深圳珠寶企業(yè)雅諾信集團(tuán)集團(tuán)管控模式建議書-建立法人治理科學(xué)決策的集團(tuán)管控模式

提案單位：深圳市慧浡企業(yè)管理參謀2021年1月深圳雅諾信集團(tuán)工程建議書-建立法人治理、科學(xué)決策的集團(tuán)管控模式前言本次深入診斷，使慧浡更加客觀地認(rèn)識(shí)到雅諾信集團(tuán)目前在開展中尤其是在法人治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)決策、企業(yè)文化、人力資源等方面存在的問題和亟待解決的矛盾。通過(guò)早期的診斷發(fā)現(xiàn)問題，幫助雅諾信集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到這些問題的根源及其重要性，明確目前階段應(yīng)做的“正確的事〞，共同尋找個(gè)性化的解決方案，為使公司在新的開展階段把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)奠定根底。慧浡將從上次診斷出來(lái)的問題表現(xiàn)、問題剖析和問題解決思路三個(gè)方面對(duì)診斷的結(jié)果進(jìn)行闡述，以幫助雅諾信集團(tuán)更好地認(rèn)識(shí)和解決問題?；蹧鹿こ探M基于專業(yè)角度將發(fā)現(xiàn)的問題展示出來(lái)，對(duì)于不屬于工程范圍的內(nèi)容，工程組將不提出具體的解決思路，在工程界定范圍之內(nèi)的，在此只提供解決思路框架，關(guān)于具體解決方案，慧浡將會(huì)在本次工程所界定的范圍內(nèi)另作詳盡闡述。目錄問題回憶問題的解決思路工程建議工程操作及報(bào)價(jià)1、新時(shí)期雅諾信集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)集團(tuán)公司整體開展要求經(jīng)營(yíng)模式壁壘被打破，效勞日趨同質(zhì)化新進(jìn)入者不斷增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈效勞顧客效勞意識(shí)行為日趨理性，效勞要求越來(lái)越高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇雅諾信集團(tuán)42、受到管理體制和思想觀念的限制，公司的運(yùn)營(yíng)整體差強(qiáng)人意，表現(xiàn)出效率低、效益低及競(jìng)爭(zhēng)力低的典型特征4家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的元老新員工的融入觀念陳舊積極性不高沉浸在功績(jī)薄上戰(zhàn)略不清晰實(shí)施性差職能不明確流程不合理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理職業(yè)化程度不高方案性差效勞意識(shí)不強(qiáng)制度執(zhí)行不力運(yùn)營(yíng)本錢高反響速度慢各自為政效率低、效益低、競(jìng)爭(zhēng)力低體制人事戰(zhàn)略組織運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)3、慧浡調(diào)研發(fā)現(xiàn):雅諾信集團(tuán)普遍存在重業(yè)務(wù)、輕管理的急躁心態(tài)，士氣不振與內(nèi)部推諉現(xiàn)象嚴(yán)重雅諾信集團(tuán)如何處理這些問題？核心領(lǐng)導(dǎo)層如何轉(zhuǎn)變觀念達(dá)成共識(shí)高管的管理適應(yīng)性問題管理理念轉(zhuǎn)變自我身份轉(zhuǎn)變管理思路不成體系，不能自覺自發(fā)的做事情目標(biāo)層層分解與考核制度公司如何建立從董事長(zhǎng)到總經(jīng)理、到副總、到中層、直至一般員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任制？對(duì)管理權(quán)的賦予與轉(zhuǎn)授對(duì)人員考核與升降對(duì)目標(biāo)管理與審核 鼓勵(lì)體系不合理雅諾信希望以怎樣的鼓勵(lì)方式使員工(特別是中高層)分享公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)雅諾信打算用什么鼓勵(lì)政策保證公司吸引優(yōu)秀人才

組織架構(gòu)與職位責(zé)任公司將來(lái)的開展與組織架構(gòu)如何匹配集團(tuán)化進(jìn)程與上市資本運(yùn)作如何銜接不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)中參與的部門業(yè)務(wù)程序中各部門各司其責(zé)目錄問題回憶問題的解決思路工程建議工程操作與報(bào)價(jià)人力資源組織體系戰(zhàn)略決策人才培育重點(diǎn)是加強(qiáng)具有專業(yè)知識(shí)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)。強(qiáng)化人才梯隊(duì)計(jì)劃，各部門均建議人才備份計(jì)劃，并成為晉升必要條件。形成完善的《職務(wù)說(shuō)明書》，依據(jù)職務(wù)說(shuō)明書完成相應(yīng)工作。高端人才引進(jìn)重點(diǎn)是具有較高職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人，采用經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，并賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利。制度建設(shè)的統(tǒng)一性。所有文件的修訂應(yīng)有法可依，并有獨(dú)立部門統(tǒng)一規(guī)劃。逐步完善流程管理，并對(duì)相應(yīng)部門進(jìn)行必要授權(quán)。確定制度面前人人平等，堅(jiān)決杜絕企業(yè)管理者破壞自己制定的規(guī)章制度。建立起良好的溝通機(jī)制，特別是橫向間的溝通。建立起科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。建立科學(xué)的決策機(jī)制，讓相應(yīng)員工參與公司的決策。戰(zhàn)略決策實(shí)施應(yīng)建立相應(yīng)的反饋機(jī)制、調(diào)整機(jī)制和評(píng)估機(jī)制。剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)，并形成獨(dú)立的運(yùn)作公司，形成集團(tuán)核心的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和服務(wù)。非主營(yíng)業(yè)務(wù)可由現(xiàn)在元老級(jí)負(fù)責(zé)。建立“企業(yè)養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)基金”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)功臣進(jìn)行必要處置。企業(yè)文化管理層心態(tài)、思想調(diào)整。良好的執(zhí)行力。創(chuàng)新思維、服務(wù)思維。樹立典型。1、只解決具體問題點(diǎn)可以緩解雅諾信集團(tuán)目前遇到的困境2、通過(guò)建立法人治理、科學(xué)決策的集團(tuán)管控模式，為集團(tuán)未來(lái)長(zhǎng)期開展奠定根底基于戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)管控模式與權(quán)限界面劃分設(shè)計(jì)總部組織結(jié)構(gòu)，明確部門和崗位職責(zé)三大任務(wù)四大目標(biāo)要求支持建立具體管控制度和流程要求支持理順母子公司管控關(guān)系，提高管理效率建立標(biāo)準(zhǔn)的公司管控體系，有效支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)下屬公司的控制科學(xué)的集團(tuán)管控模式可以概括為三大任務(wù)、四大目標(biāo)為戰(zhàn)略和管控模式的實(shí)施效勞，促使公司價(jià)值創(chuàng)造最大化明確權(quán)責(zé)分工，確保管控模式的實(shí)施到位慧浡認(rèn)為雅諾信集團(tuán)可以完成以下的幾個(gè)轉(zhuǎn)型管理基于人治,法制與干部帶頭等因素在管理活動(dòng)責(zé)任不清，目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中推諉等現(xiàn)象工程型，企業(yè)家?guī)ь^型的管理具有高度執(zhí)行力和組織效率，高中基層環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任層層分解，目標(biāo)逐個(gè)展開的管理通過(guò)組織架構(gòu)與部門權(quán)責(zé)、關(guān)鍵崗位的職責(zé)梳理，使集團(tuán)每個(gè)員工清楚地知道自己的權(quán)責(zé)利等工作接口，導(dǎo)入目標(biāo)管理、方案與檢核系統(tǒng)、績(jī)效考核體系，使公司高中基層員工的執(zhí)行力體系高度一致并不斷強(qiáng)化將企業(yè)家思想與提法轉(zhuǎn)化為價(jià)值觀,將觀念突破基于理念創(chuàng)新；將法人治理的根底立足于團(tuán)隊(duì)文化,將典范作用轉(zhuǎn)化為行為標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化,制度化科學(xué)決策團(tuán)隊(duì)文化統(tǒng)一,行為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理與檢核強(qiáng)化執(zhí)行力3、建立科學(xué)的集團(tuán)管控模式的意義4、通過(guò)管理變革，打造雅諾信集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)組織與執(zhí)行力慧浡認(rèn)為，雅諾信集團(tuán)正在按照以珠寶交易平臺(tái)為龍頭，集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、建筑裝飾、市場(chǎng)管理效勞、文化教育多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化開展的要求，一方面：對(duì)外努力提升形象，擴(kuò)大影響，促進(jìn)企業(yè)開展和各工程的成功；另一方面：對(duì)內(nèi)積極開展培訓(xùn)，逐步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，特別是目前公司正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)管理向文化管理這一高級(jí)管理模式跨越的質(zhì)變過(guò)程。具體而言，慧浡理解的雅諾信集團(tuán)本次整合的實(shí)施重點(diǎn)：1、把塑造整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力做為企業(yè)開展的一件大事來(lái)抓，做到有人做戰(zhàn)略，方案；有人做推動(dòng)，實(shí)施；有人做督導(dǎo)檢核，有人評(píng)價(jià)績(jī)效。從組織的方案到業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，各個(gè)崗位有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各級(jí)干部抓方案，帶工作，帶團(tuán)隊(duì)，為最后的績(jī)效負(fù)責(zé)。2，為了優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力，還要優(yōu)化集團(tuán)的組織架構(gòu)，重新設(shè)計(jì)集團(tuán)總部，各個(gè)分子公司，包括各工程辦的責(zé)權(quán)體系，定崗定編，以及崗位職責(zé)描述。3，同時(shí)，進(jìn)一步把崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核方法與薪酬鼓勵(lì)體系進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合目標(biāo)管理，工作日志，早晚會(huì)等措施，真正做到，目標(biāo)分解到人到細(xì)節(jié)，事事落實(shí)到目標(biāo)，人人有壓力，干好有動(dòng)力。5、雅諾信集團(tuán)已經(jīng)具備解決問題的條件董事長(zhǎng)的決心大家都有共識(shí)和積極性公司業(yè)績(jī)的良好增長(zhǎng)，使內(nèi)部管理變革具有一定的時(shí)間和空間外部咨詢效勞機(jī)構(gòu)共同參與，確保專業(yè)性、客觀性與實(shí)施效果高級(jí)團(tuán)隊(duì)的能力還有潛力原有阻力不大目錄雅諾信集團(tuán)問題回憶診斷根本結(jié)論工程建議工程操作及報(bào)價(jià)1、對(duì)雅諾信集團(tuán)的整體建議工程整體建議2、積極利用現(xiàn)在的開展時(shí)機(jī)，完成組織結(jié)構(gòu)的重新構(gòu)架工作，以及組織責(zé)任體系清晰化3、改善績(jī)效管理狀況，完善績(jī)效考核指標(biāo)體系、制度體系，實(shí)現(xiàn)從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、中層到員工至上而下的層層分解的管理機(jī)制4、完善薪酬福利制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)鼓勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)業(yè)績(jī)共同成長(zhǎng)的鼓勵(lì)平臺(tái)1、通過(guò)高管層的性格分析會(huì)、專題研討會(huì)、培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)等系列手法，實(shí)現(xiàn)高層心理構(gòu)架轉(zhuǎn)變，與管理思路的轉(zhuǎn)變，以迎合企業(yè)的快速開展高層領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變最高領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注重點(diǎn)戰(zhàn)略方向；管理理念；人力資源的培養(yǎng)；品牌傳播；資產(chǎn)運(yùn)作。一般高層領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注重點(diǎn)管理目標(biāo)的落實(shí)；管理執(zhí)行監(jiān)控；中層人力資源的培養(yǎng)；管理的處理；例外問題的處理。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作那么，致力于目標(biāo)管理、層層責(zé)任分解、壓力傳遞體系的建立價(jià)值觀思維習(xí)慣行為制度體系員工行為表現(xiàn)企業(yè)管理體系領(lǐng)導(dǎo)者的行為表現(xiàn)二者必須保持一致雅諾信最高層領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)從管理精英向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)移，一般高層領(lǐng)導(dǎo)者要從具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行中解脫出來(lái)逐步成為管理精英高度魄力戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)穩(wěn)重技術(shù)清晰規(guī)范品牌創(chuàng)新社交變化感染精明決斷快速個(gè)人公眾人物管理精英行業(yè)領(lǐng)袖先鋒人物劉永好徐少春王石尹明善王文京鄭永剛王志東王峻濤柳傳志郭為李如成倪潤(rùn)峰張瑞敏李書福吳力丁磊仰融葉克勇劉偉史玉柱張朝陽(yáng)潘石屹最高領(lǐng)導(dǎo)者一般高層領(lǐng)導(dǎo)者在本次慧浡和雅諾信集團(tuán)合作過(guò)程中，應(yīng)防止以下問題出現(xiàn):企業(yè)在咨詢過(guò)程中常見問題咨詢中常見問題產(chǎn)生原因分析咨詢公司和企業(yè)對(duì)工程目標(biāo)和過(guò)程理解偏差，導(dǎo)致合作破裂咨詢成了咨詢公司一邊的事，企業(yè)在咨詢過(guò)程中旁觀咨詢公司未能掌握企業(yè)真實(shí)資料，咨詢工程出現(xiàn)偏差咨詢工程無(wú)法按規(guī)定時(shí)間完成咨詢成果無(wú)法轉(zhuǎn)化，企業(yè)運(yùn)作不起來(lái)咨詢方案……在工程啟動(dòng)前，咨詢公司與企業(yè)沒有就工程目標(biāo)和過(guò)程達(dá)成顯性一致，缺少對(duì)期望值的管理在咨詢工程啟動(dòng)后，沒有進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致，導(dǎo)致企業(yè)員工不支持企業(yè)沒有成立內(nèi)部的咨詢團(tuán)隊(duì)，沒有參與咨詢方案的設(shè)計(jì)，對(duì)方案內(nèi)涵不理解工程運(yùn)作缺少集團(tuán)人員的參與，并統(tǒng)一指導(dǎo)思想，形成對(duì)包括工程內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任的有效管理與執(zhí)行督導(dǎo)解決方案：思想與行動(dòng)的統(tǒng)一2、中高層管理干部專項(xiàng)培訓(xùn)—思想與行動(dòng)的統(tǒng)一建議一、打造企業(yè)教導(dǎo)型職業(yè)經(jīng)理人課程內(nèi)容A.心靈管理四大組織心靈土壤責(zé)任傳遞習(xí)慣的力量文化價(jià)值企業(yè)文化

B.思想管理從“人性透析管理的真諦管理的核心就是管人管理人就是管思想如何建立組織偉大管理思想管理的根源思想管理的工式思想管理的四大要素團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的6P培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的

通過(guò)學(xué)習(xí)使每一個(gè)管理者能掌握并有效的在各團(tuán)隊(duì)，建立教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)文化組織的能力和教導(dǎo)思維。經(jīng)培訓(xùn)后是各管理精英迅速學(xué)會(huì)實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的心態(tài)與能力，真正的解決團(tuán)隊(duì)中各方面隱性問題及技能水平的提高。大大提升實(shí)際操作和軟性管理能力，使之企業(yè)文化脈脈相通、基業(yè)長(zhǎng)青。課程收益使企業(yè)文化有效的在各個(gè)員工心中扎根課程內(nèi)容C.行動(dòng)管理行動(dòng)的重要性身教：反省的教導(dǎo)言教：故事的教導(dǎo)境教：慶典的教導(dǎo)總結(jié)：言必行、行必果雅諾信集團(tuán)高中層領(lǐng)導(dǎo)課程內(nèi)容A.變革通過(guò)深入細(xì)致的研討，使您重新審視變革正確的認(rèn)識(shí)變革

B.變革過(guò)程變革的步驟變革的關(guān)鍵問題講授變革曲線變革在企業(yè)不同開展階段的作用加深對(duì)變革過(guò)程開展時(shí)必須考慮的重要因素的認(rèn)識(shí)

培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的

通過(guò)研討與分析，幫助您正確認(rèn)識(shí)變革和變革過(guò)程；傳授成功領(lǐng)導(dǎo)變革的不二法門，使您擁有成功領(lǐng)導(dǎo)變革的能力，幫助您成功發(fā)起變革。

課程收益掌握變革的步驟和變革的關(guān)鍵問題掌握變革曲線能夠成功領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)變革過(guò)程掌握解決對(duì)變革的抗拒的方法課程內(nèi)容C.實(shí)施變革如何預(yù)見變革領(lǐng)導(dǎo)變革的步驟如何使變革方案帶來(lái)與預(yù)期相一致的改善如何加強(qiáng)新策略的執(zhí)行力度講授如何使變革成為管理者的一種能力講授如何解決對(duì)變革的抗拒雅諾信集團(tuán)高中層領(lǐng)導(dǎo)建議二、成功的變革管理2、中高層管理干部專項(xiàng)培訓(xùn)—思想與行動(dòng)的統(tǒng)一培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的

通過(guò)研討與經(jīng)典案例分析，使您正確認(rèn)識(shí)管理力理念及其內(nèi)涵，掌握企業(yè)設(shè)計(jì)的方法，并能夠成功的在企業(yè)內(nèi)部推行設(shè)計(jì)后的管理理念，把管理理念融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，使之真正成為管理型管理理念。

課程收益掌握核心價(jià)值觀和圍繞核心價(jià)值觀的價(jià)值觀群掌握管理力理念體系掌握管理理念的形成機(jī)制掌握在企業(yè)推行管理理念的方法與要點(diǎn)雅諾信集團(tuán)高中層領(lǐng)導(dǎo)建議三、中高層干部管理力塑造與提升2、中高層管理干部專項(xiàng)培訓(xùn)—思想與行動(dòng)的統(tǒng)一此階段主要顯性成果顯性成果《高層心理架構(gòu)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)與輔導(dǎo)》《高層性格分析會(huì)》《高層管理專題研討會(huì)》

。。。3、組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的首要工作就是對(duì)雅諾信集團(tuán)組織架構(gòu)作一次合理的調(diào)整，使新的組織架構(gòu)擺脫企業(yè)舊有的包袱，輕裝上陣，提高組織效率和企業(yè)利潤(rùn)。組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)不僅改變了組織的信息流和權(quán)利結(jié)構(gòu)，而且將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理理念產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這與慧浡的主張“在改變客戶物理架構(gòu)的同時(shí)改變客戶的心理架構(gòu)〞不謀而合。通過(guò)確認(rèn)組織的目標(biāo)，從而尋找組織設(shè)計(jì)的重要因素并開展組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)組織目標(biāo)組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵因素全國(guó)一流的珠寶交易平臺(tái)管理企業(yè)多元化、集團(tuán)化為上市資本運(yùn)作做好準(zhǔn)備更貼近客戶需求 更迅速、更負(fù)責(zé)、應(yīng)變能力更強(qiáng)提高效率更注重品牌使本錢投入更有效培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工開放式的溝通加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏感性

職能清晰責(zé)任到位業(yè)務(wù)授權(quán)有效控制制度明確高效溝通渠道和方式本次工程的主要目的，就是通過(guò)管控體系的設(shè)計(jì)，明確母子公司的關(guān)系，明確天能國(guó)際集團(tuán)總部的定位，推進(jìn)母子公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化母公司治理結(jié)構(gòu)職能定位控制系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理評(píng)估激勵(lì)示意子公司子公司協(xié)助雅諾信集團(tuán)建立起與集團(tuán)開展相適應(yīng)的母子公司集團(tuán)管控模式3、組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)戰(zhàn)略人力資源母子公司管控公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)組織結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向的關(guān)系，它定義了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)及信息的分配和責(zé)任運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理的過(guò)程和程序的集合，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終必須落實(shí)到運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，表達(dá)在核心流程上發(fā)揮出整個(gè)組織的吸引、識(shí)別、開展、留住人才的能力，它必須是核心能力的蓄水池，最終企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)是人力資本以及政策的競(jìng)爭(zhēng)通過(guò)界定母子公司管控內(nèi)容及管理界面，獲得協(xié)同效應(yīng)，控制集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效的集團(tuán)管控將從戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)體系、人力資源四個(gè)方面建立起科學(xué)的母子公司管控體系，從而提高集團(tuán)的執(zhí)行能力3、組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理建議雅諾信集團(tuán)采用法人治理、科學(xué)決策的集團(tuán)管控體系：8大職能管控線+法人治理線母子公司管控的核心戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)職能支持法人治理線發(fā)展規(guī)劃管控投融資管控財(cái)務(wù)管控審計(jì)管控人力資源管控資產(chǎn)管控品牌管控信息管控3、組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理此階段主要顯性成果顯性成果?雅諾信集團(tuán)母子管控及管理架構(gòu)??雅諾信集團(tuán)總部組織設(shè)計(jì)與母子管控界面劃分??集團(tuán)管控之治人結(jié)構(gòu)線??集團(tuán)管控之開展規(guī)劃管控線??集團(tuán)管控之投融資管控線??集團(tuán)管控之財(cái)務(wù)管控線??集團(tuán)管控之審計(jì)管控線??集團(tuán)管控之人力資源管控線??集團(tuán)管控之信息管控線??集團(tuán)管控之資產(chǎn)管控線??集團(tuán)管控之品牌管控線?目錄雅諾信集團(tuán)問題回憶問題的解決思路工程建議工程操作及報(bào)價(jià)崗位設(shè)置主要職責(zé)建議擔(dān)當(dāng)者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)小組成員規(guī)劃、決定項(xiàng)目的重大問題，審核項(xiàng)目導(dǎo)入計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，協(xié)助項(xiàng)目的推動(dòng)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目效果。公司高層顏琛書項(xiàng)目工作小組總顧問規(guī)劃項(xiàng)目總體方案，對(duì)項(xiàng)目中的