安全崗位職責(zé)體系

安全崗位職責(zé)體系正文

第1篇：崗位體系崗位職責(zé)描述

崗位體系

崗位職責(zé)描述

崗位說明

工作分析與崗位職責(zé)描述模塊收益清晰崗位所承擔(dān)的職責(zé)，

確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤成本“一要做正確

的事情，二要正確地做事情”，很明顯，事情是否正確具有決

定性的作用！而事情錯(cuò)誤給企業(yè)帶來的失誤成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“做

錯(cuò)事”造成的失誤成本。

最大限度地減少崗位人員因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)

象，降低運(yùn)作成本利用柏明頓獨(dú)特的方式與方法將崗位的職

責(zé)劃分清晰，并且將各任務(wù)的來龍去脈呈現(xiàn)出來，特別是眾

多銜接點(diǎn)的清晰界定！從而最大限度地減少崗位因職責(zé)模糊

而存在的“扯皮”的現(xiàn)象。

工作分析與崗位職責(zé)描述基本思路

顧問師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選定工作分析方法，預(yù)先設(shè)計(jì)書

面的《工作分析調(diào)查問卷》，進(jìn)行深入的工作分析，在此基礎(chǔ)

上整改各項(xiàng)工作流程，使每一件工作均有一個(gè)正確的程序和

方法。只有保證程序與方法正確，才能確保工作順利和不會(huì)

出現(xiàn)錯(cuò)誤。

根據(jù)整改后的工作流程、現(xiàn)有人力資源背景、未來可能籌集

的符合公司要求的人員、某一工序或區(qū)域性工作量的大小等

因素進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)以及該崗位所需的人數(shù)編制，以承擔(dān)部門

職能職責(zé)下的具體業(yè)務(wù)。

通過崗位分析，確定每個(gè)崗位的主要職責(zé)、次要職責(zé)、工作

難點(diǎn)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗

位的《崗位說明書》。

工作分析與崗位職責(zé)描述操作流程

工作分析與崗位職責(zé)描述主要成果?崗位編號(hào)規(guī)則?各部

門崗位架構(gòu)圖?崗位編制表

?各崗位的《崗位說明書》

?培訓(xùn)：如何填寫《崗位說明書》?培訓(xùn)：《崗位說明書》

的運(yùn)用與修訂?培訓(xùn)：作業(yè)流程分解的四個(gè)步驟?....

工作分析與崗位職責(zé)描述主要工具?工作分析信息的種類

?問卷法?訪談法

?效率\\設(shè)備\\崗位\\比例定員法?……

第2篇：體系管理員崗位職責(zé)

體系管理員崗位職責(zé)

1體系管理

1.1對(duì)企業(yè)IS09001及IS014001兩體系的運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)等

工作進(jìn)行牽頭組織。1.2定期提出、策劃體系內(nèi)部審核流程,

參與展開內(nèi)審工作，協(xié)助開展外部審核工作。1.3參與體系

文件的編制，負(fù)責(zé)體系文件的歸口、存檔、發(fā)放、銷毀，并

做好備案登記記錄。1.4當(dāng)企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和資源重新分配

和調(diào)整時(shí)，提出修訂和改善兩體系的合理化建議，報(bào)管代批

TFo

1.5協(xié)助文件制修訂部門按標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)體系文件的更

改（含換版），并做好登記和管理。

1.6協(xié)助責(zé)任部門對(duì)于體系日常運(yùn)作、內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)的不符合

項(xiàng)制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施效果；

1.7協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好與相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通、聯(lián)絡(luò)工作。

1.8履行上級(jí)分配的其他任務(wù)。

2計(jì)量工作

2.1按照每年編制的《計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃》表對(duì)到期計(jì)

量器具進(jìn)行分批送檢，跟蹤。2.2對(duì)到期的已建標(biāo)并開展檢

定的計(jì)量器具，進(jìn)行檢定，并填寫檢定記錄，對(duì)檢定合格的

計(jì)量器具出具檢驗(yàn)證書，對(duì)檢定不合格的計(jì)量器具出具檢定

結(jié)果通知書。

2.3每月定期到計(jì)量器具使用部門檢查計(jì)量器具的使用狀

況，如發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具有不準(zhǔn)確或損壞現(xiàn)象，立即送往相關(guān)單

位進(jìn)行校準(zhǔn)或維修。

2.4對(duì)車間所申請(qǐng)新購計(jì)量器具情況進(jìn)行核實(shí)，情況屬實(shí)后，

再上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示。2.5將新購的計(jì)量器具送往上級(jí)

計(jì)量部門進(jìn)行計(jì)量。

2.6對(duì)已損壞且由使用部門申請(qǐng)報(bào)廢的計(jì)量器具進(jìn)行跟蹤，

送往相關(guān)單位進(jìn)行維修，如已沒有修復(fù)的價(jià)值，再上報(bào)上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)報(bào)廢。

2.7使用部門購買計(jì)量器具時(shí)，協(xié)助采購選擇適合使用的計(jì)

量器具。2.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)量器具在各使用部門之間的臨時(shí)調(diào)

配使用。

3標(biāo)準(zhǔn)化工作

3.1標(biāo)準(zhǔn)化工作（在標(biāo)準(zhǔn)化中、高級(jí)工程師指導(dǎo)下）

3.1.1參與指導(dǎo)工程技術(shù)人員按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成新產(chǎn)品開發(fā)

中產(chǎn)品圖樣的繪制及設(shè)計(jì)與工藝文件的編制。3.1.2承擔(dān)認(rèn)

證或鑒定開發(fā)的新產(chǎn)品全套產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)文件

標(biāo)準(zhǔn)化審查及標(biāo)準(zhǔn)化簽署。

3.1.3參與指導(dǎo)工程技術(shù)人員按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成對(duì)已鑒定或

認(rèn)證后投產(chǎn)產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)、工藝文件的更改（含換版）、標(biāo)

審與簽署。

3.1.4承擔(dān)產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)與工藝文件、自制設(shè)備圖樣、各

種更改單、各種技術(shù)通知單、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（含企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和

企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)）等代號(hào)或編號(hào)的發(fā)給、登記和管理。3.1.5按

國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編寫的規(guī)定，指導(dǎo)或參與企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的

制修訂，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，提出標(biāo)準(zhǔn)化的修改意見，

辦理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案登記。3.1.6參與制修訂通用、基

礎(chǔ)或技術(shù)管理類企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。3.1.7解答一般性的標(biāo)準(zhǔn)化

咨詢和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的基本問題。3.1.8承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)信息的

跟蹤與搜集、提出必要的訂購標(biāo)準(zhǔn)清單。

3.1.9承擔(dān)本公司產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)文件、各類標(biāo)

準(zhǔn)（國標(biāo)、行標(biāo)、內(nèi)部企標(biāo)與備案企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)資料

的存檔、發(fā)放或借閱工作。3.2協(xié)會(huì)、標(biāo)委會(huì)等信息與情報(bào)

工作

跟蹤搜集標(biāo)準(zhǔn)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，并對(duì)行業(yè)通訊中的重要信

息，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員進(jìn)行導(dǎo)讀與推介。

3.3承擔(dān)上級(jí)交辦的其他任務(wù)，以及各部門間技術(shù)與技術(shù)管

理工作的溝通與協(xié)調(diào)。

4部門文員工作

4.1負(fù)責(zé)質(zhì)控中心除總監(jiān)外其他員工的月度考勤及工資計(jì)發(fā)

工作。

4.2負(fù)責(zé)每月公司各部門管理評(píng)審結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及下一月管理

評(píng)審的初步安排工作。4.3其他部門文書性工作，如資料的

傳遞，文件的打印等。

編制：審核：

批準(zhǔn)：

日期：

第3篇：崗位職責(zé)薪資體系

銷售部崗位職責(zé)

1.熟練掌握公司業(yè)務(wù)，通過電話進(jìn)行陌生拜訪，準(zhǔn)確地向客

戶介紹服務(wù)產(chǎn)品，

2.對(duì)意向客戶進(jìn)行邀約，配合部門完成銷售任務(wù)；

3.收集分析電銷過程中的各項(xiàng)事宜，配合部門做好每天電銷

業(yè)務(wù)的整理上報(bào)工作；

4.協(xié)調(diào)公司的內(nèi)部資源，拓展客戶需求，提高成單量；5.根

據(jù)客戶的深度需求和市場(chǎng)變化，提出合理化建議；6.維護(hù)老

客戶，開發(fā)新客戶，建立完善客戶檔案；7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交

代的其他事項(xiàng)。

行政人事崗位職責(zé)

1.根據(jù)招聘需求，選擇招聘渠道，發(fā)布及更新招聘信息（有

招聘績(jī)效獎(jiǎng)金）；

2.完成簡(jiǎn)歷的收集和初步篩選工作；

3.負(fù)責(zé)聯(lián)系和接待候選人，協(xié)助上級(jí)做好面試記錄，編制面

試報(bào)告；4.通知候選人入職，辦理人員錄用手續(xù)；

5.妥善管理人員變動(dòng)，并適時(shí)了解人員情況，防止突然離職

及集體離職。

主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)銷售部的日常管理和約訪記錄及成交情況；

2.

負(fù)責(zé)管理銷售人員的日?？蛻艚哟?、錄入和維護(hù)工作，監(jiān)督

銷售人員按規(guī)定完成銷售統(tǒng)計(jì)及客戶分析；

3.組織銷售人員積極拓展客戶資源，做好日?？蛻艟S護(hù)工作;

4.完善客戶管理制度并建立客戶檔案；

5.

及時(shí)向上級(jí)人員反饋銷售管理中的問題，并提出可行性建議;

6.

完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

薪資標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

一、試用期

1.試用期內(nèi)如該員工離職或開除試崗期工資不予發(fā)放。

2.試用期1個(gè)月內(nèi)底薪1800元+績(jī)效500元+出單獎(jiǎng)勵(lì)300元。

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：約客上訪10組/月，超出上訪標(biāo)準(zhǔn)70元/組，發(fā)

現(xiàn)是水客的罰款100元/組，如發(fā)現(xiàn)第二次水客則立刻辭退扣

除當(dāng)月工資。如有成交可不計(jì)約訪數(shù)量，成交后方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)

正，實(shí)習(xí)員工底薪按80%發(fā)放。

3.轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：（1）成交后方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。

（2）試用期內(nèi)能夠超額或等額完成公司各項(xiàng)指標(biāo)并無劣跡

者，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。

二、正式期

2021+績(jī)效500元+全勤300元（遲到早退請(qǐng)假者無全勤獎(jiǎng)）+

出單獎(jiǎng)勵(lì)500元，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：約客上訪10組/月，超出上訪

標(biāo)準(zhǔn)70元/組，發(fā)現(xiàn)是水客的罰款100元/組,如發(fā)現(xiàn)第二次

水客則立刻辭退扣除當(dāng)月工資。如有成交可不計(jì)約訪數(shù)量。2.

成交提成根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目細(xì)分。

三、主管薪資

1.主管試崗期工資體系按正式員工執(zhí)行。

2.試崗期主管可獲得所管轄團(tuán)隊(duì)的總傭金的10%做為主管管

理傭金。

3.轉(zhuǎn)正（根據(jù)表現(xiàn)）后在正式員工的薪資待遇上增加崗位工

資500元+所管轄團(tuán)隊(duì)的總傭金的10%做為主管管理傭金。

個(gè)人激勵(lì)政策細(xì)則

個(gè)人成交獎(jiǎng)勵(lì)（含主管）：

1?月成交2套者（含試用期員工）第2套除正常傭金外單獨(dú)

獎(jiǎng)勵(lì)，住宅300元、商業(yè)500元。

2.月綜合成交3套者（含試用期員工）從第2套開始計(jì)算除

正常傭金外單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，住宅500元/套、商業(yè)1000元/套。

3.月綜合成交4套或4套以上者（含試用期員工）所有成交

除正常傭金外單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)住宅按700元/套，商業(yè)按2021元/套,

并贈(zèng)送國內(nèi)雙人游一次（2-5天）。

第4篇：體系管理員崗位職責(zé)

體系管理員崗位職責(zé)

1體系管理

1.1對(duì)企業(yè)IS09001及IS014001兩體系的運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)等

工作進(jìn)行牽頭組織。

1.2定期提出、策劃體系內(nèi)部審核流程，參與展開內(nèi)審工作，

協(xié)助開展外部審核工作。

1.3參與體系文件的編制，負(fù)責(zé)體系文件的歸口、存檔、發(fā)放、

銷毀，并做好備案登記記錄。

1.4當(dāng)企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和資源重新分配和調(diào)整時(shí)，提出修訂和

改善兩體系的合理化建議，報(bào)

管代批示。

1.5協(xié)助文件制修訂部門按標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)體系文件的更

改（含換版），并做好登記和管

理。

1.6協(xié)助責(zé)任部門對(duì)于體系日常運(yùn)作、內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)

制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并

跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施效果；

1.7協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好與相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通、聯(lián)絡(luò)工作。

1.8履行上級(jí)分配的其他任務(wù)。

2計(jì)量工作

2.1按照每年編制的《計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃》表對(duì)到期計(jì)量

器具進(jìn)行分批送檢，跟蹤。

2.2對(duì)到期的已建標(biāo)并開展檢定的計(jì)量器具，進(jìn)行檢定，并填

寫檢定記錄，對(duì)檢定合格的計(jì)

量器具出具檢驗(yàn)證書，對(duì)檢定不合格的計(jì)量器具出具檢定結(jié)

果通知書。

2.3每月定期到計(jì)量器具使用部門檢查計(jì)量器具的使用狀況,

如發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具有不準(zhǔn)確或損

壞現(xiàn)象，立即送往相關(guān)單位進(jìn)行校準(zhǔn)或維修。

2.4對(duì)車間所申請(qǐng)新購計(jì)量器具情況進(jìn)行核實(shí)，情況屬實(shí)后，

再上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示。

2.5將新購的計(jì)量器具送往上級(jí)計(jì)量部門進(jìn)行計(jì)量。

2.6對(duì)已損壞且由使用部門申請(qǐng)報(bào)廢的計(jì)量器具進(jìn)行跟蹤，送

往相關(guān)單位進(jìn)行維修，如已沒

有修復(fù)的價(jià)值，再上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)報(bào)廢。

2.7使用部門購買計(jì)量器具時(shí)，協(xié)助采購選擇適合使用的計(jì)量

器具。

2.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)量器具在各使用部門之間的臨時(shí)調(diào)配使用。

3標(biāo)準(zhǔn)化工作

3.1標(biāo)準(zhǔn)化工作（在標(biāo)準(zhǔn)化中、高級(jí)工程師指導(dǎo)下）

文件的編制。

化簽署。

3.1.3參與指導(dǎo)工程技術(shù)人員按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成對(duì)已鑒定或

認(rèn)證后投產(chǎn)產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)、工

藝文件的更改（含換版）、標(biāo)審與簽署。

3.1.4承擔(dān)產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)與工藝文件、自制設(shè)備圖樣、各種

更改單、各種技術(shù)通知單、企

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（含企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)）等代號(hào)或編號(hào)的

發(fā)給、登記和管理。

3.1.5按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編寫的規(guī)定，指導(dǎo)或參與企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)

準(zhǔn)化審查，提出標(biāo)準(zhǔn)化的修改意見，辦理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備

案登記。

3.1.6參與制修訂通用、基礎(chǔ)或技術(shù)管理類企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.7解答一般性的標(biāo)準(zhǔn)化咨詢和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的基本問

題。

3.1.8承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)信息的跟蹤與搜集、提出必要的訂購標(biāo)準(zhǔn)清

單。

3.1.9承擔(dān)本公司產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)文件、各類標(biāo)準(zhǔn)

（國標(biāo)、行標(biāo)、內(nèi)部企標(biāo)與備

案企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)資料的存檔、發(fā)放或借閱工作。

3.2協(xié)會(huì)、標(biāo)委會(huì)等信息與情報(bào)工作

跟蹤搜集標(biāo)準(zhǔn)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，并對(duì)行業(yè)通訊中的重要信

息，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員進(jìn)行導(dǎo)讀與推介。

3.3承擔(dān)上級(jí)交辦的其他任務(wù)，以及各部門間技術(shù)與技術(shù)管理

工作的溝通與協(xié)調(diào)。

4部門文員工作

4.1負(fù)責(zé)質(zhì)控中心除總監(jiān)外其他員工的月度考勤及工資計(jì)發(fā)

工作。

4.2負(fù)責(zé)每月公司各部門管理評(píng)審結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及下一月管理

評(píng)審的初步安排工作。

4.3其他部門文書性工作，如資料的傳遞，文件的打印等。

編制：審核：批準(zhǔn)：日期：

第5篇：質(zhì)量體系管理崗位職責(zé)

質(zhì)量體系管理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系年度內(nèi)審計(jì)劃、滾動(dòng)內(nèi)審計(jì)劃并實(shí)施。2.

負(fù)責(zé)體系文件的修改、發(fā)放、管理工作。3.負(fù)責(zé)外部審核機(jī)

構(gòu)的審核工作。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件方面的培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)

質(zhì)量成本的編制、管理工作。

第6篇：體系經(jīng)理崗位職責(zé)范本

崗位說明書系列

編號(hào):FS-ZD-04017

體系經(jīng)理崗位職責(zé)

SystemmanagerjobresponsibiIities

說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有

章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。

體系經(jīng)理青島森麒麟輪胎股份有限公司青島森麒麟輪胎股份

有限公司，森麒麟，森麒麟職責(zé)描述：

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司內(nèi)外部質(zhì)量管理體系和主機(jī)廠體系審核工

作；

2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系方面的培訓(xùn)工作；

3.現(xiàn)有體系團(tuán)隊(duì)的管理和整合公司內(nèi)外部資源達(dá)成質(zhì)量管理

體系的搭建及落地實(shí)施。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，英語熟練者優(yōu)先；

2.有同行業(yè)大型企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)5年以上；

3.具備團(tuán)隊(duì)管理能力及公司內(nèi)外部資源整合能力；

請(qǐng)輸入您的公司名字

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編號(hào)：FS-ZD-04017

FonshionDesignCo.,Ltd

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第7篇：環(huán)境體系各崗位職責(zé)

修飾部經(jīng)理崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)本部門環(huán)境方針的貫徹實(shí)施以及環(huán)境目標(biāo)的落實(shí)工

作。b）通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育，提高本部門員工的環(huán)保意

識(shí)。

c）監(jiān)督檢查本部門員工按照既定的程序、方法或準(zhǔn)則運(yùn)行環(huán)

境管理體系。d）負(fù)責(zé)本部門環(huán)境事件、事故等原因的調(diào)查、

分析、處理并制定糾正措施予以實(shí)施。

e）負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限的分配。

f）負(fù)責(zé)對(duì)本部門的環(huán)境因素及時(shí)識(shí)別和評(píng)價(jià)并到系統(tǒng)發(fā)展

部備案。

修飾部主管崗位職責(zé)

a）協(xié)助經(jīng)理對(duì)本部門環(huán)境方針的貫徹實(shí)施以及環(huán)境目標(biāo)的

落實(shí)工作。b）對(duì)本部門員工進(jìn)行環(huán)境培訓(xùn)和教育，提高員

工的環(huán)保意識(shí)。

c）落實(shí)本部門環(huán)境事件、事故等原因的調(diào)查、分析、處理并

制定糾正措施予以實(shí)施。

d）協(xié)助經(jīng)理對(duì)本部門的環(huán)境因素及時(shí)別和評(píng)價(jià)并到系統(tǒng)發(fā)

展部備案。

修飾部文員崗位職責(zé)

a）文件的收發(fā)、傳達(dá)、歸類與保存。

b）對(duì)本部勞保用品的申購、領(lǐng)用與發(fā)放。

修飾部領(lǐng)班崗位職責(zé)

a）對(duì)所屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的管理。

b）對(duì)員工勞保用品的用量、產(chǎn)品生產(chǎn)中的控制。

修飾部組長(zhǎng)崗位職責(zé)

a）協(xié)助領(lǐng)班對(duì)生產(chǎn)車間衛(wèi)生的管理。b）協(xié)助領(lǐng)班控制生

產(chǎn)。修飾部技工崗位職責(zé)

a）對(duì)自已所在的工位保持整潔，對(duì)產(chǎn)生的垃圾分類投放。b）

努力提高自己的技能，使生產(chǎn)不良降到最低。

c）正確使用自己的勞保用品，使化學(xué)用品對(duì)人體的傷害降到

最低。

修飾部操作工崗位職責(zé)

a）對(duì)自已所在的工位保持整潔，對(duì)產(chǎn)生的垃圾分類投放。b）

正確使用自己的勞保用品，使化學(xué)用品對(duì)人體的傷害降到最

低。c）按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

修飾部清潔工崗位職責(zé)

a）對(duì)車間環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理，并保持車間清潔。b）對(duì)本部

垃圾進(jìn)行分類存放。

修飾部管理員（油漆、油墨）崗位職責(zé)

a）根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)章制度對(duì)化學(xué)用品進(jìn)行分類

存放。b）按照規(guī)章對(duì)化學(xué)用品進(jìn)行發(fā)放。

第8篇：兩個(gè)體系崗位職責(zé)

XXXXXXXXXXXXXX有限公司

“兩個(gè)體系”建設(shè)

崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理（組長(zhǎng)）職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)“兩個(gè)體系”建設(shè)工作，并全面負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系”建

設(shè)工作，對(duì)公司的“兩個(gè)體系”建設(shè)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、推動(dòng)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，針對(duì)存在的問

題，制定解決辦法并組織實(shí)施。

3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，計(jì)劃、

布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)（含職業(yè)衛(wèi)生）工作。

4、負(fù)責(zé)督促制定“兩個(gè)體系”建設(shè)工作的工作計(jì)劃、規(guī)劃和

安全投入經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

5、組織并參加隱患治理大檢查，對(duì)查出的安全生產(chǎn)隱患要及

時(shí)消除或采取必要的措施，確保安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系”建設(shè)工作的投入資金使用情況的監(jiān)督檢

查。

7、加強(qiáng)對(duì)“兩個(gè)體系”建設(shè)工作的考核，提出獎(jiǎng)懲意見。

二、副總經(jīng)理（副組長(zhǎng)分管負(fù)責(zé)人）職責(zé)

1、副組長(zhǎng)在組長(zhǎng)出差時(shí)代行組長(zhǎng)工作。

2、副組長(zhǎng)要配合組長(zhǎng)完成“兩個(gè)體系”建設(shè)的各項(xiàng)工作。

3、按照“兩個(gè)體系”建設(shè)的工作計(jì)劃和規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)小組成員

開展各項(xiàng)工作。

4、組織小組成員對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查辨識(shí)，劃分等級(jí)，

并在相關(guān)崗位顯要位置張貼“警示告知卡”。

5、組織修訂“兩個(gè)體系”建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和職責(zé)。

6、組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員開展隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及

時(shí)排除隱患，確保公司的安全生產(chǎn)。

7、組織人員配合上級(jí)安全主管部門對(duì)事故的調(diào)查處理，并及

時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。

8、完成上級(jí)交給的其他工作任務(wù)。

三、總經(jīng)理公室主任（副組長(zhǎng)安全總監(jiān)）

1、是“雙體系”建設(shè)和“雙體系”運(yùn)營的主要推動(dòng)執(zhí)行人。

2具體包含但不限于以下內(nèi)容：

1）制定雙體系實(shí)施方案2）編制雙體系制度和作業(yè)指導(dǎo)書3）

計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)4）組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)

5）組織及參與各層級(jí)的隱患排查，及跟蹤推動(dòng)隱患整改

6）組織年度雙體系運(yùn)營評(píng)估，提出糾正體系運(yùn)營問題措施，

督促整改落實(shí)。7）負(fù)責(zé)體系運(yùn)行期間的考核工作實(shí)施。

三、經(jīng)理（成員）職責(zé)

1、各經(jīng)理在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司“兩個(gè)體

系”建設(shè)的指示和規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂公司有關(guān)“兩個(gè)體系”建設(shè)相關(guān)的

管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

3、組織排查本部門各崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行分級(jí)，指導(dǎo)制定相

應(yīng)的整改措施。對(duì)排查結(jié)果進(jìn)行審核

4、參加公司新建、改建、擴(kuò)建工作的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和

設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的審查，使之符合職業(yè)安全衛(wèi)

生技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工、開工的安全措施。

5、每天要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患

及時(shí)督促整改并按照規(guī)定報(bào)告。制止違章作業(yè)，在緊急情況

下對(duì)不聽勸阻者，可立即停止其工作。

6、參加公司各類事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。

參與或者協(xié)助生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理。

7、參與審查本部門有關(guān)承包、承租單位的安全生產(chǎn)條件和相

關(guān)資質(zhì)。

8、按照規(guī)定發(fā)放或者監(jiān)督發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)和督促

從業(yè)人員正確佩戴和使用。

9、完成公司交給的其他工作任務(wù)。

四、車間主任（成員）職責(zé)

1、各車間主任在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司“兩

個(gè)體系”建設(shè)的指示和規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、參與制訂、修訂車間內(nèi)有關(guān)“兩個(gè)體系”建設(shè)相關(guān)的管理

制度，并自我檢查執(zhí)行情況。

3、組織班組長(zhǎng)排查本車間各崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，

參與討論制定相應(yīng)的整改措施。

4、每天要深入車間工作現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱

患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事