績效管理破局之道

績效破局之道Frank老師課程目標講“道”不講“術(shù)”講“道”不講“術(shù)”跳出跳出HR專業(yè)角度看績效講底層邏輯講底層邏輯，以不變應(yīng)萬變2績效管理的本質(zhì)常見的績效考核底層邏輯問題4HR如何“入局”績效5績效管理文化「老板視角」老板如何看待績效管理「老板視角」老板如何看待績效管理第一部分第一部分老板是如何看待績效管理不同的企業(yè)發(fā)展階段是否都需要績效管理？經(jīng)營壓力大，必須給壓力，多“出活”隊伍大了不好帶了，讓績效考核體系把自己的戰(zhàn)略目標落下去績效體系要協(xié)同，提升整體執(zhí)行效率，鐵路警察各管一段不行激勵績優(yōu)員工，讓不好好干活的走人「管理視角」績效管理的本質(zhì)「管理視角」績效管理的本質(zhì)第二部分第二部分什么是績效管理？績效管理是一個績效管理是一個持續(xù)的系統(tǒng)、過程、方法論和---美國人力資源管理協(xié)會績效考核VS績效管理=績效管理什么是績效管理？「是解決企業(yè)經(jīng)營問題的一副中藥只要企業(yè)有經(jīng)營問題，都可以用」第三部分第三部分目標不等于指標公司業(yè)績目標與績效考核指標之間轉(zhuǎn)化出了問題公司業(yè)績目標與績效考核指標之間轉(zhuǎn)化出了問題業(yè)務(wù)管理私心問題的表現(xiàn)形式指標權(quán)重不合適 指標收集不全面績效考核指標的評分標準13012011010060%65%70%75%80%85%90%—KPI得分實際難度1實際難度2得分、效果得分、效果=f（努力）「專業(yè)視角」HR「專業(yè)視角」HR如何“入局”績效第四部分第四部分人力資源管理者技能提升深入業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略深諳管理藝術(shù)深入業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略領(lǐng)會人性和組織精通績效管理的專業(yè)12績效體系設(shè)計與實施設(shè)計12從底層邏輯設(shè)計績效管理從底層邏輯設(shè)計績效管理體系并獲得高層支持從人性和組織角度思考如從人性和組織角度思考如何推動績效管理體系落地「文化視角」績效管理文化「文化視角」績效管理文化第五部分第五部分文化是什么？文化是一個基本假設(shè)企業(yè)文化就是老板文化，尤其是民營企業(yè)文化是日積月累無數(shù)個日常行為造就的工作意識與習(xí)慣是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面企業(yè)文化是一個組織內(nèi)的人如何相互交流、共同工作的總和組織中人們的實際行為方式以及他們?nèi)绾螌Υ舜丝冃Ч芾砦幕冃Ч芾硪淖兘M織成員對績效的看法，改變他們工作行為強力的、持續(xù)的推動組織成員的行為習(xí)慣這就是推動組織文化變革只有建立好的績效管理文化績效體系才能說真正意義上落地了績效文化的本質(zhì)績效管理體系是一種科學(xué)的管理績效的工具，借助這個工具改變組織績效的完成的方式方法。核心是提升績效管理的科學(xué)性，降低隨意性和惰性。組織成員的意識與行為都要發(fā)生改