采購管理試題與答案

05.11月份采購與供應(yīng)管理(二)考試試題及答案2024年11月采購與供應(yīng)管理(二)〔課程代碼：5377〕采購與供應(yīng)管理(二)〔課程代碼：5377〕一、單項選擇題〔每題1分，共計25分〕

1．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算2．在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔的是A.經(jīng)營運作戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3．某采購經(jīng)理要為企業(yè)購置兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁4．定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能確定風險和本錢C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品5．以下不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為A.供應(yīng)商的參與B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

6．某電冰箱廠明年準備生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機，那么壓縮機屬于何種需求的物料A.獨立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.連續(xù)需求7．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營銷副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理8．采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為A.利潤杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競爭優(yōu)勢D.營運效率9．假設(shè)生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型10．以下不是電子采購實際運營模式的為A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)11．制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標為A.產(chǎn)品價格B.效勞C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)12．經(jīng)濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為A.季節(jié)性需求B.市場價格變動很大C.產(chǎn)品生命周期短D.以上答案均不正確13．當企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭劇烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標法D.供應(yīng)商走訪法14．JIT起源于以下哪個國家A.美國B.日本C.德國D.中國15．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B.制定選擇標準C.評價合作伙伴D.選擇合作伙伴16．某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設(shè)每次訂購費用為20元，單位年存儲本錢按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采購的主要優(yōu)點為A.采購方談價能力增強B.采購響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要D.能更好地了解用戶需求18．DRP代表的內(nèi)涵為A.企業(yè)資源方案B.物料需求方案C.分銷需求方案D.主生產(chǎn)方案19．在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期本錢法最適用于A.MROB.大型設(shè)備采購C.效勞采購D.包裝材料20．價值型談判方法強調(diào)A.談判對手為敵人B.談判對手為朋友C.聲東南西策略D.滿足利益而不是堅持立場二、多項選擇題〔每題2分，共計10分〕21．采購與供應(yīng)管理開展趨勢有A.交易式采購B.JIT采購C.電子采購D.多貨源策略E全球化采購]22．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為A.供應(yīng)商的持續(xù)改進B.采購方的態(tài)度C.供應(yīng)商鼓勵D.擴大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證23．采購預(yù)算的編制方法包括A.零基預(yù)算B.概率預(yù)算C.隨機預(yù)算D.彈性預(yù)算E滾動預(yù)算24．采購績效評估的標準為A.歷史績效標準B.目標績效標準C.GD.P增長率D.采購經(jīng)理人指數(shù)E預(yù)算標準25．采購合同按有效性分類包括A.短期合同B.長期合同C.可撤銷的采購合同D.無效的采購合同E分期付款合同三、簡答題〔每題5分，共計20分〕26．JIT采購的根本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？27．簡述采購合同的主要內(nèi)容。28．采購的根本程序是什么？29．如何確定物料采購訂單容量？四、計算題〔此題共10分〕30．C公司主要從事工程建筑。公司采購部負責施工物資的采購。公司打算對采購部2024年上半年工作做一次績效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700萬元。采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資本錢和物資保管費。所需物資本錢即合同金額，物資保管費按合同金額1。5%計。采購部門根據(jù)2024上半年報表顯示，采購部共收到需求方案73份，所需物資品類共1026種。采購根據(jù)需求方案和供應(yīng)商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬元。上半年，實際到貨107批次，物資品類964種。公司共對所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時補貨，沒有影響生產(chǎn)。請你根據(jù)上述信息對C公司采購部績效進行評價。1．該公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度。2．根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？3．按采購物資品類計算，采購部門采購方案完成率為多少？〔注：計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)〕

五、論述題〔每題10分，共計20分〕31．什么是ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購管理中的應(yīng)用？32．假定某企業(yè)采購質(zhì)量不合格，請你用因果圖〔又稱魚刺圖〕分析其不合格的原因？六、案例分析題〔每題10分，共20分〕33．A公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比方不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這局部供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在A公司采購部工作。對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保存意見，認為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請你答復(fù)以下問題：1．解釋采購商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。2．從時間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？3．在我國合同法中，對于A.公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？

34．B公司為國內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購部包括行政人員在內(nèi)共25人。采購部門負責公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與MRO〔維護、維修與運營材料〕等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類部件〔電腦板、電阻、電容等〕、系統(tǒng)類部件〔冷凝器、蒸發(fā)器、標準件等〕以及機械類部件〔塑料、印刷、包裝等〕等類別進行分配。大局部電子類部件和局部系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這局部供應(yīng)商的質(zhì)量、本錢、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。B公司采購部目前對供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標準。對采購人員考核也比較單一，主要關(guān)注本錢完成率。B公司近幾年市場擴張較快，采購部門工作量上升當然也很快，采購員經(jīng)常加班。局部物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場競爭比較劇烈，產(chǎn)品毛利率ZHU年下降。在來年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購部門降低物料供應(yīng)本錢5%，并且降低采購部門經(jīng)營費用。采購部為了完成公司預(yù)算目標，打算要求所有供應(yīng)商在原有本錢上降低5%。假設(shè)你為這家公司采購主管，并且在工作之作準備中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認真學習了證書課程的采購與供應(yīng)管理。請你完成以下問題：1．請畫圖表達供應(yīng)細分分析方法。2．并針對圖中四種類別物資給出不同的采購策略。3．請你運用供應(yīng)細分分析方法評價和改進B公司目前的采購運作。參考答案一、單項選擇題(每題1分，共計20分)1．B2．A．3．C4．A5．C6．B7．D8．A9．C010．B11．D12．D13．C14．B15．A16．D17．Al8．C19．B20。D二、多項選擇題(每題2分。共計10分)21．BCE22．ABCE23．ABDE24．ABE25．CD

三、簡答題(每題5分，共計20分)26．(1)在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?2)區(qū)別質(zhì)量控制供需關(guān)系供應(yīng)商數(shù)目交貨期管理27．(1)商品名稱等(2)質(zhì)量條款(3)數(shù)量和計量單位(4)商品價格(5)交貨的期限、地點和方式)(6)產(chǎn)品包裝標準和包裝物的供應(yīng)與回收(7)商品驗收方法(8)違約責任(9)結(jié)算方式28．(1)需求確定與采購方案的制定(2)供應(yīng)源搜尋與分析(3)定價(4)擬定并發(fā)出定單(5)定單跟蹤和跟催(6)驗貨和收貨(7)開票和支付貨款(8)記錄維護、29．(1)分析采購項H供應(yīng)資判(2)計算總體訂單容量(3)計算承接汀單容量(4)確定剩余訂單容量四、計算題(此題共10分)30．(1)施工物資采購預(yù)算額度=3700×65％=2405萬元：施工物資采購實際發(fā)生費用=2323+2323×1．5％=2358萬元因此，采購?fù)瓿晒疚镔Y采購預(yù)算目標。(2)合格率=355÷362=98％(3)采購方案完成率=964÷1026=94％五、論述題(每題10分，共計20分)31．1)ABC分析方法是根據(jù)20／80原理對物資進行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識別對公司總本錢影響最大的產(chǎn)品和工程，從而對物資實行重點管理。其中：?A.類物品是指年度使用量的價值約占采購總本錢的70％—80％，物品數(shù)量所占百分比為15％—20％?B.類物品是指年度使用量的價值約占采購總本錢的15％—20％，物品數(shù)量所占百分比為30％—40％?C.類物品是指年度使用量的價值很小，約占采購總本錢的5％—10％，物品數(shù)量所占百分比很大，約占60％—70％2)能夠聯(lián)系企業(yè)采購管理的實際(如采購物資或效勞資金額、采購物資或效勞獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對組織的影響等)，32．(1)畫出因果圖的原理(2)能夠聯(lián)系某企業(yè)的實際畫出因果圖。

六、案例分析題(每題10分。共計20分)33．(I)1)和解或者調(diào)解?和解是是指發(fā)生買賣合同爭議以后，合同各方當事人直接進行磋商，在互相諒解的根底上解決爭議的一種方式。?調(diào)解，是指買賣合同當事人之間發(fā)生爭議后，由第三方對爭議各方依理依法進行勸說，并使爭議雙方在互相諒解的根底上自愿達成和解協(xié)議的一種解決爭議的方式。2)仲裁?仲裁是指買賣合同的當事人通過協(xié)議將其爭議提交給仲裁機構(gòu)，由仲裁機構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉幾h做出裁決從而解決爭議的一種具體方式。3)訴訟?訴訟是指買賣合同當事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請求人民法院予以解決爭議的一種具體方式。(2)優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解(3)1)賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時預(yù)見或應(yīng)當預(yù)見性的因違反合同可能造成的損失。2)如果當事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違約時，對方可以選擇使用違約金或者定