交接班制度如何落實(shí)好

交接班制度如何落實(shí)好近年來(lái)，很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)，要高度重視交接班這一關(guān)鍵時(shí)段的安全生產(chǎn)。交接班時(shí)段是上一班的收尾和下一班的開(kāi)始。上一班收尾時(shí)能否做到不慌不忙，不搞最后的沖刺；下一班開(kāi)始時(shí)能否認(rèn)真排查上一班留下的隱患，做好當(dāng)班的準(zhǔn)備工作，對(duì)于兩個(gè)班組之間能否平穩(wěn)交接至關(guān)重要。1、抓好交接班環(huán)節(jié)規(guī)范化抓好交接班環(huán)節(jié)的規(guī)范化，是安全隱患排查的一項(xiàng)重要工作。交接班時(shí)間常常為安全事故的發(fā)生提供了可鉆的空子。比如有些職工認(rèn)為快下班了，安全員、班長(zhǎng)管得也不那么嚴(yán)了，就心存僥幸，就出現(xiàn)違反交接班制度、勞動(dòng)紀(jì)律等行為。另外，職工經(jīng)過(guò)8小時(shí)的勞動(dòng)，精力與體力達(dá)到疲勞極限，安全意識(shí)也下降到最低水平，這個(gè)時(shí)候往往只想著下班快些離開(kāi)廠房，很少考慮車(chē)間安全因素的變化。接班后，人們的注意力還不能立即集中起來(lái)，不能充分預(yù)見(jiàn)安全隱患的存在，也無(wú)法做好防備。疲憊的身體加上松懈的安全意識(shí)，為安全埋下了隱患。因而使得交接班期間就成了安全隱患的多發(fā)時(shí)刻。許多安全事故的發(fā)生正是因?yàn)楹鲆暳穗[患交接，使接班人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，造成設(shè)備帶病工作。而接班人在接班后，短時(shí)間內(nèi)不可能馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，更不可能對(duì)上一班的設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌，因而造成事故。2、交接班人員如何落實(shí)交接班制度交接班時(shí)要嚴(yán)格遵循制度，交接清楚。在實(shí)際工作中，許多崗位有交接班上搞形式走過(guò)場(chǎng)，重有形輕無(wú)形。對(duì)看得見(jiàn)、摸得著的工具、數(shù)據(jù)交接得十分清楚，而對(duì)上班發(fā)現(xiàn)的異常情況和事故隱患卻很少提及。這對(duì)安全生產(chǎn)十分不利。那么要想落實(shí)交接班制度，交接班人員應(yīng)做好哪些環(huán)節(jié)呢？交班人員應(yīng)做好以下環(huán)節(jié)。第一，做好交班前的巡回檢查工作。當(dāng)班職工在臨近交班前，要給自己留出足夠的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行仔細(xì)的巡回檢查。對(duì)存在的問(wèn)題要進(jìn)行積極整改。個(gè)人整改不了的要及時(shí)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行隱患治理，以保證不把隱患帶到下一個(gè)班次。為接班人員創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)條件。對(duì)那些一時(shí)解決不了的隱患，要主動(dòng)采取有效的防范措施，并在交接記錄上對(duì)隱患存在的部位、已經(jīng)采取的防范手段和下一步要注意的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記載，同時(shí)向上級(jí)管理部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，以保證隱患始終處于監(jiān)控之中。第二，做好交班前的工具、儀器、儀表等整理工作。當(dāng)班職工在交班前要將本崗位的所有生產(chǎn)工具、儀器、儀表等擦洗干凈。然后分類(lèi)整齊擺放到相應(yīng)位置，以保證生產(chǎn)工具、儀器、儀表的齊全、干凈完好。第三，做好衛(wèi)生清潔工作。對(duì)本崗位的生產(chǎn)環(huán)境各機(jī)械設(shè)備進(jìn)行擦洗。做到窗戶(hù)明亮、地面干凈、場(chǎng)所整潔、設(shè)備無(wú)油污灰塵，同時(shí)還要打掃好本崗位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生。第四，做好報(bào)表填寫(xiě)工作。下班前要對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行工整、全面、真實(shí)的填寫(xiě)。對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)要進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確保沒(méi)有差錯(cuò)。第五，做好向下一班人員的點(diǎn)交工作。在下一班人員來(lái)接崗時(shí)，交班人員不能急于離開(kāi)崗位，而是要向接班人員認(rèn)直細(xì)致地交代相關(guān)情況。不僅要交代本班次生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，更要把生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的設(shè)備和工藝流程的運(yùn)行狀況包括出現(xiàn)的設(shè)備故障、維修處理情況、目前還存在的問(wèn)題等向接班人員一一交代清楚，要和接班人員一起進(jìn)行一次崗位巡回檢查，對(duì)生產(chǎn)工具進(jìn)行對(duì)號(hào)交代，特別注意事項(xiàng)以及交接情況要在交接班記錄上詳細(xì)記載，并由雙方簽名確認(rèn)。接班人員應(yīng)做好以下環(huán)節(jié)。第一，問(wèn)清楚。就是要向交班人員問(wèn)清楚上一班次的崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況，有無(wú)遺留的生產(chǎn)問(wèn)題和注意事項(xiàng)。對(duì)交班人員交代的事情一定要弄清楚，沒(méi)有聽(tīng)明白的要不怕麻煩，反復(fù)多問(wèn)幾遍，直到完全搞清楚為止。第二，看仔細(xì)。對(duì)交班人員點(diǎn)交的事項(xiàng)不僅要聽(tīng)明白，更要實(shí)地看仔細(xì)，要讓交班人員陪同自己進(jìn)行一次全面的崗位巡回檢查，包括班報(bào)表是否填寫(xiě)完整，場(chǎng)地和環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生狀況是否符合要求，工具、儀器、儀表等是否齊全整潔，流程運(yùn)行是否正常。特別是關(guān)鍵要害部門(mén)更是絲毫不能馬虎，使聽(tīng)到的和看到的能夠一致起來(lái)，做到對(duì)崗位設(shè)備和流程的運(yùn)行情況心里有數(shù)。第三，記準(zhǔn)確。對(duì)上一班交代的事情要一一記錄清楚。需要當(dāng)班處理的要及時(shí)進(jìn)行處理，需要當(dāng)班匯報(bào)的要及時(shí)向主管部門(mén)匯報(bào)。需要當(dāng)班注意的事項(xiàng)，不僅要自已注意，而且還要向下一班人員進(jìn)行交代。如果不做好書(shū)面記錄，就有可能造成遺忘。不僅要記錄應(yīng)該注意的事項(xiàng)。對(duì)于上一班遺留的問(wèn)題更要記錄詳細(xì)清楚，交接雙方簽字確認(rèn)，以此明確責(zé)任。3、交接班時(shí)要遵守的原則總之，生產(chǎn)崗位是安全的第一道防護(hù)線(xiàn)，也是安全工作的重中之重。交班不交隱患是工作良性循環(huán)的重要基礎(chǔ)。在交接班時(shí)要遵循以下原則。第一，認(rèn)真履行交接班手續(xù)。第二，按交接班有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交接。第三，接班人員由值班長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)人交接地點(diǎn)，靜心聽(tīng)取交班人員交代的全部運(yùn)行維護(hù)及注意事項(xiàng)，有疑問(wèn)時(shí)詢(xún)問(wèn)清楚，然后由交班人員陪同，分頭對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，在接班人員通報(bào)完設(shè)備檢查情況，認(rèn)為無(wú)問(wèn)題后方可簽字接班。第四，如到交接班時(shí)間而接班人員未到，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位并及時(shí)匯報(bào)，直至代理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行完交接手續(xù)后方可下班。第五，無(wú)故不得拖延和提前交接班。第六，交接班時(shí)發(fā)生事故和異常，應(yīng)由交班人員處理，接班人員給予必要的協(xié)助。第七，發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒