企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及措施x

企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及措施一、 前言處在新時期的發(fā)展環(huán)境之中，市場經濟競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)想要不斷搶占市場份額，提升自身的經濟效益和社會效益，需要全面開展成本控制工作。成本控制工作會對企業(yè)的生產、經營和發(fā)展具有直接影響，是企業(yè)管理工作中的重要內容。二、 企業(yè)成本控制工作的重要目的企業(yè)生產經營過程中，成本、質量和效益是三個重要要素，成本控制更是十分重要的內容。企業(yè)需要積極建立起完善合理的成本控制，針對企業(yè)經營過程中涉及到的各方面環(huán)節(jié)和內容進行全面有效的管理，積極推進成本控制水平不斷提升。企業(yè)需要從自身實際情況出發(fā)，制定出長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段性的發(fā)展目標，為開展各項工作提供良好的前提條件。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中就包含了成本控制目標，其為企業(yè)資源、材料以及人力等方面實現(xiàn)最優(yōu)化的配置提供重要依據，并且有效提升資源的總體利用效率。成本控制在實際應用的過程中，最為重要的是提升企業(yè)成本的利用效率，該項工作的開展，需要充分借助于科學的管理機制，充分采用先進的、科學的財務管理系統(tǒng)，針對企業(yè)的財務預算和核算機制進行全面有效的完善和改進，不斷拓寬工作路徑，提升各個部門之間的良好溝通和協(xié)調效果，實現(xiàn)良好成本控制的總體發(fā)展目標。三、 企業(yè)成本控制工作的實施現(xiàn)實情況1?成本控制觀念較為落后。成本控制管理觀念較為落后，無法良好適應企業(yè)的實際經營管理工作情況。新時期下，企業(yè)的競爭，主要表現(xiàn)為成本控制能力的競爭，現(xiàn)階段很多企業(yè)的成本管理意識不夠強烈，創(chuàng)新精神不夠，在實際采用的控制方式和確定的控制目的方面較為偏激，管理工作較為片面，在規(guī)劃工作方面不夠合理，無法系統(tǒng)性的分析企業(yè)的成本運營情況，影響到了成本控制工作的實施效果。無法明確成本控制目的。企業(yè)在開展成本控制工作的過程中，對于該項工作的本質和意義沒有正確認識和了解，僅僅認為是單純性的大幅度降低成本，沒有充分結合企業(yè)的總體發(fā)展目標。企業(yè)成本控制沒有從未來行業(yè)市場的總體發(fā)展態(tài)勢出發(fā)，成本預算工作不夠科學、合理，無法有效提升企業(yè)在行業(yè)競爭之中的優(yōu)勢和作用，容易影響到企業(yè)的產品和服務質量。四、新時期有效提升企業(yè)成本控制水平的良好方式和手段針對新時期環(huán)境下企業(yè)成本控制工作過程中存在著的問題，需要積極采用切實有效的方式和手段加以應對和解決，這將能夠起到良好的效果，對推進企業(yè)各項經營環(huán)節(jié)的順利進行，提升總體經營水平有巨大幫助。1.積極更新和轉變成本控制觀念。市場競爭環(huán)境日益激烈，積極開展成本控制工作，企業(yè)需要不斷更新和轉變成本控制觀念，針對企業(yè)的總體情況進行科學合理的規(guī)劃，促進經營生產環(huán)節(jié)的順利開展，全面推進管理工作充分有效的進行。企業(yè)管理人員需要充分學習成本控制理念和相關知識，不斷降低企業(yè)的成本，需要做好財務管理工作，為成本控制工作的良好開展提供良好的榜樣，并針對成本控制目標進行逐級劃分，明確相關人員的具體管理責任，全面細化各項核算規(guī)則，全面提升全體員工的成本控制意識，實現(xiàn)成本控制管理工作朝著全方位、多層次、寬領域的方向發(fā)展，積極引起各個員工注重成本控制工作［1］。2.積極建立健全成本控制體系。推進成本控制工作的順利開展，在保障企業(yè)產品或者服務質量，實現(xiàn)企業(yè)經營效益的前提下，最大限度的降低企業(yè)的生產成本，需要全面重視成本控制工作。企業(yè)需要積極建立健全相應的成本控制體系，針對企業(yè)成本方面的相關工作進行全面有效的規(guī)定和管理，強化各級領導和成本控制部門領導職能的發(fā)揮［2］。同時企業(yè)成本控制體系之中，需要全面明確和規(guī)定好各方面人員的責任，落實企業(yè)各層領導、技術人員、生產責任人等方面的責任制度，推進全面有效的檢查和審核制度。另外，企業(yè)需要充分做好質量監(jiān)控工作，按照企業(yè)法人和領導的各方面工作范圍情況，保證企業(yè)生產成本能夠得到良好控制，從企業(yè)規(guī)章制度的各方面要求出發(fā)，全面掌控企業(yè)的管理工作，推進企業(yè)成本控制工作順利開展，積極提升成本控制責任制度的實際水平［3］。推進企業(yè)成本會計監(jiān)督機制的良好發(fā)展。全面提升企業(yè)成本控制工作的整體水平，需要積極建立健全行之有效的成本會計監(jiān)督機制。首先，企業(yè)需要從自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，結合自身的生產管理制度和經營管理戰(zhàn)略、成本控制制度，建立起科學化的成本會計監(jiān)督機制，為良好實現(xiàn)企業(yè)的成本控制工作提供重要前提。成本會計監(jiān)督機制需要針對企業(yè)的會計編制、會計執(zhí)行以及會計協(xié)調等方面工作進行全面有效的控制，及時處理好這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并做好責任人的追責工作，促進會計監(jiān)督水平的良好提升［4］。其次，企業(yè)可以有效引進外部會計審計制度。審計制度的良好實施對于企業(yè)積極開展會計方面的編制和核算工作，提供良好的前提條件，并對推進企業(yè)成本控制管理工作水平有良好提升。企業(yè)管理部門和責任人需要定期開展相應的成本會計監(jiān)督和審核工作，推進企業(yè)成本控制工作應更為科學、有效開展，以此促進成本控制工作的效率不斷提升［5］。充分采用信息化成本控制模式。新時期下，現(xiàn)代信息化技術的持續(xù)更新和進步，為企業(yè)積極開展相應的成本控制管理工作提供了良好的前提條件。企業(yè)充分采用信息化的成本控制模式，為有效開展相應的管理工作奠定重要基礎。企業(yè)成本控制工作進行中，會涉及到較多方面的數(shù)據、信息，積極采用信息化技術手段，提升信息收集、整合和分析的準確性、真實性，尤其是現(xiàn)代企業(yè)采用的ERP系統(tǒng)，能夠針對各環(huán)節(jié)的眾多數(shù)據進行充分有效的存儲和共享，保證成本控制系統(tǒng)具有良好的實時性[6]。五、結束語企業(yè)成本控制工作的實施過程中，存在著一定的問題，主要是表現(xiàn)在成本控制觀念較為落后和無法明確成本控制目的方面，積極采用切實有效的方式和手段加以應對和控制，將能夠起到良好的效果。通過積極更新和轉變成本控制觀念，積極建立健全成本控制體系，推進企業(yè)成本會計監(jiān)督機制的良好發(fā)展，以及充分采用信息化成本控制模式這些措施，能夠有效推進成本控制工作順利開展，全面提升職工的成本控制意識，充分有效的增強企業(yè)成本管理的工作水平，提升企業(yè)經濟效益和社會效益。參考文獻[1]劉敏.新常態(tài)下我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及治理措施探析[J]?全國流通經濟，2017,2040?41.[2]完顏攀烽.新形勢下煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策研究[J]?經營管理者，2017，400125—00126?[3]王海紅，帥行福.企業(yè)成本管理存在的問題及解決方法探析[J].財政監(jiān)督，2014，369?11.[4]韓偉.探析新時期如何做好國有企業(yè)會計成本控制管理工作[」].現(xiàn)代經濟信息，2017，6265?26