辦公文檔范本市場銷售人員績效考核指標

方案受控狀態(tài)

銷售相關(guān)有關(guān)人員績效考核方案

名稱編號

監(jiān)督機構(gòu)部門考證機構(gòu)

執(zhí)行機構(gòu)部門機構(gòu)

機構(gòu)部門機構(gòu)

一、考核原則

1.業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）.

2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。

3.考核結(jié)果與企業(yè)有關(guān)員工收入掛鉤。

二、考核標準

1.銷售相關(guān)有關(guān)人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標，公司將會每季度調(diào)整一次。

2.銷售相關(guān)有關(guān)人員行為考核標準。

（1）執(zhí)行遵守公司各項工作規(guī)章制度規(guī)章、考勤規(guī)章制度規(guī)章、保密規(guī)章制度規(guī)章和其他公司規(guī)定的

行為表現(xiàn)。

（2）履行本機構(gòu)部門機構(gòu)工作的行為表現(xiàn)。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。

（5）其他。

其中：當月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。

如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分

數(shù)一律為。分。

三、考核有關(guān)內(nèi)容與指標

銷售相關(guān)有關(guān)人員績效考核表如下表所示。

銷售相關(guān)有關(guān)人員績效考核表

考核相關(guān)權(quán)評

考核指標評價標準

本次項目重分

工定實際完成銷售額+計劃完成銷售額X100%

銷售完成率35%

作考核標準為100%,每低于5%,扣除該項1分

業(yè)指與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%,加1分，出

銷售增長率10%

績標現(xiàn)負增長不扣分

超過規(guī)定標準以上，以5%為一檔，每超過一檔，加1分，低

銷售回款率20%

于規(guī)定標準的，為0分

新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分

1.在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集，否則為0分

市場信息收集5%

2.每月收集的有效信息不得低于X條，每少一條扣1分

1.在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處，未按規(guī)定時

定

報告提交5%間交者，為0分

性

2.報告的質(zhì)量評分為4分，未達到此標準者，為0分

指

銷售規(guī)章制度

標5%每違規(guī)一次，該項扣1分

規(guī)章執(zhí)行

因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項

團隊協(xié)作5%

5分

1分：了解公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)基本知識

2分：熟悉本行業(yè)及本公司的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)

專業(yè)知識5%3分：熟練的掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，但對其他相關(guān)

知識了解不多

4分：掌握熟練的業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識

1分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷

2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷

工作能力3分：較強，能對復(fù)雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活

分析判斷能力5%

的運用到實際工作中

4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能

靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績

1分：能較清晰的表達自己的思想和想法

2分：有一定的說服能力

溝通能力5%

3分：能有效地化解矛盾

4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通

靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對客觀環(huán)境的變更修改，能靈活的采取相應(yīng)的措施

1.月度企業(yè)有關(guān)員工出勤率達到100樂得滿分，遲到一次，

企業(yè)有關(guān)員工

2%扣1分（3次及以內(nèi)）

出勤率

2.月度累計遲到三次以上者，該項得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分

0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)

度極不認真

工作態(tài)度1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時推卸

責(zé)任

責(zé)任感3%

2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為相關(guān)相關(guān)本次項

目

3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額

外的工作

服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分

四、考核方法

1.企業(yè)有關(guān)員工考核時間：下一月的第一個工作日。

2.企業(yè)有關(guān)員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第三個工作日。

3.企業(yè)有關(guān)員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%。

4.企業(yè)有關(guān)員工考核掛鉤收入的計算公式為：z=Ax-1+fixy

公式中具體指標含義如下表所示。

公式中具體指標含義

指標含義

A不同機構(gòu)部門機構(gòu)的業(yè)績考核額度

B行為考核額度

C當月業(yè)績考核指標

X當月公司營業(yè)收入

Y當月企業(yè)有關(guān)員工行為考核的分數(shù)

Z當月企業(yè)有關(guān)員工考核掛鉤收入的實際所得

5.企業(yè)有關(guān)員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80?140%。

6.企業(yè)有關(guān)員工掛鉤收入的發(fā)放：每月企業(yè)有關(guān)員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個

月的企業(yè)有關(guān)員工考核掛鉤收入的實際所得。

五、考核程序

I.業(yè)績考核：按考核標準由財務(wù)部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2.行為考核：由銷售部經(jīng)理進行。

六、考核結(jié)果

1.業(yè)績考核結(jié)果每月公布?次，機構(gòu)部門機構(gòu)行為考核結(jié)果（機構(gòu)部門機構(gòu)平均分）每月公布一次。

2.企業(yè)有關(guān)員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核企業(yè)有關(guān)員工個人，企業(yè)有關(guān)員工之間不應(yīng)互相打聽。

3.每月考核結(jié)果除了與企業(yè)有關(guān)員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定企業(yè)有關(guān)員工調(diào)

整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。

4.如對當月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理或行政人事部提出。

編制日期審核日期批準日期

修改標記修改處數(shù)修改日期

11.3.3市場調(diào)查相關(guān)有關(guān)人員考核方案

方案受控狀態(tài)

市場調(diào)查相關(guān)有關(guān)人員考核方案

名稱編號

執(zhí)行機構(gòu)部門監(jiān)督機構(gòu)部門考證機構(gòu)部

機構(gòu)機構(gòu)門機構(gòu)

一、考核目的

1.通過對個人績效進行管控管理管控和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作

效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。

2.了解企業(yè)有關(guān)員工的工作能力、工作績效，為公司相關(guān)有關(guān)人員的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等提供依

據(jù)。

二、考核頻率

1.月度考核：考核實施時間為下月的1?5日，遇節(jié)假日順延。

2.年度考核?？己藢嵤r間為下年度1月的一?一日。

三、考核實施主體

人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項目組織績效考核的全面工作，在具體實施過程中，被考核者的直接上級是考核

評估的主要責(zé)任人。

四、考核有關(guān)內(nèi)容

1.工作態(tài)度(10%)

工作態(tài)度指標是指企業(yè)有關(guān)員工在完成工作任務(wù)過程中為提高組織效能，保持良好組織運行狀態(tài)和不斷發(fā)

展所作出的行為表現(xiàn)。具體包括如下幾個方面：自愿執(zhí)行工作之外的任務(wù)活動；必要時為成功地完成任務(wù)而堅

持付出額外的努力；幫助他人并與他人合作；遵從組織規(guī)則和程序；認同、支持和維護企業(yè)目標。

2.工作業(yè)績(60%)

工作業(yè)績是企業(yè)有關(guān)員工在工作中所取得的成績，其考核指標如下表所示。

市場調(diào)查相關(guān)有關(guān)人員績效考核表

考核指標指標說明分數(shù)

調(diào)研計劃完成率30%考核期內(nèi)調(diào)研計劃完成率達到一％以上

調(diào)研費用15%控制在預(yù)算之內(nèi)

市場調(diào)研報告在計劃時間內(nèi)完成，每出現(xiàn)一次

市場調(diào)研報告提交及時性5%

未及時完成扣分

考核期內(nèi)調(diào)研報告被相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人認可的實際

調(diào)研報告的認可數(shù)量15%

數(shù)量

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人滿意度評價情況（主要從調(diào)研報告

構(gòu)思的嚴謹性）；所采用調(diào)研方法的科學(xué)性、

合理性；調(diào)研數(shù)據(jù)處理情況；調(diào)研報告中所反

市場調(diào)研報告質(zhì)量35%

映的問題是否符合公司情況、針對所提出的問

題提出的建議或方案的可行性等情況進行評

定）

總計

3.工作能力（30%）

工作能力主要是對企業(yè)有關(guān)員工按相關(guān)要求完成工作所必需的專業(yè)知識、技能及其他條件的考核。其考核

指標如下表所示。

市場調(diào)查相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工作能力考核表

考核指標說明分數(shù)考核得分

處理本職位所需要的各項專業(yè)工作能力并解決工作上發(fā)生的專業(yè)

專業(yè)技能

問題的情況

調(diào)查能力對工作所需信息多渠道收集、整理能力

問題解決能力對日常工作發(fā)生的問題進行分析并提出應(yīng)對方案的能力

創(chuàng)新能力掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢并應(yīng)用在工作改善及革新方面的情況

五、考核的實施

1.績效評估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分，企業(yè)有關(guān)員工本人將自己的述

職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，填寫市調(diào)相關(guān)有關(guān)人員考核總結(jié)表，在績效

反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

市場調(diào)查相關(guān)有關(guān)人員考核總結(jié)表

1.綜合評分

2.該企業(yè)有關(guān)員工在前一段工作口表現(xiàn)最好企業(yè)有關(guān)員工之一

口表現(xiàn)優(yōu)良

口表現(xiàn)滿意

口尚需若干改進才能達到滿意的地步