2023年組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿

2023年組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、提高自我的機(jī)會(huì)。

首先做個(gè)自我介紹：本人王超，20xx年誕生；20xx月被評(píng)為20xx年燒結(jié)廠先進(jìn)生產(chǎn)者；同年8月、11月份都被評(píng)為煉鐵廠平安先進(jìn)個(gè)人。雖然沒(méi)做過(guò)班組長(zhǎng)，但我對(duì)班組管理工作有自己的相識(shí)，下面我說(shuō)一下請(qǐng)大家予以指責(zé)指正。班組長(zhǎng)是班組平安的第一負(fù)責(zé)人，班組的平安管理也是班組長(zhǎng)的首要責(zé)任。因此，班組長(zhǎng)要堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把員工平安教化工作放在首位。堅(jiān)決做到“不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律”。

對(duì)每項(xiàng)工作都布置好平安措施，對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的危急源進(jìn)行仔細(xì)辨識(shí)并牢靠預(yù)防。嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求綻開(kāi)工作。努力消退“人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)”。在班組內(nèi)形成“講平安、重平安、學(xué)平安、用平安”的良好風(fēng)氣。作為“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)管理的是一線員工，要了解員工動(dòng)態(tài)，為員工解決困難。要領(lǐng)導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)一樣，一切從大局動(dòng)身，心往一塊兒想，勁往一塊兒用，才能使班組成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)；班組長(zhǎng)執(zhí)行的是工段與車(chē)間的任務(wù)，要仔細(xì)傳達(dá)上級(jí)指示和工作部署，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映班組出現(xiàn)的問(wèn)題，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”做好工作；班組長(zhǎng)協(xié)作的是其他兄弟單位和班組，要與其他班組溝通好、協(xié)調(diào)好、協(xié)作好。要真誠(chéng)相待相互敬重，以他人所需進(jìn)行協(xié)作。雖然班組長(zhǎng)職位不高，但責(zé)任重大。

各個(gè)環(huán)節(jié)都要限制好，駕馭好，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，班組就會(huì)失控。設(shè)備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)工具，設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)就會(huì)停止。做好班組的設(shè)備管理工作，就要保證設(shè)備的正常運(yùn)行，削減設(shè)備故障的發(fā)生，使發(fā)生故障的設(shè)備得到即時(shí)的修理，因此班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)員工加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備細(xì)化管理，提前制定出合理的檢修方案。還要提高員工的業(yè)務(wù)水平，在保證平安的前提下，讓設(shè)備的停機(jī)時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍。設(shè)備的管理工作做好了，才能保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，公司才會(huì)有效益。班組長(zhǎng)在申報(bào)備品備件時(shí)，要充分考慮設(shè)備的重要程度，考慮各種材料的在線數(shù)量，考慮備件的日常消耗量。使備品備件存儲(chǔ)的數(shù)量，既可滿意剛好消退設(shè)備缺陷，快速搶修事故，縮短停機(jī)時(shí)間的須要，又能防止資金的積壓奢侈。此外還要大力開(kāi)展修舊利廢，節(jié)約企業(yè)資金。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理始終是廠里比較頭疼的事。以前車(chē)間，工段都在環(huán)境治理方面做了大量工作，結(jié)果也有了很大改善。但是仍留有部分死角。班組長(zhǎng)應(yīng)仔細(xì)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)要求，通過(guò)集中整治，徹底清除轄區(qū)內(nèi)的關(guān)理死角和盲點(diǎn)，確保通過(guò)不懈地努力，使廠區(qū)內(nèi)環(huán)境面貌有更大程度的改觀，共創(chuàng)永鋒美妙家園。以上是我對(duì)班組管理比較粗淺的相識(shí)。假如我有幸競(jìng)聘勝利，這篇競(jìng)聘材料的內(nèi)容將是我的主抓工作。作為永鋒的一名老員工，我有責(zé)任、有義務(wù)、有實(shí)力為永鋒發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。我信任：靠著我嫻熟的業(yè)務(wù)水平，靠著我吃苦耐勞的精神，靠著我盡職盡責(zé)的看法，肯定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

感謝大家！

組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先感謝組織上給我這樣一次機(jī)會(huì)參與競(jìng)聘演講。對(duì)我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會(huì)。下面我就把自己競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。

我叫xx，xx年來(lái)xx醫(yī)院參與工作，先后在我院中、西藥房、護(hù)理部、化驗(yàn)室等部門(mén)工作，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)藥事管理小組組長(zhǎng)，詳細(xì)負(fù)責(zé)藥品選購(gòu) 、入庫(kù)工作。工作10年中，先后榮獲院先進(jìn)工作者、靜脈穿刺能手。藥事管理是醫(yī)院的技術(shù)職能科室，負(fù)責(zé)全院有關(guān)藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實(shí)施《藥品管理法》和有關(guān)藥政法規(guī)的執(zhí)行及監(jiān)督。今日我站在這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)前，以一顆平常心來(lái)參加藥事管理小組組長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘，我的目的是在求真務(wù)實(shí)中相識(shí)自己，給自己一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

我競(jìng)聘的理由是：

一、是具有熟識(shí)的業(yè)務(wù)工作技能。自1996年工作以來(lái)，先后在xx各部門(mén)輪轉(zhuǎn)工作，對(duì)各崗位的工作制度、工作職責(zé)及操作規(guī)程比較熟識(shí)。由于工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，具有較好地綜合工作實(shí)力，也積累了相對(duì)豐富的工作閱歷，全部這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的工作要求。

二、是具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮献鞴ぷ骺捶?。在我?dān)當(dāng)藥品選購(gòu) 的這兩年中，能遵守國(guó)家的法律法規(guī)及醫(yī)院的相關(guān)制度，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持按藥品主渠道購(gòu)進(jìn)藥品，以主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶榕R床一線服務(wù)，具有較好的口碑。

三、是具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。10年的工作歷程中，我與各科室的同事相處融洽，在與人、與事中能顧全大局。當(dāng)然我也看清自己的劣勢(shì)，比如我目前的學(xué)歷還是中專(zhuān)，與領(lǐng)導(dǎo)的要求存在有肯定的距離，管理學(xué)問(wèn)比較匱乏，但是假如組織給我一個(gè)舞臺(tái)，信任我會(huì)以此為契機(jī)，不斷完善自我，努力提高自己的綜合素養(yǎng)。

假如能競(jìng)選勝利，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。醫(yī)院藥事管理工作現(xiàn)已處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，將從以藥品為中心，以保障供應(yīng)為主要任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥為目的，開(kāi)展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，將是提高藥事管理整體業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題所在。我將在各位院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、是組織貫徹藥政法規(guī)，堅(jiān)持依法管藥?！端幤饭芾矸ā返膶?shí)施，標(biāo)記著我國(guó)藥品管理工作進(jìn)入了法制化的管理軌道，我將在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科內(nèi)人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規(guī)章制度，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)依法辦事，形成依法管藥的局面。

二、是有安排地供應(yīng)質(zhì)量合格藥品。保證患者用藥平安和“質(zhì)量第一”是藥事管理工作中必需遵循的原則。依據(jù)我院的規(guī)模和要求，以及我院的《基本用藥書(shū)目》，做到藥品有安排、合理、科學(xué)地供應(yīng)。同時(shí)在藥品供應(yīng)中，留意信息，定期分析和統(tǒng)計(jì)各科室的用藥狀況并快速反饋，編制出合理的選購(gòu) 安排。嚴(yán)格把握藥品的進(jìn)貨渠道，嚴(yán)防假劣藥品流入，保質(zhì)保量。

三、是開(kāi)展臨床藥學(xué)工作，抓好合理用藥。近年來(lái)，新藥的不斷問(wèn)世，尤其是胃腸道藥物品種漸漸增多，如何恰當(dāng)選用藥品，最大限度地發(fā)揮藥品療效，降低毒性，削減藥物的不良反應(yīng)，這是藥學(xué)工作者的新任務(wù)。定期組織處方分析，做到合理用藥。同時(shí)組織好新藥的臨床試驗(yàn)和“老藥”的再評(píng)價(jià)，為篩選臨床基本藥物提出科學(xué)依據(jù)，盡一切力氣確保用藥的平安有效，最大限度地避開(kāi)藥源性疾病的發(fā)生。

四、是注意人才培育，提高藥劑人員素養(yǎng)。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，藥事管理的工作由簡(jiǎn)潔到困難，面臨的學(xué)科不斷擴(kuò)大，這就要求我們藥劑人員不斷學(xué)習(xí)，更新學(xué)問(wèn)。我科現(xiàn)工作人員參次不齊，藥劑科人員培訓(xùn)工作是一項(xiàng)重要任務(wù)，依據(jù)藥劑科各級(jí)人員的崗位責(zé)任，仔細(xì)組織落實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。只有抓好人員培訓(xùn)工作，提高全體工作人員的技術(shù)水平，才能很好地完成各項(xiàng)實(shí)際工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，實(shí)事求是地講，在這次競(jìng)爭(zhēng)上崗中，信任包括我在內(nèi)的每位同志都對(duì)自己的進(jìn)步充溢向往。我本人也希望能獲得勝利，同時(shí)我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓群眾來(lái)評(píng)判，由組織來(lái)選擇。我會(huì)堅(jiān)決聽(tīng)從工作須要和組織支配。無(wú)論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成果，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切和厚愛(ài)。

感謝大家！

組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的崗位是xx車(chē)間電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)員。下面，我先就個(gè)人的基本狀況做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：

我叫xxx，黨員，20xx年7月畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)高校電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，同年8月進(jìn)入xx籌建處工作。20xx年8月至12月，在xx廠實(shí)習(xí)；20xx年1月至5月，在xx廠實(shí)習(xí)；20xx年6月進(jìn)入xx廠參加301總變投運(yùn)前期的打算工作，后進(jìn)入電氣運(yùn)行班擔(dān)當(dāng)主操一職，20xx年6月進(jìn)入運(yùn)行試驗(yàn)班，20xx年5月至今擔(dān)當(dāng)運(yùn)行試驗(yàn)班班長(zhǎng)。

下面說(shuō)一下我此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：

1、有豐富的工作閱歷

自參與工作以來(lái)，我先后在電氣運(yùn)行、試驗(yàn)崗位工作，對(duì)高壓設(shè)備、倒閘操作、二次回路、繼電愛(ài)護(hù)有較深了解。參加了變電所的投運(yùn)、檢修、維護(hù)，試驗(yàn)等工作。在擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)期間，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程，完善了班組臺(tái)帳，對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行和平安管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎(chǔ)。

2、具有肯定的'管理實(shí)力和組織協(xié)調(diào)實(shí)力

在擔(dān)當(dāng)發(fā)變電運(yùn)行班班長(zhǎng)期間，加強(qiáng)了對(duì)班組的平安管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理，提高了班組的平安意識(shí)、削減了操作過(guò)程中的擔(dān)心全行為，平安、牢靠的完成了廠、車(chē)間支配的各項(xiàng)工作。順當(dāng)?shù)慕M織、完成了每年的春檢和大檢修工作。

在日常工作中，對(duì)上級(jí)能夠反映班組員工的看法、建議，對(duì)下級(jí)能夠精確廠、傳達(dá)車(chē)間要求、規(guī)定，落實(shí)廠、車(chē)間的各項(xiàng)制度，能從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)切班組員工，幫助大家解決實(shí)際問(wèn)題，做到常常交心、談心，促進(jìn)員工更好的激昂精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍，所在班組于09、10、11年分別獲得了xx廠“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”xx廠“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，09年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長(zhǎng)的稱(chēng)號(hào)。

3、有扎實(shí)的電氣專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)。

盡管在高校期間我的專(zhuān)業(yè)就是電氣工程及其自動(dòng)化，但是我深知學(xué)問(wèn)是始終進(jìn)步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。工作以來(lái)，我始終不忘接著學(xué)習(xí)，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西敏捷運(yùn)用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實(shí)踐閱歷，不斷提高自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平，真正做到學(xué)用結(jié)合。

對(duì)于如何擔(dān)當(dāng)電氣技術(shù)一職，我有以下幾點(diǎn)相識(shí)：

1、要仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)面，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、有工作閱歷的同志學(xué)習(xí)，提高工作的精確性，削減盲目性。

2、協(xié)作車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好車(chē)間的基礎(chǔ)工作

首先查閱各類(lèi)規(guī)程、圖紙，建立健全電氣操作的各項(xiàng)規(guī)程，使電氣參數(shù)調(diào)整有據(jù)可依，電氣操作有理可循。其次完善高壓系統(tǒng)的愛(ài)護(hù)，將存在缺陷或未合理利用的愛(ài)護(hù)盡快整改，充分發(fā)揮繼電愛(ài)護(hù)的作用。其次，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的維護(hù)及臨時(shí)用電的管理；最終在日常工作中，要結(jié)合我廠創(chuàng)建“標(biāo)桿工廠”的活動(dòng)，緊抓落實(shí)，仔細(xì)排查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象和隱患剛好進(jìn)行整改；持續(xù)開(kāi)展“完好崗位”建設(shè)，不斷夯實(shí)電氣管理基礎(chǔ)。仔細(xì)貫徹車(chē)間工作的總體思路，深化現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)須要?jiǎng)偤脤?shí)行措施，主動(dòng)尋求對(duì)策，有效提高車(chē)間的工作效率和工作質(zhì)量。

3、做好培訓(xùn)工作

作為車(chē)間技術(shù)員，肯定要協(xié)作車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)搞好培訓(xùn)工作。首先培訓(xùn)內(nèi)容要以員工的需求為主，員工缺什么，我們就教什么；其次制定合理的培訓(xùn)安排，并落到實(shí)處，車(chē)間要定期檢查安排的實(shí)施狀況；第三要保證培訓(xùn)形式的多樣化，例如到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際講解；例如充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，廣泛開(kāi)展老帶新、傳幫帶。最重要的就是常常深化班組，與員工探討我廠最近、最新的技術(shù)問(wèn)題，漸漸在班組形成良好的學(xué)習(xí)、探討氛圍，引導(dǎo)大家自學(xué)。而且要把握培訓(xùn)工作的全面性，不把培訓(xùn)工作僅僅當(dāng)做是專(zhuān)業(yè)方面的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)員工思想方面的教化，通過(guò)組織和帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)四周的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，剛好傳達(dá)廠、車(chē)間的發(fā)展方向，與員工探討個(gè)人發(fā)展空間等等，不斷提高員工的工作主動(dòng)性。

4、幫助做好班組建設(shè)工作

班組建設(shè)是班組對(duì)外的一個(gè)窗口，也是向廠、公司展示我們的一個(gè)平臺(tái)。我認(rèn)為，做好班組建設(shè)，首先要與班長(zhǎng)溝通，結(jié)合班組特色亮出我們的目標(biāo)、我們的口號(hào)。一個(gè)洪亮的口號(hào)，一個(gè)明確的目標(biāo)就是班組的靈魂；其次要做到班組建設(shè)臺(tái)賬規(guī)范化，通過(guò)廣泛征求班組看法，統(tǒng)一班組建設(shè)的格式，依據(jù)班組特點(diǎn)做出別出心裁的亮點(diǎn)，凸顯班組的特性，使班組建設(shè)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，相互推動(dòng)。

5、協(xié)作車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好電氣平安工作

作為一名技術(shù)員，要指導(dǎo)、檢查班組票證辦理及實(shí)施狀況，對(duì)存在的問(wèn)題要?jiǎng)偤觅n予指導(dǎo)，同時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和擔(dān)心全因素要?jiǎng)偤冒l(fā)覺(jué)、整改。加強(qiáng)員工的平安教化，提高員工的平安意識(shí)。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個(gè)崗位，請(qǐng)大家支持我、信任我，假如組織認(rèn)為我能夠勝任，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。無(wú)論競(jìng)聘是否勝利，我都會(huì)一如既往的做好我的本職工作，我依舊會(huì)通過(guò)虛心學(xué)習(xí)，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀xx人。

我的演講結(jié)束，感謝大家。

組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛(ài)的各位班組長(zhǎng)和各位兄弟姐們：

大家好！

我叫袁xx，來(lái)自質(zhì)量限制部整車(chē)檢驗(yàn)科，過(guò)程檢驗(yàn)班組。我想競(jìng)聘檢測(cè)線班組長(zhǎng)。

很興奮領(lǐng)導(dǎo)們能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，在百忙之中來(lái)聽(tīng)我演講，這次機(jī)會(huì)既能呈現(xiàn)自我又能熬煉自身實(shí)力，所以我會(huì)好好把握這次機(jī)會(huì)。

我對(duì)班長(zhǎng)角色的認(rèn)知：

我認(rèn)為班組長(zhǎng)是兵頭將尾，班組是各部門(mén)的最小單元。

班組長(zhǎng)是起從上啟下的作用，上傳下達(dá)。

要想火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，我認(rèn)為班組長(zhǎng)就是班組的車(chē)頭。

作為班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的個(gè)人素養(yǎng)：

做人做事要有正氣，有信念，特殊是做質(zhì)量工作。

要不斷提升自己的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

不行忽視危機(jī)感。

擅長(zhǎng)總結(jié)。

本班組存在的問(wèn)題點(diǎn)：班組多技能率較低。

分析：

1、隨著雙班新員工及生產(chǎn)節(jié)拍加快，限制了班組多技能的開(kāi)展。

2、為了確保各崗位的過(guò)程質(zhì)量限制力度，班組近期沒(méi)有進(jìn)行多技能培訓(xùn)。

3、由于新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓(xùn)。

對(duì)策：

1、各崗位盡快嫻熟本崗位操作。

2、定期對(duì)員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程的培訓(xùn)。

假如我是班組長(zhǎng)會(huì)從以下幾個(gè)方面領(lǐng)導(dǎo)大家，管理好團(tuán)隊(duì)：

平安：

1、工作中要穿戴好勞保用品。

2、禁止就餐奔跑隨意穿越流水線遵守就餐規(guī)定。

3、在本崗位操作檢車(chē)時(shí)要留意四周的人員和物品，防止損害他人或被他人損害。

4、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求會(huì)剛好按規(guī)定完成。

質(zhì)量：

作為質(zhì)量檢查員，應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題相當(dāng)敏感。

要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題：這關(guān)乎自身技能和做事責(zé)任心的問(wèn)題。每天班會(huì)PDI反饋問(wèn)題點(diǎn)要嚴(yán)控，對(duì)于多次反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。發(fā)覺(jué)車(chē)間班組質(zhì)量問(wèn)題，要?jiǎng)偤煤蛙?chē)間班組反饋并上報(bào)。溝通對(duì)象應(yīng)找準(zhǔn)定位和目標(biāo)。

要擅長(zhǎng)分析和推斷問(wèn)題，列如：

問(wèn)題：

1車(chē)間班組新員工增多，質(zhì)量問(wèn)題相應(yīng)增多。

2、相同的質(zhì)量問(wèn)題有連續(xù)發(fā)生的。

3、裝配不良件數(shù)增多。

分析：

1、新員工操作不嫻熟，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很精確，

2、新員工修復(fù)實(shí)力不足，導(dǎo)致問(wèn)題流到下道序，

3、新員工質(zhì)量意識(shí)下降，作業(yè)完畢后未仔細(xì)對(duì)待復(fù)檢。

對(duì)策：

1、在日常工作中老員工要監(jiān)督，遇到問(wèn)題要指導(dǎo)新員工，

2、新員工要加強(qiáng)練習(xí)技能，尤其是遇到拿捏不準(zhǔn)的問(wèn)題，或批量問(wèn)題要?jiǎng)偤谜?qǐng)教老員工或上報(bào)。

3、班組要求全部員工，仔細(xì)對(duì)待本崗位工作。

我們的質(zhì)量理念特別清楚，“對(duì)內(nèi)質(zhì)量是生命線，對(duì)外質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)力”我班組肯定會(huì)在質(zhì)量門(mén)嚴(yán)防死守，堅(jiān)決不會(huì)讓有質(zhì)量問(wèn)題的車(chē)流到下道工序。

現(xiàn)場(chǎng)5S：由于本班組狀況特別，責(zé)任區(qū)域較少，但更應(yīng)當(dāng)做得更好。要求每天在各個(gè)時(shí)間段對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)做好整理，比如說(shuō)商品化的辦公桌。

以上就是我假如競(jìng)聘上班組長(zhǎng)的做法和目標(biāo)。

假如這次我競(jìng)聘上班組長(zhǎng)了，我絕不傲慢，會(huì)將本班組建設(shè)成為，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛，素養(yǎng)超群的班組，時(shí)刻保持著戰(zhàn)斗打算，創(chuàng)建一個(gè)會(huì)吃苦，會(huì)耐勞，會(huì)敬業(yè)的班組，發(fā)揚(yáng)“奮力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，只難而進(jìn)，志在必得”xx汽車(chē)精神。假如我沒(méi)有競(jìng)聘上確定是我某些方面還不是很完善，但是我絕不棄壘，會(huì)更加快速努力的提升自己。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，曾經(jīng)拿破侖說(shuō)過(guò)“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個(gè)想當(dāng)將軍的好士兵。

組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！首先感謝客服中心領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我風(fēng)采的機(jī)會(huì)。