【關(guān)于S服飾有限公司管理工作的調(diào)查報告5800字（論文）】

關(guān)于S服飾有限公司管理工作的調(diào)查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u3434一、公司概況 24138二、公司管理工作中值得肯定的方面 22446（一）尊重個性知人善用 229092（二）把員工當朋友平等對待 328939（三）“自我約束”和“制度約束” 428301三、公司管理工作中存在的問題 623256（一）績效考核認識不足及重視不夠 68116（二）績效考核管理工作監(jiān)督不健全 719284（三）專業(yè)生產(chǎn)管理人才匱乏 721389（四）企業(yè)生產(chǎn)管理進度滯后 827785四、提高服裝企業(yè)生產(chǎn)管理水平的對策建議 821453（一）采用先進的生產(chǎn)設(shè)備 829130（二）采用先進的生產(chǎn)管理方法 97464（三）實施人性化管理 918682（四）強化生產(chǎn)進度管理 10引言：希望獲取更多的經(jīng)濟效益是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中的最終目的，每個公司都希望獲得利益的最大化。而利益最大化的獲得是需要在競爭激烈的市場中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和投資者正確把握方向，引領(lǐng)企業(yè)的全體員工在市場中立于不敗之地。在市場的浪潮中，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展是我們領(lǐng)導(dǎo)者最需要注意的問題。為了促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營中獲得最多利潤。企業(yè)管理者最需要注意重視的一點就是要建立全面而系統(tǒng)的公司管理模式，這樣可以對公司的員工全面而系統(tǒng)地進行管理。提高企業(yè)內(nèi)員工的精神文化生活，從而降低企業(yè)的管理成本。如此一來不僅可以增強企業(yè)的核心競爭力，而且還可以為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展來提供最好的生存和諧發(fā)展環(huán)境。管理方式的正確實施，使公司內(nèi)部變得凝聚力更強，向心力更強，這是面對外敵的最好方法。獲得長遠的發(fā)展是每一個企業(yè)在現(xiàn)在激烈的經(jīng)濟市場中最想得到的，公司領(lǐng)導(dǎo)需要制定出具有科學(xué)化、創(chuàng)新性并且合適自己企業(yè)能夠通過時間考驗的管理制度，一個優(yōu)秀的公司的管理制度能夠使企業(yè)內(nèi)部管理起來暢通無阻，員工的素質(zhì)得到大的提升，還能提高企業(yè)自身的競爭力，在市場經(jīng)濟中得到最大的經(jīng)濟效益。只有在市場中占據(jù)一席之地，并且努力保證自己的正確領(lǐng)導(dǎo)，這樣才有可能有效推動企業(yè)的良性發(fā)展。讓企業(yè)立于不敗之地。一、公司概況千依百惠服飾有限公司成立于2014年，注冊資金10萬，是一家以服裝設(shè)計、生產(chǎn)、加工、批發(fā)銷售為一體的綜合性實體公司。從公司創(chuàng)業(yè)初期就堅持了“顧客至上”的經(jīng)營理念。公司經(jīng)營各種類型的服飾商品，并且特別注重設(shè)計，公司堅信只有通過好的設(shè)計，并且優(yōu)化自己的公益，把產(chǎn)品的性價比提高，就能夠得到顧客消費者的青睞。在現(xiàn)如今網(wǎng)紅自創(chuàng)品牌風行的今天，千依百惠服飾有限公司還是繼續(xù)堅持自己，努力做好衣服品質(zhì)。在市場的浪潮中，千錘百煉，不忘初心。二、公司管理工作中值得肯定的方面（一）尊重個性知人善用對于千依百惠服飾有限公司來說，人才是最寶貴的，一位優(yōu)秀的員工能夠在關(guān)鍵時刻獨當一面，應(yīng)對各種突發(fā)情況，從容而淡定地解決問題，并且能夠理解明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖，工作起來較為便捷，而且還能代表公司的良好形象。公司在面對具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工時，會了解他的優(yōu)缺點，在經(jīng)過綜合的考慮之后把這位員工放在合適且擅長他發(fā)揮其優(yōu)點的位置。同時每一位員工都是需要成長的，我們不能要求每一位員工永遠不犯錯，況且，人非圣賢孰能無過，我們所能做的，就是在員工犯錯之時，端正態(tài)度指出他的錯誤，并且以包容的心態(tài)來寬恕他的錯誤，當然，如果涉及到原則性的錯誤，則另當別論，這樣，不僅能使員工在犯錯之后不會太緊張而進一步犯錯，而且能夠使員工放松心情，以積極的心態(tài)來面對自己的錯誤，并警醒自己以后不會再犯，也樹立了公司寬以待人的風氣。一開始對于員工沒有過高的要求和期望，會使員工能夠更快的自己發(fā)展，自己進步，并且在工作的過渡期后迅速找到自己的定位，工作起來才能夠更加得心應(yīng)手。這時員工的主管領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)對于員工進行非理性的定性判斷，人都具有兩面性，并不能夠一概而論。因為每一個人的個性不同，優(yōu)缺點不同。在不同時間，不同方面每一個平時不起眼的員工都可能給你帶來新的驚喜。明白員工的性格，了解員工的心理，方可制定出適合員工的管理方法，統(tǒng)一規(guī)劃，個性發(fā)展，才是公司對于員工的要求和目標。每一個員工都是一個獨特的個體，需要我們用不同的方法來發(fā)現(xiàn)員工的亮點。（二）把員工當朋友平等對待公司的HR是擁有十年企業(yè)營銷經(jīng)歷，曾在多家知名企業(yè)擔任銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等職位，擅長實戰(zhàn)溝通，精通人格分析，當他在面對員工時，從不會把員工當成下屬，而是像朋友一樣去對待。因為把員工當成“下屬”時本身就有了隔閡，上級和下屬都會感覺到不舒服。不要讓員工和領(lǐng)導(dǎo)的交流，變成員工奉承領(lǐng)導(dǎo)迎合領(lǐng)導(dǎo)的機會，這樣無形之中就增加了貪腐的幾率。想要在眾多員工中脫穎而出，就需要體現(xiàn)出員工自己的價值，只有當別人不會時，我會；別人會時，我精，才能夠引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，得到領(lǐng)導(dǎo)重視，這樣的話在有什么事情的時候，領(lǐng)導(dǎo)才會想起還有這樣一個人可以啟用。很多時候，千依百惠服飾有限公司的HR會找員工聊天，進行平等真誠的談話。通過談話HR會發(fā)現(xiàn)很多有自己閃光點的員工，這是在日常的工作中并不能發(fā)現(xiàn)的事情，這就體現(xiàn)出放下身段與員工解除的重要性了。在公司中一定不能使員工覺得自己變得邊緣化，而是讓每一個員工都覺得自己是公司的重要一員。公司領(lǐng)導(dǎo)在派人做任務(wù)時，一定要實現(xiàn)資源優(yōu)化，并且給每一個員工機會，讓每一個員工都能展現(xiàn)自己獨特的長處。多和員工進行溝通交流，不僅在工作中需要給予他們支持，并且在生活中也要給予他們關(guān)懷。（三）“自我約束”和“制度約束”千依百惠服飾有限公司從不會對公司員工進行劃分，不會對公司員工厚此薄彼。因為這樣對于一直以來表現(xiàn)可能不是很好的員工是一個打擊，覺得自己并不是那么重要，并且可能會使他們越來越消極，每天混吃等死，甚至影響公司正常運營。另外對于領(lǐng)導(dǎo)信賴的員工可能會恃寵而驕，一人獨大，甚至可能會做出逾越自己權(quán)限的決定，最終產(chǎn)生公司內(nèi)部的矛盾。我們其實都明白，領(lǐng)導(dǎo)在公司里在工作中想要完全消除對員工的喜好偏向，面面俱到是不可能的，所以在公司中對于管理工作者會做出特別的約束，要引導(dǎo)管理者善于用理性克服主管的喜好和偏好，并不斷進行自我修煉，不受外界的引導(dǎo)和誘惑。同時，為了避免個人被賦予過大的權(quán)利，公司還專門出臺了制度來進行強制約束，讓每一位員工享受平等的競爭機會，這樣有利于接近邊緣化的員工享受平等機會和資源配置并通過相關(guān)制度來反映不公平的待遇。這樣給那些后進的員工也是一個機會，競爭上崗，人人有份。不要帶著有色眼鏡看人，因為總有一天那個你曾經(jīng)瞧不起的人會給你新的感受。公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)自己的“心腹”使之幫忙處理自己的事，也是根據(jù)員工日常所做工作做的劃分，并不是盲目根據(jù)自己的喜好來劃分的。是現(xiàn)在每一個公司都會面臨的。我們固然希望我們的員工都能夠做到心往一處想勁往一處使，但事實上這基本是不可能的。沒有任何一家公司能夠確保我的員工一定不會被“邊緣化”，即使我們有時候看起來這個公司的這個部門的確都是在努力工作的，我們也不能確定這個部門的內(nèi)部就一定沒有矛盾，矛盾是一定存在的，只不過有的公司內(nèi)部會極力平衡矛盾。公司的管理者只能最大限度的去幫助每一位員工，即使是最大限度也不可能是面面俱到的。這時如果那些平時工作不怎么努力的員工如果還學(xué)不會自救，就只能被公司out。所以這時員工必須認清自身，對待工作也要積極熱情，在遇到自己恰好擅長的地方就抓住機會，適時的展示自己。在適當?shù)臅r候，如果感覺自己可能真的不適合這個職位，就主動向老板申請，換一個崗位試試。想要做的事情覺得自己有能力做到的事情，就放手去做，不要因為會被同事嘲笑，而放棄這個機會，最后等到的結(jié)果可能是你最不想看到的。員工要做的就是千萬不要給老板留下懶散懈怠的模樣，更不能破罐破摔。公司要做的就是發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，根據(jù)員工的優(yōu)點及長處去指派工作。三、公司管理工作中存在的問題（一）績效考核認識不足及重視不夠雖然公司的管理工作有很多值得鼓勵的方面，但對于績效考核的認識還是不足的?？己斯芾砉ぷ鹘^不是字面意思也絕不是說說而已，而是要真正落到實處。一些部門領(lǐng)導(dǎo)不能為了所謂的和諧，而放松對考核管理工作的管理力度。對于考核內(nèi)容不管不問維持現(xiàn)狀，可能在這個部門短時間內(nèi)，問題的確不會體現(xiàn)出來，但是長此以往呢？這會產(chǎn)生很多的矛盾，并且到后期這個部門的工作都會被影響，這是我們誰都不愿意看到的結(jié)果，所以我們就要盡自己最大的努力。公司需要有嚴格統(tǒng)一的考核標準，并且對考核管理工作要有一個全面清晰的認知?？己斯芾砉ぷ髡J識的缺乏，會使公司部門不能完全發(fā)揮自己的作用同時使工作效率變得低下，公司員工消極怠工。只有考核管理工作認真落實才能夠使得員工們知道自己做的全都被記錄在冊，做起事情來也更加有動力，工作效率也就可以慢慢提升上來。（二）績效考核管理工作監(jiān)督不健全對于績效考核管理工作監(jiān)督不健全也是當前公司中存在的主要問題之一?？冃Э己斯芾頇C制需要有科學(xué)合理的的考核標準?？己说膬?nèi)容要和員工實際工作的內(nèi)容相一致，不然就會影響工作人員的積極性，績效考核管理工作監(jiān)督不健全，主要是缺少領(lǐng)導(dǎo)的重視。并沒有派人去監(jiān)督績效考核管理工作，所以最終公司也沒有辦法確定考核結(jié)果是否真實可靠?？己私Y(jié)果出來后，在公司員工也基本上不會去對結(jié)果產(chǎn)生疑問，也不會對結(jié)果的真實性提出疑問。所以我們既然確定了這個考核機制，那我們就一定要把它監(jiān)督好，不然就會出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象，這樣既浪費了公司的資源，還浪費了大家的時間。更何況一個監(jiān)督不健全的績效考核管理機制堅持下去也沒有什么意義。（三）專業(yè)生產(chǎn)管理人才匱乏現(xiàn)在我們公司需要的是既懂生產(chǎn)技術(shù)又懂企業(yè)管理的高素質(zhì)人才。但是現(xiàn)在公司的實際情況是生產(chǎn)管理人員專科畢業(yè)的很少，大多數(shù)都是后期在公司工作中汲取的經(jīng)驗。但是現(xiàn)在服裝競爭行業(yè)的激烈，網(wǎng)紅服裝店鋪的加入，就使得我們公司非常需要有高學(xué)歷高素質(zhì)且管理和技術(shù)都非常出色的專業(yè)人員來加入。但是由于現(xiàn)在我國高校中開設(shè)這個專業(yè)的學(xué)校少之又少，這也是造成我們企業(yè)專業(yè)的生產(chǎn)管理人員匱乏的原因之一。（四）企業(yè)生產(chǎn)管理進度滯后企業(yè)生產(chǎn)是否高效率是一個企業(yè)是否能夠賺的盆滿缽滿的體現(xiàn)。生產(chǎn)進度慢會造成高庫存，甚至?xí)⒄`交貨日期，影響誠信。我們控制生產(chǎn)進度實際是想控制產(chǎn)品準時出廠交貨。作為中小型服裝企業(yè)，公司的生產(chǎn)進度有待提高。拿我工作期間一次事件來說。按照訂單要求要在11月25號交貨，但由于在生產(chǎn)過程中，對于生產(chǎn)進度的管理并沒有認真考慮。導(dǎo)致出貨時間不能按照進度，公司面臨數(shù)十萬元的罰款。所以一定要提高生產(chǎn)速度的管理，不然可能會面臨意想不到的后果。四、提高服裝企業(yè)生產(chǎn)管理水平的對策建議（一）采用先進的生產(chǎn)設(shè)備服裝產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上取決于設(shè)備的好壞。公司應(yīng)做好監(jiān)督檢查工作，并及時更新生產(chǎn)設(shè)備，從而提高生產(chǎn)效率。舉例來說，之前某公司由于傳統(tǒng)服裝設(shè)計中手工操作效率低、重復(fù)量大等問題，就可以用服裝CAD軟件來解決這個問題，這個軟件能夠優(yōu)化衣服制作過程中的步驟，使之用更少的時間，完成更多的工作，十分方便好用。都說科技改變生活，科技也改變了服裝的生產(chǎn)方式?，F(xiàn)在服裝都是由較有科技含量的機器制成的，這些工具的使用會使產(chǎn)量提高到18%-25%，也就是說，公司采用先進的技術(shù)設(shè)備，會使人工的工作減少，轉(zhuǎn)為全機器的操作，這樣做的好處是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)量都會得到高速提升。故而，公司引進先進生產(chǎn)設(shè)備，已然是迫在眉睫，早一天使用，就早一天獲益。（二）采用先進的生產(chǎn)管理方法在科技高速發(fā)展的今天，我們?nèi)绻偈褂美弦惶椎墓芾磙k法來管理生產(chǎn)，就顯然跟不上時代了，我們需要用比較適用的方法來面對我們的生產(chǎn)管理。所以在我們生產(chǎn)的過程中，可以采用一些較為先進的管理方法來提高生產(chǎn)速度。5S管理方法比較全面，并且可以使生產(chǎn)現(xiàn)場達到最佳狀態(tài)。還有目視管理也是比較好的管理方法之一，顧名思義，目視就是通過人的眼睛來觀察生產(chǎn)，雖然聽起來可能不是那么人性化，但這可能是最實用，也最容易實現(xiàn)的。最后我要說的管理方法叫做定置管理，定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場進行科學(xué)的分析，從而使人、物、場所達到最佳的結(jié)合狀態(tài)，使生產(chǎn)更便捷更快速。（三）實施人性化管理對于工人的人性化管理是服裝企業(yè)管理過程中很重要的一個步驟，我們應(yīng)該讓員工在生產(chǎn)過程中感到自己是占據(jù)主導(dǎo)地位的。就是在說我們在進行生產(chǎn)時，應(yīng)當照顧工人的主觀能動性；在生產(chǎn)中把生產(chǎn)的人放在第一位，才能達到生產(chǎn)效率的最大化。工人的勞動積極性越高就越能夠提高生產(chǎn)效率，站在員工的角度來說，也能使員工對公司更加熱愛。提高福利和薪酬待遇，領(lǐng)導(dǎo)對普通工人的慰問等都會讓工人對公司有了家的歸屬感和認同感。進而提高生產(chǎn)效率。實施人性化管理，不能不說是一個最能打動員工的方法。（四）強化生產(chǎn)進度管理而今，我國服裝企業(yè)的高庫存主要來自生產(chǎn)和銷售這兩個環(huán)節(jié)，為了緩解這一現(xiàn)象，企業(yè)對生產(chǎn)進度需要加強管理，加強生產(chǎn)進度的管理是為了保證生產(chǎn)進度加快，按期完成訂單。像在服裝企業(yè)中是需要有特別管理方式的。服裝企業(yè)的生產(chǎn)方式是多品種，少量的。對生產(chǎn)進度的管理是非常關(guān)鍵的。比方說，我們可以從員工、生產(chǎn)部門等對我們的工作進行劃分，這樣對于每個崗位都會有較為細致的管理方法，對于管理生產(chǎn)部門我們可以專門確立一個“部門規(guī)劃技術(shù)表”來控制我們生產(chǎn)服