淺議大數(shù)據(jù)時代背景下管理會計的發(fā)展趨勢

目錄摘要 淺議大數(shù)據(jù)時代背景下管理會計的發(fā)展趨勢摘要：在大數(shù)據(jù)時代背景下，管理會計也被稱為內(nèi)部報告會計，這是一種現(xiàn)代化的管理方法。如今，許多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到管理會計分析和決策的重要性，但大數(shù)據(jù)在管理會計中的應(yīng)用一直被一些企業(yè)忽略。管理會計人員的專業(yè)水平直接關(guān)系到大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的成敗，不少企業(yè)在這方面的投入以及耗費(fèi)的資源并不少，然而效益卻沒有得到有效提升。因此使得大數(shù)據(jù)時代背景下管理會計在企業(yè)中一直沒有得到重視與發(fā)展，為此本文首先介紹了大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)運(yùn)用管理會計的一些情況，而后運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和理論聯(lián)系實際的方法進(jìn)行分析，分析企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下運(yùn)用管理會計存在的問題，對此提出相對應(yīng)的建議。最后展望了管理會計在大數(shù)據(jù)時代未來的發(fā)展趨勢，從理論研究到實務(wù)運(yùn)用的過渡，從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會計；發(fā)展趨勢On

the

Development

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of

Management

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Under

the

Background

of

Big

Data

EraAbstract:Underthebackgroundoftheeraofbigdata,managementaccountingisalsoknownasinternalreportingaccounting,whichisamodernmanagementmethod.Nowadays,manyenterpriseshavegraduallyrealizedtheimportanceofmanagementaccountinganalysisanddecision-making,buttheapplicationofbigdatainmanagementaccountinghasbeenneglectedbysomeenterprises.Theprofessionallevelofmanagementaccountingpersonnelisdirectlyrelatedtothesuccessorfailureofthetechnicalanalysisofbigdata.Manyenterpriseshaveinvestedalotandspentalotofresourcesinthisaspect,buttheefficiencyhasnotbeeneffectivelyimproved.Thereforemakesbigdataeraunderthebackgroundofmanagementaccountingintheenterprisehasnotbeenattentionanddevelopment,thispaperfirstintroducesthebigdataeraunderthebackgroundoftheenterprisemanagementaccountingUSESsomesituation,andthenusingthemethodofliteratureresearchandtheorywithpracticeanalysis,analysisofenterpriseunderthebackgroundintheeraofbigdatamanagementaccountingproblems,itputsforwardthecorrespondingcountermeasures.Finally,itlooksforwardtothefuturedevelopmenttrendofmanagementaccountingintheeraofbigdata,thetransitionfromtheoreticalresearchtopracticalapplication,andthetransformationfromtacticstostrategy.Key

words:

Big

data;

Management

Accounting;Development

trend引言伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，云計算、數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)處理等相關(guān)技術(shù)，如同雨后春筍，破土而出。人類向大數(shù)據(jù)時代邁進(jìn)，管理會計信息系統(tǒng)正在企業(yè)中得到大規(guī)模的使用，通過對收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計、加工、分析等，不僅能夠在一定程度上提高會計工作效率，還能夠為企業(yè)減少很多的人力、物力以及財力，促進(jìn)了人類社會生產(chǎn)發(fā)展的進(jìn)步。如今管理會計是會計工作當(dāng)中的一個重要分支，企業(yè)能夠利用先進(jìn)的管理會計技術(shù)提高企業(yè)的經(jīng)營成果。1大數(shù)據(jù)時代背景下管理會計概述1.1大數(shù)據(jù)時代的含義“大數(shù)據(jù)時代”指的是工業(yè)和商業(yè)等職能領(lǐng)域中擁有的海量數(shù)據(jù)的時代。企業(yè)使用現(xiàn)有的技術(shù)方法，在數(shù)量，速度，復(fù)雜性和價值方面突破了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)形式，并及時有效地獲取和處理這些海量數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的形成是每個人和每個組織在日常的生產(chǎn)、管理和生活中進(jìn)行大量活動所留下來的信息并產(chǎn)生了數(shù)據(jù)痕跡，企業(yè)可以使用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的分析、計算和處理。1.2管理會計的理論基礎(chǔ)隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜性的不斷增加，企業(yè)并沒有充分意識到管理會計理論基礎(chǔ)的重要性。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，對于管理會計來說，其理論基礎(chǔ)能夠進(jìn)行如下劃分：經(jīng)濟(jì)組織理論，權(quán)變理論和價值管理理論。這三個理論反映了各個學(xué)科特征的相互融合，如經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等特征的相互融合。對于馬克斯·韋伯而言，毫無疑問經(jīng)濟(jì)組織理論是他留給世界最好的管理思想理論，其涵蓋的內(nèi)容如下：組織關(guān)系理論、組織文化理論和組織變遷理論等。從管理會計的發(fā)展來看，組織關(guān)系理論提供了最有利的保障與強(qiáng)大動力。對于企業(yè)的內(nèi)部組織關(guān)系而言，有些企業(yè)以利潤為導(dǎo)向，例如以“戰(zhàn)略單元”為導(dǎo)向的海爾集團(tuán)、以“人人為老板”的上汽集團(tuán)、日本稻盛和夫的“阿米巴”等等，這些企業(yè)都表現(xiàn)出了組織變遷過程中的與眾不同的組織關(guān)系。權(quán)變理論由美國的菲德勒在一九七零年由提出，其核心是，組織結(jié)構(gòu)和管理方法一定要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而隨機(jī)改變，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)對環(huán)境的“適應(yīng)性”。換句話說，如果企業(yè)想要有一直運(yùn)營下去，那么該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)必須適應(yīng)該企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。權(quán)變理里邊包含了三種“適應(yīng)性”：交互性適應(yīng)、選擇性適應(yīng)和系統(tǒng)性適應(yīng)。這三種“適應(yīng)性”強(qiáng)調(diào)把提高資源利用率作為企業(yè)的管理理念，為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。從價值管理理論方面來看，詹姆斯·邁天的“價值流管理”和湯姆卡普蘭的“價值管理”等我們大家比較熟知的。這些理論在價值管理理論體系中占據(jù)非常重要的地位，它強(qiáng)調(diào)管理會計的戰(zhàn)略目光和企業(yè)的全局觀念。1.3管理會計的內(nèi)容管理會計是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作。會計工作人員不僅僅需要扎實的專業(yè)基礎(chǔ)技能，還需要有具有一定的的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。伴隨著大數(shù)據(jù)的到來，企業(yè)應(yīng)更加要重視會計方面的管理，財務(wù)工作，使得管理會計的服務(wù)職能與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相一致，讓企業(yè)在營運(yùn)過程中做出更加科學(xué)合理的決策，使企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)更加靈活和完善，可以準(zhǔn)確地分析與預(yù)測當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢，進(jìn)而掌握企業(yè)所需的市場資源，然后有針對性的制定科學(xué)有效的運(yùn)營方案與戰(zhàn)略計劃，這樣一來，不僅能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力還能在一定程度上提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。1.4管理會計的意義大數(shù)據(jù)的到來，不僅為各行各業(yè)帶來了無限的潛在商機(jī)，還為更多的企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計也應(yīng)該與現(xiàn)代社會的發(fā)展同步，利用大數(shù)據(jù)的處理數(shù)據(jù)快，容量大和數(shù)據(jù)種類繁多等特點(diǎn)，提高管理會計的工作效率與質(zhì)量，幫助管理人員更快、更準(zhǔn)確地做出決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)時代的來臨，使管理會計工作有了新的變化。管理會計往往需要整合和分析財務(wù)會計相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，同時對有關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和完善。而企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)是多元化的，豐富的，以往對于數(shù)據(jù)信息的分析與處理，耗費(fèi)較長的時間與較多的精力，而且效率也比較低。這是不利于企業(yè)的未來發(fā)展。如今在大數(shù)據(jù)時代背景下，如果把大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢以及先進(jìn)的管理技術(shù)等，與會計進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并通過信息化的方法，對會計信息進(jìn)行處理。這樣不僅能夠提高數(shù)據(jù)信息分析的效率與質(zhì)量，還為企業(yè)相關(guān)工作人員節(jié)約更多的時間和精力。這樣企業(yè)的高層管理者就能夠在運(yùn)營過程中做出更加科學(xué)合理的決策。大數(shù)據(jù)時代的到來將有助于管理會計作出更加科學(xué)的預(yù)測，能夠進(jìn)行規(guī)范化的績效考核。管理會計主要是為了讓企業(yè)的經(jīng)營做出合理的預(yù)測。龐大的數(shù)據(jù)支持，會使得管理會計數(shù)據(jù)分析更加準(zhǔn)確。只有這樣，才能進(jìn)行最科學(xué)的預(yù)測，并為企業(yè)的發(fā)展帶來無限生機(jī)。因此，管理會計的工作是與數(shù)據(jù)是密不可分。企業(yè)的管理是人才的管理，管理會計的一個重點(diǎn)是績效評估，這是人事管理最直接的反應(yīng)和方法。在過去，傳統(tǒng)的績效評估不夠科學(xué)，導(dǎo)致正確績效考核的數(shù)據(jù)分析不夠準(zhǔn)確。也不夠重視數(shù)據(jù)整理的工作，為財務(wù)人員進(jìn)行人員考評工作增加了很大的難度。大數(shù)據(jù)時代的到來為管理會計提供了更加快速的收集渠道，員工的日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計，管理更加方便快捷。員工績效考核的有關(guān)數(shù)據(jù)均被輸入到對應(yīng)的數(shù)據(jù)的系統(tǒng)之中，然后進(jìn)行統(tǒng)一的分析和管理，使得企業(yè)中的每一位員工的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)更加直觀和準(zhǔn)確。這樣不僅大大優(yōu)化了績效考評渠道也節(jié)省了企業(yè)的資源，它有利于根據(jù)企業(yè)員工的情況進(jìn)行相對應(yīng)的業(yè)績獎懲，避免了錯誤判斷導(dǎo)致不利于企業(yè)形象的影響，并有效地提高了管理會計的工作效率。如果由于信息錯誤或者不足，導(dǎo)致獎懲不合理的現(xiàn)象，不僅會打擊企業(yè)工作人員的積極性，而且還有可能給企業(yè)造成一定的負(fù)面影響。在大數(shù)據(jù)時代背景下，管理會計的信息技術(shù)不僅能夠更全面地了解到企業(yè)員工績效考核的有關(guān)信息，還能夠幫助企業(yè)更加了解員工在公司的各方面情況，還能幫助企業(yè)高層管理者了解競爭對手的相關(guān)情況，制定更加規(guī)范、合理、科學(xué)的績效考核方式。例如，在廣東省的某家企業(yè)，財務(wù)部門每年都需要對該企業(yè)的子公司進(jìn)行績效考核評估，要在很短的時間內(nèi)對20家子公司進(jìn)行績效考核，并對考核結(jié)果撰寫評估報告。隨著各子公司的財務(wù)狀況，人員構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度等方面每家子公司都有自己的優(yōu)勢，導(dǎo)致績效評估工作很難順利開展。在大數(shù)據(jù)時代背景下，運(yùn)用管理會計信息化不僅能縮短績效考核的時間，還能提高績效評估的準(zhǔn)確性。2大數(shù)據(jù)時代背景下管理會計的運(yùn)用分析2.1管理會計在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用管理會計是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的風(fēng)險投資運(yùn)作提供一些有價值的參考。目標(biāo)成本法是企業(yè)會計管理中用來控制企業(yè)成本的會計方法之一，是企業(yè)管理者進(jìn)行決策和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。目標(biāo)成本法是根據(jù)市場需求對產(chǎn)品進(jìn)行價格定位，在扣除產(chǎn)品的預(yù)期利潤后，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種控制方法。企業(yè)在實施目標(biāo)成本法的過程中，必須完成以下工作:首先，通過競爭分析和市場調(diào)研，詳細(xì)了解顧客的相關(guān)需求，確定產(chǎn)品的特征，并制定該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價格，從而快速占領(lǐng)市場，根據(jù)企業(yè)年初的預(yù)算，準(zhǔn)確計算企業(yè)的目標(biāo)利潤。然后在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之后，對該產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效分解。分解完成之后，企業(yè)要在之后的生產(chǎn)過程中，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，盡可能降低生產(chǎn)該種產(chǎn)品成本，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。2.2管理會計在提高企業(yè)管理者的預(yù)測和決策能力中的運(yùn)用管理會計是價值創(chuàng)造和科學(xué)管理企業(yè)的重要工具。在過去的特殊設(shè)備檢測業(yè)務(wù)銷售中，由于很少與最終檢測客戶取得直接聯(lián)系，無法了解與掌握被檢測客戶的需求，更無法了解被檢測客戶的潛在需求，致使很大程度上會使特殊設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)在市場變動中做出錯誤的決策。大數(shù)據(jù)時代背景下的管理會計能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析。管理會計工作人員只需通過自身掌握的專業(yè)技術(shù)與專業(yè)知識以及豐富的經(jīng)驗，并結(jié)合在大數(shù)據(jù)時代背景下收集到的相關(guān)信息，就能夠及時的了解與掌握被檢測客戶的需求以及競爭對手的動向，幫助檢測機(jī)構(gòu)在市場競爭的過程中打敗對手，從而搶占先機(jī)。如廣東省的某家特殊設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)，先是由省及各市的鍋爐所和機(jī)電所合并，組建特殊設(shè)備檢測院；接著由省院合并佛山、東莞、順德、惠州、茂名等5所檢測機(jī)構(gòu)，然后再由省院合并全省(除廣州、深圳市外)余下的特殊設(shè)備檢測院，在特殊設(shè)備機(jī)構(gòu)整合前、整合中以及整合后，大數(shù)據(jù)時代背景下的管理會計發(fā)揮著舉足輕重的作用。還沒有開始整合的時候，管理會計部門合并、分析了二十個地市特種設(shè)備檢驗機(jī)構(gòu)的大數(shù)據(jù)，其中涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出和人員等。從財務(wù)支撐方面來看此次整合決策對該企業(yè)非常有利；從整合方面分析，管理會計部門利用大數(shù)據(jù)快速地分析二十個地市特種設(shè)備檢驗機(jī)構(gòu)的財務(wù)情況，為各地市的財務(wù)整合以及財務(wù)順利過渡提供有力的保障；整合后，管理會計利用大數(shù)據(jù)對二十個地市特殊設(shè)備檢驗機(jī)構(gòu)的人、財、物進(jìn)行綜合分析，為全機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的綜合管理和人、財、物的統(tǒng)籌調(diào)配提供強(qiáng)有力的預(yù)測與決策支持。3管理會計在大數(shù)據(jù)時代背景下的運(yùn)用中出現(xiàn)的問題分析3.1企業(yè)的高層管理人員不夠重視對于管理會計來說，它是會計行業(yè)近年來的新興產(chǎn)物，在我國還處于摸索階段，管理會計并沒有在每一家現(xiàn)代化企業(yè)中得到有效的運(yùn)用。管理會計的運(yùn)用需要有相對應(yīng)的平臺，這樣才能在大數(shù)據(jù)的情況下加快管理會計的發(fā)展。對于企業(yè)高層而言，應(yīng)該基于管理會計充分的重視，高層管理人員要帶頭學(xué)習(xí)并運(yùn)用管理會計，使管理會計在財務(wù)管理效率方面發(fā)揮重要的作用，進(jìn)而提升企業(yè)營運(yùn)質(zhì)量，使企業(yè)的效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。3.2未能建立合理的體系目前，在我國管理會計的應(yīng)用還處于比較的初級階段，還沒有形成具體的理論體系，管理會計理論來源于國外，在我國缺少一定的實踐作為理論基礎(chǔ)，造成了我國管理會計理論缺乏實踐作為指導(dǎo)，致使管理會計理論在我國存在某些缺陷、缺乏一定的理論成果、缺少具有中國特色等問題。目前我國的管理會計理論運(yùn)用得較少，如果我國企業(yè)對國外的管理會計理論照抄無誤，不結(jié)合我國的國情，勢必會導(dǎo)致我國的管理會計，與我國的經(jīng)濟(jì)社會相互分離。然而，大多數(shù)的管理會計方法和應(yīng)用等技術(shù)在教科書上面的解釋大多只停留在理論研究的表面上，并沒有真正的去使用過。3.3企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計人才管理會計在我國的現(xiàn)代企業(yè)的研究階段的過程是處于比較基本的階段。現(xiàn)代企業(yè)缺乏管理會計人才。許多從高校走出來的管理會計人才是不怎么適合企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的，在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，企業(yè)需要的管理會計人才，他們不僅要掌握有相關(guān)的理論知識，也要具備一定的動手能力。只有這樣，才能真正成為全方面的管理會計方面的專家；才能真正服務(wù)于現(xiàn)代化企業(yè)。對于高校而言，在管理會計人才方面的培養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)市場的需求變化進(jìn)行相對應(yīng)的培訓(xùn)，以便培養(yǎng)全能型的管理會計方面人才，這樣才能解決我國管理會計專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)象，提高現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理職能是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素之一。3.4管理會計與其他部門間權(quán)責(zé)關(guān)系混亂企業(yè)在日常運(yùn)營的過程中會涉及到較多的部門,彼此之間需要相互合作和牽制，然而現(xiàn)階段我國企業(yè)的管理的會計工作存在各種問題，企業(yè)內(nèi)部的管理會計部門與其他部門未能在責(zé)權(quán)的劃分方面做到清晰、明確，具體工作的均衡性與分配情況也十分合理，在這種前提下很容易造成彼此之間的相互推諉，不利于企業(yè)內(nèi)部各項工作的正常開展。之所以會出現(xiàn)這種情況，是由于各部門在開展工作的過程中彼此有著較大的關(guān)聯(lián)，需要相互協(xié)作、融合才能完成任務(wù)，在開展工作過程中的權(quán)責(zé)事宜因沒有明確的規(guī)范用來加以約束，從而造成了現(xiàn)階段出現(xiàn)問題時相互推諉。由于中央集權(quán)式管理普遍存在于我國企業(yè)的經(jīng)營活動之中，因此如果在運(yùn)營過程中出現(xiàn)偏差時，各部門之間只會相互推卸責(zé)任，這種企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)方面的混亂會使企業(yè)管理的科學(xué)性無法體現(xiàn)出來，會阻礙企業(yè)管理會計的發(fā)展。4完善管理會計在大數(shù)據(jù)時代背景下運(yùn)用的對策和建議4.1加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員的重視如果企業(yè)管理者不夠重視管理會計，那么企業(yè)也就不可能在管理會計上加大投入。從當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景來看，企業(yè)管理會計的發(fā)展離不開信息技術(shù)硬件和軟件的支持。對于管理會計信息系統(tǒng)來說，建設(shè)它的這個工程非常龐大。首先，企業(yè)在技術(shù)設(shè)備購買上務(wù)必要求先進(jìn)，并且高素質(zhì)管理人員和技術(shù)人才的培養(yǎng)更是非常關(guān)鍵。很明顯，無論是人力、物力和資金方面企業(yè)都需要投入很多。對于不少企業(yè)的管理者來說，它們并不樂意過多投入管理會計所需新型設(shè)備和技術(shù)，他們不能像投資生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的積極性那么高。在另一方面，企業(yè)要在各部門的協(xié)調(diào)中起到一個統(tǒng)領(lǐng)的作用，把財務(wù)部門、人事部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等部門統(tǒng)一到相同的平臺上，各部門之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，共同為管理會計的發(fā)展獻(xiàn)出自己部門的微薄之力，為穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展共同努力。企業(yè)高級管理人員應(yīng)該率先轉(zhuǎn)變對財務(wù)方面的想法，積極、主動的去了解大數(shù)據(jù)有關(guān)知識，給企業(yè)的基層工作人員樹立學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的榜樣，并且采取多元化的方式向手下工作人員灌輸學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的理念，進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識的普及。然后企業(yè)的相關(guān)部門也應(yīng)積極的配合上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，利用共同協(xié)調(diào)效并充分發(fā)揮各自部門的職能，定期舉辦管理會計在大數(shù)據(jù)中的應(yīng)用的知識競賽等活動，充分調(diào)動各部門人員學(xué)習(xí)的熱情。最后，企業(yè)還可以總結(jié)和借鑒其他成功企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗，比如創(chuàng)設(shè)知識宣傳欄，加大宣傳力度。也就是說，企業(yè)要想要辦法從環(huán)境著手提升職工的學(xué)習(xí)興趣，讓企業(yè)職工在潛移默化中意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理會計工作的巨大助推作用，使其逐步建立起應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理財務(wù)工作的意識。4.2企業(yè)建立合理的體系我國的管理會計理論體系現(xiàn)在正處于不夠完善的階段，現(xiàn)階段的現(xiàn)代化企業(yè)不僅僅只需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求，不斷開展對管理會計理論體系的引入活動，還應(yīng)該將國外的管理會計理論體系取其精華去其糟粕，努力讓管理會計理論運(yùn)用到每一家現(xiàn)代化企業(yè)中，實現(xiàn)財務(wù)人才的創(chuàng)新、管理方法的革新等等。在大數(shù)據(jù)時代下，管理會計的運(yùn)用應(yīng)充分借鑒國外的專業(yè)技能，結(jié)合我國管理會計所掌握的方法，發(fā)掘出大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)匯總的能力，并以此為基礎(chǔ)，讓管理會計理論注入適合我國企業(yè)的能量，以迎合大數(shù)據(jù)時代下的新經(jīng)濟(jì)以及我國企業(yè)對管理會計工作的客觀需求。4.3企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)管理會計人才目前，我國企業(yè)在市場中展開激烈的競爭，如果企業(yè)想占據(jù)各自行業(yè)中較高的市場份額，那么企業(yè)的高層應(yīng)該反思自己企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，重視管理和決策的科學(xué)性與合理性。管理會計的有效應(yīng)用可以使企業(yè)在發(fā)展過程中為管理者做出的決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。為此，企業(yè)的管理會計師必須對管理會計有足夠的理解，從自身的角度出發(fā)，改變傳統(tǒng)的工作觀念，從不同的角度理解管理會計在企業(yè)中的重要作用，在促進(jìn)我國企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展等方面具有重要意義。此外，管理會計師還應(yīng)具備的自我強(qiáng)化意識，不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，使企業(yè)獲得更先進(jìn)的管理會計知識和技能。企業(yè)應(yīng)為管理會計人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，提高他們在管理會計領(lǐng)域方面的綜合能力。通過這種方式，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用和企業(yè)管理者決策的科學(xué)性可以全面提高，從而更加明確企業(yè)的發(fā)展方向。4.4企業(yè)明確管理會計的職能隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)是否能坦然應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，這時候管理會計的重要性開始逐步顯現(xiàn)。然而，企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理會計人員在具體實施過程中的相應(yīng)部門沒有進(jìn)一步明確。管理會計是一項復(fù)雜的工作，不單只是由企業(yè)的財務(wù)部門就可以全權(quán)負(fù)責(zé)的。從以往各個企業(yè)的執(zhí)行情況來看，可以將管理會計的相應(yīng)工作設(shè)計成一個項目并組成專業(yè)的管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)專項工作，團(tuán)隊內(nèi)部應(yīng)涵蓋財務(wù)管理、技術(shù)管理、營運(yùn)過程等多項要素，使組員可以將自己的業(yè)務(wù)專長充分發(fā)揮出來。團(tuán)隊內(nèi)部成員應(yīng)明確自身負(fù)責(zé)的具體工作，對于需要聯(lián)合完成的項目更要明確自身在團(tuán)隊中職責(zé)，以防成員之間相互推諉、互不合作等情況的發(fā)生，并且要建立責(zé)任追究小組，使每名工作人員都能夠清楚地了解到自身的職責(zé)。5管理會計在大數(shù)據(jù)時代背景下的發(fā)展趨勢分析5.1從理論研究到實務(wù)運(yùn)用的過渡如果想要加大管理會計理論到實踐的研究力度，首先，對于企業(yè)來說必須加大管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，沒有專業(yè)人才的話企業(yè)的發(fā)展就是一句空談。同時是否具備高素質(zhì)的專業(yè)人才，直接關(guān)系到我國管理會計體系建設(shè)的成敗。其次，對于國務(wù)院和財政部而言，也應(yīng)給予管理會計的建設(shè)足夠的重視，必要的話出臺相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)的政策，另外還要建立專門的管理會計組織機(jī)構(gòu)，幫助管理會計行業(yè)快速發(fā)展。管理會計的發(fā)展不僅需要靜態(tài)的研究，還需要動態(tài)的跟蹤研究，要及時的去了解相關(guān)政策的實施情況，并且針對實施過程中遇到的問題進(jìn)行及時解決，為符合管理會計在我國企業(yè)發(fā)展做充分的準(zhǔn)備。我國企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專門的管理會計崗位，加強(qiáng)對在職人員的相關(guān)培訓(xùn)，使企業(yè)人員了解到管理會計的重要性與優(yōu)勢。政府部門應(yīng)定期對企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行管理會計方面的培訓(xùn)，企業(yè)也應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)能夠把財務(wù)知識與計算機(jī)很好的結(jié)合運(yùn)用的人才。隨著以大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為先導(dǎo)的新時代，傳統(tǒng)的財務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，為傳統(tǒng)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型做充分的準(zhǔn)備。目前，教產(chǎn)結(jié)合，校企合作的一體化已成為高等教育發(fā)展的大趨勢。企業(yè)可以與當(dāng)?shù)馗鞔蟾咝：献鳎餐囵B(yǎng)出適合自己企業(yè)的高素質(zhì)管理會計師人才，為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的需要做好充分的準(zhǔn)備。5.2從戰(zhàn)術(shù)型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展，從當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境來看，毫無疑問企業(yè)面臨的競爭壓力是空前的，傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)嚴(yán)重制約到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。但是，對于戰(zhàn)略管理會計而言，其一直專注于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)的發(fā)展前景，它能夠使傳統(tǒng)的管理會計“輕戰(zhàn)略，重戰(zhàn)術(shù)”的劣勢得到有效彌補(bǔ)。因此，戰(zhàn)略管理會計直接關(guān)系到我國企業(yè)的未來發(fā)展。對于戰(zhàn)略管理會計來說，它是會計和管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。所謂戰(zhàn)略管理會計，指的是以數(shù)學(xué)，會計和統(tǒng)計的方法為依托，并做到會計數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)的有效結(jié)合，為企業(yè)未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測和決策，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做合理的規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計可以在企業(yè)規(guī)劃的過程中對各種不利因素進(jìn)行有效控制，調(diào)動各種積極的因素。對于管理會計來說，它對財務(wù)人員的基本要求不僅僅是日常的數(shù)據(jù)核算，還要對企業(yè)的日常財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、有效的分析，為企業(yè)管理者提供重要的決策依據(jù)，另外也可以為企業(yè)做一些輔助性的工作。從大數(shù)據(jù)的背景上來看，管理會計在企業(yè)的日常應(yīng)用上能分析企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，并能夠使數(shù)據(jù)的價值得到最大化，使得不少抽象化的東西完善化、具體化，從而幫助企業(yè)預(yù)測未來。從戰(zhàn)術(shù)管理會計向戰(zhàn)略管理會計的變化上分析，戰(zhàn)略管理會計可以使企業(yè)跟上時代發(fā)展的步伐。一個企業(yè)必須要有很強(qiáng)的適應(yīng)性，才得以在時代的浪潮中站穩(wěn)腳跟。如果一個企業(yè)想要對時代的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和規(guī)劃，那么企業(yè)就應(yīng)該對各種財務(wù)信息和非財務(wù)信息進(jìn)行分析，這時的戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)而言就尤為重要，因為它不僅能使企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，還能夠使企業(yè)在市場慘烈的競爭中里脫穎而出。5.3工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)的財務(wù)工作帶來了大量的數(shù)據(jù)資源，給傳統(tǒng)會計在應(yīng)用和處理財務(wù)數(shù)據(jù)的時候帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這種時代背景下，財務(wù)人員的工作不再只是用于企業(yè)的內(nèi)部，而是在企業(yè)和社會相結(jié)合的微觀和宏觀兩個共存的環(huán)境中進(jìn)行財務(wù)工作。雖然傳統(tǒng)會計的工作模式的內(nèi)容是多樣化，但是在一般情況下，傳統(tǒng)的會計核算工作模式仍然是屬于服務(wù)型。從大數(shù)據(jù)的背景上來看，財務(wù)人員必須能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展步伐，把企業(yè)的管理目標(biāo)當(dāng)做努力的方向。管理會計人員還需要了解企業(yè)外部的市場環(huán)境，通過資源共享平臺對其他競爭對手的發(fā)展趨勢予以分析。接下來，在資源利用方面盡可能合理化，從而使企業(yè)的效益最大化，實現(xiàn)從服務(wù)型向管理型的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的內(nèi)部會計可以根據(jù)具體的工作被分成不同的類型。管理會計主要是針對企業(yè)的管理，為提高公司的經(jīng)營管理提供可行性方案。管理會計人員不僅要實現(xiàn)現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)的價值，同時也學(xué)會分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果與實際核算工作相結(jié)合，為企業(yè)制定科學(xué)、完善的管理計劃，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理部門。大數(shù)據(jù)時代的來臨，已經(jīng)向管理會計提出了新的專業(yè)素質(zhì)要求。伴隨著管理會計的發(fā)展，管理會計已經(jīng)從財務(wù)工作走向企業(yè)的整體運(yùn)營，管理會計將在企業(yè)運(yùn)營的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用