項目策劃的基本構(gòu)成課件

項目策劃的基本構(gòu)成項目策劃的定義

項目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項目決策和實施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。項目的增值

項目的增值體現(xiàn)在人類生活和工作的環(huán)境保護和節(jié)能、建筑環(huán)境、使用功能和建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成本和經(jīng)營成本、社會效益和經(jīng)濟效益、建設(shè)周期等方面效果的改善。

工程項目策劃階段、建設(shè)階段和使用期管理的時間劃分:DM+PM+FM項目策劃的類型(時間)項目建設(shè)前期項目系統(tǒng)構(gòu)思策劃建設(shè)期間項目管理策劃項目建成后的經(jīng)營策劃項目策劃類型(范圍)城市發(fā)展戰(zhàn)略策劃土地開發(fā)規(guī)劃的策劃工程項目的策劃(包括項目前期策劃和實施策劃)城市發(fā)展戰(zhàn)略策劃城市發(fā)展戰(zhàn)略策劃就是在明確的城市定位和城市發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,以可持續(xù)發(fā)展的眼光確立城市的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),強化支柱產(chǎn)業(yè),積極、有序地推進(jìn)城市的擴張,打造城市的綜合競爭力和核心競爭力,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行城市形象的塑造和推廣,最終達(dá)到使城市不斷增值和可持續(xù)發(fā)展的目的。城市經(jīng)濟形態(tài)城市文化形態(tài)城市空間形態(tài)城市定位城市發(fā)展戰(zhàn)略確定城市空間布局與規(guī)劃土地開發(fā)規(guī)劃的策劃根據(jù)地塊的自然和社會的環(huán)境,進(jìn)行項目定義和論證開發(fā)或建設(shè)目的、宗旨、指導(dǎo)思想規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)總投資開發(fā)或建設(shè)周期工程項目的策劃環(huán)境調(diào)查和分析項目定義和論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟策劃技術(shù)策劃風(fēng)險分析項目管理實施規(guī)劃組織規(guī)劃控制項目建設(shè)前期策劃的過程和主要工作工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義——環(huán)境調(diào)查、狀況分析和問題研究——項目的目標(biāo)設(shè)計——項目的定義——項目的審查可行性研究策劃的主要作用構(gòu)思項目系統(tǒng)框架奠定項目決策基礎(chǔ)指導(dǎo)項目管理工作從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家結(jié)構(gòu)專家建筑物理專家設(shè)備專家經(jīng)濟和管理專家............開放的組織策劃的組織應(yīng)是開放的組織開發(fā)公司組織策劃建設(shè)單位組織策劃從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位組織策劃專業(yè)咨詢單位與建設(shè)單位相結(jié)合的策劃策劃的組織實質(zhì)上是人員的集成和組織,信息和知識的集成及組織知識的獲取知識編寫、組合和整理新知識的形成策劃的任務(wù)構(gòu)思產(chǎn)生的起因新的投資機會、投資地點和投資領(lǐng)域——開拓新市場——擴大市場占有份額——出現(xiàn)新技術(shù)、新工藝和新的專利產(chǎn)品解決社會、經(jīng)濟存在的問題——交通擁擠——住房緊張——產(chǎn)品陳舊——能源緊張——國民經(jīng)濟發(fā)展計劃——地區(qū)發(fā)展計劃——部門計劃——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟狀況的改善項目業(yè)務(wù)信息——如招標(biāo)廣告啟發(fā)需求——生產(chǎn)要素的合理組合產(chǎn)生項目機會項目構(gòu)思的選擇解決問題的需求和現(xiàn)實性環(huán)境的制約和充分利用資源發(fā)揮自己的長處和能力環(huán)境調(diào)查和狀況分析擬建工程所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀和趨向的分析;項目上層系統(tǒng)的組織形式、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、狀況及能力,項目上層系統(tǒng)運行存在的問題;企業(yè)所有者或業(yè)主的狀況;能夠為項目提供合作的各個方面,如合資者、合作者、供應(yīng)商和承包商的狀況;自然環(huán)境及其制約因素;社會的經(jīng)濟、技術(shù)和文化環(huán)境及市場分析;政治環(huán)境和法律環(huán)境。問題的定義

是目標(biāo)設(shè)計的診斷階段,從中研究并得到問題的原因、背景和界限。——對項目上層系統(tǒng)問題進(jìn)行羅列、歸納?！獙υ蜻M(jìn)行分析,將癥狀與背景、起因聯(lián)系在一起,分析因果關(guān)系?！治鰡栴}將來發(fā)展的可能性和對完成目標(biāo)的影響。提出目標(biāo)因素問題解決的程度如產(chǎn)品市場占有份額、擬解決多少人口的居住問題、增加道路的交通流量等。項目自身的目標(biāo)如工程及規(guī)模、經(jīng)濟性目標(biāo)、時間目標(biāo);其他目標(biāo)因素提高勞動生產(chǎn)率、利潤額、增加就業(yè)人數(shù)等確定目標(biāo)因素考慮的問題真實反映項目上層系統(tǒng)的要求,問題分析透徹、定義準(zhǔn)確;反映客觀實際;目標(biāo)逐步修改,逐步優(yōu)化;目標(biāo)要有一定的可變性和彈性;考慮時間對目標(biāo)的影響;——項目對象的使用期30-50年——產(chǎn)品方案5-10年——項目建設(shè)期其他因素:資金、地點和風(fēng)險。目標(biāo)系統(tǒng)的建立

在目標(biāo)因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行集合、排序、選擇、分解和結(jié)構(gòu)化,形成目標(biāo)系統(tǒng),并對目標(biāo)因素進(jìn)行定量化描述。目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu),形成目標(biāo)的三個層次:——系統(tǒng)目標(biāo),如功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)、社會目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo);——子目標(biāo):子項目的范圍或某一方面的目標(biāo);——操作目標(biāo)確定項目的詳細(xì)構(gòu)成。目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計考慮的問題強制性目標(biāo)(法律限制、官方的規(guī)定、技術(shù)規(guī)范)和期望的目標(biāo)(盡可能滿足的)目標(biāo)之間的關(guān)系:——先滿足強制性目標(biāo);——強制性目標(biāo)之間矛盾,消除一個強制性目標(biāo)或重新構(gòu)思?！谕阅繕?biāo)之間矛盾,追求技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)最有利或根據(jù)優(yōu)先級尋求之間的妥協(xié)和調(diào)整。——照顧到社會各方面的利益注意問題、目標(biāo)和項目的聯(lián)系和區(qū)別,如某處交通擁擠,且隨著社會發(fā)展越來越嚴(yán)重;目標(biāo):達(dá)到每天20000輛車的通行量;項目:路和橋的擴建。工程項目的定義項目構(gòu)成定界項目定義項目的審查和選擇項目構(gòu)成定義劃分項目可解決的目標(biāo)因素范圍——最大需求范圍:所有問題定義的所有目標(biāo)——最低需求范圍:強制性目標(biāo)因素構(gòu)成——優(yōu)化的范圍:目標(biāo)因素應(yīng)有重點最大需求范圍優(yōu)化范圍最低需求范圍項目定義項目定義是指以書面形式描述項目目標(biāo)系統(tǒng),包括工程總體功能目標(biāo)和工期、費用及完成方式,是項目目標(biāo)設(shè)計的里程碑。在項目構(gòu)成及系統(tǒng)定界以后即可進(jìn)行項目定義,是項目建議書的前導(dǎo)。項目定義內(nèi)容問題范圍說明和問題的定義;提出問題,說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義;項目構(gòu)成和定界,確定項目環(huán)境和對項目有重大影響的因素;系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo),近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo);邊界條件,如市場診斷、情況分析、現(xiàn)場問題、財務(wù)、風(fēng)險;提出可能的解決方案和實施過程的建議;價格水準(zhǔn),項目構(gòu)成,總投資,運營費用等總體說明。項目審查

指風(fēng)險評價、目標(biāo)決策、目標(biāo)設(shè)計價值評價和對目標(biāo)設(shè)計過程的審查。審查的指標(biāo)有:問題的定義名稱、目標(biāo)介紹、界限、優(yōu)先級等目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素項目起因、目標(biāo)費用、目標(biāo)需求的必要性、待研究的細(xì)節(jié)項目評價財務(wù)可能性、人的影響、限制條件、環(huán)保提出項目建議書和準(zhǔn)備可行性研究

作用:項目初步系統(tǒng)設(shè)計,提出總體方案。主要內(nèi)容:依據(jù)背景建設(shè)條件必要性和可行性項目規(guī)?！繕?biāo)——定義投資和資金來源經(jīng)濟分析和財務(wù)分析結(jié)論項目構(gòu)思環(huán)境調(diào)查和狀況分析問題定義邊界條件目標(biāo)因素邊境條件限制目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化和優(yōu)化項目目標(biāo)項目定義項目建議書ThankYou!編輯本段現(xiàn)代意義的“策劃”現(xiàn)代意義的“策劃”可以理解為借助一定的信息素材，為達(dá)到特定的目的、目標(biāo)而進(jìn)行設(shè)計、策劃，以為具體的可操作性行為提供創(chuàng)意、思路、方法與對策。策劃就是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算、它是為個人、企業(yè)、組織機構(gòu)為了達(dá)到一定的目的，充分調(diào)查市場環(huán)境、以及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則對未來即將發(fā)生的事情，進(jìn)行系統(tǒng)、周密、科學(xué)地預(yù)測并制定科學(xué)的可行性的策劃方案，同時在發(fā)展中不斷地調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化，從而制定切合實際情況的科學(xué)的方案就叫做策劃。綜上所述策劃有以下幾個主要的特點：第一、策劃的本質(zhì)一種思維智慧的結(jié)晶。第二、策劃具有目的性，不論什么策劃方案，都是有一定的目的，不然策劃就沒意義了。第三、策劃具有前瞻性、預(yù)測性，策劃是人們在一定思考以及調(diào)查的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的科學(xué)的預(yù)測、因此具有一定的前瞻性。第四、策劃具有一定的不確定性、風(fēng)險性。策劃既然是一種預(yù)測或者籌劃就一定具有不確定性或者風(fēng)險。第五、策劃具有一定的科學(xué)性。策劃是人們在調(diào)查的基礎(chǔ)之上、進(jìn)行總結(jié)、科學(xué)的預(yù)測，策劃不是一種突然的想法、或者突發(fā)奇想的方法、它是建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的預(yù)測、籌劃。第六、策劃具有科學(xué)的創(chuàng)意，策劃是人們思維智慧的結(jié)晶，策劃是一種思維的革新、具有創(chuàng)意的策劃，才是真正的策劃，策劃的靈魂就是創(chuàng)意。第七、策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個策劃連最基本的可操作性就沒有，那么這個策劃方案，再有創(chuàng)意、再好也是一個失敗的策劃方案。發(fā)展觀念：從用戶和市場需求入手，逐步認(rèn)識、掌握及運用行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推行“知本運營(人力資源)戰(zhàn)略”、“資本運營戰(zhàn)略”、“資訊運營戰(zhàn)略”及“創(chuàng)新+速度”戰(zhàn)略，高速成長，非線性發(fā)展。經(jīng)營策略：通過用戶評判、以提高用戶為主導(dǎo)來樹立企業(yè)品牌；通過對外拓展，標(biāo)準(zhǔn)化運營模式，大幅度擴展、鞏固設(shè)計市場份額；通過開放式、多方位的合作形式，建立、豐富工作室的人力資源隊伍。工作風(fēng)氣：寬厚、專業(yè)、創(chuàng)新、高效。營銷策劃的方法營銷策劃是對營銷活動的設(shè)計與計劃，而營銷活動是企業(yè)的市場開拓活動，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理過程。因此，凡是涉及市場開拓的企業(yè)經(jīng)營活動都是營銷策劃的內(nèi)容。

1．點子方法什么是點子？從現(xiàn)代營銷角度來說，點子是指有豐富市場經(jīng)驗的營銷策劃人員經(jīng)過深思熟慮，為營銷方案的具體實施所想出的主意與方法。

2．創(chuàng)意方法創(chuàng)意是指在市場調(diào)研前提下，以市場策略為依據(jù)，經(jīng)過獨特的心智訓(xùn)練后，有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程。

3．謀略方法謀略是關(guān)于某項事物、事情的決策和領(lǐng)導(dǎo)實施方案。編輯本段非策劃的含義非策劃是相對于策劃提出的一個策劃思想.著名策劃人蘭何水生認(rèn)為，策劃人不能把自己禁錮在策劃里頭尋死覓活，策劃人的高境界應(yīng)該是超脫，超脫于策劃理論技能之外，利用其他專業(yè)行業(yè)的知識解決策劃內(nèi)部的問題及與其他策劃的較量，好比說，策劃是正派武功，非策劃是邪門歪道，策劃人首先是敢于突破創(chuàng)新的人，沾一點、學(xué)一點甚至全用邪門歪道解決策劃問題首先使得你看問題的視角和解決問題的方法更寬廣，此外你的非策劃必然讓對手琢磨不透更易取勝。編輯本段概念及延伸概述有人問什么是策劃。做某件事的邏輯順序就是策劃，也稱作創(chuàng)意策劃。簡單的策劃，也可以說是想法、創(chuàng)意、點子。比如某人要喝水，先要打井，要先勘測哪塊地方打下去會有好喝的水出來，要找好將要約好來打井的朋友，要找鏟子，大家某時間地點集合一起去挖井，把這些做事的過程邏輯寫下來以后就是一個策劃。策劃是書面語言（或圖表）就是在這些書面語言（圖表）中闡述出一個實現(xiàn)某件事情的理論邏輯過程，有人說，有好的想法，在心里就好，何必要寫下來，到時把這個想法，用原話即時說出來給必要的人聽就是了。用原話與書面的對比效果：原話需要你們雙方親身某個場合，嘴巴交流，需要占用雙方的時間，表達(dá)思想需要各種技巧，你的想法在這些條件下，能否被對方記住，你離開了，這些思想交流的過程就消失了，這些都是原話的弊端，如果你真的想讓對方看到你的思想，你就必須要寫下來，把這些思想放在了紙上，既可以方便你根據(jù)所得的資料即時改善想法，也不用你每個必要的人面前都占用時間去賣力的表達(dá)一遍，寫在紙上也可以方便傳播你的想法，別人可以在任何方便的時候，看到你的想法，這時你的想法就是策劃了。策劃的分類策劃根據(jù)公司的職業(yè)需要有分成游戲策劃，市場策劃，營銷策劃，廣告策劃，產(chǎn)品策劃，節(jié)目策劃，電影策劃，房地產(chǎn)策劃等等。雖然策劃的職業(yè)不同，需要了解或找尋的知識資料也不同，但是策劃要做的事情的方式都是一樣的，無論從事哪方面的專職策劃只要能掌握的策劃邏輯就好，都不需要深入去學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)的專業(yè)技能，比如做網(wǎng)絡(luò)游戲策劃，我們只要知道程序可以這么做到就好，不用告訴程序員程序要怎么樣去寫，所以策劃作為一個工作的門檻是很低的，你有思想有好的點子會寫字或畫圖表達(dá)出來就可以成為策劃。當(dāng)然如果能全面的了解各方面的知識是最好了，特別是了解營銷方面的知識會對策劃的聯(lián)想創(chuàng)意方面很有幫助。策劃的啟蒙策劃最初就來自于我們小時候的隨著年齡而不停止的夢想，后來形成了很多想法，某個想法靈機閃現(xiàn)脫穎而出，它沖動著一時占據(jù)了你的思維，最后你把這個靈機閃現(xiàn)的想法寫下它的實現(xiàn)的邏輯過程就是策劃，所以好的策劃一開始來自你的好的想法，常常好的想法來自