大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展、工業(yè)體系的日漸完善，國(guó)家不斷加快了在會(huì)計(jì)建設(shè)方面的步伐，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)取得突出性成效。這意味著對(duì)“十四五”期間的會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，即在統(tǒng)一會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作。通過(guò)開(kāi)發(fā)更優(yōu)質(zhì)的財(cái)會(huì)軟件、嚴(yán)格會(huì)計(jì)軟件制度等方式，加速企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。這一系列措施的采取為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作提供了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)不斷發(fā)展，市場(chǎng)在這些因素的共同作用下展現(xiàn)出鮮明的時(shí)代特征。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)首先必須緊跟潮流，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作之間的數(shù)據(jù)互通，使財(cái)會(huì)工作成為內(nèi)部發(fā)展的經(jīng)脈，通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)等，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)處理能力和水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的目標(biāo)。其次，通過(guò)加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型工作，提高企業(yè)工作效率、減輕企業(yè)人力成本負(fù)擔(dān)。會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)的確立對(duì)會(huì)計(jì)人員的適應(yīng)能力、專(zhuān)業(yè)技能等提出了更高的要求。會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作是時(shí)代發(fā)展的必然要求、會(huì)計(jì)信息化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，財(cái)會(huì)行業(yè)將會(huì)向著更高、更精、更尖的方向不斷邁進(jìn)。一、大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的必要性（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型觀(guān)念有待提升企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的精神所在，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，就必須正確思想觀(guān)念的指引。首先針對(duì)大部分企業(yè)思想觀(guān)念層面來(lái)談，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者缺乏對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理層作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，在會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要作用。但大多數(shù)管理人員的管理觀(guān)念仍處于傳統(tǒng)階段，對(duì)新時(shí)代會(huì)計(jì)趨勢(shì)發(fā)展的了解過(guò)于片面，看輕了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的地位。部分管理者過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了會(huì)計(jì)的綜合管理職能在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。而財(cái)會(huì)人員的行為受中高管理層領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的情況下大部分財(cái)會(huì)人員的觀(guān)念也因循守舊，會(huì)計(jì)工作人員自身都無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)職能做出深度了解和掌握，更不必提企業(yè)的其他員工。綜合來(lái)考慮，企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作仍然道阻且長(zhǎng)。要想沿著正確的路徑發(fā)展，管理層必須認(rèn)識(shí)到位，下達(dá)正確的經(jīng)營(yíng)策略，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作才能取得很大進(jìn)展。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)發(fā)展不適應(yīng)信息化水平的不斷提高給現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了深刻影響——企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理工作變得愈發(fā)紛繁復(fù)雜。一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)測(cè)量單位實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)龐大而冗雜，給財(cái)會(huì)工作人員帶來(lái)巨大壓力。另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值密度不高，這意味著需要對(duì)種類(lèi)繁多且復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中篩選出有價(jià)值的信息，對(duì)無(wú)用和錯(cuò)誤信息進(jìn)行剔除。除此之外，即使提取出了有價(jià)值的信息，會(huì)計(jì)人員也很難快速、有效且準(zhǔn)確的處理數(shù)據(jù)。而且傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表收集到的信息相對(duì)來(lái)說(shuō)較為零散，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、整體態(tài)勢(shì)的把控上存在一些問(wèn)題。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)大多實(shí)行粗放式管理，對(duì)人員、設(shè)備等項(xiàng)目的管理較為疏松，這就使得會(huì)計(jì)工作的有效性下降，會(huì)計(jì)人員對(duì)信息的整合處理能力不足，進(jìn)而影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控和戰(zhàn)略制定。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不僅可以將會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的人工操作中解放出來(lái)，還可以提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)溝通和交流，制定出切實(shí)可行的科學(xué)決策來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。（三）企業(yè)會(huì)計(jì)信息安全性有待提高在這樣一個(gè)信息快速傳播的時(shí)代，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息安全問(wèn)題引起了廣羅大眾的關(guān)注。不少不法分子通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道，就能輕易獲取企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，并以販賣(mài)核心數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行牟利，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不可估量的影響。如果會(huì)計(jì)人員對(duì)核心數(shù)據(jù)的防護(hù)工作做不到位，那就增加了核心信息泄露的概率。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)部門(mén)必須要加大風(fēng)險(xiǎn)管理，在確保信息安全的基礎(chǔ)上開(kāi)展企業(yè)工作，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理水平。通過(guò)合理有效地運(yùn)用信息化手段，不斷提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性以及不斷增強(qiáng)企業(yè)防范和化解重大安全隱患問(wèn)題的能力。（四）企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員轉(zhuǎn)型困難企業(yè)任何工作的轉(zhuǎn)型都不是能一蹴而就的，是一個(gè)逐步成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型工作也是如此，實(shí)現(xiàn)過(guò)程艱難且漫長(zhǎng)。當(dāng)前我國(guó)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型難主要存在如下幾個(gè)因素。1.企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅包括對(duì)市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)，還包括對(duì)人才的爭(zhēng)奪。從市場(chǎng)的角度進(jìn)行分析，當(dāng)前市場(chǎng)上缺乏高素質(zhì)綜合財(cái)會(huì)人才。對(duì)大部分現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)工作人員綜合素質(zhì)較為一般，工作水平停留在表面，在數(shù)據(jù)處理和綜合評(píng)價(jià)等方面的能力相對(duì)欠缺。同時(shí)缺乏分析和預(yù)判能力，無(wú)法整合全局資源對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)況和發(fā)展態(tài)勢(shì)做出評(píng)判，嚴(yán)重阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型進(jìn)程。2.企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員深受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀(guān)念的影響，在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)科技手段處理相關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的能力不夠，處理工作的方式較為保守。難以運(yùn)用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的方式處理數(shù)據(jù)、分析時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作與時(shí)代脫節(jié)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生了較大影響。二、大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的策略分析（一）加快企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作觀(guān)念的轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)新型財(cái)會(huì)管理觀(guān)念的構(gòu)建，在當(dāng)前這種情況下，會(huì)計(jì)工作觀(guān)念也應(yīng)當(dāng)與信息化發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)化需求。企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)管理理念轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)首先分析自身的實(shí)際情況，從實(shí)際情況出發(fā)，不斷完善企業(yè)財(cái)會(huì)工作體系。其次要重視企業(yè)財(cái)會(huì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面所起的作用，通過(guò)轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。最后，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)遵循由點(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)到面層層遞進(jìn)的原則。在最初，應(yīng)從改變管理層、領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想觀(guān)念方面著手，使其對(duì)財(cái)會(huì)工作的職能、作用和價(jià)值等方面做出充分了解，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視程度，在綜合考慮后制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并采取相應(yīng)措施加快企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型、加快企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。隨之，為進(jìn)一步落實(shí)財(cái)會(huì)工作觀(guān)念的轉(zhuǎn)型，要改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員保守守舊的觀(guān)念，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行思想文化教育，不斷增加員工對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的積極性，同時(shí)采取多種策略，推動(dòng)全員上下會(huì)計(jì)觀(guān)念轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)觀(guān)念轉(zhuǎn)型等，進(jìn)而推進(jìn)各部門(mén)工作轉(zhuǎn)型進(jìn)程，以更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的理念來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)、落實(shí)實(shí)踐。（二）推進(jìn)大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)的融合會(huì)計(jì)信息化已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為了順應(yīng)歷史趨勢(shì)，在企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，要重視信息技術(shù)手段的融合與發(fā)展。首先，企業(yè)在有能力有條件的情況下可以選擇購(gòu)買(mǎi)最新設(shè)備，充分發(fā)揮出其在財(cái)會(huì)工作中發(fā)揮的作用，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌安排、合理決策，保證企業(yè)的健康平穩(wěn)運(yùn)行。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)充分鼓勵(lì)和動(dòng)員財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷提升會(huì)計(jì)人員的工作水平，推動(dòng)會(huì)計(jì)學(xué)科不斷向前發(fā)展，把會(huì)計(jì)活動(dòng)融入企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的全過(guò)程。除此之外，企業(yè)還可以構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)。一方面，能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息的集約化處理，進(jìn)而不斷提高企業(yè)信息的安全性和準(zhǔn)確性；另一方面，可以加強(qiáng)企業(yè)不同部門(mén)之間的交流與合作，制定更加科學(xué)的決策。（三）借助信息化手段提高會(huì)計(jì)信息安全性會(huì)計(jì)核心數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，因此必須做好數(shù)據(jù)維護(hù)和安全防護(hù)工作。第一，企業(yè)可以增加在科研方面的研發(fā)投入，高薪招聘高級(jí)計(jì)算機(jī)人才，在技術(shù)升級(jí)過(guò)程中確保所獲信息的真實(shí)性和可靠性，及時(shí)截獲不明信息。第二，企業(yè)必須通過(guò)正規(guī)渠道采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)軟件，在查驗(yàn)購(gòu)貨商資質(zhì)后謹(jǐn)慎購(gòu)買(mǎi)，保證所購(gòu)軟件切實(shí)具有數(shù)據(jù)資源加密功能，保障企業(yè)的合法權(quán)益。要讓會(huì)計(jì)工作人員充分意識(shí)到維護(hù)數(shù)據(jù)安全的重要性。財(cái)會(huì)人員在整理獲得大量信息數(shù)據(jù)后，要明確保存好資金明細(xì)表等項(xiàng)目。學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段來(lái)加密、分類(lèi)會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，可以采取利用不同技術(shù)手段加密不同數(shù)據(jù)的方式，防止重要數(shù)據(jù)手段的丟失和泄露。第三，在利用大數(shù)據(jù)手段的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督，通過(guò)繪制趨勢(shì)分析圖，及時(shí)準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)信息。樹(shù)立創(chuàng)新型數(shù)據(jù)處理和分析意識(shí)，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，再對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)匯總后將其傳遞給管理層和各部門(mén)。（四）以財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)人作為財(cái)會(huì)工作中的核心因素，必須重視人才在企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的作用，以財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一般說(shuō)來(lái)，財(cái)會(huì)人員對(duì)于企業(yè)工作的理解過(guò)于淺薄，對(duì)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中所起作用的認(rèn)識(shí)較為片面，僅重視會(huì)計(jì)崗位的核算職能。從這一點(diǎn)來(lái)看，要完成企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想與觀(guān)念。企業(yè)管理者在會(huì)計(jì)人員初入企業(yè)時(shí)，就應(yīng)該向其說(shuō)明企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使其對(duì)公司的結(jié)構(gòu)、上下業(yè)務(wù)有個(gè)大體的了解。這對(duì)于提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作與其他部門(mén)的溝通和交流，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)綜合人才來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。另外，要加強(qiáng)對(duì)在職老員工培訓(xùn)和教育，通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)的方式，不僅要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)、綜合管理分析能力進(jìn)行全面培養(yǎng)，還要鍛煉其運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)軟件完成核算和信息處理的能力，要使其充分理解企業(yè)理念，切實(shí)提高其會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。除此之外，企業(yè)要注重高素質(zhì)綜合會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。要制定嚴(yán)格的選聘標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工的能力進(jìn)行考察，健全綜合績(jī)效考核和評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要注重企業(yè)內(nèi)部良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍的培育，做好選人、用人、留人工作。做好每位員工的職業(yè)規(guī)劃，將合適的人安排在合適的崗位上，為有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供更多的資源，提高企業(yè)在員工心中的認(rèn)同和歸屬感。（五）創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式，健全轉(zhuǎn)型工作體系創(chuàng)新性工作模式的提出，不僅可以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，而且在推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面起了重要作用。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性工作模式，企業(yè)首先必須積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念，對(duì)會(huì)計(jì)工作的界限和范圍做出充分了解，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的全局性、綜合性發(fā)展。其次要完善會(huì)計(jì)工作體系，不同情況的公司視實(shí)際情況設(shè)立會(huì)計(jì)職能部門(mén)；更要重視企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，確保其能源源不斷地為企業(yè)提供新鮮血液，確保能夠充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方面和全過(guò)程的職能；要加快構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的全面監(jiān)督管理，才能有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展；最后要充分利用好信息共享平臺(tái)，才能加強(qiáng)財(cái)會(huì)與各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享、業(yè)財(cái)融合發(fā)展，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對(duì)企業(yè)內(nèi)部要盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的情況，除了創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式外，還應(yīng)加快建立和健全轉(zhuǎn)型工作體系。信息化時(shí)代下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的并不是為了要取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、淘汰傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位，而是要通過(guò)分析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在哪方面存在不足，找出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)漏洞，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)的綜合管理職能，最終形成以信息化手段為支撐的新型財(cái)會(huì)工作模式。運(yùn)用科學(xué)手段對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中的差異，并提出行之有效的整改措施，能夠通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，真正做到?jīng)Q策支持價(jià)值、管理支持價(jià)值、未來(lái)預(yù)期評(píng)估價(jià)值。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在面對(duì)政