某工程局有限公司總承包管理實(shí)施方案

前言青島新機(jī)場航站樓及站前高架工程標(biāo)段一工程建筑面積28.1萬㎡，屋面最高點(diǎn)42.15m，建筑高度37.15m,地下2層，地上4層。青島膠東國際機(jī)場將結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，是全國第一家將高鐵、地鐵引入機(jī)場并在地下設(shè)站的機(jī)場，高、地鐵影響區(qū)施工難度大施工工序安排復(fù)雜；機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多、工期緊、工程量大；分包方多，鋼結(jié)構(gòu)、幕墻結(jié)構(gòu)、金屬屋面等二次設(shè)計(jì)工作量大；精裝修階段，各專業(yè)立體交叉作業(yè)，相互影響總體施工協(xié)調(diào)難度大。施工總承包方管理是全面的“總承包方總管〞。面對(duì)不同的專業(yè)，不同的分包方隊(duì)伍，不同的分包方類型，不同的施工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全方位的“一盤棋〞管理，是本工程能夠順利竣工的又一個(gè)關(guān)鍵之處。為全面履行總承包方職責(zé),提高工程工程總承包方的管理水平，促進(jìn)工程工程總承包方管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和法制化，提高建設(shè)工程工程總承包方的管理水平,推進(jìn)建設(shè)工程工程總承包方管理，并協(xié)調(diào)、管理每個(gè)參建分包方及業(yè)主指定分包方，實(shí)現(xiàn)我方承諾的各項(xiàng)工程管理目標(biāo)，做到文明平安施工、工程質(zhì)量、工期管理、設(shè)備運(yùn)行、保修等方面讓用戶滿意，功能到達(dá)合同目標(biāo)。本工程總承包方工程部根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、?施工總承包方合同?、?工程管理手冊(cè)?〔中國建筑第八工程局有限公司〕,結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,特制定本系列總承包方管理方法。本方法適用于參與本工程工程施工的所有分包方，分包方必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置青島新機(jī)場工程工期緊、任務(wù)重、建設(shè)意義重大，我司組建工程部時(shí)挑選優(yōu)秀工程管理人員來管理青島新機(jī)場工程。總承包方和分包方主要管理人員設(shè)置和職責(zé)如下表：表2.1-1總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任主要責(zé)任人管理職責(zé)總承包方工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行方案、組織、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、配合效勞等管理責(zé)任。生產(chǎn)總調(diào)度負(fù)責(zé)總承包方與分包方，分包方與分包方之間工作面、工序插入、垂直運(yùn)輸機(jī)械、設(shè)備材料堆場、聯(lián)合調(diào)試等工作的協(xié)調(diào)。工程總工程師負(fù)責(zé)組織分包方圖紙會(huì)審，審核其施工組織設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)圖紙以及各分包方的技術(shù)協(xié)調(diào)等技術(shù)管理。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過程中分包方的合同監(jiān)管、工程爭端中合同條款解釋以及工程簽證的辦理。總承包管理部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行方案、組織、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、配合效勞等管理責(zé)任。依據(jù)本管理制度對(duì)現(xiàn)場所有分包進(jìn)行獎(jiǎng)罰。質(zhì)量總監(jiān)本工程為魯班獎(jiǎng)工程，各專業(yè)分包方必須上報(bào)魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量總監(jiān)將根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行過程指導(dǎo)、跟蹤檢查管理，協(xié)助其質(zhì)量通病的防治并落實(shí)。平安總監(jiān)組織各專業(yè)分包方作業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場平安交底、平安教育培訓(xùn)，審核各專業(yè)分包方工程的專項(xiàng)平安措施方案，對(duì)各分包方進(jìn)行全過程平安管理。分包方工程經(jīng)理接受總承包方對(duì)工程進(jìn)度、工作面及施工機(jī)械協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化各種資源配置，精心施工，對(duì)分包方工程的平安文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、向總承包方、業(yè)主負(fù)總責(zé)。分包方工程技術(shù)負(fù)責(zé)人接受總承包方技術(shù)管理部門協(xié)調(diào)管理，組織施工圖深化設(shè)計(jì)并各方確認(rèn)確認(rèn)，參與本專業(yè)的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審并完成會(huì)簽，協(xié)調(diào)解決本專業(yè)分包方工程與總承包方、其他專業(yè)分包方的技術(shù)對(duì)接問題?？偝邪焦芾眢w系3.1總承包管理制度為了工程程序化、有效化、提高管理能力和水平，我司編制了總承包方管理制度，見下表3.1-1總承包管理制度，該制度適用于青島新機(jī)場航站樓及站前高架工程標(biāo)段一工程所有專業(yè)分包〔含建設(shè)單位專業(yè)分包的單位〕。詳見附件13.1-1總承包管理制度會(huì)議制度總承包方制定會(huì)議制度。對(duì)會(huì)議進(jìn)行分級(jí)管理，規(guī)定周生產(chǎn)例會(huì)、周質(zhì)量例會(huì)、技術(shù)專題會(huì)議、分包方協(xié)調(diào)會(huì)議、月度綜合管理會(huì)議、參加人員、會(huì)議流程、會(huì)議記錄及會(huì)議精神的傳達(dá)等相關(guān)規(guī)定。工程經(jīng)理組織每月召開工程管理例會(huì)，工程生產(chǎn)經(jīng)理每周組織生產(chǎn)例會(huì)。獎(jiǎng)罰制度總承包方依據(jù)合同工期、質(zhì)量及平安文明施工要求，制訂一系列工期、質(zhì)量及平安文明施工獎(jiǎng)罰制度，對(duì)專業(yè)分包方進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣管理，確保各工程標(biāo)實(shí)現(xiàn)。檢查制度總承包方依據(jù)各分項(xiàng)分部工程進(jìn)度、質(zhì)量及平安文明施工目標(biāo)要求，制定對(duì)專業(yè)分包方工程實(shí)施過程進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)督檢查管理制度?？傮w協(xié)調(diào)制度總承包方通過制定一系列對(duì)施工機(jī)械、材料設(shè)備堆場、工作面交接、辦公住宿、其它臨建設(shè)施的管理制度，對(duì)專業(yè)分包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，確保工程有序施工。收發(fā)文制度總承包方依據(jù)文件類別、收發(fā)對(duì)象及文件級(jí)別，制定工程文件收發(fā)管理制度，及時(shí)傳遞會(huì)議決議、設(shè)計(jì)變更、合約簽訂與變更以及各級(jí)管理規(guī)章制度通知等文件。平安文明施工制度總承包方制定一系列平安文明施工管理規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)總承包方和專業(yè)分包方在平安教育培訓(xùn)、平安交底、平安活動(dòng)、平安文明施工及設(shè)施維護(hù)中的行為。綜合管理制度總承包方制定對(duì)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、門禁、CI形象、勞開工資及對(duì)外聯(lián)系等管理制度。3.2總承包方管理體系分包方組織管理體系4.1直接承包工程組織管理〔業(yè)主發(fā)包〕專業(yè)分包單位領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)分包單位領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)分包工程經(jīng)理其中總包方的專業(yè)分包，必須按總承包方及合同要求配置的部門或人員。工程商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員可以由分包公司人員兼職可不在現(xiàn)場辦公，其余人員均應(yīng)在現(xiàn)場辦公?？偝邪焦芾韺?shí)施方法5.1進(jìn)場管理所有按協(xié)議或合同進(jìn)入現(xiàn)場施工的分包方均應(yīng)按本程序規(guī)定依次履行各項(xiàng)手續(xù)。5.1.1進(jìn)場一月前所提交資料5.1.1.1進(jìn)場單位進(jìn)場前一周需到工程平安管理部進(jìn)行備案，了解相關(guān)的CI標(biāo)準(zhǔn)，確定工人的宿舍、領(lǐng)取反光馬甲、床單、被罩等統(tǒng)一的生活工作用品。5.1.1.2分包需提供平安協(xié)議書兩份〔協(xié)議書需在書本右側(cè)蓋專業(yè)分包騎縫章，騎縫章章印需清晰可見〕。5.1.1.3專業(yè)分包需要提供企業(yè)資質(zhì)、單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、組織代碼、稅務(wù)登記證、入青信用證〔青島市企業(yè)除外〕、入膠信用證、復(fù)印件等資質(zhì)證書?！泊讼盗凶C書需要彩印，并每頁加蓋分包公司章，公司章蓋在每頁右下方，此系列資料證書需按照上述順序排列進(jìn)行提供報(bào)送，每式兩份〕5.1.1.4專業(yè)分包提供管理人員花名冊(cè)，花名冊(cè)后附上管理人員身份證復(fù)印件和個(gè)人執(zhí)業(yè)證書〔每式兩份，按照順序排列，將個(gè)人身份證復(fù)印件和執(zhí)業(yè)證書復(fù)印于一頁，每頁需加蓋分包公司章，章加蓋于每頁右下方，并提供電子版花名冊(cè)?！?.1.2進(jìn)場一周前所提交資料5.1.2.1提供工人花名冊(cè)和身份證復(fù)印件〔一式兩份，并提供電子版花名冊(cè)，加蓋工程章，章加蓋于每頁右下方〕5.1.2.2提供特種作業(yè)人員花名冊(cè)、登記表、身份證復(fù)印件、特殊工種證書〔一式兩份，并提供電子版花名冊(cè)，加蓋工程章，章加蓋于每頁右下方〕5.1.3進(jìn)場一周前所提交資料5.1.3.1平安教育和平安技術(shù)交底施工人員平安教育分為三局部〔1〕施工人員平安教育手冊(cè)工程部留存版本見附件一〔此手冊(cè)簽名局局部包勞務(wù)單位需要加蓋公司章，整個(gè)手冊(cè)右側(cè)中間加蓋分包公司騎縫章。此手冊(cè)必須如實(shí)按照要求填寫，并按照花名冊(cè)順序排列上交資料，此冊(cè)上交一份即可，考試局部可只上交答題卡〕〔2〕施工人員平安教育手冊(cè)工人留存版本，各分包需自行到總包平安管理部拷貝?！?〕平安入場教育和常規(guī)教育工人上崗前三天，分包管理人員需帶著工人于工程會(huì)議室舉行工人平安入場教育，平安入場教育由總包管理人員組織實(shí)施，分包管理人員和入場工人全員參加。平安教育培訓(xùn)結(jié)束后，受教育工人需在教育卡上簽名按手印。常規(guī)平安教育根據(jù)具體情況由總包管理人員組織，分包管理人員配合組織工人實(shí)施。平安技術(shù)交底平安技術(shù)交底由工程責(zé)任工程師在工人接受平安教育完成后進(jìn)行交底，并留下書面資料，平安技術(shù)交底必須按照工種分局部項(xiàng)交底，交底內(nèi)容必須逐級(jí)下到達(dá)施工作業(yè)班組全體人員，平安技術(shù)交底以班組為整體組織，且平安技術(shù)交底和平安教育每月定期進(jìn)行一次。5.1.3.2工人體檢:工人進(jìn)場前需要按照規(guī)定進(jìn)行入場體檢，入場體檢要求，體檢報(bào)告復(fù)印版本需要提交于工程平安管理部，且每張右下角蓋分包工程章，并按照花名冊(cè)排列好順序上交總包平安管理部。5.3.1.3工人勞務(wù)合同簽訂〔每式一份，加蓋分包勞務(wù)公司章，勞務(wù)合同按照順花名冊(cè)順序排列上報(bào)〕5.1.3.4機(jī)械設(shè)備及儀器資料：分包需要提供設(shè)備、儀器清單、設(shè)備、儀器合格證、設(shè)備驗(yàn)收表。特種設(shè)備還要提供特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告〔設(shè)備清單、設(shè)備合格證每式兩份，并在右下角加蓋工程章。設(shè)備驗(yàn)收表分包勞務(wù)單位需要根據(jù)自家機(jī)械打印一份，由總包平安管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)場機(jī)械驗(yàn)收，機(jī)械驗(yàn)收表由勞務(wù)分包相關(guān)人員到總包工程平安管理部拷貝電子版?！乘再Y料和人員審查合格后，統(tǒng)一發(fā)放一卡通！進(jìn)場人員發(fā)生的任何問題,均應(yīng)由分包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。分包方進(jìn)入現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照本規(guī)定及所有國家、地方的法律法規(guī)文件執(zhí)行。專業(yè)分包方需按合同向總承包方管理暫繳納押金20000〔兩萬元整〕，未繳納該押金的總承包方有權(quán)拒絕該分包方進(jìn)場施工。如違反相關(guān)規(guī)定對(duì)專業(yè)分包的經(jīng)濟(jì)處分，總承包方將通知業(yè)主確認(rèn)后，罰款從該管理押金中直接扣除轉(zhuǎn)為獎(jiǎng)勵(lì)基金?？偝邪焦芾硌航饍H用作為總承包方對(duì)專業(yè)分包方的一種管理措施,工程竣工手續(xù)辦理完成后半年內(nèi)退還專業(yè)分包方。5.2現(xiàn)場施工管理分包方應(yīng)按照分包方施工合同要求的進(jìn)場時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場施工，進(jìn)場前應(yīng)提前兩周到總承包方領(lǐng)取進(jìn)場會(huì)簽表,并按要求遞交相關(guān)資料并簽署平安、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)管理協(xié)議，然后辦理進(jìn)場手續(xù)，經(jīng)同意前方可進(jìn)場施工〔見表一〕。假設(shè)由于分包方自身原因未獲許進(jìn)場，總承包方不承擔(dān)任何責(zé)任,工期不予順延。分包方進(jìn)場后,根據(jù)總承包方提供的指定場地自行搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的,臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)必須符合總承包方的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),否那么總承包方不同意投入使用。未經(jīng)許可私搭亂建的將一律被撤除，該分包方將承擔(dān)撤除費(fèi)用和因此給工程造成的一切損失。分包方在施工過程中服從總承包方的協(xié)調(diào)、安排。分包方必須無條件為整個(gè)工程的關(guān)鍵工序提供施工方便,總承包方及其他分包方不承擔(dān)任何責(zé)任。在施工過程中，遇到交叉作業(yè)或不同分包方的工程有前后銜接關(guān)系時(shí)，應(yīng)按總承包方的要求，按時(shí)完成自己的工作，并做到工完場清，如分包方未做到工完場清，總承包方有權(quán)指派其他隊(duì)伍搞好該項(xiàng)工作，由此發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任分包方承擔(dān)。經(jīng)驗(yàn)收或中間驗(yàn)收后辦理交接手續(xù)，接收單位不得以其它理由拒絕接收。總承包方負(fù)責(zé)提供指定的水源、電源接駁點(diǎn)。由專業(yè)分包按照總承包方的要求自行接駁施工所需的各級(jí)水管、水表及電箱、電表，并負(fù)責(zé)管理和承擔(dān)包括水電費(fèi)在內(nèi)的所有費(fèi)用。分包方在施工中需使用臨水、臨電設(shè)施時(shí)，應(yīng)事先通過填寫“臨水、臨電使用申請(qǐng)表〞〔見表二〕的形式，書面向總承包方的電氣工程師、水暖工程師提出申請(qǐng)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和分包方的施工需要，其使用的接駁點(diǎn)，使用的配電設(shè)備必須符合國家〔總包〕的規(guī)定。由總承包單位分包的分包方同樣按照總承包方的要求自行接駁施工所需的各級(jí)水管、水表及電箱、電表，并負(fù)責(zé)管理和承擔(dān)包括水電費(fèi)在內(nèi)的所有費(fèi)用。如果總承包方發(fā)現(xiàn)有專業(yè)分包私自接水，私自接電存在偷水電的情況總包方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理采取罰款措施5000元/次。分包方如需單獨(dú)、集中使用總承包方現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸大型設(shè)備時(shí)，應(yīng)提前三天向總承包方生產(chǎn)經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和分包方的施工需要合理安排使用?！惨姳砣澄唇?jīng)總承包方同意，分包方不得自行采購腳手架材料等同類周轉(zhuǎn)物資，如需使用,可向總承包方的物資部或工程部提出書面委托和使用申請(qǐng)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。施工現(xiàn)場任何分包方的標(biāo)識(shí)，須上報(bào)總承包方的認(rèn)可。分包方在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時(shí)清運(yùn)到總承包方指定地點(diǎn)，做好工完場清工作。分包方的工程主管領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)參與總承包方組織的各項(xiàng)檢查,各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì),并及時(shí)向本單位職工傳達(dá),執(zhí)行會(huì)議精神。分包方施工現(xiàn)場存在問題不按時(shí)整改，總承包方將根據(jù)問題的嚴(yán)重程度對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)處分,并上報(bào)監(jiān)理或業(yè)主批準(zhǔn)。5.3施工總平面管理5.3-1總平面管理要求施工總平面布置總平面布置原那么1.在滿足施工需要的前提下，盡量緊湊合理，不用〔或少用〕施工用地。2.保證場內(nèi)施工道路暢通。3.科學(xué)確定施工區(qū)域內(nèi)設(shè)施和布置，要求滿足方便生產(chǎn)，平安防火，環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)的要求。4.將生產(chǎn)性和生活性設(shè)施分開布置?？偲矫娌贾靡罁?jù)1.建筑設(shè)計(jì)總平面圖、建筑立面圖。2.施工組織總設(shè)計(jì)。3.有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地區(qū)建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)。4.施工總平面具體布置及做法。5.發(fā)包人提供的用地范圍，水電接駁頭位置，所有建筑物外的施工場地，包括生活區(qū)場地道路必須硬地化。施工總平面管理施工總平面管理施工臨時(shí)道路管理1.根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件、合同規(guī)定，滿足施工過程中各種車輛、大型機(jī)械運(yùn)輸?shù)耐〞尺\(yùn)行，施工臨時(shí)道路包括施工標(biāo)段內(nèi)各擬建建筑物之間、擬建建筑物與施工臨時(shí)設(shè)施之間，道路兩旁布設(shè)滿足施工需求的臨時(shí)排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的施工總平面圖布置施工臨時(shí)道路。2.設(shè)專人負(fù)責(zé)各區(qū)域道路的清潔、障礙去除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染。3.專業(yè)分包方的大型構(gòu)件場內(nèi)運(yùn)輸和卸貨必須由專業(yè)分包方向總承包方申請(qǐng)，由總承包方統(tǒng)籌安排。4.為保證總承包方，各專業(yè)分包方施工人員、管理人員、材料供應(yīng)商、監(jiān)理工程師、發(fā)包人以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門人員方便、平安地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，總承包方負(fù)責(zé)全部施工作業(yè)通道的搭設(shè)、維護(hù)和管理工作。總承包方在自身和各專業(yè)分包方施工方案時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的措施，保證施工通道有顯著標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、平安措施可靠，總承包方每天巡視檢查，對(duì)于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各區(qū)域?qū)I(yè)分包，要求立即做出整改。在施工作業(yè)通道的管理上達(dá)不到總承包方要求的所造成的后果，由分包方承擔(dān)全部責(zé)任。5．在施工道路旁堆放材料時(shí)，分包方應(yīng)自行看護(hù)或及時(shí)倒運(yùn)。由此出現(xiàn)任何問題，分包方自行承擔(dān)責(zé)任。施工用水〔排水〕管理1.總承包方提供施工用水總管線〔平面、立面〕和生活用水總管線圖，施工用水和生活用水分開布置；主管道有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防以外損壞；分包方有責(zé)任保護(hù)施工總管線，嚴(yán)禁私自分接管線。2.總承包方對(duì)工地用水實(shí)行統(tǒng)一管理。3.各專業(yè)分包方用水必須向總承包方提出申請(qǐng)，按總承包方指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量、及時(shí)交納費(fèi)用。4.分包包方對(duì)用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理。5.總承包方做好各專業(yè)分包方用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理，專業(yè)分包方現(xiàn)場使用的施工、生活用水費(fèi)由專業(yè)分包負(fù)責(zé)。6.總承包方對(duì)場內(nèi)的排水〔污〕系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對(duì)各專業(yè)分包方施工區(qū)域和生活的排水〔污〕進(jìn)行檢查，保證排水〔污〕系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染河涌。施工用電管理1.施工用電要遵守住建部?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?及?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?；2.總承包方提供電源接駁點(diǎn)。分包方根據(jù)施工需求自行鋪設(shè)完善，橫跨大門或道路時(shí)，高度應(yīng)≥6m；3.用電按生活用電和生產(chǎn)用電別離設(shè)置；4.總承包方負(fù)責(zé)施工用電管理，在建筑物內(nèi)必要的位置設(shè)置分配電箱，以提供專業(yè)分包方施工用電接駁，專業(yè)分包方負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；5.各專業(yè)分包方向總承包方提出用電申請(qǐng)，按總承包方指定位置接駁，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量及時(shí)交納費(fèi)用，當(dāng)用電計(jì)量困難時(shí)，由分包方與總承包方協(xié)商確定相關(guān)費(fèi)用〔包括損消耗〕。6.總承包方對(duì)施工主用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，二級(jí)箱以下線路由分包方自行維修、維護(hù)。7.總承包方應(yīng)對(duì)各專業(yè)分包方的用電進(jìn)行計(jì)量管理、電費(fèi)管理，專業(yè)分包方現(xiàn)場使用的施工、生活用電費(fèi)由專業(yè)分包方負(fù)責(zé)；8.總承包方應(yīng)定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查，杜絕不平安事故〔隱患〕的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；9．各分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行總承包方的?臨電管理制度?，如有違反，按相關(guān)規(guī)定處分。10．各分包方按規(guī)定配置數(shù)額相當(dāng)?shù)膶Ｂ毰R電電工〔取得相應(yīng)資格證〕，并服從總承包方統(tǒng)一管理。施工總平面管理施工場地管理1.施工場地的布置應(yīng)服從總承包方的安排。2.按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件、合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場的場地、施工臨時(shí)道路保證〔持〕平整、堅(jiān)實(shí)、暢通；3.總承包方負(fù)責(zé)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，根據(jù)平安生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的具體要求向?qū)I(yè)分包方詳細(xì)交底和部署，各專業(yè)分包方應(yīng)協(xié)助總承包方對(duì)各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總承包方根據(jù)各專業(yè)分包方工程具體情況統(tǒng)一劃分施工場地安排；4.總承包方按主要施工機(jī)械進(jìn)場安裝及拆卸退場方案結(jié)合平面布置進(jìn)行綜合管理。施工現(xiàn)場公共廁所、辦公、生活區(qū)管理1.總承包方在施工現(xiàn)場設(shè)置適宜數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置能滿足施工和生活的方便，分包方嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人清掃整理，保持現(xiàn)場清潔。2.總承包方根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況有償提供專業(yè)分包方現(xiàn)場辦公、場地。專業(yè)分包方現(xiàn)場辦公、其它設(shè)施等由總承包方、專業(yè)分包方協(xié)商解決。人員管理各專業(yè)分包方必須對(duì)進(jìn)場所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，各專業(yè)分包方必須對(duì)本單位所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)上報(bào)總承包方，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口必須持有“三證〞〔身份證、健康證、婚育證〕；施工過程中發(fā)生人員流動(dòng)的，必須及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包方。各專業(yè)分包方必須以班組為單位在進(jìn)場后及時(shí)、定期進(jìn)行平安技術(shù)交底，并對(duì)交底情況進(jìn)行書面記錄，并由交底人和被交底人簽名確認(rèn)，以備總承包方及相關(guān)方檢查。各專業(yè)分包方必須對(duì)進(jìn)場所屬施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，并將有關(guān)資料報(bào)總承包方，并向進(jìn)場施工人員提供符合?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?、以及市現(xiàn)行平安管理方法規(guī)定的食宿、生活和施工環(huán)境及條件。各專業(yè)分包方必須對(duì)所屬進(jìn)場施工人員進(jìn)行全天候管理。為了便于人員管理，正確識(shí)別其所屬單位和身份，各專業(yè)分包方進(jìn)場后一周內(nèi)向總承包方提交有關(guān)人員資料，由總承包方制定工作牌、工號(hào)識(shí)別卡，統(tǒng)一管理。平安帽管理：按業(yè)主統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)總承包認(rèn)可前方可使用。主要施工機(jī)械設(shè)備管理1.總承包方對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理。2.施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)退場和使用必須遵循：1〕各專業(yè)分包方所有進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備必須提前向總承包方提出申報(bào)，并在進(jìn)場時(shí)做好登記報(bào)總承包方。2〕但凡沒有進(jìn)場登記的施工機(jī)械設(shè)備一律拒絕進(jìn)場?？偝邪接辛x務(wù)進(jìn)行定期檢查，杜絕出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備未做登記的現(xiàn)象。3〕總承包方及相應(yīng)專業(yè)分包方有義務(wù)確?，F(xiàn)場使用的施工機(jī)械設(shè)備符合有關(guān)施工機(jī)具平安操作規(guī)程及平安用電要求，施工機(jī)械設(shè)備不得帶病作業(yè)。4〕總承包方應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)械設(shè)備必須立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)出場。5〕專業(yè)分包方必須嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)施工機(jī)械用電進(jìn)行平安交底和管理，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電情況進(jìn)行檢查和管理。6〕大型施工機(jī)械所屬單位應(yīng)設(shè)立專職機(jī)械調(diào)度員負(fù)責(zé)對(duì)大型施工機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，總承包方有義務(wù)進(jìn)行跟蹤管理監(jiān)督。7〕各專業(yè)分包方必須對(duì)所屬進(jìn)場的全部施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全天候管理，嚴(yán)禁施工機(jī)械設(shè)備未經(jīng)總承包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)擅自進(jìn)入其它標(biāo)段或公共區(qū)域。關(guān)鍵區(qū)域出入管理當(dāng)施工現(xiàn)場的某些區(qū)域〔關(guān)鍵區(qū)域〕施工到一定程度時(shí)，總承包方有權(quán)對(duì)進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域的施工人員進(jìn)行限制，即根據(jù)施工需要，確定可以進(jìn)入該區(qū)域的總承包方人員、專業(yè)分包方及數(shù)量。總承包方在需要執(zhí)行關(guān)鍵區(qū)域出入管理前一周內(nèi)，書面通知各有關(guān)專業(yè)分包方，并上報(bào)監(jiān)理工程師和發(fā)包人；各專業(yè)分包方在接到書面通知后3天內(nèi)向總承包方遞交進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域申報(bào)表，確定進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域施工及管理人員數(shù)量，由總承包方制作進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域的特別通行證?？偝邪脚神v專人在指定入口驗(yàn)證放行。在專業(yè)分包方的工作完成并通過有關(guān)單位驗(yàn)收后，各專業(yè)分包方將特別通行證退回。來客管理1.總承包方及各專業(yè)分包方的來訪客人〔指定在本工地工作的人員〕必須辦理來客登記手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場：1〕來客向門衛(wèi)遞交有效證件并辦理必要的來訪登記；2〕由門衛(wèi)向來客發(fā)給臨時(shí)出入證；3〕來客離場時(shí)憑臨時(shí)出入證。如客人喪失臨時(shí)出入證，由被訪人所在部門或單位向門衛(wèi)辦理臨時(shí)出入證登記手續(xù)。2.總承包方負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)和門衛(wèi)管理工作，負(fù)責(zé)來訪登記管理，以及負(fù)責(zé)制作臨時(shí)出入證。車輛出入管理為保證現(xiàn)場的施工秩序，對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工車輛，由平安部門統(tǒng)一實(shí)施車輛出入管理，符合業(yè)主場區(qū)管理規(guī)定。安保部門對(duì)運(yùn)出現(xiàn)場的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。所有材料如無總承包物資部門簽字書面同意外運(yùn)的，一律不得運(yùn)離現(xiàn)場?，F(xiàn)場廣告、標(biāo)語、條幅的管理為保持良好的現(xiàn)場施工次序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標(biāo)語、條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及總承包方的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)總承包方、各專業(yè)分包方、均有義務(wù)協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣c人員的關(guān)系，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和組織管理等不受當(dāng)?shù)赝鈦硪蛩氐母蓴_。5.4平安管理5.4.1平安管理內(nèi)容分包方進(jìn)場前必須向總承包方提供本單位企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、工程管理人員的有效證件、施工方案、施工人員花名冊(cè)、特種作業(yè)人員合格有效操作證，報(bào)到總承包方的平安部及資料部備案。分包方進(jìn)場前必須與其所用的員工簽訂勞動(dòng)合同。分包方進(jìn)場前必須與總承包方簽訂職業(yè)健康平安與環(huán)境體系管理協(xié)議書〔見附件二〕。分包方進(jìn)場前必須與總承包方簽訂臨時(shí)用電平安協(xié)議書〔見附件三〕。所有進(jìn)場人員必須經(jīng)過三級(jí)平安教育考試合格前方可進(jìn)入施工現(xiàn)場上崗施工，施工前應(yīng)做好平安生產(chǎn)技術(shù)交底和班前講話活動(dòng)〔見附件四〕，并將受教育人員花名冊(cè)、教育試卷、教育內(nèi)容于進(jìn)場前報(bào)到總承包方平安部備案登記。分包方人員的配備，工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、平安員、質(zhì)量員等一系列管理人員及平安生產(chǎn)自保體系，其人員要有資格證書，以備給總承包方存檔。分包方必須執(zhí)行施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定，服從總承包方平安生產(chǎn)管理，統(tǒng)一指標(biāo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。分包方是所施工工程范圍內(nèi)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)工程平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各分包方應(yīng)落實(shí)好平安生產(chǎn)工作。為配合好工程平安生產(chǎn)工作，各分包方應(yīng)按平安操作規(guī)程，合理組織、安排施工班組人員上崗作業(yè)。對(duì)于施工現(xiàn)場的平安防護(hù)設(shè)施〔包括洞口、臨邊等〕搭設(shè)、撤除、維護(hù)和改造及其他使用平平安面負(fù)責(zé)。責(zé)任區(qū)內(nèi)的平安防護(hù)設(shè)施必須符合國家有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)和總承包方對(duì)施工現(xiàn)場整體平安防護(hù)要求。在搭設(shè)、撤除和改造前進(jìn)行申報(bào)并聽從總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)。分包方有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作提出意見和建議，有權(quán)拒絕總承包方違反法律法規(guī)的平安指令，對(duì)造成后果的違章指令有權(quán)檢舉和控告。分包方給施工人員提供的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督教育其正確佩戴和使用。自帶機(jī)械設(shè)備、設(shè)施應(yīng)符合國家有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自帶機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的平安性和使用結(jié)果、維修平平安面負(fù)責(zé)，使〔租〕用機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)在安裝使用前向總承包方備案。分包方必須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對(duì)自己的施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的平安技術(shù)交底、定期進(jìn)行平安教育，且做好書面記錄，報(bào)總承包方備案，以備各項(xiàng)施工檢查。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，如電工、信號(hào)工、架子工、電焊工、機(jī)械工等。機(jī)械設(shè)備應(yīng)掛牌，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，建立維修保養(yǎng)臺(tái)帳。嚴(yán)禁亂拆各種腳手架拉接點(diǎn)，嚴(yán)禁亂拆亂動(dòng)施工現(xiàn)場各種平安防護(hù)設(shè)施,否那么總承包方有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處分。各分包方且有責(zé)任和義務(wù)做好自己工作面的平安防護(hù)。各分包方職工必須嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得冒險(xiǎn)蠻干，操作面必須按國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)搞好平安防護(hù)。各分包方必須按要求設(shè)置專職平安員〔按照國家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量配置〕，另外配備一定數(shù)量的巡查員，做好自己的平安生產(chǎn)工作?？偝邪蕉ㄆ诨虿欢ㄆ诘貙?duì)分包方的施工部位和作業(yè)面的文明平安施工進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查出的隱患下達(dá)整改通知限期整改。如隱患比較嚴(yán)重或較多時(shí)，總承包方有權(quán)責(zé)令其停工整改，合格前方可繼續(xù)施工。各分包方的文明平安施工在總承包方的工程月檢中必須達(dá)標(biāo)。分包方要建立平安管理體系,監(jiān)督施工過程中的平安生產(chǎn),并將平安管理體系上報(bào)總承包方平安部。分包方對(duì)自己作業(yè)區(qū)域平安防護(hù)設(shè)施要加以監(jiān)督保護(hù),對(duì)其他分包方在自己作業(yè)區(qū)域的平安防護(hù)設(shè)施有撤除破壞現(xiàn)象,應(yīng)加以制止?？偝邪綄⒔M織分包方進(jìn)行工作面的書面交接,分包方不得以各種理由拒絕接收,否那么,總包單位將對(duì)分包方進(jìn)行處分。分包方施工人員在施工現(xiàn)場違章操作,違章指揮,總承包方管理人員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處分,情節(jié)嚴(yán)重者,總承包方將清退出場。因分包方違章指揮、違章操作，私自撤除平安防護(hù)設(shè)施等原因造成的一切后果由該分包方自行承擔(dān)。因分包方私接電源、私拉電線、亂動(dòng)機(jī)械設(shè)備和消防設(shè)施，造成的一切后果由分包方自行承擔(dān)。分包方施工現(xiàn)場存在平安隱患,不按時(shí)整改,或整改不符合要求,總承包方將根據(jù)問題性質(zhì)的嚴(yán)重,按照相關(guān)規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)處分,并報(bào)監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)。單位工程必須有平安技術(shù)措施，分項(xiàng)施工前必須逐步作平安技術(shù)交底，無措施、無交底、作業(yè)班組有權(quán)拒絕施工。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴平安帽。嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。高空作業(yè)要按規(guī)定系好平安帶、綁扎平安網(wǎng)，架子必須按規(guī)定搭設(shè)、經(jīng)驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)使用，撤除時(shí)嚴(yán)禁投扔。出入口、樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、陽臺(tái)要有防護(hù)措施。機(jī)械設(shè)備必須要有防護(hù)裝置，不準(zhǔn)“帶病〞運(yùn)行。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須有施工方案，實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，機(jī)電設(shè)備必須重復(fù)接地保護(hù)，臨電符合要求，電焊設(shè)備、壓力容器必須有平安裝置。平安隱患應(yīng)及時(shí)整改，腳手架、防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)志及警告牌未經(jīng)許可，不準(zhǔn)擅自撤除。重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品必須使用指定廠家產(chǎn)品。每月進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查。對(duì)所管轄范圍內(nèi)的施工用電設(shè)備和用電平平安面負(fù)責(zé)，所有自備配電設(shè)備必須符合國家有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的用電設(shè)備禁止使用。5.5質(zhì)量管理5.5.1質(zhì)量管理內(nèi)容青島膠東國際機(jī)場工程質(zhì)量目標(biāo)為確保“魯班獎(jiǎng)〞爭創(chuàng)“詹天佑〞獎(jiǎng)。分包方進(jìn)場施工前必須編制出科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,并上報(bào)總承包、監(jiān)理、業(yè)主審批后轉(zhuǎn)業(yè)主存檔。分包方必須設(shè)置專職質(zhì)量檢查員〔持有效證件〕，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、成品保護(hù)、資料報(bào)驗(yàn)，各種報(bào)驗(yàn)資料必須與工程同時(shí)，并及時(shí)向總承包方質(zhì)檢部匯報(bào)工作，否那么總承包方對(duì)其所施工的工程不予驗(yàn)收。分包方自行采購進(jìn)場的材料必須是綠色環(huán)保材料，提供有效合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報(bào)告等，并及時(shí)向總承包方、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。無合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報(bào)告或不合格材料嚴(yán)禁用在工程上。各分局部項(xiàng)檢驗(yàn)批經(jīng)總承包方、監(jiān)理驗(yàn)收通過前方可進(jìn)行下道工序。不經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序者或進(jìn)場材料未檢驗(yàn)通過強(qiáng)行施工者將令其返工，并由其承擔(dān)造成的一切工期和經(jīng)濟(jì)損失；所有進(jìn)場材料前必須有總承包、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)的材料封樣單。分包方在大面積施工前必須先做樣板，并報(bào)監(jiān)理、總承包方、業(yè)主、設(shè)計(jì)人認(rèn)可后，方可大面積施工。否那么總承包方有權(quán)責(zé)令其停工或返工。分包方的技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢員，在施工過程中必須做好自檢、交接檢，如實(shí)填寫好表格上報(bào)總承包方后予以驗(yàn)收。分包方必須按設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工前向總承包方提供自己的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點(diǎn)。當(dāng)以上幾種要求不一致時(shí)，應(yīng)以較高要求為準(zhǔn)。不按時(shí)提供質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點(diǎn)者不允許施工。施工中如出現(xiàn)不合格品、不合格項(xiàng)，總承包方將向分包方下達(dá)不合格品通知單。分包方要針對(duì)其編制整改措施，經(jīng)總承包方審批后，在規(guī)定的限期內(nèi)組織整改。對(duì)不及時(shí)整改或拒絕整改者，總承包方有權(quán)責(zé)令其停工。施工過程中,總報(bào)單位組織的定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量會(huì)議,分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)或者質(zhì)檢員必須按時(shí)參加,不得缺席。如果分包方的工程質(zhì)量達(dá)不到“魯班獎(jiǎng)〞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),由此造成的返修、損失由該分包方承擔(dān)。分包方必須服從政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查監(jiān)督,并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。各分包方必須建立完整的質(zhì)量保證體系。5.6技術(shù)管理5.6.1技術(shù)管理內(nèi)容分包方須接受總承包方符合國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的技術(shù)管理工作。分包方在正式施工前7個(gè)工作日須將施工方案提交監(jiān)理、總承包方、業(yè)主方評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^前方可執(zhí)行。經(jīng)總承包方、監(jiān)理、業(yè)主評(píng)審后的方案不得擅自更改。分包方收到總承包方評(píng)審的施工方案后，必須立即組織修改和學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝流程圖。如分包方對(duì)評(píng)審的施工方案有異議，必須以書面的形式反映，在沒有得到更改指令書前，必須執(zhí)行原施工方案。未經(jīng)許可私自更改的，總承包方將下發(fā)整改通知，由此造成的后果由分包方自己承擔(dān)。分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反響等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對(duì)業(yè)主，總承包方負(fù)責(zé)。特殊工藝和重要部位，分包方應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包方評(píng)審。分包方須配置專職工程資料管理人員，由總承包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并接受總承包方定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改后報(bào)總承包方復(fù)查。分包方竣工資料的收集整理工作必須及時(shí)并與工程同時(shí)，資料內(nèi)容和整理滿足“魯班獎(jiǎng)〞要求。分包方的工程交工時(shí)，提供完整的工程資料及影像、圖片等，要按山東省資料規(guī)程及創(chuàng)優(yōu)資料要求及時(shí)交總承包方歸檔。如分包方施工資料不能滿足創(chuàng)優(yōu)的需要，總承包方有權(quán)委托其他方整理，分包方有義務(wù)給予配合，并承擔(dān)因此發(fā)生的一切費(fèi)用。分包方的各項(xiàng)技術(shù)管理工作必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，必須建立完整的技術(shù)文件管理制度，因分包方管理原因造成的錯(cuò)誤，一切后果自負(fù)。5.6.2總承包方對(duì)分包方技術(shù)工作違章處分條例如下:1〕分包方不按時(shí)上報(bào)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施和未到達(dá)要求、針對(duì)性不強(qiáng)的進(jìn)行處分。2)不按總承包方批準(zhǔn)的方案或措施執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人和主管進(jìn)行處分。5.7文明施工管理5.7.1文明施工管理內(nèi)容現(xiàn)場文明施工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定實(shí)施細(xì)那么和青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處分規(guī)定。進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員須佩帶胸卡，進(jìn)行現(xiàn)場教育，要求工人舉止文明，各分包方之間團(tuán)結(jié)合作，施工管理人員對(duì)工人應(yīng)平等尊重，使整個(gè)施工場區(qū)營造出一個(gè)緊張向上的氣氛。施工現(xiàn)場料具管理：施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按總承包方指定位置碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。砌體材料碼放不得超高，砂石等散料要成堆并妥善覆蓋。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。施工用料及設(shè)備配件要嚴(yán)格按照施工方案供應(yīng)進(jìn)場,嚴(yán)禁過早進(jìn)場,壓占施工現(xiàn)場,影響場容。施工操作面要求施工操作、行走方便,搬運(yùn)材料暢通無阻,每天做好工完場清工作。施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)及周圍道路的清掃工作，以保持周邊空氣清潔。各種不潔車輛離開現(xiàn)場之前，須對(duì)車輛進(jìn)行沖洗。運(yùn)輸車輛不帶泥漿及其它污物出場，并做到沿途不遺撒。因此造成的后果由分包方自己承擔(dān)。防止建筑材料的污染：采用經(jīng)國家或青島市認(rèn)證的綠色環(huán)保材料，嚴(yán)格現(xiàn)場材料驗(yàn)收制度，杜絕禁止使用的有毒、有害材料進(jìn)入現(xiàn)場用于本工程。技術(shù)人員和操作人員熟悉材料性能，對(duì)混合后會(huì)發(fā)生反響，生成有毒害物質(zhì)的材料應(yīng)分開存放，并嚴(yán)禁混合使用。防止大氣及水污染：水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，要在庫房內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)車輛要封閉，以防止遺撒、飛揚(yáng)。施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池，所有廢水須經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線。施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物質(zhì)，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。防止噪音污染：施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全人為噪聲的控制管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩。易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少施工現(xiàn)場因加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械〔如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等〕要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲擴(kuò)散。加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原那么，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過?施工場界噪聲限值?標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，最大限度的降低噪聲擾民。所有施工垃圾由總承包方統(tǒng)一外運(yùn)，費(fèi)用由分包方承擔(dān)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按施工配合協(xié)議執(zhí)行。施工垃圾必須按指定時(shí)間、指定地點(diǎn)放置，并按可回收、不可回收及有毒有害三種分類。施工垃圾嚴(yán)禁混放，嚴(yán)禁混入生活垃圾。分包方應(yīng)建立文明施工管理體系,定期不定期的進(jìn)行文明施工檢查,總承包方組織文明施工檢查分包方必須參加,積極配合總承包方搞好檢查工作,對(duì)總承包方提出的問題立即進(jìn)行整改?？偝邪綄?duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)達(dá)不到要求的分包方下發(fā)整改通知，該分包方應(yīng)按時(shí)完成整改。嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)，嚴(yán)禁施工人員赤腳、穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。5.7.2文明施工檢查及考評(píng)形式總承包方每周由平安質(zhì)量部組織進(jìn)行檢查并評(píng)分考評(píng)，分包方文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受總承包方提出的整改通知，進(jìn)行自我考評(píng)和診斷，并做好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的問題要及時(shí)下達(dá)整改，并催促落實(shí)。分包方的內(nèi)業(yè)報(bào)表，須按照山東省統(tǒng)一的要求填報(bào)。5.8治安保衛(wèi)管理分包方負(fù)責(zé)人必須掌握其所有進(jìn)場人員的情況，嚴(yán)禁使用童工和來歷不明人員；嚴(yán)禁使用或窩藏在逃人員。如果發(fā)現(xiàn)在逃犯，分包方要及時(shí)向總承包方或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)告，如果有隱藏不報(bào)或資助罪犯逃逸的，執(zhí)法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的，責(zé)任由分包方自負(fù)。根據(jù)市人民政府公布的?青島市暫住人員管理?xiàng)l例?規(guī)定，凡進(jìn)入我工程部的分包方的外省市人員，必須證件〔身份證、健康證、婚育證〕齊全。如不按照規(guī)定辦理，一切后果由分包方自負(fù)。分包方人員被當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)扣留，總承包方概不負(fù)責(zé)。所有分包方施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一周內(nèi)，必須先將本單位職工花名冊(cè)及身份證原件送至總承包方平安部注冊(cè)登記后，辦理施工胸卡。如胸卡喪失必須馬上報(bào)告，注銷補(bǔ)辦。人員離場時(shí)，在五日內(nèi)交回施工胸卡，逾期不交的總承包方將扣留管理保證金，直至交回胸卡。如果辦證資料暫不齊全或施工時(shí)間不超過一星期的，確屬工程急需時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理以及工程書記審批同意后，由平安部辦理臨時(shí)出入證，臨時(shí)出入證的有效期為10天。未辦理施工胸卡或臨時(shí)出入證的人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。分包方進(jìn)場時(shí)，應(yīng)將本單位所需進(jìn)場的物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐一登記〔?分包方物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場清單?及?分包方易燃易爆物品進(jìn)場申請(qǐng)單?，報(bào)總承包方安保部、物資部備案，否那么將一律不準(zhǔn)進(jìn)場。分包方所有出場的物資、設(shè)備，必須經(jīng)總承包方生產(chǎn)經(jīng)理審批，物資部核實(shí)無誤后，憑物資部開具的出門證方可出場。分包方的人員車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，必須主動(dòng)出示胸卡或車量相關(guān)證件，接受門衛(wèi)的檢查和管理。到施工現(xiàn)場辦事的外來人員要出示相關(guān)證件，并到門衛(wèi)室進(jìn)行登記，由相關(guān)單位管理人員領(lǐng)進(jìn)施工現(xiàn)場。對(duì)違反規(guī)定的人員和車輛，門衛(wèi)有權(quán)禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。對(duì)無理取鬧的人員現(xiàn)場保安、門衛(wèi)有權(quán)制止。對(duì)不聽勸阻或漫罵、毆打門衛(wèi)、保安者，總承包方安保部將視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人處以1000元罰款，并勒令出場；同時(shí)對(duì)當(dāng)事人單位處以嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處分，由此產(chǎn)生的一切后果由該分包方負(fù)責(zé)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律、法規(guī)的交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。對(duì)總承包方查出的不平安因素和整改意見，分包方要積極采取措施，加強(qiáng)防范，堵塞漏洞。否那么，由此發(fā)生的一切后果自負(fù)。如給總承包方造成負(fù)面社會(huì)影響的，總承包方將追究肇事方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分包方負(fù)責(zé)人要對(duì)所屬人員經(jīng)常進(jìn)行“五講四美三熱愛〞及法制教育，加強(qiáng)隊(duì)伍的精神文明建設(shè)，不斷提高自身隊(duì)伍的人員素質(zhì)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的隊(duì)伍嚴(yán)禁參與色情、賭博等違法活動(dòng)。平時(shí)保管好自己的財(cái)物，宿舍、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁存放大量的現(xiàn)金及有價(jià)證券，如有喪失，后果自負(fù)。各分包方必須負(fù)責(zé)本方的成品保護(hù)和物資保管工作，并協(xié)助其他分包方做好成品保護(hù)工作，最大限度地消除和防止成品在施工過程中受到損毀。各分包方在施工時(shí)，不得破壞和偷盜施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備和設(shè)施等，如發(fā)現(xiàn)或查獲分包方員有破壞或偷盜行為，總承包方將按該產(chǎn)品的5—10倍的價(jià)格，對(duì)當(dāng)事人所屬單位進(jìn)行索賠，并視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人所屬單位給以嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處分。對(duì)偷盜者除索賠、罰款、去除出場外，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理。5.9消防平安管理分包方在施工生產(chǎn)、日常生活中，要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的方針，堅(jiān)決執(zhí)行?中華人民共和國消防法?和總承包方制定的各項(xiàng)消防規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的用火、用電制度。嚴(yán)禁亂動(dòng)和破壞施工現(xiàn)場的所有消防器材；分包方的施工面宜自行配備足夠的消防器材；嚴(yán)禁占用和堵塞消防通道。分包方所使用的倉庫、木工車間和易燃易爆物品，必須報(bào)總承包方登記。對(duì)易燃易爆物品的存放的和油漆配料房，分包方必須有專人看管，必須有嚴(yán)格的防火制度和防火措施。分包方應(yīng)根據(jù)所存放物品的特點(diǎn)，按消防法規(guī)和總承包方的消防平安管理制度配備相應(yīng)的、足量的合格的消防器材。各類庫房嚴(yán)禁使用明露的高熱強(qiáng)光燈具。各分包方的電氣焊工進(jìn)場后，要到總承包方平安部備案。在從事電氣焊作業(yè)前，要到總承包方平安部開取動(dòng)火證前方可動(dòng)火。動(dòng)火時(shí)要對(duì)動(dòng)火點(diǎn)周邊的易燃、可燃物進(jìn)行清理或采取隔離等措施，并配備看火人和滅火器〔自備〕。作業(yè)完畢后，必須確認(rèn)無火險(xiǎn)隱患后，方可離去。對(duì)無動(dòng)火證、無看火人、無消防器材、高處作業(yè)沒有接火盆的，總承包方將對(duì)操作人員罰款100元，對(duì)其所在單位一定的經(jīng)濟(jì)處分。如造成火災(zāi)的分包方，所有一切后果將由該分包方自己承擔(dān)。動(dòng)火證當(dāng)日有效，應(yīng)提前三天申請(qǐng)，如動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理動(dòng)火證。氧氣瓶、乙炔瓶的工作間距不小于5米，兩瓶與明火作業(yè)點(diǎn)距離不小于10米。建筑工程內(nèi)嚴(yán)禁存放氧氣瓶、乙炔瓶、油漆桶，現(xiàn)場嚴(yán)禁使用液化石油氣鋼瓶。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁躺著吸煙，違者對(duì)當(dāng)事人一定數(shù)量的罰款。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁住人，違者對(duì)當(dāng)事人罰款，并勒令退出現(xiàn)場。同時(shí)對(duì)當(dāng)事人單位給以一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處分。地下室和樓層內(nèi)嚴(yán)禁搭設(shè)庫房，嚴(yán)禁儲(chǔ)存易燃易爆物品，違者總承包方將對(duì)違規(guī)分包方給以一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處分。各分包方進(jìn)入現(xiàn)場后，所使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。臨時(shí)用電必須安裝過載保護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃材料，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。未經(jīng)安保部門批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場和生活區(qū)不得使用電熱器具。嚴(yán)禁工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。各分包方在搭設(shè)庫房時(shí)，應(yīng)采用非易燃材料支搭。對(duì)易燃易爆物品，應(yīng)設(shè)專庫儲(chǔ)存，分類碼放，并保持庫內(nèi)通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，對(duì)易燃易爆物品的廢棄料應(yīng)及時(shí)回收、妥善處理。分包方在從事油漆粉刷或防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體的防火措施及防火平安交底，必要時(shí)派專人看護(hù)。調(diào)配油漆、稀料及防水用的底油須在指定部位，且須設(shè)專人管理，應(yīng)有足夠的消防器材。油漆、防水作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁與電氣焊工交叉作業(yè)。5.10后勤生活管理專業(yè)分包的單位進(jìn)場后，總承包方不提供任何住宿設(shè)施。如確有困難要總承包方來解決的，可向總承包方提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，以租用的形式有償使用總承包方提供的辦公設(shè)施。分包方負(fù)責(zé)住宿內(nèi)的衛(wèi)生清掃和每天安排工人清掃工人生活區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生。專業(yè)分包方進(jìn)場后，居住在總承包方的生活區(qū)內(nèi)，必須接受總承包方管理和檢查。生活區(qū)內(nèi)所有居住人員必須遵守生活區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定，要保護(hù)生活區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施。各宿舍要有負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，生活區(qū)負(fù)責(zé)人每日要對(duì)生活區(qū)、宿舍、食堂等地進(jìn)行檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)依照青島市生活區(qū)、宿舍達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。食堂的管理必須到達(dá)青島市衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪綄⒍ㄆ诨虿欢ㄆ谶M(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有未達(dá)標(biāo)項(xiàng)，總承包方將下發(fā)書面的整改通知,分包方要立即整改。因分包方的原因給總承包方造成經(jīng)濟(jì)損失或給總承包方的聲譽(yù)造成負(fù)面社會(huì)影響的，總承包方將追究該分包方的責(zé)任。分包方存在問題,不按時(shí)整改,總承包方將根據(jù)問題性質(zhì)的嚴(yán)重,按照青島市的處分規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)金經(jīng)濟(jì)處分,并上報(bào)建設(shè)單位及上級(jí)有關(guān)部門。5.11臨電管理制度5.11.1臨時(shí)用電管理內(nèi)容為了加強(qiáng)對(duì)工程的統(tǒng)一管理，保障平安生產(chǎn)的順利進(jìn)行，減少平安事故的發(fā)生，特制定本臨時(shí)用電管理方法。本方法適用于本工程施工現(xiàn)場所有臨電設(shè)備、設(shè)施的安裝、使用、維修的全過程管理。總承包方與各個(gè)分包方必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么。臨時(shí)用電平安必須層層落實(shí)，確保用電平安.各分包方必須配備持有有效操作證件的專職維修電工來完本錢單位的施工用電和用電平安的工作，接受總承包方的管理。各分包方在施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)用電的安裝及使用必須嚴(yán)格執(zhí)行國家?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46－2024的規(guī)定要求；按照臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，經(jīng)總承包方驗(yàn)收合格前方可使用。各分包方要自備施工用電計(jì)量裝置。嚴(yán)禁表外用電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總承包方有權(quán)按照總承包方管理制度進(jìn)行處分。各分包方必須遵守國家和總承包方制定的臨時(shí)用電管理制度，并且必須服從總承包方的統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。各分包方在施工現(xiàn)場使用的用電設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏〞的規(guī)定。各分包方使用的電焊機(jī)要有焊機(jī)專用箱，并配備電焊機(jī)二次漏電保護(hù)器；焊機(jī)要防潮、防雨，設(shè)備外殼要做可靠明顯的保護(hù)接零，一次接線不得超過五米，一次、二次接線端要有防護(hù)罩，一次、二次線不允許有破損，要雙線到位。手持電開工具的電源線要絕緣良好，無破損，無接頭。嚴(yán)禁使用I類手持電開工具。施工使用的照明設(shè)備的金屬外殼或支架要做保護(hù)，特殊場所、潮濕場所或手持照明燈具要使用36V及以下平安電壓。各分包方施工使用的電纜、電線要按要求架設(shè)，嚴(yán)禁隨意拖在地上，防止人踩、車軋、物壓造成事故。生活區(qū)工人宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，禁止使用電爐、碘鎢燈照明和大功率電熱器具，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁常明燈現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)違者處以罰款。施工現(xiàn)場所有的臨時(shí)用電設(shè)備的安裝、維修或撤除必須由專業(yè)電工完成，嚴(yán)禁無證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路。各分包方在用電過程中如果出現(xiàn)不按要求或違章用電及臨電設(shè)施存在平安隱患現(xiàn)象，必須接受總承包方發(fā)出的整改通知單、罰款單，平安隱患嚴(yán)重、不及時(shí)整改隱患的，總承包方有權(quán)停工處理，并給以一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處分。由于各分包方在施工用電過程中因?yàn)檫`章用電造成的事故，分包方必須積極進(jìn)行搶救，對(duì)因此產(chǎn)生的人身傷害、經(jīng)濟(jì)損失等一切后果由分包方自己負(fù)責(zé)。5.11.2臨電管理規(guī)定責(zé)任劃分：臨電分級(jí)管理5.11.2.1總承包方責(zé)任總承包方負(fù)責(zé)現(xiàn)場總配電柜、二級(jí)配電箱〔隸屬工程部〕管理和維護(hù)?？偝邪截?fù)責(zé)環(huán)場主電纜以及主配電柜接駁二級(jí)箱〔隸屬工程部〕電纜的檢查和維護(hù)?？偝邪截?fù)責(zé)審查各分包方在本單位施工方案審核、設(shè)施的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包方的臨電管理情況?？偝邪綄?duì)分包方在臨電使用、管理的違章及不標(biāo)準(zhǔn)行為有處分權(quán)?？偝邪截?fù)責(zé)檢查各分包方臨電用量情況。5.11.2.2分包方責(zé)任分包方必須從總承包方指定的主配電柜或二級(jí)配電箱接用電源。分包方按JGJ46-88?建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?提供自身施工所需的臨電線路、二級(jí)箱〔含電表計(jì)量〕、三級(jí)配電箱。分包方負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱維護(hù)，保證臨電支護(hù)的平安和完好。總承包方負(fù)責(zé)定期〔每日〕檢查臨電設(shè)施，分包方對(duì)三級(jí)箱每日進(jìn)行巡視并做好記錄臺(tái)賬。分包方負(fù)責(zé)承擔(dān)管理缺失造成的工傷事故及責(zé)任。名詞解釋施工照明：即根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置的照明設(shè)施〔由分包方提供并維護(hù)〕。主配電柜：場周立式主配電柜、立式以及壁掛式二級(jí)箱〔隸屬工程部〕，由總承包方提供，總承包方指定分包方電源，分包方從主配電柜或二級(jí)配電箱〔隸屬工程部〕引出二或三級(jí)分配電箱，指定配電柜〔箱〕由分包方負(fù)責(zé)維護(hù)。臨電檢查：分包方電工每日檢查各電箱情況，并填表上交分包方平安員，總承包方每周五組織分包方電工、平安員檢查臨電。分包方必須與總承包方簽訂?臨時(shí)用電平安協(xié)議書?〔見附件三〕5.12成品保護(hù)管理制度任何分包方在進(jìn)行施工作業(yè)前均應(yīng)考慮到可能對(duì)上道工序和交叉作業(yè)工序造成的破壞和影響，因此其施工方案中必須有詳細(xì)的、具體的、有針對(duì)性的成品保護(hù)措施。在進(jìn)場后應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專門的成品保護(hù)交底，總承包方將根據(jù)分包方的方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查。所有分包方均應(yīng)設(shè)置專職成品保護(hù)人員，具體數(shù)量視各自作業(yè)面范圍而定，成品保護(hù)人員負(fù)責(zé)保護(hù)本單位作業(yè)面上己方和他人的成品。一旦發(fā)生損壞成品的情況時(shí)，造成損壞的責(zé)任方應(yīng)負(fù)責(zé)照原樣修復(fù)；假設(shè)該責(zé)任方無修復(fù)能力，由總承包方將協(xié)調(diào)其他施工隊(duì)伍修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。由于損壞成品導(dǎo)致工期延誤和引發(fā)其它經(jīng)濟(jì)損失的，由造成損壞的責(zé)任方承擔(dān)。分包方成品保護(hù)時(shí)間為分包方進(jìn)場開始到竣工驗(yàn)收為止。分包方必須與總承包方簽訂?成品保護(hù)包保責(zé)任書?〔見附件六〕。5.13物資管理分包方的材料、設(shè)備一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場，即被認(rèn)為是用于本工程的，未經(jīng)許可不得運(yùn)出現(xiàn)場。進(jìn)場的材料、設(shè)備必須報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、總承包方物資部備案，出場時(shí)經(jīng)總承包方審批，經(jīng)總承包方物資部人員驗(yàn)收，在物資部辦理出門證前方可憑證出場。出門證應(yīng)于每日下午五點(diǎn)以前辦理。分包方如需使用總包方的材料或設(shè)備，需辦理相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁私自動(dòng)用總包方的材料和設(shè)備，否那么一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)加處分。分包方辦理手續(xù)接收到總承包方的材料、設(shè)備后自行負(fù)責(zé)保管，如發(fā)生損壞或喪失的，由該分包方負(fù)責(zé)一切后果。分包方自行采購的材料、設(shè)備必須符合工程要求，使用在工程上的材料、設(shè)備應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、總承包方驗(yàn)收，合格前方可投入使用，該驗(yàn)收并不能免除分包方的任何責(zé)任。假設(shè)總承包方在施工過程中發(fā)現(xiàn)分包方自購的材料、設(shè)備不合格，有權(quán)責(zé)令其撤除、返工并將不合格品運(yùn)出施工現(xiàn)場，此種情況下該分包方仍須按時(shí)完工且不得對(duì)其它分包方造成影響。分包方應(yīng)對(duì)其保管的材料設(shè)備采取合理的措施，防止其性能、外觀等工程所需的要求被損害；易燃易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)按消防制度妥善保管。分包方現(xiàn)場的物資管理必須符合現(xiàn)場文明施工要求,分包方物資進(jìn)場前必須到總承包方辦理進(jìn)場手續(xù)。分包方如需長期使用總承包方設(shè)備時(shí)，雙方應(yīng)辦理交接和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)方面的手續(xù)后，分包方方可使用。分包方接受設(shè)備后，應(yīng)自行保管，發(fā)生損壞或喪失的責(zé)任自負(fù)。5.14工程工期管理制度分包方須按照合同要求編制詳細(xì)的施工總方案,上報(bào)總承包方、監(jiān)理、業(yè)主審核。分包方按照施工方案合理配置人、財(cái)、物、機(jī)具等施工資源。分包方須根據(jù)總控方案編制施工月方案、施工周方案,按時(shí)上報(bào)總承包方、監(jiān)理、業(yè)主?？偝邪綄⒏鶕?jù)施工方案,定期對(duì)分包方進(jìn)行方案考核,且將考核結(jié)果上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。分包方工程經(jīng)理須按時(shí)參加總承包方組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。5.14.2方案編制程序5.14.2.1分包方上報(bào)方案、統(tǒng)計(jì)資料的具體時(shí)間規(guī)定如下：周統(tǒng)計(jì)：本周〔從前一周周三到本周周二〕工作量及完成情況統(tǒng)計(jì)于本周二16：00前上報(bào)總承包方工程部。周方案：將下一周〔本周三到下周周二〕工作方案于前一周周二16：00前上報(bào)工程部。月統(tǒng)計(jì)：本周〔從上月20日到本月19日〕工作量及完成情況統(tǒng)計(jì)于本月16日18：00前報(bào)于總承包方工程部。月方案：分包方將下月工作方案〔從本月20日到下月19日〕于19日16：00報(bào)于總承包方工程部。5.14.2.2分包方上報(bào)方案、統(tǒng)計(jì)資料的內(nèi)容：專業(yè)分包方每周需上報(bào)內(nèi)容：周施工生產(chǎn)方案周材料、設(shè)備進(jìn)場方案周施工作業(yè)統(tǒng)計(jì)周勞動(dòng)力使用報(bào)表周材料使用報(bào)表周機(jī)械使用報(bào)表周人員、機(jī)械、主要材料使用報(bào)表周方案考核專業(yè)分包方每月需上報(bào)內(nèi)容：月施工生產(chǎn)方案月材料、設(shè)備進(jìn)場方案月施工作業(yè)統(tǒng)計(jì)月勞動(dòng)力使用報(bào)表月材料使用報(bào)表月機(jī)械使用報(bào)表月人員、機(jī)械、主要材料使用報(bào)表月方案考核總承包方下發(fā)的其它各類表格5.14.3編制內(nèi)容要求：階段目標(biāo)方案：依據(jù)本工程施工總進(jìn)度控制方案編制。內(nèi)容：作業(yè)工程及其持續(xù)時(shí)間，建立各工序依賴關(guān)系形成網(wǎng)絡(luò)方案，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。月方案：分包方依據(jù)正式下達(dá)的階段進(jìn)度方案編制。內(nèi)容：作業(yè)工程及其持續(xù)時(shí)間，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。周方案：分包方依據(jù)月度施工進(jìn)度方案編制，以保證月度方案的實(shí)施，周方案是班組的作業(yè)方案。內(nèi)容：作業(yè)工程，各工序名稱及持續(xù)時(shí)間，工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間材料進(jìn)場預(yù)定，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。日方案：作業(yè)內(nèi)容，施工部位，作業(yè)時(shí)間、人數(shù)、平安本卷須知；材料進(jìn)場時(shí)間，材料名稱，數(shù)量，運(yùn)輸工具及數(shù)量，進(jìn)出哪個(gè)大門和現(xiàn)場堆放位置，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。日作業(yè)人數(shù)報(bào)表：日作業(yè)工種及人數(shù)，作業(yè)時(shí)間。日機(jī)械申請(qǐng)表：機(jī)械〔塔吊、外用電梯等〕使用時(shí)間，使用哪部機(jī)械，運(yùn)至部位，運(yùn)輸材料的數(shù)量，使用單位及責(zé)任人。施工現(xiàn)場日平安通道指南：圖示現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)及平安通道。方案的檢查及考核方案考核的原那么方案的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合多層次進(jìn)行。方案考核的重點(diǎn)是本錢、平安、進(jìn)度。通過對(duì)方案的考核揭露矛盾，找出關(guān)鍵，采取對(duì)策。5.14.4方案的考核5.14.4.1周、月方案考核由總承包方方案部完成考核方式：在原方案上以紅色筆平行標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度考核時(shí)間：每周二16：00之前報(bào)交前一周方案考核每月20日16：00之前報(bào)交上一月方案考核5.14.4.2方案考核公布時(shí)間：每周三下午1:30監(jiān)理例會(huì)：5.16班前平安活動(dòng)講話制度本著“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，工程工地不斷加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，努力提高職工的平安意識(shí)、法制觀念和平安技術(shù)水平。充分利用各種形式，廣泛宣傳平安教育，使職工真正意識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性、必要性，掌握平安生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立“平安第一〞的思想，自覺遵章守紀(jì)。新入場的工人，包括學(xué)徒工、合同工、臨時(shí)工、外協(xié)工、實(shí)習(xí)生，應(yīng)進(jìn)行不少于20小時(shí)的三級(jí)平安教育，經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入工地上崗操作。調(diào)換工種、崗位的職工和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工時(shí)，應(yīng)進(jìn)行不得少于4小時(shí)的新崗位、新技術(shù)平安操作的教育，調(diào)換特殊工種的．還必須有考試合格證。架子工、起重信號(hào)工、電工、焊工、司爐工、爆破工，機(jī)械操作工和小型機(jī)動(dòng)車駕駛員等特殊工種，必須經(jīng)過專門的平安技術(shù)培訓(xùn)，考試合格取證后，才能持證上崗，同時(shí)，每年還須進(jìn)行復(fù)審。各班組要堅(jiān)持每天上崗前的不少于15分鐘的班前平安講話，每周一不少于30分鐘的平安生產(chǎn)活動(dòng)，教育內(nèi)容密切結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，并認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。在設(shè)備更新、新技術(shù)推廣、季節(jié)變化及重大事故發(fā)生等情況下，還須對(duì)職工及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的平安生產(chǎn)教育。平安教育形式靈巧多樣，內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，根底教育經(jīng)常進(jìn)行，以收到最好的效果。加強(qiáng)職工平安教育的管理，平安人員要及時(shí)記錄教育內(nèi)容、時(shí)間，授課人及考核成績。定期檢查班組，班前講話周一活動(dòng)記錄，以作為工作評(píng)比。5.17施工資料管理制度5.17.1分包方職責(zé):分包方工程經(jīng)理部是施工資料管理的責(zé)任單位；負(fù)責(zé)本工程施工資料的填報(bào)、收集、整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)本工程供方施工單位編制的施工資料的審查、匯總、歸檔工作。分包方工程總工程師負(fù)責(zé)施工資料的審查、監(jiān)督、管理工作，工程總包技術(shù)部定期或不定期進(jìn)行檢查。分包方工程經(jīng)理部設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理、歸檔?？⒐ず?，由分包方工程總工程師組織相關(guān)人員對(duì)各專業(yè)施工資料進(jìn)行歸檔、交驗(yàn)，并交由總承包方工程總工程師驗(yàn)收。5.17.2一般規(guī)定5.17.2.1分包方工程專職資料員應(yīng)熟悉施工資料管理業(yè)務(wù)和管理規(guī)定，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格并持證上崗。5.17.2.2本工程的質(zhì)量目標(biāo)要求確保獲得“魯班獎(jiǎng)〞爭創(chuàng)“詹天佑〞獎(jiǎng)。即要求施工資料必須滿足獲得“魯班獎(jiǎng)〞要求5.17.2.3施工資料管理執(zhí)行?建筑工程資料管理規(guī)程?,并要求采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。5.17.2.4施工資料的形成應(yīng)與工程施工進(jìn)度同時(shí)，施工資料的驗(yàn)收應(yīng)與工程各階段驗(yàn)收同時(shí)。5.17.2.5施工資料的填寫應(yīng)以驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程合同以及設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。施工資料必須真實(shí)地反響工程的實(shí)際情況，具有永久和長期保存價(jià)值的文件材料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，各相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽章手續(xù)必須齊全，不得有未了事項(xiàng)。5.17.2.7施工資料應(yīng)做到分類整理、按序排列、內(nèi)容齊全、目錄清晰。施工資料應(yīng)裝入資料盒內(nèi)保存，資料盒脊上應(yīng)貼標(biāo)簽注明資料名稱、類別。5.17.2.8施工資料必須使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，應(yīng)在復(fù)印件或抄件上加蓋公章并注明原件存放單位、經(jīng)辦人。5.17.3施工資料的過程管理5.17.3.1施工資料的編制、報(bào)驗(yàn)、收集、整理施工管理資料①在正式施工前，分包方工程經(jīng)理部要審查供方單位資質(zhì)，以及專業(yè)工種操作人員的崗位證書，并由分包方工程資料員填寫報(bào)審表交于總包技術(shù)部，報(bào)監(jiān)理單位審核，待批準(zhǔn)后由分包方工程資料員收集歸檔。②工程施工過程中，應(yīng)由分包方工程試驗(yàn)員、責(zé)任工程師在現(xiàn)場會(huì)同總承包方責(zé)任工程師及相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)行原材料取樣工作，并共同在見證記錄上簽字，進(jìn)行試件制作和送檢。分包方工程資料員應(yīng)按專業(yè)種類收集匯總齊全有效的見證記錄，待見證試驗(yàn)完成，各試驗(yàn)工程的試驗(yàn)報(bào)告齊全后，資料員應(yīng)填寫有見證實(shí)驗(yàn)匯總表③分包方工程各專業(yè)工長應(yīng)從工程開工起至工程竣工止，逐日記載施工日志，并保證內(nèi)容真實(shí)、連續(xù)和完善，每一個(gè)月工程資料員應(yīng)收集整理一次施工日志。5.17.3.2施工技術(shù)資料①工程資料員應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等技術(shù)文件編制完畢后，填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表，報(bào)總承包方主任工程師審批，合格前方可報(bào)監(jiān)理審批。待批準(zhǔn)后由分包方資料員收集歸檔。②技術(shù)交底記錄的編制及審核，包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、新技術(shù)〔新產(chǎn)品、新材料、新工藝〕技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底等，工程資料員應(yīng)把完整有效的交底記錄收集歸檔。③設(shè)計(jì)變更文件管理包括圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄的編制和管理，工程資料員應(yīng)把完整有效的相關(guān)技術(shù)資料收集歸檔。5.17.3.3施工測量記錄①分包工程測量人員應(yīng)負(fù)責(zé)編制施工過程中的各種施工測量記錄，測量記錄編制完畢后，應(yīng)交由分包方工程質(zhì)量檢查員及工程總工程師進(jìn)行審核簽字，然后由分包方將整理好的測量資料報(bào)監(jiān)理審核。②分包方工程資料員應(yīng)隨進(jìn)度收集整理施工測量資料。5.17.3.4施工記錄①分包方各專業(yè)工長、技術(shù)員、試驗(yàn)員等分別負(fù)責(zé)編制施工記錄中所涉及到的相關(guān)施工資料，個(gè)別需由試驗(yàn)單位提供；編制完成后應(yīng)交給各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量檢查員簽字審核。②中間檢查記錄或交接檢查記錄，由分包方各專業(yè)工長組織交接雙方進(jìn)行中間檢查交接，并協(xié)同總包、監(jiān)理單位共同驗(yàn)證或見證；③分包方應(yīng)將完整的施工記錄，報(bào)總包、監(jiān)理單位審核。5.17.3.7竣工資料的組卷歸檔、移交①分包方工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同要求的竣工資料〔含竣工圖〕套數(shù)和完成時(shí)間，進(jìn)行竣工資料〔竣工圖〕的編制整理工作。所有竣工資料應(yīng)在竣工后三個(gè)月內(nèi)完成竣工資料的組卷、歸檔及辦理移交工作。②組卷歸檔前應(yīng)先到市城市建設(shè)檔案館購置相關(guān)的資料表格及資料盒。竣工資料必須按照國家及市、業(yè)主指揮部資料管理規(guī)程的要求組卷、編號(hào)?？己?、獎(jiǎng)罰機(jī)制6.1檢查內(nèi)容總承包方每周定期對(duì)參與該工程施工的所有單位進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容：平安、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成品保護(hù)、臨水、臨電、機(jī)械、消防、保衛(wèi)、生活后勤、文明施工、工程進(jìn)度。6.2檢查時(shí)間定期每周五。6.3考核方法以計(jì)分方式進(jìn)行考核?！财綍r(shí)過程施工中，將有一定比分，計(jì)入考核范圍內(nèi)〕6.4獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于考核結(jié)果上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位。對(duì)成績顯著的施工單位，總承包方將上報(bào)業(yè)主給以一定的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。總承包方將所有的經(jīng)濟(jì)處分，全部用作業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)基金。1、獎(jiǎng)罰制度總承包方依據(jù)主合同工期、質(zhì)量及平安文明施工要求，制訂一系列工期、質(zhì)量及平安文明施工獎(jiǎng)罰制度，對(duì)總承包方及分包方進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣管理，確保各工程標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.1平安文明管理方面

1.1.1進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好平安帽，系好帽帶，但凡施工現(xiàn)場不帶平安帽，按照規(guī)定進(jìn)行罰款100元；1.1.2嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。

1.1.3施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須走平安通道，嚴(yán)禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款100元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負(fù)。

1.1.4施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款100元，大便罰款200元。如假設(shè)找不到當(dāng)事人，那么對(duì)此處施工區(qū)域責(zé)任單位進(jìn)行處分。1.1.5嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。1.1.6嚴(yán)禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500-1000元，并交送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。1.1.7施工過程中，各分包人員要按照現(xiàn)場平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好窗臺(tái)口、電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的平安防護(hù)，必須按技術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，違者罰款500元。

1.1.8腳手架在使用期間，嚴(yán)禁隨意撤除大小橫桿拉接點(diǎn)桿件，扣件，違者罰款100-500元。如有特殊情況需要改動(dòng)，必須經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和總包管理人員批準(zhǔn)并有可靠地平安措施后才能改動(dòng)。1.1.9在施工期間要做好成品保護(hù)，為防止施工時(shí)交叉污染，在施工面的玻璃、窗戶欄桿、大門做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一個(gè)污染處分款100元并且清理干凈。1.1.10現(xiàn)場設(shè)置的平安防護(hù)設(shè)施必須平安有效，施工預(yù)留洞口、臨邊的平安防護(hù)要嚴(yán)格按規(guī)程和設(shè)計(jì)方案要求進(jìn)行施工。任何人嚴(yán)禁隨意撤除和更改，如發(fā)現(xiàn)者，除批評(píng)教育外罰款100元。1.1.11現(xiàn)場臨時(shí)用電必須按臨電方案和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進(jìn)行操作，嚴(yán)禁非電工自行操作和亂接亂插不標(biāo)準(zhǔn)接線，違者罰款100元。

1.1.12臨時(shí)用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款100元。1.1.13現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴(yán)禁隨意動(dòng)用，對(duì)違者且不聽勸阻者罰100元。1.1.14生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯、燒水和被褥子取暖，對(duì)違者除批評(píng)教育還處分100-200元。1.1.15嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣物，違者罰款100元。1.1.16使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職員不得擅自使用，對(duì)非操作人員使用機(jī)械罰款100元一次，出現(xiàn)事故后果自負(fù)。1.1.17任何機(jī)械不能超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不得擅自離開崗位，更不能私自換人，否那么對(duì)操作人員做出100元一次的罰款處理。1.1.18工程管理人員應(yīng)隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場的平安、文明作業(yè)，爭取每一工程無事故。如假設(shè)施工工程出現(xiàn)傷亡事故，按事故大小、責(zé)任劃分來扣除工程負(fù)責(zé)人在此工程中的辛勤獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者以自動(dòng)離職處理。1.2平安處分規(guī)定：分包方違反相關(guān)平安規(guī)定，按以下情況進(jìn)行處分：1.2.1.對(duì)有以下違章行為之一的人員給予處分100—1000元的經(jīng)濟(jì)處分。1〕特種作業(yè)未按規(guī)定做好個(gè)人防護(hù)、正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品者處分100元2〕酒后上班，身體有病時(shí)高處作業(yè)的處分100元。3〕未戴平安帽或平安帽平安帶未系好的處分100元。4〕高處作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿者處分200元。5〕2m〔含〕以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工的處分200元。6〕沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處作業(yè)，未系平安帶的處分100元。7〕施工現(xiàn)場吸煙者處分100元。8〕非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)者處分500元。9〕特種作業(yè)人員無證上崗者處分500元同時(shí)開除。10〕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可從事非本工種作業(yè)者處分100元。11〕非本工種亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備者處分500元。12〕未執(zhí)行本工種平安技術(shù)交底、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干者處分500元。13〕不走正式通道、翻爬護(hù)欄、腳手架等違章行為的處分200元。14〕高處作業(yè)向下投擲物體者處分500元。15〕機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按規(guī)程操作者處分100元。16〕電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)物無防護(hù)著，焊把鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電者處分100元。17〕現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合平安要求的處分100元。18〕班、組長未對(duì)班組人員進(jìn)行書面平安技術(shù)交底的處分200元。19〕工、隊(duì)長對(duì)班組長未進(jìn)行書面平安技術(shù)交底的處分300元。20〕各級(jí)平安部門提出的隱患未按時(shí)整改的處分1000元。21〕破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和平安標(biāo)志，未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆架子的處分1000元。22〕電、氣割、焊工無證操作、無動(dòng)火證、無看火人、無消防措施的每次處分100元1.2.2．對(duì)有以下行為之一的給予加倍處分100—2000元罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。1〕屢次違章，屢教不改的處分500元同時(shí)開除。2)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，玩忽職守，無視平安生產(chǎn)，放任管理和平安檢查處分1000—2000元。3)不按平安規(guī)章辦理，違章指揮者處分1000元。4)工、隊(duì)長對(duì)平安人員提出的隱患未按時(shí)整改者處分1000元。5)沒有給工人創(chuàng)造好作業(yè)條件，沒有平安可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者處分2000元。6)工、隊(duì)長未進(jìn)行平安技術(shù)交底和平安技術(shù)交底無針對(duì)性、及時(shí)性的處分500元。7)工、隊(duì)長平安技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的處分500元。8)對(duì)本作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的處分100元。9)不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和平安防護(hù)不落實(shí)者處分500元。10)違章指揮無證人員上崗處分1000元。11)新工人入場未進(jìn)行入場平安教育，未進(jìn)行考試合格上崗處分500元。12)不按規(guī)定采購使用“三寶一器〞處分500—2000元。13)發(fā)生事故的責(zé)任者和責(zé)任人處分500—2000元。14)發(fā)生事故后，不積極組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場的處分5000元。1.2.3．有以下行為對(duì)使用臨邊、洞口防護(hù)和腳手架使用的平安管理處分規(guī)定:1)應(yīng)該用腳手架施工而沒有搭設(shè)腳手架，處分3000元。2)使用不合格腳手架或不經(jīng)驗(yàn)收的腳手架，處分3000元。3)不按總承包方要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事施工，處分5000元。4)洞口防護(hù)不齊全，存在重大隱患，每發(fā)現(xiàn)一處分1000元。5)使用不合格平安網(wǎng)，處分5000元。1.2.4．無視平安生產(chǎn)、不按平安操作規(guī)程和法規(guī)施工、違章指揮、管理混亂、隱患嚴(yán)重的工程罰款500—3000元。1.2.5．發(fā)生重傷以上事故的責(zé)任者按有關(guān)文件處分。1.2.6.工程技術(shù)人員違反平安操作規(guī)程，制定措施不及時(shí)的，按規(guī)定處分。其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰，按有關(guān)文件執(zhí)行。1.3工程質(zhì)量管理方面1.3.1要求勞務(wù)分包人嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項(xiàng)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于不符合要求的，先責(zé)令整改，如假設(shè)不整改或整改不完善將處100元以上罰款。如需返工，一切費(fèi)用由分包人自行承擔(dān)。

1.3.2工程管理人員及勞務(wù)分包人專業(yè)工長、勞務(wù)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等必須仔細(xì)閱讀施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如假設(shè)違反造成返工，一切費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并處以200-1000元每人的經(jīng)濟(jì)處分。1.3.3在工程部組織每月一次平安質(zhì)量大檢查，對(duì)于名列第一的分包人，將給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于排名最后的勞務(wù)分包人將處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。在公司組織的平安大檢查中，公司如對(duì)我工程部罰款，我工程部將以誰出問題誰負(fù)責(zé)的原那么，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。1.4工程進(jìn)度管理方面1.4.1勞務(wù)專業(yè)分包工人數(shù)量缺乏或因工人專業(yè)素質(zhì)不能到達(dá)要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對(duì)勞務(wù)專業(yè)分包處以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處分。1.4.2如勞務(wù)專業(yè)分包根據(jù)工程部總進(jìn)度方案及勞力方案，積極組織人員進(jìn)場作業(yè)，按時(shí)完成總進(jìn)度安排任務(wù)，將給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)的根底上，給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)。1.4.3工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定:分包方對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分階段到達(dá)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方預(yù)定的條款執(zhí)行。1〕分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量不理想，給工程帶來不良影響的，給予處分。2〕對(duì)進(jìn)場物資把關(guān)保管、掛牌標(biāo)識(shí)等管理工作表現(xiàn)突出，給工程質(zhì)量創(chuàng)造了良好的根底的，按雙方合同約定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3〕對(duì)進(jìn)場物資把關(guān)不嚴(yán)，擅自使用不合格材料，或給工程質(zhì)量帶來不可挽回影響的按合同或?qū)嶋H情況進(jìn)行處分。4〕不按規(guī)定提供材質(zhì)證明，不及時(shí)對(duì)原材進(jìn)行復(fù)試就擅自使用的，給予處分，處分額按實(shí)際情況一次性罰款5000元以上，并對(duì)新使用該材料的部位進(jìn)行核查，根據(jù)檢查結(jié)果，按造成損失的情況予以三倍罰款。5〕對(duì)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理的，罰款500-1000元。6〕不按圖施工，違反工藝標(biāo)準(zhǔn)，造成返工的，視情節(jié)給予1000元以上罰款。7〕分包方不及時(shí)組織分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定，不認(rèn)真填寫和上報(bào)檢查資料的，給予300-1000元罰款。8〕未經(jīng)過“三檢〞就進(jìn)入下道工序施工的，給予200-1000元罰款。9〕對(duì)總承包方提出的問題〔口頭或書面〕不按期、按要求進(jìn)行整改，或整改不合格的，給予300-5000元罰款。1.4.4對(duì)違反文明施工管理內(nèi)容的處分：1)現(xiàn)場隨地小便者每人每次罰款100元。2)現(xiàn)場隨地大便者每人每次罰款200元。3)不按要求堆放材的，每處分款200元。4)施工過程中噪聲、揚(yáng)塵超標(biāo)的，被政府職能部門處分的，除按政府法規(guī)處分外，總承包方將加倍處分。5)對(duì)總承包方提出的整改通知不及時(shí)落實(shí)的每次處以500元罰款。凡進(jìn)入本工程的分包方隊(duì)伍，嚴(yán)禁發(fā)生打架、斗毆，酗酒鬧事現(xiàn)象。如有打架、斗毆者，總承包方將對(duì)當(dāng)事人各罰款500元，雙方單位各罰款2000～5000元；如發(fā)生群毆現(xiàn)象，總承包方將對(duì)雙方單位各罰款5000～10000元，并將全部隊(duì)伍去除出場；構(gòu)成違法犯罪的交公安機(jī)關(guān)處理。1.4.5處分規(guī)定凡分包方未執(zhí)行三向五線制，不采用TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款500元。凡總承包方提出整改，分包方未在規(guī)定期限內(nèi)完成或拒不整改，罰款300元。凡使用存在缺陷或設(shè)置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款100元。所有需要用電的分包方必須設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的專職維修電工，并服從工程經(jīng)理部的統(tǒng)一管理。如沒有，總承包方將拒絕該分包方用電。各分包方要在進(jìn)場時(shí)上報(bào)本單位在施工現(xiàn)場的用電負(fù)荷、臨電施工方案、專職維修電工及審核操作證，并上交復(fù)印件。如上述要求達(dá)不到，總承包方將拒絕該分包方用電。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的臨電設(shè)備，應(yīng)納入總承包工程經(jīng)理部統(tǒng)一管理。各分包方臨電系統(tǒng)布置完畢后，由工程機(jī)電部組織驗(yàn)收。一次驗(yàn)收不合格，進(jìn)行整改，待驗(yàn)收合格前方可使用。固定用電設(shè)備旁必須懸掛警示標(biāo)志，放置消防設(shè)備。如沒有，發(fā)現(xiàn)一次處以罰款100元。電氣設(shè)備在使用過程中，