鉗工安全年終工作總結(jié)

鉗工安全年終工作總結(jié)鉗工安全年終工作總結(jié)1

一、主動(dòng)參與重大技術(shù)改造工程的實(shí)施

鈦行業(yè)是屬于精細(xì)化工行業(yè)，產(chǎn)品二氧化鈦（TiO2）是一種優(yōu)異的白色顏料，廣泛用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域。

伴著產(chǎn)品需求量的增加，公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大（2萬(wàn)3萬(wàn)噸/年改擴(kuò)），重大技術(shù)改造改擴(kuò)工程接踵而來(lái)。水解工序是我公司重要工序，好比人的咽喉，它的產(chǎn)能大小確定，上下線的產(chǎn)能，3萬(wàn)噸擴(kuò)建時(shí)，公司確定對(duì)水解進(jìn)行改擴(kuò)，增加一臺(tái)49m3預(yù)熱罐和兩臺(tái)53m3水解鍋。

公司考慮到水解的特別性和便利今后檢修，清理工作。特別將進(jìn)、出管線配制任務(wù)交給我們修理班，當(dāng)時(shí)的任務(wù)是從預(yù)熱罐出口配DN200法蘭玻璃鋼管至兩臺(tái)水解鍋，再由水解鍋配DN150法蘭玻璃鋼管至一樓的保溫槽內(nèi)，整個(gè)工程從三樓至一樓。

為了報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任。我和修理班全體人員想方設(shè)法，自制很多零件，保證了管道配制不留死角，使物料順暢地流淌，按時(shí)、按質(zhì)、按量的'完成了任務(wù)。該任務(wù)的完成，解決了一項(xiàng)制約我公司生產(chǎn)進(jìn)展的“瓶頸”問(wèn)題。為此，我們修理班當(dāng)年被評(píng)為公司“模范班組”。

二、主動(dòng)參與合理化建議及“五小”活動(dòng)

在車(chē)間修理的這些年里，尤其是近年，看見(jiàn)我們車(chē)間主要裝備板框故障率較高，我很焦慮。通過(guò)我不斷地觀看和分析后，并詢(xún)問(wèn)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士后。我對(duì)板框膜板進(jìn)料情況有了一些了解。

由于濾布和濾板破損，物料通過(guò)濾板的壓榨通道進(jìn)入膜板的，而我們?nèi)缃竦墓に囀遣灰獕赫サ摹Ｔ谌〉帽拒?chē)間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對(duì)進(jìn)料的膜板進(jìn)行清理整修。最終將壓榨孔堵死。

僅此一項(xiàng)改造便使得近20塊膜板“起死回生”，膜板：X元/塊，共節(jié)約費(fèi)用近X萬(wàn)元。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)，提高精力力量，解決裝備疑難問(wèn)題

從事本崗位工作以來(lái)，我深切地感到，一味地注意實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，無(wú)視理論的學(xué)習(xí)，尤其是在現(xiàn)階段技術(shù)革命正突飛猛進(jìn)，不具備肯定的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，是無(wú)法很好地從事修理鉗工這一崗位，要重視理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

因此，這些年來(lái)，結(jié)合本種的特點(diǎn)，先后學(xué)習(xí)了《機(jī)械制圖》《化工機(jī)械原理》《機(jī)械工程材料》等等，購(gòu)置了機(jī)械工程手冊(cè)，公差與協(xié)作等專(zhuān)業(yè)工具書(shū)。通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)理論的學(xué)習(xí)，更加提高了自己實(shí)踐工作力量，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的裝備疑難問(wèn)題，排解起來(lái)更加得心應(yīng)手。

如我公司隔膜壓濾機(jī)用膜板壓榨，因已有壓縮空氣吹干濾餅，而無(wú)需再進(jìn)行壓榨，且膜板損壞較嚴(yán)峻。我便考慮能否取消膜板，更換配板。

在得到車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的首肯下，我們按9：9的比例更換成配板，運(yùn)用效果明顯，不僅降低了本錢(qián)約20萬(wàn)元，還節(jié)約了修理費(fèi)用，延長(zhǎng)了運(yùn)用壽命，這些年來(lái)，我非常重視專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，在參與的幾十項(xiàng)裝備改造和日常疑難問(wèn)題的解決上獲益匪淺。

四、個(gè)人總結(jié)

我從事修理鉗工20多年，在這么多年的實(shí)踐中總結(jié)積累了肯定的經(jīng)驗(yàn)，為使自己這些有限的經(jīng)驗(yàn)不致于荒廢，這幾年，依據(jù)公司的布置，先后帶了四名徒弟，其中一名也取得了鉗工技師資格，并成為車(chē)間修理班長(zhǎng)，其余三人也都成為修理骨干。形成了“傳、幫、帶”的良好風(fēng)氣。

“生產(chǎn)是戰(zhàn)場(chǎng)，裝備是刀槍”這句話是我早些年聽(tīng)講的，細(xì)想起來(lái)，我覺(jué)得很有見(jiàn)地，伴著公司規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，產(chǎn)量越來(lái)越高，如何保證裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高裝備的開(kāi)車(chē)率，是生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)展的關(guān)鍵所在，搞好生產(chǎn)的提前就是保證裝備的完好，要保證裝備的完好，則需要一批高素養(yǎng)的修理人員。

因此，如何培育、造就一支高素養(yǎng)、懂專(zhuān)業(yè)、一專(zhuān)多能的修理隊(duì)伍是我公司當(dāng)前急待解決的重中之重。

鉗工安全年終工作總結(jié)2

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；貞涍^(guò)去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二級(jí)廠點(diǎn)檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機(jī)械維護(hù)二班的全體員工的同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項(xiàng)檢修工作。完成了鋼包底座改造等技改工程完成率XXX%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委工程完成率XXX%，日常檢修工作完成率XXX%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標(biāo)做出了顯著的奉獻(xiàn)。

機(jī)械維護(hù)二班現(xiàn)有員工X人，X歲以下青年有X人，青工比例占40%，其中具有本科學(xué)歷的X人，大專(zhuān)學(xué)歷X名，高級(jí)技工X人，高級(jí)技師X人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為根底構(gòu)成，一直充滿著朝氣和青春活力!

在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

一、安全方面

我們機(jī)械二班始終以來(lái)都嚴(yán)格遵守公司、中心、作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)組織好每周星期二的安全學(xué)習(xí)，讓每位員工都熟悉到安全的重要性，切實(shí)提高自己的安全意識(shí)，將安全工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一，強(qiáng)化安全教育方面，全年組織全班員工根據(jù)公司教育內(nèi)容，危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)教育，讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；20xx年新進(jìn)入班組員工3名，全部進(jìn)行了班組安全教育培訓(xùn)。

第二，安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，催促整改；班組骨干嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，我們機(jī)械二班與二級(jí)單位點(diǎn)檢員持續(xù)開(kāi)展去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整改活動(dòng)，保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查共48次，全年自查隱患60多項(xiàng)，全部下達(dá)整改通知單，XXX%進(jìn)行了整改。保證了車(chē)間、班組無(wú)較大隱患。

第三，檢修安全方面，對(duì)每周大的檢修工程，要求負(fù)責(zé)人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年后的大修，任務(wù)重，時(shí)間緊，由于提前做好了生產(chǎn)、安全方案，班員在檢修時(shí)很好的落實(shí)聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修安全有始有終。

20xx年里，通過(guò)我們檢修人員的共同努力下，班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成果，班組完成了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生一起人身?yè)p害事故。

二、生產(chǎn)方面

我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都堅(jiān)固樹(shù)立了“一切聽(tīng)從于安全，一切效勞于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)強(qiáng)化外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。一年多以來(lái)，通過(guò)“抓詳情、抓過(guò)程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了裝備運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”，生產(chǎn)檢修效勞打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。能取得如此好的成果，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：

點(diǎn)巡檢工作：地面車(chē)輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未施行點(diǎn)巡檢制度前，裝備大小故障不斷，嚴(yán)峻時(shí)耽擱生產(chǎn)，自從今年依據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是裝備的主人”的管理理念，在大型裝備上及易損裝備上施行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天裝備到人，責(zé)任到人后，每天裝備隱患按時(shí)去除，故障明顯削減，同時(shí)我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒(méi)有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。

日常檢修工作：我們班始終以來(lái)都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對(duì)逆境的優(yōu)秀隊(duì)伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長(zhǎng)的帶著下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開(kāi)展著，并且杰出的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，裝備老化嚴(yán)峻，裝備故障不斷，修理維護(hù)難度很大，為此特地成立一個(gè)副班長(zhǎng)帶隊(duì)的攻關(guān)小組，和二級(jí)單位協(xié)商整改污泥房裝備不合理的地方，排解隱患，修理備件，沒(méi)有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注意平常的裝備維護(hù)。如今，污泥房裝備修理維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級(jí)廠的`始終認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險(xiǎn)的工作，不管是方案檢修還是搶修我們都能按時(shí)組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。

外委工程工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號(hào)召，在皮帶更換、濾帶更換、長(zhǎng)軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委工程經(jīng)費(fèi)XXX0多萬(wàn)。

雖然在20xx年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯(cuò)的成果，但是總結(jié)起來(lái)還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作方案中，我們將連續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中缺乏的地方。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效。

2.以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成。

3.以節(jié)能降耗為主線，注意詳情過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)方式。

4.以信息反應(yīng)為根底，強(qiáng)化溝通協(xié)作，降低影響損失。

5.以裝備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果。

6.以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率。

7.以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立先進(jìn)典范。

8.以強(qiáng)化責(zé)任為根本，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。

總之，在新的20xx年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的進(jìn)展做出我們更大的奉獻(xiàn)。

鉗工安全年終工作總結(jié)3

20xx年3月，我技校畢業(yè)，同年分配到16車(chē)間鉗工組工作至今，在一線鉗工的崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作了XX年，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐和不間斷的學(xué)習(xí)中漸漸成長(zhǎng)為一名技術(shù)精湛的鉗工，杰出地完成各項(xiàng)新機(jī)試修、各類(lèi)工裝夾具制造和裝配工作。現(xiàn)僅就20xx年-20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、把握的本工種技術(shù)理論及應(yīng)用

鉗工幾乎完全手工操作，對(duì)工人的手上功夫要求比擬高，雖說(shuō)機(jī)床加工可以完成絕大多數(shù)的工序，但仍有部分工作需要手工操作，所以銼削鉆孔刮削研磨等操作仍是鉗工必需的根本功。

我銼削可以到達(dá)平面度0.015mm（面積50XXX），假如加刮削與研磨工序面積可以到達(dá)500500。

配套件間隙可以掌握在0.015mm以?xún)?nèi)。

鉆孔位置精度可以到達(dá)0.05mm，攻絲精度可把握在h6，針對(duì)不同的材料，這需要對(duì)絲錐的前角后角進(jìn)行修磨，同時(shí)選用對(duì)應(yīng)的潤(rùn)滑液。

工裝夾具的制造是XX車(chē)間鉗工一大特色。正確理解設(shè)計(jì)意圖，保證工裝夾具的形位公差和技術(shù)要求是一個(gè)優(yōu)秀鉗工必需把握的根本功，這方面正是我的特長(zhǎng)。工裝夾具的裝配不是簡(jiǎn)潔壘積木，裝起來(lái)就完事，必需完成設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖。這就要全面檢查各零件，是否到達(dá)應(yīng)有的制造精度？組裝后能否完成工裝夾具的功能？為此我常常與設(shè)計(jì)者、工藝員溝通，了解設(shè)計(jì)意圖，探討解決問(wèn)題的方法，調(diào)整公差修配尺寸。為滿意設(shè)計(jì)要求，有時(shí)到主修車(chē)間借來(lái)產(chǎn)品試裝試用，直到完全滿意工裝夾具的修理功能。經(jīng)我裝配的工裝夾具根本沒(méi)有返工的。

在其他精密修理方面也是我的特長(zhǎng)，有此類(lèi)問(wèn)題調(diào)度都習(xí)慣性的來(lái)找我解決。

二、技術(shù)培訓(xùn)情況

本人特別重視專(zhuān)業(yè)理論的'學(xué)習(xí)，常常學(xué)習(xí)《機(jī)械工人常用計(jì)算》、《金屬加工冷加工》、《CAD/CAM與制造業(yè)信息化》，《夾具設(shè)計(jì)與制造》，甚至簡(jiǎn)潔的機(jī)械英語(yǔ)，由于XXXXXX工裝夾具有原版英文圖樣，需要對(duì)英語(yǔ)有所了解。但凡工廠有業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)我都主動(dòng)參與。平常工作過(guò)程中，常常與同事、技術(shù)員溝通甚至爭(zhēng)辯，相互學(xué)習(xí)，互相吸取特長(zhǎng)。

三、完成工作任務(wù)情況

20xx至20xx年完成定額工時(shí)1.8萬(wàn)多小時(shí)。完成飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)各類(lèi)工裝夾具任務(wù)共約2XXX多項(xiàng)。接收臨時(shí)急難任務(wù)130多項(xiàng)，很好的保障了工廠生產(chǎn)進(jìn)度的持續(xù)進(jìn)行。

四、解決生產(chǎn)（工作）難題、技術(shù)革新等情況

（一）自制夾具挽救一批即將報(bào)廢的渦輪鎖片。

去年上工序不慎將一批（600件）半成品鉤頭鎖片的垂直度加工超差0.05-0.10mm，圖樣要求垂直度小于0.02mm，按圖樣檢驗(yàn)，理應(yīng)報(bào)廢。技術(shù)員找到我問(wèn)我有沒(méi)有方法解決。經(jīng)過(guò)兩天琢磨和實(shí)驗(yàn)，我終于設(shè)計(jì)制作出一套小夾具，用來(lái)矯正鎖片垂直度，可以把鉤頭鎖片的垂直度調(diào)校至0.01mm-0.02mm的范圍內(nèi)。最終以報(bào)廢5件的結(jié)果挽救了這批鎖片，為車(chē)間挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30多萬(wàn)。

（二）巧去斷螺栓

XX車(chē)間在修的XXXXXXX在分解裝配過(guò)程中常常遇到螺栓折斷問(wèn)題，主修車(chē)間托付我們車(chē)間取出，車(chē)間指定我來(lái)處理此類(lèi)問(wèn)題。我觀看發(fā)現(xiàn)螺栓折斷的主要原因是銹死，螺栓與螺絲孔銹在一起，拆卸時(shí)大力反旋將螺栓折斷，也會(huì)遇到裝配時(shí)，不按規(guī)定扭矩旋緊螺栓，因扭力過(guò)大造成螺栓折斷，偶見(jiàn)運(yùn)用不正確的工具造成折斷。新型發(fā)動(dòng)機(jī)的備件工廠是沒(méi)有的，所以必需要去除出來(lái)，同樣給我的工作時(shí)間是按小時(shí)計(jì)算的。遇到的此類(lèi)問(wèn)題多了慢慢就累積些經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于銹蝕螺栓我常常運(yùn)用以下方法去除

1.按常規(guī)去除方法，在銹螺栓、螺母、螺柱等滴上煤油，待煤油浸透一會(huì)兒后便可擰松。

2.采納上述方法仍然不行時(shí)，可將米醋（或醋精、老陳醋）倒進(jìn)容器內(nèi)放在火上煮沸，然后用鐵勺澆在生銹的螺栓上，稍等片刻，用榔頭輕小扣擊，便可將生銹的螺栓、螺母或螺柱拆出。

3.還可用稀鹽酸涂抹在銹螺栓上，拆卸會(huì)更便利。

以上這三種方法能起到去除銹蝕嚴(yán)峻的螺栓的效果，取出斷螺栓后要修整損壞的孔螺紋達(dá)標(biāo)。

對(duì)于不是由于銹蝕原因折斷的螺栓，首先用小手錘子和樣沖協(xié)作反復(fù)震敲、松一點(diǎn)、回一點(diǎn)直至去除下來(lái)。假如不行就先鉆掉，再回孔螺紋。也可采納電火花打掉斷螺栓再回螺紋的方法。去除斷螺栓是我常常會(huì)遇到的問(wèn)題所以多寫(xiě)了一下。

（三）改進(jìn)陽(yáng)極化夾具固定架的焊接工裝

多年前我制作的焊接工裝，在運(yùn)用過(guò)程中存在焊接完成后取出組焊件不宜的缺陷。取出時(shí)需用螺絲刀撬取。分析原因是我在制作時(shí)只考慮了個(gè)零件的位置布置，未留意焊接變形導(dǎo)致。去年我重新設(shè)計(jì)制作了一套焊接工裝，轉(zhuǎn)變?cè)P式設(shè)計(jì)為立式，并削減了焊接工裝結(jié)構(gòu)件數(shù)量，立式設(shè)計(jì)長(zhǎng)處是組焊件可以?xún)擅鎸?duì)稱(chēng)焊接，削減了固定架焊成以后的變形量。經(jīng)多批次運(yùn)用，效果很抱負(fù)。

工作的過(guò)程是一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際不斷實(shí)踐提升自己技能的過(guò)程。新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)的進(jìn)展日新月異、突飛猛進(jìn)，今后的工作任重而道遠(yuǎn)。只有不斷的強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。才能連續(xù)提升個(gè)人職業(yè)技能。

社會(huì)在進(jìn)展，技術(shù)在革新，伴著企業(yè)不斷進(jìn)展壯大，我在工作中將更加注意理論和實(shí)踐的互相結(jié)合，時(shí)辰關(guān)懷技術(shù)和修理工藝的改變和進(jìn)展，使自己的技能到達(dá)更高的水平。今后，不但要主動(dòng)參與技術(shù)革新活動(dòng)，而且應(yīng)充足發(fā)揮“傳幫帶”作用，我將知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，勝任更高的工作職責(zé)，為工廠進(jìn)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

鉗工安全年終工作總結(jié)4

20xx年，在公司的正確引導(dǎo)及廠安委會(huì)的大力支持和配合下，我車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“紅線意識(shí)”，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極開(kāi)展隱患排查治理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)安全教育，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作開(kāi)展如下：

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

鉗工車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系落實(shí)。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，車(chē)間于20xx年2月全員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任任書(shū)229份，勞務(wù)工56名，員工173名，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真開(kāi)展以落實(shí)車(chē)間主體責(zé)任為核心的專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間安全工作規(guī)范化管理。

（二）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

成立了車(chē)間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)小組成員工作職責(zé)。在車(chē)間范圍內(nèi)全面開(kāi)展崗位自查、班組日查、車(chē)間周查、月查及節(jié)假日安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無(wú)遺漏，不留盲區(qū)，不留死角。

1、積極開(kāi)展崗位自查，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車(chē)間員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。

2、班組日查到位，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中認(rèn)真履行職責(zé)，在班前5分鐘安全會(huì)議上督促員工穿戴好勞保用品；在班中仔細(xì)地安全巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改；在班后細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開(kāi)關(guān)、閥站、門(mén)窗，確保設(shè)備安全。

3、通過(guò)車(chē)間周查、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞；監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度的實(shí)施，制止違章指揮，違章作業(yè)。

在各項(xiàng)安全檢查中對(duì)查處的隱患按照隱患整改落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)間要求，逐項(xiàng)落實(shí)整改并派專(zhuān)人督促、專(zhuān)人驗(yàn)收。

20xx年一、二、三季度共排查出隱患218項(xiàng)，整改隱患197項(xiàng)，整改率90.36%，未整改完成項(xiàng)在追蹤過(guò)程中。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了車(chē)間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（三）崗位達(dá)標(biāo)開(kāi)展情況和取得的成效

通過(guò)崗位安全達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車(chē)間職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓(xùn)、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。采用“現(xiàn)場(chǎng)手指口述”、員工日常行為觀察、現(xiàn)場(chǎng)模擬隱患排查等多種形式開(kāi)展崗位安全達(dá)標(biāo)工作。

在20xx年6月25日至6月26日廠安委會(huì)舉辦的手指口述“雙述”競(jìng)賽活動(dòng)中，我車(chē)間分別報(bào)送了高架庫(kù)出料、梗加香、流化床、膨絲線冷端及浸漬五個(gè)崗位參加比賽，以部門(mén)平均分84分的好成績(jī)獲得了三等獎(jiǎng)。通過(guò)崗位安全達(dá)標(biāo)工作的有效實(shí)施，促進(jìn)我車(chē)間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

（四）提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，車(chē)間加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

1、本年度組織車(chē)間級(jí)全員培訓(xùn)12次，班組級(jí)培訓(xùn)24次，學(xué)時(shí)達(dá)到每人年度24小時(shí)。

新員工車(chē)間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)20人次、勞務(wù)工新員工車(chē)間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)9人次、車(chē)間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車(chē)間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)10人次、復(fù)崗員工培訓(xùn)1人次。針對(duì)全車(chē)間職工于20xx年5月20日至21日對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了8小時(shí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化-基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓(xùn)，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、為加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備安全運(yùn)行，車(chē)間組織了11名叉車(chē)操作人員取證、1名起重機(jī)械作業(yè)操作取證、8名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證、5名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證、3名起重機(jī)械作業(yè)操作復(fù)審取證、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證。

3、為在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)濃厚的安全氛圍，為職工增加一個(gè)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的陣地，牢固樹(shù)立一道思想防線，車(chē)間分別在新線和膨絲線進(jìn)行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》、《春節(jié)期間安全注意事項(xiàng)》、崗位達(dá)標(biāo)人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警、自省、自律、自愛(ài)》、《20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳。

（五）現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練

加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我車(chē)間安全生產(chǎn)工作的重要方針。

一年來(lái)，我車(chē)間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類(lèi)事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，提高突發(fā)事故處置能力。

20xx年我車(chē)間編制應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，按照演練計(jì)劃一至三季度針對(duì)車(chē)間消防重點(diǎn)共進(jìn)行了12次桌面演練，通過(guò)這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

（七）車(chē)間對(duì)相關(guān)方施加影響落實(shí)情況

1、制定《一車(chē)間相關(guān)方管理要求》、《一車(chē)間電氣焊安全技術(shù)交底》《一車(chē)間臨時(shí)用電安全持術(shù)交底》和《一車(chē)間高處作業(yè)安全技術(shù)交底》對(duì)持有項(xiàng)目施工通知單的相關(guān)方進(jìn)行車(chē)間作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源和采取緊急措施進(jìn)行口頭和書(shū)面相結(jié)合的安全告知；對(duì)車(chē)間每個(gè)施工項(xiàng)目落實(shí)監(jiān)護(hù)人，對(duì)作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全緊急措施進(jìn)行巡查，并記錄，車(chē)間20xx年1至10月共辦理相關(guān)方手續(xù)77次。

2、20xx年6月，車(chē)間制絲優(yōu)化升級(jí)施工階段，作為提升制絲生產(chǎn)能力，一車(chē)間全力調(diào)配人員，制定精品工程、亮點(diǎn)項(xiàng)目《制絲優(yōu)化工程車(chē)間安全保障方案》，針對(duì)12家施工單位進(jìn)行了作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)性和可能接觸的危險(xiǎn)源進(jìn)行口頭和書(shū)面相結(jié)合的安全告知；對(duì)各種焊接、切割、高空、叉車(chē)及吊裝及升降作業(yè)立體交叉在一起，施工空間狹窄，車(chē)間根據(jù)施工工程的特點(diǎn)，按施工區(qū)域劃分責(zé)任人，在安全監(jiān)護(hù)重點(diǎn)區(qū)域指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)；安全管理人員每2小時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，掌握施工情況，對(duì)違章操作、違章指揮、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)用品等違章現(xiàn)象及時(shí)整改。車(chē)間將安全工作作為重中之重，通過(guò)采取一系列安全保障措施，切實(shí)履行了“五好一快”精品工程管理，為五十余天的施工提供了有力的安全保障，有序的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二、存在問(wèn)題。

1、員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，“三違”情況屢有出現(xiàn)。

2、各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。

三、20xx年車(chē)間安全工作思路

下一年，為規(guī)范和提高我車(chē)間安全管理工作，按黨委、廠部20xx年提出的“強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、求精益”管理思路為主線、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，以精益管理為抓手，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，建立健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)車(chē)間安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“五抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（重點(diǎn)突出怎樣把提高思想意識(shí)、完善基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范達(dá)標(biāo)落到實(shí)處）

1、全面落實(shí)公司及廠安委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。

2、把一崗雙責(zé)與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、車(chē)間班組和各個(gè)操作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過(guò)”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。

3、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為，物的`不安全狀況、管理在存在的漏洞和缺陷入手，強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任制的落實(shí)和考核。按照不同人員、不同班組、不同崗位對(duì)安全的防范措施，明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍，健立健全《一車(chē)間安全生產(chǎn)考核細(xì)則》，對(duì)照《一車(chē)間班組績(jī)效考核》與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，進(jìn)而通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)車(chē)間安全基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展。

二是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。

1、安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，