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文檔簡介

第第頁企業(yè)中層管理人員的學習體會

通過學習我認為：我們每個人工作的好與壞從大的方面來說影響整個公司的將來進展和建設。領導在講話中談到：“企業(yè)首先是制造績效，才能保證企業(yè)健康進展，才能談論予以員工成長的平臺和機會，才能承受社會責任”。對這觀點我特別認同，由于只有企業(yè)進展，個人才會有進展的空間與平臺，但企業(yè)的進展離不開每位員工，只有大家敬業(yè)地工作才能為公司制造更多的效益與財寶，只有這樣我們才會是一名合格的員工。

一、管理者理應是團隊的領頭人，是行為準那么的標桿，是以身作那么的榜樣。

對員工而言，影響他們工作習慣的主要因素是對他們進行管理的主要管理者。管理者的一言一行潛在地影響著員工，影響著工作的成效。以身作那么的領導猶如一種粘合劑，能將每位員工緊緊地凝集在他的四周；做好表率作用，自己的語言、行為及心情，潛移默化地感染員工，促使員工能夠積極主動地投入工作，并流露出對管理者的敬愛和擁護。只有在雙方的協(xié)同努力下，制造出一種和諧的環(huán)境和良好的氛圍。這樣的管理，必定是令人樂而忘憂，如沐春風。

二、喜愛自己的崗位

管理者需要具備“九種技能”，一是領導力;二是執(zhí)行力;三是親和力;四是表達力;五是感召力;六是觀測力;七是溝通力;八是創(chuàng)新力;九是學習力。在平常的工作中，溝通無處不在。管理者要放下領導的.架子，加強與員工溝通溝通，形成工作合力，促進車間的健康進展。從這九種技能中我認識到工作就要勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，做好表率，管理者要留意自身形象，在公司樹立良好的形象與口杯，才不愧領導予以的栽培。眾所周知，作為車間的管理者是領導連接員工的橋梁，是傳遞任務與灌輸精神的執(zhí)行者，是培育員工的導師。作為車間管理者，我感到由衷的驕傲，也深知肩負的職責和任務。我清晰的認識到，要成為優(yōu)秀的管理者，就要不斷提高自身素養(yǎng)與修養(yǎng)，

三、做一名管理者需要具備的是使命感和奉獻精神，遇到困難時勇于承受、坦誠正直挺身而出，用開放自省的工作立場來查找自身的不足，堅決清除冗余、消滅低效、精簡優(yōu)化、提升效率。不僅今日這樣做，將來也要這么做，以時刻提示自己要嚴于律已，工作不拖拉，對工作負責，不找借口，杜絕工作低效、不開議而不決的會議，學習新知識、新方法，提升自身的管理水平，更好的服務于車間，運用好的方法來管理員工，培育員工的創(chuàng)新技能及管理技能。

與時俱進，轉(zhuǎn)型升級已成為這個時代的主旋律，公司的號角

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