海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成本管理存在的問題及對(duì)策研究

目錄摘要 海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成本管理存在的問題及對(duì)策研究摘要：只有陳舊的管理思想才會(huì)停留到讓企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷降低的這一階段，先進(jìn)的管理思想更擁有長(zhǎng)久的眼光，這種成本管理思想關(guān)注成本的同時(shí)還想要充分利用企業(yè)的資源，擴(kuò)大自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置之后讓鋼鐵企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才能讓成本管理的效果展現(xiàn)出來。對(duì)有關(guān)成本管理的資料進(jìn)行詳細(xì)研究，把海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司作為主要研究對(duì)象，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行的成本管理工作的具體情況進(jìn)行詳細(xì)說明，找出該企業(yè)面臨的問題，提出科學(xué)的解決措施，希望本篇論文的研究結(jié)論可以為其他企業(yè)進(jìn)行成本管理工作提供參考，讓該領(lǐng)域有更多的研究思路，讓鋼鐵企業(yè)成本管理工作可以不斷進(jìn)步。關(guān)鍵詞：成本管理；鋼鐵企業(yè)；生產(chǎn)成本；HainanLianSteelStructureEngineeringCo.,Ltd.ResearchontheProblemsandCountermeasuresofCostManagementAbstract:Onlyoutdatedmanagementideaswillstayatthestagewheretheproductioncostoftheenterpriseiscontinuouslyreduced.Advancedmanagementideashavealong-termvision.ThiskindofcostmanagementideafocusesoncostandwantstomakefulluseofenterpriseresourcesandexpandWithitsowncompetitiveadvantages,afteroptimizingtheallocationofresources,steelcompaniescanobtainthemaximumeconomicbenefits,andonlythencantheeffectsofcostmanagementbedemonstrated.Carryoutdetailedresearchonthematerialsrelatedtocostmanagement,takeHainanLiangangSteelStructureEngineeringCo.,Ltd.asthemainresearchobject,explainthespecificsituationofthecostmanagementworkcarriedoutbytheenterprise,findouttheproblemsfacedbytheenterprise,andproposescientificTosolvetheproblem,Ihopethattheresearchconclusionofthispapercanprovideareferenceforothercompaniestocarryoutcostmanagementwork,sothattherearemoreresearchideasinthisfield,andthecostmanagementworkofironandsteelenterprisescancontinuetoprogress.Keywords:Costmanagement;ironandsteelenterprises;productioncosts;引言鋼鐵企業(yè)的發(fā)展情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)有著非常大的關(guān)系，金融危機(jī)的到來給該行業(yè)造成了很多不利影響，讓鋼鐵行業(yè)的出口量大大減少，也讓鋼鐵價(jià)格不斷減少，面對(duì)這一市場(chǎng)環(huán)境很多企業(yè)都不能像之前那樣獲得經(jīng)濟(jì)效益，有一些企業(yè)更是出現(xiàn)連年虧損的現(xiàn)象。鋼鐵行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，相關(guān)人員的成本管理理念仍然比較老舊，只想通過自身的努力讓自己的生產(chǎn)成本降低，但是先進(jìn)的成本思想則認(rèn)為在控制成本的情況下還需要充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化合理配置，讓鋼鐵企業(yè)可以產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。董文靜.淺析制造企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(32):55-56.董文靜.淺析制造企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(32):55-56.1成本管理的基本理論1.1成本管理的概念成本管理具體是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，工作人員進(jìn)行的核算、分析、決策和控制等行為。成本管理的工作都是圍繞成本規(guī)劃、計(jì)算、控制、業(yè)績(jī)這4個(gè)方面進(jìn)行展開的。成本規(guī)劃需要考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要也是參考成本管理這方面的內(nèi)容，通過一定的措施讓成本管理工作順利的進(jìn)行下去。成本計(jì)算可以為管理系統(tǒng)提供有效信息。成本控制就是詳細(xì)分析這些信息，利用有效信息采取一定的科學(xué)手段讓企業(yè)的成本不斷降低。進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作主要是為了能夠更好的了解成本控制取得的效果，最主要的目標(biāo)就是想要讓成本控制得到改善，讓員工和團(tuán)體的成本行為更加規(guī)范。1.2成本管理的特點(diǎn)1.2.1全員性相關(guān)人員在對(duì)成本進(jìn)行管理的過程中會(huì)展現(xiàn)出全員性的特征。主要有4個(gè)原因會(huì)出現(xiàn)這個(gè)特征，第1個(gè)原因就是成本會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力造成非常大的影響，必須要讓企業(yè)工作人員的成本意識(shí)不斷提升；第2個(gè)原因就是企業(yè)需要掌握環(huán)境變化的同時(shí)去適應(yīng)環(huán)境的改變，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，就必須創(chuàng)新原有的成本理論和方法技巧，所以企業(yè)的員工需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前的成本觀念，觀念科學(xué)之后才能更好的為企業(yè)服務(wù)；第3個(gè)原因就是讓會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)不斷提升，只有掌握更加先進(jìn)的管理技巧與其他員工之間相互配合，才能更好的了解公司的運(yùn)營(yíng)情況，制作出來的報(bào)告也可以幫助企業(yè)的管理者進(jìn)行科學(xué)的決策；第4個(gè)原因就是公司要擁有一個(gè)比較完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，只有對(duì)全體員工的工作情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)才能讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。1.2.2全面性企業(yè)應(yīng)該在整體運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)成本進(jìn)行管理工作，只有展現(xiàn)出全面性的特征才能讓企業(yè)的管理效果更好的發(fā)揮出來。成本管理是一項(xiàng)綜合性的工作。在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中原材料是直接影響到企業(yè)成本的。在企業(yè)采購(gòu)原材料的過程中，應(yīng)該選取那些功能類似但是價(jià)格更低的原材料，只有這樣才能讓企業(yè)的成本大大減少，讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增加。以上這些現(xiàn)象都說明企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中體現(xiàn)出來的全面性的特點(diǎn)。1.2.3目標(biāo)性工作人員在進(jìn)行成本管理這項(xiàng)工作時(shí)，往往展現(xiàn)出目標(biāo)性的特點(diǎn)。在企業(yè)完善成本標(biāo)準(zhǔn)體系的同時(shí)也會(huì)建立完整的成本控制目標(biāo)體系。會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行工作的時(shí)候也會(huì)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行詳細(xì)研究，讓企業(yè)有一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。1.2.4戰(zhàn)略性企業(yè)依據(jù)成本杠桿的相關(guān)知識(shí)，讓經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)可以融入到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)重點(diǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的不正常的活動(dòng)采用其他管理方式進(jìn)行管理工作。通過這種探索讓成本與質(zhì)量可以契合的更加完美，讓戰(zhàn)略管理變得更加科學(xué)。1.3成本管理的基本要素與基本內(nèi)容1.3.1成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)采用科學(xué)的方法，全面評(píng)估企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。通過這種預(yù)測(cè)方式，也可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)未來的成本水平的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)更加全面的了解，讓經(jīng)營(yíng)者制定出來的決策更加科學(xué)，也可以幫助經(jīng)營(yíng)者制定最優(yōu)方案。在工作人員進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候往往要參考?xì)v史成本的具體信息和市場(chǎng)情況，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展因素和面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)探究。只有對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)才能進(jìn)行科學(xué)的決策。在進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中也會(huì)讓相關(guān)的工作人員提供多個(gè)控制成本的方案，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)這些方案進(jìn)行衡量之后選出對(duì)企業(yè)最有利的發(fā)展方案。只有事先做好預(yù)測(cè)工作，才能為之后的成本計(jì)劃做準(zhǔn)備。只有先對(duì)發(fā)展情況有一個(gè)大致的了解之后，才能進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃工作。1.3.2成本決策成本決策這項(xiàng)工作主要是讓公司的潛在能力全部發(fā)揮出來，在工作人員提出可以讓企業(yè)降低成本的方案之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者結(jié)合決策知識(shí)對(duì)方案進(jìn)行更加深入的分析和挑選找出最適合企業(yè)發(fā)展的方案，根據(jù)這個(gè)方案確定企業(yè)的目標(biāo)成本。成本決策對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成非常大的影響，也會(huì)直接影響到企業(yè)的管理決策。比如在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)布局、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的時(shí)候都需要控制成本。在企業(yè)進(jìn)行成本決策的過程中需要注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的效果更好的發(fā)揮出來，對(duì)決策方案的約束條件進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)具體的情況及時(shí)制定決策方案。1.3.3成本計(jì)劃企業(yè)進(jìn)行成本計(jì)劃這項(xiàng)工作也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總預(yù)算產(chǎn)生一定影響。這項(xiàng)工作主要包含企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的耗費(fèi)情況以及企業(yè)的成本水平和企業(yè)為了能夠讓成本降低采取的主要措施等具體內(nèi)容，這些內(nèi)容還必須以貨幣的形式呈現(xiàn)出來。這項(xiàng)工作屬于事前管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成非常大的影響，對(duì)成本進(jìn)行合理規(guī)劃，讓相關(guān)人員可以知道實(shí)際與計(jì)劃成本之間的差距，也會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者知道自己在哪方面需要改進(jìn)，這樣可以讓部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行提高，同時(shí)也可以讓企業(yè)獲得一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。工作人員在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，首先對(duì)銷售方面的情況進(jìn)行預(yù)算工作，之后再整理收益表和現(xiàn)金流量表，對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃是在這個(gè)具體流程中進(jìn)行的，因此進(jìn)行成本計(jì)劃可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作變得更加科學(xué)。1.3.4成本核算對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算工作，主要是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中需要按照一定的對(duì)象進(jìn)行耗費(fèi)分配工作，讓總成本和單位成本的數(shù)值可以變得更加準(zhǔn)確。在進(jìn)行成本核算這項(xiàng)工作當(dāng)中往往要根據(jù)會(huì)計(jì)核算方面的具體知識(shí)，用貨幣進(jìn)行核算工作。在進(jìn)行核算的過程中需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)審核，要了解這些費(fèi)用是否已經(jīng)進(jìn)入到產(chǎn)品成本當(dāng)中可以讓工作人員直接管理和控制這些管理費(fèi)用。根據(jù)用途的不同，把企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分類，這樣可以讓總成本和單位成本計(jì)算的更加科學(xué)，也可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有更加真實(shí)的成本數(shù)據(jù)。1.3.5成本分析工作人員需要根據(jù)具體的成本資料，了解企業(yè)的成本水平和企業(yè)在運(yùn)行過程中成本的變化，在進(jìn)行成本分析的過程中也需要影響成本變動(dòng)的因素進(jìn)行詳細(xì)研究，找出一個(gè)可以讓企業(yè)成本大大降低的有效途徑。這項(xiàng)工作可以讓成本管理變得更加科學(xué)，進(jìn)行這項(xiàng)工作可以讓相關(guān)人員的成本意識(shí)不斷改善，也可以根據(jù)相關(guān)理論，讓企業(yè)的成本大大降低。這種工作可以讓企業(yè)對(duì)成本更好的進(jìn)行控制，從而也可以讓企業(yè)達(dá)到當(dāng)時(shí)的成本目標(biāo)，讓成本管理的工作方向更加明確。1.3.6成本考核與獎(jiǎng)懲對(duì)成本目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)情況和完成情況進(jìn)行的考核工作叫成本考核，這項(xiàng)內(nèi)容可以讓成本管理的成績(jī)更加直觀的顯現(xiàn)出來。進(jìn)行成本考核是為了對(duì)成本中心業(yè)績(jī)進(jìn)行一個(gè)全面的評(píng)估，讓相關(guān)工作人員可以按照責(zé)任辦事，用科學(xué)的方法讓企業(yè)的生產(chǎn)成本減少。王懷亮.淺析制造企業(yè)成本管理問題及對(duì)策[J].納稅,2019,13(26):259+261.進(jìn)行成本考核也是為了那些對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人表示肯定，按照每位員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的程度進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式讓員工的工作積極性不斷提高。對(duì)在工作中不認(rèn)真造成單位資源浪費(fèi)的員工應(yīng)該進(jìn)行一定的處罰，督促這些員工改善自身行為。2海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的成本管理現(xiàn)狀2.1海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司簡(jiǎn)介海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司經(jīng)營(yíng)范圍非常廣，主要負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)合板設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等工作，并且整個(gè)海南省只有這家公司可以生產(chǎn)夾芯咬口屋面板，這家企業(yè)在專業(yè)技術(shù)方面占有著不小的優(yōu)勢(shì)。該公司主要有三個(gè)生產(chǎn)車間，總生產(chǎn)面積達(dá)到了1萬平方米左右，同時(shí)該公司也有一批質(zhì)量非常高的專業(yè)人才隊(duì)伍，相關(guān)的機(jī)械化設(shè)備也比較齊全。在具體運(yùn)營(yíng)過程中主要是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和安裝鋼結(jié)構(gòu)，除此之外，還可以對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、廠房等具體的工程進(jìn)行承接。2.2海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成本管理現(xiàn)狀該公司在具體運(yùn)營(yíng)過程中物流、采購(gòu)、倉儲(chǔ)、銷售、人工、財(cái)務(wù)等方面都會(huì)產(chǎn)生不小的支出，這些具體的費(fèi)用支出屬于成本費(fèi)用的主要內(nèi)容，本篇論文站在采購(gòu)成本和物流成本兩個(gè)角度進(jìn)行全面分析，通過研究發(fā)現(xiàn)該公司在進(jìn)行成本管理過程中面臨的問題，給出科學(xué)的改進(jìn)建議。2.2.1海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的成本管理體系該公司的成本管理體系主要是成本預(yù)算、核算、分析、控制這4個(gè)方面的內(nèi)容。成本預(yù)算也可以按時(shí)間分為年度和月度，具體的預(yù)算還是以市場(chǎng)價(jià)格為參考依據(jù)，相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則需要以預(yù)期制定的目標(biāo)為參考依據(jù)，相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)具體的情況，對(duì)員工薪酬和修理費(fèi)用方面的內(nèi)容進(jìn)行制定工作，財(cái)務(wù)處的工作人員需要對(duì)總公司的成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。成本核算會(huì)結(jié)合會(huì)計(jì)核算的知識(shí)，以貨幣的形式進(jìn)行核算工作。這項(xiàng)工作也對(duì)成本管理產(chǎn)生了非常大的影響，會(huì)直接影響到企業(yè)的預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策工作。在海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司進(jìn)行的成本核算工作當(dāng)中財(cái)務(wù)人員會(huì)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核，把這些生產(chǎn)費(fèi)用是否已經(jīng)歸為產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的判斷方式，作為管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和產(chǎn)品成本的直接控制方式。之后依據(jù)用途的不同，把這些生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)總成本和單位成本進(jìn)行計(jì)算，為企業(yè)提供更加真實(shí)的信息。相關(guān)工作人員也會(huì)參照成本信息，對(duì)企業(yè)的成本水平和成本變化進(jìn)行全面的了解，在具體分析過程中也會(huì)詳細(xì)探究影響成本變動(dòng)的具體因素，想要通過自身的努力讓企業(yè)的成本大大降低。這項(xiàng)工作會(huì)讓成本管理更加有效，也會(huì)讓工作人員有正確的成本意識(shí)。通過成本分析可以讓企業(yè)更好的控制成本的產(chǎn)生，也會(huì)讓企業(yè)完成當(dāng)時(shí)制定的成本目標(biāo)，讓企業(yè)有一個(gè)更加明確的工作方向。企業(yè)在進(jìn)行成本控制這項(xiàng)工作時(shí)需要參考企業(yè)制定的成本管理目標(biāo)，相關(guān)人員在自己的權(quán)利范圍之內(nèi)對(duì)影響企業(yè)成本的因素和條件進(jìn)行詳細(xì)分析之后，采取一些措施促進(jìn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)更好的完成。該公司在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，主要把關(guān)注點(diǎn)集中在采購(gòu)成本和物流成本兩個(gè)方面。2.2.2采購(gòu)成本的現(xiàn)狀海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，在挑選完原材料之后通過加工把加工生產(chǎn)出來的產(chǎn)品放到倉庫里進(jìn)行儲(chǔ)存，采用一定的銷售手段進(jìn)行銷售工作，讓客戶最終可以擁有該公司的產(chǎn)品。采購(gòu)部的工作人員直接負(fù)責(zé)的是原材料的采購(gòu)工作，因?yàn)樵谶M(jìn)行采購(gòu)的過程中，這些工作人員所用到的原材料都是外國(guó)進(jìn)口的產(chǎn)品，所以也就導(dǎo)致了這些工作人員并不能更好的掌控原材料的價(jià)格，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員想要通過采購(gòu)環(huán)節(jié)控制成本的難度大大提升。在進(jìn)行原材料的采購(gòu)工作時(shí)工作人員往往會(huì)選擇與合適的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，通過研究發(fā)現(xiàn)一部分工作人員在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候并沒有對(duì)供應(yīng)商的供貨能力、品質(zhì)和價(jià)格等具體方面進(jìn)行一個(gè)審核，這些工作人員只關(guān)注這些原材料的價(jià)格卻并沒有對(duì)原材料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信用情況進(jìn)行一個(gè)了解。不僅如此，這些采購(gòu)人員在進(jìn)行工作時(shí)也沒有及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，只是以價(jià)格是否合適進(jìn)行采買工作，那一家供應(yīng)商給出的價(jià)格低就與哪一家供應(yīng)商進(jìn)行合作，這種過于關(guān)注價(jià)格會(huì)對(duì)整個(gè)采購(gòu)工作造成非常不利的影響，也會(huì)讓產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保障。如果在采購(gòu)過程中出現(xiàn)困難這些工作人員會(huì)選擇暫停與供應(yīng)商進(jìn)行合作的方式解決這些困難，并不會(huì)主動(dòng)找這些供應(yīng)商溝通。所以這種情況就會(huì)讓企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候會(huì)加大供應(yīng)商的更換頻率，讓企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量沒有一個(gè)可靠的保障，也會(huì)讓企業(yè)的成本支出大大增加。2.2.3物流成本的現(xiàn)狀該公司會(huì)選用鐵路、公路和水路這三種方式進(jìn)行物資運(yùn)輸工作，所以在具體運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的物流成本主要是鐵路、汽車和水路運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。因?yàn)樵摴具x用的原材料都是國(guó)外進(jìn)口的，讓進(jìn)口礦種到達(dá)港口之后再選用這三種不同的運(yùn)輸方式進(jìn)行運(yùn)輸，從而把這些礦種運(yùn)輸?shù)皆摴緩S內(nèi)。通過資料分析發(fā)現(xiàn)有10%的物流成本是鐵路運(yùn)輸造成的，有30%的運(yùn)輸成本是汽車運(yùn)輸造成的，有60%的成本是水路聯(lián)運(yùn)造成的。除此之外，其實(shí)該公司也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)礦種加以利用，在運(yùn)輸這些礦洞的時(shí)候往往選擇用汽車運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行運(yùn)輸工作。此外，也有一些礦石代理企業(yè)幫助該公司選擇礦石，這些代理企業(yè)在選擇運(yùn)輸?shù)V石的時(shí)候產(chǎn)生的這些運(yùn)輸成本也會(huì)歸為采購(gòu)總成本當(dāng)中。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中汽車、客車造成的費(fèi)用以及內(nèi)部造成的費(fèi)用等具體的費(fèi)用支出都屬于物流費(fèi)用。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，該企業(yè)每月最少有800萬的物流費(fèi)用產(chǎn)生。3海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成本管理存在的問題3.1成本管理的內(nèi)容不夠全面該公司在進(jìn)行成本管理的時(shí)候只關(guān)注生產(chǎn)成本的內(nèi)容，沒有一個(gè)戰(zhàn)略性的眼光，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒有重視公司與供應(yīng)商和購(gòu)買商以及消費(fèi)者之間的關(guān)系。該企業(yè)只想讓自己的生產(chǎn)成本不斷下降，但是比較先進(jìn)的成本管理思想，除了讓生產(chǎn)成本下降之外更重要的是想要企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮。所以當(dāng)前海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司經(jīng)營(yíng)者的這些成本觀念非常落后，導(dǎo)致該企業(yè)并不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)?，F(xiàn)如今該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還是把關(guān)注點(diǎn)只關(guān)注在生產(chǎn)成本這一個(gè)方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到研發(fā)、供應(yīng)、營(yíng)銷工作產(chǎn)生的成本的重要性。除此之外，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只想要從內(nèi)部對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行分析，沒有重視企業(yè)的外部?jī)r(jià)值。比如采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)過程中，只注重原材料的價(jià)格并沒有與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通。每個(gè)部門在進(jìn)行成本管理的時(shí)候只把關(guān)注點(diǎn)放到內(nèi)部的管理工作上面，沒有關(guān)注其他部門交易成本情況。該公司并沒有意識(shí)到每個(gè)部門聯(lián)合起來的重要性,如果每個(gè)部門不能進(jìn)行有效溝通共同協(xié)作的話，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)績(jī)效造成非常大的影響。3.2物流環(huán)節(jié)的成本控制不合理該公司的總成本中物流成本的占比非常大，如果物流運(yùn)輸體系比較健全的話就會(huì)讓企業(yè)的人力和財(cái)力成本大大減少。根據(jù)具體資料發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家有10%～20%的總成本是物流運(yùn)輸產(chǎn)生的，但是中國(guó)有20%～30%的總成本是因?yàn)槲锪鬟\(yùn)輸產(chǎn)生的。有些企業(yè)甚至并沒有符合國(guó)家的這種大體情況，物流運(yùn)輸占比過大讓企業(yè)的生產(chǎn)成本大大增加。對(duì)于該公司來說，有30%～35%的總成本都是因?yàn)槲锪鳟a(chǎn)生的，這種現(xiàn)象就會(huì)讓公司的人力資源大大浪費(fèi)，同時(shí)也不利于工作人員對(duì)物流進(jìn)行科學(xué)的控制管理。除此之外，該公司的生產(chǎn)流程比較長(zhǎng)，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要經(jīng)過非常復(fù)雜的程序，物資流動(dòng)的次數(shù)也非常多。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過程中工藝布局和工序之間都受到了不小的限制，這也就會(huì)讓企業(yè)的資源利用率大大降低，也會(huì)讓企業(yè)擁有更多的物流成本。3.3成本管理觀念落后以及管理方法陳舊要知道科學(xué)的成本管理的內(nèi)容，并不是只是說降低成本的問題。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中要根據(jù)一些條件去適當(dāng)?shù)慕档统杀?，如果只是想要讓成本降低的話，很容易讓企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量無法得到保證，從而讓企業(yè)無法獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。需要通過創(chuàng)新技術(shù)讓企業(yè)的技術(shù)水平不斷提升，從而達(dá)到讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益的目的，其中蘊(yùn)含的原理才是現(xiàn)代成本管理的核心內(nèi)容，該理論也強(qiáng)調(diào)用這種方法去相對(duì)性的讓企業(yè)的生產(chǎn)成本減少。該企業(yè)現(xiàn)有的成本管理方法比較落后，沒有辦法更好的適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。雖然該企業(yè)也擁有一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但是企業(yè)員工卻為了能夠讓自己獲得更多的利益，沒有讓自己的責(zé)任得到落實(shí)，在具體工作當(dāng)中也沒有對(duì)物流進(jìn)行正確的管理，讓企業(yè)的優(yōu)勢(shì)無法得到發(fā)揮。雖然該公司已經(jīng)開始用電算化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，但是這種工作模式畢竟屬于事后核算，工作人員并沒有重視成本的控制和預(yù)測(cè)工作。也就造成該企業(yè)只對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理卻并沒有對(duì)供應(yīng)成本進(jìn)行重視，這種情況讓企業(yè)無法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。3.4對(duì)成本管理主體認(rèn)識(shí)有偏差該公司的工作人員并沒有一個(gè)正確的成本管理認(rèn)識(shí)。很多工作人員都認(rèn)為只有財(cái)務(wù)部門或者是決策人員才會(huì)進(jìn)行成本管理工作，這種錯(cuò)誤的思想讓其他部門的工作人員并不愿意進(jìn)行成本管理這項(xiàng)工作，同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)的資源無法得到充分利用。也會(huì)讓整個(gè)企業(yè)只重視成本計(jì)算工作，沒有意識(shí)到綜合成本管理的真正作用。除此之外，管理人員并沒有一個(gè)正確的成本管理觀念，在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的時(shí)候也沒有對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管工作。4海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的成本管理的改進(jìn)措施4.1完善成本管理體系讓成本管理體系變得更加健全，讓工作質(zhì)量得到保障，讓成本管理責(zé)任體系逐漸確立起來，讓具體人員負(fù)責(zé)制定和分析標(biāo)準(zhǔn)成本。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，應(yīng)該按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行零部件、半成品的生產(chǎn)工作，同時(shí)也需要按照規(guī)定正確的使用公司的設(shè)備。對(duì)實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異進(jìn)行詳細(xì)分析之后確定具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這樣可以對(duì)企業(yè)的工作業(yè)績(jī)有一個(gè)更加全面的評(píng)估，也可以讓工作人員的工作積極性大大提升，讓企業(yè)的潛在能力不斷的發(fā)揮出來，也讓企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)成本可以對(duì)企業(yè)的成本水平進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，這一指標(biāo)也可以是公司考核的相關(guān)依據(jù)。制定標(biāo)準(zhǔn)成本的過程中也可以控制企業(yè)的成本水平，詳細(xì)分析實(shí)行與標(biāo)準(zhǔn)成本的區(qū)別，積極找出企業(yè)在運(yùn)行過程中面臨的問題，采用一定的措施解決問題讓企業(yè)的成本水平不斷下降，從而讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。4.2建立完善的物流管理系統(tǒng)對(duì)于傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)來說物流產(chǎn)生的支出一直比較多。企業(yè)如果想讓物流成本減少就必須讓物流管理體系逐漸健全，同時(shí)也要讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)物流進(jìn)行科學(xué)的管理工作。許木蘭.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2019(20):41-42.第一，該公司必須要對(duì)物流進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要重視物流管理這項(xiàng)工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)流程變得更加順暢，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的資源利用率；第二，讓運(yùn)輸管理體系不斷健全，防止出現(xiàn)車輛空載運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象發(fā)生，許木蘭.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2019(20):41-42.4.3樹立戰(zhàn)略成本管理觀念現(xiàn)如今企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，如果想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)就必須讓企業(yè)重視管理工作，讓企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念進(jìn)行調(diào)整，從而讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以發(fā)揮出來?，F(xiàn)如今有很多鋼鐵企業(yè)的成本管理理念比較落后，所以必須讓企業(yè)調(diào)整成本管理系統(tǒng)，不能讓企業(yè)只重視成本的問題，還需要讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以得到發(fā)揮。相關(guān)財(cái)務(wù)人員也要擁有一個(gè)正確的成本管理意識(shí)，以一個(gè)積極的心態(tài)對(duì)成本進(jìn)行管理工作。根據(jù)鋼鐵企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況不斷健全成本管理體系，監(jiān)督企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。4.4明確管理主體企業(yè)都是在員工的配合之下，才能順利進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。所以員工對(duì)于企業(yè)整體來說非常重要，員工的素質(zhì)和技能都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本造成非常大的影響。員工的意識(shí)和主動(dòng)性會(huì)直接影響到企業(yè)成本的管理情況。財(cái)務(wù)部門和管理人員以及基層員工其實(shí)都是成本管理的主體。需要讓全體工作人員有一個(gè)現(xiàn)代的成本意識(shí)，學(xué)會(huì)結(jié)合現(xiàn)代的技術(shù)運(yùn)用到日常工作當(dāng)中。企業(yè)需要定期對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓全體員工擁有一個(gè)正確的成本意識(shí)，需要讓企業(yè)全部人員都對(duì)成本進(jìn)行管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)成本也是說管理人員非常關(guān)注企業(yè)的成本控制情況，但是已經(jīng)沒有了傳統(tǒng)思維的約束，對(duì)企業(yè)成本降低這一問題有了一個(gè)更加科學(xué)的認(rèn)識(shí)。想要讓企業(yè)的成本降低，必須要在企業(yè)的利益得到保障之后再進(jìn)行這項(xiàng)工作，并且實(shí)行措施之前要做好充足的準(zhǔn)備。相關(guān)人員需要進(jìn)行兩個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，第1個(gè)工作就是讓成本控制的范圍不斷擴(kuò)大，讓每一個(gè)部門都參與進(jìn)來，讓全體員工有一個(gè)正確的成本意識(shí)；第2個(gè)工作就是讓企業(yè)的成本控制定位更加明確，把成本控制的知識(shí)投入到?jīng)Q策當(dāng)中，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員做出項(xiàng)目決策的時(shí)候需要體現(xiàn)這一觀點(diǎn)，讓企業(yè)可以長(zhǎng)期的進(jìn)行成本管理這項(xiàng)工作。除此之外，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，讓員工對(duì)于成本控制方面的認(rèn)識(shí)不斷提高，讓降低成本的途徑不斷增加，讓企業(yè)的全體員工都有一個(gè)正確的自主管理意識(shí)。工作人員只有意識(shí)到了成本控制的作用，在具體工作中也知道減少成本和節(jié)約公司資源，才能讓這些工作人員的業(yè)務(wù)水平不斷提升，讓這些工作人員的日常失誤大大減少。除此之外,也會(huì)讓企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)不斷發(fā)揮出來。5結(jié)論因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)正在不斷進(jìn)步，鋼鐵企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生變化。學(xué)者都曾對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)在運(yùn)行過程中進(jìn)行的成本管理工作深入研究，鞍鋼和邯鋼這兩個(gè)典型的鋼鐵企業(yè)都對(duì)成本管理做出了非常大的貢獻(xiàn)，這兩家企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)也讓學(xué)者探索到如何能讓鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷降低，如何能讓鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平得到提升。我國(guó)這些發(fā)展非常好的鋼鐵企業(yè)也借鑒了其他行業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋找適合自己發(fā)展的成本管理理論和方法。比如優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)現(xiàn)如今已經(jīng)運(yùn)用了作業(yè)成本管理和戰(zhàn)略成本管理等不同的管理模式。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這種情況也對(duì)鋼鐵企業(yè)造成不小的沖擊，但是一家鋼鐵企業(yè)并不能改變當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，所以只有讓自己的競(jìng)爭(zhēng)力提高更好的適應(yīng)市場(chǎng)，才是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)的保障。企業(yè)只有對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的管理工作才能讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)需求有一個(gè)全面的了解之后，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，運(yùn)用創(chuàng)新的管理模式，讓企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量更好，讓采購(gòu)成本減少的同時(shí)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的盈利空間。在撰寫本篇論文的過程中，由于自身實(shí)力的有限出現(xiàn)了非常多的不足。比如筆者并沒有對(duì)現(xiàn)代成本管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行更深入的研究，也沒有探討怎樣讓現(xiàn)代成本管理效果更好的展現(xiàn)出來。因?yàn)楣P者的實(shí)力不足，可能在對(duì)上述問題進(jìn)行分析的過程中也出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，沒有得出一個(gè)科學(xué)的結(jié)論，所以筆者在今后的學(xué)習(xí)過程中會(huì)讓自己的學(xué)習(xí)素養(yǎng)不斷提升，對(duì)該問題的研究也會(huì)更加深入。參考文獻(xiàn)[1]董文靜.淺析制造企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(32):55-56.[2]梁靜.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(32):56-58.[3]喬瑞琴.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的問題以及優(yōu)化對(duì)策探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(31):166-167.[