土地整治項目監(jiān)理服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1土地整治項目監(jiān)理服務(wù)投標(biāo)方案第一章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 第一節(jié)監(jiān)理目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 二、進(jìn)度目標(biāo) 三、投資目標(biāo) 四、工程合同管理目標(biāo) 五、工程信息管理目標(biāo) 六、安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo) 第二節(jié)監(jiān)理工作范圍 一、監(jiān)理服務(wù)范圍 二、監(jiān)理范圍 三、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容 一、施工階段和竣工階段的監(jiān)理內(nèi)容 二、保修階段監(jiān)理內(nèi)容 三、監(jiān)理服務(wù)期限 第四節(jié)監(jiān)理工作程序 一、監(jiān)理工作基本程序 二、監(jiān)理工作程序圖 三、設(shè)計文件管理及圖紙審核簽發(fā)工作流程圖 25四、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程圖 2五、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖 六、工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖 28七、工程質(zhì)量評定監(jiān)理工作流程圖 八、工程投資控制監(jiān)理工作流程圖 九、工程款支付監(jiān)理工作流程圖 十、合同管理監(jiān)理工作流程圖 十一、信息管理監(jiān)理工作流程圖 十二、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作流程圖 十三、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作流程圖 十四、主要材料、構(gòu)件質(zhì)量控制工作流程圖 十五、設(shè)計變更監(jiān)理工作流程圖 十六、工程索賠處理監(jiān)理工作流程圖 第五節(jié)監(jiān)理工作管理制度 二、設(shè)計變更制度 三、施工組織施工、施工技術(shù)方案審查制度 40四、簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度 五、工程暫停施工及復(fù)工的管理制度 六、工程竣工階段管理制度 十、工程進(jìn)度控制制度 十一、工程造價控制制度 3十二、技術(shù)管理制度 十三、監(jiān)理資料日常管理及歸檔制度 十四、原材料、成品、半成品的檢查制度 十五、工程質(zhì)量事故處理制度 十六、施工組織設(shè)計審核制度 十七、工程開工申請制度 十八、隱蔽工程檢查制度 十九、施工測量復(fù)核制度 二十、監(jiān)理部的內(nèi)部工作制度 二十一、編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》制度 二十二、監(jiān)理月報制度 二十三、旁站監(jiān)理制度 二十四、項目監(jiān)理工作總結(jié)制度 二十五、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理制度 第六節(jié)監(jiān)理關(guān)鍵點、難點的理解及監(jiān)理對策以及風(fēng)險分 78一、監(jiān)理難點分析 二、監(jiān)理對策 三、風(fēng)險分析 第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員管理 第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu) 一、組織形式 二、組織機(jī)構(gòu) 三、人員配備計劃 4第二節(jié)監(jiān)理工作人員職責(zé) 一、監(jiān)理人員固定承諾 二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé) 三、安全監(jiān)理員職責(zé) 四、信息資料員的職責(zé) 第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的規(guī)章制度 一、監(jiān)理的職業(yè)準(zhǔn)則 二、監(jiān)理的行為規(guī)范 三、監(jiān)理工程師守則 四、施工階段監(jiān)理工作制度 第三章質(zhì)量監(jiān)理的控制方案 第一節(jié)施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)與內(nèi)容 一、項目質(zhì)量控制的目標(biāo) 二、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容 三、施工階段質(zhì)量控制的事前控制 四、施工階段質(zhì)量控制的事中控制 五、施工階段質(zhì)量控制的事后控制 第二節(jié)質(zhì)量控制體系 一、建立質(zhì)量保證組織體系 二、劃分質(zhì)量單元 三、質(zhì)量監(jiān)理程序 第三節(jié)質(zhì)量控制的措施 5一、原材料的質(zhì)量控制措施 二、事前質(zhì)量控制的措施 三、事中質(zhì)量控制的措施 四、事后質(zhì)量控制的措施 六、質(zhì)量控制手段 第四節(jié)施工階段質(zhì)量控制的程序 一、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序 二、工序質(zhì)量控制程序 三、隱蔽工程、分部工程簽認(rèn)程序 第五節(jié)分部分項的質(zhì)量控制點及措施 一、地基開挖及填護(hù)工程 二、護(hù)坡墊層 三、毛石護(hù)坡或干砌石護(hù)坡 六、混凝土工程 七、水工建筑物金屬結(jié)構(gòu)制造與安裝工程 八、原材料、成品、半成品進(jìn)場后的檢查 十一、常見的質(zhì)量通病及措施 第四章進(jìn)度監(jiān)理的控制方案 6第一節(jié)進(jìn)度控制的任務(wù)、原則和內(nèi)容 一、施工階段進(jìn)度控制的原則 二、進(jìn)度控制的任務(wù) 三、進(jìn)度控制工作內(nèi)容 第二節(jié)進(jìn)度控制的工作制度 第三節(jié)總進(jìn)度目標(biāo)的分解及控制措施 一、工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解 三、施工階段進(jìn)度控制的措施 四、進(jìn)度控制風(fēng)險分析與對策 第五章投資監(jiān)理的控制方案 第一節(jié)施工階段投資控制風(fēng)險預(yù)測和防范對策 一、施工階段投資風(fēng)險預(yù)測 二、施工階段控制投資的防范對策 第二節(jié)投資控制的重點 一、工程變更及單價的審核 二、現(xiàn)場業(yè)務(wù)簽證的審核 第三節(jié)施工階段投資控制的措施與手段 一、投資事前控制 二、投資事中控制 三、投資事后控制 第四節(jié)確定資金流量 第五節(jié)施工階段投資控制監(jiān)理工作 一、施工合同總價分解 7二、工程進(jìn)度款支付審批 三、工程變更及批準(zhǔn)的索賠的付款 四、索賠款結(jié)算 第六節(jié)工程投資監(jiān)理控制程序 226一、對合同投資及中標(biāo)(標(biāo)底)投資的控制程序226二、工程洽商的投資控制程序 三、工程竣工結(jié)算的控制程序 第七節(jié)投資控制的辦法 一、現(xiàn)場計量 二、支付憑證 三、合同費用支付管理 第六章合同及信息資料管理方案 第一節(jié)合同管理內(nèi)容及措施 一、合同管理的目標(biāo) 二、合同管理的主要任務(wù) 三、合同管理措施 六、文物古跡和地下設(shè)施保護(hù) 十、制定預(yù)防措施 十一、建立合同管理信息系統(tǒng) 8第二節(jié)信息管理方案 一、信息管理內(nèi)容 二、信息管理措施 三、建立監(jiān)理信息系統(tǒng)的必要性和作用 五、監(jiān)理影像資料拍攝與管理 第七章組織協(xié)調(diào)方案 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的基本任務(wù)、要點及方法 一、組織協(xié)調(diào)的基本任務(wù) 二、組織協(xié)調(diào)的要點 三、組織協(xié)調(diào)的基本方法 第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 一、與業(yè)主之間的協(xié)調(diào) 二、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào) 三、與承包單位之間的協(xié)調(diào) 四、與政府質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào) 264五、與供貨單位之間的協(xié)調(diào) 六、協(xié)調(diào)程序 第三節(jié)本工程組織協(xié)調(diào)措施 一、人員、材料、施工機(jī)具的協(xié)調(diào)措施 二、對施工工藝的協(xié)調(diào)措施 三、對施工環(huán)境采取的協(xié)調(diào)措施 四、與項目有關(guān)的政府部門和毗鄰單位的外部協(xié)調(diào)270五、與參建各方之間的內(nèi)部協(xié)調(diào) 9六、利用施工合同進(jìn)行協(xié)調(diào)的措施 276 八、利用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)的措施 十、組織協(xié)調(diào)一般性措施 十一、組織協(xié)調(diào)針對性措施 280十二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作 第四節(jié)旁站監(jiān)理方案 一、旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序及人員職責(zé) 二、旁站監(jiān)理的承諾、記錄表及方法措施 第八章安全文明及環(huán)境保護(hù)措施 300第一節(jié)安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo)、方法及措施 一、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理目標(biāo) 二、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方法 300三、安全生產(chǎn)文明管理的監(jiān)理措施 四、安全事故的調(diào)查和處理措施 六、安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化管理措施 七、環(huán)境保護(hù)措施 第二節(jié)安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理工作內(nèi)容 一、施工準(zhǔn)備階段 二、施工階段 三、竣工階段 第三節(jié)安全生產(chǎn)文明監(jiān)理管理制度 一、項目監(jiān)理部安全責(zé)任制 二、監(jiān)理安全培訓(xùn)制度 三、監(jiān)理安全技術(shù)交底制度 五、監(jiān)理安全巡視、檢查、驗收制度 327六、工程整改通知及復(fù)驗制度 七、重大安全施工措施(方案)審查制度 八、施工安全審查、備案制度 十、安全審核、審查制度 十一、應(yīng)急救援預(yù)案制度 十二、文明施工監(jiān)理制度 十三、安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理資料管理制度 第九章監(jiān)理工作質(zhì)量保障方案 第一節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施 一、組織機(jī)構(gòu)保障 二、監(jiān)理人員選(聘)用 三、監(jiān)理人員培訓(xùn) 五、建立監(jiān)理部與項目經(jīng)理部定期會晤制度 六、堅持監(jiān)理工作原則 八、設(shè)施配套 第十章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急預(yù)案原則 二、應(yīng)急準(zhǔn)備 三、應(yīng)急響應(yīng) 四、應(yīng)急預(yù)案 五、施工現(xiàn)場應(yīng)急常用現(xiàn)場急救常識培訓(xùn) 六、火災(zāi)應(yīng)急培訓(xùn)與演練 第二節(jié)施工現(xiàn)場消防應(yīng)急預(yù)案 一、建立健全各級防火責(zé)任制 二、施工現(xiàn)場消防預(yù)案 第三節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防及處理預(yù)案 一、預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 二、施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 384第四節(jié)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案 三、食堂管理規(guī)定 第五節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案 391二、職業(yè)病預(yù)防措施 第六節(jié)機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、機(jī)械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案 二、現(xiàn)場施工機(jī)械管理方案 第七節(jié)傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案 396一、預(yù)防傳染疾病緊急救護(hù)措施 二、預(yù)防疾病措施 三、施工隊預(yù)防傳染病管理制度 本方案目錄中的內(nèi)容在文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員管理”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量監(jiān)理的控制方案”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“進(jìn)度監(jiān)理的控制方案”詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“投資監(jiān)理的控制方案”詳情可見本文第五章。六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“合同及信息資料管理方案”詳情可見本文第六章。七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“組織協(xié)調(diào)方案”詳情可八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全文明及環(huán)境保護(hù)措施”詳情可見本文第八章。九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理工作質(zhì)量保證方案”詳情可見本文第九章。十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見本(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進(jìn)行修改)第一章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量檢測按照單項工程、單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)實行檢測和質(zhì)量等級評定，通過有效的檢測手段、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計和科學(xué)的分析方法，使單元工程、分部工程、單位工程和單項工程質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全、整理規(guī)范。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工承包合同條件的要求及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求。所監(jiān)理的單位工程質(zhì)量驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。二、進(jìn)度目標(biāo)按照招標(biāo)文件和施工合同的要求，確保項目按照計劃工要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計劃，年度和月度施工進(jìn)度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實施進(jìn)度的比較，按月給甲方通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時進(jìn)場，以確保工程在合同工期內(nèi)完三、投資目標(biāo)填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工第二節(jié)監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理服務(wù)范圍時我單位愿意接受招標(biāo)單位要求和承擔(dān)本項目工程部分管(一)對監(jiān)理范圍內(nèi)的工程實施直至工程竣工及缺陷責(zé)對施工階段(含各類設(shè)計變更(調(diào)整)、工程變更(調(diào)整)與施工等)、竣工驗收階段及缺陷責(zé)任階段等的工程投資、(二)建立一套完整的監(jiān)理辦法，包括：審查工程進(jìn)度查技術(shù)變更(調(diào)整);控制工程進(jìn)度和質(zhì)量；檢查安全防護(hù)(三)具體工作內(nèi)容如下：2.投資控制目標(biāo)是不突破批準(zhǔn)的工程概算及工程施工9.督促檢查承包商建立有效的施工技術(shù)管理制度和可10.工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編見，經(jīng)項目承擔(dān)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃小的建議意11.施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措12.工程投資控制：協(xié)助項目承擔(dān)單位編制投資控制目13.受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。處理工程變更(調(diào)整),下達(dá)工程變更(調(diào)整)指令。14.施工安全監(jiān)督，檢查施工安全檢查措施，勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施并提出建議，檢查防洪度汛措施并提出建15.主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，16.協(xié)助項目承擔(dān)單位按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段實驗資料17.信息管理：負(fù)責(zé)整理合同文件和技術(shù)檔案資料，做18.協(xié)助委托人組織設(shè)計單位和承包商進(jìn)行工程竣工初19.協(xié)助委托人代表與承包商簽訂工程保修合同，鑒定第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容(一)組織施工圖交底和編寫審查紀(jì)要；(二)制定施工總體規(guī)劃，報建設(shè)單位審定；(三)負(fù)責(zé)審查承包人提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)(四)審查承包人的開工報告，報經(jīng)建設(shè)單位同意后，(五)負(fù)責(zé)督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和(六)每周主持施工現(xiàn)場例會，編寫會議紀(jì)要，解決施工過程中遇到的問題并及時將每周的會議紀(jì)要和進(jìn)度報表(七)負(fù)責(zé)計量每月完成的工程量并審查、初步簽署承(八)負(fù)責(zé)檢查施工單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備型負(fù)責(zé)組織落實本工程設(shè)計變更的實施及設(shè)計變更工程量的(十)負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理控制工程質(zhì)量，監(jiān)督、檢查施工安(十一)負(fù)責(zé)組織分部、單元工程檢查驗收；(十二)負(fù)責(zé)整理合同文件、施工技術(shù)檔案、竣工文件(十三)負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初步驗收；(十四)負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗收；(十五)參加工程竣工驗收，參與工程結(jié)算審查。(一)對保修期內(nèi)施工工程進(jìn)行監(jiān)理。(二)監(jiān)督施工單位對已完成建設(shè)工程項目中所存在的(三)協(xié)助發(fā)包人檢查驗收整改項目，督促施工單位向(四)簽發(fā)工程款最終支付憑證。(五)簽發(fā)工程項目保修期終止證書。第四節(jié)監(jiān)理工作程序(一)簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。(二)依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)、選派總監(jiān)理(三)熟悉工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)(四)編制項目監(jiān)理規(guī)劃。(五)進(jìn)行監(jiān)理工作交底。(六)編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細(xì)則。(七)實施施工監(jiān)理工作。(八)督促施工單位及時整理、歸檔各類資料。(九)參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)(十)結(jié)清監(jiān)理費用。(十一)向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(十二)向發(fā)包人移交其所提供的文件資料的設(shè)施設(shè)建立項目監(jiān)理機(jī)1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理2、編制監(jiān)理實施細(xì)」44*審核后5天內(nèi)完成否否不同意六、工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖否是否是七、工程質(zhì)量評定監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(大監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量監(jiān)督部門核定單等級(一般分部工程)進(jìn)入下次計量和支付進(jìn)入下次計量和支付工程部位驗收合格編制投資計劃并實施工程部位驗收合格承包人提出申請計量意向承包人和監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計量并復(fù)核承包人申請其他支付承包人編制并提交月進(jìn)度付款申請及附件NO監(jiān)理工程師簽發(fā)月進(jìn)度付款證書報業(yè)主審批并支付NO繼續(xù)執(zhí)行投資計劃NO繼續(xù)執(zhí)行投資計劃是否影響總投資OKNO調(diào)查發(fā)生投資改變的原因NO呈報業(yè)主修改投資控制目標(biāo)實現(xiàn)投資控制目標(biāo)否是合同簽訂明確合同管理目標(biāo)采取組織手段、技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理合同仲裁機(jī)構(gòu)裁決合同執(zhí)行No技能培訓(xùn)檢查承包人提出樣品(監(jiān)理見證取樣)、承包人提出樣品(監(jiān)理見證取樣)、承包人采購禁止使用退場不同意不同意同意是否接受是否是一致否否否是承包人提交補(bǔ)充資是第五節(jié)監(jiān)理工作管理制度監(jiān)理工程師、旁站人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙、并做(二)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員參加設(shè)計總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題。二、設(shè)計變更制度(一)在施工過程中，設(shè)計單位、項目承擔(dān)單位提出設(shè)計變更要求，應(yīng)征得有關(guān)單位的同意，由施工單位與設(shè)計單位辦理工程設(shè)計變更。(二)監(jiān)理單位只審核工程洽商和設(shè)計變更的技術(shù)問題，重點是工程洽商和設(shè)計變更是否違反施工規(guī)范，驗評標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件，是否影響工程使用功能和觀感。工程洽商和設(shè)計變更中所涉及的其他問題如經(jīng)濟(jì)問題等由施工單位編制現(xiàn)場監(jiān)理簽證，征得項目承擔(dān)單位同意后，由監(jiān)理單(三)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)“設(shè)計調(diào)整通知”:施工單位調(diào)整未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的設(shè)計項目，其工程量不計入已完工三、施工組織施工、施工技術(shù)方案審查制度(一)施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案，交報監(jiān)理單位審查。(二)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、旁站人員審查批單位應(yīng)分階段地編制施工組織設(shè)計并進(jìn)行分項工程技術(shù)交(一)工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合(二)施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的檢驗工(三)監(jiān)理單位參加項目承擔(dān)單位設(shè)備選購招標(biāo)小組，(四)監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、(五)隱蔽工程和建筑工程的分部、分項及工序的質(zhì)量2.旁站人員參加施工單位對分項工程和工序的質(zhì)量驗監(jiān)理工程師在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并4.監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項及工序的質(zhì)量等級為評定(一)監(jiān)理單位下達(dá)的暫停施工指令須總監(jiān)理工程師批(二)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令兩小時之(三)施工單位提出復(fù)工申請。(四)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。(一)目的(二)執(zhí)行本制度的原則3.驗收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)(三)監(jiān)理驗收工作分類(四)分部工程驗收(五)單位工程驗收(六)單項工程驗收(一)目的(二)預(yù)付款(三)計量(四)支付1.承包人按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條(1)已完成的施工合同《工程量清單》中的工程項目(2)經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的單月計日工支付憑證標(biāo)明的(3)工程材料預(yù)付金額。(4)價格調(diào)整金額。(5)根據(jù)合同規(guī)定承包人應(yīng)有權(quán)得到的其他金額。(6)應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和材料預(yù)付款金額。(7)應(yīng)扣留的保留金額。(8)按合同規(guī)定應(yīng)由承包人付給發(fā)包人的其他金額。3.總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)簽署《工程款支付證書》,并報發(fā)包人。4.監(jiān)理工程師有權(quán)對以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類5.施工合同《工程量清單》中的總價承包項目，在施工合同簽訂后首先將總價承包項目進(jìn)行分解，以便于該項目計八、工程會議制度目的：定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)。(一)第一次工地會議1.目的：工程項目尚未全面開展，履約各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項目準(zhǔn)備工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會議。2.時間：是在工程項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉(1)介紹甲方、總監(jiān)理工程師、承包單位人員，明確(2)檢查承包單位的動員情況，履約保證金、進(jìn)度計劃、保險、組織(人員、工料、機(jī)具等)。(3)甲方對合同的履約情況(如資金、投保、移交工(4)監(jiān)理工程師動員階段的工作情況(如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配套、職責(zé)分工等)及提供工作條件(如辦公室、通訊、(5)明確監(jiān)理例行程序1)原材料(設(shè)備)報驗程序。2)工程質(zhì)量報驗程序。3)設(shè)備加工訂貨、報驗程序。(二)工程例會5.監(jiān)管多個項目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(三)專題會議2.如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召(四)經(jīng)常性工地會議(1)對上次會議紀(jì)要的確認(rèn)和對上次會議決議的執(zhí)行(2)工程進(jìn)展情況分析和對下月(或下周)的進(jìn)度計(3)施工單位投入人、機(jī)、料的情況。(4)工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況。(5)有關(guān)技術(shù)問題。(6)工程款支付、甲方對工程提供有關(guān)要求。以上會議內(nèi)容均應(yīng)形成書面文件并經(jīng)與會各方認(rèn)可，發(fā)給與會單1)會議地點及時間。2)參加人姓名、職務(wù)及他的代表單位。3)會議中的發(fā)言主要內(nèi)容。4)會議事項。5)會議決議事項由何人、在何時間執(zhí)行和完成。(五)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(六)驗收會議(七)會議紀(jì)要整理會議紀(jì)要由項目總監(jiān)指定專人記錄、編寫。(八)會議紀(jì)要的審定、簽發(fā)1.會議紀(jì)要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；2.如甲方提出對會議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報甲方；3.如項目總監(jiān)認(rèn)為需甲方提前確認(rèn)，須提前報甲方；4.會議紀(jì)要由項目總監(jiān)簽發(fā)、審核。(九)會議紀(jì)要的存檔按《資料管理制度》收集、整理，定期上交公司資料室(十)會議紀(jì)要的跟蹤項目總監(jiān)派人跟蹤會議實施情況；九、工程質(zhì)量控制制度(一)在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(二)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予(三)當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝(四)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的(五)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位的(六)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平等檢驗或見證(七)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工(八)總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁1(九)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行再檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序地施工。隱蔽工程報驗申請表應(yīng)符合格式。(十)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗證資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。(十一)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查(十二)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向項目承擔(dān)單位報告。(十三)對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向項目承擔(dān)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。十、工程進(jìn)度控制制度(一)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：1.總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；2.總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工3.專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析；4.當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。(二)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送項目承擔(dān)單位。(三)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與項目承擔(dān)單位商定采取進(jìn)一步措施。(四)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向項目承擔(dān)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由項目承擔(dān)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索十一、工程造價控制制度(一)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程1.承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審(二)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算(四)總監(jiān)理師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工(五)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)(六)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作(七)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和(八)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行(九)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合(一)重大技術(shù)問題，如質(zhì)量事故處理，需監(jiān)理部技術(shù)(二)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持制定，監(jiān)理部技術(shù)(三)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)(四)設(shè)計文件的技術(shù)變更需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師上報總(五)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理資料的管理歸檔，保證(六)監(jiān)理部每月召開一次技術(shù)工作交流會，總結(jié)、交(七)做到分工明確，責(zé)任分明。(一)監(jiān)理內(nèi)業(yè)的日常管理6.監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收發(fā)，借閱必須通過管理人員履行手(二)監(jiān)理資料歸檔管理(1)監(jiān)理合同；(2)監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則；(3)監(jiān)理月報；(4)會議紀(jì)要；(5)分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單；(6)事故處理資料；(7)投資控制資料；(8)工程驗收資料；(9)監(jiān)理通知；(10)合同及其他管理資料；(11)監(jiān)理工程總結(jié)。監(jiān)理單位總工負(fù)責(zé)審核監(jiān)理資料歸檔整理工作，并審項目總監(jiān)負(fù)責(zé)于竣工后三個月內(nèi)將監(jiān)理檔案送監(jiān)理單(一)工程質(zhì)量事故的處理原則(二)工程質(zhì)量事故的處理程序(1)質(zhì)量事故的詳細(xì)情況(2)質(zhì)量事故的嚴(yán)重情況；(3)造成質(zhì)量事故原因；(4)保證質(zhì)量的技術(shù)措施。5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指示施工單位按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故(1)不需處理。不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要(2)修補(bǔ)處理。雖然未達(dá)到規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，存在一(3)返工處理。凡是工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才生效，報送《施工技術(shù)方案申報表》,其主要包括以下內(nèi)(一)工程簡況。說明本工作程序所適用或包括的范圍以及不適用的工(二)施工布置1.現(xiàn)場所使用的機(jī)械設(shè)備名稱、型號、性能及數(shù)量。2.人員配置。包括負(fù)責(zé)該項施工的工程師或助理工程師人數(shù)；各種機(jī)械設(shè)備操作人員和各工種的技術(shù)工人人數(shù)，以及一般的勞動力人數(shù)。3.輔助設(shè)施。為照明、供電、供水系統(tǒng)的配置以及各種臨時性設(shè)施。(三)材料供應(yīng)1.說明對于材料的技術(shù)要求。2.材料來源與檢驗方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。(四)施工方法1.施工準(zhǔn)備工作。例如測量與標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)處理，混凝土水平與垂直運輸線的布置，攪拌站的準(zhǔn)備等。2.每一個施工工序的操作方法和技術(shù)要求。例如混凝土工程模板的架立和支撐，預(yù)埋件的埋設(shè)和固定，混凝土的運輸與澆筑，混凝土的養(yǎng)護(hù)等，均需說明具體的施工工藝要求、技術(shù)要求和注意事項。(五)質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量自檢的組織及負(fù)責(zé)2.督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計文件、承包合同、施工要求等進(jìn)行施工，全面實現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。3.質(zhì)量控制點。說明在本項工程的施工工序中有哪些是將質(zhì)量控制點列出清單。4.質(zhì)量控制點的檢驗方法、檢驗頻率、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。(六)施工進(jìn)度計劃1.進(jìn)度控制目標(biāo)2.進(jìn)度控制內(nèi)容3.進(jìn)度控制措施(七)技術(shù)保證措施施工單位應(yīng)在工作程序中說明，為了保證達(dá)到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將采取哪些技術(shù)保證措施。例坡度和幾何尺寸的準(zhǔn)確性；用什么技術(shù)措施保證混凝土澆筑的質(zhì)量，或土方填筑的密實度。(八)安全技術(shù)措施施工單位應(yīng)說明為了保證施工的安全所采取的技術(shù)措施，特別要說明在本項工程施工中有哪些不安全因素，以及所采取的預(yù)防措施。對于采用爆破方法進(jìn)行巖基的開挖或隧洞的開挖，還應(yīng)制定專門的工作程序和安全措施。(九)環(huán)境保護(hù)施工單位應(yīng)說明在施工中采取了哪些環(huán)境保護(hù)的措施。如大氣污染的防治、水污染的防治、施工現(xiàn)場噪聲污染的防治、施工現(xiàn)場廢物的處理控制等。(十)文明施工說明在本項目工程中保健急救方案和社區(qū)服務(wù)方案和(十一)文件及其遞交說明在本項工程施工中所應(yīng)填報的有關(guān)技術(shù)文件和資監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的工程開工審批表及由于施工單位原因使工程未能按施工合同約定時間開由于發(fā)包人原因使工程未能按施工合同約定時間開工隱蔽工程在封閉覆蓋前的檢查。隱蔽工程(或作業(yè))在(一)內(nèi)部工作會議制度在監(jiān)理過程中遇到的問題，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，糾正工作中的不良傾向，加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(二)建立項目監(jiān)理部的崗位責(zé)任制度監(jiān)理人員要明確分工，做到職責(zé)與能力相統(tǒng)一，權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一。(三)建立交接班及考勤制度對于施工期間，監(jiān)理人員的更換，必須做好交接工作，并辦理交接手續(xù)，及時向甲方及承包人說明。(四)項目監(jiān)理部重大問題向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報制度對于本項目監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術(shù)方案應(yīng)及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。(五)對外行文審批制度1.行政性文件必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)；2.技術(shù)性文件必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理3.財務(wù)性文件必須經(jīng)計量工程師審核后報總監(jiān)理工程(六)往來文件收發(fā)制度承包人、建設(shè)單位的來函應(yīng)按專業(yè)編號。2.凡由公司和監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類、編號，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級單位、建設(shè)單位、承包人的文件應(yīng)按專業(yè)編號。3.所有收文均應(yīng)歸檔，所有發(fā)文均應(yīng)存檔。(七)資料及檔案管理制度制度(包括歸檔范圍、要求以及檔案資料的收集、整編、查閱、復(fù)制、利用、移交、保密等各項內(nèi)容)。指定專人隨工(八)監(jiān)理報告制度(1)工程進(jìn)度：工程形象部位完成情況及完成情況分(2)工程質(zhì)量情況：分部工程驗評情況，質(zhì)量檢查驗(3)問題及對策：對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行分析論證，找出原因，并提出相應(yīng)的對策，當(dāng)工程進(jìn)度與計劃值有偏差時，應(yīng)提出調(diào)整方案。(4)建議：分析下月將要進(jìn)行的分部工程，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時提出相應(yīng)的技術(shù)措施，提請承包人注意。4.項目監(jiān)理部應(yīng)組織編寫年度監(jiān)理總結(jié)報告，對本年度的工程情況及監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，并對明年的工程進(jìn)展和監(jiān)(九)監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計單位、承包人和需要返工、改正的事項，應(yīng)(十)監(jiān)理項目回訪制度所監(jiān)理的項目施工期間及竣工移交后，項目監(jiān)理部應(yīng)制訂項目回訪計劃，報總工辦批準(zhǔn)并備案，組織項目投入使用(十一)監(jiān)理設(shè)施管理制度項目監(jiān)理部應(yīng)對本單位投入各種監(jiān)理設(shè)施進(jìn)行有效管理，以保證項目監(jiān)理部的正常工作，應(yīng)分別制定試驗儀器、辦公設(shè)施、交通工具等的管理制度。(十二)人員的考核制度1.項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目內(nèi)所有監(jiān)理人員的考2.公司負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部及總監(jiān)理工程師進(jìn)行考核。(十三)廉政制度1.項目監(jiān)理部建立有效的廉政措施并報公司批準(zhǔn)備查，以保證監(jiān)理工作的公正、公平，維護(hù)甲方的利益。2.本單位設(shè)立投訴電話：(十四)現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，處理好甲方、監(jiān)理、承包方三者的關(guān)系；現(xiàn)場監(jiān)理人員必須保守甲方的商業(yè)機(jī)密，維護(hù)甲方和承現(xiàn)場監(jiān)理人員不得為本工程甲方或總承包人推薦施工隊伍，不得推薦生產(chǎn)、經(jīng)銷建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、電器產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商；現(xiàn)場監(jiān)理人員必須廉潔自律，不得向施工單位吃、拿、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守作息時間，如遇工地連續(xù)施工，則由總監(jiān)適當(dāng)安排值班人員；監(jiān)理人員進(jìn)入工地現(xiàn)場必須衣著整潔，戴安全帽，不許穿短褲、背心、拖鞋上班；保持監(jiān)理工作人員的良好形象；現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵紀(jì)守法，服從安排，堅守崗位，不現(xiàn)場監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，及時做好各種監(jiān)理記錄，如實填寫各種報表，并按規(guī)定上報公司歸檔；(一)監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位與受甲方簽訂合同后，編(二)監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)組織編寫，報公司總工程師(三)監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括：(四)施工階段的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括以下各項：(1)工程簡況：如工程項目名稱、地點、建設(shè)單位、(2)工程特點：如工程的地質(zhì)、地貌特點，各專業(yè)設(shè)2.監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程監(jiān)理合同的要求，確定本工程的監(jiān)理工作范圍為實施對施工階段的監(jiān)理工作，以及明確整個工程各單項工程是否全部包括在我公司的監(jiān)理范圍內(nèi)。3.監(jiān)理工作目標(biāo)(1)監(jiān)理總目標(biāo)，一般與公司的質(zhì)量目標(biāo)相一致；(2)工程質(zhì)量目標(biāo)，一般與施工合同的質(zhì)量要求相一致，并應(yīng)有質(zhì)量目標(biāo)分解計劃；(3)工程進(jìn)度目標(biāo)，一般與施工合同的質(zhì)量要求相一致，要有明確的開竣工日期等進(jìn)度要求；(4)投資控制目標(biāo)，以所監(jiān)理的施工階段承包合同的總價作為投資控制目標(biāo)，具體尚須根據(jù)甲方對監(jiān)理在投資控工組織設(shè)計》的安全目標(biāo)一致。4.監(jiān)理工作依據(jù)國家及省、市地方政府頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件、各種合同等。5.監(jiān)理工作內(nèi)容分述各個監(jiān)理工作階段監(jiān)理工程師維護(hù)工程建設(shè)合法性，搞好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全施工方面的監(jiān)理，并做好合同和信息管理等工作，全面協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，使工程施工得以順利開展，杜絕重大安全事故，實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的目標(biāo)所要做的工作。6.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：繪制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖7.監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃：明確項目監(jiān)理部的人員配置情況、工作分工、聯(lián)系電話等。8.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)：明確總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)。9.監(jiān)理工作程序：繪制本工程各項控制流程圖。(1)工程質(zhì)量控制措施：提出質(zhì)量控制的重點、難點和本工程需編制的監(jiān)理實施細(xì)則；質(zhì)量控制的要求和方法；旁站監(jiān)理方案；對質(zhì)量通病采取的預(yù)防措施。(2)工程進(jìn)度控制措施：做好施工進(jìn)度計劃審查；施工中進(jìn)度計劃的跟蹤與調(diào)整。(3)工程投資控制措施：做好現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；做好工程款的支付審核。(4)施工安全控制措施：做好事前控制、事中控制、事后控制工作。11.項目監(jiān)理工作制度：項目監(jiān)理部的各項規(guī)章制度。12.監(jiān)理設(shè)施：為保證監(jiān)理工作的正常開展，項目監(jiān)理部所應(yīng)該配備的辦公用具和工程檢測儀器等。(五)監(jiān)理規(guī)劃定稿后，項目總監(jiān)在編制欄內(nèi)簽字，公司總工程師審批后在批準(zhǔn)欄內(nèi)簽字，蓋公司公章。(六)《監(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個月內(nèi)定稿；有時甲方要求在監(jiān)理中標(biāo)后一周之內(nèi)提交，須滿足甲方的要求；如果在工程監(jiān)理實施過程中，國家及省、市建設(shè)行政主(八)《監(jiān)理規(guī)劃》批準(zhǔn)一周內(nèi)，項目總監(jiān)負(fù)責(zé)向監(jiān)理(九)監(jiān)理規(guī)劃交底的內(nèi)容和重點修訂后的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項目總監(jiān)向各專業(yè)監(jiān)理工程師(一)本月工程概述；(二)本月工程形象進(jìn)度。(三)工程質(zhì)量(四)工程進(jìn)度款情況：(五)本月參建方施工活動資料。(六)本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復(fù)。(七)監(jiān)理方活動資料：處理問題簡述及統(tǒng)計。(八)本月各方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包人等)和(九)本月監(jiān)理工作簡報。(十)安全文明施工監(jiān)理月報。(十一)工程照片。監(jiān)理月報內(nèi)容力求文字簡練，對上述月報內(nèi)容敘述完善，圖文并茂，文字應(yīng)用計算機(jī)打印。對當(dāng)月工程項目重大活動(首次例會、開工、主體封頂、交工、領(lǐng)導(dǎo)視察)及關(guān)鍵部位質(zhì)量，現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應(yīng)在月報中及時反映。監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設(shè)單位。二十三、旁站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、施工安全實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)制訂旁站監(jiān)理方案，依據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合本工程的特點，確定本工程的旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容；項目的旁站監(jiān)理方案應(yīng)送甲方和承包人。承包人根據(jù)項目監(jiān)理部編制的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時書面項目監(jiān)理部接到承包人的書面通知后，應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員按時到現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理工作。旁站監(jiān)理人(一)檢查承包人現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；(二)現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；(三)檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)(四)如實準(zhǔn)確做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁(五)旁站時，發(fā)現(xiàn)承包人有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時，(六)旁站人員應(yīng)及時做好“旁站監(jiān)理記錄”,并在記(七)工程竣工后，“旁站記錄”應(yīng)與送公司歸檔工程(一)編寫人員(二)項目監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容(三)編寫要求階段性監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容相對簡明扼要；工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求編寫詳盡，采用數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，內(nèi)容必須真實。充分展示監(jiān)理部的工作業(yè)績與工作水平。(四)提交時間階段性監(jiān)理工作總結(jié)要求在該階段驗收時提交，作為辦理中間驗收的監(jiān)理資料。工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求在工程竣工驗收時完成，作為向甲的文字匯報材料。監(jiān)理工作總結(jié)作為公司考核項目監(jiān)理部及項目監(jiān)理負(fù)二十五、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理制度(一)安全生產(chǎn)的任務(wù)監(jiān)理工程師應(yīng)把文明施工及安全生產(chǎn)管理的重要性與“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三控制等同看待，必須規(guī)劃文明施工的目標(biāo)，預(yù)測和分析不利因素，杜絕惡性事件的發(fā)生。(二)安全監(jiān)理方法1.審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。2.審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文3.審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安4.工地的安全組織體系和安全人員的配備。5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。6.審核施工單位提交的關(guān)于分部交接檢查、分部工程安全檢查報告。7.審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。(1)日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各分部安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。(2)對主要結(jié)構(gòu)安全、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行(3)對每道分部檢查后，做好記錄并給予確認(rèn)。(三)主要安全監(jiān)理防范措施1.現(xiàn)場施工用電、用水、道路及其他設(shè)施按施工組織設(shè)所謂“臨時用電”即施工過程中所使用的施工用電，它是引發(fā)安全事故的最主要的原因之一，應(yīng)給予高度的重視。按照規(guī)范的規(guī)定臨時用電應(yīng)遵守的主要原則為：(1)施工現(xiàn)場的用電設(shè)備在5臺及5臺以上或容量在50Kw以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計，它是臨時用電方面的基礎(chǔ)性技術(shù)、安全資料。(2)在施工現(xiàn)場專用電源(電力變壓器等距為中性點直接接地的)電力線路中，必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。即電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。專用保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出，即三相五線制。(3)施工現(xiàn)場臨時用電工程應(yīng)采用放射與樹干型相結(jié)合的分級配電型式。第一級為配電室的配電屏(盤)或總配電箱，第二級為分配電箱，第三級為開關(guān)箱，開關(guān)箱以下就是用電設(shè)備，并且實行“一機(jī)一閘”制。(4)施工現(xiàn)場的漏電保護(hù)系統(tǒng)至少應(yīng)按兩級設(shè)置，并應(yīng)具備分級分段漏電保護(hù)功能：第一級漏電保護(hù)應(yīng)設(shè)在開關(guān)箱，即在開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，一般場所，其額定漏電的動作電流應(yīng)不大于30mA,額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s;適用于潮濕場所和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流不大于15mA,額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s并應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品。第二級漏電保護(hù)應(yīng)設(shè)在配電屏(盤)或總配電箱，即在配電屏(盤)或總配電箱中也必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。為了充分體現(xiàn)漏電保護(hù)系統(tǒng)的分級分段保護(hù)功能，即在開關(guān)箱以下用電設(shè)備的漏電由開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器保護(hù)，開關(guān)箱以上，配電屏(盤)或總配電箱以下配電系統(tǒng)的漏電由配電屏 (盤)或總配電箱中的漏電動作電流值和額定漏電的動作時間來控制，但為保證其漏電保護(hù)功能，其額定漏電動作電流值和額定漏電的動作時間之乘積I.t,應(yīng)小于國際公認(rèn)的安全界限30mA.s。(5)照明裝置在施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備中，照明裝置與人的接觸最為經(jīng)常，為了從技術(shù)上保證現(xiàn)場工作人員免受發(fā)生在照明裝置上的觸電傷害，照明裝置必須采取如下措施：照明開關(guān)箱(板)中的所有正常不帶電的金屬部件，都必須作保護(hù)接零，所有燈具的金屬外殼，必須作保護(hù)接零。照明開關(guān)箱(板)中應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器。照明線路的相線必須經(jīng)過開關(guān)，才能進(jìn)入照明器，不得直接進(jìn)入照明器，否則，只要照明線路不停電，燈頭也是帶電的，這是增加了不安全因素。螺口燈頭的中心觸頭必須與相線連接，其螺口部分必須與工作零線連接。否則，在更換和擦拭照明器時，容易意外地觸及螺口相線部分，而發(fā)生觸電。(四)文明施工管理的任務(wù)1.施工環(huán)境的調(diào)查監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前會同承包人，對工程附近的建筑物、構(gòu)筑物、地上或地下管線設(shè)施、道路等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和收集資料，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理措施報甲方。2.對工程附近各建筑物及構(gòu)筑物采取保護(hù)措施監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在施工中采取措施保護(hù)臨近的建筑物及構(gòu)筑物、地上或地下的管線設(shè)施，并對其措施的盡管甲方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理拆遷手續(xù)并承擔(dān)費用，但應(yīng)明確承包人仍應(yīng)對各建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施采取必要的保護(hù)，包括施工前的加固和施工中避免損傷。施工場地必須嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計平面6.施工中必須按施工組織設(shè)計規(guī)定的施工順序及范圍9.交工驗收前工程的維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)理工程應(yīng)要求和督促第六節(jié)監(jiān)理關(guān)鍵點、難點的理解及監(jiān)理對策以及風(fēng)(一)控制點量測放樣：監(jiān)理對平面基準(zhǔn)點、高程基準(zhǔn)(二)關(guān)鍵控制點：基坑開挖由于基坑受水浸泡和放樣(三)關(guān)鍵控制點鋼筋強(qiáng)度、制作、焊接、安裝，校核(四)進(jìn)場原材料的檢驗監(jiān)理部與檢測站配合，對進(jìn)場(五)對混凝土澆筑進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時檢查混凝土拌(六)啟閉架施工，施工關(guān)鍵控制點進(jìn)孔埋件安裝、二(七)機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制安。(三)注重調(diào)查研究，以事實為準(zhǔn)則，以文字為依據(jù)。(四)規(guī)范合同管理，參建各方認(rèn)真履約，無仲裁、訴(五)守法、誠信、公正、科學(xué)地實施監(jiān)理服務(wù)工作。(六)竭誠為業(yè)主提供及時、周到、熱情和合同規(guī)定的1.各級監(jiān)理人員每天按職責(zé)分工到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視(七)保證本工程各項工作有序正常展開，確保參建各我單位定期每季度對派駐現(xiàn)場的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行一(一)行為責(zé)任風(fēng)險。(二)工作技能風(fēng)險。(三)技術(shù)資源風(fēng)險。(四)管理風(fēng)險。(五)職業(yè)道德風(fēng)險。(六)社會環(huán)境風(fēng)險。第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員管理第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)正、科學(xué)、廉潔、守法”,公司將本項目列為本公司的重點(一)直線制監(jiān)理組織形式項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式這種組織形式的特點是項目體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場專業(yè)直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是組織機(jī)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能成為全能人物。(二)職能制監(jiān)理組織形式職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。這種組織形式的主要優(yōu)點是加強(qiáng)了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理將使下級在工作中無所適從。(三)直線制監(jiān)理組織形式直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。這種形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點；其缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(四)矩陣制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩項目系統(tǒng)這種形式的優(yōu)點是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)二、組織機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理部證明材料)(一)具備合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)(二)具備合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)(三)年齡結(jié)構(gòu)搭配合理既有長期從事工程建設(shè)而經(jīng)驗豐富的高級工程師掌舵，又有朝氣煥發(fā)的青年技術(shù)人員在一線嚴(yán)格把關(guān)，既有能分析而解決復(fù)雜技術(shù)難題的水平，又有勤奮巡視在現(xiàn)場檢查工程實體質(zhì)量的干勁，由這樣的監(jiān)理班子工作在施工現(xiàn)場，完全能夠勝任甲方委托的使命。(四)監(jiān)理人員的配置針對了本工程的特點為保證工程的需要，項目監(jiān)理部配備了土建、市政、造價、土地整理、路橋、測繪、水利等專業(yè)人員，專業(yè)齊備，以保證工程進(jìn)度及技術(shù)的要求。本工程質(zhì)量要求高，針對工程的特點，本項目監(jiān)理部配備人員均監(jiān)理過類似工程，目的是加強(qiáng)本項目的監(jiān)理工作。(五)項目監(jiān)理部進(jìn)行全過程、全天候的工作服務(wù)項目監(jiān)理部的人員24小時工作在現(xiàn)場，因為要全過程地監(jiān)理好工程項目，監(jiān)理人員必須盯在現(xiàn)場，實行24小時連續(xù)監(jiān)控，因此，該項目監(jiān)理部的人員夜間安排人員值班，做到隨叫隨到，不論白天還是夜晚，為保證工期目標(biāo)創(chuàng)造方便條件。除此之外，對工地的文明施工、安全管理，也必須周全考慮，全面監(jiān)督施工單位落實到位。(六)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表1.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號姓名擬擔(dān)技術(shù)專業(yè)注冊號或任職務(wù)職稱培訓(xùn)證號12345姓名出生年月文化程度技術(shù)職稱畢業(yè)院校、專業(yè)畢業(yè)時間現(xiàn)任職務(wù)從事監(jiān)理工作時間監(jiān)理培訓(xùn)證書號監(jiān)理工程師證書號工作簡歷第二節(jié)監(jiān)理工作人員職責(zé)子，以此從組織上和人才資源上來保障監(jiān)理工作的實施完項目總監(jiān)及主要監(jiān)理人員保持固定，并按投標(biāo)時承諾常駐現(xiàn)場，不再負(fù)責(zé)其他項目，未經(jīng)工程業(yè)主同意絕不更換。(一)項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制旁站監(jiān)理工作方案，明確旁站監(jiān)理人員及職責(zé)、工作內(nèi)容和程序、工程部位或工序，送建設(shè)單位的同時通知施工單位。(二)建立和完善旁站監(jiān)理制度，督促旁站監(jiān)理人員到位、定期檢查旁站監(jiān)理記錄和旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。(三)對需要旁站監(jiān)理的部位和工序，施工單位應(yīng)在施工前24小時書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站監(jiān)理人員在預(yù)定的時間內(nèi)到達(dá)(四)建立和落實總監(jiān)負(fù)責(zé)制。工地上一旦出現(xiàn)監(jiān)理人員脫崗的現(xiàn)象，建設(shè)單位可直接追究總監(jiān)理工程師責(zé)任。(五)項目監(jiān)理部內(nèi)部制定崗位責(zé)任制和獎罰措施，督促項目監(jiān)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，保證按作業(yè)程序及時跟班到位二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)(一)總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1.確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；2.組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；3.根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；4.主持監(jiān)理工作交底；7.組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案；10.組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證12.調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索13.組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資14.組織審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗16.組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)，組17.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案；(4)簽發(fā)開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；(二)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)與權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按照同工程業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍以及按照工程業(yè)(1)根據(jù)工程業(yè)主書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點、基(2)在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、(3)簽發(fā)各項工程的開工通知單，必要時通知施工單(4)對承包人的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)(5)按要求及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行旁站，對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工(6)檢查施工方法，審查施工方案和工藝，經(jīng)與工程業(yè)主和總監(jiān)理工程師協(xié)商后批準(zhǔn)特殊技術(shù)處理措施和特殊(7)審核承包人的交工驗收報告，向工程業(yè)主和總監(jiān)(8)檢查工程質(zhì)量、驗收簽證隱蔽工程和分部分項工(9)組織整理合同文件和技術(shù)檔案資料。(1)按時審核承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(2)按時審核承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制的年(3)在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未(4)每月(必要時每旬)向工程業(yè)主和總監(jiān)理工程師報工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤(1)施工合同規(guī)定，計量與核實合同工程量清單規(guī)定(2)按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及最終支付(3)按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或省(自治區(qū)、直轄市)頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工(4)對由監(jiān)理工程師確定工作界面的計量項目應(yīng)嚴(yán)格(1)依據(jù)有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場的安全有監(jiān)督責(zé)任，及(2)工地現(xiàn)場設(shè)專職安全員，具體負(fù)責(zé)安全監(jiān)理。(3)總監(jiān)代表和兼職安全員應(yīng)參加委托人組織的安全(1)主持工程開工前的第一次工地會議和施工階段的(2)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部(3)對承包人提出的竣工工期的延長或費用索賠，應(yīng)(4)監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的(5)對承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性(6)督促工程業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項責(zé)任(1)在監(jiān)理業(yè)務(wù)上接受總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管(2)由工程業(yè)主提供給監(jiān)理單位使用的設(shè)施(若有)(3)對設(shè)計中的錯誤或設(shè)計與實際環(huán)境不協(xié)調(diào)之處，(4)在工程業(yè)主的統(tǒng)一組織下，參加施工圖設(shè)計的審(5)施工期間，監(jiān)理工程師應(yīng)為工程業(yè)主提供如下資1)工程監(jiān)理月報：(四控、兩管及施工協(xié)調(diào)的內(nèi)容)2)中期支付證書(每月)竣工結(jié)算證書。3)各種監(jiān)理檢測原始記錄、表格、技術(shù)檔案資料等(工4)計劃進(jìn)度報表。5)當(dāng)工程業(yè)主或其上級主管部門有要求，需了解工程6)每半月向工程業(yè)主報送一次監(jiān)理抽檢原始記錄一份。(6)按竣工資料編制辦法的規(guī)定，完成本項目竣工資(7)保密(三)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：2.落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中涉及本專業(yè)的監(jiān)理10.負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱患排查，處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安(四)監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：3.核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告5.檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情10.按設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的工藝過程或施工(一)專職安全監(jiān)理工程師必須作風(fēng)正派、堅持原則、(二)專職安全監(jiān)理工程師必須熟悉生產(chǎn)、安全管理和(三)宣傳安全生產(chǎn)、文明施工方針，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)(四)深入現(xiàn)場，檢查了解作業(yè)人員的安全狀況及設(shè)備安全運行情況，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象有權(quán)制止與處罰；發(fā)現(xiàn)不安隱患，有權(quán)發(fā)出整改通知令其停工或要求限期解決；發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的作業(yè)場所，有權(quán)責(zé)令其停止工作并撤出人員。(五)有權(quán)隨時向建設(shè)單位和主管上級反映匯報本工程(六)在事故調(diào)查中，有權(quán)要求保護(hù)現(xiàn)場，索取查閱與事故有關(guān)的原始資料，有權(quán)對事故現(xiàn)場進(jìn)行拍照、錄音、錄(七)對事故的調(diào)查、分析、處理等有洞意見時，有權(quán)提出或向上級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)反映；對違反規(guī)定，隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)糾正或越級反映。(八)提出對安全生產(chǎn)、文明施工做出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵的建議；對事故過失人、責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰意見。(九)配合其他專業(yè)工程師開展相關(guān)工作。(十)完成項目總監(jiān)交辦的其他工作。四、信息資料員的職責(zé)(一)負(fù)責(zé)各項匯報材料(周、月報)的收集、整理、(二)負(fù)責(zé)各項目部辦公用品、工作器具的申購、置辦(三)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理、報送工作。(四)做好對內(nèi)、對外地宣傳、協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。(五)配合項目部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)培訓(xùn)、工作會議等各(六)配合項目部負(fù)責(zé)人做好相關(guān)的各項檢查工作。(七)完成項目部負(fù)責(zé)人安排的其他工作。第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的規(guī)章制度(一)堅持公開、公正、公平、誠信的原則，不損害國(二)建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告(三)不接受任何其他商業(yè)性委托，不泄露工程和業(yè)主(四)當(dāng)其認(rèn)為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時，應(yīng)向(五)當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時，應(yīng)向業(yè)(六)當(dāng)證明監(jiān)理的判斷是錯誤時，要勇于承認(rèn)錯誤，(七)當(dāng)監(jiān)理工作涉及業(yè)主和承包人雙方合法利益時，(二)熱愛環(huán)境監(jiān)理工作，敬業(yè)進(jìn)取，忠于職守，鉆研(四)秉公執(zhí)法，不越權(quán)，不瀆職，廉潔自律，不徇私(五)在現(xiàn)場監(jiān)理時，遵守環(huán)境監(jiān)理工作程序，做到：(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國漢有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)、(二)堅持原則、秉公辦事、不徇私情、不謀私利、自(三)嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理、科學(xué)、公正對(四)努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)和科學(xué)技術(shù)、堅持科學(xué)的工作(五)遵守客觀事實，準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況，及時妥(六)虛心聽取建設(shè)部門，受監(jiān)理單位的意見，接受政(一)設(shè)計交底、圖紙會審制度：項目監(jiān)理部收到設(shè)計文件及施工圖后，在工程開工前，一方面，組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議，另一方面要會同施工單位、設(shè)計單位及建設(shè)單位的工程技術(shù)管理人員等復(fù)查設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審，廣泛聽取各方面意見和建議以及最后的決定，盡可能地解決圖紙中的錯、漏、誤、碰的問題，形成會審紀(jì)要，由各方面簽字認(rèn)可，作為設(shè)計文件內(nèi)容的一部分。(二)開工審批制度：當(dāng)工程的主要準(zhǔn)備工作完成后，施工單位填寫《工程開工/復(fù)工報審表》及相關(guān)資料報項目監(jiān)理部，《工程開工/復(fù)工報審表》及相關(guān)資料經(jīng)監(jiān)理工程師審查核實后，簽發(fā)初步意見，最后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工/復(fù)工報審表》,同意工程開工，并報建設(shè)單位。(三)工程測量驗收制度：施工單位應(yīng)根據(jù)測量紅線或工程設(shè)計資料進(jìn)行測量放線，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填報《施工測量成果報驗申請表》報項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查施工單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果等都能符合要求后，予以簽認(rèn)同意。(四)原材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度：監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位報送的進(jìn)場材料、構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、檢驗報告、復(fù)試(監(jiān)理人員監(jiān)督取樣、見證)報告及《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》等資料，全部合格后，并與現(xiàn)場實物核對無誤后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意進(jìn)場使用，如資料不合格或與現(xiàn)場實物對不上或未經(jīng)報驗的材料、構(gòu)配件嚴(yán)禁在工程上使用。(五)隱蔽工程檢驗制度：工程隱蔽之前，承包單位進(jìn)行自檢，自檢合格后，將填寫的《報驗申請表》及自評資料等在隱蔽前48小時報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況排出驗收時間計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程驗收檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計、勘察等單位共同驗收檢查、簽認(rèn)；未經(jīng)驗收簽認(rèn)的隱蔽工程嚴(yán)禁進(jìn)行下一步工程的施工。(六)旁站監(jiān)理制度：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點及要求編制旁站監(jiān)理計劃，并通知施工單位和建設(shè)單位；施工單位根據(jù)監(jiān)理的旁站監(jiān)理計劃，在到達(dá)需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理計劃實施旁站，同時做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，簽字認(rèn)可，進(jìn)行下道(七)工程質(zhì)量檢驗制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明部位、問題及整改意見，限期糾正、復(fù)驗。1.若檢查結(jié)果不合格或自檢資料所填內(nèi)容與實際不符，可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，發(fā)出《工程暫停令》,待施工6.監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知(八)監(jiān)理報告制度：(九)監(jiān)理日記和工地例會制度：1.監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入《監(jiān)理日(十)監(jiān)理資料管理制度：(1)業(yè)主向監(jiān)理部提供的技術(shù)資料、合同文本、協(xié)議(2)施工單位向監(jiān)理部報送的技術(shù)文件資料、材料報(4)監(jiān)理部內(nèi)部工作記錄；(5)監(jiān)理部向業(yè)主報送的各類報表、資料等和《監(jiān)理(十一)項目監(jiān)理部管理制度：2.遵守“監(jiān)理公司員工守則”,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理公司規(guī)章(十二)工程變更審查制度：監(jiān)理項目部對現(xiàn)場工程變更進(jìn)行控制和管理，以保證監(jiān)理投資目標(biāo)的實現(xiàn)。按工程變更控制程序的要求，監(jiān)理工程師根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和承包合同的規(guī)定，審核工程變更內(nèi)容，業(yè)主授權(quán)以外的變更，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位同意。(十三)工程進(jìn)度款支付制度：每月XX日，承包單位根據(jù)合同要求進(jìn)行合格工程計量后，向監(jiān)理項目部報工程款支付申請表(A5表),監(jiān)理造價工程師確認(rèn)工程計量項目、計量部位符合要求，審定工程量和工作量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書。(十四)工程竣工驗收制度：施工單位在按照工程設(shè)計文件、工程變更資料、工程施工合同等全部施工完成，工程竣工資料整理完畢，并在經(jīng)過項目部、公司等各級自檢合格的基礎(chǔ)上，填報《工程竣工報驗單》報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)定對施工所報的資料進(jìn)行審查并進(jìn)行竣工預(yù)驗收，提出問題，要求施工單位及時整改，整改完畢由總監(jiān)簽署《工程竣工報驗單》,并提出工程質(zhì)量評估報告，審核簽字，然后項目機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，工程符合要求，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告，否則提出問題整改，整改完畢后再簽。第三章質(zhì)量監(jiān)理的控制方案第一節(jié)施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)與內(nèi)容一、項目質(zhì)量控制的目標(biāo)項目質(zhì)量控制的目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。施工階段是甲方意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段。因此，工程質(zhì)量控制自然成為監(jiān)理工作的核心，為實現(xiàn)甲方的工程建設(shè)總目標(biāo)，按照與甲方簽訂監(jiān)理合同的內(nèi)容，依據(jù)設(shè)計文件有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，我公司項目監(jiān)理部將充分行使事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗收權(quán)、檢驗認(rèn)證權(quán)、取樣見證權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)。以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、以工序質(zhì)量來保證分部質(zhì)量、以分部質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到保證整個工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在本工程建設(shè)中，我公司項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工過程中的工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以分部工程和工序過程為基礎(chǔ)，對隱蔽工程，分部工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)督和控制，使本工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。二、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容(一)建立質(zhì)量檢驗工作制度原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢驗制度，開工(倉)申報(二)制定質(zhì)量檢驗工作程序時填寫《施工質(zhì)量評定表》,自評合格后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程(三)嚴(yán)把事前技術(shù)報告審批關(guān)(四)現(xiàn)場跟蹤檢查隱蔽工程在封閉覆蓋前的檢查。隱蔽工程(或作業(yè))在(1)機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量檢驗1)對進(jìn)場的主要機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗與到貨驗收，開箱檢查驗收必須在監(jiān)理人員到場時進(jìn)2)審查在安裝施工單位進(jìn)場后提出的機(jī)電設(shè)備及金屬3)安裝單位在預(yù)先埋設(shè)或預(yù)留孔洞或預(yù)留二期混凝土4)安裝單位在安裝設(shè)備前應(yīng)向監(jiān)理工程師報送安裝工5)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促安裝單位按照國家及行業(yè)部門頒發(fā)6)審查主要機(jī)電設(shè)備及閘門和啟閉機(jī)的調(diào)試程序、啟(2)工程施工預(yù)驗。施工預(yù)驗是指監(jiān)理人員在施工未1)建筑物：檢查標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、邊線樁、水準(zhǔn)點、地質(zhì)2)基礎(chǔ)開挖：檢查開挖尺寸、坡度、高程、給排水高3)混凝土工程：檢查模板尺寸、標(biāo)高、支撐預(yù)埋件，4)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。成品保護(hù)質(zhì)量檢查是指在施工5)停工后復(fù)工前的檢查。6)分部工程完工后的檢查、驗收。7)其他質(zhì)量跟蹤檢查。查和監(jiān)督。對于違反合同和技術(shù)規(guī)程的規(guī)定影響工程質(zhì)量的施工活動，應(yīng)及時勸阻或制止。如若勸阻無效，則可發(fā)出現(xiàn)場通知、違規(guī)通知直至停工指令。2.現(xiàn)場跟蹤檢查方法量測檢查。采用測量儀器和工具進(jìn)行檢查。如建筑物的填筑坡度、厚度、混凝土面板的厚度、表面不平整度；壓力鋼管的圓度、周長、管口平面度；平面閘門兩側(cè)止水中線距離、止水橡皮頂面平度、止水橡皮與滾輪或滑道面距離等項感觀檢查。包括觀察、目測和手摸檢查。如地基清理和處理；建筑物的布置及位置；材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量；混凝土澆筑面的平整情況，出現(xiàn)麻面、蜂窩、狗洞露筋情況；模板安裝的穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度；模板表面的清潔情況，施工操作是否符合規(guī)程等項目的檢查。試驗與檢驗。所有用于工程的材料，都必須事先經(jīng)過材料試驗，并由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。材料試驗包括水泥、粗骨料、砂、瀝青、土工布、止水橡皮等各種材料的性能，各種混凝土配合比試驗(如抗凍、防滲等)外購材料要成品質(zhì)量證明沒有試驗數(shù)據(jù)的工程不予驗收。旁站、巡視檢查。在旁站檢查中，監(jiān)理人員必須檢查施工單位在施工中所用的設(shè)備、材料及混合料是否與已批準(zhǔn)的設(shè)備、材料和混合料配比相符；檢查是否按技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)隨時采取巡視抽查的辦法，保證工程施工過程中的施工質(zhì)(五)質(zhì)量檢驗信息管理及指令文件(六)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題和爭議通過會議(做好會議記錄)進(jìn)行調(diào)節(jié)。(七)嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)使工程今后的管理更科學(xué)規(guī)范，讓項目的建設(shè)過程科學(xué)地、循序漸進(jìn)地邁向既定的建設(shè)目標(biāo)。(一)檢查發(fā)包人和承包人的施工準(zhǔn)備情況：包括基準(zhǔn)測控網(wǎng)的移交和復(fù)核，施工用地提供情況，施工場地的通水、通路、通電條件，承包人的機(jī)械、材料、人員等的準(zhǔn)備情況。(二)編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》(三)編制《項目監(jiān)理工作制度》,包括：1.監(jiān)理部日常作息制度2.技術(shù)文件審批制度3.中間產(chǎn)品報驗制度4.工程質(zhì)量檢驗制度5.工程支付簽證制度6.會議制度7.工程驗收制度(四)組織技施圖紙的會審，設(shè)計人的技術(shù)交底工作。(五)審核承包人的施工組織設(shè)計。(六)組織學(xué)習(xí)有關(guān)工程設(shè)計、施工方面的規(guī)程規(guī)范。掌握設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，深入研究施工承包合同有關(guān)約定和條款，明確工程各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(七)與發(fā)包人、施工承包人共同檢查施工場地的準(zhǔn)備情況。主要檢查工程施工所需的場地征用、居民占地設(shè)施或堆放物的遷移是否完成，以及道路和水、電及通信線路是否開通等，對符合開工條件的場地，及時提供給承包人使用。(八)審查承包人承擔(dān)任務(wù)的施工隊伍的人員資質(zhì)與條(九)檢查施工承包人進(jìn)場的主要施工機(jī)械、設(shè)備符合施工設(shè)備進(jìn)場，承包人需填報《進(jìn)場設(shè)備申報表》,向(十)檢查承包人的工程技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境，主動向4.若自然環(huán)境條件對施工作業(yè)質(zhì)量可能出現(xiàn)不利影響(十一)組織圖紙會審和設(shè)計交底。設(shè)計文件、圖紙是工程施工的直接依據(jù)，圖紙會審是質(zhì)量控制的重要手段。圖紙會審將由監(jiān)理人組織施工承包人、設(shè)計人及有關(guān)單位人員然后，由各方代表對設(shè)計圖紙中存在的問題及對設(shè)計人的要求進(jìn)行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點，并寫出會為了使施工承包人熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，充分了解擬施工工程特點、設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量要求，在工程開工前，由監(jiān)理人組織設(shè)計人和施工承包人設(shè)計進(jìn)行交底。(十二)復(fù)核施工控制網(wǎng)測量。由發(fā)包人向承包人提供施工測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點。承包人據(jù)此按規(guī)范精度要求測設(shè)施工控制網(wǎng)，并埋設(shè)標(biāo)樁和完成有關(guān)業(yè)內(nèi)工作，報監(jiān)理人審查和復(fù)測。(十三)檢查開工條件，嚴(yán)把開工關(guān)。當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工承包人可提出單位工程開工報告，監(jiān)理人對承包人各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)致的檢查，滿足要求后，由監(jiān)理人發(fā)布開工指令(見下流程圖)。準(zhǔn)備階段工作流程圖四、施工階段質(zhì)量控制的事中控制審查開工申程質(zhì)量評定竣工質(zhì)里檢本地施工質(zhì)量控制系統(tǒng)(一)對施工工序中可能產(chǎn)生嚴(yán)重影響的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行(二)工序質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容包括工序活動條件和活動效果(三)建立現(xiàn)場跟蹤檢查制度，監(jiān)理人根據(jù)質(zhì)量控制的(1)開工前檢查：檢查承包人的各項準(zhǔn)備工作完成情(2)工序施工檢查：主要是檢查和監(jiān)督在施工過程中，(3)工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)(4)隱蔽工程覆蓋前檢查：隱蔽工程施工完成后，承(5)施工預(yù)檢：為了避免出現(xiàn)難以補(bǔ)救或全局性危害(6)成品保護(hù)質(zhì)量檢查：在施工過程中，當(dāng)某些工程(1)目測檢查：包括觀察、目測和手摸檢查，采用看、(2)量測檢查：利用儀器和工具進(jìn)行檢查，量測的手(3)試驗法：通過現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化手段取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況，若出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)(四)重要部位和關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督，重要的部位和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，監(jiān)理人將進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)以及不按設(shè)計文件、規(guī)程規(guī)范施工的現(xiàn)象，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。(五)召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，揚長避短。監(jiān)理人將根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量的狀況，不定期組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，對先進(jìn)的施工方法、措施、質(zhì)量優(yōu)良部位進(jìn)行現(xiàn)場講解、學(xué)習(xí)，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題及施工質(zhì)量普遍存在缺陷的部位，現(xiàn)場研究解決方案。現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后，監(jiān)理人將印發(fā)會議紀(jì)要，并作為技術(shù)檔案存檔。土料填筑前承包人必須按監(jiān)理細(xì)則的要求現(xiàn)場試驗，得出該土料符合技術(shù)要求所需的含水量、壓實厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)，批準(zhǔn)后可填筑施工。(六)漿砌石的砌筑方法除滿足招標(biāo)文件的技術(shù)要求外，發(fā)文推廣使用“豐順式”砌筑方法，明確砌筑過程的選石、修石、放漿、坐石的要求。(七)發(fā)包人向監(jiān)理人提供施工測量基準(zhǔn)坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點后。監(jiān)理人據(jù)此組織復(fù)核和加密施工控制網(wǎng)，并埋設(shè)標(biāo)樁和監(jiān)督完成有關(guān)內(nèi)業(yè)計算工作，上報復(fù)測結(jié)果。(八)凡采用新工藝、新設(shè)備施工，施工單位應(yīng)報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，由總監(jiān)組織專題論證，經(jīng)審定后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(九)必要時下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。在施工過程中，承包人違反工作流程，出現(xiàn)下述情況，除合同另有規(guī)定外，監(jiān)理人將及時下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。1.施工中出現(xiàn)質(zhì)