年度績(jī)效考核辦法

第第頁(yè)年度績(jī)效考核辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工年度績(jī)效，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與公司共同發(fā)展，特制訂本辦法。2、直接目的：考核結(jié)果將作為年度調(diào)薪、職務(wù)升降和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍XX年XX月XX日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工三、考核原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核方法1、考核關(guān)系考核層級(jí)自評(píng)直接上級(jí)間接上級(jí)權(quán)重10%70%20%2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)評(píng)分均為5分制，分差為1分。詳見(jiàn)《指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》五、考核時(shí)間表程序內(nèi)容日期執(zhí)行人發(fā)放考核辦法、表格考核表，實(shí)施細(xì)則人事部自評(píng)遞交自評(píng)后的考核表予直接上級(jí)各位員工（被考核者）直接上級(jí)考核對(duì)被考核者的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)分、評(píng)語(yǔ)并和，簽名確認(rèn)，并將考核表交于被考核人的間接上級(jí)。被考核者的直接上級(jí)間接上級(jí)考核對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分、審核并簽名確認(rèn)，并將考核表返回人事部。被考核者的間接上級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理簽署意見(jiàn)人事部收集匯總各部門的績(jī)效考核情況，填寫員工績(jī)效匯總表，報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。人事部績(jī)效回饋直接上級(jí)與被考核人進(jìn)行績(jī)效回饋和面談。被考核人與其直接上級(jí)情況分析人事部總結(jié)本次考核情況，向總監(jiān)匯報(bào)。人事部六、考核結(jié)果處理1、考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布原則：（1）各公司應(yīng)根據(jù)正態(tài)分布的原則，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，分五等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布，比例為：A：5％，B：15％，C：60％，D：15％，E：5％（2）如部門的評(píng)分偏高，計(jì)算匯總的結(jié)果發(fā)現(xiàn)不能按分?jǐn)?shù)來(lái)進(jìn)行強(qiáng)制分布，則按排名進(jìn)行強(qiáng)制分布。2、獎(jiǎng)懲辦法：（1）對(duì)考評(píng)結(jié)果為“A”的員工，年度調(diào)薪比例為8%；（2）對(duì)考評(píng)結(jié)果為“B”的員工，年度調(diào)薪比例為6%；（3）對(duì)考評(píng)結(jié)果為“C”的員工，年度調(diào)薪比例為4%；（4）對(duì)考評(píng)結(jié)果為“D”的員工，年度調(diào)薪比例為2%；（5）對(duì)考評(píng)結(jié)果為“E”的員工，無(wú)調(diào)薪注：(1)試用期員工不參與該考核,無(wú)調(diào)薪

(2)加入公司不滿6個(gè)月的員工，理論上不調(diào)薪；如表現(xiàn)優(yōu)異，可按照3%來(lái)調(diào)整。七、績(jī)效投訴與處理如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議，可向部門主管書面提出績(jī)效復(fù)議的要求。部門主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。八、績(jī)效面談員工的直接領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)根據(jù)員工的考核結(jié)果和整體表現(xiàn)，與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，并對(duì)員工提出有針對(duì)性的工作改進(jìn)和發(fā)展建議。九附則一、保密管理1、全部考核結(jié)果只對(duì)人事主管、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理公開(kāi)。2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其