麥肯錫工作法：好的工作方法是設(shè)計(jì)出來(lái)的

麥肯錫工作法：好的工作方法是設(shè)計(jì)出來(lái)的讀書筆記01思維導(dǎo)圖精彩摘錄目錄分析內(nèi)容摘要閱讀感受作者簡(jiǎn)介目錄0305020406思維導(dǎo)圖方法設(shè)計(jì)好的方法作法工作麥肯錫讀者通過(guò)公司介紹可以構(gòu)化思維這些假設(shè)設(shè)計(jì)模式方案本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《麥肯錫工作法：好的工作方法是設(shè)計(jì)出來(lái)的》是一本由日本作家所著的書籍，旨在向讀者介紹麥肯錫公司的獨(dú)特工作方法和思維模式。麥肯錫公司作為全球領(lǐng)先的管理咨詢公司，其工作方法和思維模式備受推崇。本書通過(guò)深入淺出的方式，向讀者展示了如何通過(guò)設(shè)計(jì)好的工作方法來(lái)提高工作效率和創(chuàng)造力。麥肯錫工作法的三大原則是：第一，始終以事實(shí)為基礎(chǔ)；第二，嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化；第三，以假設(shè)為核心。這些原則是麥肯錫公司在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的，并且被證明是行之有效的工作方法。本書向讀者介紹了如何使用結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行思考和表達(dá)。通過(guò)結(jié)構(gòu)化的思維和表達(dá)，可以使復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單易懂，有助于更好地解決問(wèn)題。本書通過(guò)實(shí)例和分析，向讀者介紹了如何構(gòu)建分析問(wèn)題和解決方案的結(jié)構(gòu)。通過(guò)這些結(jié)構(gòu)化的模型和分析方法，可以更好地理解和解決問(wèn)題。內(nèi)容摘要本書還向讀者介紹了如何驗(yàn)證假設(shè)并實(shí)施解決方案。通過(guò)驗(yàn)證假設(shè)和實(shí)施解決方案，可以確保所采用的工作方法是最優(yōu)的，并且能夠達(dá)到預(yù)期的效果?！尔溈襄a工作法：好的工作方法是設(shè)計(jì)出來(lái)的》這本書是一本非常實(shí)用的書籍，它向讀者介紹了麥肯錫公司的獨(dú)特工作方法和思維模式。通過(guò)學(xué)習(xí)這些方法，我們可以更好地提高工作效率和創(chuàng)造力，從而更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境。精彩摘錄精彩摘錄在現(xiàn)代商業(yè)世界中，高效的工作方法對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在這方面，麥肯錫公司以其獨(dú)特的工作方法聞名于世。最近，我讀了一本名為《麥肯錫工作法：好的工作方法是設(shè)計(jì)出來(lái)的》的書，這本書的精彩摘錄讓我對(duì)麥肯錫的工作方法有了更深入的了解。精彩摘錄這本書強(qiáng)調(diào)了邏輯思考的重要性。麥肯錫公司認(rèn)為，邏輯思考是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。在書中，作者提到了一個(gè)關(guān)于邏輯思考的實(shí)用技巧——“空·雨·傘”。這個(gè)技巧的意思是，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，首先要分析現(xiàn)狀（空），然后根據(jù)分析得出結(jié)論（雨），最后采取行動(dòng)（傘）。這個(gè)技巧可以幫助我們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題時(shí)更加冷靜和客觀。精彩摘錄這本書還提到了一個(gè)非常實(shí)用的技巧——MECE原則。MECE即“互斥、完備”的意思，它是指在列出問(wèn)題或項(xiàng)目清單時(shí)，要確保每個(gè)條目都是獨(dú)立的，即互斥；同時(shí)還要確保所有重要的方面都已考慮到，即完備。這個(gè)原則可以幫助我們?cè)谔幚韱?wèn)題時(shí)更加全面和細(xì)致。精彩摘錄書中還提到了一個(gè)關(guān)于溝通的實(shí)用技巧——先說(shuō)結(jié)論。這個(gè)技巧的意思是，在溝通時(shí)，首先要明確自己的觀點(diǎn)和結(jié)論，然后給出支持這個(gè)結(jié)論的理由或事實(shí)。這個(gè)技巧可以幫助我們?cè)跍贤〞r(shí)更加清晰和有條理。精彩摘錄這本書還強(qiáng)調(diào)了不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。麥肯錫公司認(rèn)為，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在書中，作者提到了一個(gè)關(guān)于學(xué)習(xí)的方法——PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)即“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)”的意思，它是指在開(kāi)展工作時(shí)，首先要制定計(jì)劃（Plan），然后執(zhí)行計(jì)劃（Do），接著檢查執(zhí)行結(jié)果（Check），最后采取行動(dòng)（Act）來(lái)改進(jìn)工作方法。這個(gè)循環(huán)可以幫助我們?cè)诠ぷ髦胁粩噙M(jìn)步和成長(zhǎng)。精彩摘錄《麥肯錫工作法：好的工作方法是設(shè)計(jì)出來(lái)的》這本書的精彩摘錄讓我對(duì)麥肯錫的工作方法有了更深入的了解。這些實(shí)用技巧和方法不僅可以幫助我們?cè)诠ぷ髦懈痈咝Ш陀袟l理，還可以幫助我們?cè)谏钪懈玫亟鉀Q問(wèn)題和面對(duì)挑戰(zhàn)。我相信這些方法和技巧對(duì)于每一個(gè)讀者都有很大的啟示和幫助。閱讀感受閱讀感受我最近讀了一本書，名叫《麥肯錫工作法：好的工作方法是設(shè)計(jì)出來(lái)的》。這本書是由北京時(shí)代華文書局的，譯者是李鈺婧，時(shí)間為2021年7月。雖然這本書的豆瓣評(píng)分為2星，但我認(rèn)為它仍然是一本值得一讀的書。閱讀感受這本書主要介紹了麥肯錫公司的工作方法和設(shè)計(jì)工作方法的技能。麥肯錫公司是一家知名的管理咨詢公司，其工作方法一直以來(lái)都備受推崇。這本書從講述麥肯錫人無(wú)論何時(shí)何地都能設(shè)計(jì)工作方法入手，針對(duì)職場(chǎng)人士，介紹了設(shè)計(jì)工作方法的時(shí)代背景和重要性、設(shè)計(jì)工作方法戰(zhàn)略的步驟、設(shè)計(jì)工作方法戰(zhàn)略的10種能力、實(shí)現(xiàn)工作方法戰(zhàn)略的思考與行動(dòng)等內(nèi)容。閱讀感受在書中，我最為感興趣的部分是設(shè)計(jì)工作方法戰(zhàn)略的步驟和10種能力。作者認(rèn)為，設(shè)計(jì)工作方法需要遵循一定的步驟和具備一些能力。作者提出了設(shè)計(jì)工作方法的三個(gè)步驟：明確目的、分解任務(wù)和制定計(jì)劃。明確目的是指要明確工作想要達(dá)成的目標(biāo)，分解任務(wù)是指將大任務(wù)分解成小任務(wù)，制定計(jì)劃是指根據(jù)分解的任務(wù)制定出可行的計(jì)劃。閱讀感受作者列舉了10種能力，分別是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、決策能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)助、創(chuàng)新能力、自我管理能力和專業(yè)能力。這些能力是職場(chǎng)人士必備的能力，也是設(shè)計(jì)工作方法所需要的能力。閱讀感受在書中，作者還強(qiáng)調(diào)了實(shí)現(xiàn)工作方法戰(zhàn)略的思考與行動(dòng)的重要性。作者認(rèn)為，只有通過(guò)深入思考和積極行動(dòng)，才能真正實(shí)現(xiàn)好的工作方法。作者也提到了職場(chǎng)人士需要按照自己喜歡的方式去工作，取得自己想要的成果。閱讀感受這本書雖然有些內(nèi)容可能有些抽象和難以理解，但它仍然是一本介紹麥肯錫工作法和設(shè)計(jì)工作方法的不錯(cuò)的書籍。通過(guò)閱讀這本書，我了解到了好的工作方法是需要設(shè)計(jì)出來(lái)的，同時(shí)也明白了在職場(chǎng)中需要具備的一些能力和素質(zhì)。因此，我建議大家可以閱讀這本書，尤其是那些在職場(chǎng)中想要提高自己的能力和工作效率的人。目錄分析目錄分析在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，高效的工作方法對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。許多企業(yè)紛紛尋求有效的管理工具和技巧，以提升工作效率和員工滿意度。《麥肯錫工作法：好的工作方法是設(shè)計(jì)出來(lái)的》一書，便是一本揭示麥肯錫公司卓越工作方法與設(shè)計(jì)的秘訣的實(shí)用指南。目錄分析本書的目錄由若干個(gè)章節(jié)組成，每個(gè)章節(jié)都圍繞著一個(gè)獨(dú)特的工作方法或設(shè)計(jì)理念。這些章節(jié)不僅涵蓋了麥肯錫公司的核心工作方法，還涉及了一些實(shí)際案例分析和實(shí)用的工具介紹。以下是本書的目錄概述：目錄分析第一章：麥肯錫思維——以解決問(wèn)題為中心的思維模式第二章：7S框架——一種全面的組織分析工具目錄分析第三章：優(yōu)先級(jí)矩陣——有效管理時(shí)間和資源的策略第六章：麥肯錫項(xiàng)目管理——高效的項(xiàng)目管理技巧目錄分析第七章：麥肯錫人才管理——構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的核心要素第八章：麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與影響力目錄分析第九章：麥肯錫的持續(xù)發(fā)展——適應(yīng)變化，保持領(lǐng)先第一章“麥肯錫思維”介紹了麥肯錫公司以解決問(wèn)題為中心的思維模式，強(qiáng)調(diào)了主動(dòng)尋找和解決問(wèn)題的重要性。這一章將幫助讀者培養(yǎng)批判性思維和解決問(wèn)題的能力。目錄分析第二章“7S框架”介紹了一種全面的組織分析工具。7S框架可以幫助讀者理解和改善組織的七個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、風(fēng)格、技能、員工和文化。這一章將幫助讀者更全面地了解和評(píng)估組織。目錄分析第三章“優(yōu)先級(jí)矩陣”將教導(dǎo)讀者如何有效管理時(shí)間和資源。通過(guò)優(yōu)先級(jí)矩陣，讀者可以明確目標(biāo)，根據(jù)重要性和緊急性對(duì)任務(wù)進(jìn)行排序，從而更有效地分配時(shí)間和資源。目錄分析第四章“電梯演講”將分享如何進(jìn)行有效的溝通。通過(guò)模擬在電梯中與同事或客戶的短暫交流，這一章將幫助讀者學(xué)會(huì)如何在短時(shí)間內(nèi)清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。目錄分析第五章“白板文化”強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的重要性。在這一章中，讀者將了解到如何在團(tuán)隊(duì)中促進(jìn)討論和激發(fā)創(chuàng)新思維。目錄分析第六章“麥肯錫項(xiàng)目管理”將介紹一些高效的項(xiàng)目管理技巧。這些技巧包括如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、如何管理項(xiàng)目進(jìn)度以及如何確保項(xiàng)目質(zhì)量。目錄分析第七章“麥肯錫人才管理”將探討如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的核心要素。這一章將介紹麥肯錫的人才招聘和管理策略，以及如何培養(yǎng)和發(fā)展員工。目錄分析第八章“麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力”將深入探討領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和影響力。這一章將介紹麥肯錫的領(lǐng)導(dǎo)力模型，并分享如何成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者。目錄分析第九章“麥肯錫的持續(xù)發(fā)展”將討論如何適應(yīng)變化并保持領(lǐng)先地位。在這一章中，讀者將了解到麥肯錫如何持續(xù)改進(jìn)其工作方法和設(shè)計(jì)，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。目錄分析《麥肯錫工作法：好的工作方法是設(shè)計(jì)出來(lái)的》這本書的目錄涵蓋了從思維模式到項(xiàng)目管理、人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方