學(xué)校文化長(zhǎng)廊裝修工程投標(biāo)方案

1學(xué)校文化長(zhǎng)廊裝修工程投標(biāo)方案第一章編制依據(jù)及說(shuō)明 第一節(jié)編制說(shuō)明 一、編制原則 二、指導(dǎo)思想 第二節(jié)編制依據(jù) 第二章工程概況 第一節(jié)項(xiàng)目基本情況 一、項(xiàng)目概況 二、項(xiàng)目背景 第二節(jié)施工目標(biāo) 一、總體目標(biāo) 三、進(jìn)度目標(biāo) 四、安全目標(biāo) 五、工期目標(biāo) 21六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 七、科技進(jìn)步目標(biāo) 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配置 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃 一、建立組織機(jī)構(gòu)的要求 二、建立組織機(jī)構(gòu)的步驟 2第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目部門圖示 第三節(jié)項(xiàng)目人員配備 一、人員配備原則 二、人員表格匯總 三、人員配備優(yōu)化 第四節(jié)人員崗位職責(zé) 一、崗位設(shè)置原則 三、財(cái)務(wù)部人員職責(zé) 六、安監(jiān)部人員職責(zé) 七、材料設(shè)備部人員職責(zé) 八、建筑師崗位職責(zé) 十、施工人員崗位職責(zé) 十一、綜合管理部人員職責(zé) 第四章施工總體部署 第一節(jié)施工總體部署 一、施工部署指導(dǎo)思想 二、施工部署原則 3三、施工特點(diǎn) 四、施工機(jī)械、儀器設(shè)備準(zhǔn)備 六、人員準(zhǔn)備 第二節(jié)施工準(zhǔn)備方案 一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 二、施工組織準(zhǔn)備 三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 四、施工通訊準(zhǔn)備 第三節(jié)施工平面布置 二、布置標(biāo)準(zhǔn) 三、布置內(nèi)容 四、布置管理 第五章資源配置方案 第一節(jié)勞動(dòng)力配置方案 一、勞動(dòng)力配備表 三、勞動(dòng)力部署方案 四、勞動(dòng)力管理方案 第二節(jié)施工材料配置方案 一、材料配備表 二、材料投入綜述 三、材料管理方案 4四、材料檢驗(yàn)檢測(cè) 第三節(jié)設(shè)備機(jī)具配置方案 一、設(shè)備機(jī)具配備表 二、設(shè)備機(jī)具配備原則 三、機(jī)械設(shè)備安全操作 四、設(shè)備機(jī)具使用保證 六、設(shè)備機(jī)具使用說(shuō)明 第四節(jié)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng) 一、材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 二、施工設(shè)備進(jìn)退場(chǎng) 三、人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 第六章施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)施工進(jìn)度安排原則 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排 第三節(jié)施工進(jìn)度保障措施 第七章項(xiàng)目施工方案 第一節(jié)整體施工服務(wù) 一、服務(wù)概況 二、組織機(jī)構(gòu) 三、技術(shù)組織措施 四、分項(xiàng)工程施工 第二節(jié)不銹鋼雕塑工藝流程 一、設(shè)計(jì) 5 三、制作小樣 七、打磨 八、表面處理 九、包裝、運(yùn)輸、安裝 第三節(jié)玻璃走廊施工方案 一、施工工藝流程 二、施工方案 第四節(jié)文化長(zhǎng)廊施工方案 一、布置說(shuō)明 三、分項(xiàng)工程施工 五、土方開挖 六、砼及鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工 七、磚砌體施工 十一、園路施工 十二、苗木種植 6十三、種植材料和播種材料 十四、綠地的給水施工 十五、給水工程施工 十七、坐凳及花池施工 第五節(jié)浮雕文化墻施工方案 一、基層質(zhì)量要求 三、技術(shù)準(zhǔn)備 六、施工流程及工藝 七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 八、成品保護(hù) 九、應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量問(wèn)題 第六節(jié)文化墻涂層施工技術(shù) 一、施工存在的問(wèn)題 二、解決措施 三、施工方法改進(jìn) 第八章工程質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié)施工各階段質(zhì)量保證 7一、施工準(zhǔn)備階段 二、正式施工階段 第三節(jié)質(zhì)量保障措施 一、制定明確的質(zhì)量目標(biāo) 二、建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系 三、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度 203 六、采用先進(jìn)的科技成果 第九章工程工期保障方案 第一節(jié)組織管理上保證工期 第二節(jié)計(jì)劃安排上保證工期 第三節(jié)工期目標(biāo)及承諾 二、工期承諾 第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工階段劃分 二、進(jìn)度安排原則 三、施工節(jié)約計(jì)劃 第五節(jié)工期保障程序 第六節(jié)施工進(jìn)度保障措施 一、組織保障 二、計(jì)劃保障 三、設(shè)備保障 8 六、勞動(dòng)力保障 221第十章施工安全保障方案 第一節(jié)安全管理方針 第二節(jié)安全管理制度 一、安全教育制度 三、安全值班制度 六、班前安全活動(dòng)制度 七、安全技術(shù)交底制度 八、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則 第三節(jié)施工安全保證及措施 一、安全目標(biāo) 二、安全生產(chǎn)管理體系 三、安全文明施工 四、安全用電和電氣防火措施 七、現(xiàn)場(chǎng)消防措施 八、分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施 第十一章文明環(huán)保施工保障方案 2479第一節(jié)安全文明施工方案 一、環(huán)境保護(hù) 247二、文明施工 三、安全施工 五、揚(yáng)塵污染防治 第二節(jié)具體管理措施 一、施工前的準(zhǔn)備 二、施工過(guò)程環(huán)境因素的控制 三、施工過(guò)程中產(chǎn)生的污染物的排放管理措施 259四、施工環(huán)境檢查 第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施 一、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理措施 三、成品保護(hù)措施 第十二章施工成本保障方案 第一節(jié)成本控制的原則和途徑 一、成本控制原則 二、成本降低途徑 第二節(jié)成本控制措施 一、開工前成本控制措施 二、施工中成本控制措施 第十三章工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)方案 第一節(jié)協(xié)調(diào)范圍 第二節(jié)協(xié)調(diào)方式 第三節(jié)協(xié)調(diào)方案 一、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 二、項(xiàng)目經(jīng)理部與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào) 275三、項(xiàng)目經(jīng)理部與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 275四、項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 276第十四章工程竣工收尾方案 第一節(jié)工程驗(yàn)收流程 第二節(jié)工程驗(yàn)收 一、工程收尾 三、驗(yàn)收流程 第十五章應(yīng)急預(yù)案 284第一節(jié)觸電應(yīng)急預(yù)案 一、適用范圍 二、編制依據(jù) 三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 五、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 六、觸電癥狀 七、應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)條件 八、應(yīng)急救援資源配備情況 十、應(yīng)急終止與現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù) 十一、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練 十二、預(yù)案的評(píng)審與改進(jìn) 第二節(jié)防臺(tái)風(fēng)防汛應(yīng)急救援預(yù)案 一、總則 二、搶險(xiǎn)救援組職責(zé) 三、善后工作組職責(zé) 301四、防臺(tái)風(fēng)、防暴雨、防汛工作流程 六、質(zhì)量環(huán)境保證措施 七、雨季施工安全保證措施 八、防臺(tái)風(fēng)、暴雨、防汛應(yīng)急措施 306九、災(zāi)害性措施 十一、臺(tái)風(fēng)、暴雨、潮汛之后工作 308第三節(jié)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急預(yù)案的組織管理 二、應(yīng)急處理的設(shè)備和設(shè)施管理 三、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急救措施 五、應(yīng)急演練 六、應(yīng)急善后處理 第四節(jié)停電應(yīng)急預(yù)案 一、停電發(fā)生時(shí)的措施 二、停電發(fā)生后采取的緊急措施 三、當(dāng)外線故障導(dǎo)致主供電源停電時(shí) 第十六章服務(wù)承諾 第一節(jié)服務(wù)承諾書 第二節(jié)服務(wù)人員承諾書 第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障承諾書 第四節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度保障措施 一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 二、進(jìn)度保障技術(shù)措施 第五節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障措施 一、質(zhì)量管理制度及措施 第十七章項(xiàng)目檔案管理 第一節(jié)項(xiàng)目資料管理 一、工程資料分類 二、文件的編制和審批 三、文件的發(fā)放 六、外來(lái)文件的管理 第二節(jié)工程資料管理制度 第三節(jié)檔案管理流程 二、適用范圍 三、術(shù)語(yǔ)和定義 第四節(jié)檔案保密制度 第五節(jié)設(shè)計(jì)資料保密協(xié)議 溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。說(shuō)明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“編制依據(jù)及說(shuō)明”,詳?shù)谝徽戮幹埔罁?jù)及說(shuō)明第一節(jié)編制說(shuō)明1.嚴(yán)格遵守工程合同要求工期和合同中承諾的工程施5.在滿足施工需要的前提下，減少各種臨時(shí)設(shè)施的投點(diǎn)難點(diǎn)，確保工程的質(zhì)量和工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理制訂進(jìn)度計(jì)劃，在施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備上做充分準(zhǔn)備，建立健全質(zhì)量保證體系，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，安全生產(chǎn)文明2.為確保優(yōu)質(zhì)、安全，按期完成本工程施工本公司將抽能夠打硬仗精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。3.本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排組織分段平行流水作業(yè)均衡生產(chǎn)保證業(yè)主要求的工期。4.充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力并采納先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序。5.以成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、全過(guò)程監(jiān)控信息化施工。三、編制說(shuō)明1.在認(rèn)真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹對(duì)投標(biāo)者的各項(xiàng)要求而編寫。2.我公司根據(jù)編制標(biāo)書的指導(dǎo)思想，在中標(biāo)后的施工中，將積極地推廣和動(dòng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，自始至終堅(jiān)持“科學(xué)管理，本投標(biāo)者全體員工一如既往以勤勞、樸實(shí)、科學(xué)、積極的工作姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項(xiàng)工程的工作內(nèi)容。以達(dá)第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況第一節(jié)項(xiàng)目基本情況二、項(xiàng)目背景第二節(jié)施工目標(biāo)我公司的一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶至上”,工程施工中堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,對(duì)本工程將采取一系列使用，以高質(zhì)量的材料(成品、半成品)來(lái)保證創(chuàng)一流的工(1)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)分項(xiàng)工程按分項(xiàng)要(2)嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)，發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把關(guān)，(3)設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)保資料，實(shí)行技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，由專人負(fù)責(zé)檢查質(zhì)保資料的及時(shí)性、真實(shí)性、指7.依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量水平，積極應(yīng)用項(xiàng)目部推廣的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以提高工程質(zhì)量的整二、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”,我公司力爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良工程”。公司貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為力爭(zhēng)該工程創(chuàng)建優(yōu)良工程提供了保證。本公司將定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員組織有關(guān)施工質(zhì)量方面的教育，學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能；更自覺地接受社會(huì)監(jiān)理的監(jiān)督管理；嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量保證體系程序文件的做到層層把關(guān)驗(yàn)收，并接受有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和核查，履行合同中有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。三、進(jìn)度目標(biāo)1.根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司中標(biāo)，將制定詳細(xì)的XX學(xué)校文化長(zhǎng)廊裝修工程方案和工作計(jì)劃，確保在規(guī)定的合同期內(nèi)高質(zhì)、高效、圓滿地完成日常工作，工期控制在采購(gòu)方2.編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表，合理安排各分項(xiàng)工程時(shí)間，各項(xiàng)工序流水作業(yè)、交叉施工合理搭接，如實(shí)際施工時(shí)質(zhì)量與進(jìn)度相對(duì)立，則“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，3.遇特殊天氣、機(jī)械故障、材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工措施，確保不耽誤施工進(jìn)度。1.實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程“五無(wú)”:即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)重大機(jī)械交通事故。2.一般事故月頻率控制在1%以內(nèi)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,安全管理人員持證上崗率100%。3.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。五、工期目標(biāo)2.我方已周密細(xì)致地編制了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并以此為依據(jù)，認(rèn)真組織各階段的勞動(dòng)力投入，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，采取科學(xué)合理、行之有效的保證措施，確保工期目標(biāo)按節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)。六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止污染和其他公害，“以人為本”,保障人體健康，根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》及國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)，制定本項(xiàng)目施工的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，具體如下：1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：在工程施工期間，對(duì)噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護(hù)文物、保護(hù)工地周邊設(shè)施2.環(huán)境保護(hù)指標(biāo)：在工程施工期間，對(duì)噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國(guó)家和XX市有關(guān)法規(guī)的要求。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，為保證周邊道路正常運(yùn)作以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，采取合理的圍蔽措施，盡量降低施工噪音和降低塵埃，及時(shí)清除和搬走在施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾，減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，確保粉塵、噪音、廢水、廢氣的排放達(dá)到國(guó)家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。七、科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標(biāo)，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步提高效益。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配置第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃一、建立組織機(jī)構(gòu)的要求1.要明確各部門責(zé)權(quán)：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目人員與組織多種關(guān)系共存，行政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責(zé)任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當(dāng)事員工就有了多身份，這使得管理關(guān)系的協(xié)調(diào)變得異常復(fù)雜，處理不當(dāng)將會(huì)產(chǎn)生責(zé)任推諉或者多頭管理等問(wèn)題，為了避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，明確各部門職能和各員工的責(zé)權(quán)顯得尤為重要。2.要保證項(xiàng)目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關(guān)鍵，所有組織管理模式歸根結(jié)底是對(duì)人的使用，在這種模式下，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求愈加提高。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面要協(xié)調(diào)采要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量。這要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較高的人際協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保持對(duì)現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲(chǔ)備，才是項(xiàng)目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技能的有效方法。3.要保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過(guò)程中容易發(fā)生要多個(gè)部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關(guān)系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關(guān)系建立的交流網(wǎng)絡(luò)，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真實(shí)性，有助于促進(jìn)各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證項(xiàng)目質(zhì)4.要保證投入資金的監(jiān)管：此嚴(yán)格控制資金使，保證每一筆錢都花在刀刃上是提高項(xiàng)目利潤(rùn)率的有效方法，管理需要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，除了要加強(qiáng)細(xì)化常規(guī)的財(cái)務(wù)監(jiān)管外，還可以通過(guò)對(duì)實(shí)施不定期巡檢來(lái)核對(duì)上報(bào)的資金使用二、建立組織機(jī)構(gòu)的步驟(一)確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容1.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。2.如進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。2.配置工作崗位及人員。3.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。4.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部門圖示為確保XX學(xué)校文化長(zhǎng)廊裝修工程的順利完成，我公司擬組建以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，并挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人員組建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程施工管理工作。我公司針對(duì)本工程的重要性，將嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工。按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對(duì)本工程進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)綜合管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃、有組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求，項(xiàng)目部下設(shè)工程部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、安監(jiān)部、計(jì)劃部、試驗(yàn)室、質(zhì)檢部、材料設(shè)備部、后勤保障部、綜合管理部等，以便確保項(xiàng)目獲得必要的人力、技術(shù)和財(cái)力資源，以保證項(xiàng)目體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。綜合管理部綜合管理部后勤保障部材料設(shè)備部試驗(yàn)室計(jì)劃部安監(jiān)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部質(zhì)檢部項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理二、項(xiàng)目部門職責(zé)(一)財(cái)務(wù)部1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)核算工作。(二)工程部進(jìn)度計(jì)劃及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料等的調(diào)度，保證施工生產(chǎn)4.負(fù)責(zé)施工進(jìn)度完成情況的檢查，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)，下達(dá)施工生產(chǎn)周計(jì)劃，并監(jiān)督檢查周計(jì)劃的完5.負(fù)責(zé)制定、調(diào)整不同時(shí)期的關(guān)鍵線路，保證節(jié)點(diǎn)工期6.嚴(yán)格要求各作業(yè)班組，按照施工規(guī)范和技術(shù)交底的要7.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，定期處理工程垃圾，防止污染。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，有效地發(fā)揮了公司和項(xiàng)目部對(duì)工程整體施工的管控職能。9.協(xié)助物資部門做好現(xiàn)場(chǎng)材料及成品、半成品的標(biāo)識(shí)工作，并負(fù)責(zé)保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌。10.負(fù)責(zé)“WBS”編碼的劃分、錄入、檢查及預(yù)警管理工作，及時(shí)填寫預(yù)警措施。11.負(fù)責(zé)審核監(jiān)理的監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及資料移交工作。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合(三)技術(shù)部10.組織實(shí)施中間交驗(yàn)、竣工初驗(yàn)，收集、匯總、整理11.做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，12.隨時(shí)掌握施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法，嚴(yán)格過(guò)程控制。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合(四)安監(jiān)部代表公司行使安全監(jiān)察職能，項(xiàng)目安監(jiān)部應(yīng)定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程師匯報(bào)工程的安全情況。2.負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)及與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程制度、反事故技術(shù)措施和上級(jí)(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)3.負(fù)責(zé)建立健全公司安全生產(chǎn)、消防、交通、治安管理制度，組織編制、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)。4.監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況；監(jiān)督特種設(shè)備的使用和檢修維護(hù)；監(jiān)督安全工器具、登高用具的管理和定期試驗(yàn)工作；監(jiān)督各運(yùn)行、檢修、燃料班組及各常駐外包單位班組安全建設(shè)情況。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，及時(shí)下達(dá)《安全監(jiān)察工作督辦單》,要求有關(guān)部門限期解決，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5.參加或組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過(guò)”原則的貫徹落實(shí)：完成事故統(tǒng)計(jì)、分析上報(bào)工作，并提出考核意見。6.負(fù)責(zé)編制年度安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督所7.定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶8.對(duì)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)者提出給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議9.參加工程和技改項(xiàng)目安全技術(shù)措施的審查和竣工驗(yàn)10.組織項(xiàng)目部的安全監(jiān)察網(wǎng)活動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)安全11.監(jiān)督、檢查公司消防、交通、治安管理安全責(zé)任制12.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)公司有關(guān)消防、治安管13.負(fù)責(zé)外包工程和臨時(shí)用工安全管理工作，組織進(jìn)行14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部交通安全的監(jiān)督、管理，監(jiān)督交通法規(guī)(五)計(jì)劃部12.根據(jù)施工隊(duì)上報(bào)的工程量，與工程部核實(shí)信息，完(六)試驗(yàn)室1.根據(jù)工程工藝流程所需要的試驗(yàn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的實(shí)4.辦理試驗(yàn)室各種試驗(yàn)儀器的選型、購(gòu)置、檢定/校核6.認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》,在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而10.負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場(chǎng)各種工序的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以檢測(cè)數(shù)(七)質(zhì)檢部1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及2.在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理及協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師工作。3.在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程技術(shù)人員熟悉招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)文件，審核圖紙，提出完善設(shè)計(jì)的建議，參加業(yè)主組織的技術(shù)交底會(huì)；組織對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。4.在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主辦新技術(shù)、新工藝的推廣使用；編制施工工藝，對(duì)施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序、“特殊過(guò)程”控制制訂生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，使之服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)及5.監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，解決體系運(yùn)行中存在的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)施工過(guò)程及質(zhì)量檢查中不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，提出處置意見報(bào)總工程師審批。6.協(xié)助工程師做好施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及補(bǔ)救工作，提出糾正及預(yù)防措施報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并檢查該措施7.主持竣工文件編制，配合其他部門做好竣工交驗(yàn)事8.負(fù)責(zé)制訂本部門及人員的崗位職責(zé)，并對(duì)履行職責(zé)情況按規(guī)定作出評(píng)價(jià)和考核。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(八)設(shè)備材料部1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性為原則，管理公司工程中材料設(shè)備的采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、登記、保管、發(fā)放、驗(yàn)收及資料存檔。(九)后勤保障部1.努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福(十)綜合管理部綜合管理部是項(xiàng)目的綜合辦事部門，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)的開展，具體的工作職1.協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。2.負(fù)責(zé)總結(jié)編寫年度綜合性資料，組織并起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件。3.負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作，對(duì)文件中的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。4.搜集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握本項(xiàng)目主要活動(dòng)情況，編寫項(xiàng)目年度大事記。5.負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會(huì)議的貫6.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜，對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定7.負(fù)責(zé)做好來(lái)賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)，開展年度總評(píng)比和表彰活動(dòng)。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的管理。10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工活動(dòng)的策劃和組織。11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理工作。12.加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做好13.負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的考核辦法和人員培訓(xùn)工作計(jì)劃第三節(jié)項(xiàng)目人員配備求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管系統(tǒng)化和規(guī)范化的基本保障，相關(guān)的人員配置表格具體如姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項(xiàng)目情況位稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增2.項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表：職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)所在單位項(xiàng)目數(shù)名稱公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789合計(jì)公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增2.制定崗位培訓(xùn)制度：要經(jīng)常對(duì)各種崗位均要進(jìn)行培第四節(jié)人員崗位職責(zé)位設(shè)置原則具體說(shuō)明如下：2.最低數(shù)量原則。3.有效配合原則。4.責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。5.有效管理幅度原則。二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程施工的最高指令人，對(duì)工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量全面的責(zé)任，具體崗位職責(zé)說(shuō)明如下：1.全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作。2.在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件。3.擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者。4.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作。5.組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理6.與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。7.組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作。8.擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)。9.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作。10.搞好項(xiàng)目所有部門的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、財(cái)務(wù)部人員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。(2)定期編制和匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)(3)定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(4)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會(huì)計(jì)查賬工作，保證及時(shí)公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵守國(guó)家稅法和發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。(7)修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(9)監(jiān)督檢查日常會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，報(bào)表反映利潤(rùn)、費(fèi)用等指標(biāo)的真實(shí)性。(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來(lái)款構(gòu)成及清理情況(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(12)有權(quán)向總經(jīng)理或人事部門建議任免所管部門的管(13)負(fù)責(zé)對(duì)考績(jī)，考勤工作，根據(jù)他們管理的實(shí)績(jī)好壞，進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)。(14)主持召開部門會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，解決工作疑難，進(jìn)行工作笄和決策。(1)負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算管理工作。(2)負(fù)責(zé)審核原始單據(jù)，計(jì)提并繳納各種稅費(fèi)。(3)定期編制和匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)(4)定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(5)參與公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各部門嚴(yán)格遵(7)監(jiān)督檢查日常會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。(8)考查資產(chǎn)增減的情況和往來(lái)款構(gòu)成及清理情況等(9)負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外申報(bào)。(10)檢查和指導(dǎo)成本會(huì)計(jì)工作。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(12)配合各方審計(jì)部門的審計(jì)工作。(13)協(xié)助財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度及核算流程優(yōu)化(14)認(rèn)真執(zhí)行資金管理規(guī)定，及時(shí)收回并按期上繳各(15)負(fù)責(zé)編制公司資金預(yù)算平衡表。(16)負(fù)責(zé)編制公司月度資金決算報(bào)表。(1)負(fù)責(zé)公司物資、材料、設(shè)備的發(fā)票校驗(yàn)。(2)檢查和監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)實(shí)物出入庫(kù)情況。(3)負(fù)責(zé)檢查每一筆訂單成本核算的準(zhǔn)確性。(4)對(duì)公司的訂單成本進(jìn)行追蹤分析。(5)庫(kù)存盤點(diǎn)：每月不定期抽盤兩次。(6)成本估算：每天檢查物資、材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與(7)每天跟蹤手冊(cè)進(jìn)度，出庫(kù)、入庫(kù)時(shí)間，單耗，所(8)處理與物資、材料、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(10)負(fù)責(zé)計(jì)算完工產(chǎn)品成本費(fèi)用的分配與結(jié)轉(zhuǎn)，編制(11)負(fù)責(zé)制造費(fèi)用的合理分配。(12)負(fù)責(zé)公司總成本的核算。(13)負(fù)責(zé)編制存貨明細(xì)賬。(14)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本報(bào)表的月季報(bào)及年報(bào)質(zhì)量成本(1)負(fù)責(zé)辦理公司應(yīng)收、應(yīng)付的賬務(wù)處理。(2)負(fù)責(zé)審核付款信息資料。(3)按資金計(jì)劃及時(shí)付款。(4)應(yīng)收應(yīng)付核對(duì)：每月與業(yè)務(wù)員核對(duì)應(yīng)收賬款，每(6)負(fù)責(zé)出具應(yīng)收、應(yīng)付異常分析報(bào)告。(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(8)配合融資部進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，包括融資和應(yīng)付票據(jù)(9)對(duì)應(yīng)收賬款金額較大、賬齡較長(zhǎng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)(10)負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作。(1)負(fù)責(zé)財(cái)稅帳的記賬憑證編制和報(bào)表報(bào)送的相關(guān)工(2)編制公司的政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)負(fù)責(zé)對(duì)外部年度財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的工作。(4)協(xié)助成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(1)組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后(2)制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，(3)定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)(4)審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件。(5)負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。(6)工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的審核與管控。(7)監(jiān)督、檢查各個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量安全隱患。(8)會(huì)同內(nèi)部綜合管理部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)指導(dǎo)處理驗(yàn)收中遇到的問(wèn)題。(9)安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓(xùn)與(10)制定對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施考核的指標(biāo)。(11)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑(12)做好工程的竣工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收過(guò)程中的應(yīng)對(duì)措施，驗(yàn)收后的補(bǔ)救完善方案等。(13)做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性，與各部門之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良影(14)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢。2.工程師崗位職責(zé)：(1)對(duì)施工管理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理，以及施工組織協(xié)調(diào)工作和基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。(2)根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量(3)根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜，參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。(5)參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。(6)解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)(8)負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。(9)參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師(1)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，(2)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供給部門的質(zhì)量(3)負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部(4)嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)(5)認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員和安全員的工作，(6)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做好文明(7)經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管(8)嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。1.技術(shù)部負(fù)責(zé)人：對(duì)本項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過(guò)程疑難問(wèn)題，組織編制、審定竣工資料，具體崗位職責(zé)說(shuō)明如下：(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部。(2)主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)。(3)組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)施工工藝在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)。(4)參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作。(5)負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審2.技術(shù)員崗位職責(zé)：(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。(2)堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技(3)與相關(guān)人員配合解決工程驗(yàn)收中的技術(shù)問(wèn)題，以六、安監(jiān)部人員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)及與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程制度、反事故技術(shù)措施和上級(jí)(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)的貫徹執(zhí)行。(2)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)、消防、治安等管理制度，組織編制、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督各級(jí)人員安全責(zé)任(3)組織審核為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)組織跟蹤落實(shí)。(4)組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標(biāo)和保證措施，并監(jiān)督實(shí)施。(5)組織編制項(xiàng)目安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用，監(jiān)督安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃(6)監(jiān)督各部門、本部門各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的(7)組織開展“春、秋”安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和月度(8)做好時(shí)工的安全管理工作，組織抓好臨時(shí)用安全教育和考試，并建立臨時(shí)用工安全教育培訓(xùn)檔案。(9)監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身(10)組織做好項(xiàng)目員工安全教育、培訓(xùn)管理工作。(11)組織定期召開項(xiàng)目安全例會(huì)，監(jiān)督有關(guān)安全工作(12)對(duì)安全生產(chǎn)工作提出獎(jiǎng)懲和考核建議。(13)組織有關(guān)不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放(14)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目消防、治安管理安全責(zé)任制的落(15)組織對(duì)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并根(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、(2)調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，(3)做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促(4)制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)(5)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織(6)明確項(xiàng)目安全防范職責(zé)，在思想上高度重視安全(7)最好日常安全管理工作，參與建立、完善公司突(8)檢查消除安全隱患，做到責(zé)任、組織、制度、防(9)做好安全教育工作，全面履行安全職責(zé)，確保員(10)積極開展創(chuàng)建“文明施工”活動(dòng)的宣傳，使人人(11)加強(qiáng)有毒有害危險(xiǎn)品管理，試驗(yàn)室要對(duì)化學(xué)物品(12)對(duì)由于安全防范工作不重視、不及時(shí)報(bào)告發(fā)生事(13)負(fù)責(zé)跟班中的安全生產(chǎn)隱患的排查治理，落實(shí)現(xiàn)(1)認(rèn)真執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度，服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(2)合理設(shè)置、調(diào)整本部管理架構(gòu)，制定本部門工作(3)掌握國(guó)內(nèi)建筑材料設(shè)備供貨商資源及價(jià)格水平，(4)主持編寫并執(zhí)行工程項(xiàng)目的供應(yīng)商管理制度、合(5)負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備清單內(nèi)容，包括是否有采購(gòu)的(6)制訂采購(gòu)計(jì)劃(總工辦提供材料設(shè)備清單及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(工程部提供工期計(jì)劃)。(7)負(fù)責(zé)考察工程項(xiàng)目的材料設(shè)備廠家，組織技術(shù)交(8)負(fù)責(zé)小額的材料設(shè)備采購(gòu)的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、(11)參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中(12)負(fù)責(zé)工作資料的收集、整理并歸檔。(1)材料員負(fù)責(zé)對(duì)工程材料詢價(jià)、采購(gòu)、工具管理、(2)材料員應(yīng)了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用(3)材料員采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國(guó)家及行(4)材料員采購(gòu)的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)(5)材料員采購(gòu)的材料除必須保證質(zhì)量外，還需依據(jù)(6)材料員采購(gòu)主要建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保(7)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，負(fù)責(zé)將每月、(8)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)成施工隊(duì)貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)做好登錄，貨物應(yīng)妥善保管，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)的防火、防潮與防盜工作。3.設(shè)備管理員崗位職責(zé)：(1)遵守公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。(2)貫徹“安全第一、規(guī)范管理、尊重科學(xué)、預(yù)防為(3)制訂項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬。(4)落實(shí)機(jī)械設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌制度。(5)督促做好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用和管理工作。(6)熟悉掌握各種設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能、工藝參(7)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)保管、出庫(kù)和運(yùn)(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種機(jī)械設(shè)備的調(diào)用、回收、檢查工作。(10)負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和上報(bào)工作。(11)負(fù)責(zé)設(shè)備事故工作，分析并提供處理意見。(12)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部設(shè)備的核查記錄工作。(13)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、建筑師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)一般設(shè)計(jì)項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào)事務(wù)及公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)2.負(fù)責(zé)主持、組織設(shè)計(jì)師參加設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)。3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求每周配合副總經(jīng)理助理制定項(xiàng)目4.負(fù)責(zé)按項(xiàng)目工作計(jì)劃進(jìn)度對(duì)建筑方案、施工圖進(jìn)行審核和技術(shù)把關(guān)。5.負(fù)責(zé)建筑圖或相關(guān)文件的審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)等相關(guān)欄目的簽署及加蓋其一級(jí)注冊(cè)建筑師章。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)處理工作。7.負(fù)責(zé)不斷檢討、優(yōu)化項(xiàng)目建筑通用圖，制定建筑專業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)和出圖標(biāo)準(zhǔn)。8.負(fù)責(zé)每月主持召開建筑技術(shù)交流會(huì)及不定期召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，提高設(shè)計(jì)水平并將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)副總經(jīng)理助理備9.負(fù)責(zé)培養(yǎng)建筑項(xiàng)目及專業(yè)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)下屬，優(yōu)化公司建筑設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)。10.負(fù)責(zé)對(duì)公司每位建筑師每半年進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)并上報(bào)公司人力資源部備案。九、雕塑師崗位職責(zé)1.能獨(dú)立完成方案策劃、設(shè)計(jì)、效果圖表現(xiàn)及匯報(bào)文案2.熟悉圓雕、浮雕等設(shè)計(jì)效果圖表現(xiàn)；3.熟悉行業(yè)材料表現(xiàn)及成本控制；5.有校園文化設(shè)計(jì)和社區(qū)文化設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；1.在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第四周環(huán)境、社會(huì)(含拆遷等)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件；擔(dān)任本工程(1)負(fù)責(zé)辦公設(shè)備，如計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話、(2)負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和使用(3)負(fù)責(zé)各類辦公用品、固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、維修，倉(cāng)(4)按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購(gòu)辦公用品、器具的計(jì)劃編(5)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。(1)對(duì)人力資源部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)接聽人力資源(2)負(fù)責(zé)安排、準(zhǔn)備、提醒人力資源部經(jīng)理的日常約(3)負(fù)責(zé)電腦、考勤、工資、數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)工(4)協(xié)助人力資源部經(jīng)理辦理員工的入職、離職、調(diào)職、工資變動(dòng)等手續(xù)。(5)負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)員工福利、待遇、工資、津貼方面、加班補(bǔ)休、工資獎(jiǎng)金的規(guī)章制度。(6)負(fù)責(zé)辦理員工的勞動(dòng)合同簽署、公證和續(xù)簽等手(7)每周每月各種人事統(tǒng)計(jì)、報(bào)表打印工作。(8)負(fù)責(zé)人力資源部各種文件的整理和建檔。(9)負(fù)責(zé)起草、打印一般性人事發(fā)文，有關(guān)文件的打印、發(fā)放及存檔工作。(10)收集各種最新的政府部門的文件和信息，并及時(shí)(11)協(xié)助員工培訓(xùn)及其他培訓(xùn)工作。(12)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人力資源部的考勤、工資、獎(jiǎng)金等工作。(13)負(fù)責(zé)申領(lǐng)和管理人力資源部的文具、書籍、儀器、第四章施工總體部署第一節(jié)施工總體部署并配有出廠合格證，進(jìn)行200T復(fù)試試驗(yàn)。其他材料采購(gòu)，保XX市“安全文明標(biāo)化”工地是對(duì)本工程安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及文明施工的承諾，在具體實(shí)施中我公司將嚴(yán)格按照XX市施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)內(nèi)容和文件進(jìn)行布置和管理，避免和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響。具體內(nèi)容詳見安全生產(chǎn)與文6.項(xiàng)目保衛(wèi)、消防工作主要從保衛(wèi)專職隊(duì)伍、義務(wù)消防員的組建和日常規(guī)章制度的落實(shí)上著手，同時(shí)配備相關(guān)消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作順利開展。7.項(xiàng)目工期控制根據(jù)施工總工期及結(jié)構(gòu)工期，對(duì)施工階段工期分解，結(jié)合各施工階段實(shí)際工作量，配備足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備，為按時(shí)完成各施工階段創(chuàng)造必要的條件。具體內(nèi)容詳見施工三、施工特點(diǎn)本工程施工主要有以下特點(diǎn)：1.周期短、工期緊本工程工期XX天，施工周期較短，施工中要做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)安全施工的措相對(duì)于本工程的規(guī)模，工期又相對(duì)緊張，本著“業(yè)主的利益高于一切”的精神，公司將以優(yōu)秀的管理水平和先進(jìn)的施工技術(shù)來(lái)縮短工期，使本工程盡早投入使用。2.涉及專業(yè)工種多，工藝繁雜本工程為XX學(xué)校文化長(zhǎng)廊裝修工程建設(shè)工序復(fù)雜，應(yīng)合理安排施工順序，組織各工種分段進(jìn)場(chǎng)施工，不浪費(fèi)人工、材料資源，為業(yè)主節(jié)約成本。根據(jù)上述幾大特點(diǎn)，在組織施工過(guò)程中，我們將克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏、求實(shí)的工作作風(fēng)，以一成本工程的建設(shè)任務(wù)。四、施工準(zhǔn)備1.現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備對(duì)甲方提供的標(biāo)高數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測(cè)、效核。重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建。2.技術(shù)準(zhǔn)備(1)本著技術(shù)先行的原則，施工前在技術(shù)上做到充分地準(zhǔn)備。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和本企業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，以及XX省和XX當(dāng)?shù)亟ㄖこ痰挠嘘P(guān)要求，進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作等。(2)針對(duì)本工程建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，借鑒公司以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，特別是優(yōu)質(zhì)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理經(jīng)驗(yàn)等，按階段和分部分項(xiàng)工程制定深入細(xì)致且有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并及時(shí)向相應(yīng)管理人員及(3)施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開技術(shù)例會(huì)，召集技術(shù)管2.大型施工機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試和試運(yùn)行工專人負(fù)責(zé)材料各有關(guān)事宜(如收料登記、指定場(chǎng)地堆放等)。第二節(jié)施工準(zhǔn)備方案1.項(xiàng)目部主要工程技術(shù)人員于中標(biāo)后在項(xiàng)目總工的組2.主要技術(shù)人員和管理人員在開工前要認(rèn)真研究熟悉控制網(wǎng)絡(luò)，其中重要的控制坐標(biāo)要做成相對(duì)永久性的坐標(biāo)(1)針對(duì)本工程所用的材料進(jìn)行配合比優(yōu)化設(shè)計(jì)，使(2)對(duì)工程主要原材料我們將嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)，把好原材料質(zhì)量關(guān)。6.應(yīng)對(duì)管道開槽范圍內(nèi)的地上、地下障礙物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核7.穿越構(gòu)筑物的施工方法、工作坑的位置及工程進(jìn)行程序應(yīng)取得穿越部位有關(guān)管理單位的同意和配合。8.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核和施工調(diào)查，測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)和固定路線的主要控制點(diǎn)(包括交點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)以及起控制作用的百米樁),對(duì)主要控制點(diǎn)要按適當(dāng)?shù)牡匦螚l件加以保護(hù)和固定，對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)閉合以及橫斷面的復(fù)測(cè)工作。9.做好施工中所用的有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，對(duì)所搜集的有關(guān)技術(shù)資料，必須帶入現(xiàn)場(chǎng)，以便指導(dǎo)施工。同時(shí)組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，為在施工中執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)做準(zhǔn)備。10.準(zhǔn)備所有技術(shù)資料表格。11.編制施工圖預(yù)算為成本結(jié)算提供依據(jù)。在技術(shù)準(zhǔn)備期內(nèi)，重點(diǎn)完成交接樁工作、測(cè)量定線、量測(cè)布點(diǎn)及交通布置、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)審批等相關(guān)工作；對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。二、施工組織準(zhǔn)備到開工標(biāo)準(zhǔn)，立即組織測(cè)量隊(duì)進(jìn)入工地，組織車輛和人員進(jìn)行生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、主要工程材料的定制及進(jìn)場(chǎng)2.為了使工程保質(zhì)保量按期完工，我公司將調(diào)集技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。該項(xiàng)從技術(shù)力量到施工機(jī)械設(shè)備均能夠確保按期完成施工任務(wù)。3.組織保證機(jī)械和自上而下形成的完整的質(zhì)量保證體系，相互聯(lián)絡(luò)，互助協(xié)調(diào)。由于本工程專業(yè)性強(qiáng)，公司抽調(diào)了有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全人員組成項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工、技術(shù)、質(zhì)量和安全，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地如期完成。4.組織機(jī)構(gòu)健全，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，安全生產(chǎn)有保障，建立從項(xiàng)目經(jīng)理到施工管理、技術(shù)、質(zhì)檢、安全的高效指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施安全、后勤供應(yīng)的各種問(wèn)題，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)、法，保證工程的連續(xù)性和均衡性，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員全部進(jìn)場(chǎng)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備本公司承諾，在接到中標(biāo)通知書后，將立即組織實(shí)施工程開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備期內(nèi)，重點(diǎn)完成駐地建設(shè)、臨時(shí)水源、臨時(shí)電源、交通便道、人員組織及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備組織及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工程材料準(zhǔn)地上地下物探測(cè)、土源調(diào)查、垃圾調(diào)查。對(duì)工程環(huán)境進(jìn)行調(diào)相關(guān)企事業(yè)單位情況進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)一步落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)情1.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”,施工場(chǎng)地應(yīng)按拉坡方用鋼管搭設(shè)牢固，并設(shè)置明顯的標(biāo)志(掛紅布、刷紅白相間9.提出各種材料的用量計(jì)劃，按工程進(jìn)度情況上報(bào)，為保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，設(shè)專人校核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可10.根據(jù)工程特點(diǎn)，組織所需機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，派專人對(duì)機(jī)械設(shè)備檢查和保養(yǎng)，確保施工期間機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)11.做好工程的宣傳工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳牌，介紹本企業(yè)情況、項(xiàng)目部配置、工程投資規(guī)模、工期及施工范四、施工通訊準(zhǔn)備1.為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工通訊方便快捷，通訊設(shè)備配置為室內(nèi)電話一部，傳真機(jī)一臺(tái)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)質(zhì)檢人員、專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)配手機(jī)。在施工現(xiàn)場(chǎng)為了和建設(shè)單位、監(jiān)理及我方各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員聯(lián)系方便，配對(duì)講機(jī)數(shù)量人手一臺(tái)，以便及時(shí)溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)2.同時(shí)為了方便與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、總部聯(lián)系及收集各種技術(shù)資料和材料價(jià)格信息，在該項(xiàng)目上推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理技術(shù)軟件，該軟件就是利用先進(jìn)的互連網(wǎng)技術(shù)，使參與建筑項(xiàng)目的各個(gè)有關(guān)單位能夠協(xié)同工作，以達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、保證質(zhì)量并縮短工期的目的。首先在項(xiàng)目開工后建立一個(gè)項(xiàng)目管理的網(wǎng)站，使得所有項(xiàng)目相關(guān)人員都可以在該網(wǎng)站中隨時(shí)隨地交換信息，包括工程圖紙、相關(guān)合同、進(jìn)度第三節(jié)施工平面布置3.施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范圍7.設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路并保證其可(一)臨時(shí)供電布置(1)施工電源的取得應(yīng)安全、可靠，以滿足本項(xiàng)目施(2)施工供電電壓等級(jí)應(yīng)根據(jù)施工用電負(fù)荷的電壓確(3)施工供電線路的規(guī)劃應(yīng)結(jié)合工程施工分區(qū)情況進(jìn)2.布置方法：積極與采購(gòu)單位聯(lián)系，在施工現(xiàn)場(chǎng)就近引入接電點(diǎn)，電纜引電至變壓器后，在變壓器旁邊設(shè)配電房，采用三相五線制供電系統(tǒng)，設(shè)專用保護(hù)線及三級(jí)漏電保護(hù)開關(guān)，在變壓器出口設(shè)總動(dòng)力箱，施工點(diǎn)設(shè)分動(dòng)力箱，從分動(dòng)力箱為各負(fù)荷供電，各線路盡量避開工作面，避免干擾。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)發(fā)電機(jī)，供緊急停電時(shí)使用。(二)臨時(shí)用水布置(1)應(yīng)盡量避免臨時(shí)給水管道布置在正式工程和地下各類正式管網(wǎng)位置上。(2)管道布置應(yīng)簡(jiǎn)潔，下管盡量靠近用水量大的建筑物或臨時(shí)設(shè)施用水點(diǎn)處。(3)管道做枝狀布置，必要時(shí)設(shè)置簡(jiǎn)易閥門井，作為(4)埋設(shè)深度應(yīng)保證不凍、不被大型重型車輛壓壞，在穿越主施，工道路時(shí)應(yīng)加套管保護(hù)。(5)當(dāng)水壓滿足不了用水要求時(shí)，可設(shè)置蓄水池，設(shè)臨時(shí)加壓水泵供水。(6)因施工用水不均衡，可設(shè)簡(jiǎn)易高位水箱或氣壓罐給水設(shè)備，以調(diào)整用水的連續(xù)性。(7)寒冷地區(qū)的集中用水點(diǎn)，應(yīng)做好防凍措施。(8)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)、易燃材料堆放區(qū)、電氣焊加工區(qū)應(yīng)設(shè)置消火栓，并做出標(biāo)記和保護(hù)措施，防止車輛碰撞或碾壓。(9)做好臨時(shí)用水的維修管理，防止“跑、冒、滴、(10)待正式管道接通后，拆除臨時(shí)用水管道。(1)在臨時(shí)用水點(diǎn)處均設(shè)節(jié)水龍頭。(2)所有管道相接處要嚴(yán)密，以防漏水。(3)現(xiàn)場(chǎng)沉淀池內(nèi)的水進(jìn)行二一次利用，用于現(xiàn)場(chǎng)灑(4)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)水閥和龍頭處滴水，及時(shí)(1)施工時(shí)應(yīng)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)(2)現(xiàn)場(chǎng)平面應(yīng)及時(shí)清掃，保證干凈、無(wú)積水。(3)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)廁所的管理，及時(shí)清掃、沖洗，(4)對(duì)于有滲漏的管線及閥門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。(5)冬季施工時(shí)應(yīng)做好防凍工作。(6)各個(gè)施工用水點(diǎn)做到人走水關(guān)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象(三)臨時(shí)照明布置布置還要似具體情況現(xiàn)場(chǎng)確定，具體要點(diǎn)如下：1.臨時(shí)照明線路必須使用絕緣導(dǎo)線。臨時(shí)照明線路必須使用絕緣導(dǎo)線，戶內(nèi)臨時(shí)線路的導(dǎo)線必須安裝在離地2m以上支架上；戶外臨時(shí)線路必須安裝在離地2.5m以上支架上，2.正常濕度(≤75%)的一般場(chǎng)所，可選用普通開啟式3.潮濕或特別潮濕(相對(duì)濕度>75%)的場(chǎng)所，屬于觸電危險(xiǎn)場(chǎng)所，必須選用密閉性防水照明器或配有防水燈頭的開啟式照明器。4.含有大量塵埃但無(wú)爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所，屬于觸電一般場(chǎng)所，必須選用防塵型照明器，以防灰塵影響照明器安5.有爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所，亦屬觸電危險(xiǎn)場(chǎng)所，應(yīng)按危險(xiǎn)場(chǎng)所等級(jí)選用防爆型照明器。6.存在較強(qiáng)振動(dòng)的場(chǎng)所，必須選用防振型照明器。7.有酸堿等強(qiáng)腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所，必須選用耐酸堿型照明8.任何燈具必須經(jīng)照明開關(guān)箱配電與控制，應(yīng)配置完整的電源隔離、過(guò)載與短路保護(hù)及漏電保護(hù)電器；路燈還應(yīng)逐燈另設(shè)熔斷器保護(hù)；燈具的相線開關(guān)必須經(jīng)開關(guān)控制，不得9.進(jìn)入開關(guān)箱的電源線，嚴(yán)禁用插銷連接。10.暫設(shè)工程的照明燈具宜用拉線開關(guān)控制，其安裝高度為距地面2至3m,職工宿舍區(qū)禁止設(shè)置床頭開關(guān)。(四)臨時(shí)生活用房布置4.進(jìn)出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l第五章資源配置方案第一節(jié)勞動(dòng)力配置方案一、勞動(dòng)力配備表序號(hào)工種數(shù)量備注1配料工2刮板工3拉板工4修邊工5放線工6噴線工7水電工8粘接技師(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際人員自行更改)科學(xué)合理地進(jìn)行平行施工，我公司后將組織骨干班子投入工程施工，項(xiàng)目管理人員依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表和各分項(xiàng)工程結(jié)合定額和實(shí)際施工人員的操作水平來(lái)安排。勞動(dòng)力安排要充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需、按流程進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人員按工種分班組管理，任務(wù)的下達(dá)及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達(dá)到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào)。對(duì)于各工種進(jìn)場(chǎng)前的施工布置、施工進(jìn)度要求及施工圖紙交底要做到充分，工程技術(shù)人員在主要部位、細(xì)節(jié)部位施工過(guò)程中要跟蹤監(jiān)督，檢測(cè)人員隨時(shí)檢測(cè)各技術(shù)參數(shù)是否達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)、計(jì)劃進(jìn)度安排及工期控制在XX日歷天內(nèi)，在施工條件允許情況下適當(dāng)加班，施工管理班組分為兩組，進(jìn)行工程質(zhì)量及進(jìn)度控制，力求最快在工期要求內(nèi)保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)。若我公司有幸中標(biāo)后，我們將充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：1.介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排。2.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理調(diào)度安排3.做好施工后勤工作的組織安排。4.講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)。5.明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教6.強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育。7.強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施：經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證按期完成任(一)勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是工程管理的重點(diǎn)，勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效1.充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2.正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使(二)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新(三)勞動(dòng)力保證措施1.根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配2.根據(jù)各隊(duì)及班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范4.對(duì)勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件作出充分地考第二節(jié)施工材料配置方案序號(hào)材料名稱數(shù)量備注12345671.按施工要求定出采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)的材料(包括材料采購(gòu)計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等)要有生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量等(1)材料現(xiàn)場(chǎng)管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、(2)現(xiàn)場(chǎng)材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正(3)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度。(4)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，預(yù)算部門及時(shí)準(zhǔn)確提出需用計(jì)劃，材料部門按照計(jì)劃及施工進(jìn)度，保證材料適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。(5)材料驗(yàn)收是材料現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，保證入庫(kù)材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。(6)項(xiàng)目部對(duì)材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、減少材料損耗，降低材料成本。(7)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。重點(diǎn)管理的材料，要按經(jīng)濟(jì)和安全庫(kù)存量嚴(yán)格控制，隨時(shí)盤點(diǎn)跟蹤，及時(shí)采取相應(yīng)措施；B類和C類材料可按大類控制其庫(kù)存，定期檢查監(jiān)控。(2)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理分兩級(jí)管理：公司總部設(shè)立材料總庫(kù)，項(xiàng)目部設(shè)材料庫(kù)，材料總庫(kù)承擔(dān)各施工項(xiàng)目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項(xiàng)目部材料庫(kù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。(1)材料員應(yīng)對(duì)照計(jì)劃單(包括合同)名稱、規(guī)格、(2)項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃及供方的承諾對(duì)進(jìn)(3)提供進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證明，現(xiàn)場(chǎng)材料員協(xié)助(4)材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢(5)三大材料及地方材料的驗(yàn)收，必須按單車簽單驗(yàn)(6)項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的見證取樣試驗(yàn)工作，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》,經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)合格報(bào)告應(yīng)編號(hào)登記和歸檔保(7)經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，(8)材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理，如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，(9)經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填制收(1)鋼材：時(shí)應(yīng)明確過(guò)磅價(jià)或檢尺價(jià)，驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)④質(zhì)量驗(yàn)收：先通過(guò)眼看手摸和簡(jiǎn)單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴(yán)重等，然后通知質(zhì)檢(試驗(yàn))人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照判定其質(zhì)量是否合格。⑤進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼材應(yīng)入庫(kù)入棚保管，尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等，若條件所限，只能露天存放時(shí)，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場(chǎng)地干燥。⑥入場(chǎng)鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料，如II螺紋鋼筋，優(yōu)質(zhì)鋼材⑦鋼材收料后要及時(shí)填制收料單，同時(shí)做好材質(zhì)書臺(tái)賬登記，發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐(批)號(hào)和使用部(2)水泥：②資料驗(yàn)收：水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查水泥出廠質(zhì)量證明(三天強(qiáng)度報(bào)告),查看包裝紙袋上的標(biāo)識(shí)、強(qiáng)度報(bào)告單、供貨單和采購(gòu)計(jì)劃上的品種規(guī)格是否一致，散裝水泥應(yīng)有出廠的計(jì)③數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與：袋裝水泥在車上或卸入倉(cāng)庫(kù)供28天強(qiáng)度報(bào)告。⑥水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，防止過(guò)期使廠到使用不得超過(guò)XX天。⑦袋裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過(guò)15袋，不同(3)砂石：實(shí)際高度車車實(shí)測(cè)，單車簽單驗(yàn)收，并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》,每月至少辦理一次入賬手續(xù)。②砂石質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)目測(cè)進(jìn)行，主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量，石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級(jí)配情況等，再通知試驗(yàn)人員取樣送檢。③砂石料均為露天存放，存放場(chǎng)地要砌筑圍護(hù)墻，地面必須硬化，若同時(shí)存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。(4)商品砼：①簽訂商品砼合同時(shí)應(yīng)盡量按施工圖理論計(jì)量，如按實(shí)際車次計(jì)量，材料員應(yīng)嚴(yán)格按照合同對(duì)隨車發(fā)貨單進(jìn)行簽證和抽查，如抽查出計(jì)量不足，則當(dāng)批次供應(yīng)的所有車次均按抽查出的單車最少量計(jì)量。②每批次砼澆筑完后材料員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，按車次計(jì)量與施工圖理論計(jì)量對(duì)比，不超出正常偏差，如超出正常偏差，應(yīng)及時(shí)與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。③商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)分為出廠檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn)，出廠檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由供方承擔(dān)，交貨檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由④試驗(yàn)員除了在施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范取樣試驗(yàn)進(jìn)行交貨檢驗(yàn)外，還應(yīng)到商品砼攪拌站抽檢，并做好抽檢臺(tái)賬。(1)材料出庫(kù)應(yīng)按批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，應(yīng)與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清做到數(shù)量準(zhǔn)、手續(xù)清。填寫領(lǐng)料單應(yīng)書寫工整、并記清領(lǐng)用班組、使用部位，領(lǐng)、發(fā)料人及項(xiàng)目經(jīng)理(2)發(fā)放料具應(yīng)按先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單或履行批準(zhǔn)手續(xù)后發(fā)料，外出施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具有項(xiàng)(3)不合格的或損壞無(wú)法修復(fù)使用的材料不得出庫(kù)使(4)列入交舊領(lǐng)新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料，須先回收后發(fā)放。(5)現(xiàn)場(chǎng)大堆材料的消耗，應(yīng)與工程形象進(jìn)度同步，并盤點(diǎn)實(shí)物后計(jì)算耗用量，不得以收入量報(bào)耗或者隨意亂(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料包括廢鋼材、周轉(zhuǎn)材料，禁止項(xiàng)目部向外出售和轉(zhuǎn)租，如項(xiàng)目部之間內(nèi)部調(diào)劑，應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，如確需出售應(yīng)經(jīng)物供部審核并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物供部派專人監(jiān)督出售。(7)已領(lǐng)未用或竣工剩余材料應(yīng)辦理退庫(kù)，用紅字填寫領(lǐng)料單作退庫(kù)，手續(xù)，使用過(guò)的殘舊材料應(yīng)單獨(dú)填報(bào)盤存(1)入庫(kù)材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號(hào)分別存放，并掛牌標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號(hào)等。(2)對(duì)采購(gòu)方提供的材料，還應(yīng)采取專庫(kù)存放，并標(biāo)(3)材料員要定期檢查庫(kù)存材料，按照技術(shù)保管要求(4)庫(kù)房、料棚、庫(kù)區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔，(5)嚴(yán)格執(zhí)行公司《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》,對(duì)各種易(6)搬運(yùn)材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運(yùn)輸工具和有一定專業(yè)(1)堅(jiān)持季度盤點(diǎn)制度和有帳即查見物即盤的原則，(2)每季末月25日為盤點(diǎn)基準(zhǔn)日，凡是帳內(nèi)賬外材料、(3)盤點(diǎn)完成后應(yīng)填制《物資盤點(diǎn)表》,每季末月28(4)材料進(jìn)出庫(kù)后保管員應(yīng)及時(shí)登賬動(dòng)卡，做到帳、(5)盤點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清，(1)現(xiàn)場(chǎng)材料大多屬于露天臨時(shí)堆放，因規(guī)格品種多(2)現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號(hào)等。(3)對(duì)A類材料使用在重要工程時(shí)，應(yīng)記錄每批(爐)(1)工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程項(xiàng)目上，(2)項(xiàng)目竣工而無(wú)后續(xù)工程的剩余材料，項(xiàng)目部提出理后的費(fèi)用沖減原項(xiàng)目工程成本。(3)在工程接近收尾階段，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)余料積壓。(4)對(duì)因建設(shè)工程的變更，造成材料多余積壓的，應(yīng)積極做好經(jīng)濟(jì)損失索賠工作。(5)項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的修舊利廢工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分揀、回收和利用，減少材料浪費(fèi)，10.材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度：為加強(qiáng)材料成本管理，建立工程項(xiàng)目的消耗檔案，保證材料的可追溯性，項(xiàng)目部必須建立健全下列基本臺(tái)賬和報(bào)表，具體如下：(1)臺(tái)賬：①材料采購(gòu)臺(tái)賬。②材料驗(yàn)收記錄。③材料收發(fā)明細(xì)賬。④周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳。⑤材料消耗臺(tái)賬。⑥材質(zhì)證明書發(fā)放臺(tái)賬。(2)報(bào)表：①材料收發(fā)存報(bào)表(月報(bào))。②周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳(月報(bào))。③單位工程材料耗用分析(月報(bào))。④物資盤存表(季報(bào))。⑤報(bào)表填報(bào)時(shí)間：2)季報(bào)：季末的當(dāng)月28日前填報(bào)《物資盤存表》。(3)施工過(guò)程中的全部材料計(jì)劃、收發(fā)料憑證、報(bào)表、(4)材料員工作調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)，所管材料帳(一)進(jìn)貨檢驗(yàn)程序圖標(biāo)不達(dá)標(biāo)迷情不達(dá)(二)見證點(diǎn)檢驗(yàn)見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)安員、監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)共同取樣并送往經(jīng)甲方資質(zhì)審核認(rèn)可的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，并由其出具檢驗(yàn)證書。當(dāng)材料來(lái)源發(fā)生變化或質(zhì)量出現(xiàn)較大差異時(shí)，應(yīng)作材質(zhì)鑒定審核。(三)原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)規(guī)范為確保施工質(zhì)量目標(biāo)的履約實(shí)現(xiàn)，除抓好施工工藝后，最重要的關(guān)鍵就是施工材料的選用和檢定。要選好的材料就要選好的供應(yīng)廠商，所以設(shè)計(jì)所需用的材料，我們將根據(jù)要生產(chǎn)許可證等證照的收集以供業(yè)主、監(jiān)理審核，對(duì)大宗材料供應(yīng)將組成業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員到廠家參觀考察其生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)制度。主要材料的供應(yīng)生產(chǎn)廠必須提供其相關(guān)的證、照進(jìn)行報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審核通過(guò)后，才能簽訂相關(guān)的供貨合同。每批材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)院后，必須按規(guī)范進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，檢查具體如下：1.查核其數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)日期、合格證及相關(guān)的檢驗(yàn)2.抽驗(yàn)或全部檢驗(yàn)其外觀，規(guī)格偏差檢測(cè)并做好相應(yīng)的3.對(duì)有必要的要抽樣進(jìn)行物理、機(jī)械、化學(xué)、防火等檢4.收集好上述資料后報(bào)送監(jiān)理、總包、業(yè)主審核。5.經(jīng)審核通過(guò)后才可提供到施工現(xiàn)場(chǎng)安裝。(四)材料檢測(cè)措施1.入庫(kù)檢驗(yàn)手段：本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行訂貨。對(duì)于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。所有進(jìn)入本公司工地倉(cāng)庫(kù)的材料均進(jìn)行2.檢驗(yàn)方法：每批材料按不同規(guī)格、不同型號(hào)各抽檢5%,但不少于5第三節(jié)設(shè)備機(jī)具配置方案一、設(shè)備機(jī)具配備表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量備注1叉車2經(jīng)緯儀3高壓噴槍4百米卷尺5空氣壓縮機(jī)6運(yùn)料車等輔助二、設(shè)備機(jī)具配備原則要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：1.各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿2.在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4.要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具，如規(guī)矩不成方圓”,若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。5.配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6.配備設(shè)備機(jī)具適應(yīng)考慮以下因素：(1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。(3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。(6)適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等不同的施工機(jī)具對(duì)安全操作有不同的特殊規(guī)定和要求，在使用時(shí)應(yīng)認(rèn)真閱讀機(jī)具的產(chǎn)品說(shuō)明書，審核安全操作規(guī)程。尤其是臨時(shí)借用的機(jī)具，要同時(shí)借閱產(chǎn)品說(shuō)明書和安全操作規(guī)程。機(jī)具出廠時(shí)，都附有產(chǎn)品說(shuō)明書，從產(chǎn)品說(shuō)明書上要了解該機(jī)具的動(dòng)力源情況，使用電源的機(jī)具，必須知道該機(jī)具選用的電壓、電流等情況，同時(shí)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供的電源是否與施工機(jī)具所需的電壓、電流相適應(yīng)。特殊要求的安全操作規(guī)程，操作人員必須牢記，違反操作規(guī)程很容易發(fā)生機(jī)具損壞甚至人身事故。四、設(shè)備機(jī)具使用保證施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措1.貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)用中必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使(1)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率：所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須(2)機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)(3)選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)(4)機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)更少，要保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最佳限度。(5)機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。(6)合理的組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，一方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。(7)在機(jī)械的使用過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的一環(huán)，要制定嚴(yán)密的計(jì)劃，合理地安排時(shí)間，同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動(dòng)機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任2.設(shè)備機(jī)具使用制度：(1)人機(jī)固定制度：①工人是施工機(jī)械的操作者，對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。②實(shí)行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工③夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都采取人機(jī)固定，對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)④凡在班組使用的施工操作機(jī)械，如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等，則在班組內(nèi)分別實(shí)行操作崗位負(fù)責(zé)制，對(duì)不能實(shí)行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。(2)崗位責(zé)任制度：①在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要②盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消(1)例行保養(yǎng)制度：③通過(guò)例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障(2)定期保養(yǎng)制度：①機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時(shí)，要停機(jī)進(jìn)行保②保養(yǎng)周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書的規(guī)定和實(shí)際工六、設(shè)備機(jī)具使用說(shuō)明(1)定義：叉車是工業(yè)搬運(yùn)車輛，是指對(duì)成件托盤貨物進(jìn)行裝卸、堆垛和短距離運(yùn)輸作業(yè)的各種輪式搬運(yùn)車輛。通常使用燃油機(jī)或者電池驅(qū)動(dòng)。叉車的技術(shù)參數(shù)是用來(lái)表明叉車的結(jié)構(gòu)特征和工作性能的。主要技術(shù)參數(shù)有：額定起重量、載荷中心距、最大起升高度、門架傾角、最大行駛速度、最小轉(zhuǎn)彎半徑、最小離地間隙以及軸距、輪距等。(2)適用范圍：叉車廣泛應(yīng)用于港口、車站、機(jī)場(chǎng)、貨場(chǎng)、工廠車間、倉(cāng)庫(kù)、流通中心和配送中心等，在船艙、車廂和集裝箱內(nèi)進(jìn)行托盤貨物的裝卸、搬運(yùn)作業(yè)，是托盤運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸中必不可少的設(shè)備。叉車在企業(yè)的物流系統(tǒng)中扮演著非常重要的角色，是物料搬運(yùn)設(shè)備中的主力軍。廣泛應(yīng)用于車站、港口、機(jī)場(chǎng)、工廠、倉(cāng)庫(kù)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的各(3)叉車的種類和特點(diǎn)：①電動(dòng)叉車：以電動(dòng)機(jī)為動(dòng)力，蓄電池為能源，承載能力1.0至4.8噸，作業(yè)通道寬度一般為3.5至5.0米。由于如醫(yī)藥、食品等行業(yè)。由于每個(gè)電池一般在工作約8小時(shí)后需要充電，因此對(duì)于多班制的工況需要配備備用電池，且在工作場(chǎng)所應(yīng)有專門的充電處。②倉(cāng)儲(chǔ)叉車：倉(cāng)儲(chǔ)叉車主要是為倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物搬運(yùn)而設(shè)計(jì)的叉車。除了少數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)叉車(如手動(dòng)托盤叉車)是采用人力1)電動(dòng)托盤搬運(yùn)叉車：承載能力1.6至3.0噸，作業(yè)通道寬度一般為2.3至2.8米，貨叉提升高度一般在210mm2)電動(dòng)托盤堆垛叉車：承載能力為1.0至1.6噸，作業(yè)通道寬度一般為2.3至2.8米，在結(jié)構(gòu)上比電動(dòng)托盤搬運(yùn)叉車多了門架，貨叉提升高度一般在4.8米內(nèi)，主要用于倉(cāng)3)前移式叉車：承載能力1.0至2.5噸，門架可以整體前移或縮回，縮回時(shí)作業(yè)通道寬度一般為2.7至3.2米，提升高度最高可達(dá)11米左右，常用于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)中等高度的堆4)電動(dòng)揀選叉車：在某些工況下(如超市的配送中心),選叉車可分為低位揀選叉車(2.5米內(nèi))和中高位揀選叉車 (最高可達(dá)10米),承載能力2.0至2.5噸(低位)、1.0至1.2噸(中高位，帶駕駛室提升)。5)低位駕駛?cè)蚨讯獠孳嚕和ǔＥ鋫湟粋€(gè)三向堆垛頭，貨，通道寬度1.5至2.0米，提升高度可達(dá)12米。叉車的用于提升高度低于6米的工況。6)高位駕駛?cè)蚨讯獠孳嚕号c低位駕駛?cè)蚨讯獠孳噷挾?.5至2.0米，提升高度可達(dá)14.5米。其駕駛室可以7)電動(dòng)牽引車：牽引車采用電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，利用其牽引能力(3.0至25噸),后面拉動(dòng)幾個(gè)裝載貨物的小車，經(jīng)常對(duì)尾氣排放和噪音沒有特殊要求的場(chǎng)所。由于燃料補(bǔ)充方(4)叉車駕駛員要求：①?gòu)氖虏孳囎C特種設(shè)備作業(yè)人員證考試需年齡在18周②身體健康并滿足申請(qǐng)從事的叉車作業(yè)種類對(duì)身體的③有與申請(qǐng)叉車證特種設(shè)備作業(yè)種類相適應(yīng)的文化程④有與申請(qǐng)叉車證特種設(shè)備作業(yè)種類相適應(yīng)的工作經(jīng)⑤具有叉車證特種設(shè)備作業(yè)人員相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)⑥符合叉車證特種設(shè)備作業(yè)人員安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的(5)叉車工作安全要求：隙應(yīng)調(diào)整合理，不得大于1.5mm,滾輪轉(zhuǎn)動(dòng)應(yīng)靈活，滾輪及軸應(yīng)無(wú)裂紋、缺陷，輪槽磨損量不得大于原尺寸的10%。得有裂紋、焊縫開焊現(xiàn)象，貨叉根角不得大于93°,厚度不得低于原尺寸的90%,左、右貨叉間的高度差不得超過(guò)貨叉水平段長(zhǎng)度的3%,貨叉定位應(yīng)可靠，貨叉掛鉤的支承面、定位面不得有明顯缺陷，貨叉與貨叉架的配合間隙不應(yīng)過(guò)量不大于20mm,傾角不大于0.5°。滿載時(shí)起升速度不應(yīng)低(6)叉車操作規(guī)程：1)叉車作業(yè)前，應(yīng)檢查外觀，加注燃料、潤(rùn)滑油和冷2)檢查啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)及制動(dòng)性能。3)檢查燈光、音響信號(hào)是否齊全有效。4)叉車運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)檢查壓力、溫度是否正常。5)叉車運(yùn)行后還應(yīng)檢查外泄漏情況并及時(shí)更換密封件。6)電瓶叉車除應(yīng)檢查以上內(nèi)容外，還應(yīng)按電瓶