安全生產(chǎn)部機(jī)電管理制度

目錄1、機(jī)電運(yùn)輸日常工作管理制度21.1機(jī)電運(yùn)輸例會制度22、設(shè)備管理制度42.1設(shè)備選型制度42.2設(shè)備的選購制度52.3設(shè)備到貨驗(yàn)收制度62.4設(shè)備管理制度62.5設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度92.6機(jī)電設(shè)備定期檢修制度112.8設(shè)備潤滑管理制度132.9機(jī)電設(shè)備外委修理管理制度172.10設(shè)備報廢管理制度193、防爆設(shè)備管理制度213.1防爆設(shè)備準(zhǔn)入井制度213.2防爆設(shè)備入井安裝使用制度213.3防爆檢查制度224、機(jī)電設(shè)備事故追查制度235、機(jī)電材料配件管理制度255.1機(jī)電材料配件管理制度255.2機(jī)電材料、配件回收管理方法285.3機(jī)電設(shè)備、配件自修自制及驗(yàn)收管理方法316、電纜、小型電器、油脂及鋼絲繩管理制度336.1電纜管理制度336.2小型電器管理制度366.3油脂管理制度386.4廢舊油品管理方法396.5標(biāo)準(zhǔn)化材料架的管理方法406.6鋼絲繩管理制度416.7膠帶管理制度417、井下設(shè)備、配件管理制度437.1井下現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備及配件管理規(guī)定438、機(jī)電運(yùn)輸平安管理制度528.1工作目標(biāo)528.2現(xiàn)場管理528.3電氣管理538.4運(yùn)輸管理569、無軌膠輪車運(yùn)行管理制度5610、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理制度5810.1機(jī)電設(shè)計管理制度5810.2平安生產(chǎn)部設(shè)備技術(shù)檔案管理制度5910.3機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)資料管理制度60機(jī)電運(yùn)輸管理制度1、機(jī)電運(yùn)輸日常工作管理制度1.1機(jī)電運(yùn)輸例會制度為了對每月機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行總結(jié)和對月底檢修工作及下月工作提前做好規(guī)劃，促進(jìn)平安生產(chǎn)部和各區(qū)隊機(jī)電運(yùn)輸人員的溝通與合作，集思廣益，提出創(chuàng)造性及科學(xué)性的工作方案，實(shí)現(xiàn)我公司機(jī)電運(yùn)輸工作的有效管理，特制訂本制度。有關(guān)規(guī)定時間：每月第一周的星期二下午三點(diǎn)地點(diǎn)：議題：全公司當(dāng)月機(jī)電所有事項(xiàng)及月底檢修安排主持人：生產(chǎn)副總經(jīng)理參加人員：平安生產(chǎn)部所有人員；各掘進(jìn)隊、綜合隊隊長及機(jī)電負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容傳達(dá)貫徹公司機(jī)電運(yùn)輸管理方面的有關(guān)精神；下發(fā)各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、要求等，有針對性的學(xué)習(xí)相關(guān)的管理制度、系統(tǒng)圖紙、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；各單位總結(jié)上月機(jī)電運(yùn)輸主要工作和本月月底檢修安排以及機(jī)電運(yùn)輸管理中存在的問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題；平安生產(chǎn)部通報上月機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查中機(jī)電方面存在的問題，處理情況及考核情況，安排本月重點(diǎn)機(jī)電工作。要求對會議遲到、早退者，處分50元/次；對無故未參加會議者，處分100元/次；對未按時完成會議安排的工作的，處分100元/次。各有關(guān)人員準(zhǔn)時參加會議，有事必須向生產(chǎn)副總經(jīng)理請假；開會時，參會人員必須將放到震動位置，否那么每次罰款50元；會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩、交頭接耳，否那么每次罰款50元。平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)會議通知，并安排專人做好會議點(diǎn)名、會議記錄工作1.2機(jī)電專業(yè)化小組責(zé)任劃分平安生產(chǎn)部是公司機(jī)電管理的職能部門,負(fù)責(zé)對全公司機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)和公司機(jī)電設(shè)備管理,為明確管理職責(zé),特制定本制度。機(jī)電專業(yè)化小組分工

一、電氣管理小組：負(fù)責(zé)全公司上下壓供電系統(tǒng)設(shè)計、短路電流計算及各類保護(hù)整定、供電圖的繪制、各類電氣負(fù)荷的審批、電力消耗統(tǒng)計及節(jié)能管理、電氣設(shè)備的性能測試工作。對公司用電平安進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理。二、油脂管理小組：油脂管理組配備一名專職油脂辦理員，全面負(fù)責(zé)公司潤滑油、絕緣油的技術(shù)管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，絕緣油耐壓試驗(yàn)和監(jiān)督檢查全公司油脂的進(jìn)貨、領(lǐng)用、取樣、化驗(yàn)、加油、換油、及油脂建帳等工作的管理考核。對進(jìn)入公司油脂進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。三、電纜管理小組：電纜管理組主要負(fù)責(zé)全公司從4平方信號線以上所有電纜的應(yīng)用管理。1、嚴(yán)把源頭，精控過程。從電纜到公司、批領(lǐng)、入井、應(yīng)用、升井、檢修、入庫都執(zhí)行嚴(yán)格的管理流程，確保領(lǐng)用的電纜證件資質(zhì)，齊全可行，不合格的電纜禁止應(yīng)用。2、科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新：實(shí)行微機(jī)化管理，創(chuàng)立電纜生命周期檔案，從電纜的進(jìn)貨、應(yīng)用到消耗報廢，全整個過程控制辦理。3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核：全部進(jìn)行編號建賬管理，做到數(shù)量清、動態(tài)明，強(qiáng)化應(yīng)用單位責(zé)任心及自主辦理意識，嚴(yán)格規(guī)章體制落實(shí)考核。4、動態(tài)達(dá)標(biāo)，確保平安：對井下電纜實(shí)現(xiàn)區(qū)域劃分管理，將電纜按區(qū)域劃分到每個單位，責(zé)任單位負(fù)責(zé)日常管理。四、小型電器管理小組：主要負(fù)責(zé)全公司井下各類小型電器的使用與管理。1、抓好小型電器的領(lǐng)取，發(fā)放。2、對小型電器實(shí)行編號管理。3、對小型電器進(jìn)行修復(fù)和檢查五、防爆組：負(fù)責(zé)井下電氣設(shè)備的防爆檢查工作。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的入井驗(yàn)收和入井證的填寫。六、設(shè)備管理組：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)貨驗(yàn)收、設(shè)備的現(xiàn)場應(yīng)用、設(shè)備的維修到報廢的全程管理工作。推行設(shè)備生命周期管理體制。堅持“三定〞、“五包〞工作機(jī)制，即：定設(shè)備、定人員、定內(nèi)容；包應(yīng)用、保修理、包維修，包故障排除，包應(yīng)用更換。七、配件管理組：負(fù)責(zé)材料方案的編制審批，對使用單位的材料使用進(jìn)行監(jiān)督管理。八、膠帶管理小組：負(fù)責(zé)全公司膠帶的到貨驗(yàn)收和現(xiàn)場應(yīng)用及升井后的保管等管理工作。對新到公司的膠帶檢查“三證一標(biāo)記〞，即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、阻燃合格證以及生產(chǎn)廠家的性能檢測報告及阻燃檢測查驗(yàn)單位的檢測報告，并進(jìn)行存檔保管。2、設(shè)備管理制度為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，滿足公司井生產(chǎn)需要，提高機(jī)電設(shè)備的使用率和完好率，降低機(jī)電設(shè)備的待修率和事故率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，延長設(shè)備的使用年限，保障設(shè)備的平安運(yùn)行，特制定本制度。2.1設(shè)備選型制度設(shè)備的選型要盡量通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，選購的設(shè)備應(yīng)是經(jīng)過鑒定、有生產(chǎn)許可證的、非淘汰型產(chǎn)品。1、有委托設(shè)計的工程，其設(shè)備選型由設(shè)計單位負(fù)責(zé)。公司使用單位、平安生產(chǎn)部和礦業(yè)公司機(jī)電動力部會同有關(guān)單位審核。2、機(jī)電設(shè)備的選型由平安生產(chǎn)部組織相關(guān)單位審核后，報公司審定。①設(shè)備的選型遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原那么，同時注意設(shè)備的可靠性、維修性、操作性和節(jié)能、環(huán)保等要求，根據(jù)不同條件進(jìn)行分析比照選用。②機(jī)電設(shè)備必須具有《煤礦礦用產(chǎn)品平安標(biāo)志》、《產(chǎn)品合格證》、《生產(chǎn)許可證》等，隔爆設(shè)備還必須具備《防爆設(shè)備防爆合格證》，證件不合格、不全或失效的，嚴(yán)禁選購。③機(jī)電設(shè)備的選型工作由平安生產(chǎn)部組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和平安性、可靠性論證，比擬優(yōu)化并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入采購流程，必須經(jīng)過礦業(yè)公司相關(guān)部室審批同意后實(shí)施采購④嚴(yán)禁任何單位和個人不按程序私自采購和使用方案外和未經(jīng)批準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備和平安設(shè)施。2.2設(shè)備的選購制度1、設(shè)備的選型購置，要在公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)部門參加〔平安生產(chǎn)部、綜合部和使用部門等〕共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，作出購置決定。平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的技術(shù)交底和技術(shù)協(xié)議的簽訂。對更新購置設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)會審后上報經(jīng)理辦公會審批。2、設(shè)備購置方案批準(zhǔn)后，由平安生產(chǎn)部據(jù)購置方案，填寫《選型報告》，提出選型依據(jù)，必要時可進(jìn)行調(diào)查或考察，考察人員要在《選型報告》上簽字。3、選型報告和購貨合同要一式五份，綜合部三份，平安生產(chǎn)部份，以便辦理催貨、付款、收貨、保管等。4、首次購置使用的新設(shè)備，在使用前必須經(jīng)平安生產(chǎn)部組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才能投入使用。2.3設(shè)備到貨驗(yàn)收制度1、設(shè)備到貨后平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行開箱清點(diǎn)，對照是否與設(shè)備采購合同明細(xì)相符，并收集設(shè)備的隨機(jī)資料，隨機(jī)備件，收集三證〔煤安證、生產(chǎn)許可證、出廠合格證〕資料后妥善保管。2、平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對到貨設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量和實(shí)物驗(yàn)收，檢查設(shè)備零部件是否缺損，采集設(shè)備銘牌信息，收集技術(shù)資料，對到貨設(shè)備進(jìn)行編號，建立機(jī)電設(shè)備管理臺帳、機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料檔案等。設(shè)備驗(yàn)收合格后進(jìn)行出庫。對驗(yàn)收不合格的設(shè)備，平安生產(chǎn)部應(yīng)及時與有關(guān)廠家聯(lián)系退貨或更換。資料和證件不全的設(shè)備不予驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的設(shè)備嚴(yán)禁使用。2.4設(shè)備管理制度1、職能范圍(1)平安生產(chǎn)部設(shè)“設(shè)備管理組〞，負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的管理。①統(tǒng)管全公司所有機(jī)電設(shè)備，包括使用設(shè)備、備用設(shè)備、待修設(shè)備及外借設(shè)備，按設(shè)備分類建立臺賬、資料檔案等，并逐步實(shí)行設(shè)備臺賬微機(jī)管理，納入礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備管理平臺。②編制、審批新增設(shè)備方案，新設(shè)備到貨后，會同供給部設(shè)備保管員檢查、驗(yàn)收入庫，收存設(shè)備說明書、合格證和相關(guān)技術(shù)資料，采集設(shè)備銘牌信息，建立設(shè)備技術(shù)檔案。③負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的發(fā)放、回收管理，驗(yàn)收復(fù)修設(shè)備，監(jiān)督各區(qū)隊設(shè)備使用數(shù)量、維護(hù)使用狀況和設(shè)備履歷卡的填寫使用。④經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，負(fù)責(zé)辦理設(shè)備外借、外調(diào)和本公司范圍內(nèi)設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。⑤負(fù)責(zé)公司設(shè)備外委修理手續(xù)和合同的審查和辦理工作，參加設(shè)備報廢鑒定會議，辦理報廢審批手續(xù)。(2)平安生產(chǎn)部按方案負(fù)責(zé)新設(shè)備購置、拉運(yùn)、驗(yàn)收入庫，設(shè)備管理員要對庫存設(shè)備、隨機(jī)配件、附件、易損件分類登記。(3)綜合部設(shè)專職或兼職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的管理工作，做好設(shè)備的最初投資，固定資產(chǎn)的劃分，設(shè)備折舊費(fèi)的提取及設(shè)備修理費(fèi)用的結(jié)算等。(4)各單位必須成立設(shè)備管理小組，負(fù)責(zé)人任組長，下設(shè)設(shè)備管理員2名。負(fù)責(zé)本單位設(shè)備〔特種設(shè)備〕的管理工作，建立健全本單位設(shè)備臺帳，及時催促和安排回收壞、舊及閑置設(shè)備。2、管理方法(1)機(jī)電設(shè)備實(shí)行兩級管理，以區(qū)隊為根底統(tǒng)一實(shí)行臺賬和微機(jī)管理。平安生產(chǎn)部匯總統(tǒng)一管理，建立各隊臺帳。(2)設(shè)備領(lǐng)取時，各單位必須持領(lǐng)用申請單到平安生產(chǎn)部辦理領(lǐng)取手續(xù)，并寫明設(shè)備規(guī)格型號，使用地點(diǎn)及用途，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交舊領(lǐng)新制度，說明設(shè)備損壞原因及程度。工作面移交時，由平安生產(chǎn)部組織有關(guān)人員現(xiàn)場清查，填寫移交清單，一式兩份。閑置設(shè)備填寫回收單，寫明回收單位和時間。(3)各單位在籍設(shè)備，由使用單位統(tǒng)一保管、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換，及時填寫設(shè)備履歷卡，并報平安生產(chǎn)部設(shè)備組。(4)安裝新工作面時，平安生產(chǎn)部設(shè)備管理組提前十五天根據(jù)圖紙準(zhǔn)備相應(yīng)設(shè)備。(5)施工、安裝單位對所需設(shè)備，由各單位持平安生產(chǎn)部發(fā)放的材料本到平安生產(chǎn)部主管技術(shù)員處審查同意批準(zhǔn)后，交由平安生產(chǎn)部設(shè)備組建立臺帳后統(tǒng)一辦理出庫或調(diào)撥手續(xù)。(6)生產(chǎn)急需設(shè)備，經(jīng)平安生產(chǎn)部值班人員簽字同意后，可先領(lǐng)取，但24小時內(nèi)必須到平安生產(chǎn)部設(shè)備組補(bǔ)辦手續(xù)。(7)對新購設(shè)備或修復(fù)的設(shè)備，平安生產(chǎn)部設(shè)備組必須驗(yàn)收和鑒定，方可辦理出入庫手續(xù)。(8)公司的設(shè)備任何人不得以任何借口外借。除平安生產(chǎn)部外，任何單位無權(quán)調(diào)撥和更換設(shè)備。遇有搶險救災(zāi)工程，租借單位必須持單位介紹信或證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由平安生產(chǎn)部辦理手續(xù)前方可租借。3、使用、維護(hù)與保管：(1)設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作〔使用〕規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)，暫不使用的設(shè)備應(yīng)及時回收，并按設(shè)備使用說明書妥善保管，定時進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)防由于銹蝕或保管、保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備的損壞、報廢或喪失。(2)因人為因素如違章操作、不合理使用、不定期維護(hù)保養(yǎng)、保管不善等原因造成設(shè)備損壞事故的，由平安生產(chǎn)部牽頭，組織相關(guān)人員，認(rèn)真追查事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，由使用單位寫出事故報告和預(yù)防措施，并按情節(jié)輕重對使用單位按照設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。(3)設(shè)備嚴(yán)禁拆套和拆件使用，發(fā)現(xiàn)亂拆者，必須追究其責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。特殊情況下〔如事故搶修等〕必需拆件時，經(jīng)平安生產(chǎn)部設(shè)備主管同意，并由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，憑批條可拆用。拆用單位必須限期進(jìn)行恢復(fù)，否那么對使用拆套〔件〕單位處分5000元，當(dāng)事人處分1000元。不經(jīng)平安生產(chǎn)部同意，擅自拆套者，報公司綜合部，按盜竊進(jìn)行處理。同時對責(zé)任單位處分20000元，責(zé)任人處分5000元。4、設(shè)備回收：使用單位閑置、損壞和替換下的設(shè)備應(yīng)及時回收，對不及時回收的單位，下發(fā)回收通知單，限期交回，逾期不交的每臺每天罰款500元，超過3天者，加倍處分，同時對單位負(fù)責(zé)人處分500元。(2)使用單位回收的設(shè)備〔配件〕應(yīng)保證零部件齊全、完整、清潔。缺失零部件按照2倍價格處分，衛(wèi)生不清潔者，每臺處分500元。(3)回收時移交人員應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備回收入庫登記》的各項(xiàng)內(nèi)容，并要特別注明設(shè)備是否完好，注明損壞和缺件情況，使用中存在的問題，接收人員應(yīng)檢查核實(shí)上述情況，查明設(shè)備編號并作好記錄。(4)移交人員應(yīng)聽從接收人員安排，按接收人員指定位置擺放。5、設(shè)備登記建檔(1)對外委出公司修理設(shè)備，修理完畢入庫的設(shè)備都應(yīng)認(rèn)真填寫《外委修理設(shè)備出入庫登記》，修理前、后都應(yīng)對設(shè)備狀況進(jìn)行檢查并做好記錄，嚴(yán)格履行出庫、入庫手續(xù)。(2)對新到貨的設(shè)備，要認(rèn)真填寫《設(shè)備到貨登記》、《設(shè)備銘牌登記》、《技術(shù)資料登記》并依次入帳編號、建卡，妥善保管。(3)對公司主要設(shè)備〔膠帶輸送機(jī)、空氣壓縮機(jī)、掘進(jìn)機(jī)〕要建立設(shè)備履歷卡和設(shè)備檔案。6、設(shè)備大、中、小修：設(shè)備大修由平安生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備使用狀況，參照有關(guān)規(guī)定編制設(shè)備大修方案，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。設(shè)備中、小日常修理，由機(jī)修廠按照作業(yè)方案進(jìn)行完成。7、獎罰〔1〕電機(jī)燒毀，50元/千瓦，潛水泵按修理費(fèi)30%處分?！?〕設(shè)備零部件損壞的按設(shè)備零部件原值的100%處分。(3)其它設(shè)備的損壞依照損壞性質(zhì)和按修理費(fèi)30%～100%進(jìn)行處分。平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)每月對各單位設(shè)備履歷卡的填寫進(jìn)行核實(shí)檢查，不及時認(rèn)真填寫的單位，處分單位1000元/次，單位設(shè)備管理小組成員每人500元/次。(4)因使用、維護(hù)不當(dāng)損壞的設(shè)備加倍處分；(5)每月根據(jù)各單位設(shè)備管理使用情況、回收情況和設(shè)備履歷卡填寫情況對各單位進(jìn)行評比，由平安生產(chǎn)部做表予以適當(dāng)獎罰。2.5設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度一、每班保養(yǎng)制全公司所有大型設(shè)備、運(yùn)輸系統(tǒng)和掘進(jìn)設(shè)備，都必須堅持對運(yùn)行設(shè)備按規(guī)定周期及注油量進(jìn)行注油，保證運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑良好。負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備清潔衛(wèi)生，當(dāng)班司機(jī)和檢修人員注意監(jiān)護(hù)設(shè)備各部軸承、工作運(yùn)轉(zhuǎn)部件的溫升及各種儀表指示和聲音是否正常，做到小故障及時排除，各種運(yùn)行記錄填寫清楚。二、每日保養(yǎng)制大型設(shè)備、無軌運(yùn)輸車輛等有備用的設(shè)備，必須堅持每日保養(yǎng)。沒有備用機(jī)的設(shè)備，利用每天檢修班按設(shè)備檢修內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。三、每月保養(yǎng)制井下所有長時運(yùn)行設(shè)備，都必須利用每月一次的全公司停產(chǎn)檢修日進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和處理，以保證設(shè)備完好運(yùn)行。四、每季保養(yǎng)制大型固定設(shè)備必須堅持按規(guī)定的季度保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，拆洗各部件，檢驗(yàn)各種保護(hù)裝置的靈敏度，檢查各磨損部件的極限尺寸。五、每年保養(yǎng)制大型固定設(shè)備必須堅持按設(shè)備年度保養(yǎng)周期內(nèi)容進(jìn)行全面保養(yǎng)，對各部件進(jìn)行解體檢查保養(yǎng)，更換磨損部件，高速傳動各部配合間隙，清洗全部冷卻系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、檢驗(yàn)保護(hù)系統(tǒng)。在進(jìn)行周期保養(yǎng)時，電氣設(shè)備必須符合防爆性能及防爆規(guī)定要求，接地電阻和絕緣耐壓試驗(yàn)符合有關(guān)規(guī)定，井下電氣設(shè)備及小型電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆。各種維護(hù)保養(yǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好檢修保養(yǎng)記錄。獎罰平安生產(chǎn)部機(jī)電管理人員應(yīng)定期不定期的對各基層單位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期處理，愈期不處理的處以500—2000元的罰款。2.6機(jī)電設(shè)備定期檢修制度為了管好用好機(jī)電設(shè)備，保證平安生產(chǎn)的正常運(yùn)行，特制定機(jī)電設(shè)備月檢〔停產(chǎn)檢修〕、周檢、日檢、班檢和大修管理制度。一、月檢〔即每月一次全公司停產(chǎn)檢修日〕：時間：每月1日為全公司停產(chǎn)檢修日〔或另行通知〕?！?〕檢修內(nèi)容：各單位根據(jù)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，在平常檢修中無法解決，可安排在全公司停產(chǎn)檢修日進(jìn)行。全公司主要生產(chǎn)設(shè)備，在全公司停產(chǎn)檢修日中，由平安生產(chǎn)部牽頭按月檢內(nèi)容詳細(xì)檢查維修，使其到達(dá)完好狀態(tài)。對10KV高壓系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)檢修，并對系統(tǒng)絕緣進(jìn)行測試和檢修，使其到達(dá)規(guī)定要求?！?〕檢修方法：各單位停產(chǎn)檢修方案必須在每月20日前報平安生產(chǎn)部，由平安生產(chǎn)部匯總，25日由生產(chǎn)副總主持召集檢修單位負(fù)責(zé)人參加的檢修工程落實(shí)平衡會，具體落實(shí)檢修時間、檢修工程、檢修人員、驗(yàn)收人員、材料配件供給問題及各單位之間的配合協(xié)調(diào)問題。根據(jù)檢修平衡會議精神，平安生產(chǎn)部編制停產(chǎn)檢修方案，發(fā)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全公司各檢修單位。全公司停產(chǎn)檢修日，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任檢修總負(fù)責(zé)人。平安生產(chǎn)部人員深入各重點(diǎn)檢修現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢修工作，并負(fù)責(zé)完工后的試運(yùn)轉(zhuǎn)工作和驗(yàn)收工作。各單位的檢修工程，必須按期完成，無正當(dāng)理由而未完成的，每項(xiàng)按500－1000元處分。檢修工程完成后應(yīng)向檢修領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。二、周檢：各單位的主要機(jī)電設(shè)備，每周由機(jī)電隊長〔或班長〕牽頭組織，按照設(shè)備的周檢內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的檢查、維修、保養(yǎng)，并做好記錄，使設(shè)備保持完好標(biāo)準(zhǔn)。平安生產(chǎn)部要定期或不定期的對各單位設(shè)備周檢情況進(jìn)行檢查。凡未按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行周檢的設(shè)備，每臺次按500－1000元處分。三、日檢：為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各單位每天必須在停產(chǎn)2－4小時之內(nèi)對設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性檢修，其檢修內(nèi)容按設(shè)備的日檢制內(nèi)容進(jìn)行。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的包機(jī)制管理制度，對檢修過的設(shè)備，在24小時內(nèi)發(fā)生故障的，要對包機(jī)檢修人員處以500元的罰款。在每天規(guī)定的強(qiáng)制性檢修時間內(nèi)，各單位必須認(rèn)真組織設(shè)備檢修和驗(yàn)收。四、班檢：各單位一定要做好設(shè)備的包機(jī)制工作和交接班工作，并做好交接班記錄，嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程工作。設(shè)備開機(jī)前，司機(jī)要按照設(shè)備的班檢內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時處理。如果無法處理，應(yīng)匯報隊上，由檢修工處理。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。由于設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)而使事故擴(kuò)大，除按違章處分司機(jī)外，并對事故單位進(jìn)行處分。設(shè)備大修：1、根據(jù)設(shè)備的使用時間和現(xiàn)狀，每年十月份，由平安生產(chǎn)部編制下一年度公司設(shè)備大修方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后再報送礦業(yè)公司。2、根據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的當(dāng)年設(shè)備大修方案，由平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)落實(shí)，并保證當(dāng)年完成大修方案。其它：1、設(shè)備檢修工作〔不管是月檢、周檢、日檢還是班檢〕要做到三定〔定職、定責(zé)、定時〕、三有〔有人工作、有人驗(yàn)收、有人復(fù)查〕、一記錄〔認(rèn)真填寫檢修記錄〕。2、檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及檢修平安技術(shù)措施。3、各單位每天設(shè)備檢修完工后，應(yīng)由機(jī)電隊長或班長逐臺驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后應(yīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)無誤后交生產(chǎn)班使用。2.7機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度1、包機(jī)實(shí)行三定〔定人員、定設(shè)備、定任務(wù)〕，四包〔包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包材料配件、包完好〕，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、固定專人使用和操作的設(shè)備，由使用及操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及日常檢查維護(hù)、保養(yǎng)等工作。3、不需專人操作的設(shè)備由維修工負(fù)責(zé)維護(hù)、檢修等工作。包機(jī)負(fù)責(zé)人所包設(shè)備，完好指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)獎罰兌現(xiàn)掛鉤。4、各單位包機(jī)組要把所包設(shè)備、小型電器、電纜、設(shè)施等落實(shí)到人頭，做到人人有專責(zé)，臺臺設(shè)備有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實(shí)，并實(shí)行包機(jī)掛牌制。5、包機(jī)人〔班組〕除特殊情況外，必須按預(yù)檢圖表進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，做到有方案，有記錄。6、包機(jī)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》、《電業(yè)平安規(guī)程》及有關(guān)規(guī)章制度。7、包機(jī)設(shè)備必須到達(dá)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求。8、凡因責(zé)任心不強(qiáng)，末及時檢查維護(hù)，造成設(shè)備及部件損壞的，要追究其責(zé)任，并按事故情節(jié)，予以處分。9、對檢修后的機(jī)電設(shè)備，出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)予以300—1000元的罰款處理。對末實(shí)行包機(jī)制的單位，一經(jīng)查出，每次處分2000元，并責(zé)令整改。2.8設(shè)備潤滑管理制度潤滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，為減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動力消耗，延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備平安運(yùn)行和正常生產(chǎn)，特制以下制度。1、平安生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對設(shè)備的潤滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，配備專人負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，推廣先進(jìn)的潤滑技術(shù)、潤滑管理經(jīng)驗(yàn)。組織操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)潤滑知識，組織定期檢查，制定潤滑油品的使用定額。儲存保管、發(fā)放，廢油回收利用及潤滑工具的管理規(guī)定，不斷提高潤滑管理水平。2、設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備潤滑負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備包機(jī)責(zé)任人具體執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，要認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：(1)按設(shè)備潤滑規(guī)定必須做到“五定〞“三級過濾〞。具體如下：eq\o\ac(○,1)“五定：包括定點(diǎn)：按日常的潤滑部位注油，不得遺漏。定人：設(shè)備的日常加油部位由操作工負(fù)責(zé)，定期加油由維護(hù)工負(fù)責(zé)。定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤滑油〔脂〕品種，油〔脂〕質(zhì)量必須合格，潤滑油還必須經(jīng)過“三級過濾〞清洗雜物、方可參加潤滑部位，禁止亂用油〔脂〕或不干凈的油〔脂〕。定期：對設(shè)備的加油部位按照規(guī)定的間隔時間進(jìn)行加油，清洗或更換新油〔脂〕。定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選用的潤滑油〔脂〕。eq\o\ac(○,2)“三級過濾〞，是為了減少油中的雜質(zhì)含量，防止塵屑等雜質(zhì)隨油進(jìn)入設(shè)備而采用的措施，包括入庫過濾、發(fā)放過濾和加油過濾。入庫過濾：油液經(jīng)運(yùn)輸入庫，泵入油罐貯存時要經(jīng)過過濾。發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時要經(jīng)過過濾。加油過濾：油液參加設(shè)備貯油部位時要經(jīng)過過濾。3、濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定：(1)汽缸油、齒輪油或其他粘度相近的油品所用濾網(wǎng)一級為60目，二級為80目，三級為100目。透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油、全損耗系統(tǒng)用油、車用機(jī)油或其他粘度相近的油品所用濾網(wǎng)：有一級過濾為80目、二級過濾為100目、三級過濾為120目。(2)設(shè)備潤滑應(yīng)有詳細(xì)記錄，每月由平安生產(chǎn)部長，每季由機(jī)電副總查閱一次。(3)在設(shè)備的潤滑工作中，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時提出，由技術(shù)人員或機(jī)電主管決定，更換油質(zhì)或改變周期及定量。(4)設(shè)備必須在潤滑條件良好的情況下操作運(yùn)行，否那么，不準(zhǔn)操作運(yùn)行。(5)潤滑系統(tǒng)及潤滑附件完整齊全、無損、靈活好用、不漏油。(6)潤滑系統(tǒng)的各種油路必須清潔，暢通無阻。(7)設(shè)備的潤滑須符合廠家規(guī)定或依照公司制定的潤滑變更要求執(zhí)行。(8)潤滑系統(tǒng)中油壓、油溫、油面、流量及油的粘度等，必須符合技術(shù)指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定。(9)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中不能有因潤滑不良而產(chǎn)生的異響和雜音。(10)自動注油裝置，要經(jīng)常檢查油位、油溫、油壓、注油量。發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時處理。(11)經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。4、油品的采購規(guī)定：應(yīng)統(tǒng)一采購，特殊設(shè)備用的潤滑油〔脂〕應(yīng)到指定單位采購，但必須經(jīng)平安生產(chǎn)部和使用單位同意。新購入油品，必須隨附質(zhì)量保證書，庫存3個月以上者，應(yīng)逐桶分析檢驗(yàn)前方可使用。不同種類及牌號的潤滑油要分別存放，寫上標(biāo)記。廢油應(yīng)分類回收，不合格不能使用。設(shè)備使用單位應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤滑油脂、潤滑油器具的管理工作。關(guān)鍵設(shè)備在用潤滑油必須定期取樣分析，一般設(shè)備最少每2個月取樣分析一次。分析結(jié)果應(yīng)計入潤滑檔案。在用油質(zhì)量不符合使用要求，應(yīng)及時更換。根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件。正確合理地選用潤滑油〔脂〕，不得任意濫用和混用，改變油品時，必須經(jīng)平安生產(chǎn)部同意批準(zhǔn)，在不影響潤滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤滑油〔脂〕的品種，以利管理。5、油脂使用當(dāng)中應(yīng)注意幾個問題：(1)設(shè)備潤滑應(yīng)按說明書規(guī)定執(zhí)行，防止代用，更不允許亂用。(2)油脂使用當(dāng)中應(yīng)按說明書中規(guī)定的注油圖表按時、按量注油，注油量要適宜，過多會引起過度發(fā)熱，影響設(shè)備的潤滑。(3)潤滑油使用一段時間后，由于本身氧化及使用過程中外來因素的影響，使之逐漸變質(zhì)，以致報廢，因而必須及時更換，換油時應(yīng)先將廢油放盡，用同種油品沖洗干凈。(4)油品的鑒定由質(zhì)量檢測中心和平安生產(chǎn)部會同使用單位提取采樣，到指定的檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。6、潤滑油的選擇要求：液壓油的選擇：(1)適宜的粘度和較好的粘溫性能。(2)良好的抗磨性能〔即潤滑性能〕。(3)抗氧化性能。(4)良好的防銹性。(5)良好的抗乳化性。(6)良好的抗泡沫性。7、齒輪油的傳動作用：(1)降低齒輪及其他運(yùn)動部件的磨損，延長齒輪壽命。(2)降低摩擦，減少功率損耗。(3)分散熱量，起一定的冷卻作用。(4)降低噪音、振動和輪齒間的沖擊。(5)沖洗點(diǎn)面的污染物及固體顆粒，防止磨粒磨損。2.9機(jī)電設(shè)備外委修理管理制度為了標(biāo)準(zhǔn)我公司機(jī)電設(shè)備外委修理的管理，保證設(shè)備修理質(zhì)量和修理費(fèi)用的有效利用，堵塞漏洞，確保生產(chǎn)需要，維護(hù)企業(yè)利益，特制定本管理制度?！惨弧吃O(shè)備外委修理的條件：〔1〕公司不具備修理資質(zhì)和條件；〔2〕不能保證修理質(zhì)量的；〔3〕在比價、比質(zhì)的前提下，內(nèi)部雖能修理但修理費(fèi)用高于市場價格的；〔4〕生產(chǎn)急需，本單位修理時間不能保證的?！捕硻C(jī)電設(shè)備外委修理審批程序及管理公司機(jī)電設(shè)備的外委修理由平安生產(chǎn)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。各單位對需要修理的機(jī)電設(shè)備要及時升井交到平安生產(chǎn)部指定的地方，經(jīng)相關(guān)人員根據(jù)設(shè)備損壞情況檢查后，確定是否要外委修理。平安生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備修理狀況，對符合外委修理的設(shè)備制訂修理方案，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。需外委修理設(shè)備及配件，要詳情登記所修設(shè)備及配件的部位明細(xì)，確定修理程度〔大修、中修、檢修等〕，根據(jù)所修部位的程度來確定修理單位和金額。外委修理設(shè)備及配件竣工后，修理單位要及時送交公司平安生產(chǎn)部，平安生產(chǎn)部要組織機(jī)修廠、設(shè)備組、技術(shù)組等相關(guān)人員，根據(jù)登記所修理設(shè)備及配件的部位明細(xì)〔大修、中修、檢修〕進(jìn)行鑒定及驗(yàn)收。須帶電、加壓的設(shè)備要帶電、加壓測試實(shí)驗(yàn)。鑒定驗(yàn)收合格前方可入庫，公司無法試驗(yàn)的，可派人員到現(xiàn)場驗(yàn)收或委托驗(yàn)收。遇有設(shè)備突發(fā)故障、生產(chǎn)急需等特殊情況時，平安生產(chǎn)部可向分管領(lǐng)導(dǎo)申請批準(zhǔn)后，先外委修理，后補(bǔ)辦手續(xù)。三、機(jī)電設(shè)備外委修理合同內(nèi)容及相關(guān)要求凡外委修理單位必須與公司簽定修理合同。外委修理單位必須具備資質(zhì)，提供質(zhì)量體系或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證和供方業(yè)績，經(jīng)公司調(diào)查評價選擇，列入修理方名單后，方可委托修理。外委修理設(shè)備均應(yīng)留有不少于合同標(biāo)價金額10%的質(zhì)量保證金，在合同規(guī)定保修期限內(nèi)〔按國家修理標(biāo)準(zhǔn)不少于三個月〕如發(fā)生修理質(zhì)量問題，修理方應(yīng)免費(fèi)修理或在質(zhì)保金內(nèi)扣除其修理件的費(fèi)用金額。保修期滿由平安生產(chǎn)部出具設(shè)備修理質(zhì)保期滿認(rèn)定證明，財務(wù)部方可支付質(zhì)保金。合同中要注明修理設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、修理工程〔含大、中、小修等〕，并使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計量單位。外委設(shè)備在修理過程中，如發(fā)現(xiàn)修理工程和修理費(fèi)用變更時，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，經(jīng)確認(rèn)后重新辦理相關(guān)手續(xù)。修理費(fèi)用結(jié)算一律開具增值稅發(fā)票〔17%〕。 對于不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，擅自外委修理的違紀(jì)、違規(guī)行為，進(jìn)行處分和處理，并由紀(jì)監(jiān)部門追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。附：設(shè)備外委承修報告設(shè)備外委承修報告編號：№設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量生產(chǎn)廠家使用地點(diǎn)使用單位鑒定人員承修單位修理內(nèi)容主管領(lǐng)導(dǎo)： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 經(jīng)辦人：2.10設(shè)備報廢管理制度為了杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)，防止固定資產(chǎn)的流失，特制定本制度。一、設(shè)備有以下情形之一者，可申請報廢：1.設(shè)備老化，高能耗，技術(shù)落后、經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備。2、超過規(guī)定使用年限的設(shè)備。3、在用設(shè)備存在重大隱患或出現(xiàn)重大故障后修理、改造不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。4、遭受意外災(zāi)害，損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)的設(shè)備。5、通過修理，雖然能恢復(fù)精度和性能，但一次修理費(fèi)用超過價值60%的設(shè)備。6、國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。特種設(shè)備的報廢是指：1、特種設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)明顯下降，不能到達(dá)最根本的性能要求和平安要求的。2、特種設(shè)備通過維修后，性能指標(biāo)不符合要求的；3、特種設(shè)備實(shí)際使用壽命到期，不能繼續(xù)在生產(chǎn)中使用的。二、符合報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，使用部門可以向平安生產(chǎn)部提出報廢申請，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)填寫設(shè)備報廢申請單。三、平安生產(chǎn)部根據(jù)報廢設(shè)備申請應(yīng)組織相關(guān)部門到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行評估，確認(rèn)符合報廢標(biāo)準(zhǔn)和條件的要編制設(shè)備報廢報告。設(shè)備報廢報告應(yīng)包括以下四個方面的內(nèi)容1.設(shè)備的介紹2.設(shè)備的現(xiàn)狀，包括技術(shù)、使用年限、損害程度、預(yù)計修理費(fèi)用等。3.設(shè)備的報廢原因分析。4.設(shè)備報廢的擬處理方法四、設(shè)備報廢報告經(jīng)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)的報廢設(shè)備不得進(jìn)行報廢處理。五、對于設(shè)備報廢的處理，必須報請礦業(yè)公司機(jī)電動力部審批同意。假設(shè)無轉(zhuǎn)讓價值，可以根據(jù)情況，平安生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的拆卸，將其它可利用的零部件或經(jīng)過修理可以在生產(chǎn)中使用的部件取出后修理、入庫，由平安生產(chǎn)部設(shè)備組建立臺賬，統(tǒng)一管理，重新使用，無價值的部件作為廢品進(jìn)行處理。六、報廢設(shè)備處理完畢后，平安生產(chǎn)部應(yīng)編制報廢設(shè)備的處理報告，交主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行存檔，建立報廢設(shè)備檔案；財務(wù)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備處理報告進(jìn)行賬務(wù)方面的交接和處理。3、防爆設(shè)備管理制度3.1防爆設(shè)備準(zhǔn)入井制度為消滅井下電氣設(shè)備失爆，根據(jù)《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《電氣平安規(guī)程》,特制定本制度。

1、井下防爆電氣設(shè)備，在入井前應(yīng)由電氣設(shè)備防爆檢查員檢查其隔爆和平安性能，檢查合格的設(shè)備，貼防爆標(biāo)志前方可入井。否那么，不準(zhǔn)入井使用。2、防爆電氣設(shè)備必須由電氣維修工專人進(jìn)行檢修和維護(hù)。3、普通型電氣儀表在井下使用測量時，必須有瓦檢員配合，當(dāng)使用地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛仍?%以下時方可使用。

4、防爆電氣設(shè)備的性能，由公司專業(yè)防爆檢查人員不定期地進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對存在問題,按公司相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行考核，跟班維修工每班對自己所管轄區(qū)域的電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、井下不準(zhǔn)帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備，搬遷電氣設(shè)備事故時必須切斷電源,并采取相應(yīng)的平安措施。否那么,不準(zhǔn)檢修搬遷。

6、井下各種電氣設(shè)備都應(yīng)設(shè)標(biāo)志牌,標(biāo)志牌上寫明該電氣設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、電壓等級、容量、用途、包機(jī)人等,高壓電氣設(shè)備上要懸掛“高壓危險〞警示牌。

7、各種電氣設(shè)備，嚴(yán)禁私自甩掉保護(hù)裝置。電氣設(shè)備的各種保護(hù)要按照規(guī)定進(jìn)行整定和試驗(yàn)。3.2防爆設(shè)備入井安裝使用制度為杜絕電氣設(shè)備失爆，防止不完好設(shè)備入井，特制訂本制度。1、檢查關(guān)：出庫〔包括修理〕的設(shè)備，平安生產(chǎn)部派專人驗(yàn)收，符合完好標(biāo)準(zhǔn)，方可驗(yàn)收出庫。2、入井關(guān)：使用單位辦理設(shè)備出庫后，經(jīng)公司防爆檢查員檢查防爆性能，檢查合格的設(shè)備簽發(fā)入井證，方可入井使用。否那么，不準(zhǔn)入井使用。3、安裝關(guān)：設(shè)備運(yùn)到安裝使用地點(diǎn)后，安裝人員必須對安裝的設(shè)備進(jìn)行二次檢查，確認(rèn)設(shè)備完好，方可進(jìn)行安裝。4、驗(yàn)收關(guān)：系統(tǒng)設(shè)備安裝完成后，由平安生產(chǎn)部組織有關(guān)部門、安裝單位和使用單位進(jìn)行驗(yàn)收，對存在的問題，及時處理，符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可移交投入使用。5、使用關(guān)：設(shè)備移交后，使用單位必須配備責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的人員實(shí)行包機(jī)，并持證上崗。要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.3防爆檢查制度為了加強(qiáng)井下電氣設(shè)備的管理，杜絕電器設(shè)備失爆，特制定本制度。一、平安生產(chǎn)部下設(shè)防爆檢查組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的防爆檢查工作。二、防爆檢查組成員不定期對各單位的設(shè)備進(jìn)行檢查，對查出的事故隱患及時通知，并限期整改處理。三、各單位在接到事故隱患通知后，必須安排人員進(jìn)行整改處理，并將整改結(jié)果回復(fù)安監(jiān)部和平安生產(chǎn)部。四、新購、大修的機(jī)電設(shè)備，防爆檢查組要檢查設(shè)備的完好和防爆性能，檢查符合標(biāo)準(zhǔn)后，簽發(fā)入井證。五、對于新安裝的工作面，防爆檢查組必須對該區(qū)域安裝的機(jī)電設(shè)備和小型電器的防爆性能進(jìn)行檢查，對安裝不完好和有失爆現(xiàn)象的設(shè)備立即責(zé)成施工單位返工進(jìn)行整改處理，待到達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)要求后，方可向使用單位移交。六、各單位應(yīng)做好設(shè)備的自檢工作，加強(qiáng)對所轄區(qū)域機(jī)電設(shè)備的管理，每月由平安生產(chǎn)部牽頭組織各單位對井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行互檢，并予以評比。七、獎懲：(1)各單位設(shè)備完好率必須達(dá)90％以上。達(dá)不到90％的，下浮5％單位工資總額。(2)井下使用的各類機(jī)電設(shè)備嚴(yán)禁失爆，失爆一處處分責(zé)任單位5000元〔其中黨、政負(fù)責(zé)人各500元，機(jī)電主管1000元，包機(jī)人3000元〕。八、每月由平安生產(chǎn)部組織一次設(shè)備互檢，各單位必須派人按時參加，不參加的單位每次處分500元。九、獎罰由防爆檢查組匯總制表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，當(dāng)月執(zhí)行。4、機(jī)電設(shè)備事故追查制度一、事故的報告程序發(fā)生事故后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，當(dāng)事人或最早發(fā)現(xiàn)人，應(yīng)立即將事故的地點(diǎn)、時間、概況向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報清楚，并會同平安生產(chǎn)部采取措施、排除故障，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。二、事故的追查權(quán)限及處理特大事故：由上級部門或生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，平安生產(chǎn)部和有關(guān)部門參加，發(fā)生事故單位的第一責(zé)任者、當(dāng)事人、分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員參加。重大事故：由平安生產(chǎn)部主持，有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織追查，事故單位的第一責(zé)任人、當(dāng)事人、分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員參加。一般事故：由事故責(zé)任單位組織并主持，事故單位分管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人及現(xiàn)場有關(guān)人員參加。三、事故分析、追查一般事故：發(fā)生事故的單位，原那么上要在事故的當(dāng)天進(jìn)行追查分析〔即不超過24小時〕并將事故的經(jīng)過、原因、責(zé)任劃分、初步處理意見、采取的防范措施、書面報告平安生產(chǎn)部，否那么處以1000元罰款。生產(chǎn)副總經(jīng)理、平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全公司井下重大和特大機(jī)電事故追查，具體參加人員由部長安排。出現(xiàn)重大和特大機(jī)電事故，平安生產(chǎn)部應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，待事故追查清楚后，三天之內(nèi)事故單位要寫出事故報告，報送公司領(lǐng)導(dǎo)。各單位出現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸事故，必須由各單位第一責(zé)任者組織，認(rèn)真分析追查，不得隱瞞事故，對出現(xiàn)隱瞞事故的單位和個人要追究其責(zé)任，并處以1000元的罰款。四、事故追查應(yīng)做到四不放過事故原因分析不清不放過；責(zé)任人員沒有處理不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；五、有以下行為之一者，公司對有關(guān)單位和個人給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分?！?〕對發(fā)生事故隱瞞不報、謊報、成心拖延報告時間的；〔2〕成心破壞事故現(xiàn)場，仿造事故現(xiàn)場的；〔3〕阻礙、干預(yù)調(diào)查工作正常進(jìn)行的；〔4〕無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查查詢或拒絕提供與事故有關(guān)情況的；〔5〕向調(diào)查人員提供虛假情況的。六、對各類機(jī)電事故劃分：按其影響生產(chǎn)時間、造成損失程度和性質(zhì)分為一般事故、重大事故和特大事故三種?！惨弧骋话闶鹿盛僭斐稍O(shè)備直接損失價值0.2—2萬元者。②造成設(shè)備停運(yùn)、影響生產(chǎn)2小時及以上或進(jìn)尺3M及以上者。③電纜或電氣設(shè)備著火造成的損失在一般事故范圍內(nèi)者。〔二〕重大事故①造成設(shè)備直接事故損失價值2—50萬元者。②工作面供電中斷4小時以上至12小時。③造成建莊〔建新〕礦業(yè)公司全礦停止生產(chǎn)30分鐘以上，8小時以內(nèi)的。④電纜或電氣設(shè)備著火，3Kv級及以上變配電設(shè)備誤停、送電等造成的經(jīng)濟(jì)損失超過一般事故程度者。(三)特大事故①造成設(shè)備直接損失價值超過50萬元者。②因機(jī)電事故引起的淹井、著火、瓦斯爆炸、停電造成建莊〔建新〕礦業(yè)公司全礦停止生產(chǎn)8小時以上。5、機(jī)電材料配件管理制度5.1機(jī)電材料配件管理制度為了加強(qiáng)對機(jī)電材料配件的管理，切實(shí)供好、管好、用好材料配件，特制定本管理制度。一、材料配件方案的編制、發(fā)放1、各單位要根據(jù)每周和每月生產(chǎn)所需領(lǐng)發(fā)的材料和配件，嚴(yán)格控制材料、配件的發(fā)放數(shù)量，在領(lǐng)取材料配件時，必須拿資金本，由平安生產(chǎn)部審批所需材料和資金后，供給部方可開票發(fā)放。對特殊情況急需的材料配件，經(jīng)平安生產(chǎn)部值班領(lǐng)導(dǎo)同意后可先發(fā)放后補(bǔ)辦手續(xù)。2、各單位要嚴(yán)格按照平安生產(chǎn)部批給資金領(lǐng)取允許范圍內(nèi)的材料配件，不準(zhǔn)超標(biāo)和違規(guī)領(lǐng)料。對于資金數(shù)額大的材料和配件，由平安生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，平安生產(chǎn)部方可追加資金辦理領(lǐng)取手續(xù)，對不按程序領(lǐng)料者，一律不予發(fā)放。3、各單位領(lǐng)取材料配件時，要在資金本上填寫清所領(lǐng)材料的日期、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，價格和累計消耗資金。4、各單位領(lǐng)取材料配件時必須上報庫存數(shù)量和使用情況，平安生產(chǎn)部設(shè)備材料組對其不定期進(jìn)行核查，對上報不實(shí)的單位，每次罰單位1000元，單位負(fù)責(zé)人和材料員各500元。5、系統(tǒng)安裝工程等所需機(jī)電材料和配件〔含設(shè)備〕，由平安生產(chǎn)部設(shè)備材料組負(fù)責(zé)出庫，施工單位領(lǐng)取使用，不納入安裝和使用單位的機(jī)電配件材料考核。6、配件出庫要及時準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)需要。配件發(fā)放后，要保持原物上的各種資料、合格證及附件齊全完善，未發(fā)放使用前，任何人不得以任何理由拆卸包裝物品。7、各單位材料員在領(lǐng)取材料過程中，要認(rèn)真驗(yàn)貨核查，發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題或與實(shí)際不符時，不得領(lǐng)取，并及時向平安生產(chǎn)部設(shè)備材料組和供給部匯報，已領(lǐng)取的，要及時退回、更換，否那么責(zé)任自負(fù)。8、各單位要加強(qiáng)材料配件賬務(wù)的管理，領(lǐng)取材料配件的票據(jù)要齊全，每月按類型歸類并裝訂保管好，保持賬、票、物、資金四對口。9、各單位材料員在辦理票據(jù)時一定要核實(shí)材料價格，超出方案價格的，并及時向平安生產(chǎn)部材料組和供給部主管領(lǐng)導(dǎo)反映。10、每周二下午15時，各單位材料員和平安生產(chǎn)部材料配件主管人員，在平安生產(chǎn)部進(jìn)行對帳，做到賬、票、物、資金四對口，各單位將賬物清點(diǎn)結(jié)果以書面形式詳細(xì)報平安生產(chǎn)部設(shè)備組材料主管人員。11、每月28日，各單位材料員和設(shè)備材料組主管材料人員在供給部對當(dāng)月材料配件的領(lǐng)取消耗進(jìn)行對賬和分析，同時落實(shí)當(dāng)月材料配件的到貨情況。12、每月20日～25日,由平安生產(chǎn)部牽頭，綜合參加，對各單位庫房進(jìn)行檢查評比，檢查內(nèi)容包括：庫房貨物的歸類擺放、物件的標(biāo)識、庫存數(shù)量、庫房衛(wèi)生、材料配件的發(fā)放記錄、廢舊材料的回收上交記錄〔含電子版〕、領(lǐng)用票據(jù)的裝訂，庫房的防火、防鼠、防盜等，對檢查評比的第一名獎勵3000元。最后一名處分3000元。13、機(jī)修廠鋼材消耗必須根據(jù)加工任務(wù)報方案由平安生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，平安生產(chǎn)部辦理發(fā)放單前方可提料，其他單位原那么上不允許領(lǐng)取鋼材。14、對關(guān)系到公司井平安生產(chǎn)的器材、儀器、儀表等應(yīng)符合國家平安標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。電纜、膠帶、吊繩、手拉葫蘆、鋼絲繩及小型電氣設(shè)備等“三證一標(biāo)志〞〔生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品防爆證；煤公司公司用產(chǎn)品平安標(biāo)志〕必須齊全，有一樣缺少，不準(zhǔn)使用，必須退貨處理。井下用電纜、皮帶、鋼絲繩還必須有阻燃合格證及質(zhì)量證明書。二、資金追加規(guī)定1、使用單位如沒有特殊原因(搶險、出水、井下地質(zhì)條件變化等)，因管理使用不善使材料資金增加不予追加，超出局部視為本隊消耗(如掘進(jìn)機(jī)截齒、刮板、鏈條、托輥、小水泵等)。2、專項(xiàng)工程材料、配件經(jīng)平安生產(chǎn)局部管人員和領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行單列，由平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)出庫，不納入使用單位消耗。3、因井下地質(zhì)條件變化及其它特殊原因造成材料配件資金消耗增加，必須寫清原因，由平安生產(chǎn)部設(shè)備材料組審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，追加資金前方可到平安生產(chǎn)部領(lǐng)取。4、各單位所使用配件、材料因喪失、使用維護(hù)不當(dāng)造成損壞，其費(fèi)用由使用單位承當(dāng)，并按原價的100%進(jìn)行處分。三、驗(yàn)收入庫管理規(guī)定1、除平安生產(chǎn)部要確保機(jī)電材料配件的質(zhì)量驗(yàn)收外，各單位材料員在領(lǐng)取時要認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收,確保質(zhì)量沒問題后，方可領(lǐng)取。2、各單位材料員必須具備廣泛的材料配件管理知識，熟悉各類配件的用途及根本性能，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、在驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)材料配件的型號、質(zhì)量、數(shù)量等出現(xiàn)問題時，要及時向平安生產(chǎn)部匯報，由平安生產(chǎn)部聯(lián)系解決或退貨處理。4、材料、配件質(zhì)量驗(yàn)收原那么是誰用料，誰申請，誰驗(yàn)收、誰使用，確保質(zhì)量，能平安使用。5、到貨后的材料配件要先進(jìn)入到平安生產(chǎn)部倉庫，任何單位和個人不得私自接收未辦理出庫手續(xù)的機(jī)電材料配件〔生產(chǎn)急需的經(jīng)平安生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可先出庫后辦理手續(xù)〕；否那么，平安生產(chǎn)部不予辦理出庫手續(xù)，并視情節(jié)給予單位5000元處分外，并給當(dāng)事人處分1000元。機(jī)電材料配件到貨驗(yàn)收必須三證齊全，各單位領(lǐng)取后要妥善保管。四、執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度各單位要嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，如：各種千斤頂、廢舊鏈輪、掘進(jìn)機(jī)截齒、刮板、馬蹄環(huán)、鏈條、機(jī)尾滾筒、半滾筒、萬用表，搖表，沖擊鉆、皮帶、電纜、鋼繩、托輥、E型銷等配件以及工器具和儀表等，要交舊領(lǐng)新，不準(zhǔn)隨意丟棄、喪失和亂扔亂放。要保證回收的完整性，回收與發(fā)放數(shù)量要力求一致。五、機(jī)電材料配件管理考評及處分方法1、材料配件無正當(dāng)事由超支的單位，除公司進(jìn)行處分外，平安生產(chǎn)部將按照50%的超支金額給予處分，結(jié)余的單位給予50%結(jié)余金額的獎勵。2、回收上交的配件材料不交到平安生產(chǎn)部指定地點(diǎn)的和亂放亂扔的，每次罰單位2000元。3、在庫房檢查中如發(fā)現(xiàn)無發(fā)放記錄，或記錄不實(shí)的單位，每次罰單位3000元，單位負(fù)責(zé)人和材料員各1000元。4、井上、下設(shè)備、材料配件不按類堆放，數(shù)量不清的，隨地亂扔的，除按原價處分外，每次罰單位2000元。5、機(jī)電材料配件的消耗，各單位要按照班組每周進(jìn)行一次考核，每月進(jìn)行一次結(jié)算，按季度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格進(jìn)行節(jié)獎超罰，獎罰金額按照材料費(fèi)超支額的50﹪進(jìn)行獎罰。6、各單位材料配件的獎罰，隊長，書記各占10％，機(jī)電隊長15％，材料員和機(jī)電技術(shù)員占10％。其他納入單位工資總額中。5.2機(jī)電材料、配件回收管理方法為了加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)材料、配件的回收管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，最大限度的降低材料消耗和生產(chǎn)本錢，提高公司整體效益，特制訂本材料、配件回收管理方法。

一、回收范圍廢舊鏈輪、機(jī)尾滾筒、半滾筒、皮帶滾筒、連接罩、風(fēng)鉆、風(fēng)鉆腿、管道梁、管箍、抱箍、截門、逆止閥、滑輪、倒鏈、短管、電纜鉤、鋼絞線、鋼絲繩、接地極〔連線〕、壞齒軌、截齒、銷釘、托輥、塑料水管、標(biāo)識牌等公司所有機(jī)電材料、配件除一次性投入使用后報廢不能回收的材料、配件。二、回收原那么機(jī)電材料、配件的回收，必須堅持誰使用誰回收的原那么，或者由指定的回收單位負(fù)責(zé)。三、管理方法〔1〕各單位負(fù)責(zé)對工作責(zé)任區(qū)內(nèi)材料、配件進(jìn)行回收。根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制訂出當(dāng)月回收方案報平安生產(chǎn)部設(shè)備組，并建立回收、修舊、利廢臺賬?！?〕各單位負(fù)責(zé)對本單位回收的機(jī)電配件、材料進(jìn)行清理和挑揀，碼放在平安生產(chǎn)部設(shè)備組的指定地點(diǎn)，由設(shè)備組開具收到證明?！?〕平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)回收配件、材料的入庫、整修、保管、發(fā)放等日常工作。〔4〕平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)回收配件、材料的技術(shù)鑒定、復(fù)用技術(shù)指導(dǎo)工作。〔5〕對于工作面、各施工地點(diǎn)、運(yùn)輸沿線，按規(guī)定進(jìn)行回收，回收率達(dá)不到規(guī)定要求的進(jìn)行處分。〔6〕各單位在接到平安生產(chǎn)部回收通知單后，必須在指定時間內(nèi)進(jìn)行回收?！?〕特殊情況下不能回收時，必須提前寫出申請，由平安生產(chǎn)部牽頭，組織責(zé)任單位現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)后，可不予回收?！?〕電纜鉤及標(biāo)識牌回收時，夠100個，上交設(shè)備組；皮帶機(jī)架及標(biāo)識牌同上。設(shè)備標(biāo)識牌在設(shè)備上交時必須交回，回收上交的東西必須清理干凈，保持清潔。四、獎罰〔1〕凡井下機(jī)電材料、配件未及時回收，廢舊材料、配件未及時上交設(shè)備組，不執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度的，未做好本單位修舊利廢工作的單位，除進(jìn)行處分外，在機(jī)電考核時予以不合格。〔2〕廢舊鏈輪、機(jī)尾滾筒、半滾筒、皮帶滾筒、齒軌、銷釘、托輥、連接罩、風(fēng)鉆、風(fēng)鉆腿、廢舊滑輪、倒鏈、管箍、截門、標(biāo)識牌、電纜鉤等的回收率要達(dá)100%，每少回收一件按原值的100%進(jìn)行處分?！?〕萬用表、搖表、沖擊鉆、手電鉆、氧氣表、乙炔表等工器具嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，未交舊的，給予原值1倍處分?！?〕刮板、E型螺栓、膠帶等的回收率要到達(dá)95%〔含95%〕以上，回收率低于95%的，每件按原值的30%—50%進(jìn)行處分。〔5〕掘進(jìn)機(jī)截齒的回收率要到達(dá)80%〔含80%〕以上，回收率低于80%的，每件按原值的30%—50%進(jìn)行處分?！?〕各單位管理范圍內(nèi)隨地亂扔材料、配件，不碼放整齊的，發(fā)現(xiàn)1件〔個〕，按原價值的200%進(jìn)行處分。如不是本單位的東西，對使用管理單位按原價值的200%進(jìn)行處分，區(qū)域單位按100%進(jìn)行處分。〔7〕皮帶縮短或回收時必須保證皮帶的完整性，發(fā)現(xiàn)有截割浪費(fèi)現(xiàn)象，每次處分責(zé)任單位2000元，責(zé)任人1000元。未經(jīng)平安生產(chǎn)部同意私自將皮帶用做他用的，對使用單位處分5000元?！?〕各單位回收上交的機(jī)電設(shè)備和材料配件必須按平安生產(chǎn)部要求交到指定地點(diǎn)，清理干凈并碼放整齊，并辦理回收上交手續(xù)，否那么每次處分單位2000元，責(zé)任人1000元，并限時整改，到期不整改者，加倍處分，至到整改為止?！?〕以上獎罰，隊長，書記各占10％，機(jī)電隊長5％，材料員和機(jī)電技術(shù)員占5％。其他納入單位工資總額中。5.3機(jī)電設(shè)備、配件自修自制及驗(yàn)收管理方法一、總那么為降低維修本錢，加強(qiáng)我公司機(jī)電設(shè)備、配件自制維修的管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備、配件自制、維修管理程序，特制定本方法。二、自制、自修范圍1、工作面設(shè)備檢修(包括轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板輸送機(jī)、乳化泵、自移機(jī)尾、設(shè)備列車、回柱絞車、饋電開關(guān)、啟動器、照明綜保等)。2、運(yùn)輸沿線設(shè)備簡單異形件及通用零件的自制加工。3、管路沿線的附件制作。4、公司安排內(nèi)修范圍的設(shè)備。三、自制、自修原那么1、堅持“先內(nèi)部檢修、后外委修理〞的原那么，盡量減少維修本錢。2、凡需要特殊資質(zhì)的設(shè)備配件不得自行加工制作并整修。四、自制、自修職責(zé)及程序〔1〕職責(zé)：1、各使用單位日常檢修維護(hù)范圍內(nèi)的設(shè)備、配件，不得送交機(jī)修廠。2、各使用單位需檢修的設(shè)備及加工的零配件應(yīng)自行匯總，每月25日前報送平安生產(chǎn)部設(shè)備組。3、自制修理方案由平安生產(chǎn)部每月匯總一次，由平安生產(chǎn)部長、審批，報送生產(chǎn)副總經(jīng)理?！?〕自制件加工程序：1、使用單位申請自制件加工，申請方案〔含附圖紙〕報相關(guān)業(yè)務(wù)主管審閱〔急需件的制作盡可能采用現(xiàn)有的材料〕，平安生產(chǎn)部長審批后，送機(jī)修廠進(jìn)行加工制作及初步物料核算，提出材料方案，由設(shè)備組進(jìn)行審批后歸入月方案或?qū)ｍ?xiàng)方案。2、平安生產(chǎn)部在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行材料采購到貨。3、機(jī)修廠加工完成后報平安生產(chǎn)部設(shè)備組進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收。自修設(shè)備修理程序〔3〕設(shè)備回收：1、各區(qū)隊必須確保送交設(shè)備的完整性，由設(shè)備組進(jìn)行監(jiān)管。2、在安排自修設(shè)備方案之前，機(jī)修廠協(xié)同平安生產(chǎn)部指派的相關(guān)技術(shù)人員及設(shè)備組進(jìn)行設(shè)備鑒定，確認(rèn)維修深度〔大修、中修、小修及需要改造的部位，更換的配件等〕，由相關(guān)主管完成設(shè)備維修技術(shù)要求，并書面下達(dá)機(jī)修廠。3、機(jī)修廠提交維修材料、配件方案，報平安生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管審批，報送設(shè)備組。4、設(shè)備組協(xié)同供給部進(jìn)行方案材料、配件的價值核算，初步確認(rèn)修理費(fèi)用情況，超出預(yù)算的維修設(shè)備，并催促供給部及時到貨。5、設(shè)備配件、材料到貨后由機(jī)修廠領(lǐng)取。設(shè)備組統(tǒng)一出庫。6、機(jī)修廠嚴(yán)格按照《運(yùn)營公司機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和平安生產(chǎn)部相關(guān)業(yè)務(wù)主管技術(shù)要求維修設(shè)備。7、維修設(shè)備采取“一鑒定、兩驗(yàn)收〞的原那么，即設(shè)備拆完后需要更換件及報廢件的鑒定，設(shè)備維修完后機(jī)修廠的出廠驗(yàn)收及平安生產(chǎn)部、使用單位、設(shè)備組的共同驗(yàn)收(包括回收報廢件的驗(yàn)收)，并完善相關(guān)驗(yàn)收記錄，由設(shè)備組存檔。8、需修復(fù)的設(shè)備必須有明確的質(zhì)保期規(guī)定：一般規(guī)定中、小修保修期不少于3個月，大修保修期不少于6個月。9、維修完成的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行設(shè)備完好檢測、單機(jī)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。10、維修設(shè)備及自制件的廠內(nèi)自檢及維修記錄由機(jī)修廠完成，平安生產(chǎn)部設(shè)備組監(jiān)管。11、出廠驗(yàn)收〔包括單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)〕由平安生產(chǎn)部指派業(yè)務(wù)主管組織，設(shè)備組、使用單位、機(jī)修廠及相關(guān)單位參加，并做好試運(yùn)行記錄。五、其他1、對鑒定后機(jī)修廠不能修復(fù)的設(shè)備，由設(shè)備組根據(jù)公司相關(guān)文件申請外委、報廢；2、維修完好的成套設(shè)備的部件和零件禁止拆卸，假設(shè)有特殊情況確需要拆卸的，須經(jīng)平安生產(chǎn)部部長簽字批準(zhǔn)，并辦理手續(xù)，事后及時復(fù)原。3、對報廢件及回收舊件，由設(shè)備組進(jìn)行設(shè)備履歷卡的更新及臺賬建立。六、本方法解釋權(quán)歸平安生產(chǎn)部。6、電纜、小型電器、油脂及鋼絲繩管理制度6.1電纜管理制度一、電纜的領(lǐng)取與發(fā)放1、平安生產(chǎn)部電纜組負(fù)責(zé)全公司(4mm2以上)電纜的領(lǐng)取、發(fā)放、建賬、編號、回收、修理、檢驗(yàn)等工作。并對全公司電纜實(shí)行登賬管理，要做到數(shù)量清、狀態(tài)明，帳、卡、物對照一致。2、新電纜檢查驗(yàn)收合格后，由平安生產(chǎn)部電纜組與設(shè)備材料組統(tǒng)一到平安生產(chǎn)部領(lǐng)取，電纜領(lǐng)取后經(jīng)檢驗(yàn)、編號、記帳后入庫存放，并根據(jù)需要投入使用。3、各區(qū)隊安裝設(shè)備需領(lǐng)用電纜時，應(yīng)持供電組審批的電纜審批單到設(shè)備組上帳登記，再由供電組分管人員到電纜庫實(shí)際發(fā)放電纜〔電纜截面、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放〕。4、各單位需電纜時，必須說明原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，平安生產(chǎn)部電氣分管人員簽字后到電纜組上帳登記后到電纜庫實(shí)際發(fā)放。5、工作面安裝及其它工程安裝領(lǐng)取電纜時，由安裝施工單位持平安生產(chǎn)部供電組的供電設(shè)計審定的實(shí)際負(fù)荷所需電纜審批單，到電纜組辦理手續(xù)，上帳登記后領(lǐng)取電纜。安裝施工單位要提前5天將電纜方案提交電纜組，由電纜組提前組織準(zhǔn)備電纜，并進(jìn)行編號工作。6、平安生產(chǎn)部電纜組人員要及時將發(fā)放回收的電纜記帳、掛牌。井下所有使用電纜區(qū)隊，每月25號前必須將本區(qū)域電纜使用情況以報表形式上報平安生產(chǎn)部電纜組，否那么每遲一天罰1000元。7、電纜庫發(fā)放的電纜，必須由領(lǐng)用區(qū)隊與電纜組人員現(xiàn)場搖測無誤后，電纜發(fā)放人員簽發(fā)入井證方可下井。有以下情況之一者，不得下井使用(1)電纜無編號(2)電纜絕緣不合格(3)芯線與絕緣層嚴(yán)重粘連(4)電纜護(hù)套或芯線絕緣出現(xiàn)老化、或破損8、電纜組要根據(jù)電纜庫存情況和生產(chǎn)方案，實(shí)際編報電纜方案交平安生產(chǎn)部長、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后，由平安生產(chǎn)部組織采購。二、電纜的移交、回收1、各單位更換的舊電纜，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)升井回收，辦理入庫，每遲交一天按500元/條處分，入庫電纜按電纜組人員要求碼放整齊，否那么罰款500元／條，并限期整改處理。2、工作面及工作地點(diǎn)施工結(jié)束，由回收區(qū)隊在規(guī)定期限內(nèi)將電纜升井入庫，每遲交一天按10元／米進(jìn)行處分，累計交回為止。3、因施工地點(diǎn)變更致使電纜需變更使用單位時，由電纜組組織原使用單位，接收接受到現(xiàn)場清點(diǎn)交接，交接雙方必須在交接后48小時之內(nèi)到電纜組辦理移交手續(xù)，遲辦一天對交接雙方單位負(fù)責(zé)人罰500元，移交人員1000元。5、回收上井的電纜發(fā)現(xiàn)砸傷、炮崩、截斷、數(shù)量不夠等損壞情況時，平安生產(chǎn)部電纜組追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行處分。6、回收上井的電纜必須與領(lǐng)用時長度一致，經(jīng)量取尺寸后，缺少的電纜按電纜原價對使用單位進(jìn)行處分。三、電纜現(xiàn)場管理按照機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理范圍劃分的區(qū)域進(jìn)行線纜管理〔1〕在接線設(shè)備〔含接線盒〕的一端.電纜應(yīng)有300-500mm余量，以便于設(shè)備的維護(hù)及檢修?！?〕無特殊情況，出現(xiàn)不合格懸掛要求的電纜，每處對責(zé)任單位罰款200元。〔3〕現(xiàn)場電纜管理遵循“誰使用，誰負(fù)責(zé)安裝、吊掛、維護(hù)〞的原那么，新敷設(shè)的電纜應(yīng)經(jīng)平安生產(chǎn)部供電組和電纜組組織驗(yàn)收合格前方可投入使用?！?〕井下電纜懸掛必須符合規(guī)程規(guī)定，做到整齊不交叉、不纏繞、不擠壓、不落地、不積灰塵。〔5〕井下巷道內(nèi)的電纜沿線每隔200米的距離，拐彎或分支點(diǎn)，以及連接不同直徑電纜的接線盒兩端，穿墻電纜的墻兩邊都應(yīng)懸掛注有編號、用途、電壓和截面的標(biāo)志牌?；爻冯娎|時，標(biāo)志牌同時交回。〔6〕井下電纜嚴(yán)禁出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口等，否那么按電氣失爆對待，處分3000元/處?！?〕電纜砸傷、放炮崩壞電纜每處分款1000元，由此造成事故的追究有關(guān)人員的責(zé)任?！?〕擅自截斷電纜的，每一處分該單位5000元，責(zé)任人1000元?！?〕電纜未按標(biāo)準(zhǔn)懸掛，再經(jīng)通知后，假設(shè)未整改的，將按照電纜落地每一地點(diǎn)200元進(jìn)行處分，電纜浸泡在水里每一地點(diǎn)罰款500元，電纜被埋在煤里每一地點(diǎn)罰款500元。〔10〕電纜穿過墻壁時，沒有套管保護(hù)，每處分款500元，管口無封堵一處分款200元。〔11〕嚴(yán)禁用鐵絲吊掛電纜，否那么每發(fā)現(xiàn)一處分單位200元?！?2〕每發(fā)現(xiàn)電纜被噴上水泥漿未及時處理時，罰責(zé)任單位和維護(hù)單位各500元?！?3〕不經(jīng)平安生產(chǎn)部電纜組同意，各單位不得私自庫存電纜，否那么，罰單位5000元，單位負(fù)責(zé)人1000元?！?4〕喪失電纜，按原價進(jìn)行罰款，發(fā)現(xiàn)盜剝電纜者，處以3倍罰款，同時按公司治安管理方法進(jìn)行處理?！?5〕不經(jīng)平安生產(chǎn)部電纜組同意，不辦理移交手續(xù)，私自轉(zhuǎn)交電纜，雙方單位各罰款5000元。〔16〕不同型號電纜之間必須經(jīng)過符合要求的接線盒進(jìn)行連接，嚴(yán)禁直接連接。否那么，罰款1000元?！?7〕固定敷設(shè)的電纜絕緣和外部檢查每季度一次，移動電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查每月一次，并做好記錄，漏查或漏填一次罰款200元?！?8〕巷道維護(hù)施工，必須對電纜進(jìn)行保護(hù)。未對電纜保護(hù)造成損壞致使電路跳閘的：低壓動力電纜罰款1000元，高壓電纜罰款5000元，并組織事故分析會，根據(jù)影響生產(chǎn)情況再追加罰款。〔19〕井下運(yùn)行的鏟車、防爆人車以及各種運(yùn)輸車輛，在工作過程中碰壞電纜的，對車輛所在單位〔動力低壓電纜〕罰款2000元，〔高壓電纜〕罰款5000元。司機(jī)本人罰款1000元，同一司機(jī)累計兩次撞壞電纜的，對責(zé)任司機(jī)加倍處分。四、本制度自下發(fā)之日起由執(zhí)行。6.2小型電器管理制度為加強(qiáng)我公司小型電器的管理，提高設(shè)備完好率，減少機(jī)電故障，降低材料本錢，特制定本制度。一、本規(guī)定所指小型電器是：三通接線盒，四通接線盒，雙聯(lián)按鈕，三聯(lián)按鈕、組合電鈴、通訊聲光信號裝置、高壓接線盒、照明燈具等。二、凡入井的小型電器設(shè)備必須保證完好，要具備“產(chǎn)品合格證〞、“防爆合格證〞和“煤公司公司用產(chǎn)品平安標(biāo)志〞，并經(jīng)專職防爆檢查員檢驗(yàn)，符合規(guī)定要求前方可入井。三、在使用小型電器時，電壓與小型電器的額定電壓必須相符，不能超過小型電器的額定值。四、平安生產(chǎn)部是小型電器管理的業(yè)務(wù)主管部門，小型電器管理組負(fù)責(zé)全公司小型電器的管理工作，并對各單位的小型電器管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。五、小型電器方案由各使用單位自主編制方案，并報平安生產(chǎn)部小型電器組組審批。六、小型電器到貨后，嚴(yán)格履行入庫驗(yàn)收手續(xù)，小型電器必須資料齊全，與方案一致。七、各單位領(lǐng)用小型電器時必須經(jīng)小型電器組同意，在設(shè)備材料組開具領(lǐng)取單，將需用小型電器型號、數(shù)量、用途等信息填寫清楚，方可領(lǐng)用。八、小型電器出庫后，設(shè)備組進(jìn)行建賬，分單位、地點(diǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，做到賬、物相符。九、小型電器應(yīng)集中上板管理，否那么罰款500元。十、各單位使用的小型電器，要加強(qiáng)維護(hù)和管理，因維護(hù)和管理不善造成損壞、喪失的，按原價進(jìn)行賠償。十一、損壞的小型電器，及時送交機(jī)修廠，并到設(shè)備組辦理手續(xù)，由供電組和小型電器組組織機(jī)修廠對不符合要求的小型電器進(jìn)行維修，對無故損壞、喪失小型電器、不及時上交的區(qū)隊將給予嚴(yán)重處分，具體方法為：〔1〕對喪失的防爆小型電器將按其原值給予處分?！?〕對喪失損壞的配件按原值給予處分?！?〕對于不及時上交的，將給予單位處分1000元，單位負(fù)責(zé)人罰款500元。十二、小型電器的報廢由供電組和小型鑒定，并交設(shè)備組統(tǒng)一存放，報廢的小型電器應(yīng)列出清單報平安生產(chǎn)部備案。十三、小型電器發(fā)生不完好或失爆與電器設(shè)備同等處分。6.3油脂管理制度為保證機(jī)電設(shè)備的平安運(yùn)行，平安生產(chǎn)部設(shè)兼職的油脂管理人員，負(fù)責(zé)全公司油脂的管理工作。一、平安生產(chǎn)部油脂管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)油脂管理制度，負(fù)責(zé)審核全公司各單位油脂領(lǐng)用方案，搞好油脂消耗定額考核，做好油脂的驗(yàn)收、化驗(yàn)、統(tǒng)計、建帳、使用等管理工作。二、平安生產(chǎn)部應(yīng)定期組織召開油脂管理會議，掌握油脂管理動態(tài)。三、各單位應(yīng)設(shè)?！布妗陈氂椭芾韱T，負(fù)責(zé)本單位的管理工作，認(rèn)真填寫本單位用油、換油等記錄。四、各單位要認(rèn)真編制詳細(xì)的月用油方案上報平安生產(chǎn)部，領(lǐng)回的油應(yīng)嚴(yán)格按油脂種類、牌號、制定出各設(shè)備加油制度并掛牌管理。五、各崗位司機(jī)和維修人員要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定給運(yùn)行中的設(shè)備定期參加合格的油脂，控制油基，做到適量，從油桶中取油必須用抽油器，以免造成不必要的浪費(fèi)及油污染。六、加油用的容器，做到同一種類牌號的油用同一種容器，專桶專用。分桶掛牌、落實(shí)責(zé)任，以防雜物混入。七、對大型設(shè)備需清洗換油的〔指一次換油量大于100Kg〕由使用單位寫出換油申請，并按規(guī)定提取油樣分析化驗(yàn)后決定是否換油。八、新購進(jìn)的油脂必須按有關(guān)規(guī)定取樣化驗(yàn)并有油脂檢驗(yàn)合格證，對無合格證的油脂不準(zhǔn)入庫和發(fā)放。九、不同種類，牌號油不能混用。十、液壓油及電器用油必須經(jīng)過濾和試驗(yàn)合格前方可使用。十一、對不按規(guī)定給設(shè)備加油的，一次處分單位5000元，責(zé)任人1000元；對加不合格的油脂責(zé)任者，一次處分1000元；對因不按規(guī)定加注合格的油脂而造成設(shè)備損壞的，處分責(zé)任單位5000元，責(zé)任人1000元，單位負(fù)責(zé)人1000元。6.4廢舊油品管理方法為把我公司建設(shè)成現(xiàn)代化的生態(tài)型公司井，為了加強(qiáng)我公司廢舊油品的管理，杜絕亂倒放而造成的環(huán)境和水質(zhì)污染，特制訂本管理方法。一、公司成立廢舊油品管理小組，由平安生產(chǎn)部部長任組長，平安生產(chǎn)部副部長和各油脂使用單位領(lǐng)導(dǎo)為副組長，平安生產(chǎn)部設(shè)備組人員為成員，負(fù)責(zé)公司廢舊油品的管理。具體事務(wù)由平安生產(chǎn)部設(shè)備組負(fù)責(zé)。二、各單位成立廢舊油品管理小組，由單位負(fù)責(zé)人任組長，各班班長和材料員為組員，負(fù)責(zé)本單位的廢舊油品管理。三、各單位添加或更換液體油時，要采取防濺灑措施，更換的廢舊油品要用專用的舊油桶分品種、分標(biāo)號存放，并蓋好油桶蓋，待油桶滿后，交到平安生產(chǎn)部設(shè)備組，由設(shè)備組開具收到證明。四、用于清洗零部件的汽油、煤油、柴油等，維修人員應(yīng)根據(jù)清洗零部件量領(lǐng)取，反復(fù)使用，直至不能使用時放入廢油桶內(nèi)集中回收。五、更換下的固體油脂〔鋰基脂、二硫化鉬等〕，要用專用容器盛放，集中銷毀，嚴(yán)禁隨地亂抹、亂扔。六、施工、檢修結(jié)束后，應(yīng)及時用碎布或廢舊棉紗將設(shè)備和地面的油污清理干凈，并將碎布和廢舊棉紗放置于專用的桶內(nèi)。七、各單位對回收的廢舊油品要及時交到平安生產(chǎn)部設(shè)備組的指定地點(diǎn)，設(shè)備組要做好記錄〔品名、型號、數(shù)量等〕，平安存放。八、任何單位和個人不得將廢舊油品在井上、下亂倒亂放，對于亂倒亂放造成水質(zhì)和環(huán)境污染以及影響文明施工的單位給予單位1000元～20000元的處分，單位負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人按單位處分金額的20%另行處分。九、各單位的廢舊液體油品回收上交數(shù)量不得少于領(lǐng)取使用量的70%，低于70%的，對單位處分3000元，同時對單位廢舊油品管理小組組長罰款1000元。十、廢舊油品回收后，按照200元/桶〔美孚424按照400元/桶〕的價格給回收單位予以獎勵。十一、廢舊油品的回收按月進(jìn)行考核，按季度進(jìn)行獎罰，獎勵資金取自于廢舊油的出售。十二、廢舊油品由公司統(tǒng)一進(jìn)行處理，任何單位和個人嚴(yán)禁私自處理。6.5標(biāo)準(zhǔn)化材料架的管理方法為了加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化材料架的管理，防止材料架損壞，特制訂本方法。1、標(biāo)準(zhǔn)化材料架刷漆主要框架為黃色；鐵藝花以藍(lán)色為主，局部配紅色。2、標(biāo)準(zhǔn)化材料架在裝車運(yùn)輸和回收升井時，相關(guān)單位必須采取保護(hù)措施，防止材料架鐵藝圖案的損壞。在卸車時，要輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻卸車損壞鐵藝圖案。損壞一處鐵藝圖案處分責(zé)任單位300元。3、各區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化材料架在井下使用中，材料取放時要注意保護(hù)鐵藝花，因野蠻造成損壞的，處分責(zé)任單位500元。4、井下標(biāo)準(zhǔn)化材料架有漆皮脫落或外表銹蝕時需重新補(bǔ)刷漆，補(bǔ)刷漆必須與原來顏色相符。如私自改變材料架刷漆顏色，每個材料架處分責(zé)任單位500元。5、標(biāo)準(zhǔn)化材料架井下擺放要平直成線，貨架擺放材料由下到上依次為大而重的配件在下層，小而輕的配件在上層。6、每損壞一個材料架處分1000元。6.6鋼絲繩管理制度一、平安生產(chǎn)部購置的新鋼絲繩必須有出廠合格證，無合格證的鋼絲繩，領(lǐng)用單位可拒絕使用，影響生產(chǎn)由平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。所有規(guī)格的鋼絲繩必須有廠家合格證，外觀檢查無銹蝕和損傷方可使用。二、鋼絲繩的使用必須遵循以下規(guī)定：〔1〕使用單位需用絞車時，必須向平安生產(chǎn)部機(jī)電工程技術(shù)人員出具各種參數(shù)〔坡度、運(yùn)輸長度、提升重量等〕，經(jīng)平安生產(chǎn)部計算選型后審批簽字，到設(shè)備組辦理領(lǐng)用手續(xù)?！?〕新工作面安裝時，安裝單位必須按技術(shù)員編制的規(guī)程、設(shè)計、審批、領(lǐng)用、安裝鋼絲繩?！?〕其它各處絞車需要更換鋼絲繩時，必須按平安生產(chǎn)部提供的型號、長度到供給庫房領(lǐng)取。否那么，出現(xiàn)問題由安裝或使用單位自己承當(dāng)責(zé)任?！?〕新安裝的鋼絲繩使用一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，使用單位應(yīng)及時通知平安生產(chǎn)部，共同分析原因拿出處理方案?！?〕井下各類絞車使用的鋼絲繩，經(jīng)平安生產(chǎn)部的檢查鑒定后，確認(rèn)已不能使用的，必須在平安生產(chǎn)部規(guī)定的時間內(nèi)立即更換?！?〕各單位使用的鋼絲繩一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。〔7〕對更換下來的鋼絲繩必須三天之內(nèi)交庫房，否那么罰款500元。〔8〕主斜井檢修絞車的鋼絲繩要設(shè)置專人每天進(jìn)行檢查，并報平安生產(chǎn)部。6.7膠帶管理制度1、入井膠帶必須為阻燃膠帶，嚴(yán)禁無合格證的膠帶入井；對于磨損嚴(yán)重、膠面脫落大面積裸露帆布層或膠帶寬度缺乏設(shè)計寬度85%的膠帶嚴(yán)禁入井使用。2、各種皮帶運(yùn)輸機(jī)的膠帶配備年初由平安生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要和膠帶實(shí)際情況，申請膠帶更換長度和金額報公司批準(zhǔn)后，由平安生產(chǎn)部采購，平安生產(chǎn)部和使用單位建帳進(jìn)行管理。3、更換下來的膠帶回收、調(diào)配統(tǒng)一由平安生產(chǎn)部安排，任何單位不得隨意做為它用，根據(jù)不同規(guī)格、型號建立使用周轉(zhuǎn)卡，做到合理使用。4、所有膠帶使用歸平安生產(chǎn)部統(tǒng)一管理調(diào)配，各區(qū)隊如需用膠帶做擋煤皮子或另作他用，必須書面申請經(jīng)平安生產(chǎn)部批準(zhǔn)割取指定的膠帶，不得私自隨意割取膠帶。否那么，按膠帶原那么進(jìn)行處分。5、工作面結(jié)束后或回采過程中撤下來的膠帶必須在限期內(nèi)回收升井交平安生產(chǎn)部庫房驗(yàn)收、建帳、保管待用。6、各使用膠帶的單位應(yīng)加強(qiáng)對膠帶的管理，對新膠帶做頭時截割長度不得超過0.3m。對舊膠帶，重新做頭時截割長度不得超過0.5m，膠帶接頭撕裂重新做頭時，截割長度不得超過1m。7、所有使用膠帶運(yùn)輸機(jī)的單位，對更換、回撤以及做皮帶接頭截割的短節(jié)皮帶，應(yīng)及時交回平安生產(chǎn)部庫房并消帳，平安生產(chǎn)部應(yīng)對做接頭割取的膠帶長度次數(shù)詳細(xì)編碼記錄，否那么按喪失長度原值20%賠償。8、為生產(chǎn)急用的膠帶指定由輔助單位運(yùn)送時，使用單位辦理領(lǐng)用手續(xù)。交于運(yùn)送單位校對型號、數(shù)量進(jìn)行裝運(yùn)，運(yùn)到指定地點(diǎn)后交使用單位清點(diǎn)數(shù)量，認(rèn)為無誤后向平安生產(chǎn)部匯報，如運(yùn)送途中喪失由運(yùn)送單位賠償，使用單位清點(diǎn)驗(yàn)收后喪失由使用單位賠償〔按喪失長度原值100%賠償〕。9、膠帶使用周期到期和磨損嚴(yán)重需要報廢的皮帶，鑒定工作由平安生產(chǎn)部組織相關(guān)人員等現(xiàn)場聯(lián)合簽定。7、井下設(shè)備、配件管理制度7.1井下現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備及配件管理規(guī)定為了加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備及配件的管理，使其到達(dá)正規(guī)化、合理化及標(biāo)準(zhǔn)化，特制定以下管理規(guī)定。一、設(shè)備及配件使用管理規(guī)定：〔一〕管理規(guī)定1、為確保平安生產(chǎn)，各單位井下備用設(shè)備及配件數(shù)量由平安生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。2、井下機(jī)電設(shè)備及配件應(yīng)擺放整齊，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化公司井的要求，嚴(yán)禁在有積水、淋水、頂板不好和側(cè)幫不好的地方放置。3、機(jī)電設(shè)備及配件嚴(yán)禁被煤、矸石、雜物壓埋，電器設(shè)備嚴(yán)禁與其它設(shè)備混放。4、巷道擴(kuò)幫、挑頂、起底及抹角施工中，必須對區(qū)域內(nèi)高、低壓電纜及開關(guān)、小型電器、管路等進(jìn)行保護(hù)。5、機(jī)電設(shè)備及配件周圍衛(wèi)生要保持清潔、整齊，以防設(shè)備銹蝕，影響其性能。6、井下閑置、損壞設(shè)備配件不得在井下滯留、要及時升井交回設(shè)備組銷賬，以便循環(huán)使用，不按期交回者給予處分；當(dāng)升井設(shè)備由其他單位運(yùn)輸時，必須由使用單位負(fù)責(zé)交回和辦理手續(xù)。7、井下所有機(jī)電設(shè)備及配件不得私自亂拆亂卸、亂換配件；8、井下所有機(jī)電設(shè)備及配件沒經(jīng)相關(guān)主管同意，不得私自轉(zhuǎn)借；9、使用皮帶機(jī)的單位，更換皮帶或回撤皮帶機(jī)時，嚴(yán)禁私自隨意裁割皮帶，必須在接口處裁割皮帶。〔二〕處分1、井下凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備及配件亂放、不按要求放置，罰使用單位500元。2、凡發(fā)現(xiàn)井下機(jī)電設(shè)備及配件放置在有積水、淋水、側(cè)幫不好和頂板有漏頂?shù)膮^(qū)域而沒有保護(hù)措施，罰該使用單位200-500元。3、設(shè)備衛(wèi)生差〔設(shè)備上有煤泥、油垢、淋水等〕，配件亂堆放，發(fā)現(xiàn)一臺罰使用單位每處200元。4、凡機(jī)電設(shè)備及配件被煤、矸石或其它雜物埋壓的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰使用單位每處300元。5、井下閑置、損壞設(shè)備及配件不及時升井上交銷賬者，給予每件每天100元處分；沒有標(biāo)明單位升井的設(shè)備，無人回交，如查明單位給予每件每天500元處分，處分回收單位主管領(lǐng)導(dǎo)〔含書記〕各300元。6、凡未經(jīng)平安生產(chǎn)部批準(zhǔn)，私自亂拆、亂換設(shè)備配件，并不辦理設(shè)備拆卸記錄的，罰使用單位1000元，其責(zé)任人處分500元。7、井下設(shè)備及配件沒有征求平安生產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不在設(shè)備組辦理手續(xù)，私自轉(zhuǎn)借設(shè)備及配件的，處分轉(zhuǎn)借雙方各1000元。8、凡發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)亂仍設(shè)備及配件的，所轄區(qū)域單位要以原件價值的兩倍價錢進(jìn)行處分。9、回收升井所有設(shè)備及配件，都必須放置在設(shè)備管理員指定的地點(diǎn)，擺放整齊，嚴(yán)禁隨地亂擺。如不按規(guī)定放置，罰該單位1000元，并責(zé)令整改。10、使用皮帶機(jī)的單位，如發(fā)現(xiàn)私自隨意裁割皮帶的，每處分500元。11、井下饋電、開關(guān)螺絲長短不齊，每臺罰管理單位100元。上蓋螺絲無彈墊按失爆處理，對管理單位罰款3000元。12、井下電氣設(shè)備需安設(shè)接地極而未安設(shè)的，發(fā)現(xiàn)一次罰管理單位1000元，安設(shè)不合格的罰款500元。13、井下電氣設(shè)備的“三大保護(hù)〞及整定值不得隨意甩掉或更改，如有特殊情況需要改動，必須向調(diào)度室和平安生產(chǎn)部匯報，否那么發(fā)現(xiàn)一次對管理單位罰款500元。14、井下設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不按相關(guān)制度進(jìn)行的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度隊管理單位予以處分，造成設(shè)備損壞的要加倍處分。15、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用機(jī)電設(shè)備的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重對使用人予以相應(yīng)處分，對造成設(shè)備損壞的，加倍處分。16、發(fā)現(xiàn)成心破壞井下機(jī)電設(shè)備及平安設(shè)施的人員，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處分。17、入井的設(shè)備必須編號，各單位領(lǐng)用前仔細(xì)檢查，不編號的設(shè)備可拒絕領(lǐng)用，井下設(shè)備無編號的每臺罰使用單位500元，并對平安生產(chǎn)部設(shè)備管理員處分300元。18、井下機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行掛牌管理，電氣設(shè)備要有責(zé)任牌，整齊懸掛于設(shè)備上，大型設(shè)備要有設(shè)備管理牌，懸掛于設(shè)備附近醒目的墻上。手寫內(nèi)容要字跡工整、內(nèi)容填寫標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一懸掛，印刷牌板要求美觀、大方、整潔。檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備未掛牌管理或牌板不符合規(guī)定〔包括內(nèi)容與實(shí)際不符、字跡潦草或不清晰等〕，對使用單位罰款200元。二、井下巷道施工時對機(jī)電設(shè)施的防護(hù)規(guī)定要求：〔一〕設(shè)備的防護(hù)規(guī)定1、電纜需升高，要先用廢皮帶包好并用繩綁扎后，重新打吊掛眼〔間