煤礦采煤隊年終工作總結(jié)

煤礦采煤隊年終工作總結(jié)篇一：煤礦采煤隊年終工作總結(jié)篇一：煤礦采煤隊度工作總結(jié)河南龍潤煤業(yè)有限公司采煤隊XX年度雙基工作總結(jié)XX年12月采煤隊XX年工作總結(jié)時光如炬，不知不覺中，XX年已經(jīng)過去。在這1年中,我們緊緊圍繞生產(chǎn)會戰(zhàn)內(nèi)容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就我隊上年的工作情況作一總結(jié)匯報。一、工作目標完成情況總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務(wù)。（一）全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。3、對新調(diào)入的崗位工進行了崗前培訓。4、根據(jù)上級指示加強雙基建設(shè)。5、積極組織員工進行學習，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會、十八種安全管理制度、應(yīng)急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。6、協(xié)助其它兄弟區(qū)隊完成任務(wù)7、及時完成了領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業(yè)務(wù)能力。（三）、今年以來我隊狠抓質(zhì)量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀（四）、在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效。（五）、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時性的任務(wù)。二、工作中存在的問題在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領(lǐng)導、生產(chǎn)部的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作。（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。三、今后的工作目標計劃總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領(lǐng)導對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以下工作。1、繼續(xù)維護好管轄范圍內(nèi)巷道。2、加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項任務(wù)。3、努力學習新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務(wù)。4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時間。5、抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。6、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生；7、建立健全各項制度8、做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導交辦的臨時性工作。我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，為我礦的發(fā)展盡一份力。河南龍潤煤業(yè)采煤隊XX年12月篇二：采煤隊年度工作總結(jié)XXXX年度工作總結(jié)xxxx年，我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦XXXX年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就XXXX年行政工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。二、采面質(zhì)量標準化水平進一步提高我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、強化培訓提素質(zhì)加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。四、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達米，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；1——10月份，累計計劃產(chǎn)量萬噸，實際完成產(chǎn)量萬噸，超產(chǎn)萬噸，同比升高104%。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；1——10月份，累計計劃材料費萬元，累計實際發(fā)生材料費萬元，實際節(jié)余材料費萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在噸/萬噸，與計劃相比降低噸/萬噸，同比降低噸。在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效噸/工，實際工效噸/工，超計劃工效噸/工。在設(shè)備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份，設(shè)備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。我隊切實把塊煤生產(chǎn)當做本隊的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數(shù)，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。7.在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質(zhì)量，及時補聯(lián)破，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝置，適時開關(guān)，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質(zhì)量。五、思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。xxxx年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導下，按照XXXX年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，我隊已累計生產(chǎn)原煤萬噸，完成全年指標的%，職工純收入達到萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結(jié)協(xié)作、勇挑重擔的結(jié)晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結(jié)XX年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為xxxx年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。篇三：采煤一隊XX年上半年工作總結(jié)下半年工作計劃姚橋煤礦采煤一隊XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)在近日接到礦有關(guān)上報XX年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領(lǐng)導組織召開了隊委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗教訓，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把XX年各項工作做得更細、更好?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計劃安排如下：第一部分XX年上半年工作總結(jié)一、全隊上下齊心協(xié)力，確保重點工作順利完成。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對7521工作面越來越復雜的地質(zhì)條件，我隊領(lǐng)導深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊管理制度，引導全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。二、加強安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。上半年，我隊嚴格按照礦要求開展了“警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動，充分利用政治學習日、周一安全活動、班前班后會以及學習園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對當前嚴峻的經(jīng)營形勢，重點對公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神進行了宣傳，號召廣大干群要認清形勢，積極做好本職工作，堅定信心，要充分相信經(jīng)濟形勢會有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過難關(guān)；在“警示三月行”活動開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動，共寫承諾書160余份，組織全體干群認真學習事故案例，特別是對孔莊礦“”透水事故及其他兄弟單位的事故加強了學習和事故分析，總結(jié)事故教訓并結(jié)合我隊實際采取針對性預防措施；黨管安全月期間，號召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實干，在群眾當中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動領(lǐng)導小組，并通過規(guī)范制度，進一步明確了對有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動以來，全隊共查處三違12起，全部按照區(qū)隊制度進行考核，考核金額近XX元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會會員月期間，通過學習普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生順利完成了上半年礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。三、強化技術(shù)培訓，注重技能提升。扎實開展好各類安全技術(shù)培訓，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓40余人次，各類技術(shù)措施的學習討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊現(xiàn)階段機電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，針對新接觸機電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，培訓班于4月19日正式開班，培訓期間邀請我礦有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的機電專業(yè)技師作為老師，對全隊的機電設(shè)備維修操作人員進行專業(yè)知識強化培訓。培訓內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養(yǎng)等。通過培訓，使大家能夠深入了解設(shè)備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，投身一線，甘于奉獻的積極性。四、強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，隊里深刻認識到，現(xiàn)場管理是影響安全、質(zhì)量標準化以及各項工作任務(wù)的重要因素，現(xiàn)場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實的。我隊根據(jù)工作面現(xiàn)場實際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復查等程序形成閉環(huán)，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年4、5月份，我隊工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難，對標準化工作也是一個不小的考驗，針對于這種情況，結(jié)合區(qū)隊自身實際情況，對干部跟班、技術(shù)管理、細節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。為保證隊制定的措施和方案在現(xiàn)場得到很好的落實，隊里特制定了相應(yīng)的獎罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現(xiàn)場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場管理質(zhì)量的不斷提升。五、不斷推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加快標準化提升步伐。我隊通過認真總結(jié)上級傳達的標準化驗收新標準以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，結(jié)合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制獎罰結(jié)合，嚴格兌現(xiàn)獎罰結(jié)果，意在提篇二：煤礦采煤隊度工作總結(jié)河南龍潤煤業(yè)有限公司采煤隊XX年度雙基工作總結(jié)XX年12月采煤隊XX年工作總結(jié)時光如炬，不知不覺中，XX年已經(jīng)過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會戰(zhàn)內(nèi)容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就我隊上年的工作情況作一總結(jié)匯報。一、工作目標完成情況總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務(wù)。（一）全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。3、對新調(diào)入的崗位工進行了崗前培訓。4、根據(jù)上級指示加強雙基建設(shè)。5、積極組織員工進行學習，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會、十八種安全管理制度、應(yīng)急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。6、協(xié)助其它兄弟區(qū)隊完成任務(wù)7、及時完成了領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業(yè)務(wù)能力。（三）、今年以來我隊狠抓質(zhì)量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀（四）、在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效。（五）、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時性的任務(wù)。二、工作中存在的問題在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領(lǐng)導、生產(chǎn)部的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作。（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。三、今后的工作目標計劃總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領(lǐng)導對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以下工作。1、繼續(xù)維護好管轄范圍內(nèi)巷道。2、加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項任務(wù)。3、努力學習新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務(wù)。4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時間。5、抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。6、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生；7、建立健全各項制度8、做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導交辦的臨時性工作。我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，為我礦的發(fā)展盡一份力。河南龍潤煤業(yè)采煤隊XX年12月篇三：煤礦采煤隊年終工作總結(jié)河南龍潤煤業(yè)有限公司采煤隊XX年度雙基工作總結(jié)XX年12月采煤隊XX年工作總結(jié)時光如炬，不知不覺中，XX年已經(jīng)過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會戰(zhàn)內(nèi)容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就我隊上年的工作情況作一總結(jié)匯報。一、工作目標完成情況總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務(wù)。（一）全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。3、對新調(diào)入的崗位工進行了崗前培訓。4、根據(jù)上級指示加強雙基建設(shè)。5、積極組織員工進行學習，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會、十八種安全管理制度、應(yīng)急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。6、協(xié)助其它兄弟區(qū)隊完成任務(wù)7、及時完成了領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業(yè)務(wù)能力。（三）、今年以來我隊狠抓質(zhì)量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀（四）、在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效。（五）、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時性的任務(wù)。二、工作中存在的問題在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領(lǐng)導、生產(chǎn)部的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作。（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。三、今后的工作目標計劃總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領(lǐng)導對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以下工作。1、繼續(xù)維護好管轄范圍內(nèi)巷道。2、加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項任務(wù)。3、努力學習新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務(wù)。4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時間。5、抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。6、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生；7、建立健全各項制度8、做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導交辦的臨時性工作。我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，為我礦的發(fā)展盡一份力。河南龍潤煤業(yè)采煤隊XX年12月篇二：采煤隊工作總結(jié)山東王晁煤電集團新宏煤業(yè)有限公司二。一。年上半年工作總結(jié)采煤工區(qū)二。一O年六月采煤工區(qū)XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃XX年上半年，我工區(qū)認真貫徹落實礦有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓三并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標準化工作，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，營造安全氛圍，基本實現(xiàn)了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。上半年工作完成情況XX上半年，我工區(qū)在圓滿完成礦上下達的50500噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的同時，還自掘回采巷道計825米。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。我工區(qū)回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個試驗田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯采，頂板砂巖水影響大，嚴重影響了工作面的正?；夭?，面對困難我們工區(qū)全體人員沒有退縮，而是繼續(xù)發(fā)揚王晁人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服了一個又一個難題，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)?；叵肷习肽辏覀冎饕隽艘韵聨追矫娴木唧w工作。一、 克服了地質(zhì)條件復雜多變，工作環(huán)境惡劣，采面搬家頻繁等不利因素實現(xiàn)了工作面的安全回采。2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計裝面560米，撤面3次，合計撤面380米，改造4次，合計施工改造巷825米，其中2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。面對以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務(wù)目標。二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務(wù)2102工作面回采煤層厚度不均，大部分在1米一下，最薄處只有米。這樣我們每月更換和采高相適應(yīng)支柱1000多棵，薄煤層回采爆破效果差。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)驗。三、加強設(shè)備的檢修及維護工作，確保運輸環(huán)節(jié)暢通。2102面運輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的生產(chǎn)，我們采取設(shè)備包機、責任到人，溜子司機現(xiàn)場交接班等措施使每一部運輸設(shè)備都基本做到運轉(zhuǎn)正常。四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。我工區(qū)在工程施工中，嚴格按照《質(zhì)量標準化標準及考核評定辦法》組織施工，認真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗收標準，通過三級驗收嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)，上半年我們工作面優(yōu)良率達到80以上。五、加強各類規(guī)程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。在這半年里我工區(qū)的工作場所交替變換較多，對職工來說，變更頻繁，對工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應(yīng)得慢，給安全生產(chǎn)帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導現(xiàn)場，保證干部職工應(yīng)知應(yīng)會；施工前，工區(qū)召開班組長以上干部碰頭分析會，根據(jù)礦上的設(shè)計、施工現(xiàn)場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據(jù)每個職工的技術(shù)水平、操作能力、現(xiàn)場施工經(jīng)驗合理搭配，充分讓每個職工發(fā)揮自己應(yīng)有的水平，提高每個班組的勞動生產(chǎn)率和工作效率。六、把安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理常態(tài)化。在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上，工區(qū)時時刻刻了解每個職工的思想動態(tài)和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，確保施工現(xiàn)場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術(shù)上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保責任制，每個職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視，行為上規(guī)范。下半年的工作打算XX年上半年，我工區(qū)盡管取得了一些成績，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，這就要求我們以后的工作，要更加細化，更加有針對性。在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議，傳達礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。其次，加強班組建設(shè)，細化分工明確責任，以個人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實現(xiàn)各項任務(wù)指標順利完成。第三，利用周二、周五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災抗災能力，充分認清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質(zhì)，增強職工的主人精神和強烈的責任感。第四，繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長必須緊盯現(xiàn)場。第六，加強工區(qū)管理人員現(xiàn)場跟班，嚴禁出現(xiàn)空崗，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴格執(zhí)行放炮管理的各項安全管理規(guī)定，針對放炮員作為重點監(jiān)督管理對象。在質(zhì)量標準化方面，嚴格按照質(zhì)量標準化標準和礦上的有關(guān)規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進質(zhì)量標準化進程，執(zhí)行三級工程質(zhì)量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放；XX年下半年我們將嚴格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當班的材料消耗情況進行匯總，對于超消耗部分的材料費從當班當月工資中扣除。在工資分配方面，嚴格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進個人，加大對安全生產(chǎn)先進個人的獎勵力度的同時利用工區(qū)會議室的宣傳陣地將年度篇三：XX年煤礦綜采一隊全年生產(chǎn)總結(jié)綜掘一隊工作總結(jié)二。一。年一季度工作總結(jié)一、 主要工作完成情況截止9月24日早班，我隊共完成原煤產(chǎn)量噸，工作面累計推進米。充填至第58模，充填巷道總長度為116米。二、 扎實工作，安全生產(chǎn)正常有序我隊于XX年5月31日完成了對154305綜采工作面的回采工作。然后進入到154305綜采工作面的回收以及154307綜采工作面的安裝工程中。截止7月8日，我隊完成了對154305綜采工作面的出架工程。在整個過程中，我隊暴露出很多的問題。其中主要有：1、準備工作不夠充分，導致在154305綜采工作面出架過程中，由于軌道不合格，出現(xiàn)了支架掉道，道夾板被壓斷等情況。給我隊的安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患2、沒有做好回收支架過程中的頂板管理工作。導致工作面在回收初期出現(xiàn)了頂板懸頂面積過大的問題；3、工作面支架沒有降到位，導致支架在往154307運輸過程中，不能正常通過。4、工作面內(nèi)17kw絞車多次出現(xiàn)鋼絲繩斷繩斷股問題，帶來了很大的安全隱患。針對以上問題，我隊即使在回收和安裝工程開始的初期，制定了相關(guān)的安全技術(shù)措施。并且即使的查漏補缺，抱著“亡羊補牢，為時不晚”的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題處理問題，及時的整改問題。取得了良好的效果。為安裝回收工作的正常推進奠定了良好的基礎(chǔ)。在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機、破碎機時，我隊就引起了足夠的重視，認真吸取了154305安裝中的經(jīng)驗教訓，在154307安裝初期就認真的制定了相關(guān)的管理制度，嚴格按照中線安裝設(shè)備保證了設(shè)備在日后的使用過程中不發(fā)生跑偏等問題；在設(shè)備下料前就將設(shè)備標記清楚，運輸?shù)轿缓缶湍馨错樞蜻M行安裝，有效的節(jié)省了時間；針對154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問題，及時安裝調(diào)整托棍，安裝防倒裝臵等。高質(zhì)量的完成了安裝工作。7月16日到8月12日，我隊主要完成了155301綜采工作面出架以及155303綜采工作面的安裝工程。在這個階段的工作中，我們依然嚴格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經(jīng)驗，認真組織。但是由于大量的輔助運輸作業(yè)，以及我隊對職工的管理力度還不夠大，在8月5日發(fā)生了一起工傷事故。這件事對我隊震動很大，因為平時的麻痹大意和輕易滿足心態(tài)，導致了此次事故的發(fā)生。從這個事故中我隊認識到，安全是一個時態(tài)性的工作，要常抓常新，安全工作沒有結(jié)尾，每一天都是新的開始。只要稍微的麻痹大意就會導致嚴重的后果。事情發(fā)生后，我隊認真在職工中召開了相關(guān)會議，組織職工針對“8*5”事故進行認真的反思。從中認真吸取教訓，舉一反三，踏踏實實的做好以后的安全工作。8月13日我隊開始了對154307綜采工作面的回采工作。154307綜采工作面沿空留巷y型通風技術(shù)是集團公司重點科研攻關(guān)項目，我隊在工作面開工前就認真組織相關(guān)人員在安裝工區(qū)大院內(nèi)進行了地面的模擬充填實驗，派遣有經(jīng)驗的老工人進行認真的實踐操作，為井下工程的順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。從8月12日，我隊充填第一模開始，我隊就本著虛心學習，總結(jié)經(jīng)驗的態(tài)度，認真對待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我隊已經(jīng)充填58模，充填總長