發(fā)展目標(biāo)會(huì)創(chuàng)造奇跡

開(kāi)展憑什么首先具有創(chuàng)造創(chuàng)新的天才，再次深諳經(jīng)營(yíng)管理的謀略。不為99次失敗氣餒，一心為第100次成功努力。為人可靠。必能受人之托。在世上要獲得成功的方法只有兩種：自己的勤勉，或別人的無(wú)能。.6．開(kāi)展目標(biāo)會(huì)創(chuàng)造奇跡在生活中，你可能有過(guò)這樣的經(jīng)歷：節(jié)假日的早上，你從床上起來(lái)，想著今天不用上班，也沒(méi)有什么重要的事情急著要去做，于是，你東摸摸，西摸摸，晃過(guò)來(lái)晃過(guò)去。就這樣糊里糊涂一天就過(guò)去了，什么事情也沒(méi)有做。但是，如果你今天有一個(gè)非做不可的事情，或者有一件家務(wù)一定要你去做，你肯定就會(huì)完成它。因?yàn)槟愕男闹杏心繕?biāo)。.人在實(shí)現(xiàn)自己開(kāi)展目標(biāo)的過(guò)程中，開(kāi)展目標(biāo)本身會(huì)為你帶來(lái)到達(dá)目標(biāo)所需要的“自動(dòng)調(diào)節(jié)能力〞，調(diào)節(jié)著你的心理、生理狀態(tài)，并且引導(dǎo)你的潛意識(shí)。我們普通人工作一天不停地喊自己累，而絕大多數(shù)成功開(kāi)展者一天工作的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了普通人，如臺(tái)灣的王永慶，在自己事業(yè)開(kāi)展最為關(guān)鍵的時(shí)候每天工作12到16小時(shí)。成功開(kāi)展者永遠(yuǎn)不會(huì)抱怨工作太多，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)望著特定的開(kāi)展目標(biāo)，因而增加了許多活力。.當(dāng)你追求自己的需求目標(biāo)時(shí)，很容易產(chǎn)生到達(dá)目標(biāo)所需的能力與熱忱，并且引導(dǎo)你的潛意識(shí)對(duì)人生的目標(biāo)產(chǎn)生自動(dòng)調(diào)整的能力。成功開(kāi)展的人士可能有這樣的體會(huì)，即明確固定的開(kāi)展目標(biāo)所產(chǎn)生的最令人驚訝的作用，就是維持正確的方向，不會(huì)走入歧路。其實(shí)，這種現(xiàn)象有其科學(xué)的道理。當(dāng)你追求目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)會(huì)不知不覺(jué)地進(jìn)入你的潛意識(shí)。而潛意識(shí)能經(jīng)常自動(dòng)保持平衡，顯意識(shí)卻無(wú)法做到這一點(diǎn)，除非它能配合潛意識(shí)。.一個(gè)人如果缺乏潛意識(shí)的智慧，很容易猶豫不決，見(jiàn)異思遷。但是，既然你的開(kāi)展目標(biāo)已經(jīng)進(jìn)入你的潛意識(shí)，你就會(huì)自動(dòng)往既定方向前進(jìn)，讓意識(shí)做清醒的思考，進(jìn)而創(chuàng)造出你意想不到的人間奇跡。一個(gè)人要開(kāi)展，要成就一番事業(yè)，首先必須具備成就事業(yè)的才能。沒(méi)有才能的瞎碰亂撞是不會(huì)成功的。那么，怎樣才能獲得成就事業(yè)的才能呢?很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是學(xué)習(xí)、讀書(shū)。只有在學(xué)習(xí)、讀書(shū)中，我們的心智才會(huì)開(kāi)啟，才能才會(huì)增強(qiáng)。.美國(guó)著名的總統(tǒng)林肯說(shuō)過(guò)：“只要你真正熱愛(ài)學(xué)習(xí)，你的理解力在任何地方都是一樣的，無(wú)論是在城市，還是在鄉(xiāng)村。一個(gè)人不是為活著而活著，他是為自己有所追求而活著。因而，當(dāng)一個(gè)人想成就事業(yè)，有所追求時(shí)，他就自主地去學(xué)習(xí)、去讀書(shū)。〞而要努力地去讀書(shū)，一個(gè)重要的原因，就是因?yàn)榍懊嬗幸粋€(gè)開(kāi)展目標(biāo)。生活中，有些人的生存環(huán)境相對(duì)順利一些，那是父母長(zhǎng)輩給他創(chuàng)造的，但這些人往往不注意珍惜；而有些人的處境極為艱難困苦，這些人往往不滿環(huán)境的困束，以極強(qiáng)的生命力去拼搏，去奮斗。.成功時(shí)，他們的人生會(huì)更精彩。關(guān)于設(shè)定人生事業(yè)開(kāi)展的目標(biāo)，被譽(yù)為“百萬(wàn)富翁的創(chuàng)造者〞的美國(guó)著名的成功學(xué)家拿破侖·希爾曾提出“價(jià)值連城的個(gè)人開(kāi)展方案〞。這個(gè)方案包含有助于你凡事先謀劃習(xí)慣的五個(gè)方面。拿破侖認(rèn)為，明確的開(kāi)展方案可以使：●使自己的想法清晰化；●制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案，并定出最后期限；●真誠(chéng)希望取得人生所乞求的東西；●無(wú)限信任自己和自己的能力；.●要把方案進(jìn)行到底的決心。一位成功者曾這樣描述他的經(jīng)歷：“第二次世界大戰(zhàn)期間，我跟幾個(gè)人不得不從一架破損的運(yùn)輸機(jī)上跳傘逃生，結(jié)果是迫降在緬印交界處的樹(shù)林里。當(dāng)時(shí)唯一能做的就是拖著沉重的步伐往印度走，全程達(dá)140英里，必須在八月的酷熱和季風(fēng)所帶來(lái)的暴風(fēng)雨的侵襲下，翻山越嶺長(zhǎng)途跋涉。“才走了一小時(shí)，我的一只長(zhǎng)統(tǒng)靴的鞋釘扎了另一只腳，黃昏時(shí)雙腳都起泡出血，范圍像硬幣那樣大小。.我能一瘸一拐地走完140英里嗎?別人的情況也差不多，甚至更為糟糕。他們能不能走呢?我們以為完蛋了，但是又不能不走。為了在晚上找個(gè)地方休息，我們別無(wú)選擇，只好硬著頭皮走完下一英里路……“當(dāng)我推掉其他工作，開(kāi)始寫(xiě)一本25萬(wàn)字的書(shū)時(shí)，心一直定不下，我差點(diǎn)放棄一直引以為榮的教授尊嚴(yán)，也就是說(shuō)幾乎不想干了，最后我強(qiáng)迫自己只想下一段落怎么寫(xiě)，而非下一頁(yè)，當(dāng)然更不是下一章。整整六個(gè)月時(shí)間，除了一段一段不停地寫(xiě)以外，什么事情也沒(méi)有做，結(jié)果居然寫(xiě)成了。.“幾年以前，我接了一件每天寫(xiě)一個(gè)播送劇本的差事，到目前為止一共寫(xiě)了2000個(gè)。如果當(dāng)時(shí)簽一張‘寫(xiě)作2000個(gè)劇本’的合同，一定會(huì)被這個(gè)龐大的數(shù)目嚇倒，甚至把它推掉，好在只是寫(xiě)一個(gè)劇本，接著又寫(xiě)一個(gè)，就這樣日積月累真的寫(xiě)出這么多了。〞在企業(yè)界，這樣的創(chuàng)造奇跡的開(kāi)展者更是不乏其人，荷蘭菲利浦公司的創(chuàng)始人赫拉德和安排兄弟就是如此。荷蘭國(guó)土面積比日本的九洲還要小一些，但在荷蘭有三家世界知名的企業(yè)，這三家企業(yè)卻擁有比日本最大的企業(yè)“日立〞公司和“三棱重工〞合并起來(lái)還要龐大的規(guī)模。.這三家公司是殼牌石油公司、尤尼利佛公司和菲利浦公司。其中，以“我們一直在努力〞為企業(yè)精神的菲利浦公司是由純粹的荷蘭資本所構(gòu)成。盡管菲利浦家族及其企業(yè)名聲已響遍了全世界，但在當(dāng)初，這家公司卻只是一家制造燈泡的小工廠而已。這家小廠是在十九世紀(jì)末由菲利浦家族的赫拉德與安排兩兄弟雇傭20名工人創(chuàng)立的。由于荷蘭國(guó)的市場(chǎng)非常有限，剛開(kāi)始制造的燈泡幾乎賣(mài)不出去。于是弟弟安排動(dòng)了腦筋，就前往俄國(guó)去推展業(yè)務(wù)。.到20世紀(jì)初成立股份公司時(shí)，菲利浦公司已成為規(guī)模相當(dāng)可觀的電燈泡工廠。這也就是說(shuō)，荷蘭的小市場(chǎng)從一開(kāi)始就使菲利浦公司具有向海外市場(chǎng)挑戰(zhàn)的國(guó)際性廠家的因素。當(dāng)然，這和經(jīng)營(yíng)者安排有這樣的開(kāi)展目標(biāo)是分不開(kāi)的。目前的菲利浦公司擁有36萬(wàn)從業(yè)人員，在海外設(shè)有幾百家子公司，在日本也與松下電器合資設(shè)立松下電子工業(yè)會(huì)社。菲利浦的海外資產(chǎn)比在荷蘭國(guó)內(nèi)的還要多。.現(xiàn)在菲利浦公司生產(chǎn)的產(chǎn)品從電燈泡、電須刀、電唱機(jī)、電視機(jī)、收錄機(jī)、移動(dòng)、原子爐等，共計(jì)有5萬(wàn)種之多。可以說(shuō)所有與電器、電子工業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品無(wú)所不造。菲利浦之所以能由一個(gè)制造燈泡的小廠開(kāi)展成為今天的一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，這與經(jīng)營(yíng)者的有著明確而又偉大的開(kāi)展目標(biāo)是分不開(kāi)的。有這樣一個(gè)關(guān)于它的經(jīng)營(yíng)者安排的故事：1921年，由于世界經(jīng)濟(jì)不景氣，菲利浦公司的股票價(jià)格暴跌，有一位買(mǎi)了該公司股票的投資者為此指責(zé)菲利浦公司。.安排聽(tīng)了之后，馬上寫(xiě)信給那位投資者，說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)閣下因購(gòu)置敝公司的股票而蒙受了重大損失，非常抱歉。我愿意以閣下