醫(yī)學裝備論證制度及流程

醫(yī)學裝備論證制度及流程依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》制定本制度。為了確保購置的醫(yī)學裝備安全、可靠，在購置前應組織有關人員和專家進行可行性論證與評估，必要時進行實地考查，以便為正確決策提供科學依據(jù)。一、論證內(nèi)容(1)必要性和重要性：(2)兩個效益預測：(3)可行性：(4)技術先進性：(5)可靠性和穩(wěn)定性：(6)環(huán)保性：(7)適應性：(8)安全性:(9)維修性：(10)社會效益分析:由購的醫(yī)學裝備對醫(yī)院現(xiàn)有的診斷和治療水平有何實質(zhì)性的提高，及在醫(yī)療、教學和科研工作中將發(fā)揮哪些作用。(11)經(jīng)濟效益分析:應對申購的醫(yī)學裝備的運行成本進行詳細分析技術評估，對申購的醫(yī)學裝備的先進性、可靠性(使用壽命、技術指標安全指標)、可維護性，及安裝場地等條件，進行評估。(12)設備現(xiàn)狀評估:對科室申購的該類設備的使用情況進行評估，若科室現(xiàn)無該類設備則評估購置的必要性。二、論證組成員(一)院內(nèi)論證:醫(yī)學裝備管理委員會專家及申購科室負責人(二)科內(nèi)論證:科室負責人及科室相關操作人員三、購置大型醫(yī)療設備原則:設備必須先進，三年內(nèi)在本地處于領先地位，應適應我院特點，滿足各專業(yè)的檢查和冶療，購置的設備能夠升級換代而不被淘汰。四、進行效益預測:看其是否為病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的設備，且病人有足夠的經(jīng)濟承受能力，又要分析其可能取得的經(jīng)濟效益，預測投資回收期。五、多方比較，擇優(yōu)購進:在確定購置某類設備后，應著手對生產(chǎn)或銷售這類設備的幾個廠(商)家的產(chǎn)品文檔類資源，調(diào)查、分析和比較，必須慎重地加以比較，擇優(yōu)購置。六、論證及流程1、醫(yī)學裝備科在分管院長領導下，負責全院醫(yī)療設備購前論證工作，協(xié)同臨床科室進行醫(yī)療設備的規(guī)劃調(diào)研、立項論證、申報審批等相關工作。2、醫(yī)學裝備科每年初對臨床科室提出的設備采購申請和購置論證申報表進行審核匯總，上報分管院領導。3、申購科室在申請購置醫(yī)療設備論證會上，需從以下幾個方面進行論證闡述:=1\*GB3①應用論證:重點說明學科、臨床應用必需理由:=2\*GB3②市場論證:重點描述所購設備的市場應用情況;=3\*GB3③配置論證:提供詳細的需求配置清單及功能要求:=4\*GB3④人員和場地基本條件論證;=5\*GB3⑤效益論證:社會效益、經(jīng)濟效益等4、醫(yī)學裝備科根據(jù)醫(yī)學裝備委員會評審結果，上報分管院領導審核，由院長審批后確定設備采購計劃。5、大型醫(yī)療設備的論證在上述院內(nèi)論證流程的基礎上，需進一步上報直屬衛(wèi)生廳進行論證。6、醫(yī)學裝備科負責擬購醫(yī)療設備的技術審核，實行專人技術負責、參與采購、安裝和驗收工作。

申購五十萬元以上儀器設備，使用科室申購科室分管院領導填寫《購置申請表》撰寫詳細可行申購五十萬元以上儀器設備，使用科室申購科室分管院領導填寫《購置申請表》撰寫詳細可行科室年度設備計劃醫(yī)學裝備科收集各科室《論證申請表》會同使用科室分管設備院領導審核醫(yī)學裝備管理委員會論證、審議通過院長辦公會審定職工代表大會討論甲乙類設備報衛(wèi)健委年度采購計劃項城市婦幼保健院醫(yī)學裝備購置申請表申請日期