市煙草公司“135”工作法推廣工作實施方案

第頁共頁市煙草公司“135”工作法推廣工作實施方案市煙草公司“135”工作法是一種高效的工作管理方法，旨在提高員工的工作效率和工作質量，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。下面是市煙草公司“135”工作法推廣工作的實施方案。一、目標確定1.1推廣目標：通過實施“135”工作法，使公司業(yè)務水平全面提升，市場競爭力得到增強。1.2推廣范圍：全公司范圍內，包括各部門、各崗位。1.3推廣時間：從即日起至年底。二、推廣內容2.1培訓：組織相關崗位的員工進行“135”工作法的培訓，包括基本理念、具體操作方法以及實施過程中需要注意的事項。2.2環(huán)境營造：在公司內部創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提供優(yōu)質資源和支持，鼓勵員工積極參與“135”工作法的實施。2.3應用示范：選擇一些優(yōu)秀的員工進行“135”工作法的應用示范，在公司內部舉辦現(xiàn)場演示，讓其他員工能夠真實感受到這種工作方法的好處和優(yōu)勢。2.4成績公示：定期公示實施“135”工作法的各部門和個人的績效表現(xiàn)，以激勵員工積極參與和努力爭取更好的工作效果。三、推廣方法3.1培訓推廣：通過組織內部培訓班、外部培訓講座等形式，將“135”工作法的相關知識和操作技能傳授給員工。同時，可以利用公司內部的專家資源，進行現(xiàn)場演示和案例分析，使員工更好地理解和掌握工作法的運用。3.2員工參與：組織各部門的員工參與到推廣活動中來，讓他們親身體驗到“135”工作法的好處，增加員工的參與度和信心。3.3制度建設：逐步完善公司的工作制度和績效評估機制，將“135”工作法納入崗位績效考核體系，引導員工主動學習和運用。3.4上級支持：公司領導要積極支持和參與推廣工作，給予資源和人力的支持，確保推廣工作的順利進行。同時，領導要樹立榜樣，自己率先實施“135”工作法，以身作則。四、推廣措施4.1評估與監(jiān)控：定期組織對推廣工作的效果進行評估和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整和改進。4.2經驗分享：組織員工分享實施“135”工作法的經驗和心得體會，激勵其他員工積極參與。4.3獎勵激勵：設立推廣工作的一系列獎勵機制，如優(yōu)秀員工表彰、現(xiàn)金獎勵、晉升機會等，鼓勵員工積極參與推廣工作。4.4線上推廣：通過公司內部網絡平臺和郵件群發(fā)等方式，向全公司員工推送“135”工作法的相關知識和新聞，提高員工對其的關注度和認知度。五、預期效果5.1員工工作效率的提升：通過“135”工作法的實施，提高員工的時間管理能力和工作效率，減少工作中的返工和錯誤，提高工作質量。5.2公司業(yè)務水平的提升：通過提高員工綜合素質和工作效率，推動公司各項業(yè)務的發(fā)展，提升市場競爭力。5.3創(chuàng)新意識的增強：由于“135”工作法注重時間管理和精細化操作，員工在實施過程中會不斷總結和改進工作方法，增強創(chuàng)新意識。六、推廣計劃為了確保“135”工作法的有效推廣，我們將按以下計劃逐步進行：6.1第一階段：開展培訓活動，將“135”工作法的基本理念、操作方法和注意事項傳達給員工。6.2第二階段：進行現(xiàn)場演示和案例分享活動，加深員工對工作法的認知和理解。6.3第三階段：通過上級推動和制度建設，將“135”工作法納入崗位績效考核，并提供相應的激勵機制。6.4第四階段：定期評估和監(jiān)控推廣工作的效果，進行總結和改進。以上是市煙草公司“135”工作法推廣工作的實施方案。通過培訓、環(huán)境營造、應用示范、成績公示等手段，將“135”工作法普及到全公司范圍