《美國(guó)工廠》觀后感

《美國(guó)工廠》觀后感資建廠，設(shè)立了FuyaoGlassAmerican（福耀玻璃美國(guó)公司），隨后雇傭了大變中摸索前進(jìn)。“中產(chǎn)階級(jí)”，使自己生活更好，但隨著時(shí)間的推移，美國(guó)個(gè)人開始要求漲薪，反對(duì)加班，質(zhì)疑這份工作的安全性，開始思考為什么要日復(fù)一日做重復(fù)的工作。同時(shí)中國(guó)工人對(duì)美國(guó)工人也有諸多不滿。國(guó)背景，崇尚自由、民主，造就了他們天生的自信和優(yōu)越感，他們不愿意加班，活，但自由價(jià)更高。而中國(guó)個(gè)人更能吃苦耐勞、勤奮肯干，即便背井離鄉(xiāng)，與家人分離，只要能賺到錢，也愿意犧牲家庭之樂(lè)，節(jié)假日加班也不會(huì)有太多怨言。國(guó)個(gè)人則認(rèn)為美國(guó)個(gè)人太爛了，太慵懶、散漫，工作太慢了。在這些反映中，我們可以看到中國(guó)工廠有很多做得不好的地方，包括最重要的安全，環(huán)境保護(hù)。工作流程。讓工會(huì)不敢貿(mào)然進(jìn)入。理由很簡(jiǎn)單，工會(huì)會(huì)降低效率，也就是提升成本，降低收益，這是一個(gè)公司不愿意看到的。美國(guó)工會(huì)進(jìn)入意味著什么呢？混日子的人受益，而認(rèn)真工作優(yōu)秀的人卻不能受益，只能和他們一樣隨波逐流。化在美國(guó)本土發(fā)芽了。美國(guó)工人確實(shí)很難變成中國(guó)工人一般，但是在18年的時(shí)跨文化的成功。他們效率太低。也就是說(shuō)，在很多時(shí)候，工會(huì)和企業(yè)爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去的，都爭(zhēng)不過(guò)科技生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。在影片的最后，還有這么一句話：在過(guò)去的十幾年，在職業(yè)培訓(xùn)方面的投入太少。個(gè)人感想：1、從企業(yè)角度，對(duì)外投資并且實(shí)際經(jīng)營(yíng)不易。建立之初要建立自己的企業(yè)文化，吸納那些認(rèn)可企業(yè)文化的員工進(jìn)來(lái)，員工才有激情，企業(yè)才能長(zhǎng)效發(fā)展。多鼓勵(lì)、多傾聽員工的聲音，提供舒適安全的環(huán)境，多為員工謀福利，適時(shí)人文關(guān)懷等。2、建立相對(duì)客觀公平的考核機(jī)制和薪酬管理制度，避免濫竽充數(shù)，讓每位辛勤付出的員工獲得應(yīng)有的回報(bào)。3、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，探討用系統(tǒng)和自動(dòng)化代替人工的重復(fù)操作，降低人工成本。同時(shí)要兼顧環(huán)境保護(hù)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。4、企業(yè)管理層不能故步自封，要走出去多交流。5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)代浪潮下，沒(méi)有人能夠逃脫掉未來(lái)因自動(dòng)化而失去工作的宿命。我們每個(gè)人都該及早思考新時(shí)代自己的出路問(wèn)題，的問(wèn)題?！睹绹?guó)工廠》觀后感資建廠，設(shè)立了FuyaoGlassAmerican（福耀玻璃美國(guó)公司），隨后雇傭了大變中摸索前進(jìn)。“中產(chǎn)階級(jí)”，使自己生活更好，但隨著時(shí)間的推移，美國(guó)個(gè)人開始要求漲薪，反對(duì)加班，質(zhì)疑這份工作的安全性，開始思考為什么要日復(fù)一日做重復(fù)的工作。同時(shí)中國(guó)工人對(duì)美國(guó)工人也有諸多不滿。國(guó)背景，崇尚自由、民主，造就了他們天生的自信和優(yōu)越感，他們不愿意加班，活，但自由價(jià)更高。而中國(guó)個(gè)人更能吃苦耐勞、勤奮肯干，即便背井離鄉(xiāng)，與家人分離，只要能賺到錢，也愿意犧牲家庭之樂(lè)，節(jié)假日加班也不會(huì)有太多怨言。國(guó)個(gè)人則認(rèn)為美國(guó)個(gè)人太爛了，太慵懶、散漫，工作太慢了。在這些反映中，我們可以看到中國(guó)工廠有很多做得不好的地方，包括最重要的安全，環(huán)境保護(hù)。工作流程。讓工會(huì)不敢貿(mào)然進(jìn)入。理由很簡(jiǎn)單，工會(huì)會(huì)降低效率，也就是提升成本，降低收益，這是一個(gè)公司不愿意看到的。美國(guó)工會(huì)進(jìn)入意味著什么呢？混日子的人受益，而認(rèn)真工作優(yōu)秀的人卻不能受益，只能和他們一樣隨波逐流?；诿绹?guó)本土發(fā)芽了。美國(guó)工人確實(shí)很難變成中國(guó)工人一般，但是在18年的時(shí)跨文化的成功。他們效率太低。也就是說(shuō)，在很多時(shí)候，工會(huì)和企業(yè)爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去的，都爭(zhēng)不過(guò)科技生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。在影片的最后，還有這么一句話：在過(guò)去的十幾年，在職業(yè)培訓(xùn)方面的投入太少。個(gè)人感想：1、從企業(yè)角度，對(duì)外投資并且實(shí)際經(jīng)營(yíng)不易。建立之初要建立自己的企業(yè)文化，吸納那些認(rèn)可企業(yè)文化的員工進(jìn)來(lái)，員工才有激情，企業(yè)才能長(zhǎng)效發(fā)展。多鼓勵(lì)、多傾聽員工的聲音，提供舒適安全的環(huán)境，多為員工謀福利，適時(shí)人文關(guān)懷等。2、建立相對(duì)客觀公平的考核機(jī)制和薪酬管理制度，避免濫竽充數(shù)，讓每位辛勤付出的員工獲得應(yīng)有的回報(bào)。3、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，探討用系統(tǒng)和自動(dòng)化代替人工的重復(fù)操作，降低人工成本。同時(shí)要兼顧環(huán)境保護(hù)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。4、企業(yè)管理層不能故步自封，要走出去多交流。5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)代浪潮下，沒(méi)有人能夠逃脫掉未來(lái)因自動(dòng)化而失去工作的宿命。我們每個(gè)人都該及早思考新時(shí)代自己的出路問(wèn)題，的問(wèn)題?！睹绹?guó)工廠》觀后感資建廠，設(shè)立了FuyaoGlassAmerican（福耀玻璃美國(guó)公司），隨后雇傭了大變中摸索前進(jìn)?！爸挟a(chǎn)階級(jí)”，使自己生活更好，但隨著時(shí)間的推移，美國(guó)個(gè)人開始要求漲薪，反對(duì)加班，質(zhì)疑這份工作的安全性，開始思考為什么要日復(fù)一日做重復(fù)的工作。同時(shí)中國(guó)工人對(duì)美國(guó)工人也有諸多不滿。國(guó)背景，崇尚自由、民主，造就了他們天生的自信和優(yōu)越感，他們不愿意加班，活，但自由價(jià)更高。而中國(guó)個(gè)人更能吃苦耐勞、勤奮肯干，即便背井離鄉(xiāng)，與家人分離，只要能賺到錢，也愿意犧牲家庭之樂(lè)，節(jié)假日加班也不會(huì)有太多怨言。國(guó)個(gè)人則認(rèn)為美國(guó)個(gè)人太爛了，太慵懶、散漫，工作太慢了。在這些反映中，我們可以看到中國(guó)工廠有很多做得不好的地方，包括最重要的安全，環(huán)境保護(hù)。工作流程。讓工會(huì)不敢貿(mào)然進(jìn)入。理由很簡(jiǎn)單，工會(huì)會(huì)降低效率，也就是提升成本，降低收益，這是一個(gè)公司不愿意看到的。美國(guó)工會(huì)進(jìn)入意味著什么呢？混日子的人受益，而認(rèn)真工作優(yōu)秀的人卻不能受益，只能和他們一樣隨波逐流?；诿绹?guó)本土發(fā)芽了。美國(guó)工人確實(shí)很難變成中國(guó)工人一般，但是在18年的時(shí)跨文化的成功。他們效率太低。也就是說(shuō)，在很多時(shí)候，工會(huì)和企業(yè)爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去的，都爭(zhēng)不過(guò)科技生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。在影片的最后，還有這么一句話：在過(guò)去的十幾年，在職業(yè)培訓(xùn)方面的投入太少。個(gè)人感想：1、從企業(yè)角度，對(duì)外投資并且實(shí)際經(jīng)營(yíng)不易。建立之初要建立自己的企業(yè)文化，吸納那些認(rèn)可企業(yè)文化的員工進(jìn)來(lái)，員工才有激情，企業(yè)才能長(zhǎng)效發(fā)展。多鼓勵(lì)、多傾聽員工的聲音，提供舒適安全的環(huán)境，多為員工謀福利，適時(shí)人文關(guān)懷等。2、建立相對(duì)客觀公平的考核機(jī)制和薪酬管理制度，避免濫竽充數(shù)，讓每位辛勤付出的員工獲得應(yīng)有的回報(bào)。3、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，探討用系統(tǒng)和自