機(jī)電維修實(shí)習(xí)總結(jié)(多篇范文)

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機(jī)電維修實(shí)習(xí)總結(jié)

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機(jī)電維修實(shí)習(xí)總結(jié)

目錄

第一篇：機(jī)電維修實(shí)習(xí)的工作總結(jié)

第二篇：機(jī)電維修活動(dòng)總結(jié)

第三篇：機(jī)電維修XX年工作總結(jié)

第四篇：機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)總結(jié)

第五篇：機(jī)電設(shè)備維修總結(jié)

正文

第一篇：機(jī)電維修實(shí)習(xí)的工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間實(shí)習(xí)就快要結(jié)束了。首先，多謝恩師、曾主

任、謝站長(zhǎng)給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)和這段時(shí)間以來(lái)長(zhǎng)安站同事的幫助與支

持。回顧這一個(gè)月以來(lái)的實(shí)習(xí)，工作雖累，但并不阻礙我那顆“陽(yáng)光之

心”去享受工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。“用心”體會(huì)的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我受益匪

淺，主要有以下幾個(gè)方面。

一、技術(shù)方面。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我感觸最深的一句話是：紙上得來(lái)

終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。理論知識(shí)與實(shí)際操作還是有一定的差距的，

通過(guò)此次實(shí)習(xí)，能夠鞏固汽車構(gòu)造的理念知識(shí)，能讓我感性的接觸實(shí)物，

并提高了自己的動(dòng)手能力。現(xiàn)在我已經(jīng)知道保養(yǎng)的工作流程，并能做些

簡(jiǎn)單的汽車維護(hù)。

二、思想層次提高不少。在悶熱的天氣中，我仍能堅(jiān)持按時(shí)實(shí)習(xí)，

磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅(jiān)強(qiáng)。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我明白了

要以怎樣的心態(tài)去面對(duì)新環(huán)境新工作

;要怎樣提高自己的適應(yīng)能力，才

能更快地成為一名正式的員工

;怎樣與同事(群體)交流，盡量減少能量

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的內(nèi)耗等。

三、敬業(yè)精神。長(zhǎng)安站的每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職。在維

修工作中，忘記午餐時(shí)間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班，都是能盡責(zé)、

認(rèn)真地對(duì)待手頭上的工作。在維修的過(guò)程中，他們的那份責(zé)任心、認(rèn)真、

嚴(yán)謹(jǐn)深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是車主能長(zhǎng)長(zhǎng)

安安。

四、企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以帶動(dòng)員工工作的積極性?！皩?/p>

困難留給我們，將方便留給顧客”這樣的標(biāo)語(yǔ)在公司每個(gè)顯眼的位置都

可以看到，可見(jiàn)公司對(duì)企業(yè)文化的重視。眾合力的口號(hào)是：全力以付、

超越自我、追求卓越、超越目標(biāo)。些口號(hào)鞭策著眾合力的每位追求更加

的目標(biāo)，共創(chuàng)佳績(jī)。

五、溝通非常重要。良好的溝通能達(dá)到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學(xué)組員之

間的溝通、維修工與倉(cāng)庫(kù)工作人員的溝通、倉(cāng)庫(kù)工作人員與前臺(tái)工作人

員的溝通、維修工與前臺(tái)工作人員的溝通，這些同級(jí)溝通有利于各位工

作人員明確自己當(dāng)前的任務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。而領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之

間的溝通，主要得益于公司優(yōu)秀的管理制度。通過(guò)開(kāi)早會(huì)、培訓(xùn)、技術(shù)

交流會(huì)、員工大會(huì)等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在

統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協(xié)同管理好眾合力，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之

下，只要“萬(wàn)眾一心，眾志成城”，眾合力會(huì)越來(lái)越好，實(shí)行飛越式發(fā)

展。

或許對(duì)于眾合力而言，我只是一個(gè)普普通通的過(guò)客;但對(duì)我而言，

眾合力是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。眾合力在各位工作人員的

共同努力之下，會(huì)發(fā)展得更好。而我也會(huì)跟眾合力一樣，天天進(jìn)步，永

不止步。

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第二篇：機(jī)電維修活動(dòng)總結(jié)

揚(yáng)機(jī)電精神，展我系風(fēng)采活動(dòng)總結(jié)

以宣揚(yáng)機(jī)電工程系“創(chuàng)新”理念，

產(chǎn)品創(chuàng)新比賽的豐碩成果和體現(xiàn)機(jī)電人扎實(shí)的動(dòng)手能力為目的。

展示機(jī)電工程系創(chuàng)新協(xié)會(huì)在機(jī)電

我系社

團(tuán)部結(jié)合創(chuàng)新協(xié)會(huì)、綠之行協(xié)會(huì)以及笑林曲藝協(xié)會(huì)三大協(xié)會(huì)舉辦了一次

“揚(yáng)機(jī)電精神，展現(xiàn)系風(fēng)采”的活動(dòng)。本次主要是以“宣傳機(jī)電系創(chuàng)新

精神，體現(xiàn)我系創(chuàng)新協(xié)會(huì)務(wù)實(shí)的精神面貌”為主題。在我部和三大協(xié)會(huì)

的共同努力下本次活動(dòng)取得了圓滿成功，本次獲得全院師生以及家屬院

的一致好評(píng)。我們既完成了宣傳我系“創(chuàng)新協(xié)會(huì)”的任務(wù)也讓全院的師

生了解了我系的創(chuàng)新理念，讓他們對(duì)機(jī)電系有了更深入的了解。本次活

動(dòng)全部完成了我部預(yù)期的目標(biāo)。對(duì)于本次活動(dòng)，我部做了精心的組織和

安排?；顒?dòng)前期我部與三大協(xié)會(huì)的主要骨干成員舉行了多次會(huì)議商議本

次活動(dòng)過(guò)程中注意的各種情況及其處理各種意外事情的發(fā)生。活動(dòng)前期

我部印制了大量的宣(謝謝你訪問(wèn))傳單，來(lái)宣傳本次活動(dòng)。無(wú)論是從印

制宣傳單的數(shù)量以及紛發(fā)范圍都是我系前所有未有。

尤其紛發(fā)宣傳單的

各班同學(xué)都表現(xiàn)出了積極參與的熱情，

傳單在大家的共同努力之下發(fā)放

的十分到位。無(wú)論是學(xué)生公寓還是家屬院都將本次活動(dòng)的宣傳單發(fā)到了

他們的手中，而且我們還讓宣傳部在東西餐廳和主要密集人員的地方多

次張貼本次活動(dòng)的海報(bào)而且我們還讓校廣播站為本次活動(dòng)進(jìn)行了多次

宣傳，可以說(shuō)本次活動(dòng)的前期宣傳我們動(dòng)用了各種各樣的宣傳工具讓更

多的同學(xué)支持并且積極參加到我們這次活動(dòng)來(lái)。

在活動(dòng)過(guò)程中，很多同學(xué)表現(xiàn)非常積極，主動(dòng)幫助我們。在活

動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論是桌椅的搬動(dòng)還是各種展柜的排放及實(shí)物的展示都能

看見(jiàn)我系同學(xué)忙碌的身影。尤其是我們展示的我系在各種創(chuàng)新大賽獲獎(jiǎng)

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的作品吸引了大批的觀賞者，這些人包括學(xué)生，老師及家屬院的家屬等，

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)笑林曲藝協(xié)會(huì)的樂(lè)隊(duì)及其表演人員在現(xiàn)場(chǎng)演出為本次活動(dòng)

渲染了愉悅的氣氛。另外“綠之行”協(xié)會(huì)也在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展有關(guān)環(huán)保理

念的趣味問(wèn)答，調(diào)動(dòng)了同學(xué)的積極性，同學(xué)們不僅得到禮品而且豐富了

自己的環(huán)保知識(shí)。最主要的是“創(chuàng)新”協(xié)會(huì)的免費(fèi)維修的機(jī)電產(chǎn)品吸引

了大量的學(xué)院的師生及其家屬院的人，

機(jī)，飲水機(jī)。我們的創(chuàng)新協(xié)會(huì)的專業(yè)技能人員就為他們認(rèn)真查找故障原

因，盡力修好。本次活動(dòng)也得到了系領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，活動(dòng)當(dāng)天系領(lǐng)導(dǎo)

親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮查看活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)不足及鼓勵(lì)參加活動(dòng)的同學(xué)，

導(dǎo)保證積極熱情服務(wù)好每一個(gè)需要幫助的人。

會(huì)讓我們記憶猶新。例如，一對(duì)老年夫婦拿來(lái)了一臺(tái)老式的錄音機(jī)足有

無(wú)論是從小的耳機(jī)還是大的洗衣

同學(xué)也向領(lǐng)

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)隨便一個(gè)鏡頭都

一米多長(zhǎng)，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員二話沒(méi)說(shuō)找來(lái)熱情讓老夫婦坐

大約過(guò)了半小時(shí)

下來(lái)耐心的等待然后他們就蹲下開(kāi)始認(rèn)真的尋找問(wèn)題，

問(wèn)題終于得到了解決，當(dāng)時(shí)看到這種情況，老年夫婦非常高興的立刻掏

錢給我們。我們拿出我們的宣傳單說(shuō)我們免費(fèi)維修，老年夫婦非常高興

握住我們的手不停的感謝。從他們的臉上我們看到了他們內(nèi)心的喜悅。

由于很多同學(xué)早飯沒(méi)有吃，午飯我部隨便買了點(diǎn)包子，很多同學(xué)都沒(méi)有

時(shí)間吃，因?yàn)樗麄兪种幸S修的電器太多了。活動(dòng)的時(shí)間比我們預(yù)計(jì)的

時(shí)間推遲了近二個(gè)小時(shí)，直到下午二點(diǎn)多我們才將

現(xiàn)場(chǎng)收拾完。對(duì)于很多同學(xué)需要維修的電器來(lái)得及維修的都讓他們

在我們“機(jī)電工程系創(chuàng)新協(xié)會(huì)免費(fèi)維修電器清單”上統(tǒng)計(jì)好，主要包括

姓名系別，維修電器，聯(lián)系電話，備注。以便維修好后與主人聯(lián)系。活

動(dòng)過(guò)程中校報(bào)的記者也到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了采訪，了解本次活動(dòng)的前期準(zhǔn)

備以及活動(dòng)過(guò)程及其活動(dòng)的目的，無(wú)論活動(dòng)過(guò)程中還是活動(dòng)后期的電器

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維修及其規(guī)模都得到了全校師生及家屬院的一致好評(píng)和感謝，他們希望

以后這樣的活動(dòng)要多搞，并對(duì)此活動(dòng)的意義十分肯定。從學(xué)生疲憊的身

影中我看見(jiàn)了他們發(fā)現(xiàn)內(nèi)心的高興。

在活動(dòng)后期我們盡快的把電器維修好并及時(shí)通知主人，未修好的電

器主人多次像我們表示感謝。本次活動(dòng)達(dá)到了我們活動(dòng)的目的。讓全院

的師生及其家屬院都知道了我們機(jī)電系和“創(chuàng)新”協(xié)會(huì)，吸引更多的同

學(xué)加入了我系創(chuàng)新協(xié)會(huì)中來(lái)。讓我們創(chuàng)新協(xié)會(huì)走上了新的起點(diǎn)。宣揚(yáng)了

我們機(jī)電系的創(chuàng)新理念。展示了我們機(jī)電人那種扎實(shí)的專業(yè)能力。

機(jī)電系團(tuán)總支社團(tuán)部XX年4月18日

第三篇：機(jī)電維修XX年工作總結(jié)

機(jī)電維修XX年工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年即將過(guò)去，在這1年里，我在廠事業(yè)部的

正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊

盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為維修組做了一些實(shí)實(shí)在在

的事情，取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)

將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電維修工作和安全員工作。

機(jī)電維修組工作：

1.做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；

2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；

安全、設(shè)備工作：

1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安

全季報(bào)表；

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2.設(shè)備工作：整理維護(hù)設(shè)備；設(shè)備運(yùn)行記錄、

3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

二、主要成績(jī)

1.在機(jī)電維修組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋、工作

服、安全帽等；

2.公用工具、設(shè)備備件和資料等實(shí)行專人整理；

3.及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的

正常運(yùn)行；

4.頂酷暑參與車間設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為設(shè)備早

日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備；

并

6.在拼板機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了液位控制系統(tǒng)的改造、

修復(fù)原液壓控制系統(tǒng)混亂，恢復(fù)原控制器控制液壓系統(tǒng)后運(yùn)行正常，保

證了三代重舟、79等產(chǎn)品拼板焊接外觀質(zhì)量，至今無(wú)異常；

7.參與5噸行車液壓剎車系統(tǒng)改造的電氣的安裝和調(diào)試工作；

8.完成車間設(shè)備巡檢，加大了設(shè)備巡檢力度；

10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表；

11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的

收集；做好設(shè)備完好率

三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名維修人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，

還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)

際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相

關(guān)專業(yè)知識(shí)。

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2.努力鉆研提高管理能力

對(duì)于從事機(jī)電維修管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有

挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，

或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理

知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還

做得不夠，還需加大力度。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，提出一些自己的看法，

及存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善！

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以

要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要

環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

四、存在問(wèn)題和不足

1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致；

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

3.組織管理力度不夠；

針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能

的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作

中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

總之，XX年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲

卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的

意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)

更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！

華舟重工特橋事業(yè)部維修組

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XX-12-8

第四篇：機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)總結(jié)

白蘆煤礦機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)總結(jié)

為貫徹落實(shí)好公司對(duì)我礦機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)要求，確保我礦安全、連續(xù)

化生產(chǎn)順利進(jìn)行，我礦由機(jī)電礦長(zhǎng)***、機(jī)電副總師***牽頭，組織各單

位機(jī)電負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)文件精神及《機(jī)電設(shè)備管理考核辦

法》的四個(gè)制度，并在我礦順利開(kāi)展機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)，現(xiàn)將我礦機(jī)電維修

會(huì)戰(zhàn)期間重點(diǎn)內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>

1、3月18日下午由機(jī)電礦長(zhǎng)***、機(jī)電副總師***、機(jī)電科人員及

各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人召開(kāi)學(xué)習(xí)機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)內(nèi)容會(huì)議，落實(shí)各責(zé)任區(qū)責(zé)任

人，按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)我礦機(jī)

電維修會(huì)戰(zhàn)制定三個(gè)階段：①組織各單位維修人員、班組長(zhǎng)、分管幾點(diǎn)

負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《機(jī)電設(shè)備管理考核辦法》四個(gè)制度。②各單位在責(zé)任區(qū)落

實(shí)制度要求、并對(duì)責(zé)任區(qū)落實(shí)整改情況報(bào)機(jī)電科，包括對(duì)在用生產(chǎn)設(shè)備

制定維修、維護(hù)檔案表。③落實(shí)完成后，由機(jī)電科做全面專項(xiàng)檢查。

2、對(duì)機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)前兩個(gè)階段要求在4月10日前完成，機(jī)電維修

會(huì)戰(zhàn)要在5月底必須完成。由機(jī)電礦長(zhǎng)***、機(jī)電副總師***組織機(jī)電科

人員、各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人就機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)落實(shí)情況于4月10日開(kāi)始對(duì)

井下綜采工作面、掘進(jìn)頭、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)、機(jī)電隊(duì)崗位硐室運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行為

期四天的專項(xiàng)檢查。主要對(duì)設(shè)備的使用情況、維修情況、電氣防爆、電

氣保護(hù)整定方面檢查；并對(duì)鋼絲繩、軌道、礦車、絞車的使用情況做全

面檢查，并將查出的問(wèn)題按照“定人、定時(shí)、定責(zé)任”的“三定”要求

下發(fā)通報(bào)整改。

3、4月23日開(kāi)始，由機(jī)電科對(duì)機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)專項(xiàng)檢查整改情況進(jìn)

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行復(fù)檢，并對(duì)井下電纜、小型電器進(jìn)行全面檢查。完善了設(shè)備、電纜的

建賬制度。

目前，**煤業(yè)機(jī)電維修會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行，各單位嚴(yán)格按照機(jī)電維修會(huì)

戰(zhàn)要求落實(shí)責(zé)任，機(jī)電科嚴(yán)格按照相關(guān)制度考核，集中精力完善了各單

位機(jī)電系統(tǒng)，為白蘆煤業(yè)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井奠定了基礎(chǔ)。

第五篇：機(jī)電設(shè)備維修總結(jié)

機(jī)電設(shè)備維修的基礎(chǔ)知識(shí)總結(jié)

摘要：結(jié)合在維修機(jī)電設(shè)備的過(guò)程中，所使用的一些方法和技巧，

加以總結(jié)，以及分析在機(jī)電設(shè)備管理方面的問(wèn)題和相應(yīng)的對(duì)策，提高之

后工作中的工作效率和自身安全。

關(guān)鍵字：電氣設(shè)備機(jī)電管理

電氣設(shè)備維修的十項(xiàng)原則

1、先動(dòng)口，再動(dòng)手

應(yīng)先詢問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現(xiàn)象，先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)

特點(diǎn)，遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置、

連接方式及周圍其他器件的關(guān)系，在沒(méi)有組裝圖的情況下，應(yīng)一邊拆卸，

一邊畫草圖，并記上標(biāo)記。

2、先外后內(nèi)

應(yīng)先檢查設(shè)備有無(wú)明顯裂痕、缺損、了解其維修史，使用年限等，

然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素，確定為機(jī)內(nèi)故障

后才能拆卸。否則，盲目拆卸，可能使設(shè)備越修越壞。

3、先機(jī)械后電氣

只有在確定機(jī)械零件無(wú)故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路

故障時(shí)，應(yīng)利用檢測(cè)儀器尋找故障部件，確認(rèn)無(wú)接觸不良故障后，再有

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針對(duì)性地查看線路與機(jī)械的動(dòng)作關(guān)系，以免誤判。

4、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)

在設(shè)備未通電時(shí)，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲

的好壞，從而斷定故障的所在。通電試驗(yàn)聽(tīng)其聲，測(cè)參數(shù)判斷故障，最

后進(jìn)行維修。如電機(jī)缺相時(shí)，若測(cè)量三相電壓值無(wú)法判斷時(shí)，就應(yīng)該聽(tīng)

其聲單獨(dú)測(cè)每相對(duì)地電壓，方可判斷那一相缺損。

5、先清潔后維修

對(duì)污染較重的電氣設(shè)備，先對(duì)其按鈕、接線點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔，

檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的。經(jīng)

清潔故障往往會(huì)排除。

6、先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個(gè)故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電

源往往可以事半功倍。

7、先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見(jiàn)故障的

50%，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗(yàn)和儀表來(lái)測(cè)量和維修。

例如，一個(gè)0.5kw電機(jī)帶不動(dòng)負(fù)載，有人認(rèn)為是負(fù)載故障，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)用

手抓電機(jī)，結(jié)果是電機(jī)本身問(wèn)題。

8、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件，

考慮更換損壞的電氣部件。

9、先直流后交流

檢修時(shí)，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，

作點(diǎn)。

在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時(shí)，

再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工

再

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10、先故障后調(diào)試

對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障，再進(jìn)行調(diào)試，調(diào)

試必須在電氣線路正常的前提下進(jìn)行。

機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策

1、機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

(1)、機(jī)電管理職能部門作用沒(méi)有充分發(fā)揮

一般都設(shè)機(jī)電管理部門，但多數(shù)礦井機(jī)電科承擔(dān)兩種職能：

電管理，二是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)，

管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓

縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管

理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

(2)、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、

電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等

管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)

崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)家重點(diǎn)煤礦生

產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率

低。

(3)管理不到位

設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全

過(guò)程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，

不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。使用設(shè)備缺少編號(hào)、電纜標(biāo)志牌不全，

卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井

輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。

一是機(jī)

帳、

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設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能

按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

(4)、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦

安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系

統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐，有的礦井

為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提

升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、

真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試

驗(yàn)、過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、

煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖

甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要

求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設(shè)備失爆

現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

(5)、機(jī)電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代

技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖

有措施但不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大

保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查。一些儀器、儀表老化而且

不全，測(cè)試手段和方法落后。

(6)、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)

學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一

般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章

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作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故

幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)送

電時(shí)有發(fā)生。

（7）、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解職

工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用，理論

不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)

“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

(8)、資金不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限

的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備

安裝、檢修、維護(hù)量增加。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，

一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

2、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法

(1)重視管理，提高機(jī)電管理水平

重視“機(jī)管”，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機(jī)管”，這是加強(qiáng)“機(jī)

管”的關(guān)鍵，“機(jī)管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建

議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)礦井

“機(jī)管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理。

因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)

習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，

把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)，并堅(jiān)持走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的

辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找

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出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高“機(jī)管”水平。

(2)、因礦制宜建立“機(jī)管“機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井“機(jī)管”機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員配備，組織形式，體系結(jié)構(gòu)都要因

地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)

系統(tǒng)并列的“機(jī)管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大，基礎(chǔ)工作比

較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電

工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)

備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可合二為一，有利于減人提

效。

(3)、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全

體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開(kāi)機(jī)電工作。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體

措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、

機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)，建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)

準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。

(4)、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

地方煤礦應(yīng)逐步完善

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立保管檔案，辦理設(shè)備調(diào)

撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置，更新、改造、

修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各

礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理

體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管

理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)

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范化。

(5)認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，

建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別時(shí)操作、

綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電

管理工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為

主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制

度，設(shè)備使用操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度，

機(jī)電事故管理，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟(jì)核算等制

度。

(6)、實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。

電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，礦井生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)財(cái)

力和物力，機(jī)電施工技術(shù)力量，技術(shù)條件手段，上級(jí)機(jī)電主管部門的意

應(yīng)

維修、

編制機(jī)

見(jiàn)、要求等。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)

調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除

配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)

組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可

采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。

其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、

機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)，車間班組日作業(yè)計(jì)劃制，采掘機(jī)電區(qū)長(zhǎng)，維護(hù)班組

長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、

電力及單位二次分配等方面的情況，機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡，還要根據(jù)季節(jié)

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重點(diǎn)有所變化。

(7)、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

職權(quán)

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、

和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效

的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制

度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，

做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事

故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能

測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定

額指標(biāo)也必須存檔備用。

(8)、突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)，當(dāng)前，機(jī)電管理應(yīng)突

出三個(gè)方面的重點(diǎn)：(1)安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)

備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》

要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性，

(2)為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)

力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，

2

完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作

面廣、量大，更進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天

小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。(3)環(huán)節(jié)的

重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查

保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面礦井的

生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

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(9)、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人

才發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工

作，受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，使用和修

理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，培訓(xùn)方式、方法