生態(tài)修復(fù)工程監(jiān)理投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1生態(tài)修復(fù)工程監(jiān)理投標(biāo)方案第一章工程概況 第一節(jié)工程基本概況 第二節(jié)工程目標(biāo) 一、工期目標(biāo) 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、安全文明施工目標(biāo) 第三節(jié)工程內(nèi)容及范圍 第四節(jié)水文、地質(zhì)條件 第二章監(jiān)理服務(wù)整體設(shè)想 第一節(jié)監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容 一、監(jiān)理工作范圍 二、監(jiān)理工作內(nèi)容 第二節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和目標(biāo) 一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 二、監(jiān)理目標(biāo) 第三節(jié)監(jiān)理依據(jù)及監(jiān)理措施 一、監(jiān)理依據(jù) 二、監(jiān)理措施 第四節(jié)監(jiān)理工作流程及程序 一、監(jiān)理工作流程 二、監(jiān)理工作基本程序 三、監(jiān)理各階段的工作 2第五節(jié)監(jiān)理工作重難點分析 第六節(jié)合理化建議 第三章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員裝備 第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu) 第二節(jié)監(jiān)理人員配備及進出場計劃 一、監(jiān)理人員配備情況 二、監(jiān)理人員進場安排計劃 第三節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師 二、專業(yè)監(jiān)理工程師 三、監(jiān)理員 四、測量監(jiān)理工程師 五、材料監(jiān)理工程師 六、安全監(jiān)督工程師 七、計量監(jiān)理工程師 八、信息監(jiān)理工程師 九、合同、造價管理工程師 十、環(huán)保監(jiān)理工程師 第四節(jié)監(jiān)理人員及組織架構(gòu)管理方案 一、監(jiān)理人員守則 二、監(jiān)理人員職業(yè)紀(jì)律 三、組織、技術(shù)方面的管理 四、項目總監(jiān)對監(jiān)理機構(gòu)組織、管理 第四章項目設(shè)備管理方案 3第一節(jié)擬投入的監(jiān)理設(shè)備 第二節(jié)監(jiān)理設(shè)備管理方案 三、適用范圍 四、職責(zé) 六、儀器設(shè)備管理 七、儀器設(shè)備檢校 八、儀器設(shè)備的使用、維護 九、儀器設(shè)備的搬運、防護和貯存 十、儀器設(shè)備的維修 十一、儀器設(shè)備的借用 第五章監(jiān)理工作制度 第一節(jié)設(shè)計文件、圖紙審查制度 第二節(jié)技術(shù)交底制度 第三節(jié)總(分)包單位資質(zhì)審查制度 第四節(jié)開工審批制度 第五節(jié)材料、構(gòu)配件檢驗、復(fù)驗制度 第六節(jié)隱蔽工程檢查驗收制度 第七節(jié)變更設(shè)計審查制度 第八節(jié)旁站監(jiān)理制度 第九節(jié)檢測設(shè)備管理制度 第十節(jié)工程質(zhì)量控制管理制度 4第十一節(jié)監(jiān)理總結(jié)及報告制度 第十二節(jié)施工進度控制管理制度 第十三節(jié)投資控制管理制度 第十四節(jié)工程竣工驗收制度 第十五節(jié)監(jiān)理資料管理制度 第十六節(jié)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故處理制度 第十七節(jié)定期檢查制度 第十八節(jié)合同及其它事項的管理制度 第六章質(zhì)量控制方案 第一節(jié)質(zhì)量控制的基本程序 一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序和方法 二、施工過程質(zhì)量控制程序 第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理控制方法 一、審核有關(guān)技術(shù)文件，報告或報表 二、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查 第三節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施 一、質(zhì)量控制總原則 二、事前控制 三、事中控制 第四節(jié)關(guān)鍵工序、重要部位施工質(zhì)量監(jiān)理控制措施208一、工程測量監(jiān)理質(zhì)量控制措施 二、施工導(dǎo)流與圍堰工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施 三、基坑開挖與降水工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施 5四、土方開挖與回填工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施 五、護坡護底工程工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施 六、預(yù)制方(板)樁及沉樁工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施216七、鉆孔灌注樁工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施 八、PHC管樁工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施 九、反濾層及透水孔工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施 十、泵閘主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制措施226十一、金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備安裝監(jiān)理質(zhì)量控制措施229十二、管理房質(zhì)量控制措施 十三、橋梁工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施 十四、防汛道路工程質(zhì)量控制措施 十五、景觀配套工程質(zhì)量控制措施 第七章進度控制方案 第一節(jié)進度控制概述 第二節(jié)進度控制的目標(biāo)和原則 一、進度控制的目標(biāo) 二、進度控制的原則 第三節(jié)進度控制監(jiān)理工作要點及對策 一、監(jiān)理工作要點 二、進度協(xié)調(diào)控制的對策 第四節(jié)進度控制的方法及措施 一、進度控制的方法 二、進度控制的措施 第五節(jié)進度控制的工作內(nèi)容 6一、總體內(nèi)容 二、事前進度控制內(nèi)容 三、事中進度控制內(nèi)容 四、事后進度控制內(nèi)容 第八章造價控制方案 第一節(jié)造價控制的工作目標(biāo)和任務(wù) 第二節(jié)造價控制的工作方法 一、組織措施 二、經(jīng)濟措施 三、技術(shù)措施 四、合同措施 第三節(jié)造價控制的具體措施 一、施工準(zhǔn)備階段(事前)控制 二、施工階段(事中)控制 三、施工階段(事后)控制 第四節(jié)工程計量的要求與原則 一、工程計量的要求 二、工程計量的原則 第五節(jié)專職造價工程師審核簽字措施 第九章合同與信息管理 第一節(jié)合同管理措施 一、工程暫停及復(fù)工 二、工程變更 7三、費用、延期索賠的處理 四、施工單位違約處理 六、工程擔(dān)保管理 七、工程保險管理 八、合同爭議管理 九、清場與撤離管理 第二節(jié)信息管理 一、信息管理工作目標(biāo) 二、信息管理內(nèi)容 三、信息的收集、整理 四、項目監(jiān)理部的資料管理 五、監(jiān)理文件資料的主要內(nèi)容 七、計算機輔助管理 第十章安全文明施工管理 第一節(jié)本工程安全危險源分析 第二節(jié)安全文明施工管理的主要內(nèi)容 二、隱患排查管理 第三節(jié)本工程重大危險源安全管理措施 一、深基坑工程安全管理 三、腳手架工程安全管理 8 第四節(jié)一般危險源安全管理措施 一、臨時用電安全 二、機械設(shè)備安全 三、模板工程安全 四、設(shè)備安裝及調(diào)試安全 第五節(jié)文明施工的監(jiān)理措施 一、做好綜合管理工作 三、重視衛(wèi)生防疫監(jiān)控工作 四、做好環(huán)境形象監(jiān)控工作 六、防臺防汛管理措施 七、應(yīng)急管理措施 八、安全文明監(jiān)理資料管理 第十一章變更控制方案 第一節(jié)工程變更的概述 一、工程變更的概念 二、影響工程變更的主要因素 340三、工程變更控制的基本原則 第二節(jié)工程變更的種類 一、設(shè)計變更 3419二、施工方案變更 三、條件變更 342 第三節(jié)變更控制工作程序 第四節(jié)范圍變更控制 一、范圍變更控制的概念 二、范圍變更的原因 三、范圍變更控制的依據(jù) 第五節(jié)設(shè)計變更的管理措施 一、工程變更的提出 二、工程變更的審查和批準(zhǔn) 六、監(jiān)理工程師認(rèn)真處理工程變更的重要性 第十二章組織協(xié)調(diào)監(jiān)理措施 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)和內(nèi)容 二、項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 第二節(jié)工程協(xié)調(diào)的要求和措施 一、召開會議 二、溝通信息 三、運用信息，加強協(xié)商 四、交流思想、聯(lián)絡(luò)感情 五、抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解決359六、合同簽訂職責(zé)清楚，協(xié)調(diào)程序化 第三節(jié)專業(yè)協(xié)調(diào)方法和措施 一、專業(yè)協(xié)調(diào)的內(nèi)容 二、專業(yè)協(xié)調(diào)的方法和措施 第四節(jié)項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)措施 一、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 二、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào) 三、施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào) 四、施工階段的協(xié)調(diào) 六、缺陷責(zé)任期的組織協(xié)調(diào) 第五節(jié)項目近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)措施 一、各單位間的配合關(guān)系 二、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作 三、與勘察設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作 五、與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作371六、與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作 七、業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位等各有關(guān)系統(tǒng)之間的 372八、業(yè)主與承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 九、建設(shè)單位與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 十、設(shè)計單位與承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 第六節(jié)項目遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)措施 一、與專業(yè)管線施工單位的協(xié)調(diào) 374二、與政府各部門的協(xié)調(diào) 三、環(huán)境協(xié)調(diào) 第七節(jié)其他協(xié)調(diào)的方法和措施 一、其他協(xié)調(diào)的內(nèi)容 三、組織協(xié)調(diào)工作要求 第十三章監(jiān)理工作后期服務(wù)措施 379第一節(jié)竣工驗收 一、監(jiān)督竣工資料的編制 二、組織初驗 四、竣工驗收階級質(zhì)量控制表 第二節(jié)工程保修期的監(jiān)理工作 一、保修責(zé)任期 381二、保修責(zé)任期監(jiān)理的工作內(nèi)容 三、保修責(zé)任期的監(jiān)理組織 382五、保修責(zé)任期監(jiān)理工作方法 第十四章應(yīng)急方案 387第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 二、工作原則 三、職責(zé)和分工 五、安全事故應(yīng)急救援程序 六、培訓(xùn)與演練 七、安全應(yīng)急預(yù)案的終止 八、預(yù)案終止后恢復(fù)、善后工作 第二節(jié)重大危險源控制范圍和各應(yīng)急預(yù)案 一、重大危險源控制范圍 399二、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案 三、起重機控制應(yīng)急預(yù)案 四、火災(zāi)事故消防應(yīng)急救援預(yù)案 七、食物中毒應(yīng)急預(yù)案 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程概況”詳情可見本二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理目標(biāo)、范圍、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作重難點、合理化建議、監(jiān)理工作流程、”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)備”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“擬投入的檢測儀器設(shè)備”詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理工作制度”詳情可六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施”詳情可見本文第六章。七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“進度控制措施”詳情可見本文第七章。八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“投資控制措施”詳情可九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“合同管理措施、信息管理措施”詳情可見本文第九章。十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全控制措施”詳情可十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施”詳情可見本文第十二章。(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進行修改)第一章工程概況第一節(jié)工程基本概況第二節(jié)工程目標(biāo)(根據(jù)項目目標(biāo)編寫)(一)工期要求：(二)計劃工期：(三)計劃開工日期：(四)計劃竣工日期：(一)“五無”(二)“一杜絕”(三)“一創(chuàng)建”第三節(jié)工程內(nèi)容及范圍(根據(jù)工程實際內(nèi)容及范圍參照以下內(nèi)容編寫)生態(tài)濕地(堆土、護岸、拋石濕堤、棧橋、景觀等);綠化西堤段(含與橋連接段)長XXm,堤頂寬度XXm,水上運動寬度：XXm。車行道、道路橫坡采用直線坡，坡比2%,坡向1.道路荷載標(biāo)準(zhǔn)：路面結(jié)構(gòu)計算荷載標(biāo)準(zhǔn)：BZZ-100。2.瀝青路面設(shè)計年限：10年。3.道路最小凈空：≥4.5m且滿足防汛車輛需要。4.縱剖面設(shè)計：最大縱坡為6.0%,最小縱坡為0%。5.平面線位根據(jù)規(guī)劃、水工專業(yè)確定，最小圓曲線半徑30m,最大圓曲線半徑400m。三、泵閘及碼頭工程本工程共XX座口門建筑物，分別為水上運動水上運動場北閘、XX河閘、XX泵閘、水上碼頭XX座。水上運動中心港灣碼頭位于水上運動中心老碼頭西側(cè)，結(jié)構(gòu)組成為方樁基礎(chǔ)，鋼筋混凝土底板，漿砌塊石墻身，混凝土土壓頂，塑木面層及兩側(cè)仿木欄桿。水工部分施工圖碼頭內(nèi)的浮碼頭(含定位樁)由相應(yīng)廠家實施。水上運動場南側(cè)節(jié)制閘主要水工建筑物包括閘室、內(nèi)外河消力池、內(nèi)外河灌砌塊石護底、防沖槽及翼墻等。閘室采用整體塢式結(jié)構(gòu)，閘底坎頂高程XXm,閘孔凈寬XXm,采用下臥門形式，液壓啟閉機啟閉。內(nèi)外側(cè)設(shè)檢修門槽各一道。南閘采用方樁基礎(chǔ)。水上運動場北側(cè)節(jié)制閘主要水工建筑物包括閘室、外河鋼筋混凝土護底、內(nèi)外河灌砌塊石護底、防沖槽及翼墻等。閘室采用整體塢式結(jié)構(gòu)，閘底坎頂高程0m,閘孔凈寬14m,生態(tài)清淤及水生態(tài)修復(fù)是淀山湖防洪大堤及生態(tài)修復(fù) XX大橋為多跨拱橋，其中主跨為XX孔，副跨為XX孔，樁承載力容許值為XXKN。第四節(jié)水文、地質(zhì)條件成災(zāi)害的雨是6—7月份的梅雨，以及7—9月份的熱帶風(fēng)暴帶來的集中暴雨。受臺風(fēng)(熱帶風(fēng)暴)影響，平均每年兩次。內(nèi)6～8月為集中降水期，占全年降水量的40%左右。本工程地層均為第四系全新統(tǒng)(Q4)至上更新統(tǒng)(Q3)堆第二章監(jiān)理服務(wù)整體設(shè)想第一節(jié)監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容工階段的質(zhì)量、進度、費用控制(工程量計量)、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作主要是進行“三控制”(質(zhì)量、投資、進度)、監(jiān)理三方關(guān)系)。通過嚴(yán)肅、認(rèn)真的監(jiān)理工作最終實現(xiàn)施工(一)設(shè)計方面2.及時向施工單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目3.協(xié)助項目法人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化4.審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。5.代表項目法人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由施工單位提交的設(shè)計文件。6.保管所有設(shè)計文件及過程資料。(二)施工方面1.協(xié)助項目法人進行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。2.全面管理工程建設(shè)合同，就施工單位選擇的分包單位3.督促項目法人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。4.審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以5.答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。6.工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促施工單位采取7.施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措10.主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工11.協(xié)助項目法人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣12.信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)(三)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向項目法人提供的信息和文件1.監(jiān)理月報(定期的信息文件，上月26日至本月25日16.其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件(包括監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單、停工令、復(fù)工批準(zhǔn)文件等)第二節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想我公司對本項目高度重視，將本工程納入我司重點管理項目，公司從人力、裝備等方面予以重點支持，并及時解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題和困難。以高度的事業(yè)心、責(zé)任心對待本工程，科學(xué)組織，精心管理，全面實現(xiàn)各項監(jiān)理目標(biāo)。我們將在項目監(jiān)理工作過程中作為業(yè)主的忠實顧問與執(zhí)行組織，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，作為業(yè)主項目管理工作的延伸，全面貫徹執(zhí)行業(yè)主的項目意圖，接受業(yè)主在管理程序上的要求，以我公司“以持續(xù)改進的精品服務(wù)實現(xiàn)客戶滿意”的企業(yè)宗旨為工作原則，發(fā)揮“慎言敏行、日事日畢”的工作作風(fēng)，通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理方法，督促承包人認(rèn)真、全面履行工程合同的約定，規(guī)范化、程序化組織施工，有效進行質(zhì)量、進度和造價的控制。發(fā)揮專業(yè)特長和科技實力，協(xié)助業(yè)主和承包人解決工程中的難點問題，為本工程順利實施，與業(yè)主及各參戰(zhàn)單位一起共同努力!項目監(jiān)理機構(gòu)在該項目的監(jiān)理工作中，將堅持以合同為依據(jù)，以國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程為準(zhǔn)繩，以健全的組織管理機構(gòu)、完善的管理制度、規(guī)范的工作程序、先進的工作手段、良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風(fēng)為做好本項目監(jiān)理工作的根本保證，以“積極認(rèn)真的工作態(tài)度和突出的工作成績，樹立監(jiān)理形象，獲得業(yè)主信任”為主導(dǎo)思想，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的思想，明確崗位職責(zé)，擺正監(jiān)理位置，端正工作態(tài)度，加強服務(wù)意識，嚴(yán)格履行合同賦予的職責(zé)和權(quán)力，嚴(yán)格檢查，堅持全過程、全方位、全天候的監(jiān)理，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。以“服務(wù)性、公正性、獨立性、科學(xué)性”為宗旨，堅持科學(xué)態(tài)度和實事求是的原則，獨立自主地開展工作，在項目管理過程中，不為任何外來干擾而影響正常監(jiān)理業(yè)務(wù)，不在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不為所監(jiān)理的項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法，不收受被監(jiān)理單位任何禮金，不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項，依法維護建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段，公正行使權(quán)力，確保該項目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)四大目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。嚴(yán)格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中授予的權(quán)力，督促承包單位實施項目建設(shè)，樹立質(zhì)量控制第一、工期和投資控制并舉的思想，確保實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。對施工單位嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)，確保工程順利實施。(一)在質(zhì)量控制方面首先將通過狠抓監(jiān)理部內(nèi)部管理，加強監(jiān)理人員責(zé)任心，強化質(zhì)量責(zé)任重于泰山的思想，不斷完善監(jiān)理質(zhì)控網(wǎng)。其次，在施工監(jiān)理工作中，以施工前的審查、施工過程中的監(jiān)控、施工完成后的評價為基本內(nèi)容，以規(guī)范服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理為核心，將工作扎扎實實貫穿到每個施工階段的每道施工工序中，確保監(jiān)理部質(zhì)量控制的深度和廣度，使所監(jiān)項目處(二)在進度控制方面首先，對開工前三項準(zhǔn)備工作(人員準(zhǔn)備、機具材料準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備)的嚴(yán)格檢查進行規(guī)范化和制度化，使之成為保證工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次，通過加強進度計劃的審查和過程中的動態(tài)跟蹤，對工程進展情況進行及時分析、評價和糾偏。最后，針對本項目任務(wù)重、工期緊的特點，做出服務(wù)承諾，圍繞工程進展投入充足力量，驗收不等不拖，促進工程進展，確保工程在合同工期內(nèi)順利實現(xiàn)竣工并驗收合(三)投資控制方面針對本工程項目特點，在工程監(jiān)理過程中采取有效措施，加強投資控制，認(rèn)真嚴(yán)格的工程計量，嚴(yán)格審核各項經(jīng)濟簽證，努力協(xié)助建設(shè)單位降低投資。(四)合同管理方面尊重和服務(wù)于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，從工程項目的目標(biāo)控制出發(fā)，對項目施工不同階段的全過程采取不對項目進行主動管理和動態(tài)控制，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)施工合同預(yù)定的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。(五)明確項目監(jiān)理工作的依據(jù)首先響應(yīng)招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范的要求，2.技術(shù)規(guī)范：執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)建筑工程技術(shù)規(guī)范。如有差異，共同會商確定。(1)國家工程建設(shè)法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章，地方(2)各級主管部門對本工程的批文、批件；(3)招標(biāo)方的有關(guān)工程管理文件；(4)工程監(jiān)理招投標(biāo)文件及施工招投標(biāo)文件；(5)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《工程建設(shè)監(jiān)理委托(6)建設(shè)單位與承包商、供應(yīng)商簽訂的施工合同、供(7)設(shè)備廠家提供的圖紙及技術(shù)說明書；(8)建設(shè)單位提供的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告、(9)本區(qū)氣象、地震等自然條件；(10)工程設(shè)計合同、設(shè)計文件；(11)工程變更及其他文件；(12)現(xiàn)行的生態(tài)恢復(fù)工程施工概(預(yù))算定額及取費(13)設(shè)計變更、工程洽商文件。(14)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可批復(fù)的監(jiān)理規(guī)劃、各階段監(jiān)理工(15)工程建設(shè)過程中國家及地方有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行的建設(shè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。(六)遵守監(jiān)理的基本原則1.權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與項目法人所授的權(quán)限相一致。對監(jiān)理工程師授權(quán)不但在委托監(jiān)理合同中應(yīng)該明確規(guī)定，同樣要在項目法人與承建單位簽訂合同中予以明確規(guī)定，這樣才能保證監(jiān)理工程師正常的履行職責(zé)。2.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則工程項目監(jiān)理組織必須實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，其實質(zhì)是總監(jiān)理工程師全權(quán)代表監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)。對外向項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向其監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。實行總監(jiān)理工程形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮系統(tǒng)。3.綜合效益的原則所謂綜合效益的原則，就是既講求經(jīng)濟效益，又要強調(diào)社會效益和環(huán)境效益。亦即監(jiān)理單位不僅按合同規(guī)定，單純?yōu)轫椖糠ㄈ酥\求經(jīng)濟效益，還應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，維護社會整體利益。做到既對項目法人負(fù)責(zé)，又對國家和社會負(fù)責(zé)，努力做到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。4.嚴(yán)格、公正、熱情服務(wù)的原則監(jiān)理單位受項目建設(shè)單位的委托，在項目監(jiān)理活動中，應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事；在處理建設(shè)單位與承建單位之間的利益關(guān)系時應(yīng)立場公正。盡管建設(shè)單位在合同中授權(quán)給監(jiān)理工程師，但是不能以損害承建單位的利益來維護項目建設(shè)單位的利益。對承建單位應(yīng)熱情服務(wù)，使雙方的利益都得到維護。5.事前控制的原則項目監(jiān)理組織對工程項目監(jiān)理就是在項目實施全過程中，進行全面控制。對每一項監(jiān)理工作都有事前、事中和事在制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則時，必須對項目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面提出預(yù)控措施，防患未然，把可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，再通過事中、事后的控制，達(dá)到有效的控制。6.說服教育的原則監(jiān)理工程師是以獨立的第三方介入工程項目建設(shè)活動中，按照國家的政策、法規(guī)和委托監(jiān)理合同、工程施工合同對工程項目實施監(jiān)理。但項目建設(shè)單位和承建單位往往由于受本身利益驅(qū)動或?qū)δ承┍O(jiān)理工作不理解，與監(jiān)理工程師的要求產(chǎn)生矛盾甚至出現(xiàn)違反政策和合同的問題。作為監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職權(quán)時應(yīng)堅持說服教育，宣傳執(zhí)行政策、法規(guī)的嚴(yán)肅性，以獲得對方的理解和支持。強調(diào)以說服教育為主，并不排除監(jiān)理工程師行使合同規(guī)定的職權(quán)。(七)建設(shè)強有力的項目監(jiān)理機構(gòu)本工程規(guī)模較大，工程專業(yè)性強，質(zhì)量要求高，要完成本項目的監(jiān)理工作，監(jiān)理單位必須加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)識，在公司內(nèi)成立本項目監(jiān)理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和公司技術(shù)支持組，舉全公司之力做好本項目的監(jiān)理工作，另外，在現(xiàn)場配備一個為做好本項目監(jiān)理工作提供保障。本工程由我公司總工辦和技術(shù)質(zhì)量部作為公司整體質(zhì)量保證，各專業(yè)方面的專家作為執(zhí)行部門的質(zhì)量和技術(shù)保證，本工程項目監(jiān)理部作為具體監(jiān)理工作的執(zhí)行者，并對工程實施全面監(jiān)理。它的主要管理模式為總工辦、技術(shù)質(zhì)量部對項目監(jiān)理部管理、項目監(jiān)理部對施工合同的管理的二級管理相結(jié)合，打破了項目監(jiān)理部封閉監(jiān)理，優(yōu)化了管理模式，實現(xiàn)了監(jiān)理資源的優(yōu)化配置。項目監(jiān)理部分為兩個層次：決策層：由總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程進行科學(xué)化、程序化決策與管理。執(zhí)行層：由各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實、監(jiān)理目標(biāo)控制、合同實施的管理及操作實施。本工程項目監(jiān)理機構(gòu)作為具體監(jiān)理工作的執(zhí)行者，并對工程實施全面監(jiān)理。(八)監(jiān)理人員職業(yè)道德1.貫徹國家建設(shè)方針，遵守建設(shè)監(jiān)理法規(guī)。2.依法經(jīng)營、正當(dāng)競爭，不轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)借崗位3.信守監(jiān)理合同，全面履行義務(wù)，正確行使工作權(quán)利。4.不故意損害項目法人、被監(jiān)理方和監(jiān)理同行的名譽和5.科學(xué)監(jiān)理，誠信服務(wù)，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。6.堅持公正，合理處理有關(guān)方的爭議事件。7.不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)8.不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位或個人收取酬9.不得從事自己負(fù)責(zé)的與監(jiān)理項目有關(guān)的商品或業(yè)務(wù)10.不得泄露與監(jiān)理項目合同有關(guān)的保密資料。(九)監(jiān)理人員行為守則1.不準(zhǔn)私自收受業(yè)主和施工單位任何形式的饋贈；2.不準(zhǔn)私下參加業(yè)主和施工單位組織的單獨宴請和高3.不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中弄虛作假，損害我公司的形象和利4.在工地食堂搭伙要付費；5.各項業(yè)務(wù)洽談要有二人以上參加；6.經(jīng)營公關(guān)活動超標(biāo)支出要向上級報告；7.工地中不準(zhǔn)搓麻將、賭博；8.不準(zhǔn)向業(yè)主和施工單位報銷應(yīng)屬個人支付的費用；9.不準(zhǔn)私自聘用人員和私下決定聘用人員的工資；10.不準(zhǔn)在自己負(fù)責(zé)的項目中私自安排有親屬關(guān)系的人二、監(jiān)理目標(biāo)公司始終站在“守法、誠信、公正、科學(xué)”的立場上，樹立全局觀念，通過科學(xué)的管理、策劃和部署，對工程進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的《施工合同》的約定，我公司將全面履行《委托監(jiān)理合同》的承諾，為實現(xiàn)各項《施工合同》的預(yù)定目標(biāo)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理工作目標(biāo)分解為質(zhì)量控制目標(biāo)、進度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、項目風(fēng)險管理目標(biāo)等目標(biāo)。(一)監(jiān)理工作總目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好本監(jiān)理合同的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理和合同、信息管理以及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作滿足監(jiān)理招標(biāo)文件和合同的各項要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。(二)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理公司將根據(jù)設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范進行工序、部位工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，針對本工程實際情況，編制優(yōu)質(zhì)工程管理辦法進行控制，以工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(三)安全管理目標(biāo)督促、審查施工單位的安全保證措施方案，加強對工程建設(shè)過程中和施工作業(yè)范圍內(nèi)的安全管理及監(jiān)督，確保工程重大安全事故發(fā)生率為零。按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全監(jiān)督和管理體系，不斷完善現(xiàn)場安全文明施工條件，規(guī)范職工安全文明施工行為，保證從業(yè)人員的安全健康和投資者的財產(chǎn)安全；督促承包人建立健全安全管理和保證體系，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、消防安全責(zé)任制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全技術(shù)交底等相應(yīng)的制度。安全施工監(jiān)理控制具體目標(biāo)為：零事故、零傷亡、零隱(四)環(huán)保管理目標(biāo)督促、審查施工單位的環(huán)保措施方案，加強對工程建設(shè)過程中和施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)保、節(jié)能管理及監(jiān)督，爭創(chuàng)文通過施工期的工程環(huán)境保護監(jiān)理工作，使環(huán)境影響報告書以及批復(fù)文件中各項環(huán)境保持措施和對策得到有效的落實，將工程建設(shè)對環(huán)境的影響減少到最小，盡可能使各種生態(tài)破壞得到恢復(fù)和補償。施工階段工程環(huán)境保護監(jiān)理的目標(biāo)是：1.施工廢水和生活污水的來源、排放量、水質(zhì)指標(biāo)、處理設(shè)施的建設(shè)過程和處理效果達(dá)到了批準(zhǔn)的排放標(biāo)準(zhǔn)；2.保持工程所在現(xiàn)場清潔整齊；3.大氣污染源要求達(dá)標(biāo)排放，施工區(qū)及其影響區(qū)應(yīng)達(dá)到規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.對產(chǎn)生強烈噪聲或振動的污染源，按設(shè)計要求進行防治，使施工區(qū)及其影響區(qū)的噪聲環(huán)境質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，噪聲監(jiān)理重點是靠近生活營地和居民區(qū)施工的單位；5.各項水土保持和生態(tài)保護及恢復(fù)措施得到落實。(五)投資控制目標(biāo)以建設(shè)單位同承包商簽訂的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，編制資金使用計劃書，采用資金控制直方圖的形式，向建設(shè)單位提供工程實施過程中每個階段資金使用量的動態(tài)報告，使工程合同內(nèi)的投資始終處于有效、明確的受控狀態(tài)。合同外變資金使用控制計劃(樣表)序號使用部位物資名稱供應(yīng)廠商型號規(guī)格參考價格使用時間供貨方聯(lián)系人訂貨單位主要負(fù)責(zé)人備注12累計(六)工程進度目標(biāo)工程，在一個單位時間內(nèi)，工程項目點多面廣，相互交叉作業(yè)的特點，項目監(jiān)理部將根據(jù)建設(shè)單位對工期的要求和施工合同的有關(guān)約定，結(jié)合工程的實際情況，對施工總進度計劃進行分解(可按單位工程分解為交工分目標(biāo)；按部位或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按月、周、日計劃分解為時間分目標(biāo)),尤其是對關(guān)鍵線路上施工單位的施工控制點、專業(yè)管線工程控制點、材料供貨控制點的管理，建立進度計劃保證體系，組織編制總控網(wǎng)絡(luò)進度計劃，對各項工作進行科學(xué)策劃、精心組織、嚴(yán)格管理，保證其高效運行。通過嚴(yán)密的動態(tài)計劃管理程序，時時監(jiān)控工程的進展情況，利用每日檢查統(tǒng)計、每周總結(jié)調(diào)整、制定三周滾動計劃等措施，達(dá)到用周計劃保月計劃，月計劃保總工期的目標(biāo)。使它們有機地結(jié)合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。最重要的是建立并認(rèn)真執(zhí)行施工進度三方定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)偏離及時分析產(chǎn)生的原因，及時進行調(diào)整糾偏，保證形象部位和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工進度控制統(tǒng)計表(樣表)序號名稱計劃完成時間實際完成時間驗收時間驗收結(jié)論備注(七)合同管理目標(biāo)(八)信息管理目標(biāo)按照有關(guān)合同條件及項目法人規(guī)定，按期填報各種報(九)組織協(xié)調(diào)目標(biāo)(十)項目風(fēng)險管理目標(biāo)第三節(jié)監(jiān)理依據(jù)及監(jiān)理措施(具體政策法規(guī)自行編寫)(1)依法成立的本工程招投標(biāo)文件；(2)依法成立的本工程建設(shè)監(jiān)理合同；(3)依法成立的本工程施工承包合同；(4)由業(yè)主單位提供認(rèn)可的本工程施工設(shè)計圖紙、工程建設(shè)計劃及其它文件；(5)業(yè)主單位認(rèn)可的施工監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃；(6)業(yè)主與第三方簽訂的有關(guān)合同文件，包括合同協(xié)議書及其備忘錄、通用合同條款、專用合同條款工程量報價表，以及合同指定使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和組成合同的其他文件。4.本工程施工圖紙和說明(含設(shè)計變更)。5.與本工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。(具體技術(shù)規(guī)范、規(guī)程自行編寫)6.與本工程有關(guān)的安全規(guī)范、規(guī)程。(具體安全規(guī)范、規(guī)程自行編寫)7.施工過程中監(jiān)理工程師圍繞工程實施有關(guān)的會議紀(jì)要和其它文件及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的圖紙、發(fā)出的指令等。8.國家或國家部門頒發(fā)的其他有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗辦法。二、監(jiān)理措施工程監(jiān)理著眼于工程項目的整體效益，監(jiān)理工作的有效性是要達(dá)到項目質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)的有機結(jié)合和整體綜合優(yōu)化。同時也要對合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明等方面進行有效的保障措施。為保證本工程監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，對各項目進行目標(biāo)分解、風(fēng)險分析，找出目標(biāo)易突破的環(huán)節(jié)，采取組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟各方面措施，采用先進的手段與科學(xué)的方法，對目標(biāo)實施控制，確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。(一)質(zhì)量控制保障措施1.質(zhì)量控制的目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格監(jiān)督工程承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級達(dá)到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級，并爭創(chuàng)國2.質(zhì)量控制的保障措施(1)建立質(zhì)量保證體系我司從四個方面建立健全本項目監(jiān)理組監(jiān)理工作的質(zhì)1)組織方面接受公司對項目監(jiān)理組在質(zhì)量、安全工作進行定期、不定期檢查和技術(shù)指導(dǎo)，重大技術(shù)問題的處理將先報公司總工程師室審核再提交業(yè)主審定。2)制度方面項目監(jiān)理組將建立工作制度，用制度來規(guī)范監(jiān)理行為，同時建立與之相適應(yīng)的崗位責(zé)任制。3)措施方面加強質(zhì)量檢查工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理，配合檢測工程師做好工程檢測工作。對于專業(yè)性強的特殊檢測項目，將送到有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進行檢測。4)人員方面要求公司選派工作經(jīng)驗豐富和責(zé)任心強的監(jiān)理工程師(2)事先控制1)對施工方的質(zhì)量保證體系(包括人員資質(zhì)、機械設(shè)備、管理制度等)進行審查與協(xié)助完善。2)協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理制度(包括現(xiàn)場會議制3)凡進場原材料、半成品及構(gòu)配件，均應(yīng)有產(chǎn)品出廠4)對于永久性的設(shè)備或裝置，應(yīng)按業(yè)主要求采購或定5)審查總體施工組織設(shè)計，特殊或重要的工序、工種6)組織設(shè)計交底和圖紙會審。7)核查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志(定位放線、高程水準(zhǔn)點等),并予以保護。8)認(rèn)真主持召開第一次工地監(jiān)理會議，業(yè)主方、設(shè)計方和施工方參加并特邀工程質(zhì)量監(jiān)督部門參加，會上明確各種制度，以及每周例會、報表等規(guī)定。9)發(fā)布開工令。事先須嚴(yán)格審查各種準(zhǔn)備工作，當(dāng)確認(rèn)開工條件具備時才發(fā)布。10)凡一個新工序開始前或特殊工種開工前均先檢查施工方的質(zhì)量保證措施。(3)事中控制施工過程中的質(zhì)量控制方法和措施。1)現(xiàn)場檢查及旁站制度現(xiàn)場旁站由各專業(yè)工程師及監(jiān)理員擔(dān)任，實行全面、全過程的監(jiān)理，包括以下方面：A.檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及施工條件與批準(zhǔn)的單項工程開工報告是否符合。B.檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準(zhǔn)的通知單是否一致。C.檢查施工方法和操作工藝，對低劣產(chǎn)品即時發(fā)出警告或者作出指示。D.進行每道工序或單項工程完工后的檢查驗收。E.對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查，必要時進行開孔檢F.監(jiān)督承包方的試樣抽取和記錄。G.了解影響工程進度和質(zhì)量的自然風(fēng)險、隱患及外部干擾的信息并及時上報。H.現(xiàn)場測量檢查工作由檢測工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師I.標(biāo)準(zhǔn)試驗對用于工程的各種材料的內(nèi)在品質(zhì)和物理力學(xué)性能進抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符2)協(xié)助承包單位完善工序控制工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)3)審核質(zhì)量事故處理方案，并對處理效果進行檢查。4)對完成的分項、分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和5)組織定期和不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議、及時分析、通6)施工工藝過程質(zhì)量控制7)事后控制C.整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、歸檔。D.組織進行單位工程或整個工程項目的預(yù)驗收，以及做好工程項目驗收準(zhǔn)備和組織工作。E.按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對已完成的分部、分項工程和單位工程以及整個工程項目的質(zhì)量等級進行評定。8)旁站監(jiān)理有一些承包商受自身經(jīng)濟利益的驅(qū)使，做出種種不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為。這就需要通過監(jiān)督檢查的手段將觸角伸展到施工操作的第一線，發(fā)現(xiàn)問題并劃到解決問題的途徑，把可能產(chǎn)生的損失降到最低程度?？梢赃@樣認(rèn)為，旁站監(jiān)理是伴隨著新的體制改革的必然產(chǎn)物。因此要強調(diào)的是：旁站監(jiān)理只是監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，而不是監(jiān)理工作的全部內(nèi)容，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督質(zhì)量的手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。(二)進度控制的主要保障措施1.進度控制目標(biāo)工程工期目標(biāo)：督促工程承包人完成業(yè)主分階段的指導(dǎo)計劃，確保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力爭2.進度控制的主要保障措施(1)組織措施1)根據(jù)項目監(jiān)理組內(nèi)部人員的職責(zé)分工，由項目總監(jiān)總管進度控制工作，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員根據(jù)各自的分工，負(fù)責(zé)進度計劃的落實和工地的情況反饋，并以此建立信息2)根據(jù)項目進度總目標(biāo)，將項目分解成年度、月度計3)在現(xiàn)場的關(guān)系協(xié)調(diào)上，將按照《監(jiān)理合同》和《施4)建立進度協(xié)調(diào)工作制度，其中主要是建立進度協(xié)調(diào)例會制度。通過每周、月(季)的例會，將有關(guān)工程進度的5)在工程項目實施階段中，將著重檢查監(jiān)理內(nèi)部進度(2)技術(shù)措施1)審核承包商擬訂的各項加快工程進度的措施。審核2)根據(jù)項目實施的不同階段，我司將綜合以前所運用對本工程的運用部位向業(yè)主和承包商推薦，以便通過科學(xué)、合理地采用，以達(dá)到加快工程進度的目的。(3)合同措施1)根據(jù)本工程的《監(jiān)理合同》所賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，督促承包商按期完成工程項目。2)根據(jù)本工程《監(jiān)理合同》及《施工合同》中規(guī)定的監(jiān)理工程師可采用的各種手段和措施，監(jiān)督加快工程進度。3)按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方進度，以確保項目形(4)經(jīng)濟措施1)按照合同規(guī)定的期限向承包商進行項目檢驗、計量和簽發(fā)支付證書。2)督促業(yè)主按合同規(guī)定按時支付工程進度款。3)按照施工合同的要求，對提前完成計劃的建議業(yè)主予以獎勵，對延誤工程計劃的則按有關(guān)規(guī)定進行處理，做到(三)投資控制的主要保障措施1.工程投資目標(biāo)嚴(yán)格審查設(shè)計變更的經(jīng)濟性，嚴(yán)把計量支付關(guān)，切實有效地控制工程投資，力爭各合同投資不超過中標(biāo)合同總價、整個監(jiān)理路段投資不超過概算相應(yīng)部分。2.投資控制的主要保障措施(1)組織措施1)本項目在投資控制方面，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，我2)超計劃的投資數(shù)，必須由總監(jiān)理工程師簽報業(yè)主批3)編制施工階段投資控制詳細(xì)工作流程。(2)技術(shù)措施1)設(shè)計階段推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計；2)施工招投標(biāo)階段合理確定標(biāo)底和合同價；3)材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格化，合理確定生4)施工階段，重點審核施工組織設(shè)計和施工方案，并5)對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)分析6)加強設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施(3)經(jīng)濟措施1)及時對現(xiàn)場工程量進行計量復(fù)核，并按合同規(guī)定的方式進行驗工計價。建立健全各種驗工計價臺帳，避免重復(fù)支付。對于不合格工程不予驗工計價，對未完工程量進行預(yù)2)工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審計、簽署。3)對施工全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計劃值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解。4)定期向業(yè)主、項目總監(jiān)提出投資控制報表，必要的支出分析對比。5)制定行之有效的、節(jié)約控制的激勵機制和約束機制。6)編制施工階段詳細(xì)的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位。7)及時辦理和審核工程結(jié)算。(4)合同措施1)督促、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同2)按照現(xiàn)場情況，參與合同修改補充工作，并分析考慮其對投資的影響。3)全面履約，減少施工方提出索賠的條件和機會。4)參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)。(四)合同及信息管理的方法和措施1.合同管理方法措施(1)合同分析合同管理有合同分析、合同文檔管理和合同跟蹤管理三合同分析的目的是對比分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同，清晰地確定項目監(jiān)理的服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)，劃定監(jiān)理單位與業(yè)主的義務(wù)權(quán)利界限，劃定業(yè)主與承包商的義務(wù)權(quán)利界限，以便在工程實施過程中進行各方面的控制和公正地處理索賠、解決合同糾紛。合同分析包括下列幾點內(nèi)容：1)在各個主要的合同事件中，監(jiān)理、勘測設(shè)計單位、承包商及業(yè)主方之間的義務(wù)及責(zé)任，各主要合同事件之間的2)監(jiān)理工程師的服務(wù)內(nèi)容，與通常的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容上3)監(jiān)理的工期控制目標(biāo)，將工期目標(biāo)用橫道圖表示出來。各主要工程材料或構(gòu)件的進場計劃表。4)監(jiān)理的質(zhì)量控制所執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程、驗5)各分項分部工程的工程量、材料用量。6)監(jiān)理的投資控制工作中，分析承包合同價格的種類，包含的范圍，調(diào)整的條件、方式和程序。7)正確處理業(yè)主與承包商的合同爭執(zhí)與糾紛問題，包括索賠與反索賠題。(2)合同文檔管理在合同文檔管理中，就是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌握合同及其變化情況，做到快速便捷地查詢。合同文檔管理的1)建立科學(xué)的文檔編碼系統(tǒng)，以便于操作和查詢。2)合同資料的快速收集與處理，如合同分析所形成的各種文件，會議記錄，設(shè)計變更，驗收報告，試驗報告，承包商的索賠報告及其處理意見都能迅速地進入文檔系統(tǒng)內(nèi)，堅持文件交接制度，專人管理，防止文件流失。(3)合同的跟蹤監(jiān)理由于在工程實施過程中會遇到很多無法預(yù)見的干擾，其原因可能來自多方面。因此監(jiān)理控制的目標(biāo)實際上是一個動態(tài)目標(biāo)過程，即合同跟蹤管理，其主要有以下幾個方面：1)建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。2)對合同實施情況進行跟蹤、檢查，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應(yīng)措施如簽發(fā)監(jiān)理通知、返工指令等，使工程始終處于控制3)合同變更管理。對工程變更、設(shè)計變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容的信息進行處理，落實變更措施，修改與補充相關(guān)的資料，并對變更所帶來的影響作進一步評估。(4)合同糾紛的解決方式合同糾紛是指合同雙方在訂立合同后，對合同內(nèi)容的理解或合同的履行情況等所發(fā)生的爭議。我司對發(fā)生合同糾紛1)和解：促進合同雙方自動協(xié)商解決合同糾紛。2)調(diào)解：合同雙方向約定的單位或人員要求調(diào)解。3)仲栽：合同雙方向約定的仲栽委員會申請仲栽。4)訴訟：合同雙方向有關(guān)管轄權(quán)的人民法院起訴，通過司法程序解決合同糾紛。(5)索賠、合同糾紛監(jiān)控措施如果承包商認(rèn)為由于業(yè)主的原因，造成承包商損失或費用增加或工期拖后，需要向業(yè)主索賠；或者業(yè)主與承包商在合同履行中有違約以及合同執(zhí)行中有爭議，引起合同糾紛。1)由承包商向監(jiān)理工程師提出索賠，監(jiān)理工程師審查2)如果監(jiān)理工程師同意索賠，則由承包商提供書面索賠報告，內(nèi)容包括索賠依據(jù)、索賠計算清單等。3)監(jiān)理工程師根據(jù)承包商提供的證據(jù)資料，參照有關(guān)建設(shè)法規(guī)進行研究，作必要調(diào)整后，與承包商就索賠的款項和額度進行協(xié)商，達(dá)成雙方可接受的意見。4)由監(jiān)理工程師按雙方可接受的意見組織起草索賠處理文件送業(yè)主審核。5)如業(yè)主同意接受索賠，則簽署索賠處理文件。6)如果是業(yè)主向承包商索賠，可參照上述程序進行。7)經(jīng)監(jiān)理工程師出面協(xié)調(diào)索賠和有關(guān)合同糾紛，如業(yè)主或承包商堅持不接受，監(jiān)理工程師不再協(xié)調(diào)，可由有關(guān)主8)索賠與處理程序見我司已獲認(rèn)證的ISO質(zhì)量體系工(6)信息管理的方法和措施1)做好每日天氣記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、材料、2)做好信息資料的登記、保管、發(fā)放和借閱工作。第四節(jié)監(jiān)理工作流程及程序質(zhì)量控制進度控制造價控制合同管理2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序熟悉設(shè)計文件(全體監(jiān)理人員)質(zhì)量控制進度控制造價控制合同管理2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序熟悉設(shè)計文件(全體監(jiān)理人員)參加設(shè)計技術(shù)交底當(dāng)性理工程師理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制(監(jiān)理部)第一次工地交底會(建設(shè)(監(jiān)理、施工單位)竣竣工驗收(建設(shè)單位監(jiān)理部)(總監(jiān)(專業(yè)監(jiān)理工程)收集有關(guān)工程項目資料保修階段監(jiān)理工作保修階段監(jiān)理工作(監(jiān)理項目部)成立監(jiān)理項目部(監(jiān)理單位)成立監(jiān)理項目部(監(jiān)理單位)(監(jiān)理部)委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師(監(jiān)理建設(shè)單位)簽訂委托監(jiān)理合同(建設(shè)(監(jiān)理單位)圖紙會審記錄由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位總承包商會簽后作為施工依據(jù)圖紙會審記錄由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位總承包商會簽后作為施工依據(jù)與建設(shè)單位、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見施工單位將圖紙中問題及差錯匯總'整理成問題清單在設(shè)計交底時提出：共同協(xié)商統(tǒng)一意見協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底監(jiān)理內(nèi)部會審專業(yè)監(jiān)理預(yù)先熟悉圖紙了解工程特點以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求對圖紙進行審閱提出問題總監(jiān)布置圖紙會審工作施工組織設(shè)計付諸實施施工組織設(shè)計付諸實施將批件返回施工單位并送建設(shè)單位總監(jiān)施工組織設(shè)計審批重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理會審向總承包商詢問和落實主要問各專業(yè)監(jiān)理工程師初審總承包商施工組織設(shè)計報審設(shè)計(施工方案)審核監(jiān)題商分包單位進入工地施工分包單位進入工地施工總施工單位、分包單簽訂工程分包合同監(jiān)理工程師向總施工單位簽發(fā)分包單位批準(zhǔn)單報建設(shè)單位批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審查位分包工程的申請報告總施工單位選擇分包單位并制定分包合同D分包工程項目所使用的施工規(guī)范與E分包工程的工期；簽訂供應(yīng)商合同簽訂供應(yīng)商合同(建設(shè)單位、承包方)建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商報建設(shè)單位批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審核意同不施工單位提出審核報告檢查落實原材料施工機械設(shè)備、勞動力進場是否按計劃進場同意總監(jiān)理工程師簽署開十令監(jiān)理工程師填寫開工申請表施工單位填寫開工申請表監(jiān)理工程師原材料機械設(shè)備勞動力進場情況監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計施工單位、監(jiān)理工程師熟惡施工圖紙參加圖紙會審根據(jù)簽認(rèn)的工序質(zhì)量報驗單和隱蔽工程驗收單同意根據(jù)簽認(rèn)的工序質(zhì)量報驗單和隱蔽工程驗收單同意施工單位申報的付款申請表簽認(rèn)工程量后將施工單位的報表及項目付款申請表報總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)理工程師現(xiàn)場核驗測量,認(rèn)定施工單位統(tǒng)計上報的工程量施工單位編制月度工程量統(tǒng)計表專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場檢查、隱蔽驗收視需要監(jiān)理抽測檢查施工單位資料專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場檢查、隱蔽驗收視需要監(jiān)理抽測檢查施工單位資料單位進入保修期序報驗申請表進入保修期工程師同意正式開工總監(jiān)理工程師協(xié)助織完工驗收施工單位下道工序施工總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師組織初步驗收報告施工單位填寫階段驗收報驗申請改改整件檢查施工單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師組織階段驗收單位合格批準(zhǔn)使用合格檢驗結(jié)果監(jiān)理工程師見證取樣和送指定單位檢驗施工單位施工單位取檢監(jiān)理工程師審核材料及資料審查材料復(fù)檢計劃施工單位數(shù)量和出廠質(zhì)量保證書及有效證件資料和材料復(fù)檢計劃材料進場總監(jiān)理工程師—退回施工單位填寫工程變更單監(jiān)理工程師審核設(shè)計師簽證退回合格13.單位工程驗收(竣工)監(jiān)理工作程序進行下一道工序合格13.單位工程驗收(竣工)監(jiān)理工作程序監(jiān)理簽署工程報驗單監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查改整填寫工程報驗單施工單位自檢分部分項工程完工后進入保修階段進入保修階段監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)單位組織驗收并報質(zhì)檢站備案、施工(監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加質(zhì)量評估報告施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位復(fù)驗施工單位整改監(jiān)理單位組織初驗施工、設(shè)計單位參加監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢施工單位驗收合格后提出預(yù)檢收申請研研究確定處理方案實施處理方案(施工單位)組織審查《調(diào)查報告》完成處理自檢申請驗收(施工單位)施工單位提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》檢查、驗收(監(jiān)理)研究制訂處理方案提交《質(zhì)量事故處理報告》(施工單位)事故原因分析事故調(diào)查發(fā)出《質(zhì)量通知單》(監(jiān))發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令(監(jiān))上報主管部門發(fā)出復(fù)工令暫停施工恢復(fù)施工建設(shè)單位代表實施建設(shè)單位代表審核監(jiān)理單位審核并提出書面意見建設(shè)單位代表實施建設(shè)單位代表審核監(jiān)理單位審核并提出書面意見施工單位編制安全施工方案施工單位落實發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)生安全事故提出書面報告組織有關(guān)各方處理安全事故累計實際完成量擬采取的措施現(xiàn)場人工、材料、機械數(shù)量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師協(xié)助合同解除是否解除是是配合仲裁訴訟否是否調(diào)解成功總監(jiān)理工程師合同爭議調(diào)解協(xié)助合同解除是否解除是是配合仲裁訴訟否是否調(diào)解成功總監(jiān)理工程師合同爭議調(diào)解是否是司歸檔施工來文有司歸檔施工來文有問題(一)本工程監(jiān)理的前期工作內(nèi)容為保證本工程前期監(jiān)理工作的順利開展，也為了使公司管理目標(biāo)在本項目監(jiān)理中得到明確實現(xiàn)，按公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，初步制定如下前期工作計劃及內(nèi)容，該工作計劃和內(nèi)容將在簽訂合同后根據(jù)業(yè)主要求進行調(diào)整：自委托監(jiān)理合同簽訂后，至項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場之間監(jiān)理工作如下所述。1.成立項目監(jiān)理機構(gòu)(項目監(jiān)理部)(1)項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其它輔助管理人員組成?？偙O(jiān)理工程師由本公司法定代表人委派，并向其書面授總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理理工作負(fù)責(zé)，實行總監(jiān)理工程(2)項目監(jiān)理機構(gòu)組成人員必須專業(yè)配套齊全，數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要。(3)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，人員組成及其職責(zé)，于委托監(jiān)理合同簽訂后10日內(nèi)書面通知建設(shè)單位。(4)項目監(jiān)理機構(gòu)組成人員應(yīng)盡可能保持穩(wěn)定，如必須進行調(diào)換時應(yīng)書面通知單位；總監(jiān)理工程師需要調(diào)換時，應(yīng)取得建設(shè)單位同意。2.監(jiān)理設(shè)施項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)、復(fù)雜程序，工程項目所在的地理位置及環(huán)境條件等，根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，與建設(shè)單位協(xié)商解決辦公用房、監(jiān)理人員工地住房、通訊及生活設(shè)施及其它雙方約定的設(shè)施。項目監(jiān)理機構(gòu)自行配備辦公用具、計算機、工程測量及檢測儀器及必要的圖書資料等。3.熟悉施工圖紙及施工圖會審總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員熟悉本對本專業(yè)的工程質(zhì)量要求，以及施工技術(shù)問題；然后各專業(yè)監(jiān)理工程師進行施工圖會審，為設(shè)計交底作準(zhǔn)備。4.分析工程施工合同及工程項目委托監(jiān)理合同5.編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則(1)工程項目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件，在簽定監(jiān)理合同后一個月，工程主體開始前編制完成，經(jīng)公司總工程師審閱批準(zhǔn)，并于第一次工地會議(2)監(jiān)理規(guī)劃的控制目標(biāo)包括控制目標(biāo)的分解，風(fēng)險(3)項目監(jiān)理部按照已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行與開展監(jiān)理工作，在工程進行過程中，可視情況對其進行調(diào)整，調(diào)整(4)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要有針對性和可操作性，做到控制目標(biāo)明確，控制措施有效，工作方法具體，制度健全，分(5)項目監(jiān)理部對專業(yè)性較強的工程項目，編制監(jiān)理1)專業(yè)工程特點；2)監(jiān)理工作流程；3)監(jiān)理控制要點，控制目標(biāo)，關(guān)鍵工序，重點部位；4)控制方法與措施；5)監(jiān)理實施細(xì)則要符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，具有可操作(6)對于重要工程項目的重要分部，分項工程或重點(二)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段是指自監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場后至工程2.審定施工組織設(shè)計(施工方案)承包單位項目經(jīng)理部于工程開工前編制完成施工組織(1)調(diào)查現(xiàn)場的人文狀況；(2)調(diào)查現(xiàn)場的交通運輸條件，水、電、通訊等狀況；(3)現(xiàn)場自然狀況：地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象；(4)場區(qū)地下埋藏物及空間架設(shè)物狀況。(1)第一次工地會議由建設(shè)單位主持，于工程正式開(2)會議參加人員建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，授權(quán)駐施工現(xiàn)場代表及其他職能人(3)會議主要內(nèi)容1)建設(shè)單位宣布本單位駐施工現(xiàn)場代表，機構(gòu)及分工；2)建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工3)建設(shè)單位宣布施工總承包單位及項目經(jīng)理部經(jīng)理；4)總監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理相互介紹本方組織結(jié)構(gòu)，5)建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；6)承包單位匯報施工現(xiàn)場開工準(zhǔn)備情況；(1)施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，主要內(nèi)容是貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃，可與第一次工地會議合并舉行；(2)參加人員為監(jiān)理部和項目經(jīng)理部全體人員。(3)核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工(4)承包單位項目經(jīng)理部認(rèn)為施工現(xiàn)場已具備開工條(5)監(jiān)理工程師核查以下條件1)各項開工報批手續(xù)已經(jīng)完成；2)施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)：3)施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)已查驗合格；4)現(xiàn)場三通一平已經(jīng)滿足工程需要；5)承包單位的施工，管理，技術(shù)人員已到位；6)承包單位在施工現(xiàn)場的質(zhì)量，技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系已有效的建立；7)專職管理人員和特殊工種均具備上崗證書；8)主要材料及主要施工機械設(shè)備已運到現(xiàn)場，并滿足(6)經(jīng)監(jiān)理工程師審核以上條件，合格時由總監(jiān)理工程師在“工程動工報審表”上簽認(rèn)，不合格時承包單位重新準(zhǔn)備，重新申報。(三)施工實施階段的監(jiān)理工作工程質(zhì)量的監(jiān)控是整個監(jiān)理工作的核心，與工程造價控制、工程進度控制相互制約，項目監(jiān)理部貫徹以質(zhì)量為中心的方針，通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。(1)工程質(zhì)量控制的原則1)以現(xiàn)行的國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量檢驗與驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文為依據(jù)，督促承包單位編制科學(xué)、可行的實施方案全面實現(xiàn)項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2)對工程項目施工全過程實旌質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控3)對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗和設(shè)備檢驗制5)堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使6)堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。7)以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。(2)影響工程質(zhì)量的重要因素的控制。施工組織設(shè)計、施工操作技術(shù)是影響生態(tài)修復(fù)工程質(zhì)量的重要因素，加強施工施工組織設(shè)計的動態(tài)控制，要求承包單位將試驗貫穿于施工過程的始終，利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。(3)工程資料。(4)工程管理工作質(zhì)量。注重施工進程管理質(zhì)量、施工組織設(shè)計(施工方案)、(5)工程質(zhì)量控制的方法1)質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。2)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正3)采用必要的檢查和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。4)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)5)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。6)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。7)根據(jù)工程實體質(zhì)量形成的時間階段、施工階段的質(zhì)(6)事前控制1)核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工2)檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全、是否落實到3)總承包單位填寫《分包單位資格報審表》,報項目監(jiān)4)審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。5)審查分包單位的業(yè)績，經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單6)承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料/構(gòu)配/設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部簽認(rèn)；對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；對進場材料進行抽樣復(fù)試，必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察。7)審查承包單位報送的工程及材料的試驗計劃。8)簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報驗。審查承包單位提交的供貨單位關(guān)于構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試。必要時監(jiān)理工程師可會同建設(shè)單位進行加工定貨，廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。進場的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)進行檢驗、測試，判斷合格的，填寫<材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單>報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論。9)承包單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用《月工、料、機動動態(tài)表》報項目監(jiān)理部檢查；監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求，對需要定期檢定的設(shè)備承包單位應(yīng)有檢定證明。10)審查主要分部(分項)工程施方案：主要分部(分項)工程施工前，承包單位將施工工藝、原材料使用、勞動文件報審表》,報項目監(jiān)理部審查；督促承包單位將季節(jié)性的施工方案(冬施、雨施等),提前填寫《技術(shù)文件報審表》程師簽發(fā)審定結(jié)論；上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部(分項)工(7)事中控制1)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查，在2)核查工程預(yù)檢承包單位填寫<預(yù)檢工程檢查記錄單>3)驗收隱蔽工程，承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先合格工程項目通知》,由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)<隱蔽工程檢查記錄>,并4)承包單位在一個分部分項工程完成自檢合格后，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》報項目監(jiān)理部；監(jiān)理格工程項目通知》,由承包單位整改；經(jīng)返工或返修的分項5)承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》,并附《分(8)事后控制1)單位工程全部施工項目完成達(dá)到竣工交驗條件后，2)需要進行功能檢驗時，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位第五節(jié)監(jiān)理工作重難點分析種苗質(zhì)量和成活率，要加以控制。成活率要達(dá)到喬灌木為90%,草木植物為70%,挺水植物為70%,沉水植物覆蓋度為25%,并要求進行2次驗收，即施工完后第一次驗收，2a后圍之間，并且2個條件均要同時滿足，方可施工。可見，滿路線周圍人員、環(huán)境復(fù)雜的實際情況，選派了一位40歲左性規(guī)定都比較了解和熟悉，但對環(huán)保種植等方面的有關(guān)規(guī)工驗收標(biāo)準(zhǔn)，否則，很難勝任本工程的監(jiān)理工作，這就是對監(jiān)理人員的特殊要求。二、事前控制1.熟悉施工圖紙開工前仔細(xì)熟讀設(shè)計圖紙，對其容易出錯、漏、碰、缺的地方，給予足夠的重視，并以書面形式提交建設(shè)方，并及時與設(shè)計方聯(lián)系，將問題解決于開工之前。并且按照圖紙跑線路，以便做到對施工現(xiàn)場非常了解，做到2.認(rèn)真審查審查施工組織設(shè)計時，應(yīng)著重審查基底修復(fù)時，海水水位是否處于低水位期間。生態(tài)恢復(fù)施工時，除海水水位處于低水位外，還應(yīng)保證在春季2～5月施工，以保證其植物的成活率。3.仔細(xì)計量基底修復(fù)開工前，應(yīng)站在公正的立場上，對原有應(yīng)拆除的魚塘、應(yīng)開挖的土石方等，進行實地的、嚴(yán)格的計量和照像。此工作必須做早、做好，否則將會影響施工單位的進度或為以后留下扯皮的隱患。在本工程中，我們照了上千張的照片，對不規(guī)則的魚塘、土石方，盡量細(xì)分為多個段，劃分為長方形、正方形、梯形以及多邊形，盡量使其計量方法與實際相吻合，讓甲、乙雙方都滿意，整個過程中不發(fā)生過扯皮的事。4.嚴(yán)把種苗質(zhì)量關(guān)生態(tài)恢復(fù)工程中，涉及許多植物的種如植物的種類、叢株數(shù)量、健壯與否、有無病蟲害等等，嚴(yán)(1)組織措施。組織好監(jiān)理班子，落實好各監(jiān)理人員(2)技術(shù)措施。要求承包方編制詳細(xì)的施工組織計劃，(3)經(jīng)濟措施。對按計劃完工的合格工程，要及時計量，及時審核“工程施工進度撥款審核表”,督促業(yè)主3d內(nèi)(4)合同措施。依據(jù)施工合同，對承包方進行管理，第六節(jié)合理化建議一起進行上崗前培訓(xùn)，結(jié)合本項目的具體情況學(xué)習(xí)合同條聯(lián)合體、下層單位。要從合同條款注明分包的定義，這樣便于審查分包資質(zhì)，避免分包單位素質(zhì)差，給工程質(zhì)量及監(jiān)理承包人流動資金不足，對工作影響較大，在萬不得已的情況下，業(yè)主為了保證進度不得不臨時借款給承包人，再從月度支付中扣除，這樣造成承包人流動資金不足，不能承擔(dān)施工五、承包人的進場機械設(shè)備必須經(jīng)過審查：沒有足夠的機械設(shè)備，工程質(zhì)量和工期進度難以保證。開工前必須審查設(shè)備進場情況，只有滿足了施工的需要才能簽發(fā)開工令。六、監(jiān)理批準(zhǔn)的工程技術(shù)措施的經(jīng)濟責(zé)任問題：承包人通常認(rèn)為，只要是監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)措施，若發(fā)生費用增加就應(yīng)由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認(rèn)為，只要不設(shè)計變更，承包人為達(dá)到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同責(zé)任，即使有經(jīng)濟風(fēng)險也是適宜的、可行的，業(yè)主對此并不負(fù)責(zé)任。為了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必須事先明確這七、質(zhì)量保證體系：承包人應(yīng)設(shè)立質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量包干，做到施工前有標(biāo)準(zhǔn)，施工后有考評，發(fā)現(xiàn)不合格量驗收通知單》,報監(jiān)理驗收。承包人的主要負(fù)責(zé)人必須主管質(zhì)量管理工作，下設(shè)質(zhì)檢員。監(jiān)理方面組成以各專業(yè)監(jiān)理工程師參與的質(zhì)量保證網(wǎng)。質(zhì)量問題的決定必須先經(jīng)質(zhì)量討第三章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員裝備第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)(一)根據(jù)本工程的特點，選派一名知識結(jié)構(gòu)全面、業(yè)(二)公司設(shè)立一套完備的監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作。監(jiān)橋梁專業(yè)監(jiān)理橋梁專業(yè)監(jiān)理合同信息監(jiān)理機電專業(yè)監(jiān)理監(jiān)測測量監(jiān)理材料見證監(jiān)理水工監(jiān)理員安全監(jiān)理水工專業(yè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表第二節(jié)監(jiān)理人員配備及進出場計劃序號姓名年齡性別職務(wù)職稱監(jiān)理崗位證書123456789序號姓名年齡性別職務(wù)職稱監(jiān)理崗位證書本監(jiān)理部總計XX人，其中材料、測量為兼職人員，我們將根據(jù)工程的進展情況和業(yè)主的要求，適時適當(dāng)?shù)剡M行人員調(diào)整，以滿足建設(shè)工程監(jiān)理需要。二、監(jiān)理人員進場安排計劃階人段員施工準(zhǔn)備階段防洪堤施工階段泵閘施工階段道路橋梁施工階段驗收階段工程保修階段總監(jiān)111111總監(jiān)代表111安全監(jiān)理12221測量監(jiān)理11111材料見證監(jiān)理1111合同與信息監(jiān)理11111水工專業(yè)監(jiān)理33211橋梁專業(yè)監(jiān)理2411人數(shù)1.每周駐項目2-3天……2.每周駐項目5天一4.保修期階段，根據(jù)業(yè)主和工程需要安排相應(yīng)人員到第三節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的質(zhì)量、安全等各項監(jiān)理工(2)確定項目監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量、安全等監(jiān)理崗位設(shè)置，明確各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)對監(jiān)理人員進行考核測(3)組織編制監(jiān)理規(guī)劃及安全監(jiān)理方案，審批監(jiān)理實(4)根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理(5)組織召開監(jiān)理例會。(6)組織審核分包單位資質(zhì)。主持審查施工單位的資(7)組織審查施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施、(專項)(8)審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和(9)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系(10)組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付(11)組織審查和處理工程變更。(12)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用(13)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(14)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。(15)負(fù)責(zé)向本單位負(fù)責(zé)人報告施工現(xiàn)場安全事故；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。(16)組織編寫監(jiān)理月報、安全監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)、安全監(jiān)理專題報告和安全監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理(17)檢查項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作制度落實情況。(18)組織審核施工單位安全防護、文明施工措施費用(19)組織核查大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收(20)組織核準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核2.職權(quán)(1)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營、管理方面的工作有建議權(quán)。(2)對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的使用、任免、晉升和獎(3)在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的；3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；4)施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工或違反工程5)施工存在重大質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的。(1)對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，及時請示和匯報質(zhì)量監(jiān)理(2)參與編制監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方(3)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。(4)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并(5)參與審核分包單位資格，并向總監(jiān)理工程師書面(6)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(7)檢查進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量。(8)負(fù)責(zé)驗收本專業(yè)檢驗批、隱蔽工程、分項工程，(9)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患，遇重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告。(10)進行工程計量，負(fù)責(zé)工程進度款合格工程量計量(11)參與工程變更的審查和處理。(12)填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。(13)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。(14)參與編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工預(yù)驗(15)參與編寫監(jiān)理工作總結(jié)和各種匯報材料。(16)負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提供財產(chǎn)進行驗證，填寫驗收記(17)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參與項目監(jiān)理機構(gòu)的安(18)負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案。(19)負(fù)責(zé)就安全監(jiān)理實施細(xì)則向相關(guān)監(jiān)理人員交底，負(fù)責(zé)專項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師并參與處理。(20)提供與本職責(zé)有關(guān)的安全監(jiān)理資料。2.職權(quán)(1)對項目監(jiān)理部的工作有建議權(quán)。(2)有權(quán)參加監(jiān)理例會，有權(quán)對施工中的各種問題提(3)對施工過程中存在的質(zhì)量問題有權(quán)提出整改意見。(4)有權(quán)簽署隱蔽工程驗收記錄。(5)有權(quán)簽發(fā)監(jiān)理通知、監(jiān)理通知回復(fù)單、檢驗批和(6)有權(quán)簽署工程質(zhì)量報驗資料。(1)對總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，及時請(2)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展本項目現(xiàn)場監(jiān)(3)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用(4)進行見證取樣。(5)復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。(6)檢查和記錄工藝過程或施工工序。(7)處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題。(8)記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。(9)對需要旁站監(jiān)理的部位或工序施工實施現(xiàn)場旁站，2.職權(quán)(1)對項目監(jiān)理部的工作有建議權(quán)。(2)有權(quán)對施工中的各種問題提出建議。(3)對施工過程中存在的質(zhì)量問題或安全事故隱患有權(quán)提出整改意見，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理工程師報四、測量監(jiān)理工程師1.職責(zé)(1)對項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，及時請示和匯報工作，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范和公司貫標(biāo)要求。(2)負(fù)責(zé)編寫測量監(jiān)理實施細(xì)則，參與編制監(jiān)理規(guī)劃、(3)負(fù)責(zé)獨立進行監(jiān)理合同范圍內(nèi)的平面及高程控制網(wǎng)和工程基準(zhǔn)線的復(fù)核。(4)根據(jù)測量精度要求，復(fù)核施工單位報驗的加密平面及高程控制點，對使用時限較長的控制點進行定期復(fù)核，檢查控制樁的保護措施，確保原始記錄、計算資料完整。(5)復(fù)核施工過程中的施工放樣成果，工程竣工后會同質(zhì)量監(jiān)理工程師對工程實體進行實測實量工作。(6)負(fù)責(zé)核查施工單位測量儀器設(shè)備使用狀態(tài)和檢定(7)定期檢查監(jiān)理部配備的測量儀器設(shè)備，做好保養(yǎng)(8)妥善保管各項測量復(fù)核成果，定期向總監(jiān)匯報測2.職權(quán)(1)對項目監(jiān)理部的工作有建議權(quán)。(2)對施工單位和項目監(jiān)理部技術(shù)資料、辦公文書中的問題有權(quán)提出修改建議。(3)對施工單位不符合報驗程序的測量成果有權(quán)拒絕1.職責(zé)(1)對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，及時請示和匯報材料監(jiān)理工作，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范和公司貫標(biāo)要求。(2)負(fù)責(zé)編制材料監(jiān)理實施細(xì)則和監(jiān)理平行檢測計劃，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施。(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。(4)負(fù)責(zé)對施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；杜絕不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)(5)負(fù)責(zé)材料取樣和樣品封存的見證工作，并對所取樣品的代表性和真實性負(fù)責(zé)。(6)負(fù)責(zé)處理或協(xié)助處理在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的不合格材料及不合格的工程實物，并復(fù)查整改結(jié)果。(7)對不合格材料的處理應(yīng)有書面退場記錄，退場記錄應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和材料供應(yīng)商共同確認(rèn)蓋章、簽字。(8)按施工承包合同及有關(guān)規(guī)定，檢查施工單位投入工程項目的材料、主要設(shè)備，并做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理2.職權(quán)(1)對項目監(jiān)理部的工作有建議權(quán)。(2)有權(quán)對施工中的各種問題提出建議。(3)對施工過程中存在的材料問題有權(quán)提出整改意見，并向質(zhì)量監(jiān)理工程師報告。六、安全監(jiān)督工程師1.職責(zé)(1)對項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，及時請示和匯報工作，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范和公司貫標(biāo)要求，認(rèn)真履行合同規(guī)定的安全文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容。(2)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部日常安(3)參與編制安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細(xì)則。(4)負(fù)責(zé)審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)人員操作證，檢查施工單位工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理機構(gòu)的建立情況，參與審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和應(yīng)急救援(5)負(fù)責(zé)審查施工單位上報的危險性較大工程清單和需經(jīng)項目監(jiān)理部核查的大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施清(6)核準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評分。(7)協(xié)助審核施工單位安全防護、文明施工措施費用(8)負(fù)責(zé)抽查施工單位安全生產(chǎn)自查情況，參加建設(shè)(9)巡視檢查施工現(xiàn)場安全狀況，參與專項施工方案(11)管理安全監(jiān)理資料、臺帳。(12)協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工現(xiàn)場安全事故中涉及(13)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂工程項目施工安全(14)督促施工單位做好逐級安全技術(shù)交底工作。(15)定期組織對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工情況進行專項檢查(每月不少于兩次)。(16)參加文明工地創(chuàng)建活動，定期對施工單位的創(chuàng)建2.職權(quán)(1)對項目監(jiān)理部的工作有建議權(quán)。(2)有權(quán)參加監(jiān)理例會，對上周現(xiàn)場安全工作進行講(3)對施工單位不按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安(1)對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，及時請示和匯報工程量計(2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理工作計劃。(3)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。(4)組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，(5)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情(6)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與(7)熟悉工程量清單的項目及有關(guān)說明，結(jié)合施工招(8)按合同規(guī)定，深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)、及時對已完保證實際工程量不超出設(shè)計圖紙及變更單所涉及的實際數(shù)(9)每月對施工單位完成的合格工程進行計量審核，(10)嚴(yán)格審核簽證，凡涉及經(jīng)