管理學案例分析閑可釣魚和無暇吃魚

管理學案例分析閑可釣魚和無暇吃魚讓內(nèi)心維持寧靜喜悅。一路走著，將掠過眼底心中的感動珍藏心底。當我們經(jīng)歷生活的磨礪，人生的失落之后，依然會因生活的美好而留下感動的淚水時，我們的心是柔的，是暖的，是有愛的，是對生命有著一種自信向上的美。在所有的批評中，最偉大、最正確、最天才的是時間?！獎e林斯基余只影系人間，如何同生不同死？－陳衡恪《題春綺遺像》

相思樹底說相思，思郎恨郎郎不知。－梁啟超《臺灣竹枝詞》

自君之出矣，明鏡暗不治。思君如流水，何有窮已時。－徐干《室思》

相見爭如不見，有情何似無情。－司馬光《西江月》

落紅不是無情物，化作春泥更護花。－龔自珍《己亥雜詩》

天不老，情難絕。心似雙絲網(wǎng)，中有千千結。－張先《千秋歲》

似此星辰非昨夜，為誰風露立中宵。－黃景仁《綺懷詩二首其一》

直道相思了無益，未妨惆悵是清狂。－李商隱《無題六首其三》

深知身在情長在，悵望江頭江水聲。－李商隱《暮秋獨游曲江》忘掉今天的人將被明天忘掉?！璧氯松霈F(xiàn)的一切都猶如夢境，誰都無法永遠占有?？傆幸惶?，我們都會和曾經(jīng)擁有的一切永別。經(jīng)過的無論多么美好，終究只是一份記憶，得到的即使不如意也是上天的賜予。坦然面對經(jīng)歷的一切，平和對待得與失，讓內(nèi)心永遠充滿憧憬和夢想，學會感受那些微小但真實的滿足，我們就可以讓每一天都充滿快樂！管理學案例分析閑可釣魚和無暇吃魚管理學案例分析閑可釣魚和無暇吃魚讓內(nèi)心維持寧靜喜悅。一路走著，將掠過眼底心中的感動珍藏心底。當我們經(jīng)歷生活的磨礪，人生的失落之后，依然會因生活的美好而留下感動的淚水時，我們的心是柔的，是暖的，是有愛的，是對生命有著一種自信向上的美。在所有的批評中，最偉大、最正確、最天才的是時間?！獎e林斯基余只影系人間，如何同生不同死？－陳衡恪《題春綺遺像》

相思樹底說相思，思郎恨郎郎不知。－梁啟超《臺灣竹枝詞》

自君之出矣，明鏡暗不治。思君如流水，何有窮已時。－徐干《室思》

相見爭如不見，有情何似無情。－司馬光《西江月》

落紅不是無情物，化作春泥更護花。－龔自珍《己亥雜詩》

天不老，情難絕。心似雙絲網(wǎng)，中有千千結。－張先《千秋歲》

似此星辰非昨夜，為誰風露立中宵。－黃景仁《綺懷詩二首其一》

直道相思了無益，未妨惆悵是清狂。－李商隱《無題六首其三》

深知身在情長在，悵望江頭江水聲。－李商隱《暮秋獨游曲江》忘掉今天的人將被明天忘掉?！璧氯松霈F(xiàn)的一切都猶如夢境，誰都無法永遠占有?？傆幸惶?，我們都會和曾經(jīng)擁有的一切永別。經(jīng)過的無論多么美好，終究只是一份記憶，得到的即使不如意也是上天的賜予。坦然面對經(jīng)歷的一切，平和對待得與失，讓內(nèi)心永遠充滿憧憬和夢想，學會感受那些微小但真實的滿足，我們就可以讓每一天都充滿快樂！“閑可釣魚”與“無暇吃魚”

一、“閑可釣魚”的王業(yè)震日常工作中，上級不可越級指揮，但可越級調(diào)查；下級不可越級請示，但可越級投訴。明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為３～９人。歸廠長王業(yè)震本人直接領導的只有９人。此外，專設３個“廠長信箱”，隨時了解職工的意見和建議。王業(yè)震說：“一個廠長不時時想到為工人服務，就沒有資格當廠長?！蓖醣救嗣恐軆H召集２次會：廠長辦公會和總調(diào)度會。王業(yè)震基本上按時上下班，很少加班加點?！伴e可釣魚”與“無暇吃魚”

二、“無暇吃魚”的步鑫生步鑫生為廠里大大小小的事情操心，可謂“殫精竭慮”、“廢寢忘食”。他性喜吃魚。卻忙得連吃魚也顧不上了。他每天工作十五六個小時從不午睡，每次出差，都是利用旅途小憩，到達目的地立即投入工作。步鑫生常對廠里職工說：“上班要拿出打老虎的勁頭。慢吞吞，磨蹭蹭，辦不好工廠，干不成事業(yè)?！彼鞒种朴喌谋緩S勞動管理制度規(guī)定：不準遲到早退，違者重罰。步生鑫做出了重大決策，副廠長小沈聞訊提出異議：“不能這樣匆忙決定，得搞出一個可行性研究方案?！比欢?，這一意見被步廠長一句：“你懂什么，老三老四”否定了。思考題1、同為一廠之長，為什么王、步兩人忙、閑如此懸殊？試從領導方式和管理措施上分析原因。2、作為廠長或經(jīng)理,從“早忙到晚”意味著什么?試評述其得與失。3、致使組織中領導者和或理者的時間經(jīng)常被無效利用的主要原因是什么？工作態(tài)度管理態(tài)度對企業(yè)產(chǎn)生的影響王業(yè)震每周僅召集２次會：廠長辦公會和總調(diào)度會；基本上按時上下班，很少加班加點。步鑫生為廠里大大小小的事情操心，殫精竭慮、廢寢忘食。性喜吃魚。卻忙得連吃魚也顧不上了。每天工作十五六個小時從不午睡王業(yè)震每逢出差，就委托一位副廠長代行職權；將在外，君命有所不受。步鑫生上班要拿出打老虎的勁頭。慢吞吞，磨蹭蹭，辦不好工廠，干不成事業(yè)?！蓖鯓I(yè)震僅僅一年光景，新班子和王業(yè)震初試鋒芒即見成效。1983年新港船造船4艘、修船137艘，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤、全體勞動生產(chǎn)率分別比上年增加25.6%、116%和20%。步鑫生備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，終因企業(yè)瀕臨于破產(chǎn)而被免去廠長之職。（1）從管理的方法來講，步鑫生是集權式的管理，王業(yè)震是分權式的管理。（2）從管理的幅度來講，王業(yè)震是分層式的授權，步鑫生是高度集權。（3）從管理的導向來講，王業(yè)震是以顧客為主，步鑫生是以自己的規(guī)劃為主。（4）從組織的架構角度來講，王業(yè)震是彈性的層次結構，上下既有規(guī)范，又有溝通，步鑫生是從上至下單一的職能結構。（5）從溝通的角度來講，王業(yè)震是雙向的溝通，步鑫生是單向的溝通等。同為一廠之長，為什么王、步兩人忙、閑如此懸殊？試從領導方式和管理措施上分析原因。一、領導方式的不同（1）民主式領導權利集中在群體之中.(2)專制式領導權利集中在個人手中.他只關心促成有效的經(jīng)營,很少甚至不關心人,下屬只能奉命行事.

1)高層領導必須學會抓大放小。2)高層領導首先要抓的是戰(zhàn)略,然后才是戰(zhàn)術.3)一個企業(yè)的最高領導者要學會“閑可釣魚”,走出企業(yè)去學習,進修,參觀,思考.

二、管理措施的不同盡管原因非常多,但我們只從其中較重要的管理因素的角度去分析.其主要原因在于:授權的問題懸殊：作為廠長或經(jīng)理,從“早忙到晚”意味著什么?試評述其得與失。工作熱情，帶動員工的工作積極性，以身作則更有號召力。處理廠里大大小小的事情可以很好的把握廠里的管理狀況，有利于更好地管理工廠。得得失事必躬親，分不清哪些事該自己做，哪些事該下屬做，白白浪費了寶貴的時間和精力大小事務都攬到自己身上，其他管理者無事可做，得不到鍛煉，無工作積極性，不利于廠子長期發(fā)展。把大把時間浪費在小事上，妨礙作為領導者自身驚醒長期戰(zhàn)略性思考和規(guī)劃，更抽不出時間總結企業(yè)經(jīng)營得失。致使組織中領導者和或理者的時間經(jīng)常被無效利用的主要原因是什么？（1）對職務的分工不明確，領導者或管理者做與本職務無關的其他工作。（2）開會次數(shù)頻繁而效率卻不高。（3）組織間溝通不夠，致使信息傳達不通暢。感謝您的關注失事必躬親，分不清哪些事該自己做，哪些事該下屬做，白白浪費了寶貴的時間和精力大小事務都攬到自