不良貸款清收工作方案

不良貸款清收工作方案不良貸款類型及成因分析1、 不良貸款的簡介不良貸款亦指非正常貸款或有問題貸款，是指借款人未能按原定的貸款協(xié)議按時償還商業(yè)銀行的貸款本息，或者已有跡象表明借款人不可能按原定的貸款協(xié)議按時償還商業(yè)銀行的貸款本息而形成的貸款。中國曾經(jīng)將不良貸款定義為呆賬貸款、呆滯貸款和逾期貸款（即“一逾兩呆”）的總和。不良貸款是指出現(xiàn)違約的貸款。一般而言，借款人若拖延還本付息達(dá)三個月之久，貸款即會被視為不良貸款。銀行在確定不良貸款已無法收回時，應(yīng)從利潤中予以注銷。逾期貸款無法收回但尚未確定時，則應(yīng)在帳面上提列壞帳損失準(zhǔn)備。根據(jù)中國人民銀行1995年7月27日發(fā)布的《貸款通則》（試行），不良貸款分為逾期貸款、呆滯貸款和呆帳貸款。中國自2002年全面實(shí)行貸款五級分類制度。2、 不良貸款的類型（1）逾期貸款是指逾期（含展期后到期）不能歸還的貸款（不含呆滯貸款和呆帳貸款）。（2）呆滯貸款是指逾期（含展期后到期）2年（含2年）以上仍不能歸還的貸款和貸款固然未到期或逾期不到2年但出產(chǎn)經(jīng)營已截止、項目已停建的貸款（不含呆帳貸款）。（3）呆帳貸款是指乞貸人和擔(dān)保人依法宣告破產(chǎn)，進(jìn)行清償后，未能還清的貸款；乞貸人死亡大概依照《中華人民共和百姓法通則》的規(guī)定，宣告失蹤或宣告死亡，以其財富或遺產(chǎn)清償后，未能還清的貸款；乞貸人遭到重大自然災(zāi)害或意外事故，喪失巨大且不能獲得保險補(bǔ)償，確實(shí)無力償還的部分或全部貸款，大概以保險清償后，未能還清的貸款；貸款人依法處置貸款典質(zhì)物、質(zhì)物所得價款缺乏以補(bǔ)償?shù)滟|(zhì)、質(zhì)押貸款的部分；經(jīng)國務(wù)院專案批準(zhǔn)核銷的貸款。3、不良貸款成因分析（1）思想根源“銀行的錢是國家的”的錯誤認(rèn)識。在中國的經(jīng)濟(jì)生活中，許多人認(rèn)為銀行的錢是國家的，不僅企業(yè)、企業(yè)主管部門以及地方黨政部門的許多人這樣認(rèn)為，就連中國銀行的一些干部職工也都這樣認(rèn)為。當(dāng)問到企業(yè)的貸款是哪里來的時候，許多企業(yè)負(fù)責(zé)人都會毫不猶豫他說是國家給的，更有一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人甚至認(rèn)為，國有企業(yè)借國有銀行的錢，就好比是一個人把他的錢從一個口袋挪到另一個口袋，償不償還都無所謂。國有銀行的資產(chǎn)被全部看作是國有資產(chǎn)，國有銀行的錢被認(rèn)為是姓“公”，這是導(dǎo)致不良貸款產(chǎn)生的思想根源。中國銀行首要是在用存款人的錢發(fā)放貸款，銀行不過是個“資金池”，它一方面作為債權(quán)人把存款人的錢會合起來，另一方面作為債權(quán)人將錢貸給乞貸人，從這個意義上說，銀行對不該貸的客戶提供貸款，就是對存款人的不負(fù)責(zé)的行為，甚至可以說是對存款人的犯罪。（2）首要原因銀行經(jīng)營管理水平不高，風(fēng)險防范能力不強(qiáng)。不良貸款產(chǎn)生的主要原因是銀行經(jīng)營管理水平不高，風(fēng)險防范能力不強(qiáng)，不良貸款是銀行貸款粗放式經(jīng)營的必然結(jié)果。從銀行內(nèi)部來看，導(dǎo)致不良貸款產(chǎn)生的原因也是很多的，貸款粗放式經(jīng)營是主要原因，貸資產(chǎn)流失在一定程度上是銀行自我擴(kuò)張的結(jié)果。如1984年底的貸失控就是銀行自身造成的，當(dāng)時突擊發(fā)放的許多貸款如今都已經(jīng)沉淀了。貸款風(fēng)險意識不強(qiáng)，貸款大部分為用貸款，后來盡管擔(dān)保貸款的比重在提高，但擔(dān)保貸款的有效性和安全性仍然很成問題，貸款債權(quán)的保障程度低；貸款“三查”等貸管理制度不健全或執(zhí)行時流于形式，貸款權(quán)、責(zé)、利嚴(yán)重脫節(jié)，重貸輕管，重放輕收，重存輕貸；貸隊伍整體素質(zhì)不高，有些掌握貸款發(fā)放權(quán)力的銀行工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，造成貸款決策失誤甚至貸款被騙，或者不能有效制止企業(yè)逃債，有的因為思想素質(zhì)差，發(fā)放“人情貸款”，甚至不惜以貸謀私，從而造成貸資產(chǎn)流失，等等。（3）客觀原因借款人用觀念不強(qiáng)，償債能力太低。長期以來，中國企業(yè)一直不是真正自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場競爭主體。改革開放以后，這一狀況雖然有所改善，但并沒有從根本上加以改變，一些企業(yè)吃銀行貸資金“大鍋飯”的思想依然比較嚴(yán)重，用觀念不強(qiáng)，主要表現(xiàn)為“倒逼”銀行貸款，逃避銀行債務(wù)。一些企業(yè)用觀念不強(qiáng)，與中國對不講用的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人缺乏嚴(yán)厲、有用的制裁措施有關(guān)，與企業(yè)的償債能力太低有著直接的干系。導(dǎo)致企業(yè)償債能力太低的原因是多方面的，有企業(yè)自身的原因，也有企業(yè)外部的原因，如有些企業(yè)或項目沒有進(jìn)行周到的可行性研究，或可行性研究結(jié)論是不能上，但有些領(lǐng)導(dǎo)卻拍著胸脯上了，造成決策失誤；企業(yè)經(jīng)營管理不善，投入產(chǎn)出率低，經(jīng)營效益不好；企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)和其他負(fù)擔(dān)沉重，承擔(dān)著部分政策性職能，使企業(yè)舉借的大量資金被用于非出產(chǎn)性開支，等等。實(shí)踐上，中國企業(yè)的債權(quán)負(fù)擔(dān)已經(jīng)非常沉重，而且有愈來愈重之勢，中國許多企業(yè)已不具備完全的償債能力，不大概還清所欠的全部債權(quán)，而企業(yè)要保存和發(fā)展，就必須設(shè)法增加其資金起原，減輕其債權(quán)負(fù)擔(dān)，在這類情況下，企業(yè)拖欠銀行貸款、逃廢銀行債權(quán)就是必然的。因此，減輕企業(yè)債權(quán)負(fù)擔(dān)具有需要性和緊迫性。但是減輕企業(yè)債權(quán)負(fù)擔(dān)不能損傷銀行的正當(dāng)合法權(quán)益，更不能把逃避銀行債權(quán)作為減輕企業(yè)債權(quán)負(fù)擔(dān)的首要路子。銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)固然能減輕企業(yè)債權(quán)負(fù)擔(dān)，但對銀行來說是不可取的，由于《中華人民共和國商業(yè)銀行法》明確禁止中國商業(yè)銀行在境內(nèi)向企業(yè)投資或從事任投資和股票業(yè)務(wù)，銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)為法律所不允許。銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)實(shí)踐上是將銀行的不良債權(quán)轉(zhuǎn)變成不良股權(quán)，只不過改動了一下銀行不良資產(chǎn)的存在體式格局而已，不但無助于降落銀行資產(chǎn)風(fēng)險，反而會加大其資產(chǎn)風(fēng)險，由于一旦企業(yè)破產(chǎn)，銀行債權(quán)還可以就破產(chǎn)財富按一定比例清償，而銀行持有的企業(yè)股權(quán)極大概成為一張廢紙，而且銀行人手本身就緊，熟習(xí)企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營活動的人才更是奇缺，銀行不大概直接有用地參與企業(yè)的出產(chǎn)經(jīng)營管理事情。重要外因黨政部門的行政干預(yù)，財政等部門的擠壓。中國貸資金粗放經(jīng)營中，除了存在人們上面提到的企業(yè)“倒逼”擴(kuò)張和銀行自我擴(kuò)張外，也還存在黨政部門的“順逼”擴(kuò)大和財政、企業(yè)主管部門等部門的“橫逼”擴(kuò)大。銀行被迫發(fā)放“行政干預(yù)貸款氣“安定連合貸款”，貸資金財政化，這是中國不良貸款產(chǎn)生的緊張外因。在中國過去的政治、經(jīng)濟(jì)體制下，政企不分，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)為了求得地方經(jīng)濟(jì)的增長，必然會要求銀行提供貸款支持，經(jīng)濟(jì)的粗放式增長是貸款粗放式經(jīng)營的結(jié)果。在新的形勢下，一些地方黨政領(lǐng)導(dǎo)地方保護(hù)主義和本位主義思想嚴(yán)重，只斟酌本地區(qū)的部分利益和眼前利益，為一些企業(yè)逃廢銀行債權(quán)提供“保護(hù)傘”，對銀行的保全資產(chǎn)事情橫加干預(yù)，而且中國現(xiàn)有法律對債權(quán)人明顯保護(hù)不夠，對債權(quán)人缺乏束縛，銀行債權(quán)保護(hù)得不到法律的充分支持。四、不良清收的介紹及實(shí)施難點(diǎn)1、不良貸款清收的含義不良貸款清收是指不良貸款本息以貨幣資金凈收回。不良貸款清收管理包括不良貸款的清收、盤活、保全和以資抵債。不良貸款清收管理的對象是全口徑不良貸款，重點(diǎn)是四級分類的。呆滯貸款、呆賬貸款，實(shí)行五級分類后的可疑類、損失類貸款及其表內(nèi)外應(yīng)收未收利息。時下金融機(jī)構(gòu)不良貸款清收這一老大難問題。之所以如此，是因為它不僅直接關(guān)系到金融結(jié)構(gòu)貸資產(chǎn)質(zhì)量的高低，更影響到金融部門效益的提高和整體的發(fā)展，面對困難和問題。2、不良清收的標(biāo)準(zhǔn)（1） 以現(xiàn)金、銀行存款收回不良貸款本息。（2） 票據(jù)兌付或貼現(xiàn)后、有價證券變現(xiàn)后收回不良貸款本息。（3） 原“744科目以資抵債貸款”資產(chǎn)以租賃、拍賣、變賣等方式獲取貨幣收入，沖減不良貸款本息。（4） 確需自用的原“744科目以資抵債貸款”資產(chǎn)，按購建固定資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)后，經(jīng)折價入賬沖減不良貸款本息。3、不良清收存在的問題1）不良貸款清出事情的存在的首要問題：1） 責(zé)率性不良貸款清收難。2） 政府干預(yù)形成的不良貸款清收難。3） 村集體以及政府修路形成的不良貸款清收難。4） 以貸收貸、以貸收息后形成的不良貸款清收難。5） 因走死逃亡形成的不良貸款清收難。6）因過去辦理的抵押貸款手續(xù)不建全形成的不良貸款清收難。7） 抵債資產(chǎn)變現(xiàn)難、損失大造成不良貸款清收難。8） 因貸人員走逃或開除而形成的不良貸款清收難。（2）存在問題的詳細(xì)介紹1） 貸資產(chǎn)質(zhì)量差?；鶎由虡I(yè)銀行由于歷史性、政策性原因形成的不良貸款已拖欠多年，從實(shí)踐占用形態(tài)看已經(jīng)形成呆帳，只是商業(yè)銀行上級行還沒有相應(yīng)的政策規(guī)定，無法進(jìn)入呆帳或進(jìn)行核銷。如農(nóng)業(yè)銀行扶貧專項不良貸款、糧食企業(yè)附營業(yè)務(wù)不良貸款，大部分是由農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行兩次業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)貸款劃轉(zhuǎn)而來。再是部分企業(yè)有的已名存實(shí)亡、有的處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)境地、有的商業(yè)企業(yè)如基層供銷社劃小核算單位后已處于自然解體狀態(tài)。這部分債權(quán)落實(shí)貸款責(zé)任難度大，且手續(xù)復(fù)雜，收回比例極低。2） 清收手段單一。基層商業(yè)銀行清收不良貸款的主要手段就是對員工考核時進(jìn)行績效掛鉤，這種辦法對金額小、清收較易的不良貸款效果明顯。而對那些清收難度大、金額高的不良貸款，卻很難奏效，有些干部職工畏難而退，消極觀望，寧肯遭受暫時的經(jīng)濟(jì)損失，也不愿堅持原則，去啃硬骨頭、打硬仗。3）貸款責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致不良貸款清出事情難度加大。前幾年，商業(yè)銀行的受權(quán)授和內(nèi)控制度建設(shè)不健全，貸管理疏松，漏洞較多，各級商業(yè)銀行都不同水平地存在典質(zhì)擔(dān)保和物質(zhì)保障缺乏等問題。這部分貸款既有貸審查不嚴(yán)，對資條件不吻合要求的企業(yè)貸款，也有對未辦理任何典質(zhì)、質(zhì)押、擔(dān)保手續(xù)的扶貧貸款。在最初形成不良時，由于貸管理沒有及時跟上，本息積欠如滾雪球一樣越滾越大，導(dǎo)致商業(yè)銀行貸資產(chǎn)質(zhì)量越來越差。近幾年，商業(yè)銀行固然經(jīng)由過程各類清收手段，進(jìn)行清理整頓，并對不良貸款責(zé)任進(jìn)行了落實(shí)，但由于缺乏有用可行的責(zé)任追究辦法，而最終造成不良貸款清收無實(shí)質(zhì)性希望。4）貸款客戶用觀念差，導(dǎo)致依法保全貸資產(chǎn)難。大部分貸款客戶受用環(huán)境中不良因素的影響，不講譽(yù)，產(chǎn)生逃廢金融債權(quán)行為，有的惡意破壞和銀行之間的用干系，不圖發(fā)展，能拖則拖，更有甚的是轉(zhuǎn)移其有用資產(chǎn)，導(dǎo)致銀企干系進(jìn)一步惡化，也有相當(dāng)部分企業(yè)在還貸無望的情況下，人為拖欠或拒絕歸還銀行貸款本息。同時，在依法保全貸資產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)程當(dāng)中，法律部門執(zhí)法力度較弱，商業(yè)銀行在起訴收貸案件時往往是動用大量的人力、物力和財力，但實(shí)踐收到的效果確不幻想。多數(shù)不良貸款仍然在收回的執(zhí)法進(jìn)程當(dāng)中半途而廢，造成依法清收不良貸款作用有限。5）貸結(jié)構(gòu)失衡，致使國有商業(yè)銀行貸投入萎縮?；鶎由虡I(yè)銀行的經(jīng)營管理人員仍存有“惜貸”思想，再加上受上級行授權(quán)授責(zé)任追究等制度的制約，基層商業(yè)銀行基本上不發(fā)放新的貸款，就是發(fā)放貸款，也只是小額質(zhì)押貸款和個人住房消費(fèi)額度貸款。對那些仍有前途但暫經(jīng)營困難的企業(yè)，不敢給予支持。多數(shù)基層行采取存款全部上存的辦法，導(dǎo)致資金流向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，而本轄區(qū)貸資金需求不能有效滿足，形成了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)效益越來越差，貸資金越來越難收回，銀行貸資產(chǎn)質(zhì)量越來越低的惡性循環(huán)。4、針對清收存在問題的辦理措施（1） 加強(qiáng)員工的思想教育和素養(yǎng)教育，進(jìn)步清出事情中的責(zé)任感和使命感，進(jìn)步貸職員素養(yǎng)。（2） 為應(yīng)對“新官不理舊賬”的現(xiàn)象，制定合理的清收考核辦法。清非指標(biāo)不僅僅限于金額，還要對轄區(qū)不良貸款戶數(shù)做文章。不良貸款大多為“舊賬”。因此，設(shè)定“清收不良貸款戶數(shù)”目標(biāo)，強(qiáng)制消滅“睡眠戶氣做到戶戶開筆，清出事情不留死角。在清收不良貸款事情中，按貸款發(fā)放年限、金額，根據(jù)清收難易水平制定收回貸款本息的工資含量標(biāo)準(zhǔn)，讓收回貸款本息的多少決意清出工資差別，打破干多干少一個樣，調(diào)動貸員的清收積極性。（3）提高收集不良貸戶息能力，在各村鎮(zhèn)廣泛安插“耳目”，利用貸人員熟悉的人際關(guān)系，多渠道收集和掌握不良貸戶的資產(chǎn)變動狀況，抓住時機(jī)，用事實(shí)說話，擊破賴賬戶的心理防線，使他無理由可說，徹底打消有錢不還的念頭。五、本項目實(shí)施的必要性及清收建議1、項目實(shí)施的必要性歷久以來，由于受多種因素制約，不良貸款占比偏高一直困擾著鄉(xiāng)村用社，已成為鄉(xiāng)村用社健康發(fā)展的一大障礙。不良貸款始終是影響農(nóng)社發(fā)展的老大難問題，它如影隨形，伴隨著農(nóng)社發(fā)展，猶如一個患病的人對待自己頑疾不重視普通，又存在諱疾忌醫(yī)的病態(tài)，縱使金丹玉藥也不能一下治好存在這么多年的沉疴，究其原因，有很多方面的因素，筆者是在多年的基層清非事情中摸爬滾打出來的人，認(rèn)為清收盤活不良貸款要有“亮劍”精神，必須克難攻堅，多措并舉，用重典，下猛藥，要破解清收難的問題，始終要在基層清收不良貸款的事情中下功夫。不良貸款率高，最大的危害是影響銀行對經(jīng)濟(jì)的支持能力。中國的銀行對貸款極其謹(jǐn)慎小心，就是由于不良貸款太多，影響了銀行放款能力。如果靠發(fā)行基礎(chǔ)貨幣來解決不良貸款問題，容易引發(fā)通貨膨脹。如果對之掉以輕心，不良貸款的大量發(fā)生還會誘發(fā)社會道德風(fēng)險，如果加大處理不良貸款的力度又可能會引起企業(yè)連鎖倒閉破產(chǎn)，增加財政風(fēng)險和社會危機(jī)。長期以來，中國專業(yè)銀行貸資金基本上是粗放式經(jīng)營，不良貸款在專業(yè)銀行貸款中已經(jīng)占有相當(dāng)大的比重，不良貸款問題不僅嚴(yán)重制約著專業(yè)銀行向國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，而且已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一大隱患，已到了非解決不可而又很難解決的地步。2、不良清收的措施和建議（1）實(shí)行責(zé)任清收嚴(yán)格落實(shí)貸款責(zé)任追究制度，依照“新陳劃段，落實(shí)責(zé)任。鎖定基數(shù)，靜態(tài)監(jiān)控”的管理原則，對五級分類存量不良貸款實(shí)行新老劃段管理：2004年6月1日之前形成的不良貸款，要采納積極措施清收和處理，確保絕對額降落；2004年6月1日（不可抗拒因素除外）后形成的不良貸款，責(zé)任人要全額包賠，否則下崗、停薪、限日收回，確保不呈現(xiàn)人為因素形成的不良貸款。對已落實(shí)責(zé)任、限日收回的要兌現(xiàn)處罰措施，堅定不能一拖再拖、姑息遷就，該停薪的停薪、該包賠的包賠、該下崗的下崗、該法辦的法辦。（2） 實(shí)行協(xié)調(diào)清收對政府機(jī)關(guān)財政貸款、受政府干涉、村社集體承貸、企事業(yè)貸款等多年形成的不良貸款，各社要及時與當(dāng)?shù)攸h委政府或主管部門協(xié)調(diào)，通過財政撥補(bǔ)、政府及村社的財產(chǎn)進(jìn)行抵債等方式，協(xié)調(diào)清收。（3） 實(shí)行依法清收對于有償還能力但拒不還款的賴債戶、非益企業(yè)和個人，要依法維權(quán)，運(yùn)用法律手段清收不良貸款。（4） 實(shí)行招標(biāo)清收可采取向社會招標(biāo)的辦法清收不良貸款。（5） 實(shí)行啟動清收要探索啟動清收的辦法，把清收不良貸款事情與進(jìn)步支農(nóng)服務(wù)水平結(jié)合起來，積極幫困扶貧，激活農(nóng)戶不良貸款。（6） 實(shí)行處置清收對表內(nèi)外抵債資產(chǎn)，在妥帖保管的前提下，采納轉(zhuǎn)讓、重組和租賃等體式格局積極、及早處置變現(xiàn)。在不良貸款清收過程中，各社可根據(jù)實(shí)際情況，自行采取有效措施，只要措施依法合規(guī)，效果明顯，有利于調(diào)動貸營銷人員的積極性。3、如何防止不良貸款前清后增（1） 加強(qiáng)不良貸款清收力度，盡最大限度清收不良貸款。（2） 加大不良貸款的責(zé)任追究力度，做到每筆不良貸款都能落實(shí)到人，并限日清收。（3） 加強(qiáng)內(nèi)控制度的管理，以防止新增不良貸款。（4） 加大五級分類中關(guān)注類的貸款清收力度，并同時對正常類貸中可能形成不良類的正常貸款的進(jìn)行監(jiān)測，以防止新增不良貸款。（5） 對新發(fā)放的貸款，應(yīng)加強(qiáng)管理，并做到合法合規(guī)，堅決杜絕以貸收貸，以貸收息，以防止不良貸款前清后增。六、項目實(shí)施總體計劃1、項目實(shí)施步驟劃分我公司對不良清收的培訓(xùn)針對“三農(nóng)”市場，從“勢、誓、士、實(shí)”四個方面，幫助銀行建立“人人能清收”的清收平臺和依法收貸常態(tài)機(jī)構(gòu)；經(jīng)由過程培訓(xùn)“說、問、聽、弓1、心、贊”，打造銀行清收基本功；針對“農(nóng)戶、住民、個體工商戶、小微企業(yè)、種養(yǎng)殖戶、公職職員、賴債戶”七種不同類型的不良貸戶大概會在清收進(jìn)程中呈現(xiàn)的多種情況，進(jìn)行闡發(fā)，減低銀行清收難度，并培訓(xùn)多種清收技術(shù)，層層遞進(jìn)，幫助XX用合作聯(lián)社打好清收“殲滅戰(zhàn)”。2、項目實(shí)施計劃表項目計劃表序號1234567891011123、培訓(xùn)階段及內(nèi)容項目項目調(diào)研啟動會《磨礪心智》培訓(xùn)課程《清收技巧》培訓(xùn)課程誓師大會外拓清收輔導(dǎo)第一次固化第二次固化第三次固化第四次固化第五次固化第六次固化計劃時間3天備注依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對計劃做微調(diào)1小時依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對計劃做微調(diào)依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對計劃做微調(diào)2天依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對計劃做微調(diào)2小時依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對計劃做微調(diào)5天2天2天2天2天2天2天依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對計劃做微調(diào)依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對計劃做微調(diào)依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對計劃做微調(diào)依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對計劃做微調(diào)依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對計劃做微調(diào)依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對計劃做微調(diào)依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對計劃做微調(diào)階段培訓(xùn)內(nèi)容時間3天職員安排項目經(jīng)理一階段：調(diào)研中高層訪談成立以董事長為首的項目組，班子帶隊二階段：共識《磨礪心智》培訓(xùn)課程《清收技巧》培訓(xùn)課程誓師大會三階段：落地外拓清收輔導(dǎo)1、 微群常態(tài)固化；2、 第一次固化：《貸后管理》+外拓清收；3、 第二次固化：外拓清收+晚間總結(jié)；4、 第三次固化：《動作教練》四階段：固化+外拓清收；5、 第四次固化：外拓清收+晚間總結(jié)；6、 第五次固化：磨礪心、智、案例分析、外拓清收；7、第六次固化：磨礪心智、12天1天1天培訓(xùn)師、助理培訓(xùn)師、助理培訓(xùn)師、助理2小時培訓(xùn)師、助理5天輔導(dǎo)師、助理培訓(xùn)師、輔導(dǎo)師、助理階段培訓(xùn)內(nèi)容案例分析、項目總結(jié)部署。時間人員安排七、具體實(shí)施計劃1、第一階段一一調(diào)研調(diào)研工作安排流程悅心不良貸款的分類：逾期貸款、呆滯貸款、呆賬貸款預(yù)先安排會銀行調(diào)研前期2.不良貸戶的分類：榮幸逃脫、人云亦云、議室進(jìn)行面無知無畏、刀槍不入、內(nèi)外勾結(jié)、窮困潦倒、劈面訪談;天災(zāi)人禍、背景復(fù)雜、自感委屈、惡意躲避《不良貸款清收措施方案》《各支行不良貸訓(xùn)前制定清款分類表》調(diào)研后期《各支行不良貸戶分類表》《成立清收項目戶分類組》收方案與客2、第二階段一一共識共識階段工作安排課程名稱課程內(nèi)容清收人員全員參與（銀行方）白天溝通項目啟動大會2.領(lǐng)導(dǎo)講話（銀行方）晚間兩小時3.專業(yè)培訓(xùn)（悅心講師）本課程以導(dǎo)師講授、角色扮演、案例分析、互動交換、心靈溝通、模擬訓(xùn)練、音樂情景等磨礪心、智培訓(xùn)獨(dú)具一格的創(chuàng)新設(shè)計方式，讓您體驗前所未有6小時（魔鬼訓(xùn)練營）的激情！專注于磨練人的心里意志、進(jìn)步個品德質(zhì)、強(qiáng)化團(tuán)隊精神、培養(yǎng)系統(tǒng)完善的職業(yè)素養(yǎng)。不良清收的成因與對策，相關(guān)法律風(fēng)險防范清收談判核心要述清收方法與清收談判的四項基本原則技巧清收談判六步曲清收談判技巧的20條計策6小時時間安排3、第三階段一一落地清收輔導(dǎo)第一天帶上授帶、喇叭、戰(zhàn)旗、交通工具等，在規(guī)定的時間于總行門口白天集合，進(jìn)行清收宣誓。（整天）戰(zhàn)區(qū)司令對戰(zhàn)區(qū)清收職員進(jìn)行事情部署戰(zhàn)區(qū)司令帶領(lǐng)清收成員下貸戶進(jìn)行現(xiàn)場清收在規(guī)定時間各戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)、支行清收負(fù)責(zé)人到會議室，行領(lǐng)導(dǎo)對晚間課程2小時第一天清收業(yè)績進(jìn)行總結(jié)老師針對清收過程中遇到清收難題進(jìn)行解答，對清收中存在的不足進(jìn)行糾正根據(jù)行清收項目方案進(jìn)行實(shí)時獎罰第二天戰(zhàn)區(qū)派人到總行門口接輔導(dǎo)老師與行相關(guān)人員去現(xiàn)場上，繼續(xù)清白天收第三天戰(zhàn)區(qū)派人到總行門口接輔導(dǎo)老師與行相關(guān)人員去現(xiàn)場上，繼續(xù)清白天收晚間課程2小時在規(guī)定時間各戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)、支行清收負(fù)責(zé)人到會議室，行領(lǐng)導(dǎo)對第二天、第三天清收業(yè)績進(jìn)行總結(jié)老師針對清收過程中遇到清收難題進(jìn)行解答，對清收中存在的不足進(jìn)行糾正根據(jù)行清收項目方案進(jìn)行實(shí)時獎罰第四天戰(zhàn)區(qū)派人到總行門口接輔導(dǎo)老師與行相關(guān)職員去現(xiàn)場上，繼續(xù)明凈天收第五天戰(zhàn)區(qū)派人到總行門口接輔導(dǎo)老師與行相關(guān)人員去現(xiàn)場上，繼續(xù)清白天收1、在規(guī)定時間各戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)、支行清收負(fù)責(zé)人到會議室，行領(lǐng)導(dǎo)對第二天、第三天清收業(yè)績進(jìn)行總結(jié)晚間2、老師針對清收進(jìn)程中碰到清收難題進(jìn)行解答，對清收中存在課程的不足進(jìn)行糾正2小時3、 針對五天清收進(jìn)行總結(jié)4、 根據(jù)行清收項目方案進(jìn)行獎罰4、第四階段一一固化結(jié)合清收具體情況安排每月復(fù)盤培訓(xùn)（每月2天）固化方式課程內(nèi)容清收現(xiàn)場動態(tài)常態(tài)清收微群2.每周清收業(yè)績播報固化清收小組組長鼓勵幫扶貸后管理風(fēng)險概論：貸全流程管理的關(guān)鍵階段探尋貸風(fēng)險的根源銀行全面風(fēng)險防范戰(zhàn)略態(tài)勢不良資產(chǎn)率對銀行的影響貸后管理貸后管理工作要點(diǎn)：做好本行的貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作做好貸后檢查的管理關(guān)注有問題貸款的預(yù)警號貸款收回的管理大額貸資產(chǎn)的清收：清收盤活不良貸款基本方式清收化解貸的思路問題貸款化解催收技巧交流來自基層的清收不良貸款招術(shù):主動出擊法感情投入法第一次6小時固化每日時間安排參與核算法幫助討債法出謀劃策法資金啟動法借助關(guān)系法調(diào)解法多方參與法群體進(jìn)攻法帶上授帶、喇叭、戰(zhàn)旗、交通工具等，在規(guī)定的時間于總行門口集合，進(jìn)行清收宣誓。外拓清收（白天）戰(zhàn)區(qū)司令對戰(zhàn)區(qū)清收職員進(jìn)行工作部署戰(zhàn)區(qū)司令帶領(lǐng)清收成員下貸戶進(jìn)行現(xiàn)場清收在規(guī)按時間各戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)、支行清收負(fù)責(zé)人到會議室，行領(lǐng)導(dǎo)對第一天清收業(yè)績進(jìn)行總結(jié)外拓清收（晚上）老師針對清收過程中遇到清收難題進(jìn)行解答，對清收中存在的缺乏進(jìn)行糾正根據(jù)行清收項目方案進(jìn)行實(shí)時獎罰外拓清收帶上授帶、喇叭、戰(zhàn)旗、交通第二次2天2夜1天1夜（白天）工具等，在規(guī)定的時間于總行門口集合，進(jìn)行清收宣誓。戰(zhàn)區(qū)司令對戰(zhàn)區(qū)清收人員進(jìn)行事情部署戰(zhàn)區(qū)司令帶領(lǐng)清收成員下貸戶進(jìn)行現(xiàn)場清收在規(guī)按時間各戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)、支行清收負(fù)責(zé)人到會議室，行領(lǐng)導(dǎo)對第一天清收業(yè)績進(jìn)行總結(jié)固化外拓清收（晚上）老師針對清收進(jìn)程中碰到清收難題進(jìn)行解答，對清收中存在的不足進(jìn)行糾正根據(jù)行清收項目方案進(jìn)行實(shí)時獎罰什么是教練？形成教練的狀態(tài)教練的定義對話練習(xí)：體驗教練式對話和非教練式對話第三次12小時固化行動教練教練的原則：支持、期待、任教練的價值掌握教練的核心能力運(yùn)用教練技術(shù)進(jìn)行簡單對話深度傾聽的3個步驟回放練習(xí)：迅速建立親和確認(rèn)練習(xí)：有用化解抱怨有力提問5.SMART發(fā)問練習(xí)：聚焦目標(biāo)有效反饋：有效反饋的3個要素教練是一面鏡子：辨別行為與判斷的練習(xí)積極性反饋練習(xí)：以小見大建設(shè)性反饋練習(xí)：對事不對人帶上授帶、喇叭、戰(zhàn)旗、交通工具等，在規(guī)定的時間于總行門口集合，進(jìn)行清收宣誓。外拓清收（白天）戰(zhàn)區(qū)司令對戰(zhàn)區(qū)清收人員進(jìn)行事情部署戰(zhàn)區(qū)司令帶領(lǐng)清收成員下貸戶進(jìn)行現(xiàn)場清收在規(guī)按時間各戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)、支行清收負(fù)責(zé)人到會議室，行領(lǐng)導(dǎo)對第一天清收業(yè)績進(jìn)行總結(jié)外拓清收（晚上）老師針對清收進(jìn)程中碰到清收難題進(jìn)行解答，對清收中存在的不足進(jìn)行糾正根據(jù)行清收項目方案進(jìn)行實(shí)時獎罰第四次2天2夜固化戰(zhàn)區(qū)激勵磨礪心智任務(wù)認(rèn)領(lǐng)行動計劃1.整理典型案例清收案例闡發(fā)整理疑難案例闡發(fā)案例解決問題帶上授帶、喇叭、戰(zhàn)旗、交通工具等，在規(guī)定的時間于總行門口集合，進(jìn)行清收宣誓。外拓清收戰(zhàn)區(qū)司令對戰(zhàn)區(qū)清收職員進(jìn)行工作部署戰(zhàn)區(qū)司令帶領(lǐng)清收成員下貸戶進(jìn)行現(xiàn)場清收戰(zhàn)區(qū)激勵磨礪心智任務(wù)認(rèn)領(lǐng)行動計劃整理典型案例清收案例分析整理疑難案例分析案例辦理問題帶上授帶、喇叭、戰(zhàn)旗、交通工具等，在規(guī)定的時間于總行門外拓清收口集合，進(jìn)行清收宣誓。戰(zhàn)區(qū)司令對戰(zhàn)區(qū)清收職員進(jìn)行1天第六次固化3小時3小時第五次2天2夜固化事情部署戰(zhàn)區(qū)司令帶領(lǐng)清收成員下貸戶進(jìn)行現(xiàn)場清收1.案例分享心得分享“歸倉風(fēng)暴”總3.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)結(jié)表彰大會成果通報現(xiàn)場表彰下一步部署晚間2小時八、培訓(xùn)團(tuán)隊介紹我公司擬定為本項目服務(wù)的培訓(xùn)師均具有銀行營銷及管理經(jīng)驗，專注努力于銀行外拓營銷項目、不良清收外拓項目、營銷管理提升方面，有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗及過硬理論體系；我公司的培訓(xùn)師曾前后對建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、郵儲、農(nóng)商行等銀行進(jìn)行多輪征詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到業(yè)內(nèi)同等好評。既具備扎實(shí)的理論知識，又以在不良清收領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長，在多年的教學(xué)經(jīng)驗中積累了培訓(xùn)技巧和應(yīng)用方案，受到各地學(xué)員高度肯定和愛戴。培訓(xùn)師的授課風(fēng)格深入淺出、生動實(shí)用、針對性強(qiáng)；同時，邏輯清晰、過程互動、案例生動，善于提問，善于分析，通過提問引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深入的思考，通過分析讓學(xué)員從公司、個人、客戶等多角度尋找解決問題的方法，總是給學(xué)員帶來領(lǐng)會人生智慧理念和方法的巨大沖擊，使學(xué)員受益匪淺。我公司相通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，xx用合作聯(lián)社能達(dá)到預(yù)期的效果。九、清收團(tuán)隊的建立及培訓(xùn)1、清收團(tuán)隊建設(shè)的緊張性經(jīng)濟(jì)下行，不良貸款高發(fā)，不良貸款清收處置難度不斷加大，單純的的依靠貸員的個人能力來實(shí)施清收，一般效果都不太好，員工清收積極性也受到較大的影響。如果這樣持續(xù)下去，對于銀行不良貸款清收轉(zhuǎn)化工作將會造成較大影響，因此單兵作戰(zhàn)的清收模式必須要迅速得到扭轉(zhuǎn)。（1）組建清收團(tuán)隊，員工單兵作戰(zhàn)，能力有限，特別是一些年輕員工，如果分配給他們較重的清收任務(wù)，基本無法有效的開展清收，一是年輕員工對客戶的最新情況不了解，二是客戶對這樣的新員工也不任。在這種情況下，很容易錯過有些有利的清收處置良機(jī)。因此我們在清收過程中，要對年輕的員工清收能力進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，要組建兩至三人的團(tuán)隊清收小組，以便日常清收工作能夠高效的開展。一旦清收團(tuán)隊出現(xiàn)在現(xiàn)場，就會對當(dāng)事人形成一定的壓力。利用團(tuán)隊的形式開展清收，也能夠?qū)Π盖榈淖兓闆r開展及時的分析，如果是單兵作戰(zhàn)，可能更多的是用靜態(tài)的眼光看態(tài)案情。（2） 清收團(tuán)隊一般建議二到三名工作人員，人員基本要求相對固定，至少要保證人一名人員相對固定。這樣在清收工作過程中銀行方也會有當(dāng)事人的情況有深入持續(xù)的了解，特別有利于打感情牌。如果人員在不斷的更換，是非常不利于案情的處理的，因為不良貸款到處置階段后，清收難度不斷加大，而這里面銀行方與當(dāng)事人之間的相互任是非常關(guān)鍵的，我們在實(shí)務(wù)中也發(fā)現(xiàn)，確實(shí)也存在著較多的案例，一旦人員調(diào)動，工作將陷入僵局，因此保持一個的相對固定是非常重要的。（3） 在實(shí)施團(tuán)隊清收時，一定要注意方式方法，盡量做到不要所有團(tuán)隊成員同時與當(dāng)事人發(fā)生矛盾，團(tuán)隊成員之間要注意角色搭配，這樣能夠保證不會全部人員都與當(dāng)事人直接起沖突，也有利于下一步持續(xù)開展。如果所有人員都與當(dāng)事人發(fā)生明顯過激的行為，那么后期工作開展將陷入兩難境地。（4） 團(tuán)隊清收時要保證適當(dāng)?shù)某掷m(xù)性，不能長時間不去一目標(biāo)客戶那里實(shí)施清收。如果遭遇不良貸款總體情況較多的時候，我們應(yīng)當(dāng)積極行動，有重點(diǎn)的開展清收，團(tuán)隊成員要有目標(biāo)感，短期之內(nèi)把更多的精力投入到重點(diǎn)客戶的清收中來，一般這樣的成效會比較明顯。每一次清收后，一定要開展及時的總結(jié)，不要輕易的放棄每一筆客戶。2、清收團(tuán)隊的事情職責(zé)（1） 清收隊主要工作職責(zé)：重點(diǎn)清收全行表外不良資產(chǎn)。包括已核銷貸款，中央銀行專項票據(jù)置換不良貸款，三峽專項乞貸置換不良貸款和政府及建議人出資置換不良貸款；負(fù)責(zé)清收全行表內(nèi)不良貸款中重點(diǎn)戶、釘子戶、賴賬戶等惡意逃廢債、負(fù)面影響較大、久拖不決、久攻不下的典型戶貸款；負(fù)責(zé)清收職工及干系人貸款、職工違規(guī)貸款及涉政貸款;負(fù)責(zé)配合資產(chǎn)保全部搞好抵債資產(chǎn)接收、處置工作；負(fù)責(zé)共同資產(chǎn)保全部搞好法律訴訟等維權(quán)事情；完成支行領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其他事項。（2） 清收隊隊長工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對清收隊的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理；負(fù)責(zé)對清收隊各項事情進(jìn)行統(tǒng)籌安排。首要包括：依照支行總體要求，研究制訂清收隊年度事情計劃、階段性事情計劃、專項事情計劃；研究制訂切實(shí)可行的事情方案及事情措施，并組織實(shí)施，確保各項目標(biāo)任務(wù)完成；研究解決清收工作中的具體困難和問題，不斷總結(jié)清收工作中好的經(jīng)驗和作法，并推廣；負(fù)責(zé)對清收隊員一樣平常事情安排、任務(wù)分解、目標(biāo)考核等事情；負(fù)責(zé)對清收隊員的日常管理。包括政治思想、勞動紀(jì)律、行為規(guī)范、考勤管理等；負(fù)責(zé)定期向支行匯報清收工作開展情況；完成支行領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其他事項。（3）清收隊全體員工工作職責(zé)：服從清收隊工作安排和日常管理；盡職履責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成表外不良資產(chǎn)清收任務(wù);配合做好表內(nèi)不良貸款釘子戶、賴賬戶等惡意逃廢債、負(fù)面影響較大、久拖不決、久攻不下的典型戶貸款清降工作；配合做好資產(chǎn)維權(quán)工作；負(fù)責(zé)清收職工及關(guān)系人貸款、職工違規(guī)貸款及涉政貸款（包括清收隊員自身此類貸款）；自覺遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)管理各項規(guī)章制度，不從事違法犯罪活動，不參與“六害”行為，自覺維護(hù)好單位利益，自覺維護(hù)好單位形象。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。3、事情流程（1） 事情流程。清收隊原則上依照“初擬不良貸款清收工具-建立清收工具臺帳-確定清收構(gòu)成員名單-制定清收方案及措施-與乞貸人、擔(dān)保人反復(fù)協(xié)商談判，制訂清收計劃-督促落實(shí)償還計劃-研究并修訂清收措施-貨幣收回”等事情流程有序開展清出事情。（2） 初擬不良貸款清收工具。清收工具起原于四個渠道:表外不良貸款。年初由各分理處依照不低于表外貸款余額10%比例向清收隊提供清收工具清冊。首要包括乞貸人姓名、住址、身份證號碼、欠貸本金及利息、接洽電話、擔(dān)保體式格局及抵（質(zhì)）押物基本情況等。表內(nèi)不良貸款。對需要清收隊出面清收的賴帳戶、釘子戶等貸款，由分理處提供清收對象及貸款情況、借款人和擔(dān)保人相關(guān)息，經(jīng)支行分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后交清收隊實(shí)施清收。大額不良貸款。支行領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門認(rèn)為有必要提交清收隊清收的大額不良貸款。職工及關(guān)系人貸款、職工違規(guī)貸款及涉政貸款。（3） 建立清收臺帳。對分理處提交的清收對象，清收隊必須規(guī)范化建立清收臺賬。主要包括:建立清收明細(xì)臺賬。以機(jī)構(gòu)為單位，逐筆建立清收對象明細(xì)臺賬，主要包括借款人姓名、住址、身份證號碼、欠貸本金及利息、聯(lián)系電話、擔(dān)保方式及抵（質(zhì)）押物基本情況等。建立清收匯總臺賬。在明細(xì)臺賬的基礎(chǔ)上，匯總建立全行清收總臺賬。（4） 確定清收組成員名單。清收隊下設(shè)三至五個清收小組，每個小組配備三