品牌分管理辦法

成都******有限公司

品牌分管理辦法目的適用范圍職責(zé)權(quán)限方法和過程控制品牌分應(yīng)用附則目的二十一世紀(jì)的工作生存法則就是建立個人品牌。不只是企業(yè)、產(chǎn)品需要建立品牌，個人也需要建立個人品牌。為了幫助大家建立良好的個人品牌，公司特制定本辦法。品牌分是對公司全體員工行為價值的規(guī)范和向?qū)?，通過建立品牌分,倡導(dǎo)優(yōu)良企業(yè)文化;統(tǒng)一員工價值觀，明確以結(jié)果為導(dǎo)向機(jī)制，形成全公司自覺、主動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，成就員工精神與物質(zhì)的雙豐收。適用范圍本辦法適用于成都******有限公司及其及下屬分子公司。職責(zé)權(quán)限3.1.行政人事部負(fù)責(zé)制定和完善本辦法，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本制度，行政人事部擁有本辦法最終解釋權(quán)，總經(jīng)理行使最終裁決權(quán)。行政人事部負(fù)責(zé)組織調(diào)查扣分事實，負(fù)責(zé)審核與執(zhí)行加分工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門按規(guī)定加減分，分?jǐn)?shù)統(tǒng)計、匯總、公示等。品牌分的評定由行政人事部統(tǒng)一管理，行政人事部人員一旦發(fā)現(xiàn)公司員工上班期間有不規(guī)范行為，可直接扣除當(dāng)事人品牌分（公司所有員工均有加減分建議權(quán)）。設(shè)置品牌分管理員，負(fù)責(zé)記錄并在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行品牌分加減。4.方法與過程控制初始分：每人每月起始分?jǐn)?shù)100分，每月1號將上月品牌分存檔，所有人恢復(fù)至100分（公司所有員工均有加減分建議權(quán)）。公司所有員工均有加減分的建議權(quán)利，審批通過后報行政人事部核準(zhǔn)并記錄。品牌分實行公開、透明管理，行政人事部每月中旬會不定時公布實時分?jǐn)?shù)，月末行政人事部會公布當(dāng)月品牌分最終得分。加分項加分類型條加分項目分值申請人審批人日常行為1在公司范圍外，拾金不昧的；1-5行政人事部行政人事部2做社會公益事業(yè)，如支教、義工等，每完成一天加5分；5部門負(fù)責(zé)人行政人事部3維護(hù)公司利益，防止或挽救事故發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失有功的；1-10部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理4堅決揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或者侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失的；2-20行政人事部總經(jīng)理5月度受到公司獎勵者（嘉獎、記大功等）；5-20行政人事部總經(jīng)理6因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚(yáng)；50行政人事部總經(jīng)理7在公司、社會見義勇為，與各種違法紀(jì)不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的；50行政人事部總經(jīng)理8在社會上做出顯著事跡，為公司帶來良好聲譽(yù)的；50行政人事部總經(jīng)理9對擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；50部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理10被國家或地方政府評選為先進(jìn)勞動模范的。50行政人事部總經(jīng)理1當(dāng)月工作超額完成，得到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎/收到表揚(yáng)的：1-5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人

工作表現(xiàn)2工作積極主動，日常工作結(jié)果非常出色，成為團(tuán)隊的學(xué)習(xí)標(biāo)桿的行為；1-5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人3責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨、竭盡所能超額或提前完成本質(zhì)工作任務(wù)，并能達(dá)到出色成果的行為；1-5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人4能主動加班確保完成緊急重要工作，并結(jié)果滿意。；1-5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人5能自動自發(fā)的承擔(dān)額外工作，起表率作用的行為；1-5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人6積極主動為公司發(fā)展操心，做額外的工作，突出貢獻(xiàn)行為；1-5部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理7對工作方法創(chuàng)新或流程進(jìn)行改善，有突出成果；1-5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人8獎勵員工的工作進(jìn)步或亮點(diǎn)，由本部門直接領(lǐng)導(dǎo)獎勵員工的工作進(jìn)步的亮點(diǎn)和良好的工作態(tài)度，獎勵品牌分；1-5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人9突發(fā)事件臨時處置得當(dāng)者；5-20部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理10在公司的重大活動過程中表現(xiàn)突出者；5-20行政人事部總經(jīng)理11接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎分，重大事情另議重獎；5-20部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人12研究開發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新并取得一定成效，重大貢獻(xiàn)則額外嘉獎現(xiàn)金；5-20部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理13獲得年度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀管理人員的；10-20行政人事部行政人事部14通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對提高公司經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)效益做出顯著貢獻(xiàn)的。50部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理客戶價值1熱情服務(wù)內(nèi)外部客戶，受到客戶表揚(yáng)，體現(xiàn)客戶價值精神的突出行為；1-5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人2非銷售部門人員為公司間接或直接介紹業(yè)務(wù)，除項目提成外，按照該業(yè)務(wù)毛利潤，每超過一萬人民幣加5分；5部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理3對客戶服務(wù)熱情，被客戶書面表揚(yáng)的；5-20部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理四人才建設(shè)1人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、文化建設(shè)方面有突出成果的行為；1-5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人2新員工轉(zhuǎn)正，其直接上級加3分；3行政人事部行政人事部3積極培養(yǎng)下屬，為下屬做專業(yè)技能提升培訓(xùn)，效果突出的價值行為。（獎勵2-5分）；2-5部門負(fù)責(zé)人行政人事部4擔(dān)任新員工導(dǎo)師，幫助新員工有明顯成長提升的突出價值行為，為新員工轉(zhuǎn)正合格；2-5部門負(fù)責(zé)人行政人事部5主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的領(lǐng)導(dǎo)其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：員工晉升主管其直接上2-5行政人事部行政人事部

級加2分；主管晉升經(jīng)理其直接上級加3分；經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加5分；6領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者；2-5行政人事部總經(jīng)理7為公司舉薦人才，根據(jù)其轉(zhuǎn)正崗位情況（員工級、主管級、經(jīng)理與總監(jiān)級、副總監(jiān)級四個等級。2-8行政人事部總經(jīng)理五團(tuán)隊協(xié)作1在完成本職工作以外，積極主動幫助他人，或積極配合他人工作，表現(xiàn)很好的團(tuán)隊精神的突出價值行為；1-5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人2跨部門借調(diào)時，服從對方領(lǐng)導(dǎo)管理，積極工作，有突出價值的行為；1-5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人3在工作中多次幫助他人，員工表示感激他人，可向部門經(jīng)理申請獎勵品牌分給幫助者；1-5所有員工部門負(fù)責(zé)人4團(tuán)隊合作意識強(qiáng)，幫助其他部門完成工作的，得到其他部門稱許的。5-20所有員工其他部門負(fù)責(zé)人六學(xué)習(xí)成長1熱愛學(xué)習(xí)，寫高質(zhì)量的學(xué)習(xí)分享，或舉行專業(yè)分享或?qū)⑺鶎W(xué)知識分享給其他人，有突出價值的行為，或培訓(xùn)后取得顯著的學(xué)習(xí)成果，并將總結(jié)、分享、幫助其他人提升的行為；1-3部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人2正式入職的公司員工，每閱讀一本書籍（玄幻小說、言情小說、雜志等除外，小說僅限國內(nèi)外名家名作），并向行政人事部門提交紙質(zhì)/電子版本的閱讀心得將獲得加分獎勵；1-3行政人事部總經(jīng)理3競聘成為公司內(nèi)部講師或者講師級別提升；5行政人事部行政人事部4因員工書籍學(xué)習(xí)后成果分享有益于團(tuán)隊建設(shè)和凝聚力提升等，將給予加分記錄；5行政人事部行政人事部5公司提倡獨(dú)立思考，始終保持反方觀點(diǎn)，并且提供合理依據(jù)用以證明自己的觀點(diǎn)，得到對方認(rèn)可，可申請加分；3-10所有員工部門負(fù)責(zé)人6被公司評選為月度/年度“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”的；5-10行政人事部行政人事部7公司在職期間，取得國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱證書（初級10分，中級20分，高級40分），專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的額外獎勵5分；10-45行政人事部總經(jīng)理8公司在職期間取得學(xué)歷證書（高升專10分，專升本20分，本升碩40分，碩升博100分）給予加分獎勵。100行政人事部行政人事部七金點(diǎn)子1提出合理的建議和具體的改進(jìn)方案，得到采納，效果顯著。（獎勵1-5分）；1-5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人2針對本制度，員工提出合理化建議，公司采納的，加5分：5行政人事部總經(jīng)理3員工提供合理化提案，并得到公司認(rèn)可實施，該員工加品牌分；2-10部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理

4員工提供有價值的商業(yè)信息的到公司采納的，重大貢獻(xiàn)則額外嘉獎現(xiàn)金；2-10部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理5為公司節(jié)源開流提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約等，一經(jīng)采納將給予加分。5-20行政人事部總經(jīng)理4.5.扣分項扣分類型條扣分項目分值申請人審批人日常行為1辦公工位物品、設(shè)備擺放不整齊，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；2行政人事部2早會午會遲到者，扣除2分；2行政人事部3早午會站姿隨意，交頭接耳，擾亂會場秩序者，扣除3分；3行政人事部4主持人敷衍了事，隨意刪減流程（創(chuàng)意早會午會除外，創(chuàng)意早午會加分），當(dāng)日外出未提前找人代替主持，扣除4分：4行政人事部5違反公司早會、午會流程標(biāo)準(zhǔn)，扣除1-5分；1-5行政人事部6無故不參加早會午會者，扣除5分；1-5行政人事部7在工作中未達(dá)到個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣2分；2-5全體員工行政人事部8在公司內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；5全體員工行政人事部9對專人使用的電腦，未經(jīng)允許，擅自動用，視情節(jié)嚴(yán)重性可加倍扣除或辭退；5全體員工行政人事部10不能客觀的對待公司內(nèi)外的批評，發(fā)現(xiàn)錯誤未及時改正，每出現(xiàn)一次扣5分，視情節(jié)嚴(yán)重性上限50分；5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理11在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，對待同事和領(lǐng)導(dǎo)陽奉陰違，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，視情節(jié)嚴(yán)重性可加倍扣除；5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人12工作中故意給同事設(shè)置障礙，推諉扯皮，影響公司內(nèi)外和諧氣氛，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，視情節(jié)嚴(yán)重性可加倍扣除或辭退；10部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理13不服從工作安排，故意頂撞上司，搬弄是非，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，視情節(jié)嚴(yán)重性可加倍扣除或辭退；10部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理14不愛護(hù)辦公設(shè)備（包括但不限于電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、辦公桌椅等），或者故意損壞辦公室設(shè)備設(shè)施，除照價賠償外，每出現(xiàn)一次扣10分，視情節(jié)嚴(yán)重性可加倍扣除或辭退；10全體員工行政人事部15濫用職權(quán)，徇私舞弊，以權(quán)謀私，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，視情節(jié)嚴(yán)重性可加倍扣除或辭退；10全體員工總經(jīng)理16在緊急情況下不服從指揮的，每次扣10分；10部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人

17擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)合同者，每次扣10分；10部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人18工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語言傷及客戶或同事者，每次扣20分；20部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理19利用職務(wù)之便，向公司內(nèi)部人員或者有業(yè)務(wù)相關(guān)單位索取或收受任何形式的賄賂，發(fā)現(xiàn)一次除退還外，還將扣20分，視情節(jié)嚴(yán)重性可加倍扣除或辭退；20部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理20偽造病假單證明或者提供虛假病歷者扣20分；20行政人事部21未經(jīng)授權(quán)，以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、提供擔(dān)保等有損公司形象的行為，將視情節(jié)嚴(yán)重性扣分/清零或者辭退處理；10-100部門負(fù)責(zé)人行政人事部、總經(jīng)理22出差：對在出差弄虛作假，虛報虛領(lǐng)等行為（包括協(xié)助他人弄虛作假、虛報虛領(lǐng)），除按公司相關(guān)規(guī)定處理夕卜，視情節(jié)嚴(yán)重程度，扣分20-100；20-100部門負(fù)責(zé)人行政人事部23當(dāng)月曠工（未到崗且未履行請假手續(xù)）1天，扣50分；50行政人事部24員工打架斗毆者，每次扣50分，視情節(jié)嚴(yán)重性可加倍扣除或辭退；50部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理制度遵守1違反公司制度、流程，行為不規(guī)范者，扣除1-5分。1-5部門負(fù)責(zé)人行政人事部2辦公用品及設(shè)施：采購人員沒有按要求及時辦理物品入庫登記或入庫數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、價格不符的，每次扣5分；5部門負(fù)責(zé)人行政人事部3未經(jīng)審批，私自將公司辦公用品帶出辦公地點(diǎn)，留著私用的，每次扣5分；5部門負(fù)責(zé)人行政人事部4辦公物品管理人員沒有建立賬本，沒有做好出入庫手續(xù)的，每次扣5分；5部門負(fù)責(zé)人行政人事部5辦公物品沒有按照相應(yīng)時間盤點(diǎn)的，相應(yīng)責(zé)任人扣5分；5部門負(fù)責(zé)人行政人事部6物品采購中，采購物品價格遠(yuǎn)高于市場價，沒有做到貨比三家的，采購人員扣5分；5部門負(fù)責(zé)人行政人事部7績效考核：不按時提交工作計劃及總計的，每延遲一天扣5分：5行政人事部、總經(jīng)理8違反公司財務(wù)制度扣5-50分5部門負(fù)責(zé)人財務(wù)部9上級考核下屬時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員10分/次：10全體員工行政人事部、總經(jīng)理10違反部門工作流程，給工作造成損失，對能預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失的，扣15分；15部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理11無故不參加公司組織培訓(xùn)活動者，每次扣20分；20全體員工行政人事部12偽造或變造或盜用公式印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者，扣20分或辭退，公司保留追究法律責(zé)任權(quán)力；20部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理

13在未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)情況下，發(fā)布敏感性言論或者信息，損壞公司聲譽(yù)的，每次扣20分；20全體員工總經(jīng)理14利用公司資源，購買學(xué)習(xí)資料，并沒有按照要求學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；20-100行政人事部工作表現(xiàn)1工作匯報或者請示不及時：沒有及時匯報工作或故意拖延匯報，視情節(jié)嚴(yán)重性扣分；2-5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人2檔案管理不善，檔案不完整，造成檔案遺失的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，視情節(jié)嚴(yán)重性可加倍扣除；5部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理3對領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作執(zhí)行不力，拖延、敷衍了事、沒有按時保質(zhì)提交、沒有結(jié)果，造成嚴(yán)重后果?；蛞蜃陨砉ぷ鬟^失，造成不良后果的行為。5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人4工作態(tài)度消極，對待同事、客戶冷漠，沒有做到良好的職業(yè)形象，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人5沒有認(rèn)真按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時書寫自己或者部門工作相關(guān)工作總結(jié)、項目總結(jié)報告、會議紀(jì)要、分析報告、請示以及其他相關(guān)材料的，每延誤一天扣5分，視情節(jié)嚴(yán)重性可加倍扣除；5部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理6印章保管不善，用印手續(xù)不齊全，未經(jīng)批準(zhǔn)私自用印的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，視情節(jié)嚴(yán)重性可加倍扣除；10部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理四會議管理1遲到10分鐘以內(nèi)的，扣2分；2會議主持人行政人事部2遲到10分鐘（含）以上的，扣3分；3會議主持人行政人事部3會議管理：需參會人員，沒有請假而缺席的，扣5分；5會議主持人行政人事部4會議中未經(jīng)許可接聽電話的，扣2分；2會議主持人行政人事部5會議中電話鈴響（未調(diào)整靜音或震動）的，扣2分；2會議主持人行政人事部6會議中處理與會議無關(guān)的事情的，扣3分；3會議主持人行政人事部7違反會議紀(jì)律，影響會議、培訓(xùn)、分享課程正常秩序的扣3分/次；3會議主持人行政人事部8在會場、工作現(xiàn)場上研究討論工作時，一問三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或者發(fā)言不知所云、言不對題的，扣3分；3會議主持人行政人事部9會議后未整理會議位置的，扣2分；2會議主持人行政人事部五員工管理1主管麾下的員工辭職，每次扣直接主管（上級）2分；2行政人事部2下級員工被上級領(lǐng)導(dǎo)越級建議辭退的，其直接上級扣2分；2行政人事部3試用期內(nèi)主動離職者，扣部門負(fù)責(zé)人積分，扣5分；5行政人事部總經(jīng)理4未按照規(guī)定辦理辭職，且給部門或公司造成損失的；5-10行政人事部總經(jīng)理可直接給全員加減品牌分，并提交事實數(shù)據(jù)，由品牌分管理員記錄，行政人事部復(fù)核。品牌分管理員可以申請加減品牌分，并提交事實數(shù)據(jù)，由行政人事部確認(rèn)。加減分限制全體員工可為他人獎勵愛心分（含跨部門獎勵），愛心分不須本部門領(lǐng)導(dǎo)審核，可直接獎勵，總分?jǐn)?shù)不得超過3分?？绮块T領(lǐng)導(dǎo)，可以獎勵其他部門員工品牌分，表彰其他部門優(yōu)秀的職業(yè)化行為（跨部門員工可以獎勵其他部門領(lǐng)導(dǎo)品牌分）。經(jīng)理級以下員工，每位員工每個月使用品牌分不得超過10分，不得故意徇私舞弊加品牌分，否則扣除雙方當(dāng)事人5分敬畏規(guī)則品牌分。經(jīng)理