基于全面預算管理的企業(yè)財務管理

由于市場快速發(fā)展，所處環(huán)境發(fā)生明顯變化，企業(yè)在迎來更多發(fā)展機會的同時，競爭更加嚴重，一旦管理不當，可能會產(chǎn)生各種風險，尤其是財務風險。為了實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，從中獲得理想的效益，應加強財務控制與管理，識別財務風險。作為內部管理中的關鍵部分，通過加強風險控制與運營分析，將風險控制在標準范疇中，為企業(yè)轉型發(fā)展保駕護航。通過引進預算管理理念，能夠對各個環(huán)節(jié)綜合規(guī)劃和安排，保證管理的規(guī)范性，防控財務風險，從而推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。一、全面預算管理在企業(yè)財務管理中應用的意義（一）實現(xiàn)企業(yè)效益最大化從全面預算管理角度分析，其是當前各個行業(yè)廣泛采用的一種管理模式，從競爭角度出發(fā)，提出了和預算管理相關的規(guī)章制度與體系，如財務預算管理、經(jīng)營預算管理、成本預算管理等，這些預算之間存在必然的聯(lián)系，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，整合與調配各種資源，在預算管理方案的引導下評估預算執(zhí)行結果，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)更好發(fā)展。在預算管理中，包含預算編制、執(zhí)行、考核等內容，其主要優(yōu)勢就是強調管理的“全面性”，要求各級人員參與其中，真正做到全面覆蓋。通過加強預算控制與管理，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，找到財務活動中常見的風險，整理財務信息，并對財務信息真實性和有效性進行評估，將其反饋給上級部門，便于領導調整管理方案，優(yōu)化發(fā)展決策，在有限資源下為企業(yè)創(chuàng)造最大利益[1]。（二）促進企業(yè)年度目標快速完成在財務管理中引入全面預算管理理念，更強調財務收支控制，從企業(yè)實際發(fā)展角度入手，優(yōu)化與改革管理方案，促進預算管理與財務管理的深入結合，提高企業(yè)財務水平。為了將管理工作落實到位，結合經(jīng)營管理要求，確定預算管理目標，制定詳細的工作計劃，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，將全面預算管理工作落實到位，為企業(yè)財務活動有效進行提供支持，快速完成企業(yè)制定的年度發(fā)展目標。二、基于全面預算管理下企業(yè)財務管理存在的問題（一）預算管理編制不完善在預算編制環(huán)節(jié)中，收入預算不可計入不確定性收入，支出預算則應提前確定基本支出，之后確定重大項目支出以及非重點項目支出，確保預算編制的可行性和科學性。在預算編制環(huán)節(jié)中，通常按照由上至下與由下至上融合的方式，各個部門需要提前確定好下年度企業(yè)發(fā)展目標，并以此為依據(jù)進行資金規(guī)劃與安排，把制定的方案交由財務部門審核。預算編制的目的是挖掘各部門人員工作潛力，可能流程初期得到了各部門的支持，但是在內容上不夠全面，預算編制不科學，不利于財務預算管理工作的正常進行，再加上預算編制缺少戰(zhàn)略性，甚至保留部分支出，造成數(shù)據(jù)失真[2]。（二）缺少專業(yè)的預算管理體系企業(yè)在進行全面預算管理過程中，沒有成立專業(yè)的管理部門，相應的工作體系缺失，企業(yè)在執(zhí)行預算管理時，沒有對其執(zhí)行過程科學監(jiān)管，各部門職責劃分不夠明確，無形之間造成資源大量消耗，增加經(jīng)濟損失。企業(yè)在財務預算管理中，工作重點在于預算執(zhí)行方面，沒有注重差異分析，只是在事后進行預算控制，無法將管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并處理，容易讓企業(yè)面臨嚴重的損失，預算管理效果不太理想。（三）預算管理信息化水平低在預算管理中，各項數(shù)據(jù)是否真實、準確將會給預算執(zhí)行效果產(chǎn)生直接影響，在實際中，一些企業(yè)在預算管理方面可能會發(fā)生預算執(zhí)行結果不能及時反映財務管理情況的現(xiàn)象，預算編制人員獲得的數(shù)據(jù)信息比較落后，并且可能經(jīng)過人為處理，人為操作因素多，無法保證數(shù)據(jù)的準確性和有效性。企業(yè)需求增長給生產(chǎn)服務、經(jīng)營管理提出新的標準，財務結算系統(tǒng)變得比較精細化，如果缺少信息化管理手段，沒有在財務管理系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)充分結合，系統(tǒng)之間信息交流不順暢，無法促進預算管理水平提高。（四）預算執(zhí)行過程監(jiān)督不嚴預算編制能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供指導，為了快速完成發(fā)展戰(zhàn)略，給企業(yè)創(chuàng)造更高效益，在預算管理環(huán)節(jié)中，從預算執(zhí)行角度出發(fā)，做好控制管理工作，從實際入手，根據(jù)預算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，進一步查明問題原因，采取相關措施及時處理，促進企業(yè)整體管理水平和質量提升。但是，當前雖然一些企業(yè)給予預算管理工作高度重視，并也制定了比較全面的預算管理計劃，但是在執(zhí)行過程中，各部門沒有積極合作，沒有對預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)督，沒有發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，及時處理，嚴重影響預算管理效能發(fā)揮。一些企業(yè)在預算管理中，相關流程比較單一，預算管理彈性缺失，只能按照掌握的信息和數(shù)據(jù)完成預算管理，不滿足預期管理目標。并且，預算管理執(zhí)行人員綜合水平和能力不足，掌握的工作方法比較單一，工作效率下降，無法保證預算執(zhí)行彈性和質量[3]。（五）預算管理重視度不高企業(yè)在實施全面預算管理過程中，要求在所有部門合作下完成，而傳統(tǒng)預算管理模式更注重經(jīng)營活動的管控，在這種模式下，企業(yè)內部人員對預算管理內涵和作用缺少深入認識，更沒有要求所有人員主動參與，并在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，監(jiān)督管理不嚴，主要安排財務人員負責，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，科學設定預算目標，由上至下落實預算管理工作，使得全面預算管理過于形式化，無法發(fā)揮自身價值。三、基于全面預算管理的企業(yè)財務管理策略（一）創(chuàng)新預算編制方式在預算編制環(huán)節(jié)中，如果采用的工作方式比較落后，預算編制缺少可信性，不利于后續(xù)預算管理工作順利執(zhí)行，影響執(zhí)行效率。因此，企業(yè)應加強預算改革創(chuàng)新，舍棄傳統(tǒng)預算編制方式，把現(xiàn)代彈性預算管理方法應用其中，如滾動預算、增量預算、固定預算等。為了提高預算編制可行性，應結合時代發(fā)展要求，加強創(chuàng)新優(yōu)化，迎合時代發(fā)展步伐，節(jié)省資源，節(jié)約成本，幫助企業(yè)從中獲得更多效益。對于每個企業(yè)來說，其經(jīng)營理念和狀況各不相同，采用的預算編制方式有所不同，企業(yè)在掌握自身發(fā)展情況的同時，從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，根據(jù)經(jīng)營特點和管理要素，綜合評估市場發(fā)展趨勢，選擇適宜的預算編制方式，讓預算編制變得更加科學與合理。企業(yè)還要總結以往工作經(jīng)驗，吸取教訓，參考同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)預算管理案例，結合企業(yè)實際情況，及時調整預算管理方案，并整理預算管理成果，把現(xiàn)代化預算編制方法應用其中，從而提高企業(yè)預算編制水平[4]。例如，企業(yè)通過采用以戰(zhàn)略為導向的預算編制方法，使預算編制結果更加科學，有效提高企業(yè)預算管理水平。（二）建立完善的預算管理體系為了把預算管理順利應用在財務管理中，從企業(yè)實際入手，確定預算管理方向，科學設定預算指標，將其細化處理，保證預算工作正常進行，取得預期效果。企業(yè)可以把戰(zhàn)略發(fā)展作為重點，綜合考量與分析預算管理指標，通過對之前預算管理中出現(xiàn)的問題進行整理，進一步分析，對預算方案適當修改，讓預算管理目標和戰(zhàn)略目標相迎合，落實到位，保證企業(yè)管理質量，減少風險問題。在實際中，結合財務預算目標，建立預算考核制度，并從預算執(zhí)行環(huán)節(jié)入手，加強考量與分析，保證預算管理質量，讓預算管理模式順利運用到企業(yè)財務管理活動中，防控財務風險，增強企業(yè)綜合實力。另外，企業(yè)通過采用多樣化的預算管理方式，保證預算管理的有效性與可行性，從預算執(zhí)行整個過程入手，動態(tài)監(jiān)督，保證預算管理的實效性，提高管理水平。在具體操作中，企業(yè)應給予高度重視，對于沒有順利完成預算管理目標的部門及個人，在績效考核過程中，認真分析導致該問題出現(xiàn)的主要原因，參考分析結果，對預算方案進行調整，讓預算管理變得更加專業(yè)和有效[5]。在執(zhí)行預算管理體系過程中，應及時總結工作經(jīng)驗，促進企業(yè)預算管理水平全面提高，整合資源，提高資源使用率，為企業(yè)快速實現(xiàn)效益最大化的發(fā)展目標提供支持。（三）加強全面預算管理信息化建設在企業(yè)財務管理中，把信息化技術應用其中，可以促進財務管理績效水平提高，將預算工作實施到實際中，加強預算執(zhí)行過程的監(jiān)督，找到隱藏問題，及時調整管理方案，提高預算執(zhí)行效率，增強企業(yè)管理能力，協(xié)助企業(yè)快速完成發(fā)展目標。在預算管理中，通過采取信息化技術強化管理，可以為管理人員提供充足的基礎信息，便于財務日常管理工作正常進行，給企業(yè)領導制定經(jīng)營策略提供依據(jù)。為了取得理想管理效果，企業(yè)應該加強信息化技術應用，通過建立信息化管理系統(tǒng)，并與財務系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)等充分連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞與共享，促進企業(yè)管理水平提高，縮短管理周期，展現(xiàn)出財務預算信息化管理的實效性。另外，在信息化管理過程中，也可以把現(xiàn)代化管理理念和方式應用其中，通過技術外包，加強技術改革，優(yōu)化管理實施效果，把企業(yè)各個部門和人員融入信息化管理系統(tǒng)中，通過設置對應的管理權限，避免重要信息外泄，及時獲取準確的財務預算信息，更好滿足預算管理要求。（四）強化預算執(zhí)行過程監(jiān)督管理在開展全面預算管理工作中，應在各部門的協(xié)調配合下快速實現(xiàn)管理目標，各部門應按照預算管理要求，確定預算管理計劃，科學編制預算管理方案，而部門設定的預算管理目標應結合市場發(fā)展情況進行調整。通過加強各部門之間信息交流，找到阻礙預算目標完成的各項因素，加強崗位不兼容機制建設，對重要工作崗位，安排不少于兩名的管理人員，從而減少舞弊等風險問題發(fā)生。在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，需要從事前控制角度入手，加強風險識別與評估，做好事中管理工作，強化事后監(jiān)管，加快企業(yè)資金流動，提高資金運行效率。企業(yè)管理人員應從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，整合各個資源，通過資金審批管理，采取有效的管理方法，保證資金預算質量。針對超出預算范疇的資金，應在上級部門審核通過下調整。企業(yè)需要從市場發(fā)展角度入手，合理使用現(xiàn)代化技術和管理方式，建立財務預算管理信息化平臺，加強數(shù)據(jù)追蹤與調查，實現(xiàn)部門之間有序交流，在保證預算管理成果的同時，推動企業(yè)健康發(fā)展。（五）加強預算管理人員培養(yǎng)企業(yè)在財務預算管理執(zhí)行過程中，為了獲取預期效果，應做好內部宣傳工作，讓所有人員能夠了解財務預算價重要性，強化思想認識，明確預算管理在企業(yè)財務管理中的價值，主動配合并參與。如果是企業(yè)的預算管理人員，可以定期組織安排其接受專業(yè)培訓，從中學習更多專業(yè)知識，嚴格按照預算方案內容，規(guī)范操作，保證預算管理的實效性，取得預期效果。在加強內部宣傳教育的基礎上，還要開展各種培訓活動，積極引進優(yōu)秀的預算管理人才，在企業(yè)內部創(chuàng)建良好工作氛圍，保證預算管理工作落實到位，獲取預期效果。預算管理決定了企業(yè)未來發(fā)展方向，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，要求管理人員根據(jù)市場發(fā)展情況和趨勢，吸引所有人員參與，快速完成預算管理中強調的全員參與目標。四、結束語總而言之，不管哪種企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展目標以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為重點，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，可能會面臨發(fā)