績(jī)效管理破局之道

績(jī)效破局之道Frank老師課程目標(biāo)講“道”不講“術(shù)”講“道”不講“術(shù)”跳出跳出HR專業(yè)角度看績(jī)效講底層邏輯講底層邏輯，以不變應(yīng)萬(wàn)變2績(jī)效管理的本質(zhì)常見的績(jī)效考核底層邏輯問題4HR如何“入局”績(jī)效5績(jī)效管理文化「老板視角」老板如何看待績(jī)效管理「老板視角」老板如何看待績(jī)效管理第一部分第一部分老板是如何看待績(jī)效管理不同的企業(yè)發(fā)展階段是否都需要績(jī)效管理？經(jīng)營(yíng)壓力大，必須給壓力，多“出活”隊(duì)伍大了不好帶了，讓績(jī)效考核體系把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)落下去績(jī)效體系要協(xié)同，提升整體執(zhí)行效率，鐵路警察各管一段不行激勵(lì)績(jī)優(yōu)員工，讓不好好干活的走人「管理視角」績(jī)效管理的本質(zhì)「管理視角」績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分第二部分什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理是一個(gè)績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的系統(tǒng)、過程、方法論和---美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)績(jī)效考核VS績(jī)效管理=績(jī)效管理什么是績(jī)效管理？「是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題的一副中藥只要企業(yè)有經(jīng)營(yíng)問題，都可以用」第三部分第三部分目標(biāo)不等于指標(biāo)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)與績(jī)效考核指標(biāo)之間轉(zhuǎn)化出了問題公司業(yè)績(jī)目標(biāo)與績(jī)效考核指標(biāo)之間轉(zhuǎn)化出了問題業(yè)務(wù)管理私心問題的表現(xiàn)形式指標(biāo)權(quán)重不合適 指標(biāo)收集不全面績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)13012011010060%65%70%75%80%85%90%—KPI得分實(shí)際難度1實(shí)際難度2得分、效果得分、效果=f（努力）「專業(yè)視角」HR「專業(yè)視角」HR如何“入局”績(jī)效第四部分第四部分人力資源管理者技能提升深入業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略深諳管理藝術(shù)深入業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略領(lǐng)會(huì)人性和組織精通績(jī)效管理的專業(yè)12績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施設(shè)計(jì)12從底層邏輯設(shè)計(jì)績(jī)效管理從底層邏輯設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系并獲得高層支持從人性和組織角度思考如從人性和組織角度思考如何推動(dòng)績(jī)效管理體系落地「文化視角」績(jī)效管理文化「文化視角」績(jī)效管理文化第五部分第五部分文化是什么？文化是一個(gè)基本假設(shè)企業(yè)文化就是老板文化，尤其是民營(yíng)企業(yè)文化是日積月累無數(shù)個(gè)日常行為造就的工作意識(shí)與習(xí)慣是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面企業(yè)文化是一個(gè)組織內(nèi)的人如何相互交流、共同工作的總和組織中人們的實(shí)際行為方式以及他們?nèi)绾螌?duì)待彼此績(jī)效管理文化績(jī)效管理要改變組織成員對(duì)績(jī)效的看法，改變他們工作行為強(qiáng)力的、持續(xù)的推動(dòng)組織成員的行為習(xí)慣這就是推動(dòng)組織文化變革只有建立好的績(jī)效管理文化績(jī)效體系才能說真正意義上落地了績(jī)效文化的本質(zhì)績(jī)效管理體系是一種科學(xué)的管理績(jī)效的工具，借助這個(gè)工具改變組織績(jī)效的完成的方式方法。核心是提升績(jī)效管理的科學(xué)性，降低隨意性和惰性。組織成員的意識(shí)與行為都要發(fā)生改