安質(zhì)部內(nèi)控制度

安質(zhì)部內(nèi)控制度第一章平安生產(chǎn)管理方法為適應山西中南部鐵路通道工程施工需要，進一步強化平安生產(chǎn)管理，保證職工在山西中南部鐵路通道工程施工中的平安，確保施工平安，減少各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、高效地建設山西中南部鐵路通道工程，根據(jù)上級平安生產(chǎn)管理方法，結(jié)合山西中南部鐵路通道工程施工特點和本工程部的實際情況，建立健全平安管理措施，確實做好施工中的平安工作。1.1平安管理組織機構(gòu)和平安保證體系平安生產(chǎn)總目標1、杜絕員工因工重傷、死亡事故；杜絕重大機械設備事故；杜絕交通運輸責任死亡事故；杜絕火災和爆炸事故。2、員工輕傷率每月控制在3‰以內(nèi)。3、職業(yè)病發(fā)病率控制在0.3‰以下。4、勞動防護用品和消防器材合格率100%。5、爭創(chuàng)中鐵建總公司平安質(zhì)量標準工地和省、市級平安文明工地。6、預防和減少洪澇、臺風等自然災害損失。1.2平安生產(chǎn)管理組織機構(gòu)成立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領導小組，堅持管生產(chǎn)必須管平安的原那么，突出專職平安員的責權，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證平安生產(chǎn)，做到標準施工，平安操作。工程經(jīng)理任平安領導小組組長，常務副經(jīng)理、黨工委書記和工程總工任副組長，工程副經(jīng)理兼工區(qū)長，相關科室人員、各勞務班長、各勞務工班專職平安員為成員，組成三級平安領導機構(gòu)。堅持“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，突出專職平安員的責權，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證平安生產(chǎn)，做到標準施工，平安操作。工程部平安生產(chǎn)領導小組名單如下：組長：宋振軍副組長：劉安民組員：劉永平晉連丑黃波茶新邦楚小平宋海宏 王飛 聶雁兵田野段子龍各工區(qū)負責人各勞務隊長平安工作是施工生產(chǎn)正常運作的前提，針對本工程特點，各勞務工班成立相應的平安組織結(jié)構(gòu),配備責任心強.懂平安管理的平安干部和專職平安員.各勞務工班設平安生產(chǎn)小分組，由勞務工班長任小分組組長，小分組下設專職平安員，每個作業(yè)工班組配兼職平安員，負責監(jiān)督、檢查、指導和落實平安施工生產(chǎn)作業(yè)，行使平安員的職責。建立健全平安生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工生產(chǎn)中的平安工作，實施施工過程中的平安管理職能。1.3平安生產(chǎn)保證體系建立健全平安生產(chǎn)組織保證體系,研究工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。逐級簽訂平安責任協(xié)議，使各級明確自己的平安目標，制定好各自的平安規(guī)劃，到達全員參加，全面管理的目的，充分表達“平安生產(chǎn)、預防為主〞的原那么組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)平安生產(chǎn)之目的。1.4平安制度措施及保證措施制定平安作業(yè)規(guī)章制度措施，在施工中做到各項工作有章可循。主要包括以下內(nèi)容：1.4.1防洪渡汛平安生產(chǎn)措施(1)工程施工過程中建立正常的天氣預報接收制度(2)汛期前由專職平安工程師牽頭，常務副經(jīng)理主持，各部門負責人參加，對全工地所有設備、工地周圍排水、房屋等進行一次全面檢查，檢查出的問題須立即著手改良。所有設備均應有平安防護裝置，防雨水措施，必要時可拆走電動機等核心部件。(3)加強對臨時設施的平安監(jiān)控。汛期間，派專人認真檢查。(4)常用工程材料的存放地點、庫房要牢固，周圍要利于排洪、防汛。施工場地的排水系統(tǒng)應順暢，應加大排洪力度，(5)堅決服從防汛指揮部的領導，洪水期間要派人經(jīng)常檢查，備好抗洪物資，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向有關部門報告。要備足手電筒、雨具、應急飲用水、食品及藥品。1.4.2防火措施嚴格按照公安、消防部門的要求設置防火設施。施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，定期對滅火器等消防設施器材進行檢查，保證消防設施的使用性能。消除一切可能造成火災、爆炸事故的根源，嚴格控制火源、易燃物和助燃物的貯放。在重要電器設施周圍，設置接地或避雷裝置，防止雷擊起火引起火災。對工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)經(jīng)常檢查、維護，防止漏電失火引起火災。設立專職平安員，并建立值班制度，施工現(xiàn)場24小時進行平安值班，及時糾正和消除施工中出現(xiàn)的不平安苗頭。1.4.3高處作業(yè)平安保證措施設立專職平安員，并建立值班制度，施工現(xiàn)場24小時進行平安值班，及時糾正和消除施工中出現(xiàn)的不平安苗頭。高處作業(yè)要嚴格按照標準和平安作業(yè)規(guī)那么佩戴平安帽、平安帶、設置平安網(wǎng)。大風、大雨、大霧等不良氣候條件下不得進行高處作業(yè)。施工吊裝作業(yè)嚴格按平安規(guī)那么進行施工，吊裝作業(yè)時，墩身附近嚴禁人員、機械進入停留，并設立明顯的作業(yè)和禁入標志。1.4.4爆破施工平安保證措施(1)建立健全爆破物品管理組織機構(gòu)，專人專職負責。(2)根據(jù)設計文件，到地方公安部門辦理爆破物品采購使用許可證，并接受相關部門的檢查指導。(3)火工品倉庫的選址和修建標準符合公安部《爆破物品規(guī)定》，運、儲、管、用四證俱全。雷管、引線和炸藥分別存放，倉庫內(nèi)安裝防爆照明設備,庫房四周用磚墻隔離，庫房按規(guī)定設置警報系統(tǒng)和防火系統(tǒng)。(4)設專人24小時看守倉庫，并架設專線，確保聯(lián)絡暢通。(5)火工品入庫、領用實行專人登記臺帳制度，未用完時退庫，嚴禁臨時存放在施工現(xiàn)場，假設發(fā)現(xiàn)亂存亂放炸藥按有關規(guī)定進行懲罰，并視情節(jié)輕重交駐地派出所處理。(6)做好爆破人員的平安教育，堅持持證上崗，無證人員嚴禁動用火工品。1.4.5施工用電平安保證措施加強場地內(nèi)外的電力設施管理和規(guī)劃，在臨時工程施工中，與當?shù)仉娏Α㈦娪嵅块T取得聯(lián)系，了解電力、電訊線路及地下電纜的位置、走向，積極做好電纜和光纜的保護工作，確保電力、電訊設施的平安。在臨時用電工程施工前，編制施工用電組織設計，報有關部門審批。1.4.6平安應急救援措施為有效預防、及時控制和消除施工過程中緊急突發(fā)災情的危害，保障勞務人員健康與生命平安，維護正常的施工生產(chǎn)秩序，根據(jù)突發(fā)性事件防范應急預案專項機制要求，結(jié)合本工程工程特點，為應對可能發(fā)生的災情事件制定平安應急救援預案及措施。本方案所指的緊急、突發(fā)事件、災情是在施工期間由人為或自然因素引起的突然發(fā)生，可能造成施勞務人員傷亡、財產(chǎn)損失嚴重或嚴重影響施工生產(chǎn)秩序的重大事故和災害。突發(fā)事件應急工作，遵循預防為主、常備不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領導、分級負責、反響及時、措施果斷、依靠科學、加強合作的原那么。工程部定期、經(jīng)常對可能發(fā)生的突發(fā)災情的事故源進行檢查、處理，盡可能降低其發(fā)生的可能性，不定期的召集相關人員進行討論、研究預案并進行必要的演練，將相關物資、設備、設施，所需經(jīng)費列入工程本錢。1.4.7隧道施工平安應急救援措施(1)可能出現(xiàn)的應急事故根據(jù)本工程隧道地質(zhì)情況，主要在于防止塌方事故的發(fā)生。(2)應急預案工程部成立隧道施工平安應急救援領導小組，指定應急救援隊伍，洞口準備救援物資，編制救援預案。1.4.8不可抗力自然災害應急措施所謂不可抗力自然災害一般是指防火、防臺風和傳染病爆發(fā)所造成的自然災害。對不可抗力的自然災害，工程部事先要有預案，一旦事發(fā)，有組織進行搶險救災，并積極配合當?shù)卣M行搶險救災，使自然災害降到最低限度。1.5平安教育工程部平安人員根據(jù)施工生產(chǎn)情況每周對全體員工進行一次平安教育。工程部專職平安員定期組織職工學習中南公司及集團公司下發(fā)的平安生產(chǎn)管理制度及平安文件，開展多種形式的平安教育。1.5.3新上場工人必須接受公司、生產(chǎn)中心〔工程部〕、班組三級平安教育，對轉(zhuǎn)崗人員要進行轉(zhuǎn)崗平安教育，經(jīng)培訓合格前方可上崗。1.5、4平安教育要圍繞平安規(guī)程、平安制度、平安紀律、事故案例、應急預案、平安技術等進行培訓，落實簽字手續(xù)，及時填寫記錄。1.6獎罰方法集團工程部對工程部經(jīng)常性抽查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題未及時整改，平安管理要求得不到落實，對施工隊罰款0.3萬元。發(fā)生因治安管理不善，造成爆破器材喪失、被盜事故的，除按治安管理處分條例規(guī)定進行處分外，另罰施工隊5萬元。施工、生活區(qū)隨意私拉亂接電線，有火災隱患；廚房不干凈衛(wèi)生，容易傳播疾病。每查出一項罰施工隊0.1萬元。機械設備操作、特種作業(yè)無證上崗或不按平安操作規(guī)程作業(yè)的，對生產(chǎn)中心罰款0.1萬元。違反《施工平安管理方法》，有以下行為之一者，對施工隊處以0.1—0.3萬元的罰款?！?〕有進入施工現(xiàn)場未戴平安帽，違反高空作業(yè)防范規(guī)定現(xiàn)象的〔腳手架未綁扎連接牢固，作業(yè)人員未系平安帶〕?！?〕危險作業(yè)〔事故易發(fā)點〕施工中無書面平安技術交底，或技術交底無平安考前須知的?！?〕隧道施工作業(yè)不符合平安技術要求，如違章指揮、冒險作業(yè)、照明及通風設施安裝使用不標準、排水不暢等。〔4〕施工中使用的雷管、炸藥保管和使用，不符合治安管理和危爆物品平安管理規(guī)定，存在平安隱患?！?〕爆破作業(yè)現(xiàn)場不按規(guī)定進行平安防護的?！?〕工程搶險應急物資不到位或應急預案未進行演練的。發(fā)生一次負傷5人及以上事故的，每負傷1人罰款2萬元；發(fā)生一次重傷3人及以上事故的每重傷1人罰款5萬元；發(fā)生一次1至2人死亡事故的，每死亡1人，罰款50萬元；發(fā)生一次死亡3人〔含〕以上重大事故的每死亡1人罰款100萬元。對于發(fā)現(xiàn)事故隱患、苗頭隱瞞不報或不及時上報的，罰施工隊1萬元；發(fā)生事故被群眾舉報，導致惡劣影響的罰施工隊10萬元。甲方、監(jiān)理、設計等單位或集團公司等上級領導來工地檢查工作時或在全線組織的大檢查、評比、觀摩中，因平安問題或平安管理漏洞被通報或造成惡劣影響一次，罰款20萬元。獲集團公司平安標準工地，獎勵施工隊1萬元；獲總公司平安標準工地，獎勵2萬元；獲鐵道部平安標準工地獎勵5萬元。凡發(fā)生平安事故，事故損失費用由責任單位自負。第二章工程施工質(zhì)量管理方法2.1總那么工程施工質(zhì)量的好壞，不僅關系到國家建設資金的有效使用和人民群眾生命財產(chǎn)平安，而且關系到企業(yè)的信譽和生存，關系到職工的切身利益。為標準工程部工程施工質(zhì)量管理工作，確保工程工程施工質(zhì)量管理工作有序開展，保證工程工程施工質(zhì)量符合合同文件要求，實現(xiàn)局指全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的質(zhì)量目標，根據(jù)鐵道部現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗收暫行標準及公司有關工程施工質(zhì)量的各項要求，結(jié)合工程部實際，制定本方法。2.2質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2.2.1質(zhì)量目標(1)工程一次驗收合格率到達100%。(2)各類原材料符合設計要求，合格率100%。(3)各類檢測資料齊全，砂漿、砼試件強度合格率100%。(4)對完工的路基、樁基、橋涵、漿砌片石及混凝土圬工等的質(zhì)量自檢檢測率必須到達100%。(5)黃土嶺隧道創(chuàng)集團公司優(yōu)質(zhì)工程。(6)力皮峰隧道創(chuàng)鐵道部單項優(yōu)質(zhì)工程。(7)全標段工程確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。(8)杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，嚴格控制各類事故的發(fā)生。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃科學管理，精心施工，加快速度，降低本錢，消滅通病，提高質(zhì)量，創(chuàng)立客運專線鐵路施工一流工程，確保工程工程創(chuàng)部優(yōu)質(zhì)工程。即：⑴全管段施工質(zhì)量普遍優(yōu)，出精品，絕次品。⑵各類原材料符合設計要求，合格率100%。⑶各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100%。⑷檢驗批、分項、分部及單位工程施工一次檢查驗收合格率100%。⑸杜絕重大、大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴格控制各類事故的發(fā)生。2.3質(zhì)量管理機構(gòu)、人員及職責分工2.3.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以工程經(jīng)理任組長，常務副經(jīng)理任副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級管理職責，堅持管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。⑴質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖組長：宋振軍組長：宋振軍副組長：劉安民副組長：劉永平試驗室工程部安質(zhì)部物資設備部綜合辦公室施工工班負責人全體施工人員測量隊合同預算部⑵質(zhì)量管理領導小組組長：宋振軍副組長：劉永平組員：晉連丑劉安民黃波茶新邦楚小平宋海宏 王飛 聶雁兵田野段子龍各工區(qū)負責人各勞務隊長安質(zhì)部在質(zhì)量管理領導小組領導下，負責日常工程施工質(zhì)量的檢查，施工中質(zhì)量工作的管理。工程總工程師任組長，工程施工技術科長任副組長，各相關科室、各工區(qū)技術主管、各工區(qū)專職質(zhì)檢員、各勞務工班長、各工班兼職質(zhì)檢員為成員。工程質(zhì)量自檢小組名單如下：2.3.2質(zhì)檢人員的配置工程部設質(zhì)檢員5人。2.3.3職責分工建立從工程經(jīng)理、勞務工班長到操作工人的崗位質(zhì)量責任制，明確各級管理職責，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量,建立嚴格的考核制度。(1)工程經(jīng)理職責工程經(jīng)理是工程工程施工質(zhì)量保證的第一責任人，組織開展質(zhì)量體系活動，確立工程質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設計。組織向顧客提供質(zhì)量依據(jù)，處理顧客提出的有關質(zhì)量方面要求。負責對工程施工工程進行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程施工工程上的有效運行及所需的人、財、物的需要。(2)工程常務副經(jīng)理職責受工程經(jīng)理委派負責生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及施工現(xiàn)場管理。按審定的施工組織設計組織施工；按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系要求，抓好質(zhì)量管理，認真組織QC小組活動；認真落實平安措施，按要求抓好平安生產(chǎn)；積極推廣新技術、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新，遵守測量、試驗等專項工作標準；根據(jù)局指的工期要求組織施工，工期、形象進度滿足局指的要求；管好用好機械設備，提高設備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動；不折不扣地貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、方法和決定。(3)總工程師職責受公司和工程經(jīng)理領導。對全工程工程施工質(zhì)量、施工技術、計量測試負全面技術責任，指導勞務工班工程技術人員開展有效的技術管理工作。在公司總工程師和有關業(yè)務部門指導下，提出貫徹改良工程施工質(zhì)量的技術目標和措施，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。負責組織對工程工程施工組織設計進行編制及批準后的實施。對不合格品及其糾正、預防措施進行審核。解決工程施工質(zhì)量中有關技術難題,并協(xié)助工程經(jīng)理解決工程施工質(zhì)量中的關鍵技術和重大技術難題，催促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。主持并參加質(zhì)量工作會議，組織工程施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。(4)施工技術科職責負責工程工程的施工過程控制，制定施工技術管理方法。負責工程工程的施工組織設計及調(diào)度、勘察工作，參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期效勞。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開展新成果的應用。負責驗工計價，并對合格產(chǎn)品進行量測計量。負責對測量隊、調(diào)度室進行管理。(5)安質(zhì)環(huán)?？坡氊熞罁?jù)“三標一體化〞方針和目標，制定相應措施，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標準，對全部工程施工質(zhì)量進行檢查指導。負責全面質(zhì)量管理，組織工程工程的QC小組活動。(6)物資科職責負責工程物資材料的采購及管理。做好原材料、半成品的現(xiàn)場標識、庫存標識及管理工作。調(diào)查了解當?shù)馗鞣N材料的料源、價格、質(zhì)量等情況。按時、準確上報物資報表，做好采購方案、訂貨合同等工程物資臺帳。(7)試驗室職責負責工程施工工程檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。(8)測量隊職責負責工程施工工程的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在施工技術科指導下，對合格產(chǎn)品進行驗工量測計量。負責工程施工工程測量儀器設備的核定、校準及使用管理工作。(9)勞務工班長職責負責本工班管理人員及操作人員貫徹落實“三標一體化〞，建立健全相應的質(zhì)量管理制度。負責工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗，落實施工指南和暫行標準。2.4質(zhì)量保證體系及框圖在施工過程中，接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定獎罰措施。質(zhì)量保證體系框圖加強技術培訓，實行計算機網(wǎng)絡方案技術，推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安系列標準制2.5工程施工質(zhì)量檢查評定及驗工簽證2.5.1工程施工質(zhì)量檢查制度工程施工質(zhì)量檢查是施工中必不可少的工作，各項檢查制度如下：2.5.1.1自檢制度：各個技術人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格前方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交各個工區(qū)技術負責人復查核定。2.5.1.2互檢制度：勞務工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正。2.5.1.3交接檢制度：工序交接檢查在雙方自檢的根底上進行抽檢認定前方能辦理工序交接手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責，班組交接由質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序效勞的思想。2.5.1.4隱蔽工程旁站檢查制度：落實值班制度及旁站檢查人員，現(xiàn)場負責人、技術、質(zhì)檢、試驗人員明確責任，加強溝通，相互支持配合，嚴格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患。⑴隱蔽工程主要包括：路基基底處理、特殊路基處理；橋涵根底施工、基底換填加固；隧道初期支護、襯砌、回填及塌方處理；各類工程鋼筋加工、布置和防水層；混凝土圬工及預埋件施工等。⑵隱蔽工程旁站的檢查人員要嚴格，整個實施過程必須記錄在案，在施工日志中詳細描述，主要內(nèi)容包括：工程、時間、地點〔里程〕、部位、勞務工班負責人、技術負責人、旁站人員、施工方法及工藝標準、質(zhì)量控制情況等，以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。⑶隱蔽工程檢查要及時，在班組自檢、互檢和交接檢合格的根底上，先由該工程主管技術人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關附件資料，提前約請質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查，自檢合格后，邀請監(jiān)理工程師復查，檢查簽認合格前方可隱蔽，進行下道工序施工。⑷隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證而自行覆蓋者，應接蓋補驗，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由勞務工班承當。2.5.1.5開、竣工檢查制度：⑴開工前檢查內(nèi)容：設計文件、施工圖紙能否滿足開工需要；施工前的工地調(diào)查與中線、水平復測是否已進行，并符合要求；各級技術交底工作是否已掌握運用；采用的新技術、新工藝是否已掌握運用，是否編制實施性施工組織設計、作業(yè)指導書。⑵竣工檢查內(nèi)容：結(jié)構(gòu)各部尺寸、強度是否符合設計要求，質(zhì)量是否到達驗標規(guī)定；內(nèi)業(yè)資料是否全部到達標準；③復查質(zhì)量評定記錄，核定質(zhì)量等級。如發(fā)現(xiàn)問題，列項處理，限期完成。2.5.1.6實行嚴格的“跟蹤檢測〞制度：檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。2.5.1.7原材料及成品或半成品檢驗制度：對采購進場的原材料及成品或半成品由試驗室組織有關人員進行驗收檢查，內(nèi)容包括：⑴進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購方案；⑵供給廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；⑶產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；⑷取樣進行試驗并填寫試驗報告。2.5.1.8定期施工質(zhì)量檢查制度：對實物工程施工質(zhì)量按有關施工質(zhì)量驗收暫行標準進行檢查、評比，同時查看現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量記錄、文明施工等情況，并當場講評，現(xiàn)場或事后通報。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安質(zhì)環(huán)?？埔许椨涗?，分析原因，提出改良和處理意見，并限期整改，問題嚴重者，由工程總工簽發(fā)責令停工整頓，并對當事人進行教育和處分，安質(zhì)環(huán)?？埔顚憽豆こ藤|(zhì)量檢查/監(jiān)察通知書》、《工程質(zhì)量檢查記錄》等記錄并備案。安質(zhì)環(huán)?？埔櫬鋵嵳那闆r并做好記錄。2.6實現(xiàn)質(zhì)量目標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的質(zhì)量保證措施分項工程施工工序質(zhì)量控制方法和措施調(diào)集曾施工過類似工程工程的專業(yè)勞務隊伍，選派高素質(zhì)的管理人員參與施工。嚴格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系文件建立質(zhì)量臺帳，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位〞監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。組織保證措施⑴工班以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，管理者親自抓。配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應的對策和質(zhì)量崗位責任制，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上使創(chuàng)部優(yōu)方案真正落到實處。⑵堅決實行質(zhì)量一票否決權。工程施工質(zhì)量達不到要求的，堅決返工重做。⑶全面實行樣板制。路基設樣板段，防護設樣板工點，到達創(chuàng)優(yōu)標準后，再全面展開施工。思想保證措施⑴黨、政、工、團要密切配合，宣傳客運專線鐵路工程的重要意義，強化榮譽感、責任感和使命感。⑵把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級工程會、總結(jié)會的重要議題，及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析解決存在問題，引導創(chuàng)優(yōu)工作健康開展。技術保證措施⑴嚴格按照路基、橋涵施工工藝和部頒施工標準組織施工，工程上場后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)方案，制定各類工藝和技術質(zhì)量標準細那么。⑵堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術干部審核并填寫審核意見。在嚴格審核的根底上由技術人員向施工勞務人員進行交底。⑶認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系標準，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性。⑷技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求。⑸各單位工程編制實施性施工組織設計并組織落實，抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影、攝像和編輯，為申報優(yōu)質(zhì)工程積累資料。⑹同設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設計并做到簽證手續(xù)齊全。施工保證措施⑴路基施工①施工前按《測規(guī)》規(guī)定恢復中線，復測中線，復測橫斷面，對地形、地質(zhì)變化處及時報監(jiān)理工程師進行變更處理。②首先必須對路基填料進行試驗，對于有機質(zhì)含量、液限、塑性指數(shù)超過標準標準的填料，不能用于填方的不合格料，均禁止往路基上填筑。③對原地面進行平整夯實處理并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可進行路堤填筑。④嚴格執(zhí)行《客運專線鐵路路基工程施工質(zhì)量驗收暫行標準》，并通過工地壓實試驗段，確定適宜的壓實機具、鋪筑和壓實方法、碾壓遍數(shù)和速度、含水量的控制、松鋪厚度和施工程序等。⑤填筑中，采取分段分層填筑。每層填土時路堤兩側(cè)采用超填50cm的方法以確保路堤邊緣的壓實密度。⑥土的壓實控制在接近最正確含水量時進行，并報請監(jiān)理工程師批準。⑵涵洞工程①基坑開挖至設計標高，地質(zhì)和地基承載力符合設計要求，經(jīng)隱蔽工程檢查合格后進行根底砌筑。②工程用鋼筋、水泥須有出廠合格證，砂、石料須取樣試驗，所有材料經(jīng)檢驗合格之前方可使用。③混凝土、砂漿計量配料，攪拌機拌制。⑶防護工程①施工前，測量核對現(xiàn)場情況，與設計不符時，及時提出處理措施報監(jiān)理工程師批準。②對所有用于防護工程的材料進行檢測，鋼筋、水泥等廠供材料必須有合格證書，不同來源的細集料分類堆放，并做好標志。③砂、石料的進場要事先進行試驗，并對石料進行清洗工作，不合格的砂、石料嚴禁進入施工現(xiàn)場。④漿砌施工使用擠漿法，并做到砂漿飽滿，丁順交錯，杜絕通縫，滿足要求。⑤對已完砌體覆蓋灑水養(yǎng)生。⑷混凝土工程①原材料質(zhì)量控制把好水泥、碎石、砂等原材料進料關，堅決做到不合格材料不驗收、不使用。②混凝土拌合采用集中拌和站拌合。③混凝土振搗要求：混凝土澆注中，采取定人定崗負責振搗。插入式振動器振動的移動間距，不超過振動器作用半徑的1.5倍，與側(cè)模保持5～10cm；插入混凝土下層5～10cm，使上、下層良好結(jié)合。振搗時間一般為20～40秒左右，嚴禁漏振和過振。4.6.2常見質(zhì)量通病的防治措施成立由工程經(jīng)理任組長，常務副經(jīng)理和總工程師任副組長，各專業(yè)技術人員等參加的“質(zhì)量通病攻關QC小組〞組織攻關，并具體落實防治措施。路基工程⑴常見質(zhì)量通?。孩俾坊滋幚聿粡氐?；②填料不符合要求；③工后沉降，超邊設計要求。⑵防治措施①嚴格按技術標準和設計要求處理徹底，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查簽認。②嚴格試驗檢測，不合格填料不使用，選擇合格材料并經(jīng)監(jiān)理同意。③邊坡掛線整修，一次成型，路肩掛線順直，確保密實美觀。2、橋涵工程⑴常見通病：①基坑開挖邊坡不夠，基底處理不認真；②漿砌圬工砂漿不飽滿，通縫、假縫多；③圬工計量不準，混凝土工程蜂窩麻面、跑模、漏漿及錯臺；④混凝土結(jié)構(gòu)尺寸及外觀質(zhì)量不合要求；⑵防治措施①嚴格按技術要求開挖到位，防止坍塌；基底處理符合設計要求，經(jīng)監(jiān)理檢查簽證后，方可進行下道工序施工。②采用擠漿法施工，砂漿飽滿，丁順相間，上下層錯縫大于8cm，統(tǒng)一勾凹縫，徹底消除通縫、假縫和瞎縫。③嚴格控制配合比，采用計量裝置，機械拌合，計量準確，拌合均勻，分層搗固密實，嚴防漏振；模板清洗干凈，脫模劑涂涮均勻，模板拼裝牢固和平順，模板縫密實。④嚴格按技術標準和質(zhì)量標準分層對稱回填夯實，加強檢測，防止不均勻沉陷。使用廠制定做鋼模，支撐面要平整，且要有足夠的強度和剛度。支撐材料要有足夠的強度。3、隧道工程⑴常見質(zhì)量通?、馘^桿使用的鋼筋原材料不符合規(guī)定。②錨桿孔內(nèi)灌注砂漿不飽滿密實。③導管注漿選用的注漿材料質(zhì)量不符合設計要求，注漿壓力、注漿量數(shù)達不到設計要求。④噴射砼配料不合格，噴射方法不對，厚度不夠，外表不均勻。⑤模板安裝不穩(wěn)固牢靠，接縫不嚴密，涂刷隔離劑不均勻。⑥砼生產(chǎn)配比控制不嚴，運輸時間長，搗固不按技術要求操作。⑦拆模，養(yǎng)護及防護不按設計要求作業(yè)。⑵防治措施①錨桿加工前，對所使用的鋼筋原材料進場檢驗必須符合有關規(guī)定。半成品、成品錨桿的類型、規(guī)格、性能等應符合設計要求和國家行業(yè)有關技術標準的規(guī)定。試驗、質(zhì)檢人員按材料進場的批次，每批次隨機抽樣3%，進行檢驗。監(jiān)理按20%的比例見證取樣檢測。錨桿長度、數(shù)量，質(zhì)檢人員隨時抽檢。②錨桿孔內(nèi)灌注砂漿，由試驗，技術人員現(xiàn)場值班檢查、監(jiān)督。嚴格控制配合比。質(zhì)檢人員隨時抽查。經(jīng)抽查不合格全部返工。③導管注漿前由試驗、技術、質(zhì)檢人員和監(jiān)理對注漿材料，進行全面檢測，不合格料，堅決不能使用。注漿管的尺寸,導管深度,注漿壓力,數(shù)量,由:技術、試驗、質(zhì)檢人員和監(jiān)理現(xiàn)場抽查,不合格,不能進行作業(yè).④噴射砼前由試驗、質(zhì)檢人員嚴格控制配合比。由技術人員現(xiàn)場監(jiān)督指導，質(zhì)檢人員和監(jiān)理不定期對噴射砼厚度及外表平整度進行抽查，不合格返工重作。⑤模板安裝必須穩(wěn)固牢靠，接縫嚴密不得漏漿涂刷隔離劑應均勻符合設計要求，并且技術人員現(xiàn)場監(jiān)督，質(zhì)檢，監(jiān)理檢查合格后，均方可進行下道工序施工。⑥砼生產(chǎn)、運輸、使用和搗固。必須嚴格按照設計要求施工，并且試驗人員嚴格控制配合比。技術、質(zhì)檢人員對砼生產(chǎn)、運輸、使用和搗固嚴格監(jiān)控。⑦拆模、養(yǎng)護及防護由技術、質(zhì)檢人員現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格按設計要求作業(yè)。2.7質(zhì)量管理〔QC〕小組活動質(zhì)量管理〔QC〕小組是質(zhì)量管理的群眾性組織。QC小組的根本任務是圍繞企業(yè)的方針目標，運用質(zhì)量管理的理論和方法，解決施工過程中的各種質(zhì)量問題，到達改良和提高工程〔產(chǎn)品〕施工質(zhì)量，降低能耗，提高經(jīng)濟效益和人員素質(zhì)的目的。小組建立并確定活動課題后，應向工程部申請登記，填寫“QC小組注冊登記表〞和“QC小組課題登記表〞，報工程部安質(zhì)環(huán)?？茖徍藚R總。由安質(zhì)環(huán)?？聘鶕?jù)小組成員的文化程度、技術水平提出分層次教育的具體內(nèi)容和要求，工程部相關科室負責組織實施對職工的全面質(zhì)量管理根本知識和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安根本知識教育。質(zhì)量管理教育的根本內(nèi)容包括：提高質(zhì)量意識、問題意識、改良意識、全面質(zhì)量管理根本知識、“三標一體化〞管理體系；應適時對小組長和骨干、成員進行分層次的深化教育，教育培訓方案應列入年度工作要點中。QC小組活動要根據(jù)工程部質(zhì)量方針、目標，從調(diào)查分析本崗位、工區(qū)、班組的現(xiàn)狀入手，圍繞提高質(zhì)量、降低能耗、改善管理、科技開發(fā)、優(yōu)質(zhì)工程、增加效益以及文明施工、保護環(huán)境、提高人的素質(zhì)等方面選擇課題?；顒诱n題完成后，小組應及時總結(jié)成果材料上報公司。2.8工程施工質(zhì)量報告和總結(jié)安質(zhì)環(huán)?？茟诿吭?日前書面向公司安質(zhì)部上報當月工程施工質(zhì)量情況報表及工程質(zhì)量簡要情況。按照公司的要求，按時、如實上報工程施工質(zhì)量情況及報表。2.8.2按時寫出每半年、全年質(zhì)量工作總結(jié)，上報公司安質(zhì)部?？偨Y(jié)應對質(zhì)量管理情況和工程施工質(zhì)量情況認真分析，肯定成績，找出問題，提出改良措施，制定下部目標，經(jīng)主管領導審查，書面上報。2.9事故申報制度凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設備而造成的工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸不符合設計要求，達不到本工程所采用的質(zhì)量標準，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。工程施工質(zhì)量事故發(fā)生后，對事故部位或工點采取有效措施，搶救人員，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。建立工程施工質(zhì)量事故逐級報告制度。工程施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即報告工程部負責人，工程部立即〔或當日〕用或電傳、電報報告公司安質(zhì)部，并通知設計、監(jiān)理、局指等駐現(xiàn)場有關人員。在施工過程中涉及設計責任的質(zhì)量事故，由工程部召開會議，設計部門參加，共同分析原因，采取措施處理。在明確各方責任后共同簽認“工程質(zhì)量事故報表〞上報。2.10質(zhì)量管理根底工作質(zhì)量教育(1)定期、不定期對全體職工進行質(zhì)量意識教育。增強法制觀念，標準質(zhì)量行為，做到依法生產(chǎn)經(jīng)營。(2)每年有方案的組織質(zhì)量管理人員進行技術培訓。做好年度優(yōu)質(zhì)工程和QC小組的申報工作，標準化管理按標準化管理的要求做好各項工作，標準施工行為。質(zhì)量記錄技術、質(zhì)檢、試驗、測量等部門要對有關工程施工質(zhì)量管理工作做好各種記錄，按公司、集團公司《文件和資料的控制》工作程序進行收集、編目、匯總、整理、分類和歸檔。2.11工程施工質(zhì)量獎懲質(zhì)量獎懲是鼓勵先進、鞭策落后，促進工程施工質(zhì)量管理，搞好工程施工質(zhì)量的重要手段。結(jié)合本工程施工特點，本著有章可循，有據(jù)可查，獎罰清楚的原那么，制定工程部工程施工質(zhì)量獎懲管理方法。2.11.1獎勵管理方法工程部以現(xiàn)金方式用于質(zhì)量獎勵，主要用于質(zhì)量管理獎，優(yōu)質(zhì)工程獎和優(yōu)秀QC成果獎。⑴對施工工班的獎勵①工程部每季度對質(zhì)量檢查中綜合考評得分前三名的勞務工班通報表揚，并進行獎勵，第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，第三名獎勵200元。②凡所承建工程被評為集團公司以上或建設單位優(yōu)質(zhì)工程的，根據(jù)獲獎情況及建設規(guī)模，獎勵勞務工班1000～2000元，并頒發(fā)榮譽證書。⑵對技術、試驗、測量及質(zhì)檢人員的獎勵①工程部每季度對質(zhì)量檢查中綜合考評得分第一名的工區(qū)技術主管通報表揚，并獎勵200元。②凡所負責工程被評為集團公司以上或建設單位優(yōu)質(zhì)工程的，根據(jù)獲獎情況及建設規(guī)模，獎勵現(xiàn)場技術主管500元；獎勵質(zhì)檢工程師及安質(zhì)環(huán)保科長各500元；獎勵現(xiàn)場試驗員及試驗室主任各200元；獎勵施工技術科長500元。③凡所負責工程被評為監(jiān)理單位或建設單位通報表揚的，根據(jù)具體情況，獎勵現(xiàn)場技術主管100元；獎勵質(zhì)檢工程師及安質(zhì)環(huán)保科長各100元；獎勵現(xiàn)場試驗員及試驗室主任各100元；獎勵施工技術科長100元；獎勵施工技術科〔包括測量隊〕500元。⑶對優(yōu)秀QC成果的獎勵凡QC成果獲公司級以上優(yōu)秀QC成果的，根據(jù)獲獎情況，獎勵QC小組500～1000元。2.11.2處分管理方法⑴凡被監(jiān)理單位、建設單位或政府質(zhì)量監(jiān)督部門及新聞媒體通報批評、處分或曝光的，所有處分由勞務工班及工程部質(zhì)量自檢小組承當，施工現(xiàn)場存在問題按規(guī)定期限、要求標準進行整改，并根據(jù)具體情況，對勞務工班處以罰款，具體為：①被監(jiān)理單位通報批評的，對勞務工班處以罰款1000～2000元，情節(jié)嚴重的，罰款2000～5000元。②被建設單位通報批評的，對勞務工班處以罰款2000～5000元，情節(jié)嚴重的，罰款5000～10000元，并依照合同條款追究責任，直至解除合同清退出場。③被政府質(zhì)量監(jiān)督部門及新聞媒體通報批評或曝光的，對施工工班處以罰款5000～10000元，情節(jié)嚴重的，罰款10000～20000元，并依照合同條款追究責任，直至解除合同清退出場。⑵工程部質(zhì)檢、技術、測量人員如有以下失職情況之一的，除對其進行批評教育，并且必須對存在問題按規(guī)定時間、要求標準進行整改、完善，還將對其處以罰款200元。①工作不負責任，不認真履行職責，技術指導不當或技術交底、測量放樣錯誤，因而釀成質(zhì)量事故。②為認真履行隱蔽工程旁站檢查制度，隱蔽工程漏檢或檢查簽證不完善，而造成質(zhì)量事故。③驗工簽證未按規(guī)定認真進行檢查。⑶對玩忽職守、粗制濫造、偷工減料和違章作業(yè)的工班和個人，工程部現(xiàn)場管理人員、技術及質(zhì)檢人員有權制止，并根據(jù)情節(jié)輕重，予以1000～2000元經(jīng)濟處分，填寫工程施工質(zhì)量問題罰款通知單，由工程部領導簽字后遞交財務科做扣款處理。情節(jié)嚴重的，依照合同條款追究責任，直至解除合同清退出場。第三章環(huán)境保護管理方法3.1總那么環(huán)境保護是我國的一項根本國策，工程經(jīng)理部與當?shù)卣铜h(huán)保部門聯(lián)合協(xié)作，控制施工污染，減少污水、粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失，扎扎實實抓好環(huán)境環(huán)保工作。3.2環(huán)境保護、水土保持目標環(huán)境總目標：所有施工生產(chǎn)活動符合國家環(huán)保法，并到達省、市、縣有關環(huán)境保護規(guī)定。〔一〕、噪音指標１、目標：施工現(xiàn)場的噪音排放到達省市有關標準，采取措施降低。２、指標：〔１〕對于有明顯施工場界時，施工場界噪音限值：6：00—22：0075dB,22：00—6：0050dB〔２〕對于采取措施仍不能到達要求時，如爆破，22：00——6：00那么采取措施降低噪音。〔二〕粉塵排放：１、目標：施工現(xiàn)場內(nèi)粉塵的排放符合地方的有關規(guī)定，場地外不得有粉塵。２、指標：攪拌站區(qū)域應進行硬化處理，攪拌機應有噴淋設施攪拌材料應封閉或覆蓋，工人在傾倒水泥等易飛揚材料時，應輕拿輕放封閉散裝的水泥罐?！踩?、生產(chǎn)、生活污水排放：１、目標：生產(chǎn)、生活污水排放到達國家二級標準，并符合地方的相關規(guī)定。2、指標：1、廚房污水先經(jīng)過固體、液體別離，再排放。2、衛(wèi)生間的污水要經(jīng)過化糞池沉淀處理后，到達國家二級標準并符合省市相關規(guī)定后才能排入制定地點。3、生產(chǎn)污水要會聚到制定的地點。(四)固體廢棄物：１、目標：〔１〕、節(jié)約材料、控制廢棄物的產(chǎn)生?！玻病场U棄物分類存放，提高廢棄物的回收利用率?！参濉尺\輸遺灑：１、目標：場地外無遺灑。2、指標：１、場地外無遺灑的渣土、污漬。２、場地內(nèi)的遺灑及時清理干凈。〔六〕、火災、爆炸事故的發(fā)生１、目標：杜絕任何等級的爆炸事故的發(fā)生。２、措施：1、雷管、炸藥的采購、使用要經(jīng)過相關主管部門的審批。2、選用合格的爆破人員，由施工隊負責。3、雷管、炸藥的保管，使用要建立專門的臺帳，由工程經(jīng)理部和施工隊負責?！财摺迟Y源、能源控制1、目標：節(jié)約用水、用電，降低能源消耗。２、指標：水電消耗不超過定格預算，盡量節(jié)約，做到人走機停、燈滅。3.3環(huán)境保護水土保持組織機構(gòu)成立以工程經(jīng)理為組長環(huán)境保護領導小組，負責本標段工程保護施工的管理工作，并結(jié)合實際情況指定環(huán)境保護施工管理細那么。工程經(jīng)理部環(huán)境保護、水土保持管理領導小組名單如下：組長：宋振軍副組長：晉連丑組員：劉永平劉安民黃波茶新邦楚小平宋海宏 王飛 聶雁兵田野段子龍各工區(qū)負責人各勞務隊長環(huán)境保護組織機構(gòu)見圖〔見附圖〕在工程經(jīng)理部設置平安質(zhì)量環(huán)?？?，配備1名環(huán)保專業(yè)技術人員為骨干成員，現(xiàn)場個施工隊抽調(diào)一定數(shù)量的施工人員組成環(huán)境保護隊，在當?shù)丨h(huán)境保護監(jiān)測站的指導下開展工作。三、環(huán)境保護保證體系環(huán)境保護保證體系圖如下：環(huán)境保護領導小組環(huán)境保護領導小組當?shù)丨h(huán)境保護監(jiān)測站當?shù)丨h(huán)保部門環(huán)保專家當?shù)丨h(huán)保檢測站施工現(xiàn)場環(huán)境保護施工工班環(huán)境保護辦公室委托通報下達環(huán)保措施指導執(zhí)行落實信息反響環(huán)保信息交流反響信息匯報信息交流3.4環(huán)境保護措施〔一〕生態(tài)環(huán)境的保護措施及設施投入1、對林木、植被及地下水源的保護是施工中的環(huán)保重點，保護原有植被。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物、樹木等盡力維持原狀，砍除樹木和其他經(jīng)濟植物時，應事先征得所有者和業(yè)主的批示同意，嚴禁超范圍砍伐。2、永久用地范圍內(nèi)的裸露地表用植被加以覆蓋。3、臨時用地范圍內(nèi)的耕地采取措施進行復耕，其他裸露地表植草或種樹進行綠化。4、對路基工程的取、棄土場按設計實施工程防護，并按照設計盡早實施防護工程。排水工程和裸露地表的植被覆蓋，防止水土流失。5、營造良好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，經(jīng)常進行衛(wèi)生清理，同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。6、工程完工后，及時進行現(xiàn)場徹底清理，并按設計要求采用植被覆蓋或其他處理措施。7、對有害物質(zhì)〔如燃料、廢料、垃圾等〕要通過燃燒或其他措施處理后運至建立工程師制定地點進行