全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試臨考密押試卷-建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)D卷

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建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)D卷全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試臨考密押試卷建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)D卷

一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1.對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍作了具體規(guī)定的是（）。[1分]

A《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》

B《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

C《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

D《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)》

2.實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理（）。[1分]

A有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為

B有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為

C既有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為

D既不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為

3.下列各項(xiàng)制度中，（）為建設(shè)工程監(jiān)理開(kāi)展合同管理工作提供了法律上的支持。[1分]

A項(xiàng)目法人責(zé)任制

B招標(biāo)投標(biāo)制

C合同管理制

D項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估制

4.在工程建設(shè)程序中，建設(shè)單位進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨是（）階段的工作。[1分]

A建設(shè)準(zhǔn)備

B施工安裝

C生產(chǎn)準(zhǔn)備

D竣工驗(yàn)收

5.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試是一種（）考試，是對(duì)監(jiān)理人員掌握監(jiān)理理論和監(jiān)理實(shí)務(wù)技能的抽檢。[1分]

A水平

B學(xué)歷

C職稱

D能力

6.專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)由（）確定。[1分]

A承包單位負(fù)責(zé)人

B建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

C監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

D總監(jiān)理工程師

7.把目標(biāo)控制類型分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制，是按照（）來(lái)劃分控制類型的。[1分]

A控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間

B控制信息的來(lái)源

C控制過(guò)程是否形成閉合回路

D控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)

8.下列費(fèi)用中，屬于監(jiān)理直接成本的是（）。[1分]

A管理人員工資、津貼等

B監(jiān)理輔助人員的工資、津貼等

C承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)費(fèi)用

D業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)

9.在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，要進(jìn)行有效的投資控制，一般節(jié)約投資的可能性主要在（）。[1分]

A項(xiàng)目決策階段

B設(shè)計(jì)階段

C施工階段

D招標(biāo)階段

10.目標(biāo)控制的效果直接取決于（）。[1分]

A目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)是否科學(xué)

B目標(biāo)控制措施是否得力

C目標(biāo)規(guī)劃的質(zhì)量

D目標(biāo)計(jì)劃的質(zhì)量

11.在應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，往往要對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)模ǎ?。[1分]

A簡(jiǎn)單復(fù)制

B綜合處理

C變動(dòng)

D調(diào)整

12.在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中，應(yīng)當(dāng)按（）對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行分類，這樣較為直觀，也易于為人接受和記憶。[1分]

A投資額大小

B投資來(lái)源

C使用功能

D設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

13.“確定目標(biāo)要充分考慮其實(shí)現(xiàn)的客觀可能性”這體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)（）的要求。[1分]

A主觀性

B明確性

C現(xiàn)實(shí)性

D層次性

14.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。[1分]

A明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工

B提出多個(gè)不同的技術(shù)方案

C分析不同合同之間的相互聯(lián)系

D投資偏差分析

15.“人盡其才，才得其用，用得其所”體現(xiàn)的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的（）原則。[1分]

A權(quán)責(zé)一致

B才職相稱

C主觀能動(dòng)性

D要素有用性

16.對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)主要是（）。[1分]

A基本風(fēng)險(xiǎn)

B社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

C投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

D純風(fēng)險(xiǎn)

17.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失，最終都可以歸納為（）。[1分]

A質(zhì)量事故

B安全事故

C進(jìn)度拖延

D經(jīng)濟(jì)損失

18.下列關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p失的表述中，正確的是（）。[1分]

A質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)增加返工費(fèi)用，不會(huì)造成工期延誤損失

B質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)增加返工費(fèi)用，不會(huì)造成第三者責(zé)任損失

C質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)既會(huì)造成工期延誤損失，也會(huì)造成第三者責(zé)任損失

D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)造成工期延誤損失，不會(huì)造成第三者責(zé)任損失

19.監(jiān)理單位應(yīng)在建設(shè)工程施工完成以后參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署（）意見(jiàn)。[1分]

A業(yè)主

B總監(jiān)理工程師

C承包單位

D監(jiān)理單位

20.是否采用計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策，應(yīng)從費(fèi)用、期望損失、（）等方面與工程保險(xiǎn)比較后能得出結(jié)論。[1分]

A風(fēng)險(xiǎn)概率、機(jī)會(huì)成本、服務(wù)質(zhì)量

B風(fēng)險(xiǎn)概率、機(jī)會(huì)成本、稅收

C機(jī)會(huì)成本、服務(wù)質(zhì)量、稅收

D服務(wù)質(zhì)量、稅收、風(fēng)險(xiǎn)概率

21.在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分的授權(quán)，來(lái)充分體現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施（）的原則。[1分]

A權(quán)責(zé)一致

B總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

C嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)

D公正、獨(dú)立、自主

22.項(xiàng)目總承包模式具有的優(yōu)點(diǎn)之一是（）。[1分]

A合同關(guān)系簡(jiǎn)單

B招標(biāo)發(fā)包難度小

C有利于質(zhì)量控制

D合同價(jià)格低

23.建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制就是要（）。[1分]

A切實(shí)做到權(quán)責(zé)一致

B確立總監(jiān)理工程師的核心地位

C調(diào)動(dòng)監(jiān)理工作人員的積極性

D形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系

24.在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施中，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中監(jiān)理單位與業(yè)主方約定的監(jiān)理責(zé)任與義務(wù)，因此，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，這體現(xiàn)了（）的監(jiān)理實(shí)施原則。[1分]

A公正、獨(dú)立、自主

B權(quán)責(zé)一致

C總監(jiān)理工程師是責(zé)任主體

D總監(jiān)理工程師是權(quán)力主體

25.（）監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。[1分]

A直線制

B職能制

C直線職能制

D矩陣制

26.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，擁有職能部門的監(jiān)理組織形式有（）。[1分]

A直線制和職能制

B職能制和矩陣制

C直線制和直線職能制

D矩陣制和直線制

27.矩陣制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式具有（）的優(yōu)點(diǎn)。[1分]

A集中領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力集中

B命令系統(tǒng)單一

C較大機(jī)動(dòng)性與適應(yīng)性

D協(xié)調(diào)工作量小

28.由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)理文件是（）。[1分]

A監(jiān)理大綱

B監(jiān)理規(guī)劃

C監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

D監(jiān)理合同

29.在工程施工各方不了解工程，不清楚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況下，采用（）可能是一個(gè)相當(dāng)有效的協(xié)調(diào)方法。[1分]

A交談協(xié)調(diào)法

B書(shū)面協(xié)調(diào)法

C訪問(wèn)協(xié)調(diào)法

D情況介紹法

30.監(jiān)理規(guī)劃中，屬質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施的內(nèi)容為（）。[1分]

A質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃

B質(zhì)量目標(biāo)審核

C質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析

D質(zhì)量信息及時(shí)歸檔保存

31.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上編制的經(jīng)（）批準(zhǔn)實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。[1分]

A總監(jiān)理工程師

B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C專業(yè)監(jiān)理工程師

D業(yè)主代表

32.從國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā)展情況看，工程咨詢的發(fā)展趨勢(shì)之一是工程咨詢公司（）。[1分]

A與業(yè)主通過(guò)簽訂Partnering協(xié)議建立伙伴關(guān)系，為其提供長(zhǎng)期咨詢服務(wù)

B與國(guó)際大財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，通過(guò)項(xiàng)目融資取得工程咨詢業(yè)務(wù)

C與工程設(shè)備、材料供應(yīng)商組成聯(lián)合體，向業(yè)主提供設(shè)備、材料及咨詢服務(wù)

D與工程設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)合體，承接工程設(shè)計(jì)任務(wù)

33.在CM模式中，CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位（）。[1分]

A有指令權(quán)

B有合同關(guān)系

C沒(méi)有任何關(guān)系

D沒(méi)有指令權(quán)

34.非代理型CM模式的合同價(jià)（）。[1分]

A就是GMP

B就是CM費(fèi)

C是由CM單位直接向業(yè)主報(bào)出具體數(shù)額的價(jià)格

D不是一個(gè)確定的具體數(shù)據(jù)，主要是確定計(jì)價(jià)原則和方式

35.監(jiān)理單位承攬的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍稱為（）。[1分]

A監(jiān)理工作內(nèi)容

B監(jiān)理工作范圍

C監(jiān)理工作目標(biāo)

D監(jiān)理工作任務(wù)

36.將分類對(duì)象按照所選定的若干屬性或特征逐次地分成相應(yīng)的若干個(gè)層級(jí)目錄，并排列成一個(gè)有層次的、逐級(jí)展開(kāi)的樹(shù)狀信息分類體系的分類方法是（）。[1分]

A點(diǎn)分類法

B面分類法

C線分類法

D三維分類法

37.按照（）可將建設(shè)工程項(xiàng)目信息分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息。[1分]

A信息層次

B項(xiàng)目管理功能

C信息來(lái)源

D信息穩(wěn)定程度

38.某監(jiān)理公司承擔(dān)了某工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，在施工實(shí)施期，監(jiān)理單位應(yīng)收集的信息是（）。[1分]

A建筑材料必試項(xiàng)目有關(guān)信息

B建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成情況

C當(dāng)?shù)厥┕挝还芾硭健①|(zhì)量保證體系等

D產(chǎn)品預(yù)計(jì)進(jìn)入市場(chǎng)后的市場(chǎng)占有率、社會(huì)需求量等

39.（）不符合建設(shè)工程檔案編制的質(zhì)量要求。[1分]

A可利用施工圖改繪竣工圖，要標(biāo)明變更修改依據(jù)

B所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章

C歸檔的工程文件應(yīng)為原件

D應(yīng)分類編制

40.按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，屬于建設(shè)單位短期保存的文件是（）。[1分]

A監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

B不合格項(xiàng)目通知

C供貨單位資質(zhì)材料

D月付款報(bào)審與支付憑證

41.在下列監(jiān)理文件檔案中，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、城建檔案管理部門均保存的文件是（）。[1分]

A預(yù)付款報(bào)審與支付

B供貨單位資質(zhì)材料

C有關(guān)造價(jià)控制監(jiān)理通知

D監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

42.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以（）。[1分]

A低于市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期

B低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期

C低于市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得降低工程質(zhì)量

D低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得降低工程質(zhì)量

43.《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須為從事冒險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，由（）支付保險(xiǎn)費(fèi)。[1分]

A施工企業(yè)

B職工個(gè)人

C施工企業(yè)和職工個(gè)人共同

D建設(shè)單位

44.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和（）實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。[1分]

A施工合同

B監(jiān)理大綱

C項(xiàng)目管理規(guī)范

D工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

45.甲、乙、丙級(jí)監(jiān)理單位的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)（）方面的要求是相同的。[1分]

A管理水平

B注冊(cè)資金

C企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人資格

D工程技術(shù)和管理人員

46.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有（）以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。[1分]

A1年

B2年

C3年

D5年

47.只有經(jīng)過(guò)（）的監(jiān)理人員，才能以監(jiān)理工程師名義開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。[1分]

A監(jiān)理工程師注冊(cè)

B監(jiān)理工程師資格考試合格

C監(jiān)理工程師培訓(xùn)并結(jié)業(yè)

D監(jiān)理單位認(rèn)可

48.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)（）專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。[1分]

A根據(jù)需要及時(shí)組織

B定期主持召開(kāi)

C每月組織召開(kāi)一次

D按建設(shè)單位要求組織

49.施工單位挪用列入建設(shè)工程概算的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用的，責(zé)令限期改正，并處（）的罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。[1分]

A1萬(wàn)元以下

B3萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下

C挪用費(fèi)用20%以上50%以下

D挪用費(fèi)用30%以上60%以下

50.《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中要求建筑面積在（）平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。[1分]

A1萬(wàn)

B2萬(wàn)

C3萬(wàn)

D5萬(wàn)

二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

51.在施工安裝階段，施工承包單位應(yīng)當(dāng)做好（）工作。[2,0.5分]

A平整場(chǎng)地

B圖紙會(huì)審

C選擇合適的材料供應(yīng)商

D嚴(yán)把竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)

E建立質(zhì)量保證體系

52.我國(guó)現(xiàn)階段強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括（）。[2,0.5分]

A經(jīng)濟(jì)手段

B技術(shù)手段

C行政手段

D金融手段

E法律手段

53.控制的基本環(huán)節(jié)工作包括（）。[2,0.5分]

A檢查、計(jì)劃

B投入、轉(zhuǎn)換

C反饋、對(duì)比

D糾正

E檢查、總結(jié)

54.工程監(jiān)理股份有限公司的特征包括（）。[2,0.5分]

A有5個(gè)以上的發(fā)起人

B股票要優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司原有股東

C公司管理實(shí)行兩權(quán)分離

D公司賬目必須公開(kāi)

E公司一定要公開(kāi)向社會(huì)發(fā)行股票

55.監(jiān)理工程師所具有的法律地位決定了監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)中一般應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)履行義務(wù)，這些義務(wù)包括（）。[2,0.5分]

A遵守法律、法規(guī)

B恪守職業(yè)道德

C接受職業(yè)繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平

D維護(hù)社會(huì)公共利益

E依法自主執(zhí)業(yè)業(yè)務(wù)

56.下列關(guān)于控制流程“反饋”環(huán)節(jié)的表述中，正確的是（）。[2,0.5分]

A反饋信息僅限于工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息

B控制部門需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況

C反饋環(huán)節(jié)是投入與轉(zhuǎn)換之間的環(huán)節(jié)

D為了使整個(gè)控制過(guò)程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)

E非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋

57.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)采取（）等組織措施，以便與其他方面的措施相配套，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制。[2,0.5分]

A根據(jù)工程實(shí)際調(diào)整目標(biāo)或計(jì)劃

B合理調(diào)配監(jiān)理人員

C制定監(jiān)理人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

D確定考核監(jiān)理人員工作的辦法

E確定監(jiān)理人員目標(biāo)控制工作和職能分工

58.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)全過(guò)程控制的表述中，正確的是（）。[2,0.5分]

A對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制

B建設(shè)工程各階段關(guān)于質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)不同

C要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向

D重點(diǎn)是設(shè)計(jì)階段和施工階段的質(zhì)量控制

E對(duì)建設(shè)工程所有內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制

59.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期，就工程而言，還可表達(dá)為（）。[2,0.5分]

A整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃時(shí)間動(dòng)用

B單位建設(shè)工程按計(jì)劃進(jìn)行竣工驗(yàn)收

C工業(yè)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間達(dá)到負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功

D民用項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間交付使用

E建設(shè)工程被業(yè)主提前占有使用

60.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括（）。[2,0.5分]

A第三者責(zé)任的損失

B財(cái)產(chǎn)損失

C貨幣的時(shí)間價(jià)值

D為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用

E延期投入使用的收入損失

61.建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮（）。[2,0.5分]

A避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向

B確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用

D強(qiáng)調(diào)施工階段的質(zhì)量控制

E對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制

62.在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，工程保險(xiǎn)的缺點(diǎn)表現(xiàn)在（）。[2,0.5分]

A機(jī)會(huì)成本增加

B難以確定投保人和被保險(xiǎn)人

C保險(xiǎn)合同談判常常耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力

D投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而導(dǎo)致增加實(shí)際損失和未投保損失

E保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)增大

63.在實(shí)行監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師具有（）。[2,0.5分]

A組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收權(quán)

B工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)

C不稱職監(jiān)理人員的調(diào)換權(quán)

D分包單位的選定權(quán)

E施工質(zhì)量的否決權(quán)

64.監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在（）。[2,0.5分]

A工作目標(biāo)的確定性

B監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的針對(duì)性

C職責(zé)分工的嚴(yán)密性

D工作的時(shí)序性

E組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性

65.建設(shè)工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)是（）。[2,0.5分]

A發(fā)生重大損失可得到及時(shí)賠償

B可保證建設(shè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量

C可不致因重大損失而增加投資

D可提高目標(biāo)控制的效果

E可減少機(jī)會(huì)成本

66.總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的職責(zé)包括（）。[2,0.5分]

A審查和處理工程變更

B審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

C負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收

D主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料

E當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向監(jiān)理公司提出建議

67.EPC模式的特征表現(xiàn)為（）。[2,0.5分]

A承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)

B高層管理的參與

C總價(jià)合同

D業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施

E信息的開(kāi)放性

68.下列僅屬于施工階段監(jiān)理工作制度的有（）。[2,0.5分]

A施工組織設(shè)計(jì)審核制度

B合同條件擬定及審批制度

C對(duì)外行文審批制度

D設(shè)計(jì)交底制度

E工程竣工驗(yàn)收制度

69.在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào)工作主要有（）。[2,0.5分]

A投資問(wèn)題的協(xié)調(diào)

B進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)

C對(duì)承包商違約行為的處理

D對(duì)分包單位的管理

E與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

70.在EPC模式中承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。[2,0.5分]

A業(yè)主代表的工作失誤風(fēng)險(xiǎn)

B設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力風(fēng)險(xiǎn)

D對(duì)業(yè)主新提供數(shù)據(jù)的核查和解釋風(fēng)險(xiǎn)

E為圓滿完成工程今后發(fā)生的一切困難和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

71.不屬于施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是（）。[2,0.5分]

A擬定并商簽材料、設(shè)備的訂貨合同

B編制標(biāo)底

C組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì)，回答投標(biāo)人提出的問(wèn)題

D協(xié)助業(yè)主組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)

E組織業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同

72.信息的特點(diǎn)包括（）。[2,0.5分]

A時(shí)效性

B目的性

C系統(tǒng)性

D真實(shí)性

E連續(xù)性

73.咨詢工程師應(yīng)具備素質(zhì)之一是精通業(yè)務(wù)，精通業(yè)務(wù)的要求是（）。[2,0.5分]

A具備較寬的知識(shí)面

B要具有實(shí)際動(dòng)手能力

C要及時(shí)更新知識(shí)

D要