我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略1

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略摘要：目前越來越多的企業(yè)意識(shí)到了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法和模式進(jìn)行創(chuàng)新的必要性和重要意義，部分龍頭企業(yè)已經(jīng)開始了相關(guān)的嘗試，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理做出了相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。但是在進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，許多企業(yè)由于種種原因出現(xiàn)了各種各樣的新問題，嚴(yán)重阻礙了管理變革和創(chuàng)新的發(fā)展速度。文章對(duì)我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革過程中的遇到的問題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的解決方法，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;管理創(chuàng)新一、序言改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制逐步的邁向市場(chǎng)化，從而形成了新的經(jīng)濟(jì)形式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得利益，擁有自己的客戶和市場(chǎng)，企業(yè)就必須要從經(jīng)濟(jì)管理入手，積極創(chuàng)新，改變管理模式和方法，推進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的進(jìn)一步發(fā)展壯大。對(duì)于企業(yè)來說，目前最重要的就是要認(rèn)清楚市場(chǎng)發(fā)展的形式，認(rèn)識(shí)到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要意義，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和能力，結(jié)合企業(yè)的特色和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。不管是什么類型的企業(yè)，在當(dāng)前的社會(huì)和市場(chǎng)形勢(shì)下，都需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化，才能夠使企業(yè)得到健康的發(fā)展。總的來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)謀求發(fā)展的重要途徑和手段。二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下進(jìn)行創(chuàng)新的重要意義近幾年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在逐步的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在不斷地波動(dòng)變化，面對(duì)快速的市場(chǎng)變化，我國(guó)的企業(yè)必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理作出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新來順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。也就是說，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新管理是促進(jìn)我國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方法，對(duì)于國(guó)家、企業(yè)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展都有著重要的意義。（一）保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理的范圍是十分廣泛的，管理的內(nèi)容也比較的冗雜。一般來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，還要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行管理，為了保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作的正常進(jìn)行，企業(yè)需要對(duì)管理的方式進(jìn)行改革創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理除了要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行管理之外，還要全面地管理企業(yè)的投資情況、資金流向和收入來源等等，這些信息和內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言都有著重要的意義，對(duì)于企業(yè)來說要對(duì)這些業(yè)務(wù)的安全性提供相應(yīng)的保護(hù)。綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，是保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的關(guān)鍵要素。（二）推進(jìn)企業(yè)在世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展目前，企業(yè)的發(fā)展離不開知識(shí)的推進(jìn)作用，現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)全面邁進(jìn)了經(jīng)濟(jì)知識(shí)化的時(shí)代，企業(yè)要想在這樣的時(shí)代下去發(fā)展經(jīng)濟(jì)，立足市場(chǎng)，就有必要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理作出創(chuàng)新和改變，通過改變來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。具體的方法是企業(yè)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，強(qiáng)化知識(shí)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的地位，從而推進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。也就是說，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)之下，管理創(chuàng)新能夠給企業(yè)提供發(fā)展的動(dòng)力，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中贏得一席之地。（三）順應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了全球化的特點(diǎn)，各國(guó)之間不斷的進(jìn)行貿(mào)易往來，使得經(jīng)濟(jì)在全球化的大背景下不斷的發(fā)生變化。為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的進(jìn)行著改革。在這樣的時(shí)代大背景之下，我國(guó)的各個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，要想謀求利益，就必須要順應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。最好的解決辦法就是根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理是其發(fā)展運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理的水平和程度將會(huì)直接影響企業(yè)未來的發(fā)展情況。對(duì)于企業(yè)管理者而言，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新是適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)格局變化的必要手段，也是適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)所必須要做出的改變。三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下進(jìn)行創(chuàng)新遇到的問題我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的發(fā)展變化都對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了創(chuàng)新，也充分意識(shí)到了管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。在發(fā)展創(chuàng)新的過程中，也出現(xiàn)了一系列的問題阻礙了管理創(chuàng)新的發(fā)展運(yùn)作，下面本人將對(duì)問題進(jìn)行歸類和分析。（一）企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新能力和意識(shí)不強(qiáng)從哲學(xué)的角度來講，人腦對(duì)客觀事物所作出的反應(yīng)就是所謂的意識(shí)，而意識(shí)則是指導(dǎo)人們進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主要內(nèi)容。從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理展開探討，管理工作的一大核心就在于管理者本身，也就是說管理者自身的能力、知識(shí)和所具有的涵養(yǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來很大的影響，從而影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。目前，世界的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)都在不斷地變化當(dāng)中，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者都十分看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和獲得的經(jīng)濟(jì)效益。目光相對(duì)比較局限，沒能夠充分地意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。由于相關(guān)的意識(shí)不足，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的速度較慢，企業(yè)無法快速的適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。由于創(chuàng)新意識(shí)的缺失，大多企業(yè)的管理者對(duì)自身的能力認(rèn)識(shí)不足，不注重對(duì)自身能力的培養(yǎng)和提升，導(dǎo)致企業(yè)許多的管理活動(dòng)的開展出現(xiàn)了問題，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（二）經(jīng)濟(jì)管理制度方面的創(chuàng)新不足想要進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平和經(jīng)濟(jì)效益，不斷地健全企業(yè)的管理制度是重中之重，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)作的核心框架，對(duì)于相關(guān)工作的安排、工作人員的分工和企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)而言有著重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新有利于提升員工的工作效率，對(duì)工作人員進(jìn)行更好的約束。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)不斷地發(fā)展進(jìn)步，相關(guān)的企業(yè)也在快速地發(fā)展，隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法有效的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，在實(shí)際管理的過程中出現(xiàn)了很多的漏洞，相關(guān)的管理工作不到位給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了巨大的損傷。除此之外，我國(guó)的企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定的管理制度只適用于短期的發(fā)展，嚴(yán)重地阻礙了管理制度的改進(jìn)和創(chuàng)新。有的企業(yè)意識(shí)到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的重要意義，并開始建設(shè)長(zhǎng)期的管理創(chuàng)新目標(biāo)，但是由于缺乏科學(xué)的指導(dǎo)方法，導(dǎo)致設(shè)立的制度缺乏可實(shí)施性，無法有效地應(yīng)用于實(shí)際，使得實(shí)際的管理內(nèi)容和管理制度之間出現(xiàn)沖突，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，降低了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。（三）人力資源管理制度存在缺陷，管理創(chuàng)新的力度不夠?qū)τ谄髽I(yè)而言，員工是重要的資源之一，也就是，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要部分。企業(yè)想要得到快速的發(fā)展，離不開員工的努力工作，人力資源管理需要凝聚員工，發(fā)揮人力資源最大的效益，給企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，科學(xué)的人力資源管理也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)一定要重視人力資源的管理。在新形勢(shì)下，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新。部分企業(yè)已經(jīng)開展了人力資源管理相關(guān)制度的改革創(chuàng)新工作，不過在發(fā)展創(chuàng)新的過程中，受到管理者自身管理能力和管理意識(shí)的限制，出現(xiàn)了許多的不良現(xiàn)象。部分管理者忽視了人才管理的創(chuàng)新性，相關(guān)的人力資源管理制度存在缺陷沒有及時(shí)地進(jìn)行填補(bǔ)，使得員工的個(gè)人能力發(fā)展受到了限制。從企業(yè)的角度來看，目前人力資源管理的制度方面存在較多的問題，不及時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，會(huì)限制企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，不利于實(shí)現(xiàn)員工自身的價(jià)值。四、在新形勢(shì)下加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)高度的融合，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更是提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)在國(guó)際形勢(shì)的帶動(dòng)之下已經(jīng)開始對(duì)其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度和手段進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，有關(guān)單位也開始重視起創(chuàng)新工作在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。但是由于多種因素的限制，導(dǎo)致目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的速度十分緩慢，為了進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，本人總結(jié)出了一些創(chuàng)新策略，企業(yè)通過使用這些策略可以提升管理創(chuàng)新的速度和質(zhì)量，從而推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作者的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力要想加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，提高管理工作者的能力是關(guān)鍵，對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善是其次?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的波動(dòng)很快，隨著時(shí)代前進(jìn)步伐的加快，人民的需求也在不斷的改變，為了使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，相關(guān)的管理工作者一定要具有遠(yuǎn)見，結(jié)合市場(chǎng)的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢(shì)去對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，滿足人民的需求，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要重視對(duì)管理工作者創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從而加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）企業(yè)的管理理念的創(chuàng)新現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題就在于企業(yè)的管理理念相對(duì)比較落后，為了解決這一問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合實(shí)際引入到企業(yè)自身的管理工作中去，使得企業(yè)的管理模式和管理方法能夠適應(yīng)社會(huì)以及市場(chǎng)的發(fā)展。只有企業(yè)不斷地完善經(jīng)濟(jì)管理的制度，優(yōu)化管理的理念，才能夠推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而在快速變化的市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。（三）注重創(chuàng)新，把握機(jī)會(huì)企業(yè)發(fā)展最忌諱的就是因循守舊和一成不變，社會(huì)在不斷的發(fā)展，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理模式和手段如果一直不變，就會(huì)影響新事物的發(fā)展，不利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反倒是會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)勢(shì)。社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化對(duì)于企業(yè)來說是機(jī)會(huì)同樣也是挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好市場(chǎng)變化過程中的優(yōu)勢(shì)，大力引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新理念，不斷地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的情境下，制定出合適的管理方法，選用恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)策略，積極地面對(duì)市場(chǎng)的調(diào)整，把握好機(jī)會(huì)，大力創(chuàng)新，飛速發(fā)展。（四）加強(qiáng)知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)新現(xiàn)在人們對(duì)知識(shí)的重視程度越來越高，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐步邁進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景之下，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新的重視，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方面的融入，提升企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)策略的知識(shí)化程度。任何企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，都離不開專業(yè)人才的推進(jìn)作用。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言，要想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，有兩大途徑，第一就是去吸引人才參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在選拔管理者的時(shí)候，要充分考察管理者的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的管理知識(shí)，最重要的是對(duì)其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)估，使得優(yōu)秀的人才能夠參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中來。第二就是要對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，鞏固其專業(yè)知識(shí)和管理能力，充分地發(fā)揮管理者的作用，提升人力資源的使用效率，給企業(yè)贏得更多的效益。（五）對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)要想在快速變化的市場(chǎng)中占有一定