控制權(quán)類型理解

控制權(quán)類型理解控制權(quán)類型是指在組織中的不同層級或部門之間，對于決策和資源分配的掌控程度。不同的控制權(quán)類型對于組織的運作和效果具有重要影響。以下是對控制權(quán)類型的理解和相關(guān)參考內(nèi)容：

1.集中型控制權(quán)：

集中型控制權(quán)是指決策權(quán)和資源分配權(quán)集中在組織的高層管理層級或核心部門。這種控制權(quán)類型通常適用于規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單、決策需求相對穩(wěn)定的組織。集中型控制權(quán)能夠提高決策的效率和一致性，加強組織的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一性。然而，過度集中的控制權(quán)可能導(dǎo)致決策滯后、創(chuàng)新受限和員工參與度不高等問題。

參考內(nèi)容：

-Ambernt,M.,&Ning,N.(2019).Theeffectsofdelegationandcentralizationonindividualbudgetarydecisionsinnonprofitorganizations.AustralianAccountingReview,29(3),435-449.

-Child,J.,&McGrath,R.G.(2021).Workplacestructure,powerandpolitics.InReferenceModuleinBusinessandManagement(pp.1-12).Elsevier.

2.分權(quán)型控制權(quán)：

分權(quán)型控制權(quán)指的是決策權(quán)和資源分配權(quán)下放到組織的較低層級或分支部門。這種控制權(quán)類型適用于規(guī)模較大、分散的組織，能夠提高靈活性和快速響應(yīng)能力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。然而，分權(quán)也可能導(dǎo)致信息不對稱、決策失衡和資源浪費等問題。

參考內(nèi)容：

-Li,G.,&Liu,T.(2016).Theimpactoforganizationalstructureonemployees'behavior:AcasestudyinChina.AdvancesinManagement&AppliedEconomics,6(1),117-128.

-Tien,H.,Hall,A.,&Alston-Knox,C.(2019).Empoweringschoolprincipals:Framingamodeltoenhanceleadershippractice.LeadershipandPolicyinSchools,18(2),141-160.

3.投資型控制權(quán)：

投資型控制權(quán)是指組織通過投資獲得對其他組織或項目的決策權(quán)和資源分配權(quán)。這種控制權(quán)類型適用于跨國公司、投資公司等具有廣泛業(yè)務(wù)范圍和利益的組織。投資型控制權(quán)能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合和風(fēng)險分散，提高市場份額和利潤。然而，投資型控制權(quán)也可能帶來監(jiān)管成本、決策沖突和利益沖突等挑戰(zhàn)。

參考內(nèi)容：

-Fabrizio,K.R.,&DiMinin,A.(2018).Towardatypologyofentrantgovernancemodes:Delegationandcollaborationinyoungfirminnovationstrategies.JournalofManagementStudies,55(1),112-139.

-Santangelo,G.D.,&Meyer,K.E.(2017).Extendingtheinternationalizationprocessmodel:IncreasesanddecreasesofMNEcommitmentinemergingeconomies.JournalofInternationalBusinessStudies,48(7),858-879.

4.合作型控制權(quán)：

合作型控制權(quán)是指組織中不同部門或團隊之間共同分享決策權(quán)和資源分配權(quán)。這種控制權(quán)類型強調(diào)協(xié)作、合作和共創(chuàng)，適用于涉及多個部門或團隊的復(fù)雜問題和項目。合作型控制權(quán)能夠促進溝通、知識共享和創(chuàng)新。然而，合作也可能面臨協(xié)調(diào)困難、決策沖突和目標(biāo)不一致等問題。

參考內(nèi)容：

-Lu,J.(2018).Reviewofempiricalresearchoninter-organizationalcooperationbasedonsocialnetworktheory.ManagementScience,6(2),1-9.

-Gulati,R.,&Higgins,M.C.(2018).Whichtiesmatterwhen?ThecontingenteffectsofinterorganizationalpartnershipsonIPOsuccess.AcademyofManagementJournal,61(2),532-556.

綜上所述，不同的控制權(quán)類型適用于不同的組織和情境