市政道路工程監(jiān)理投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1市政道路工程監(jiān)理投標(biāo)方案第一章工程概況 8第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容及依據(jù) 第一節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 第二節(jié)監(jiān)理工程目標(biāo) 一、質(zhì)量控制目標(biāo) 二、進(jìn)度控制目標(biāo) 三、造價(jià)控制目標(biāo) 第三節(jié)監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容 一、監(jiān)理范圍 二、監(jiān)理工作內(nèi)容 第四節(jié)監(jiān)理工作依據(jù) 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé) 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)人員組成情況 第三節(jié)各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 三、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 四、造價(jià)控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 五、資料管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 六、監(jiān)理員崗位職責(zé) 八、監(jiān)理人員守則 第四章施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作 第一節(jié)組建項(xiàng)目監(jiān)理部 第二節(jié)監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì) 第三節(jié)監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備的準(zhǔn)備 第四節(jié)熟悉施工圖紙 第五節(jié)分析建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合 第六節(jié)編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 第五章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 第二節(jié)參與設(shè)計(jì)交底 第三節(jié)審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案) 第四節(jié)參加第一次工地會(huì)議 第五節(jié)施工監(jiān)理交底 第六節(jié)核查開工條件，批準(zhǔn)工程動(dòng)工 第六章施工階段質(zhì)量控制措施 第一節(jié)質(zhì)量控制的原則 第二節(jié)質(zhì)量控制依據(jù) 第三節(jié)質(zhì)量控制的任務(wù)和內(nèi)容 一、施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 二、施工前工作程序制度的建立 38三、開工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制 43四、施工過程的質(zhì)量控制 五、施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制的途徑和手段 58 七、缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量控制 第四節(jié)本工程主要控制點(diǎn)的質(zhì)量控制措施 66一、施工測(cè)量控制 二、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制 三、路基施工質(zhì)量控制 四、路面基層(水泥穩(wěn)定碎礫石) 五、路緣石、人行道工程的質(zhì)量控制 第五節(jié)工程質(zhì)量控制的基本程序 一、工程質(zhì)量控制程序 二、材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認(rèn)程序 三、工序質(zhì)量控制程序 四、隱蔽工程質(zhì)量控制程序 五、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序 六、質(zhì)量事故處理程序框 第七章施工階段工期控制措施 第一節(jié)進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度 一、原則和任務(wù) 二、工期控制工作制度 第二節(jié)總工期目標(biāo)分解及控制要點(diǎn) 第三節(jié)工期控制措施 一、根據(jù)目標(biāo)工期編制合理的項(xiàng)目工期計(jì)劃 90二、進(jìn)行系統(tǒng)的工期監(jiān)測(cè) 三、工期控制要點(diǎn) 第四節(jié)工程進(jìn)度控制的基本程序 一、進(jìn)度控制程序框圖 二、工程延期審批程序框圖 第八章施工階段造價(jià)控制措施 第一節(jié)造價(jià)控制的目標(biāo)及原則 一、造價(jià)控制目標(biāo) 二、造價(jià)控制原則 第二節(jié)造價(jià)控制措施 一、造價(jià)事前控制 二、造價(jià)事中控制 四、造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)比較 六、工程用料及用款計(jì)劃安排建議 第九章組織協(xié)調(diào)措施 第一節(jié)工程協(xié)調(diào)原則 第二節(jié)工程協(xié)調(diào)的要點(diǎn) 第三節(jié)工程協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法 一、加強(qiáng)監(jiān)理與建設(shè)單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作·109二、加強(qiáng)監(jiān)理與各施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作110三、做好監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作·111四、做好監(jiān)理與其他有關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作111五、積極建立和執(zhí)行工地會(huì)議制度 第四節(jié)其他工程協(xié)調(diào)工作措施 第五節(jié)工程協(xié)調(diào)中的注意事項(xiàng) 第十章合同及信息管理控制措施 第一節(jié)合同和信息管理目標(biāo) 第二節(jié)合同管理措施 第三節(jié)信息管理措施 一、工程信息管理手段和方法 二、管理信息系統(tǒng) 三、決策支持系統(tǒng) 第四節(jié)工程資信信息管理重點(diǎn)分析 第十一章安全文明施工控制措施 第一節(jié)安全監(jiān)理的任務(wù)和工作內(nèi)容 一、安全監(jiān)理的任務(wù) 二、安全監(jiān)理工作內(nèi)容 第二節(jié)安全監(jiān)理工作職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師依法對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé) 二、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)施工安全監(jiān)理工作負(fù) 第三節(jié)安全監(jiān)理控制程序 第四節(jié)本工程安全監(jiān)理工作的要點(diǎn) 第五節(jié)文明施工及揚(yáng)塵控制 一、外部環(huán)境 三、防治揚(yáng)塵污染 四、責(zé)任落實(shí)情況 五、組織機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況 第十二章本工程監(jiān)理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 第十三章合理化建議 第一節(jié)工程管理方面 第二節(jié)在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制方面的建議169第三節(jié)關(guān)于工程管理的建議 第四節(jié)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理造價(jià) 第五節(jié)其他建議 174第十四章監(jiān)理工作程序 第一節(jié)測(cè)量監(jiān)理工作程序 第二節(jié)路面基層混合料質(zhì)量施工監(jiān)理工作流程 175第三節(jié)混凝土原材料質(zhì)量施工監(jiān)理工作流程 第四節(jié)混凝土質(zhì)量施工監(jiān)理工作流程 第五節(jié)砂漿質(zhì)量施工監(jiān)理工作流程 第六節(jié)石材質(zhì)量施工監(jiān)理工作流程 第七節(jié)路基工程施工監(jiān)理工作流程 第八節(jié)路基整修施工工藝流程 第九節(jié)路基整修施工監(jiān)理工作流程 第十節(jié)原地面清理及填前壓實(shí)工程施工工藝流程·182第十一節(jié)原地面清理及填前壓實(shí)工程監(jiān)理工作流程183第十二節(jié)挖方路基工程施工工藝流程 第十三節(jié)挖方路基工程施工監(jiān)理工作流程 第十四節(jié)填方路基施工工藝流程 第十五節(jié)填方路基工程監(jiān)理工作流程 第十六節(jié)軟弱地基處理施工監(jiān)理工作流程 第十七節(jié)路面基層施工監(jiān)理工作流程 第十八節(jié)水泥混凝土面層施工監(jiān)理工作流程 第十九節(jié)明挖基礎(chǔ)施工監(jiān)理工作流程 第二十節(jié)砌體施工監(jiān)理工作流程 第二十一節(jié)管道抹帶接口施工監(jiān)理工作流程 第十五章項(xiàng)目監(jiān)理部遵循的工作制度 第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度 第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則編寫制度 第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)審核制度 第四節(jié)資質(zhì)審核制度 第五節(jié)監(jiān)理旁站制度 第六節(jié)見證取樣制度 第七節(jié)監(jiān)理會(huì)議制度 第八節(jié)監(jiān)理備忘錄制度 第九節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 第十節(jié)施工進(jìn)度報(bào)告及監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)制度·202第十一節(jié)監(jiān)理回訪制度 第十二節(jié)安全文明施工監(jiān)理制度 第十三節(jié)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度 第十四節(jié)監(jiān)理工作檢查、匯報(bào)制度 第十五節(jié)總監(jiān)工作例會(huì)制度 第十六章公司承攬本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì) 第一節(jié)與工程相關(guān)的各單位關(guān)系協(xié)調(diào) 第二節(jié)較為豐富的市政工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn) 第三節(jié)公司管理 如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程概況”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理前期工作”詳情五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量控制措施”詳情六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“工期控制措施”詳情七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“造價(jià)控制措施”詳情八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“組織協(xié)調(diào)措施”詳情九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“合同及信息管理”詳情可見本文第十章。十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全文明施工控制措施”詳情可見本文第十一章。十一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“本工程重難點(diǎn)分析”詳情可見本文第十二章。十二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“合理化建議”詳情第一章工程概況(請(qǐng)按照實(shí)際情況編寫)五、監(jiān)理范圍：本項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的全部監(jiān)理工作七、合同工期：總包施工合同總工期加XX年缺陷責(zé)任第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容及依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想如我公司有幸中標(biāo)，我們將在項(xiàng)目監(jiān)理工作過程中作為業(yè)主的忠實(shí)顧問與執(zhí)行組織，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，作為業(yè)主項(xiàng)目管理工作的延伸，全面貫徹執(zhí)行業(yè)主持續(xù)改進(jìn)的精品服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意”的企業(yè)宗旨為工作原則，發(fā)揮“慎謀敏行、日事日閉”的工作作風(fēng)，通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理方法，督促承包人認(rèn)真、全面履行工程合同的約定，規(guī)范化、程序化組織施工，有效進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的控制。發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)和科技實(shí)力，協(xié)助業(yè)主和承包人解決工程中的難點(diǎn)問題，為本工程順利實(shí)施，與業(yè)主及各參戰(zhàn)單位一起共同努力!第二節(jié)監(jiān)理工程目標(biāo)在規(guī)范化、程序化的建設(shè)監(jiān)理方針指導(dǎo)下，以質(zhì)量控制為重心，搞好“三控三管一協(xié)調(diào)”工作，嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)管理，把XX路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成為質(zhì)量合格、經(jīng)濟(jì)合理、一、質(zhì)量控制目標(biāo)合格二、進(jìn)度控制目標(biāo)按照招標(biāo)人提出的工期目標(biāo)XX日歷天進(jìn)行監(jiān)理三、造價(jià)控制目標(biāo)按照招標(biāo)人提出的工程控制價(jià)進(jìn)行監(jiān)理，確保工程造四、安全控制目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，無重大傷亡事故。五、合同管理目標(biāo)幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo)，公正地維護(hù)各方的合第三節(jié)監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容一、監(jiān)理范圍即質(zhì)量安全控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制；2.合同管理和信息管理；5.組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、工程例會(huì)(每周一次),14.編制監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運(yùn)行報(bào)工程缺陷責(zé)任期(12個(gè)月)內(nèi)的工程修復(fù)、檢修、檢驗(yàn)、第四節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)一、執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包括：《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ1-2008);二、有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章。三、本合同項(xiàng)目實(shí)施階段的委托監(jiān)理合同；四、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料說明；五、業(yè)主與施工圖設(shè)計(jì)單位簽訂的供圖協(xié)議(或合同)六、業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同及其他的有七、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)規(guī)定；八、有關(guān)的工程建設(shè)文件；第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)位提供重大技術(shù)問題的處理意見和解決方案選擇，用一流第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)人員組成情況組織機(jī)構(gòu)及人員組成情況根據(jù)業(yè)主的要求，針對(duì)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，初步擬定的監(jiān)理班見下表。擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理人員匯總表序號(hào)姓名年齡職稱專業(yè)從事本專業(yè)監(jiān)理工作年限在本工程中擬任職務(wù)高級(jí)工程師市政工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師市政工程市政專業(yè)監(jiān)理工程師工程師市政工程道路監(jiān)理工程師工程師市政工程機(jī)電監(jiān)理工程師高級(jí)工程師市政工程市政監(jiān)理工程師工程師市政工程安全監(jiān)理工程師工程師公路工程造價(jià)監(jiān)理工程師工程師工民建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理專家顧問小組公司總工辦公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制小組項(xiàng)目總監(jiān)理工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師機(jī)電監(jiān)理工程師旁站旁站旁站第三節(jié)各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和重點(diǎn)5.審核施工中有關(guān)方面提出的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定12.工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。13.組織監(jiān)理組開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流。二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的法規(guī)和條例。2.審核施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)、審查施工質(zhì)量保證體系、審查采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等，編寫3.確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量的4.以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場(chǎng)檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的部位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，批準(zhǔn)進(jìn)行下道工5.對(duì)于達(dá)不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時(shí)進(jìn)行參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況。6.審核承包方提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請(qǐng)表，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)。7.審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請(qǐng)和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)單，并就此進(jìn)行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依8.配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測(cè)量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗(yàn)、抽驗(yàn)和復(fù)試工作。9.按下列要求作好監(jiān)理日記：(1)施工情況：當(dāng)天的天氣情況、施工內(nèi)容、工程會(huì)議、主要材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)情況。(2)存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。(3)問題處理：對(duì)提出的問題、處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的文書和單據(jù)(備忘錄、監(jiān)理通知、隱蔽工程驗(yàn)收單等),現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作情況。(4)其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。10.在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題(質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)),應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)作出反應(yīng)，并在總監(jiān)的授權(quán)下進(jìn)三、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.審核承包方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)是否符合業(yè)主總建設(shè)進(jìn)度的要求。施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。2.審核承包方編制的階段施工進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)是否符合施工總進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)的要求?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。3.當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包4.按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表做出5.繪制形象進(jìn)度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。四、造價(jià)控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師作出的核定意見，進(jìn)行修正。2.根據(jù)已修正的完成工程量計(jì)算工程造價(jià)，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價(jià)的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作五、資料管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本工程有關(guān)的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料的簽收、分發(fā)、保管。2.接收的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料應(yīng)標(biāo)識(shí)齊備，資料的管理實(shí)行分類分冊(cè)編目登記。3.資料的借、還應(yīng)有手續(xù)，不得短少。4.工程竣工驗(yàn)收后，按有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整編1.在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下作好本職工作。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，本公司編制的技術(shù)規(guī)定和管理規(guī)定，督促施工單位執(zhí)行監(jiān)理程序，工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)、檢查、量測(cè)和驗(yàn)收，對(duì)重要的分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。4.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格者堅(jiān)決不得用5.參加監(jiān)理工作會(huì)議和專題會(huì)議，積極反映情況，提6.參加需求交底及竣工圖的審核。7.要求施工單位按時(shí)報(bào)出報(bào)表，并檢驗(yàn)其真實(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性。七、顧問組崗位職責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、施工過程中遇到的難題和在施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題及較大的工程質(zhì)量事故，顧問組有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助有關(guān)單位分析、研究、解決問題，確保工程質(zhì)量，并使工程順利進(jìn)行。1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；第四章施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作本章介紹了施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理部，召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)，準(zhǔn)備監(jiān)理工程中的設(shè)施與設(shè)備，熟悉施工圖紙，分析建設(shè)委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則等內(nèi)第一節(jié)組建項(xiàng)目監(jiān)理部一、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按照招標(biāo)文件、合同中的承諾由公司總經(jīng)理任命并書面授權(quán)。總監(jiān)理工程師的任職應(yīng)考慮：資格(注冊(cè)證、總監(jiān)證)、水平(政策、業(yè)務(wù)、技術(shù))和能力(綜合、組織、協(xié)調(diào))。二、項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他輔助人員組成。項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)模應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工期、工程環(huán)境等因素確定，應(yīng)滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要三、項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成及職責(zé)分工應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前書面通知建設(shè)單位。四、總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過程中應(yīng)保持穩(wěn)定，必制、造價(jià)控制、材料試驗(yàn)(含見證取樣)、資料管理等可第二節(jié)監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)第三節(jié)監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備的準(zhǔn)備第四節(jié)熟悉施工圖紙工圖審查批準(zhǔn)書”,圖紙上是否有審查人員的簽字；關(guān)批文和有關(guān)規(guī)定，圖紙或設(shè)計(jì)文件是否已注明工程的合3.圖紙和設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；4.圖紙中所用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行5.對(duì)所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝有無主管部門6.施工圖紙中規(guī)定的施工工藝是否符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，是否符合實(shí)際，是否存在不易施工或不易保證工程7.施工圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處(如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、室內(nèi)室外之間、各專業(yè)之間等);8.各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)9.各種使用功能是否滿足要求；10.圖紙的設(shè)計(jì)深度是否滿足施工需要，是否需要專項(xiàng)第五節(jié)分析建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件(以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理合同)和建設(shè)工程施工合同(以下簡(jiǎn)稱施工合同)進(jìn)行分析研究，了解并熟悉合同內(nèi)容；監(jiān)理合同和施工合同的管理是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)核心工作，整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作即可認(rèn)為是對(duì)這兩個(gè)合同的管理過程?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的1.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)監(jiān)理合同進(jìn)行分析，主要應(yīng)了解和熟悉以下內(nèi)容：(1)監(jiān)理工作的服務(wù)范圍；(2)監(jiān)理工作的服務(wù)期限；(3)雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；(4)違約的處理?xiàng)l款；(5)監(jiān)理酬金的支付辦法；(6)其他有關(guān)事項(xiàng)。2.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析，主要應(yīng)了解和熟悉以下內(nèi)容：(1)工期目標(biāo)；(2)質(zhì)量目標(biāo)；(3)承包方式及中標(biāo)價(jià)(或合同總價(jià));(4)適用的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(5)與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；(6)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分析；(7)違約處理?xiàng)l例；(8)其他有關(guān)事項(xiàng)。第六節(jié)編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則后10天內(nèi)編制完成，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)第五章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)、參加第一次工地會(huì)議、第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容二、審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。第二節(jié)參與設(shè)計(jì)交底第三節(jié)審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)一、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的審核應(yīng)符合《建設(shè)二、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)由監(jiān)理工程師組織各核一般不超過7天。第四節(jié)參加第一次工地會(huì)議第五節(jié)施工監(jiān)理交底1.介紹國(guó)家及本地區(qū)使用的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政3.介紹本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、確定的控制目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià));第六節(jié)核查開工條件，批準(zhǔn)工程動(dòng)工一、承包單位認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)已具備開工條件時(shí)，可向項(xiàng)目監(jiān)理部提交申請(qǐng)動(dòng)工的《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)文二、監(jiān)理工程師應(yīng)審核下列條件是否具備：1.政府主管部門已簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》(復(fù)印件)。2.已向政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理的質(zhì)量監(jiān)督注3.施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)已由總監(jiān)理工程師審核4.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量已查驗(yàn)合格。5.承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員已6.施工機(jī)具設(shè)備已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；主要建材7.施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。8.建設(shè)單位已對(duì)廠區(qū)的地下管線進(jìn)行交底，且其保護(hù)9.用于施工的設(shè)計(jì)文件和圖紙滿足施工需要。三、監(jiān)理工程師經(jīng)審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，在《工程開工報(bào)審表》上簽署審查意見，由總監(jiān)理工程師簽署審第六章施工階段質(zhì)量控制措施第一節(jié)質(zhì)量控制的原則第二節(jié)質(zhì)量控制依據(jù)六、國(guó)內(nèi)現(xiàn)行公路工程、市政工程施工規(guī)范、規(guī)程及八、國(guó)家關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、控制施工質(zhì)量的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)及有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)；九、凡采用新材料、新技術(shù)和新方法，必須事先進(jìn)行試驗(yàn)，并由權(quán)威性的技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，獲得有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。第三節(jié)質(zhì)量控制的任務(wù)和內(nèi)容一、施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工前的監(jiān)理工程師應(yīng)謹(jǐn)慎的準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作，主承包人所做的開工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控二、施工前工作程序制度的建立工作程序是確保工程施工始終處于受控的組織措施，它的建立將有利于各施工過程有序進(jìn)行，從而保證建設(shè)單位的建設(shè)意圖順利實(shí)施。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，根據(jù)踏勘情況書面提交工作程序制度文件，并取得建設(shè)單位、承包人的有效承諾，內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：(一)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免(二)技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行施工圖的全面交底，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)配合承包人做出書(三)開工報(bào)告審批制度當(dāng)分部工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包人可提出《工程開工報(bào)告書》經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后審批。(四)材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件合格證報(bào)表。對(duì)于有疑問的主要材料在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣，進(jìn)行復(fù)試，不準(zhǔn)使用不合格材料。(五)變更設(shè)計(jì)制度按業(yè)主制定的變更設(shè)計(jì)管理辦法執(zhí)行。(六)隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將自檢資料報(bào)監(jiān)理工程師。承包人應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前預(yù)先提出報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出相應(yīng)的計(jì)劃，通知承包人進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢(七)工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知書”,通知承包人，同時(shí)抄報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，承包人應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按工程事故處理規(guī)定程序辦理：(八)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”,限期改正。(九)工程質(zhì)量事故處理制度(十)監(jiān)理報(bào)告制度(十一)工程竣工驗(yàn)收制度1.竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、并向建設(shè)單位提交監(jiān)理總結(jié)報(bào)告一式三份(十二)監(jiān)理日記和會(huì)議制度1.監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。3.協(xié)調(diào)施工單位各設(shè)計(jì)代表的爭(zhēng)議，必要時(shí)組織質(zhì)量三、開工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制工程開工控制包括施工單位技術(shù)人員質(zhì)量及分包單位、人員資格的控制、施工監(jiān)理組的準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的設(shè)備的質(zhì)量控制、審查與控制施工單位對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量、審查與控制施工單位對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量，開工前準(zhǔn)備的完備與否關(guān)系到工程的順利實(shí)施及質(zhì)量保證的依據(jù)。因此監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)開工前準(zhǔn)備的質(zhì)量給予謹(jǐn)慎全面關(guān)注。(一)對(duì)施工單位技術(shù)人員質(zhì)量及分包單位、人員資格的控制1.監(jiān)理工程師將嚴(yán)格審查承包人承擔(dān)任務(wù)選派的施工單位人員資質(zhì)與條件是否符合投標(biāo)文件的要求，經(jīng)審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)于不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人予以撤換。2.對(duì)于特殊作業(yè)、工序、檢查和試驗(yàn)人員，有時(shí)還應(yīng)進(jìn)行考核或必要的考核、評(píng)審。3.承包人選擇分包承包人時(shí)，需事先向建設(shè)單位提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可允許進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。其施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件，承包人也應(yīng)在施工前報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查符合要求并予以認(rèn)可后，方可上崗施工。監(jiān)理工程師將嚴(yán)格審查分包單位的施以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。(二)施工監(jiān)理組的準(zhǔn)備工作1.項(xiàng)目總監(jiān)明確監(jiān)理工程師分工及職責(zé)，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)該項(xiàng)準(zhǔn)備開工的施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的效地實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)工作和對(duì)承包人的進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)的對(duì)象是什么,應(yīng)當(dāng)如何檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(1)分部、分項(xiàng)工程名稱、檢驗(yàn)部位，重要級(jí)別；(2)檢驗(yàn)項(xiàng)目，即應(yīng)檢驗(yàn)的性能特征；(3)檢驗(yàn)程度和抽檢方案(方法和手段);(4)檢驗(yàn)所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；(5)認(rèn)定合格的評(píng)價(jià)條件；(6)質(zhì)量檢驗(yàn)合格與否的處理；(7)對(duì)檢驗(yàn)記錄及簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告的要求；(8)檢驗(yàn)程序或檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施的順序。(三)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包人進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了使承包人熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解擬施工的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，同事先能消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，項(xiàng)目總監(jiān)將主持設(shè)計(jì)交底1.設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在工程施工前，由監(jiān)理工程首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問題；再由承包人提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題；然后通過三方研究和商討，擬定出解決的辦法，并寫出會(huì)議紀(jì)要，以作為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的一種設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容主要包括以下幾方面：(2)施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)方面：包括初步設(shè)計(jì)文件、主管部門及受援國(guó)的要求、采用的主要設(shè)計(jì)規(guī)范、項(xiàng)目所在國(guó)(3)設(shè)計(jì)意圖方面：諸如設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方案比較的情況、基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖要求等；(4)施工應(yīng)注意事項(xiàng)方面：如基礎(chǔ)處理的要求、對(duì)建材方面的要求、橋梁工程設(shè)計(jì)中采用新結(jié)構(gòu)或新工藝對(duì)施工提出的要求、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而應(yīng)采用的施工組織和技術(shù)保證措施等。2.圖紙會(huì)審。施工圖是工程施工的直接依據(jù)，所以，圖紙會(huì)審是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包人進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，也是監(jiān)理工程師和承包人通過審查熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)的重要方法。施工圖紙會(huì)審?fù)ǔＪ怯杀O(jiān)理工程師組織承包人、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位代表參加進(jìn)行的。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工的要求和技術(shù)關(guān)鍵問題。然后，由各方面代表對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題及對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求進(jìn)行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點(diǎn)，并寫出會(huì)議紀(jì)要。對(duì)于在圖紙會(huì)審紀(jì)要中提出的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)通過書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書。若施工圖是由承包人編制和提供的，則應(yīng)由該承包人針對(duì)會(huì)審中提出的問題修改施工圖紙，然后上報(bào)監(jiān)理工程師審查，在獲得批準(zhǔn)和確認(rèn)后，才能按該施工圖進(jìn)行施工。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建設(shè)單(四)對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等將來都將構(gòu)成為永久性工程的組成部分。它們的質(zhì)量直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。1.原材料、半成品、構(gòu)配件等采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃控制對(duì)于原材料、半成品和構(gòu)配件的采購(gòu)、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖要求技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)制定質(zhì)量保證計(jì)劃，其中應(yīng)對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件等詳細(xì)提出采購(gòu)的基本原則及所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)協(xié)議，包括一般技術(shù)規(guī)定、技術(shù)參數(shù)、特性及保證值，以及有關(guān)技術(shù)說明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收；對(duì)其它構(gòu)配件的標(biāo)記、識(shí)別和追蹤的要求；質(zhì)量信息傳遞的途徑、方法及要求；對(duì)于合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)將此計(jì)劃提交建設(shè)單位，并取得建設(shè)單位的有效確認(rèn)。2.供貨廠家資格的確認(rèn)監(jiān)理工程師將對(duì)供貨廠家的材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量情況、價(jià)格、供貨能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、認(rèn)證情況等況內(nèi)容加以審查，并提出優(yōu)選供貨廠家。以及大宗的器材或材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的方式。3.采購(gòu)質(zhì)量的控制凡由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。對(duì)于某些當(dāng)試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。對(duì)于其它構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件和圖紙組織采購(gòu)訂貨，即構(gòu)配件等的質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)材料和設(shè)計(jì)的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。(五)對(duì)施工方案、方法和工藝的控制1.審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，以及施工質(zhì)量保證措施。施工組織設(shè)計(jì)文件一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)即做為以后施工應(yīng)遵照的綱領(lǐng)性技術(shù)文件成為施工承包合同文件的一部分，不得任意更動(dòng)。該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)質(zhì)量控制而言，應(yīng)提出本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量措施，以及承包人應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況和施工對(duì)象特點(diǎn)編制更具體、詳細(xì)的單位工程或重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃以及質(zhì)量保證措施，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行，承包人不得自行任意變更：如需變更或修改施工方案或工藝時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后才能實(shí)施，監(jiān)理工程師對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審核，著(1)組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于(3)保證質(zhì)量，特別是要對(duì)施工場(chǎng)地、防洪排水、器材存放、給水及供電、材料供應(yīng)及主要運(yùn)輸、吊裝機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視。(4)認(rèn)真審查工程地質(zhì)特征及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對(duì)質(zhì)量與安全帶來不利的影響，有無應(yīng)對(duì)方案及有針對(duì)性的保證質(zhì)量及安全的措施等。主要的施工組織技術(shù)措施針對(duì)性、有效性如何。對(duì)于路基、路面、防護(hù)、排水、橋涵工程的主要分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量保某些特定對(duì)象的施工質(zhì)量與安全(如路面基層填筑、混凝土澆筑等),有無可靠而有效的技術(shù)和組織措施。2.在施工期各分部分項(xiàng)工程施工之前，承包人應(yīng)提出開工申請(qǐng)，并向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)的施工計(jì)劃，詳細(xì)說明為完成該項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進(jìn)度安排等，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師3.監(jiān)理工程師對(duì)施工方案的審查。施工方案是承包人根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查所得信息、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等方面情況擬定的。施工方案對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度(六)施工用機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制數(shù)量等)是否恰當(dāng)；在滿足建設(shè)單位或工程設(shè)計(jì)對(duì)工程施工質(zhì)量要求方面有無保證；審查承包人所購(gòu)置或租用的施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能報(bào)告中所表明的機(jī)械性能，是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件。在設(shè)備選型方面，要注意設(shè)備型號(hào)應(yīng)與施工對(duì)象的特點(diǎn)及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。在選擇機(jī)械性能參數(shù)方面，也要與施工對(duì)象特點(diǎn)及質(zhì)量要求相適應(yīng)，例如選擇吊裝機(jī)械進(jìn)行吊裝施工時(shí)，其起重量、起重高度及起重半徑均應(yīng)滿足吊裝要求。2.審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。例如是否有足夠的機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)能力，滿足混凝土分層澆筑時(shí)層間間隔時(shí)間不超過初凝時(shí)間的要求。3.審查所需的施工機(jī)械設(shè)備，是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥；所準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備是否與己由監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃中所列者相一致，或機(jī)械設(shè)備的類型、規(guī)格、性能不能保證施工質(zhì)量者，以及維護(hù)修理不良，不能保證良好的可用狀態(tài)者，都不準(zhǔn)使用，應(yīng)由承包人再行準(zhǔn)備，直至全部達(dá)到要求后才可投入施工。(七)審查與控制施工單位對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量施工作業(yè)所處的環(huán)境條件，對(duì)于保證工程施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量有重要影響，為此，監(jiān)理工程師在施工前應(yīng)事先對(duì)施工環(huán)境條件及相應(yīng)的準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行的檢查與控制。施工作業(yè)的環(huán)境條件的控制主要有以下幾方面：1.對(duì)施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制。所謂作業(yè)技術(shù)環(huán)境條件主要是指諸如：水、電或動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場(chǎng)地空間條件和通道、以及交通運(yùn)輸和道路條件等。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量。例如：交通運(yùn)輸?shù)缆凡粫?，干擾、延誤多，可能造成運(yùn)輸時(shí)間加長(zhǎng)，運(yùn)送的瀝青混凝土拌和料質(zhì)量發(fā)生變化；路面條件差，可能加重所運(yùn)瀝青混凝土拌合料的離析，等等。所以，監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查承包人對(duì)施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)；當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后，2.對(duì)施工的質(zhì)量管理環(huán)境的控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境的事先檢查與控制的內(nèi)容主要包括：承包人的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、檢測(cè)制度、人員配備等方面是否完善和明確；準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量等儀器、設(shè)備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，有無合格的證明和率定表；儀器設(shè)備的管理是否符合有關(guān)的法規(guī)規(guī)定；外送委托檢測(cè)、試驗(yàn)的機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級(jí)是否符合要求等。3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的控制。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包人，對(duì)于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)，是否事先已有充分的認(rèn)識(shí)并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。例如，對(duì)冬季的低溫、雨季情況下基坑施工的排水；施工場(chǎng)地的防洪與排水等。4.對(duì)安全文明施工的控制，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包人是否按施工組織設(shè)計(jì)要求完善了現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施，監(jiān)理工程師檢查后應(yīng)認(rèn)可，或要求處理。(八)對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量控制工程施工測(cè)量放線是公路工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，施工測(cè)量的質(zhì)量好壞，直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。例如，測(cè)量控制基準(zhǔn)點(diǎn)或標(biāo)高有誤，會(huì)導(dǎo)致構(gòu)筑物及其結(jié)構(gòu)的位置或高程出現(xiàn)差誤，從而影響整體質(zhì)量。因此，工程測(cè)量控制可以說是施工之前事先質(zhì)量控制中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一種重要的監(jiān)控手段，在質(zhì)量監(jiān)理中，應(yīng)由測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程測(cè)量的復(fù)核控制工作。1.監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人，對(duì)于受援國(guó)給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并上報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，承包人依據(jù)上述基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線，并應(yīng)對(duì)其放線的正確性負(fù)責(zé)。2.復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。監(jiān)理工程師按照合同文件規(guī)定向承包人提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參照標(biāo)高等資料。檢查和量測(cè)工程各部分的位置、標(biāo)高、尺寸及線型的正確。監(jiān)理工程師檢查承包人對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)及其他控制點(diǎn)的護(hù)樁設(shè)施不受損壞，如有變更需在圖上說明。復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)時(shí)，應(yīng)抽檢導(dǎo)線控制點(diǎn)、控制高程的水準(zhǔn)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。四、施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)與(一)對(duì)承包人的質(zhì)量管理體系控制工作1.對(duì)承包人的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，應(yīng)要求承包人予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)、完善。2.監(jiān)督與協(xié)助施工承包人完善工序質(zhì)量自檢控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包施工單位對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時(shí)檢查與審核施工承包人提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；對(duì)于(二)在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控在施工過程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包人的各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)密切注意承包人在施工準(zhǔn)備階段中對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化，諸如施工材料質(zhì)量、瀝青混凝土、砌體水泥砂漿、混凝土的配合比、施工機(jī)械的運(yùn)行與使用情況、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性、上崗人員組成和變化，以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。若發(fā)現(xiàn)承包人有違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量不符合要求現(xiàn)場(chǎng)上崗的施工人員技術(shù)資質(zhì)條件不符合要求等，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人予以處理。必要時(shí)，監(jiān)理工程師還有權(quán)指令承包人暫時(shí)停工加以解決。(三)設(shè)計(jì)變更的控制：在工程施工過程中，無論是施工單位、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)由設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)代表發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知，監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工及監(jiān)理單位報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施工過程中的檢查驗(yàn)收：1.工序產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收。對(duì)于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”,監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在(四)停工指令控制3.已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。7.擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施(五)施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制：對(duì)完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的。具體內(nèi)容包括以下1.分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收2.路基工程轉(zhuǎn)序后由建設(shè)單位委托有關(guān)單位組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期質(zhì)量檢查。監(jiān)理在此階段的工作重點(diǎn)是督促施工單位加強(qiáng)成品保護(hù)。五、施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制的途徑和手段(一)質(zhì)量控制途徑監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是通過審核有關(guān)文件、質(zhì)量保證及評(píng)定資料，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法實(shí)現(xiàn)的。(二)審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要途徑。其具體內(nèi)容包1.審批承包人提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件(出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等)確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。2.審查承包人提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置見表5.1。3.審核承包人提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。4.審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可5.審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的6.審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。(一)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容1.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，供貨廠方應(yīng)向需方(訂貨方)提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達(dá)到需方在質(zhì)量保證計(jì)劃中提出的要求。并由承包人按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及承包人提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行質(zhì)量保證文件也是承包人(當(dāng)承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)及監(jiān)造時(shí))將來在工程竣工時(shí)應(yīng)提供的竣工文件的一個(gè)組成部分，用以證明工程項(xiàng)目所用的原材料、半成品或構(gòu)件等的質(zhì)量符合要求。質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說明；產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗(yàn)證明；檢測(cè)與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄(例如吊裝工藝、焊接工藝操作記錄);不合格品或質(zhì)量問題處理的說明及證明；有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；必要時(shí)，還應(yīng)附有權(quán)2.材料、設(shè)備存放條件的控制。質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常都要經(jīng)過一定的時(shí)間間隔，在此時(shí)間內(nèi)，如果對(duì)材料、設(shè)備等的存放、甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對(duì)承包人對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件等的存放、保管條件及時(shí)間也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、以及超過3個(gè)月，以免受潮濕結(jié)塊。對(duì)于承包人所準(zhǔn)備的各種低),則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。5.對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序(例如吊裝工序),還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。6.工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在承包人自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)其質(zhì)量后，才允7.復(fù)工前的檢查。當(dāng)工程因質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工。9.對(duì)于施工難度大的工程部位或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對(duì)象，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查。(二)質(zhì)量檢驗(yàn)的方法對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品目測(cè)法。即憑借感官進(jìn)行檢查，也可以叫做感覺性檢驗(yàn)。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸等手法對(duì)觀檢查；例如工人的施工操作是否正常，橋涵工程、構(gòu)筑物混凝土振搗是否符合要求等。量測(cè)法。利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x器，通過實(shí)際量測(cè)結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對(duì)照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測(cè)的手法可歸納為：靠、吊、量、套。試驗(yàn)法。試驗(yàn)是為質(zhì)量控制提供定量的依據(jù)，是對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效的控制，以確保各項(xiàng)工程的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定的要求。由試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，審查承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告，組織實(shí)施驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)。同時(shí)，使用配置的檢測(cè)試驗(yàn)儀器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢測(cè)試驗(yàn)；定期或不定期的對(duì)承包人的試驗(yàn)儀器進(jìn)行檢驗(yàn)和校正，監(jiān)督承包人定期報(bào)請(qǐng)政府計(jì)量監(jiān)督部門對(duì)儀器進(jìn)行標(biāo)定。各種試驗(yàn)均應(yīng)采用統(tǒng)一的表格進(jìn)行記錄、報(bào)告和統(tǒng)一的方法進(jìn)行整理保存。我們?cè)谠擁?xiàng)目施工監(jiān)理過程中應(yīng)建立一套完善的管理制度，包括建立質(zhì)量檢驗(yàn)人員的崗位責(zé)任制；檢驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量保證制度；檢驗(yàn)人員技術(shù)核定與培訓(xùn)制度；檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施制度；以及檢驗(yàn)資料檔案管理等方面，并配備符合標(biāo)安全條件等；2.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)環(huán)境條件，如空氣溫度、濕度、防塵、防震等。七、缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量控制在缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理單位按照合同文件及業(yè)主要求進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)，并不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量病害出現(xiàn)，積極組織相關(guān)單位進(jìn)行病害分析，制定處理方案，要求施工單位進(jìn)行重新修復(fù)。在缺陷責(zé)任期外監(jiān)理單位進(jìn)行不定期的質(zhì)量回訪，另對(duì)工程質(zhì)量做出調(diào)查，質(zhì)量控制流程圖審查試審查試驗(yàn)報(bào)告檢查質(zhì)控資料組織檢查創(chuàng)優(yōu)工作審查設(shè)計(jì)變更檢查隱蔽工程預(yù)防質(zhì)量事故檢查到場(chǎng)材料檢查到場(chǎng)設(shè)備專項(xiàng)檢查監(jiān)理單位控制內(nèi)容施工單位監(jiān)理單位控制內(nèi)容檢查質(zhì)量保證體系建立檢查質(zhì)量保證體系自檢制度工序自檢制度工序管理組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃自控監(jiān)控質(zhì)量日常控制自控監(jiān)控申請(qǐng)中間質(zhì)量核定核定申請(qǐng)中間質(zhì)量核定外業(yè)實(shí)測(cè)內(nèi)業(yè)資料檢查外業(yè)實(shí)測(cè)√參加提報(bào)質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證參加提報(bào)竣工驗(yàn)收第四節(jié)本工程主要控制點(diǎn)的質(zhì)量控制措施并認(rèn)真填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”,上報(bào)監(jiān)理工程師審查。縱斷面高程復(fù)測(cè)時(shí)觀測(cè)距離不得超過儀器的有效距單”,報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)檢查，監(jiān)理工程師對(duì)施工測(cè)量采可用。選用的設(shè)備材料是否合理，能否代用，所選用的新材料、構(gòu)配件及設(shè)備有無問題。2.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程物料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制工作，指定專人擔(dān)任抽樣見證人，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物料和設(shè)備的檢驗(yàn)工作。3.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承建商提交的工程物料和設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)的報(bào)告，審核承建商提交的物料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資4.材料及設(shè)備的抽樣見證人，負(fù)責(zé)核對(duì)承建商進(jìn)場(chǎng)的物料和設(shè)備的規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量。若與設(shè)計(jì)文件要求、或與設(shè)備材料的報(bào)驗(yàn)資料不符時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理5.抽樣見證人負(fù)責(zé)及時(shí)會(huì)同承建商按規(guī)范要求抽取材料樣品后共同送至檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，材料的檢測(cè)結(jié)果要及時(shí)6.物料及設(shè)備若有不合格，抽樣見證人應(yīng)配合項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)督承建商的不合格材料和設(shè)備退場(chǎng)。并辦理7.需審查樣品(機(jī))工程材料和構(gòu)配件、設(shè)備需審查樣品(機(jī))后方能定貨；8.需要抽檢或試驗(yàn)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備在使用11.主要設(shè)備在安裝前均應(yīng)按相應(yīng)的技術(shù)說明進(jìn)行質(zhì)理工程師負(fù)責(zé)保存，并在工程竣工后1個(gè)月內(nèi)存檔。(一)土方路基不得采用設(shè)計(jì)或規(guī)范規(guī)定的不適用土料作為路基填(二)挖方路基監(jiān)控要點(diǎn)(1)進(jìn)行施工放樣，核實(shí)挖方工程量及挖方調(diào)運(yùn)線路(2)路基開挖前對(duì)沿線挖方土質(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)。2.做好挖方路基的排水設(shè)施(如截水溝或臨時(shí)排水設(shè)3.檢查各種施工機(jī)械的品種、數(shù)量及運(yùn)行質(zhì)量并做好4.路基開挖應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行，挖方路(三)軟土地基填方路基施工監(jiān)控要點(diǎn)1.軟土地基填筑路基穩(wěn)定性控制地基的整體抗剪切破壞的強(qiáng)度應(yīng)控制在穩(wěn)定安全系數(shù)允許值的允許范圍之內(nèi)，并符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。路基不僅承受交通荷載的作用，同時(shí)還受到水文、氣所以對(duì)填筑的路基要特別控制好填土的工序，分層碾壓，并要求層厚不大于15cm,達(dá)到壓實(shí)度后方可填筑上一層。填方路基受水浸蝕將會(huì)失穩(wěn)，易在路基體內(nèi)產(chǎn)生滑動(dòng)破裂面和過大的位移，從而引起路面的變形與損壞，因此，要求路基應(yīng)具有足夠的水穩(wěn)性。2.地基的沉降量控制(四)路基填料的技術(shù)要求(五)碾壓、檢查壓實(shí)厚度及壓實(shí)度(六)嚴(yán)格控制松鋪厚度(七)路基具有足夠的強(qiáng)度 (八)路基防護(hù)與排水(2)路基排水四、路面基層(水泥穩(wěn)定碎礫石)(一)拌和與運(yùn)輸(二)攤鋪和整型2.攤鋪時(shí)混合料的含水量宜高于最佳含水量0.5%—1.0%,以補(bǔ)償攤鋪及碾壓過程中的水分損失。(三)碾壓2.碾壓過程中，混合料的表面應(yīng)始終保持潮濕。如表面水蒸發(fā)得快，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)灑少量的水。3.嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”和急剎車，以保證結(jié)構(gòu)層表面不受破壞。4.施工中，從加水拌和到碾壓終了的延遲時(shí)間不應(yīng)超(四)接縫和“調(diào)頭”的處理施工接縫和壓路機(jī)“調(diào)頭”,應(yīng)按規(guī)定處理。(五)養(yǎng)護(hù)碾壓完成后應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不應(yīng)少于7天。養(yǎng)護(hù)方法可視具體情況采用灑水，或采用瀝青乳液等。養(yǎng)生期間應(yīng)封閉交通，不能封閉時(shí)，應(yīng)將車速限制在30km/h以下，且應(yīng)禁止重型車輛通行。(六)氣候條件雨季施工，應(yīng)特別注意天氣變化，勿使水泥和混合料受雨淋。降雨時(shí)應(yīng)停止施工，但已攤鋪的混合料應(yīng)盡快碾(七)取樣和試驗(yàn)混合料應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)每天取樣一次或每拌和250t混3.填筑時(shí)每填筑層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求(不大于30cm/層),每一填筑層都應(yīng)平整密實(shí)，壓實(shí)度(一)側(cè)石和緣石(1)材料要求：側(cè)石、緣石應(yīng)有出廠合格證。(5)立緣石、平緣石的墊層用1:3石灰砂漿，勾縫用雨水口配合施工。相鄰路緣石縫隙用8mm厚木條或塑料條(2)檢查施工放樣及高程。(3)檢驗(yàn)基底的平整度、整體均勻密實(shí)度。(4)檢查預(yù)制件安砌的水泥砂漿規(guī)格。(6)安砌(或鋪筑)完成后，應(yīng)及時(shí)對(duì)側(cè)石、緣石外(二)人行步道(2)對(duì)各類公用事業(yè)管線及其地面設(shè)施應(yīng)事先協(xié)調(diào)，閥門)等構(gòu)筑物位置，不可高出或低于人行道面。在沿街(5)鋪筑過程中，經(jīng)常用3m直尺沿縱橫和斜角方向(6)鋪裝方磚砂漿攤鋪寬度應(yīng)大于鋪裝面5-10cm,宜采用M2.5水泥石灰混合漿或1:3石灰砂漿。(7)砂漿層不平時(shí)，應(yīng)拿起步道磚重新用砂漿找平，通行。大方磚鋪好后，用過篩干砂摻水泥(設(shè)計(jì)無要求時(shí)按1:5拌合均勻?qū)⒋u縫灌滿，并在磚面灑水使砂灰下沉，表面用符合設(shè)計(jì)要求的水泥砂漿勾縫(設(shè)計(jì)無要求時(shí)水泥砂漿強(qiáng)度不低于M7.5,勾縫必須勾實(shí)勾滿，并在表面壓成(10)進(jìn)出口斜坡②進(jìn)出口斜坡坡面層通常為水泥混凝土或?yàn)r青混凝尤其是斜坡與人行道連接的過渡段的坡度，不宜>20%,超2.監(jiān)理要點(diǎn)(3)檢查人行道與相鄰構(gòu)筑物的銜接高差。(4)檢查人行道外觀、勾縫及平整度及其外觀線形。第五節(jié)工程質(zhì)量控制的基本程序方法三、工序質(zhì)量控制程序合格四、隱蔽工程質(zhì)量控制程序合格返修2.附質(zhì)量保證資料(報(bào)送監(jiān)理部)必要時(shí)發(fā)出停工令(監(jiān)理)發(fā)出停工令(監(jiān)理)提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告(承包人)1.倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)理方案(初稿)(設(shè)計(jì)人、委托人參加)實(shí)施處理方案(承包人)跟蹤監(jiān)理(承包人)第七章施工階段工期控制措施施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。根據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度，并對(duì)其執(zhí)行情況采用動(dòng)態(tài)的控制其內(nèi)容主要包括：進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度、總進(jìn)度目標(biāo)分解及控制要點(diǎn)、進(jìn)度控制措施、工程進(jìn)度控制第一節(jié)進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度一、原則和任務(wù)L.在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理部確定的進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理細(xì)2.審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)。審核的重點(diǎn)是承包單位在保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理，施工方案及機(jī)械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理，這是確定材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3.根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。4.協(xié)助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控。工程1.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；2.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一5.為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計(jì)劃符合進(jìn)度安排。6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間配合7.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期9.定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。10.督促承包單位整理技術(shù)資料。11.整理工程進(jìn)度資料。二、工期控制工作制度1.開工報(bào)告審批制度：報(bào)告建立進(jìn)度臺(tái)帳，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度利用前鋒線比照分析。第二節(jié)總工期目標(biāo)分解及控制要點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)控制點(diǎn)編制出監(jiān)理工作進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)第三節(jié)工期控制措施一、根據(jù)目標(biāo)工期編制合理的項(xiàng)目工期計(jì)劃1.項(xiàng)目監(jiān)理組以目標(biāo)工期為指導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)統(tǒng)一考慮，綜合合同要求、工期目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求、施工部署、主要施工方案等多方面因素，編制總體工期計(jì)劃。3.項(xiàng)目監(jiān)理組采取主動(dòng)控制與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合，在開工之前，對(duì)影響工期的各種因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，事前制定預(yù)防措施；在開工之后，不斷進(jìn)行檢查，對(duì)施工單位報(bào)送的各階段工期報(bào)表和分析進(jìn)行審核，將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，找出偏離計(jì)劃的原因，采取相應(yīng)措施，保證最終實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)。4.根據(jù)工程總體工期計(jì)劃編制材料、物資需求計(jì)劃，并協(xié)調(diào)參建各方督促材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。二、進(jìn)行系統(tǒng)的工期監(jiān)測(cè)1.工期計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查。本項(xiàng)工作主要內(nèi)是以報(bào)表形式(《月工期報(bào)表》或《形象工期月報(bào)》等);二是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，為保證所收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工程項(xiàng)目管理部將認(rèn)真做好三個(gè)方面的工作；第一，定期收集工期報(bào)表資料；第二，派工期控制人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，檢查工期計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況；第三，每周組織召2.整理、統(tǒng)計(jì)和分析收集的數(shù)據(jù)，將實(shí)際工期與計(jì)劃形成與工期計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)(例如根據(jù)實(shí)際完成量確定累完成量、本期完成量的百分比，或繪制相關(guān)表格、圖形等)。然后，將實(shí)際工期與計(jì)劃工期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而得出實(shí)際工期比計(jì)劃工期拖后、超前還是一致。3.當(dāng)出現(xiàn)工期偏差時(shí)，采取相應(yīng)措施或系統(tǒng)的工期調(diào)整(1)由于本項(xiàng)目具有工程環(huán)境復(fù)雜、涉及相關(guān)單位較多等特點(diǎn)，因而影響工期的因素很多，在工程開工后難免會(huì)出現(xiàn)影響工期的各種情況。當(dāng)在工期監(jiān)測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期與計(jì)劃工期不符，即出現(xiàn)工期偏差時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組將會(huì)同施工方及項(xiàng)目監(jiān)理單位的工期控制人員認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及后續(xù)工作及總工期的影響，采取合理的措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)一般采用兩種處理辦法：第一，通過采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施；第二，采取措施后，不能維持原計(jì)劃，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，按新的計(jì)劃實(shí)施。這兩種方法都是以最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)為原則。(3)具體過程為：首先分析產(chǎn)生工期偏差的原因；其次分析偏差對(duì)后續(xù)工序和總工期的影響，確定采取何種措施或是否需要對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；第三找出影響后續(xù)工序和總工期的限制條件，以確定采取哪些措施及工期可調(diào)采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施，保證工期目標(biāo)的實(shí)三、工期控制要點(diǎn)1.行政辦法。即利用合同及相關(guān)法規(guī)所賦予的隸屬關(guān)系或管理關(guān)系，利用行政地位和行政權(quán)利，通過發(fā)布工期指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等),監(jiān)督督促等方式進(jìn)行工期控制。這種方法對(duì)工期控制的重點(diǎn)為工期控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，具有直接、快速、有效的特點(diǎn)，但在使用時(shí)必須提倡科學(xué)性，防止武斷、片面的瞎指揮和過多的行政干預(yù)。2.經(jīng)濟(jì)方法。經(jīng)濟(jì)方法控制工期的途徑較多，例如：在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期、工期的條款；通過招標(biāo)的控制對(duì)物資的供應(yīng)；建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施等等。3.管理技術(shù)方法。主要是依靠規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段，在工程的準(zhǔn)備及實(shí)施的全過程中，對(duì)工程工4.組織措施。落實(shí)指揮部管理班子、施工單位及監(jiān)理確定工期協(xié)調(diào)工作制度。確定項(xiàng)目目標(biāo)，建立項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實(shí)可行的具體實(shí)施計(jì)劃(旬、月),并監(jiān)督其認(rèn)真落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，采取補(bǔ)救措施預(yù)以糾正，提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)效率，組織平行流水交叉作業(yè)。對(duì)影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種干擾和，風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)各種因素影響工期的概率及工期拖延的損失進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并提出相關(guān)解決辦法。6.經(jīng)濟(jì)措施建立工期獎(jiǎng)罰制度，合理確定應(yīng)急工程計(jì)件單價(jià)，督促業(yè)主和承建單位做好資金和物資保證。(1)分段發(fā)包(2)提前開工(3)各合同的合同工期與工期計(jì)劃的協(xié)調(diào)(4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)資金流量、流向的控制(5)對(duì)物資的控制等。監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的工期條款，協(xié)調(diào)合同分包單位工期，處理合同工期糾紛和索賠。8.事前控制(1)編制項(xiàng)目實(shí)施總工期計(jì)劃(2)審核施工單位提交的施工工期計(jì)劃(3)審核施工單位提交的施工方案(4)審核施工單位提交的施工總平面圖(1)建立反映工程工期的監(jiān)理日志(2)工程工期檢查(3)按合同要求，計(jì)量方面的簽證。(4)工程工期的動(dòng)態(tài)管理(6)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)每月報(bào)告一次。10.事后控制當(dāng)實(shí)際工期與計(jì)劃工期發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基(1)制定保證總工期不突破的對(duì)策措施如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水作業(yè)；增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次；實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平；改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。(2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。第四節(jié)工程進(jìn)度控制的基本程序承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》不同意總監(jiān)審批承包人編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》不同意總監(jiān)審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包人編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調(diào)整措施不一致第八章施工階段造價(jià)控制措施第一節(jié)造價(jià)控制的目標(biāo)及原則一、造價(jià)控制目標(biāo)5.從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與業(yè)主、承包方協(xié)商確定6.建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施。7.按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)劃和支付條款，進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付。8.收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠9.按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。第二節(jié)造價(jià)控制措施一、造價(jià)事前控制建設(shè)工程造價(jià)事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的1.加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作以及承包人的施工組織設(shè)計(jì)審批工作，力爭(zhēng)使施工圖設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，施工組織設(shè)計(jì)更加合理，以達(dá)到節(jié)省造價(jià)目的，同時(shí)對(duì)科技進(jìn)步所產(chǎn)生的新材料、新工藝，在保證工程質(zhì)量的前提下與設(shè)計(jì)、業(yè)主充分由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主最后核簽后方有效。5.加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，健全計(jì)量手續(xù)、保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已完工程實(shí)物量，嚴(yán)格進(jìn)行審核后簽發(fā)。計(jì)量范圍、原因、依據(jù)、方式如下：(1)計(jì)量范圍①工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容②合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付(2)主要計(jì)量依據(jù)①招標(biāo)文件②合同條款③技術(shù)規(guī)范④業(yè)主批準(zhǔn)的施工圖⑤修訂的工程量清單及工程變更令⑥工程量清單及說明⑦費(fèi)用索賠審批書(3)計(jì)量原則①按實(shí)際完成工程量的計(jì)量原則計(jì)量②合同事宜按合同所規(guī)定的方法計(jì)量③監(jiān)理工程師按項(xiàng)目劃分比例計(jì)量(4)工程計(jì)量的方式①正常計(jì)量工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)量單位，監(jiān)理工程師將要求承包人提供計(jì)量的需的資料加以審查，并與承包人共同計(jì)量。監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄。并將計(jì)量記錄的副本抄送給承包人或其代表。②監(jiān)理工程師要求增加計(jì)量次數(shù)監(jiān)理工程師可根據(jù)合同要求及工程特殊情況進(jìn)行額外計(jì)量，但將提前向承包人發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師何時(shí)對(duì)何工程進(jìn)行何種計(jì)量。③承包人申請(qǐng)?jiān)黾佑?jì)量次數(shù)監(jiān)理工程師對(duì)承包人申請(qǐng)?jiān)黾拥挠?jì)量，應(yīng)要求其提交填寫計(jì)量申請(qǐng)單，寫明要求計(jì)量的原因、講明工程部位和6.嚴(yán)格按工程支付的規(guī)定辦理前期付款、中期付款。(1)前期支付監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包人提供的履約擔(dān)?；蜚y行保函后，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，按合同規(guī)定簽發(fā)承包人應(yīng)得到的相當(dāng)履約擔(dān)保金一定百分比金額的支付證明。按合同規(guī)定的保險(xiǎn)范圍審驗(yàn)承包人的各項(xiàng)保險(xiǎn)證明。(2)中期支付監(jiān)理工程師對(duì)中間計(jì)量審查無誤后，簽發(fā)中期支付證明，報(bào)業(yè)主審批，監(jiān)理工程師可根據(jù)實(shí)際需要，報(bào)業(yè)主審批后，發(fā)出動(dòng)用暫定金的指令，監(jiān)理工程師認(rèn)為必要或可取，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，可指令按計(jì)日工完成任何變更工程或附加工程，監(jiān)理工程師可以工程變更令及其清單為依據(jù)，簽發(fā)變更工程支付證明，按規(guī)定辦理扣留和返還保留金，監(jiān)4.階段性造價(jià)目標(biāo)分解值與動(dòng)態(tài)結(jié)算價(jià)的比較。5.某項(xiàng)施工圖預(yù)算值與實(shí)際結(jié)算價(jià)的比較。五、造價(jià)控制程序本公司在建設(shè)期間對(duì)涉及造價(jià)控制的一切文件存檔和文件傳遞一律使用表格控制。包括從資金使用計(jì)劃表、預(yù)工程變更造價(jià)表、動(dòng)態(tài)造價(jià)比較表到工程結(jié)算表在內(nèi)的一切計(jì)量與計(jì)價(jià)，貫穿于整個(gè)造價(jià)期全過程。六、工程用料及用款計(jì)劃安排建議按施工合同嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量，對(duì)實(shí)際完成工期進(jìn)行確認(rèn)簽證，按合同計(jì)劃要求及實(shí)際完成量進(jìn)行撥款簽證，主要材料如水泥、沙、石、磚等材料在符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求前提下，就近購(gòu)買，購(gòu)買價(jià)格應(yīng)符合現(xiàn)時(shí)價(jià)格，原則上施工款項(xiàng)的撥付按實(shí)際應(yīng)付款項(xiàng)的75-80%撥付。造價(jià)控制程序框圖工程量計(jì)量程序框圖編制資金使用修改審核施工組織修改工程計(jì)量工程竣工結(jié)算程序框圖工程竣工驗(yàn)收合格工程竣工驗(yàn)收合格承包人提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核同意總監(jiān)簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書同意委托人審核同意委托人向承包人付款保修期結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算索賠控制程序框圖費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包人提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包人隨時(shí)提交索賠事故的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束，承包人監(jiān)理工程師審核同意與承包人、委托人協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程不同意第九章組織協(xié)調(diào)措施第一節(jié)工程協(xié)調(diào)原則第二節(jié)工程協(xié)調(diào)的要點(diǎn)二、總包與分包之間、工序之間的密切配合是工程順利進(jìn)行的重要因素。當(dāng)相互間發(fā)生矛盾時(shí)監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，理順矛盾主體和主次，注意溝通信息，消除相互矛盾三、開好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問題及時(shí)召開有關(guān)人員參加的專題協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程正常有四、及時(shí)通報(bào)重大設(shè)計(jì)變更問題、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整問題等，及時(shí)發(fā)布工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告，避免工期延誤、工期延期。五、及時(shí)收集各方協(xié)調(diào)信息，進(jìn)行信息分析，及時(shí)協(xié)第三節(jié)工程協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法在預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成項(xiàng)目的關(guān)鍵主要取決于五個(gè)質(zhì)量行為主體之間的良好合作，相互支持、相互配和。在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的過程中，做好如下組織協(xié)調(diào)工作：一、加強(qiáng)監(jiān)理與建設(shè)單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作在為建設(shè)單位提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)尊重建設(shè)單位的決策、指令、意見。理解總目標(biāo)、理解建設(shè)單位的意圖、理解項(xiàng)目任務(wù)文件，了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，讓建設(shè)單位一起參與項(xiàng)目建設(shè)全過程。盡管建設(shè)單位將一部分工程項(xiàng)目建設(shè)的管理權(quán)授予監(jiān)理人員，但建設(shè)單位往往留有工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的決定權(quán)、對(duì)施工單位的選定權(quán)、與施工單位訂立合同的簽認(rèn)權(quán)以及工程竣工后或分階段的驗(yàn)收權(quán)等。由于建設(shè)單位與監(jiān)理人員的質(zhì)量質(zhì)責(zé)不同，往往所采用的管理方法和手段也不一樣，難免會(huì)發(fā)生矛盾和爭(zhēng)執(zhí)。因此，在溝通協(xié)調(diào)工作中必須做到：使建設(shè)單位理解項(xiàng)目、項(xiàng)目過程，向建設(shè)單位解釋說明，減少建設(shè)單位的非程序的干預(yù)和越級(jí)指揮；作出決策安排時(shí)要考慮到建設(shè)單位的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念；在建設(shè)單位作決策時(shí)，向建設(shè)單位提供充分的信息，讓建設(shè)單位了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對(duì)目標(biāo)的影響；尊重建設(shè)單位，隨時(shí)通報(bào)情況以及及早通知建設(shè)單位應(yīng)由建設(shè)單位完成的工作。二、加強(qiáng)監(jiān)理與各施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作在第一次工地會(huì)議上，讓施工單位及分包單位正確理解總目標(biāo)以及各自的目標(biāo)、項(xiàng)目的實(shí)施方案、各自的工作任務(wù)及職責(zé)等，向他們解釋清楚，作詳細(xì)說明，同時(shí)，還向施工管理人員介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，指導(dǎo)施工單位按照在工程施工過程中，為了做好控制工作，應(yīng)在工地例會(huì)上或協(xié)調(diào)會(huì)上經(jīng)常地解釋目標(biāo)、解釋合同、解釋計(jì)劃，在發(fā)布監(jiān)理指令后要作出具體解釋，以防施工單位不理解的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師定期組織工地會(huì)議。工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議、例行工地會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)各方簽字認(rèn)可后形成正式文件。2.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，就某方面的具體問題(監(jiān)理對(duì)日?；蚪?jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)),可由總監(jiān)理工程師召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決存在的問題，會(huì)后形成紀(jì)要，各方簽認(rèn)后形成正式文件。3.監(jiān)理部?jī)?nèi)部每周召開周會(huì)，討論研究監(jiān)理工作中存在的問題、工程實(shí)際情況及存在的問題，總結(jié)一周的監(jiān)理工作和計(jì)劃下周的工作安排。第一次工地會(huì)議應(yīng)在工程基礎(chǔ)上施工未全面開展前進(jìn)行。會(huì)議由監(jiān)理方和建設(shè)單位共同主持。會(huì)議的參加人員主要是建設(shè)單位方、監(jiān)理方、總承包方的授權(quán)代表及有關(guān)人員和有關(guān)單位的人員。(1)建設(shè)單位介紹項(xiàng)目施工期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范(2)主介紹工程的總體安排布署、施工前期工作準(zhǔn)備情況，監(jiān)理的授權(quán)范圍。(3)施工方說明施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，包括人員配備，職能機(jī)構(gòu)框圖，職責(zé)范圍，計(jì)劃的安排，施工材料及設(shè)備的準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備工作等。(4)監(jiān)理方明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，監(jiān)理組人員的職能分工和職責(zé)范圍，介紹和明確監(jiān)理工作程序、方(5)監(jiān)理工程師在本次會(huì)議上根據(jù)施工方所報(bào)名單進(jìn)行核實(shí)和批準(zhǔn)，并在會(huì)后予以書面確認(rèn)。(6)監(jiān)理工程師針對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行說明：◆施工計(jì)劃可于何時(shí)批準(zhǔn)，或哪些分項(xiàng)工程已獲監(jiān)理◆根據(jù)已批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工單位何時(shí)可以開始哪些工程的施工，有無其他條件限制；◆有哪些重要或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制詳細(xì)施(7)實(shí)地檢查工程開工條件。包括建設(shè)單位應(yīng)提供的三通一平場(chǎng)地、圖紙資料、開工手續(xù)，承包方應(yīng)準(zhǔn)備的臨設(shè)工程、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、施工方案等。監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位的準(zhǔn)備情況逐項(xiàng)檢查和評(píng)◆主要施工人員(含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要施工機(jī)具操作人員)是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)并由施工方提供進(jìn)◆用于工程的主要材料、機(jī)械、儀器和設(shè)施是否已經(jīng)(8)確定施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度。包括例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，(1)上次例會(huì)決議事執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。(3)研究解決工程中存在的質(zhì)量問題。(4)檢查安全方面、文明施工方面存在的問題。(5)對(duì)下周的進(jìn)度安排進(jìn)行審議。(6)對(duì)工程質(zhì)量、施工安全提出要求。參加人員。(2)運(yùn)用事前商議會(huì)議決定的操作方法項(xiàng)反饋表”,促使各與會(huì)方都作好會(huì)前準(zhǔn)備。第四節(jié)其他工程協(xié)調(diào)工作措施查表，從建設(shè)單位和施工單位收回調(diào)查表后，進(jìn)行整理、分析，對(duì)其中涉及造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的重要問題進(jìn)行三方協(xié)商，了解真實(shí)意圖、原因和可能解決的途徑和方法。四、施工現(xiàn)場(chǎng)的“安全、文明、綠色、環(huán)?！惫ぷ?，督促建設(shè)單位和施工單位作好相應(yīng)工作，如果建設(shè)單位和施工單位存在較嚴(yán)重的不良行為并且拒絕管理的，及時(shí)向公司匯報(bào)，由公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)關(guān)系或向有關(guān)行政管理部門作五、在工程過程中，注意隨時(shí)和施工單位、建設(shè)單位保持暢通的聯(lián)絡(luò)通道，定期或者根據(jù)實(shí)際情況與雙方進(jìn)行聯(lián)系和溝通，積極了解有關(guān)各方在工程建設(shè)過程中所存在的問題、需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的問題、要求或建議等，并將問題進(jìn)行分析處理，在例會(huì)上或者會(huì)下進(jìn)行協(xié)商，力求將問題解決在充分暴露的前面。六、從工程協(xié)調(diào)的角度，需要分包單位參加工地協(xié)調(diào)例會(huì)，這樣有利于提高分包單位的參與性和積極性，有利于工程質(zhì)量和進(jìn)度，監(jiān)理和總包單位進(jìn)行協(xié)商，確定分包第五節(jié)工程協(xié)調(diào)中的注意事項(xiàng)為做好工程協(xié)調(diào)組織工作，在履行協(xié)調(diào)職責(zé)的時(shí)處理一、例會(huì)上將要提出的重大問題，總監(jiān)應(yīng)在開會(huì)前，就將要提出的問題以書面或者口頭的形式預(yù)先和建設(shè)單位進(jìn)行磋商。二、注意處理好建設(shè)單位、總包、分包單位之間的關(guān)系。要充分尊重建設(shè)單位和總包單位的權(quán)利和意見，對(duì)于分包單位的問題應(yīng)通過建設(shè)單位、總包的渠道進(jìn)行解決，對(duì)分包單位的監(jiān)理指令、變更通知等也應(yīng)通過建設(shè)單位、三、從工程實(shí)際情況需要，當(dāng)需要分包單位參加協(xié)調(diào)時(shí)，事先和總包單位進(jìn)行協(xié)商，說明監(jiān)理的建議和目的，取得總包單位的支持。四、工程協(xié)調(diào)中要做好監(jiān)理記錄，對(duì)工程過程中的變更、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、安全事故、驗(yàn)收情況、協(xié)商結(jié)果等均進(jìn)行登記成冊(cè)，有依據(jù)地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，要做到以理服人。五、恪守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，不收受監(jiān)理酬金以外的任何報(bào)酬或補(bǔ)貼，以及任何會(huì)影響公正判斷的吃喝禮物等，以保持協(xié)調(diào)時(shí)的公正立場(chǎng)。六、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按照IS09001:2000體系的要求，對(duì)協(xié)調(diào)信息進(jìn)行分組和跟蹤，并對(duì)信息的狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，避免延誤處理，總監(jiān)理工程師對(duì)其中的問題進(jìn)行督辦。第十章合同及信息管理控制措施本章主要內(nèi)容為合同及信息管理控制措施，包括：合同和信息管理目標(biāo)，合同管理措施，信息管理措施，工程資料信息管理重點(diǎn)分析等。合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大控制的重要依據(jù)，因此合同管理行為發(fā)生在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制的實(shí)施過程