EMBA財務管理課后練習題

《財務管理》考卷

必答題：

第一題：

通過本課程的學習，你如何從現(xiàn)金流、成本、預算、績效等角度正確

理解全員、全過程、全方位財務管理？

選答題：(第二-三題選一題，第四■■七題中任選兩題回答)

第二題：

某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件售價40元，該產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)如下:

每件變動成本(元)每月固定成本(元)

直接材料15

直接人工3

制造費用1015000

銷售及管理費用210000

合計3025000

要求:

(1)計算保本點銷售量和保本點銷售金額

(2)如果要實現(xiàn)月利潤1000元的目標，則該月銷售額應達到帝少？

(3)如果該產(chǎn)品降價到35元一件，則保本點銷售額到多少？

第三題:

資產(chǎn)負債表（簡表）單位：人民幣元

資產(chǎn)20102011負債與權益20102011

貨幣資金539455113497471119短期借款11394013191001706280

應收票據(jù)658168227710515938應付票據(jù)363815000516351125

應收帳款445845430737981369應付帳款15667722181648301966

預付款項4280752536187281預收帳款238886860122215138

存貨15868109781388189986應交稅金-63298430-5571970

流動資產(chǎn)合計33278576783421024797流動負債合計35541223233561794254

長期股權投資2387045724179217長期借款468964110765054

投資性房地產(chǎn)負債合計35588119653572559308

非流動資產(chǎn)合計938976396883985501所有者權益合計614161913630368174

資產(chǎn)總計42668340764305010298負債及股東權益合計42668340764305010298

利潤表現(xiàn)金流量表

一、營業(yè)總收入一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

其中：營業(yè)收入5513012997現(xiàn)金流入小計5660043558

二、營業(yè)總成本現(xiàn)金流出小計5494334338

其中：營業(yè)成本4432021908經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量165709220

營業(yè)稅金及附加11637088二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

銷售費用603886927現(xiàn)金流入小計98084271

管理費用398761225現(xiàn)金流出小計77382399

財務費用66959812投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量20701872

資產(chǎn)減值損失三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

投資收益6634965現(xiàn)金流入小計1055210114

三、營業(yè)利潤9192132現(xiàn)金流出小計1229053227

補貼收入11033255籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量-173843113

力口：營業(yè)外收入4244398四、匯率變動對現(xiàn)金的影響248026

減：營業(yè)外支出1855675五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額12816006

四、利潤總額29249076

減：所得稅費用3730536

五、凈利潤24212631

要求：

（1）根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算分析一下財務指標并作相應分析:

1、償債能力指標

1.1資產(chǎn)負債率負債合計/資產(chǎn)總計=

1.2流動比率流動資產(chǎn)合計/流動負債合計=

（流動資產(chǎn)合計一存貨）/流動負

1.3速動比率

債=

2、資產(chǎn)使用效率

2.1應收帳款周轉率（天）360/（營業(yè)收入/應收帳款）=

2.2存貨周轉率（天）360/（營業(yè)成本/存貨）=

2.3總資產(chǎn)周轉率（次數(shù)）營業(yè)收入/總資產(chǎn)二

3、盈利能力

3.1銷售利泗率（%）利泗總額/營業(yè)收入=

3.2總資產(chǎn)利潤率（R0A）（利潤總額+財務費用）/總資產(chǎn)=

3.3凈資產(chǎn)利泗率（R0E）凈利潤/股東權益=

（2）請結合現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)分析說明公司造血功能機制如何？

第四題

“20%的大客戶，帶給企業(yè)80%的利潤”規(guī)則是否正確？你認為應該

如何利用顧客盈利能力分析，進行企業(yè)的市場定位？

第五題：

如何從“多、快、好、省”的角度理解成本管理？請從企業(yè)生產(chǎn)模式、

組織結構、業(yè)務流程三個維度討論成本管理的基本思路。

第六題：

“年初審批下達給我的預算指標，就是歸我使用的預算，只要不超過

預算指標并將任務完成就可以了"。你對此如何理解？年初已經(jīng)審批

預算，為什么還要進行預算立項？預算立項的作用是什么？

第七題：

面對快速多變的