市場經濟下企業(yè)經濟管理模式

市場經濟下企業(yè)經濟管理模式摘要：在市場經濟背景下，企業(yè)要想獲得長足、穩(wěn)定的進步，就需要對自身的經營管理模式等加強分析，對企業(yè)在實際經營管理過程中所產生的一系列規(guī)章、制度、流程、管理方法和人員結構等均加強分析，更好的適應社會發(fā)展和經濟發(fā)展的要求，使企業(yè)在不斷的轉變和調整中增強綜合競爭力。本篇文章在此基礎上，主要對市場經濟下企業(yè)經濟管理模式的相關內容進行研究與分析。關鍵詞：市場經濟；企業(yè)；經濟管理模式；社會背景；創(chuàng)新實踐一、企業(yè)經濟管理模式的基本內涵無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是市場經濟中的重要組成部分，但是企業(yè)在市場化的競爭條件下，一味止步不前，就會被市場淘汰，因而企業(yè)需要綜合自身的實際特點，對企業(yè)經濟管理模式加強研究和分析，從人員結構、經濟形式、制度法規(guī)等方面綜合考慮、有效管理，使企業(yè)經濟管理模式的應用和發(fā)展更加具有科學化特點。企業(yè)經濟管理模式是企業(yè)在長期經營管理和一系列的生產實踐活動中所形成的，企業(yè)對內部的資源進行整合，并科學規(guī)劃、合理應用，使得企業(yè)內部經濟管理水平提高。同時在企業(yè)經濟管理模式中，還要求管理者對各項活動的組織、實踐以及資源調配、應用等工作加強管理，在此基礎上建立并完善各項經濟管理制度，實現(xiàn)對各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說，企業(yè)經濟管理模式屬于企業(yè)內部資源管理和價值采用的綜合管理形式，主要集中于對企業(yè)各項經營活動的組織、計劃、協(xié)調、控制等，這種管理模式能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求、提高企業(yè)經營效益、助力企業(yè)未來發(fā)展。但是隨著市場經濟的不斷變化，企業(yè)經濟管理模式也要據(jù)此作出對應的改革、優(yōu)化和創(chuàng)新、發(fā)展，企業(yè)要綜合自身的經營特點、發(fā)展實力以及企業(yè)文化等，確定較為適用的經濟管理模式，整體化的提升企業(yè)內部資源利用效率，滿足員工待遇需求，形成特色化的綜合管理模式。二、當前市場經濟下企業(yè)經濟管理模式中所存在的相關問題分析（一）制度管理問題企業(yè)經濟管理模式中一直存在的一個問題就是管理制度問題，市場經濟在不斷的發(fā)展中，企業(yè)之前的競爭壓力加大，為了防止一些惡性競爭事件的發(fā)生，需要企業(yè)內部加強相關制度的建立和健全。我國企業(yè)的發(fā)展歷史相對較短，因而主要是借鑒西方國家的一些制度模式，但是時展中，企業(yè)經營發(fā)展的市場背景處于不斷的變化之中，如果企業(yè)在管理制度上一味的因循守舊，不懂得變通，根本上時代的步伐，就會導致制定的制度并不能起到經濟管理的作用。還有一些小型企業(yè)或正處于上升時期的企業(yè)，在經濟管理工作方面存在較多漏洞，經濟管理模式中的管理制度形同虛設，制度、理念、方法均較為落后，不利于企業(yè)的發(fā)展、進步。（二）人員配置問題一個企業(yè)的運營發(fā)展離不開各個崗位人才的助力，企業(yè)人力資源的調配和利用直接關系到企業(yè)的經營發(fā)展實力。在整個經濟管理工作中，沒有對人員配置工作重視起來，在人力資源管理和人才考核方面缺少專業(yè)態(tài)度，直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。一些企業(yè)在人力資源管理中，僅僅是對管理層人員進行考核管理，對于一些職工卻不夠重視，這就造成企業(yè)的人員流動性加大，留不住有經驗、有能力的老員工，就需要企業(yè)投入更多的成本去招聘、培訓新員工，不利于企業(yè)內部的經濟管理水平提高。還有一些企業(yè)在擴張經營規(guī)模的同時，沒有對人員結構進行合理的安排，缺少對人才的專業(yè)考核機制，也導致經濟管理模式中的人員配置工作存在嚴重缺陷和不足。（三）組織結構問題現(xiàn)代社會正處于不斷的發(fā)展和進步階段，市場經濟發(fā)展迅速，也進一步推動了社會文明進程，市場經濟通常也被稱為自由企業(yè)經濟或自由市場經濟，這種經濟形式更加有利于市場資源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的計劃經濟體制影響，一些企業(yè)在組織結構上仍舊缺少變通，并沒有根據(jù)當前的市場經濟發(fā)展特點和需求對內部組織結構作出必要的改革和創(chuàng)新。企業(yè)管理人員缺少前瞻性，對市場現(xiàn)狀把握不到位，就無法對現(xiàn)有的經濟管理模式進行補充和完善，企業(yè)的組織結構也就無法實現(xiàn)優(yōu)化和升級，內部組織結構和管理層次不明確，就無法在企業(yè)內部實施開放、民主的管理，極大的制約了企業(yè)未來發(fā)展。三、結合市場經濟發(fā)展需求和特點，研究企業(yè)經濟管理模式的優(yōu)化措施（一）制定科學合理的管理制度市場經濟不斷發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭趨勢加劇，企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機會，就需要建立健全完善的管理制度，同時，企業(yè)在研究和優(yōu)化經濟管理模式的過程中，第一保障就是加強制度研究。以往的管理制度落后，對員工的思想意識管理不到位，導致各種消極怠工問題，在新的經濟管理模式下，管理人員要樹立明確的管理目標，針對企業(yè)未來的發(fā)展目標、經營現(xiàn)狀等，制定更加科學、全面和合理的管理制度，立足于長遠發(fā)展，對企業(yè)的生產流程、生產指標、成本管理、投資回報率等均加強管理。在科學的管理制度下，可以建立對不同崗位進行明確的分工，對其權責分清后，實施嚴格的獎懲制度，推動企業(yè)內部的規(guī)范化運行，使企業(yè)內部資源得到合理的配置和應用。（二）創(chuàng)新人才管理人才管理也是企業(yè)經濟管理模式中的重要組成部分，這是因為人才管理需要企業(yè)投入一定的資源和成本，屬于企業(yè)的管理投資部分，如果人員管理不當，就會導致投資無回報，而企業(yè)提高人才管理效用，則能夠為企業(yè)帶來更大的發(fā)展動力和經營效益。在新的經濟管理模式下對人才管理模式進行改革和創(chuàng)新，就要求重視對一線員工的管理，對于一線員工一方面需要盡力滿足其基本的福利待遇需求，穩(wěn)住人才、保住勞動力資源，另一方面則是加強對員工培訓，結合獎懲制度，提高員工的工作積極性，使其崗位技能提高，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。對于企業(yè)的優(yōu)秀技術人才和中高層管理人員則是要采用多樣化的考核制度，定期考核，完善晉升渠道，充分體現(xiàn)人才價值，并使其在自己的專業(yè)領域內和崗位實踐中獲得認同感，引領企業(yè)未來更好的發(fā)展。（三）加強組織結構的管理根據(jù)實踐調查來看，我國企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經濟管理方面和發(fā)達國家之間仍舊是存在較大的差距，尤其是在企業(yè)組織結構管理方面不夠靈活，管理形式呆板，導致企業(yè)的發(fā)展進程緩慢。針對這種情況，就需要綜合企業(yè)經濟管理需求，關注生態(tài)效益和環(huán)境效益，在科學的指導理念下堅持走可持續(xù)發(fā)展道路。完善企業(yè)內部的組織結構，需要對企業(yè)自身發(fā)展問題以及面臨的市場風險進行分析，不盲目擴大經營規(guī)模，而是在原有的管理基礎上，站在更高角度、運用發(fā)展的眼光去看待問題和分析問題，搜集市場信息，全面把握市場以及行業(yè)動態(tài)，對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經營目標和涉及的行業(yè)內容等進行合理的規(guī)劃。在組織結構管理創(chuàng)新的過程中，還要引導員工積極提出各種建議，堅持民主化管理和開放性管理。四、結語市場經濟的發(fā)展為不同行業(yè)的發(fā)展帶動重要的動力，各個企業(yè)在市場化競爭中不僅要加強生產技術和運營管理方面的研究，還要重點對企業(yè)的經濟管理模式予以改革和創(chuàng)新，從企業(yè)的管理制度、生產流程、組織結構等方面不斷調整企業(yè)的內部管理形式，使其更加適應市場環(huán)境的變化需求。在企業(yè)的經濟管理模式改革中，要針對當前企業(yè)經營管理存在的諸多問題，討論這些問題所形成的原因以及帶來的風險，結合實際的研究制定出相關應對措施，使企業(yè)經營的抗風險能力不斷提高。經濟管理模式的形成和發(fā)展受到多種因素的影響，包括企業(yè)領導作風、企