【關(guān)于S服飾有限公司管理工作的調(diào)查報(bào)告5800字（論文）】

關(guān)于S服飾有限公司管理工作的調(diào)查報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u3434一、公司概況 24138二、公司管理工作中值得肯定的方面 22446（一）尊重個(gè)性知人善用 229092（二）把員工當(dāng)朋友平等對(duì)待 328939（三）“自我約束”和“制度約束” 428301三、公司管理工作中存在的問(wèn)題 623256（一）績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不足及重視不夠 68116（二）績(jī)效考核管理工作監(jiān)督不健全 719284（三）專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人才匱乏 721389（四）企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)度滯后 827785四、提高服裝企業(yè)生產(chǎn)管理水平的對(duì)策建議 821453（一）采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備 829130（二）采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法 97464（三）實(shí)施人性化管理 918682（四）強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度管理 10引言：希望獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的最終目的，每個(gè)公司都希望獲得利益的最大化。而利益最大化的獲得是需要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和投資者正確把握方向，引領(lǐng)企業(yè)的全體員工在市場(chǎng)中立于不敗之地。在市場(chǎng)的浪潮中，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展是我們領(lǐng)導(dǎo)者最需要注意的問(wèn)題。為了促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中獲得最多利潤(rùn)。企業(yè)管理者最需要注意重視的一點(diǎn)就是要建立全面而系統(tǒng)的公司管理模式，這樣可以對(duì)公司的員工全面而系統(tǒng)地進(jìn)行管理。提高企業(yè)內(nèi)員工的精神文化生活，從而降低企業(yè)的管理成本。如此一來(lái)不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還可以為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展來(lái)提供最好的生存和諧發(fā)展環(huán)境。管理方式的正確實(shí)施，使公司內(nèi)部變得凝聚力更強(qiáng)，向心力更強(qiáng)，這是面對(duì)外敵的最好方法。獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中最想得到的，公司領(lǐng)導(dǎo)需要制定出具有科學(xué)化、創(chuàng)新性并且合適自己企業(yè)能夠通過(guò)時(shí)間考驗(yàn)的管理制度，一個(gè)優(yōu)秀的公司的管理制度能夠使企業(yè)內(nèi)部管理起來(lái)暢通無(wú)阻，員工的素質(zhì)得到大的提升，還能提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，并且努力保證自己的正確領(lǐng)導(dǎo)，這樣才有可能有效推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。讓企業(yè)立于不敗之地。一、公司概況千依百惠服飾有限公司成立于2014年，注冊(cè)資金10萬(wàn)，是一家以服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、批發(fā)銷(xiāo)售為一體的綜合性實(shí)體公司。從公司創(chuàng)業(yè)初期就堅(jiān)持了“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念。公司經(jīng)營(yíng)各種類(lèi)型的服飾商品，并且特別注重設(shè)計(jì)，公司堅(jiān)信只有通過(guò)好的設(shè)計(jì)，并且優(yōu)化自己的公益，把產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比提高，就能夠得到顧客消費(fèi)者的青睞。在現(xiàn)如今網(wǎng)紅自創(chuàng)品牌風(fēng)行的今天，千依百惠服飾有限公司還是繼續(xù)堅(jiān)持自己，努力做好衣服品質(zhì)。在市場(chǎng)的浪潮中，千錘百煉，不忘初心。二、公司管理工作中值得肯定的方面（一）尊重個(gè)性知人善用對(duì)于千依百惠服飾有限公司來(lái)說(shuō)，人才是最寶貴的，一位優(yōu)秀的員工能夠在關(guān)鍵時(shí)刻獨(dú)當(dāng)一面，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，從容而淡定地解決問(wèn)題，并且能夠理解明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖，工作起來(lái)較為便捷，而且還能代表公司的良好形象。公司在面對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工時(shí)，會(huì)了解他的優(yōu)缺點(diǎn)，在經(jīng)過(guò)綜合的考慮之后把這位員工放在合適且擅長(zhǎng)他發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)的位置。同時(shí)每一位員工都是需要成長(zhǎng)的，我們不能要求每一位員工永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)，況且，人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，我們所能做的，就是在員工犯錯(cuò)之時(shí)，端正態(tài)度指出他的錯(cuò)誤，并且以包容的心態(tài)來(lái)寬恕他的錯(cuò)誤，當(dāng)然，如果涉及到原則性的錯(cuò)誤，則另當(dāng)別論，這樣，不僅能使員工在犯錯(cuò)之后不會(huì)太緊張而進(jìn)一步犯錯(cuò)，而且能夠使員工放松心情，以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)自己的錯(cuò)誤，并警醒自己以后不會(huì)再犯，也樹(shù)立了公司寬以待人的風(fēng)氣。一開(kāi)始對(duì)于員工沒(méi)有過(guò)高的要求和期望，會(huì)使員工能夠更快的自己發(fā)展，自己進(jìn)步，并且在工作的過(guò)渡期后迅速找到自己的定位，工作起來(lái)才能夠更加得心應(yīng)手。這時(shí)員工的主管領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)對(duì)于員工進(jìn)行非理性的定性判斷，人都具有兩面性，并不能夠一概而論。因?yàn)槊恳粋€(gè)人的個(gè)性不同，優(yōu)缺點(diǎn)不同。在不同時(shí)間，不同方面每一個(gè)平時(shí)不起眼的員工都可能給你帶來(lái)新的驚喜。明白員工的性格，了解員工的心理，方可制定出適合員工的管理方法，統(tǒng)一規(guī)劃，個(gè)性發(fā)展，才是公司對(duì)于員工的要求和目標(biāo)。每一個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)特的個(gè)體，需要我們用不同的方法來(lái)發(fā)現(xiàn)員工的亮點(diǎn)。（二）把員工當(dāng)朋友平等對(duì)待公司的HR是擁有十年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷，曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任銷(xiāo)售總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等職位，擅長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)溝通，精通人格分析，當(dāng)他在面對(duì)員工時(shí)，從不會(huì)把員工當(dāng)成下屬，而是像朋友一樣去對(duì)待。因?yàn)榘褑T工當(dāng)成“下屬”時(shí)本身就有了隔閡，上級(jí)和下屬都會(huì)感覺(jué)到不舒服。不要讓員工和領(lǐng)導(dǎo)的交流，變成員工奉承領(lǐng)導(dǎo)迎合領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，這樣無(wú)形之中就增加了貪腐的幾率。想要在眾多員工中脫穎而出，就需要體現(xiàn)出員工自己的價(jià)值，只有當(dāng)別人不會(huì)時(shí)，我會(huì)；別人會(huì)時(shí)，我精，才能夠引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，得到領(lǐng)導(dǎo)重視，這樣的話在有什么事情的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)想起還有這樣一個(gè)人可以啟用。很多時(shí)候，千依百惠服飾有限公司的HR會(huì)找員工聊天，進(jìn)行平等真誠(chéng)的談話。通過(guò)談話HR會(huì)發(fā)現(xiàn)很多有自己閃光點(diǎn)的員工，這是在日常的工作中并不能發(fā)現(xiàn)的事情，這就體現(xiàn)出放下身段與員工解除的重要性了。在公司中一定不能使員工覺(jué)得自己變得邊緣化，而是讓每一個(gè)員工都覺(jué)得自己是公司的重要一員。公司領(lǐng)導(dǎo)在派人做任務(wù)時(shí)，一定要實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，并且給每一個(gè)員工機(jī)會(huì)，讓每一個(gè)員工都能展現(xiàn)自己獨(dú)特的長(zhǎng)處。多和員工進(jìn)行溝通交流，不僅在工作中需要給予他們支持，并且在生活中也要給予他們關(guān)懷。（三）“自我約束”和“制度約束”千依百惠服飾有限公司從不會(huì)對(duì)公司員工進(jìn)行劃分，不會(huì)對(duì)公司員工厚此薄彼。因?yàn)檫@樣對(duì)于一直以來(lái)表現(xiàn)可能不是很好的員工是一個(gè)打擊，覺(jué)得自己并不是那么重要，并且可能會(huì)使他們?cè)絹?lái)越消極，每天混吃等死，甚至影響公司正常運(yùn)營(yíng)。另外對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)信賴(lài)的員工可能會(huì)恃寵而驕，一人獨(dú)大，甚至可能會(huì)做出逾越自己權(quán)限的決定，最終產(chǎn)生公司內(nèi)部的矛盾。我們其實(shí)都明白，領(lǐng)導(dǎo)在公司里在工作中想要完全消除對(duì)員工的喜好偏向，面面俱到是不可能的，所以在公司中對(duì)于管理工作者會(huì)做出特別的約束，要引導(dǎo)管理者善于用理性克服主管的喜好和偏好，并不斷進(jìn)行自我修煉，不受外界的引導(dǎo)和誘惑。同時(shí)，為了避免個(gè)人被賦予過(guò)大的權(quán)利，公司還專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了制度來(lái)進(jìn)行強(qiáng)制約束，讓每一位員工享受平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，這樣有利于接近邊緣化的員工享受平等機(jī)會(huì)和資源配置并通過(guò)相關(guān)制度來(lái)反映不公平的待遇。這樣給那些后進(jìn)的員工也是一個(gè)機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，人人有份。不要帶著有色眼鏡看人，因?yàn)榭傆幸惶炷莻€(gè)你曾經(jīng)瞧不起的人會(huì)給你新的感受。公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)自己的“心腹”使之幫忙處理自己的事，也是根據(jù)員工日常所做工作做的劃分，并不是盲目根據(jù)自己的喜好來(lái)劃分的。是現(xiàn)在每一個(gè)公司都會(huì)面臨的。我們固然希望我們的員工都能夠做到心往一處想勁往一處使，但事實(shí)上這基本是不可能的。沒(méi)有任何一家公司能夠確保我的員工一定不會(huì)被“邊緣化”，即使我們有時(shí)候看起來(lái)這個(gè)公司的這個(gè)部門(mén)的確都是在努力工作的，我們也不能確定這個(gè)部門(mén)的內(nèi)部就一定沒(méi)有矛盾，矛盾是一定存在的，只不過(guò)有的公司內(nèi)部會(huì)極力平衡矛盾。公司的管理者只能最大限度的去幫助每一位員工，即使是最大限度也不可能是面面俱到的。這時(shí)如果那些平時(shí)工作不怎么努力的員工如果還學(xué)不會(huì)自救，就只能被公司out。所以這時(shí)員工必須認(rèn)清自身，對(duì)待工作也要積極熱情，在遇到自己恰好擅長(zhǎng)的地方就抓住機(jī)會(huì)，適時(shí)的展示自己。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，如果感覺(jué)自己可能真的不適合這個(gè)職位，就主動(dòng)向老板申請(qǐng)，換一個(gè)崗位試試。想要做的事情覺(jué)得自己有能力做到的事情，就放手去做，不要因?yàn)闀?huì)被同事嘲笑，而放棄這個(gè)機(jī)會(huì)，最后等到的結(jié)果可能是你最不想看到的。員工要做的就是千萬(wàn)不要給老板留下懶散懈怠的模樣，更不能破罐破摔。公司要做的就是發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，根據(jù)員工的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處去指派工作。三、公司管理工作中存在的問(wèn)題（一）績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不足及重視不夠雖然公司的管理工作有很多值得鼓勵(lì)的方面，但對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還是不足的?？己斯芾砉ぷ鹘^不是字面意思也絕不是說(shuō)說(shuō)而已，而是要真正落到實(shí)處。一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不能為了所謂的和諧，而放松對(duì)考核管理工作的管理力度。對(duì)于考核內(nèi)容不管不問(wèn)維持現(xiàn)狀，可能在這個(gè)部門(mén)短時(shí)間內(nèi)，問(wèn)題的確不會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，但是長(zhǎng)此以往呢？這會(huì)產(chǎn)生很多的矛盾，并且到后期這個(gè)部門(mén)的工作都會(huì)被影響，這是我們誰(shuí)都不愿意看到的結(jié)果，所以我們就要盡自己最大的努力。公司需要有嚴(yán)格統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)考核管理工作要有一個(gè)全面清晰的認(rèn)知?？己斯芾砉ぷ髡J(rèn)識(shí)的缺乏，會(huì)使公司部門(mén)不能完全發(fā)揮自己的作用同時(shí)使工作效率變得低下，公司員工消極怠工。只有考核管理工作認(rèn)真落實(shí)才能夠使得員工們知道自己做的全都被記錄在冊(cè)，做起事情來(lái)也更加有動(dòng)力，工作效率也就可以慢慢提升上來(lái)。（二）績(jī)效考核管理工作監(jiān)督不健全對(duì)于績(jī)效考核管理工作監(jiān)督不健全也是當(dāng)前公司中存在的主要問(wèn)題之一?？?jī)效考核管理機(jī)制需要有科學(xué)合理的的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己说膬?nèi)容要和員工實(shí)際工作的內(nèi)容相一致，不然就會(huì)影響工作人員的積極性，績(jī)效考核管理工作監(jiān)督不健全，主要是缺少領(lǐng)導(dǎo)的重視。并沒(méi)有派人去監(jiān)督績(jī)效考核管理工作，所以最終公司也沒(méi)有辦法確定考核結(jié)果是否真實(shí)可靠?？己私Y(jié)果出來(lái)后，在公司員工也基本上不會(huì)去對(duì)結(jié)果產(chǎn)生疑問(wèn)，也不會(huì)對(duì)結(jié)果的真實(shí)性提出疑問(wèn)。所以我們既然確定了這個(gè)考核機(jī)制，那我們就一定要把它監(jiān)督好，不然就會(huì)出現(xiàn)渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象，這樣既浪費(fèi)了公司的資源，還浪費(fèi)了大家的時(shí)間。更何況一個(gè)監(jiān)督不健全的績(jī)效考核管理機(jī)制堅(jiān)持下去也沒(méi)有什么意義。（三）專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人才匱乏現(xiàn)在我們公司需要的是既懂生產(chǎn)技術(shù)又懂企業(yè)管理的高素質(zhì)人才。但是現(xiàn)在公司的實(shí)際情況是生產(chǎn)管理人員專(zhuān)科畢業(yè)的很少，大多數(shù)都是后期在公司工作中汲取的經(jīng)驗(yàn)。但是現(xiàn)在服裝競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的激烈，網(wǎng)紅服裝店鋪的加入，就使得我們公司非常需要有高學(xué)歷高素質(zhì)且管理和技術(shù)都非常出色的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)加入。但是由于現(xiàn)在我國(guó)高校中開(kāi)設(shè)這個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)校少之又少，這也是造成我們企業(yè)專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理人員匱乏的原因之一。（四）企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)度滯后企業(yè)生產(chǎn)是否高效率是一個(gè)企業(yè)是否能夠賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的體現(xiàn)。生產(chǎn)進(jìn)度慢會(huì)造成高庫(kù)存，甚至?xí)⒄`交貨日期，影響誠(chéng)信。我們控制生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)際是想控制產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出廠交貨。作為中小型服裝企業(yè)，公司的生產(chǎn)進(jìn)度有待提高。拿我工作期間一次事件來(lái)說(shuō)。按照訂單要求要在11月25號(hào)交貨，但由于在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的管理并沒(méi)有認(rèn)真考慮。導(dǎo)致出貨時(shí)間不能按照進(jìn)度，公司面臨數(shù)十萬(wàn)元的罰款。所以一定要提高生產(chǎn)速度的管理，不然可能會(huì)面臨意想不到的后果。四、提高服裝企業(yè)生產(chǎn)管理水平的對(duì)策建議（一）采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備服裝產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上取決于設(shè)備的好壞。公司應(yīng)做好監(jiān)督檢查工作，并及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，從而提高生產(chǎn)效率。舉例來(lái)說(shuō)，之前某公司由于傳統(tǒng)服裝設(shè)計(jì)中手工操作效率低、重復(fù)量大等問(wèn)題，就可以用服裝CAD軟件來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)軟件能夠優(yōu)化衣服制作過(guò)程中的步驟，使之用更少的時(shí)間，完成更多的工作，十分方便好用。都說(shuō)科技改變生活，科技也改變了服裝的生產(chǎn)方式?，F(xiàn)在服裝都是由較有科技含量的機(jī)器制成的，這些工具的使用會(huì)使產(chǎn)量提高到18%-25%，也就是說(shuō)，公司采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，會(huì)使人工的工作減少，轉(zhuǎn)為全機(jī)器的操作，這樣做的好處是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)量都會(huì)得到高速提升。故而，公司引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，已然是迫在眉睫，早一天使用，就早一天獲益。（二）采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法在科技高速發(fā)展的今天，我們?nèi)绻偈褂美弦惶椎墓芾磙k法來(lái)管理生產(chǎn)，就顯然跟不上時(shí)代了，我們需要用比較適用的方法來(lái)面對(duì)我們的生產(chǎn)管理。所以在我們生產(chǎn)的過(guò)程中，可以采用一些較為先進(jìn)的管理方法來(lái)提高生產(chǎn)速度。5S管理方法比較全面，并且可以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到最佳狀態(tài)。還有目視管理也是比較好的管理方法之一，顧名思義，目視就是通過(guò)人的眼睛來(lái)觀察生產(chǎn)，雖然聽(tīng)起來(lái)可能不是那么人性化，但這可能是最實(shí)用，也最容易實(shí)現(xiàn)的。最后我要說(shuō)的管理方法叫做定置管理，定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析，從而使人、物、場(chǎng)所達(dá)到最佳的結(jié)合狀態(tài)，使生產(chǎn)更便捷更快速。（三）實(shí)施人性化管理對(duì)于工人的人性化管理是服裝企業(yè)管理過(guò)程中很重要的一個(gè)步驟，我們應(yīng)該讓員工在生產(chǎn)過(guò)程中感到自己是占據(jù)主導(dǎo)地位的。就是在說(shuō)我們?cè)谶M(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)照顧工人的主觀能動(dòng)性；在生產(chǎn)中把生產(chǎn)的人放在第一位，才能達(dá)到生產(chǎn)效率的最大化。工人的勞動(dòng)積極性越高就越能夠提高生產(chǎn)效率，站在員工的角度來(lái)說(shuō)，也能使員工對(duì)公司更加熱愛(ài)。提高福利和薪酬待遇，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普通工人的慰問(wèn)等都會(huì)讓工人對(duì)公司有了家的歸屬感和認(rèn)同感。進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。實(shí)施人性化管理，不能不說(shuō)是一個(gè)最能打動(dòng)員工的方法。（四）強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度管理而今，我國(guó)服裝企業(yè)的高庫(kù)存主要來(lái)自生產(chǎn)和銷(xiāo)售這兩個(gè)環(huán)節(jié)，為了緩解這一現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度需要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度的管理是為了保證生產(chǎn)進(jìn)度加快，按期完成訂單。像在服裝企業(yè)中是需要有特別管理方式的。服裝企業(yè)的生產(chǎn)方式是多品種，少量的。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理是非常關(guān)鍵的。比方說(shuō)，我們可以從員工、生產(chǎn)部門(mén)等對(duì)我們的工作進(jìn)行劃分，這樣對(duì)于每個(gè)崗位都會(huì)有較為細(xì)致的管理方法，對(duì)于管理生產(chǎn)部門(mén)我們可以專(zhuān)門(mén)確立一個(gè)“部門(mén)規(guī)劃技術(shù)表”來(lái)控制我們生產(chǎn)服