建筑工程合同管理制度

建筑工程合同管理制度范本1.引言建筑工程合同管理制度的目的是為了規(guī)范和管理建筑項目中的合同簽訂、履行和管理，保障建筑工程項目的順利進(jìn)行。本制度適用于所有參與建筑工程項目的單位和個人。2.合同管理的基本原則2.1誠實信用原則：所有參與建筑工程項目的單位和個人都應(yīng)遵守合同的約定，誠實守信，保障各方的合法權(quán)益。2.2公平公正原則：合同簽訂和履行過程中應(yīng)保持公平公正的原則，避免利益偏頗和不公平競爭的情況發(fā)生。2.3依法合規(guī)原則：合同管理必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和政策，合同條款必須合法、合規(guī)。3.合同簽訂3.1合同簽訂的程序：雙方通過書面形式進(jìn)行合同談判。確定合同的主要條款和條件。雙方協(xié)商確定合同的最終版本，然后以書面形式簽署。合同簽署后，各方應(yīng)及時取得合同副本，并保存?zhèn)洳椤?.2合同的主要條款：合同的名稱、目的、雙方當(dāng)事人的名稱和聯(lián)系方式等基本信息。合同的履行地點、合同期限等約定。工程的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求等約定。合同價款的支付方式、金額和進(jìn)度等約定。雙方的違約責(zé)任和爭議解決方式等約定。4.合同履行4.1工程進(jìn)度管理：確定工程的進(jìn)度計劃，并及時向合同各方進(jìn)行通知。監(jiān)督和檢查工程進(jìn)度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施。工程進(jìn)度發(fā)生變更時，雙方應(yīng)進(jìn)行協(xié)商并修改合同。4.2質(zhì)量管理：根據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時采取措施進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。工程驗收合格后，簽署驗收證書，并按合同約定進(jìn)行支付。4.3付款管理：雙方按照合同約定的支付方式和進(jìn)度進(jìn)行付款。合同價款支付應(yīng)及時，并在支付前進(jìn)行驗收確認(rèn)。工程未按時履行和質(zhì)量問題發(fā)生時，支付方可以暫停支付，直至問題解決。5.合同變更與爭議解決5.1合同變更：合同變更應(yīng)經(jīng)過雙方協(xié)商并簽署變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、理由和生效時間等信息。變更后的合同應(yīng)重新確定工程進(jìn)度、質(zhì)量和價款等事項。5.2爭議解決：合同爭議應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如無法達(dá)成一致，可通過法律途徑解決。雙方在合同中可以約定爭議解決的方式，如仲裁或訴訟等。6.合同管理的監(jiān)督與評估6.1合同管理的監(jiān)督：建立合同管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或崗位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理合同的履行。對合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和糾正。推行合同管理的監(jiān)督制度，定期對合同履行情況進(jìn)行評估。6.2合同管理的評估：建立合同管理的評估指標(biāo)體系，定期對合同履行的情況進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果，及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)和提高。合同管理的評估結(jié)果可以作為考