農(nóng)電專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)報告

農(nóng)電專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)報告

一、主要指標(biāo)完成狀況

1、安全生產(chǎn)指標(biāo)：

（1）未發(fā)生人身重傷事故；

（2）未發(fā)生誤操作事故；

（3）未發(fā)生重大設(shè)備事故；

（4）未發(fā)生道路交通和火災(zāi)事故；

（5）未發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故；

（6）未發(fā)生人員責(zé)任的設(shè)備一類障礙。

2、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)（截至5月31日）：

（1）售電量4088.59（不含農(nóng)網(wǎng)線路大用戶）萬千瓦時，同比增長17.66%；

（2）綜合平均電價指標(biāo)完成452.53元/千千瓦時，較指標(biāo)433元/千千瓦時超額19.53元/千千瓦時，較2023年466.65元/千千瓦時降低了2.6%；

（3）農(nóng)村分類綜合電價執(zhí)行到戶率為100%；電能表實抄率100%；

（4）低壓線損率8.74%；

（5）電費(fèi)回收率100%；

（6）供電牢靠性99.76%；

（7）220V電壓合格率96.5%；

（8）配變0.4千伏側(cè)補(bǔ)償電容器可投率99.7%；

（9）漏電總愛護(hù)器可投率99.8%。

二、農(nóng)電重點工作完成狀況

1、工程建立

（1）完成了20xx、20xx高耗能配變更換及20xx年高損臺區(qū)完善工程的決算審計工作。

（2）完成了戶表掃尾工程及決算審計工作。25個轉(zhuǎn)供電村4400戶的戶表改造任務(wù)全部完成，使轉(zhuǎn)供電村實現(xiàn)用電城鄉(xiāng)同價，降低了企業(yè)的治理本錢，理順了治理體制，擴(kuò)大了公司的售電市場；

（3）20xx年其次批路燈亮化工程。完成4個村的路燈亮化工程，推動了新農(nóng)村建立。完成投資20萬元；

（4）完成了三澗變電站10kV接續(xù)工程決算審計工作，實現(xiàn)了對續(xù)魯村的供電。

（5）完成了20xx年中低壓改造合同

簽訂、物資競價選購、開工資料、三措制定、施工圖等工程預(yù)備工作。其中開工工程4個，后因主要物資未到貨、青賠不到位等緣由臨時停工。

（6）完成陳村大道電改工程。

2、設(shè)備治理。通過春檢、技改，加強(qiáng)設(shè)備改造和整治力度。針對10kV線路掉閘頻繁，更換避雷器68組，補(bǔ)充16組；對偏遠(yuǎn)配電臺區(qū)接地裝置進(jìn)展接地電阻測試，開挖3處，添加降阻液2處，更換接地體1付；清理線路廊道，砍伐違章樹木335棵、修剪170余棵；對70臺變壓器（國投43臺，用戶27臺）進(jìn)展了試驗，入庫修理3臺。同時重點對用戶線路、配變進(jìn)展隱患排查，66處鋁絲搭掛全部改正。針對用戶線路設(shè)施存在的安全隱患，下發(fā)《用戶線路設(shè)施安全風(fēng)險確認(rèn)書》，限期整改，由于措施得當(dāng)，掉閘次數(shù)明顯下降。針對臺區(qū)低電壓，我們組織技術(shù)人員和臺區(qū)專責(zé)人對負(fù)荷狀況進(jìn)展實際測試，調(diào)整負(fù)荷接線，使三項負(fù)荷不平衡不大于15%，最大程度供應(yīng)配變出力；加大用電宣傳，引導(dǎo)井灌、動力戶避峰、錯峰用電；租賃配變7臺，輪換11臺、新布點1臺；低壓線路防老化更換1.6千米，有效緩解了局部臺區(qū)的`過負(fù)荷壓力，降低了低壓線損。組織供電所人員通過日常巡察、周期性巡察以及春節(jié)特巡、高考保電，治理嚴(yán)峻隱患1處，消退一般缺陷29處，更換跌落開關(guān)17組，修理線路真空開關(guān)1臺，完善配變警示牌24塊、線路標(biāo)識牌1562塊、桿塔防撞標(biāo)志70個、拉線護(hù)套40套，補(bǔ)充變壓器油250公斤，完善農(nóng)村安全用電常識宣傳欄2處，有力的提高了人們?nèi)罕姲踩秒姷乃枷胍庾R。

3、一流建立工作。根據(jù)一流標(biāo)準(zhǔn)對根底臺帳資料進(jìn)展了討論整合，將重復(fù)內(nèi)容的臺賬進(jìn)展合并匯總，同時各所結(jié)合實際狀況，仔細(xì)完善了本所的缺陷、搶修等各個流程，將一流工作常態(tài)化、檢查指導(dǎo)常態(tài)化，新購電腦2臺、修理4臺；完善了中楊培訓(xùn)基地。

4、供電所治理工作。與農(nóng)電員工簽訂安全承諾書；加強(qiáng)工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律整頓；編制下發(fā)了供電所業(yè)績考核治理方法及實施細(xì)則，由農(nóng)電科專責(zé)帶隊組織相關(guān)人員對7個供電所10kV線路、臺區(qū)、電價、電費(fèi)、線損、經(jīng)營指標(biāo)、安全治理、人員治理、文明生產(chǎn)進(jìn)展了檢查考核。發(fā)覺問題有：勞動紀(jì)律松散；安規(guī)兩票執(zhí)行不到位、負(fù)荷側(cè)治理部到位、變壓器容量與帳卡不符、電價執(zhí)行不到位、轉(zhuǎn)供電、無戶用電、計量裝置無尾封、耳封、用戶名稱及用電性質(zhì)混亂、虛報用電性質(zhì)；違章、違規(guī)用電；竊電等現(xiàn)象。我們實行了技術(shù)和組織措施，加大技術(shù)投資和治理考核力度，堵塞治理漏洞，防止電量隱性流失。通過考核，標(biāo)準(zhǔn)了供電所根底治理、電價收費(fèi)治理、嚴(yán)厲了勞動紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)了

效勞行為，提高供電所治理水平，樹立良好的市場形象。

5、教育培訓(xùn)工作。上半年供電所人員累計培訓(xùn)到達(dá)160人次，其中參與上級培訓(xùn)28人次，支公司培訓(xùn)132人次，培訓(xùn)費(fèi)用4萬余元，完成營銷、業(yè)擴(kuò)、安全、Ⅲ級力量、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，組織專業(yè)技能比武，通過培訓(xùn)加深了供電所人員對業(yè)務(wù)學(xué)問的系統(tǒng)熟悉，提高了供電所人員對業(yè)務(wù)學(xué)問的操作水平，提升了作業(yè)一線人員的安全思想意識和施工作業(yè)技能。連續(xù)推動人才庫建立工作，多渠道多形式培育和選拔兩級農(nóng)電人才，1人被評比為國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀農(nóng)電工人才，4人進(jìn)入支公司人才庫。

三、農(nóng)電工作中存在的主要問題

1、配電設(shè)備過載。配變、線路過負(fù)荷造成低電壓、高損耗、燒毀事故頻發(fā)，迎峰度夏壓力大。低壓臺區(qū)安全隱患多，人員維護(hù)搶修強(qiáng)度大，而且影響優(yōu)質(zhì)效勞；

2、計量裝置超周期運(yùn)行。自20xx年網(wǎng)改一來，計量表計始終未根據(jù)周期輪換和校驗，長期超限運(yùn)行，接線端子銹蝕、接觸不良、打火，不但計量不精確，而且因計量裝置（群表）燒毀頻發(fā)，易引起民房火災(zāi)，供電所擔(dān)當(dāng)著巨大的心理壓力；

3、供電所搶修車輛超期服役，車況差，修理費(fèi)用高。

四、下半年農(nóng)電工作思路

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞支公司年度工作規(guī)劃，量化安全生產(chǎn)指標(biāo)，大力開展反違章工作，標(biāo)準(zhǔn)人員作業(yè)行為，消退設(shè)備缺陷，確保不發(fā)生人身事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生道路交通事故、不發(fā)生負(fù)人員責(zé)任的設(shè)備一類障礙、不發(fā)生負(fù)人員責(zé)任的停電大事、不發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故，完成支公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)。落實“三新”農(nóng)電進(jìn)展戰(zhàn)略，推動農(nóng)電與公司治理接軌，構(gòu)筑城鄉(xiāng)一體化的農(nóng)電進(jìn)展新模式，推動治理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，加強(qiáng)農(nóng)電集約化進(jìn)展、精益化治理、標(biāo)準(zhǔn)化建立，不斷提升農(nóng)電治理水平、治理效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)電事業(yè)持續(xù)安康進(jìn)展，更好地效勞社會主義新農(nóng)村建立。連續(xù)穩(wěn)固一流供電企業(yè)成果，完善規(guī)程制度、根底資料建立，順當(dāng)通過省公司復(fù)檢。深化紅旗站線建立，爭取工程和資金，努力使沿大路的10kV干線全部到達(dá)紅旗站線標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)工程治理，落實工程治理要求，嚴(yán)格審批手續(xù)和招投標(biāo)程序，合理利用工程資金，降低工程本錢。加強(qiáng)供電所交通安全治理，杜絕發(fā)生同等及以上道路交通事故，杜絕酒駕、醉駕大事。加大營銷普查力度，打擊無戶口用電、虛報用電性質(zhì)以及違章、違規(guī)用電、竊電、內(nèi)外勾結(jié)竊電等現(xiàn)象，清理農(nóng)電隊伍蛀蟲，堵塞治理漏洞，防止電量隱性流失，增加營業(yè)收入。加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，逐步健全農(nóng)電員工培訓(xùn)教育機(jī)制、鼓勵考核機(jī)制和農(nóng)電用工、薪酬治理機(jī)制，培育企業(yè)文化，營造尊賢集智、育才