倉庫績效考核方案?jìng)}庫各崗位績效考核內(nèi)容與考核方法

績效考核方案

一、設(shè)計(jì)的目的

為了激勵(lì)員工的工作積極性，并且使得員工的收入與公司的效益掛鉤，特制定該方

案。

二、工資的設(shè)計(jì)

1、原有的工資不變，以新增的工資部分作為績效考核工資部分。建議驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、質(zhì)

管、倉管的績效工資為300-350之間。部門經(jīng)理的績效工資在450-550之間。

2、工資的銷售考核系數(shù)以前年（1-12月）的月銷售平均額為基數(shù)，當(dāng)月的銷售額除以

前年的月平均銷售額為績效工資考核系數(shù)之一，其他的依據(jù)各部門或小組的工作是否可以

量化為準(zhǔn)再做具體的調(diào)節(jié)。

三、績效考核的分?jǐn)?shù)占比

自評(píng)、上一級(jí)考評(píng)各占50%。部門經(jīng)理的考核得分為其管轄下的員工績效考核系數(shù)的

平均值。每個(gè)人的考核得分乘以當(dāng)月的銷售考核系數(shù)即為該員工當(dāng)月的考核績效系數(shù)。

四、績效考核的方法

考慮到本公司的各項(xiàng)工作不好做量化計(jì)件考核，為了避免個(gè)人搶分，相互之間不配合

或部門之間配合工作不好協(xié)調(diào)的問題，擬采用定性化考核方法，以一個(gè)崗位為一個(gè)考核

組。每一個(gè)考核組內(nèi)不再細(xì)分工作內(nèi)容，統(tǒng)一扣分和加分。

每月扣分超過40分者取消績效工資。

每月月初，由部門經(jīng)理將當(dāng)月的考核表分發(fā)到個(gè)人，月底則由員工自評(píng)分后交到部門

經(jīng)理評(píng)分后統(tǒng)一交到行政部。

五、倉儲(chǔ)部的崗位考核

1、養(yǎng)護(hù)崗位

考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容及考核方法自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)

得分評(píng)分

工作量及10分每天記錄各種倉儲(chǔ)設(shè)備的使用記不定期抽查，發(fā)現(xiàn)沒有歷史記

工作質(zhì)量錄。及溫濕度的運(yùn)行記錄存檔。錄的，一次扣1分。

10分每月定期檢查倉儲(chǔ)設(shè)備飛，檢查其不定期抽查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)示牌

是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。與實(shí)際不符的，扣1分。

25分每月做好在庫藥品的循環(huán)養(yǎng)護(hù)記月底檢查當(dāng)月的養(yǎng)護(hù)記錄，沒

錄，每年做一次養(yǎng)護(hù)匯總分析。有完成當(dāng)月記錄的，扣5分。

20分監(jiān)督檢查在庫藥品的堆垛和儲(chǔ)存，不定期檢查，如有不符合規(guī)定

確保在庫藥品按GSP存放。監(jiān)督的且沒有相應(yīng)書面通知整改記

檢查不合格品的及時(shí)處理。錄的，一次扣1分。

20分每周掃描整理上一周的藥檢報(bào)告藥檢入庫超過10個(gè)工作日未

單。處理的，一份扣一分。

以上工作場(chǎng)J沒有扣分的，當(dāng)月加10分。

工作態(tài)度5分工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)合作，禮貌待人5分：言語過激，詆毀他人，

工作不主動(dòng)配合，被人有效投訴一次扣2分。

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)10視當(dāng)月工作情況需要

交辦的工

作

掩護(hù)員當(dāng)=累計(jì)每項(xiàng)考核得分*銷售系數(shù)

月得分

2、質(zhì)管員崗位

考核項(xiàng)目權(quán)考核內(nèi)容及考核方法自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)

重分評(píng)分

工作量及工80當(dāng)月入庫的供貨商資料手續(xù)齊全當(dāng)月發(fā)生業(yè)務(wù)往來的客戶，手

作質(zhì)量分（包括有傳真件，交有押金），續(xù)齊全，每月抽查10個(gè)，發(fā)

每月抽查10個(gè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)手續(xù)現(xiàn)一個(gè)手續(xù)不全出庫的，扣一

不全入庫的，扣一分。錄入入錯(cuò)分。錄入入錯(cuò)一個(gè)扣一分。當(dāng)

一個(gè)扣一分。當(dāng)月得分為滿分月得分為滿分的，加5分。

的，加5分。

工作協(xié)調(diào)性10工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)合作，禮貌待人5分；言語過激，詆毀他

分人，工作不主動(dòng)配合，被人有效投訴一次扣2分。

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交10按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。沒有完成的，一項(xiàng)扣一分。

辦的工作分

質(zhì)管員當(dāng)月=累計(jì)每項(xiàng)考核得分*銷售系數(shù)

得分

3、驗(yàn)收崗位

考核項(xiàng)目權(quán)考核內(nèi)容及考核方法自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)

重分評(píng)分

工作質(zhì)量80實(shí)物驗(yàn)收出現(xiàn)混批等實(shí)物與來貨單不符等，或錄入出現(xiàn)錄錯(cuò)等實(shí)

分物與來貨單不符并且已經(jīng)確認(rèn)入庫，每錯(cuò)一張單扣1分。以系統(tǒng)

反確認(rèn)為準(zhǔn)，反確認(rèn)時(shí)須注明修改內(nèi)容，除改倉位不計(jì)外，其他

以出錯(cuò)計(jì)算。（從實(shí)行考核當(dāng)月起算）當(dāng)月得滿分者，驗(yàn)收員每

人加10分。

漏掃描或少掃描一張單扣1分，特殊情況除外。單據(jù)超過一個(gè)星

期未整理扣一分。當(dāng)月的單據(jù)超過三個(gè)月未裝訂扣一分。及時(shí)處

理每人加2分。

開箱驗(yàn)收后，未標(biāo)示己抽驗(yàn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣一分。

以上為驗(yàn)收員的公共考核部分，每月的累積扣分除以當(dāng)月驗(yàn)收員人數(shù)即為該月驗(yàn)收員

公共考核部分應(yīng)扣分?jǐn)?shù)。

工作協(xié)調(diào)性5分工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)合作，禮貌待人5分；言語過激，詆毀他

人，工作不主動(dòng)配合，被人有效投訴一次扣2分。

工作效率5分來貨入庫須在一個(gè)工作日內(nèi)完成。凡被投訴沒有及時(shí)入庫的，核

實(shí)卻有其事的，一次扣一分。

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交10按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。沒有完成的，一項(xiàng)扣一分。

辦的工作分

工作量以上年度月平均入庫品種數(shù)為基數(shù)，當(dāng)月的入庫品種數(shù)除以該平均數(shù)為驗(yàn)收員當(dāng)月考

核得分的計(jì)算系數(shù)。與銷售系數(shù)不沖突。

驗(yàn)收員當(dāng)月=累計(jì)每項(xiàng)考核得分*入庫系數(shù)*銷售系數(shù)

得分

4、倉管員上貨崗位

考核項(xiàng)目權(quán)考核內(nèi)容及考核方法自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)

重得分評(píng)分

工作量及工25每天按照入庫要求，將入庫商不定期抽查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際貨位與系

作質(zhì)量分品堆放于指定的貨位上。統(tǒng)貨位不相符的，一個(gè)品種扣1

分。

30每天按照入庫單，核對(duì)商品入后續(xù)工作發(fā)現(xiàn)貨單不符的，一個(gè)

分庫。品種扣一分。當(dāng)月沒有扣分的，

每人加分5分。

以上工作為倉庫上貨崗位公共考核部分，當(dāng)月總扣分除以該崗位人員數(shù)，為該崗位員工當(dāng)月1升扣分

數(shù)。

工作量及工30每天整理自己區(qū)域內(nèi)的商品，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)商品堆垛不符

作質(zhì)量使商品堆垛符合GSP要求。合要求的，一次扣1分。

工作態(tài)度5分工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)合作，禮貌待人5分；言語過激，詆毀他

人，工作不主動(dòng)配合，被人有效投訴一次扣2分。

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交10視當(dāng)月工作情況需要

辦的工作

工作量以上年度月平均入庫品種數(shù)為基數(shù)，當(dāng)月的入庫品種數(shù)除以該平均數(shù)為驗(yàn)收員當(dāng)月考

核得分的計(jì)算系數(shù)。與銷售系數(shù)不沖突。

上貨員當(dāng)月=累計(jì)每項(xiàng)考核得分*銷售系數(shù)*入庫系數(shù)

得分

5、倉管員撿貨復(fù)核崗位

考核項(xiàng)目權(quán)考核內(nèi)容及考核方法自評(píng)得分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分

重

工作量及工25每天按照出庫單要根據(jù)復(fù)核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)所

作質(zhì)量分求，將所需商品撿撿貨位與出庫單不相符

出，放于出庫復(fù)核的，一個(gè)品種扣1分。

區(qū)。當(dāng)月沒有扣分的，每人

加5分。

30每天按照出庫單，核后續(xù)工作發(fā)現(xiàn)貨單不符

分對(duì)商品是否與出庫單的，一個(gè)品種扣一分。

相符，是否為合格商發(fā)現(xiàn)漏掃，少掃的，每

品。掃描電子監(jiān)管單扣一分。當(dāng)月沒有扣

碼。分的，每人加分5分。

以上工作為倉庫上貨崗位公共考核部分，當(dāng)J月總扣分除以該崗位人員數(shù)，為該崗位員工當(dāng)月

所扣分?jǐn)?shù)。

工作量及工30每天整理自己區(qū)域內(nèi)不定期抽查，發(fā)現(xiàn)商

作質(zhì)量的商品，使商品堆垛品堆垛不符合要求

符合GSP要求。的，一次扣1分。

工作態(tài)度5分工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)合作，禮貌待人5分；言語

過激，詆毀他人，工作不主動(dòng)配合，被人有效

投訴一次扣2分。

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交10視當(dāng)月工作情況需要

辦的工作

工作量以上年度月平均入庫品種數(shù)為基數(shù)，當(dāng)月的入庫品種數(shù)除以該平均數(shù)為驗(yàn)收

員當(dāng)月考核得分的計(jì)算系數(shù)。與銷售系數(shù)不沖突。

上貨員當(dāng)月=累計(jì)每項(xiàng)考核得分*銷售系數(shù)*入庫系數(shù)

得分

6、倉管員打單崗位

考核項(xiàng)目權(quán)考核內(nèi)容及考核方法自評(píng)得分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分

重

工作量及工25每天打印已審核的出單據(jù)未及時(shí)過賬，造成

作質(zhì)量分庫單，將單據(jù)整理好業(yè)務(wù)出單問題，有效投

交撿貨員撿貨。整理訴一次扣1分。

已經(jīng)撿完貨的單據(jù)，

過賬，上傳。

30每周及時(shí)整理上周單單據(jù)未及時(shí)整理裝訂，

分據(jù)，每月整理裝訂單放置混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣

據(jù)。2分。

以上工作為倉庫上貨崗位公共考核部分，當(dāng)1弓總扣分除以該崗位人員數(shù)，為該崗位員工當(dāng)月

所扣分?jǐn)?shù)。

工作量及工30每天整理自己區(qū)域內(nèi)不定期抽查，發(fā)現(xiàn)商

作質(zhì)量的商品，使商品堆垛品堆垛不符合要求

符合GSP要求。的，一次扣1分。

工作態(tài)度5分工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)合作，禮貌待人5分；言語

過激，詆毀他人，工作不主動(dòng)配合，被人有效

投訴一次扣2分。

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交10視當(dāng)月工作情況需要

辦的工作

工作量以上年度月平均入庫品種數(shù)為基數(shù)，當(dāng)月的入庫品種數(shù)除以該平均數(shù)為驗(yàn)收

員當(dāng)月考核得分的計(jì)算系數(shù)。與銷售系數(shù)不沖突。

上貨員當(dāng)月=累計(jì)每項(xiàng)考核得分*銷售系數(shù)

得分

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高帕公司績效考核方案

（PMC倉庫）

一、目的：為提高公司倉庫部門人員的工作積極性，提高倉庫管理

工作效率，提升工作質(zhì)量，更好的服務(wù)生產(chǎn)，特制定本方案：

二、考核范圍：雷泰公司倉庫

三、考核項(xiàng)目：

項(xiàng)目名稱考核對(duì)像考核分值權(quán)重

賬物準(zhǔn)確性倉管員3030%

現(xiàn)場(chǎng)管理倉管員2020%

收發(fā)及時(shí)性/準(zhǔn)確性倉管員1515%

安全管理倉管員1515%

呆滯物料管理倉管員1010%

心態(tài)與管理技能倉管員1010%

四、具體實(shí)施方案

一）賬物準(zhǔn)確性：（30分）

1.塑料倉盤點(diǎn)賬物卡差異W0.1%（5分）；物料虧損與0.2%責(zé)任

人承擔(dān)虧損金額的10-100%；

2.基礎(chǔ)五金盤點(diǎn)賬物卡差異W0.3%（3分）；物料虧損20.5%

時(shí)，責(zé)任人承擔(dān)虧損金額的10-100%

3.功能五金盤點(diǎn)帳物卡差異W1%（4分）；物料虧損21%時(shí)，承

擔(dān)虧損金額的100%

4.電子元器件盤點(diǎn)帳物卡差異W0.5%（3分）；物料虧損21%

責(zé)任人承擔(dān)虧損金額的50-100%

5.廣告類物料盤點(diǎn)帳物卡差異W0.3%（3分）；數(shù)物料虧損

21%責(zé)任人承擔(dān)虧損金額的30-100%

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6.包裝物料盤點(diǎn)帳物卡差異W0.5%（4分）；物料虧損與設(shè)責(zé)

任人承擔(dān)虧損金額的50-100%

7.輔料/工具類盤點(diǎn)帳物卡差異W0.5%（3分）；物料虧損21%

責(zé)任人承擔(dān)虧損金額的30-100%

8.成品數(shù)量盤點(diǎn)帳物卡差異W0.1%（5分）；物料虧損20.1%

責(zé)任人承擔(dān)虧損金額的100%

二）現(xiàn)場(chǎng)管理：（20分）

1.物品按上輕下重/上小下大的原則堆放（3分）

2.物品按定點(diǎn)定置的擺放原則（2分）

3.物品做好產(chǎn)品正確防護(hù)工作的（3分）

4.物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)準(zhǔn)高度堆碼（3分）

5.消防；運(yùn)輸通道暢通（3分）

6.倉庫區(qū)域按區(qū)域劃分，物品按ABC分類；物品按規(guī)格型號(hào)；

狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)示；（3分）

7.所轄區(qū)域無衛(wèi)生死角，雜物，干凈整潔（3分）

三）收發(fā)及時(shí)性/準(zhǔn)確性（15分）

1.外購物品入庫：核對(duì)送貨物品與采購訂單/物品申購單的名稱，規(guī)

格型號(hào)，數(shù)量，并確保實(shí)際數(shù)量與送貨單一致，嚴(yán)禁無訂單收貨及

超訂單收貨（5分）

2.半小時(shí)完成對(duì)送貨物品的清點(diǎn)，核對(duì)，簽單工作并及時(shí)報(bào)檢（2

分）

3.按物料需求單及時(shí)備好物料，及時(shí)發(fā)貨生產(chǎn)部門，嚴(yán)禁多發(fā)少發(fā)

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漏發(fā)（3分）