工貿(mào)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查管理措施

工貿(mào)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查管理

措施摘要：工貿(mào)企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)上有些不可或缺的地位，但是有些企業(yè)光是在生產(chǎn)和制造的時(shí)候，就充滿了極大的危險(xiǎn)性。但不論是在用材上，還是安全管理上都會(huì)有不少的疏忽。這些疏忽大意如果不處理好，很可能就會(huì)給一個(gè)個(gè)家庭帶來不可挽救地?fù)p失。雖然我國目前工貿(mào)企業(yè)發(fā)展趨勢正盛，同時(shí)在我國市場經(jīng)濟(jì)上有極大的助推作用。降低這些損失，確保企業(yè)人員的安全具有重要意義。本文就工貿(mào)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查進(jìn)行分析，并做出優(yōu)化。關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險(xiǎn)管理；隱患排查；工貿(mào)企業(yè)；管理措施引言自二十一世紀(jì)以來，工貿(mào)類大小企業(yè)安全事故時(shí)有發(fā)生，這些事故的發(fā)生，不但給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也威脅到了人們的生命安全。但這些危及生命和財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)概率是可以通過合理的手段預(yù)防和降低的，而最簡單有效的辦法就是將危險(xiǎn)扼殺在搖籃里。筆者通過對(duì)市場上工貿(mào)類大部分大小型企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)為了提高利益，在其安全方面的重視程度并不高，同時(shí)企業(yè)為了節(jié)約成本，使用的設(shè)備也存在很大的隱患，再因?yàn)槠髽I(yè)安全本身的管理疏忽，企業(yè)人員安全意識(shí)不高，和懲罰力度不夠大等問題，才造成了事故的出現(xiàn)。但我們只要稍微注意一下以上提到的問題，就可以避免人為原因上的疏忽，極大地減少人財(cái)損失的情況。1.工貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)事故的原因1.1生產(chǎn)原料以及產(chǎn)品因素造成的安全隱患工貿(mào)企業(yè)中不免存在具有一定危險(xiǎn)性的原材料，很多工作人員在生產(chǎn)過程中可能不太注重對(duì)原材料的儲(chǔ)存。比如可能會(huì)把容易被腐蝕的化工產(chǎn)品放在潮濕的地方等等，這些都會(huì)導(dǎo)致化工材料的性能發(fā)生變化，導(dǎo)致在使用時(shí)出現(xiàn)安全事故。還有一種情況就是化工材料在運(yùn)輸時(shí)可能會(huì)掉落在某地，這就給施工帶來了一定的安全隱患，容易引發(fā)事故。1.2缺乏科學(xué)的安全管理制度科學(xué)的安全管理制度是化工企業(yè)順利開展工作的基本保障。如果沒有科學(xué)的安全管理制度，那么所有的工作開展都沒有章法，就會(huì)導(dǎo)致發(fā)生安全事故的概率大大增加。很多工作人員在施工時(shí)并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行化工操作，比如某些化工原料必須是分開依次操作，可以工作人員為了貪圖省事，常常會(huì)把原料一起進(jìn)行操作，從而給企業(yè)帶來安全隱患，造成不可預(yù)計(jì)的后果。1.3工作人員缺乏安全意識(shí)很多人員都是文化水平較低，他們?cè)谶M(jìn)行化工操作時(shí)往往不會(huì)注意對(duì)材料的安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查管理，并且還有一些工作人員根本就不了解材料的一些屬性，只是盲目的進(jìn)行操作，這種情況下很容易出現(xiàn)操作事故。并且如果工作人員的操作不到位，那么企業(yè)也很難有很大的進(jìn)步，如果出現(xiàn)了安全事故，那么企業(yè)的市場競爭力也會(huì)大大降低。2.工貿(mào)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施2.1強(qiáng)化相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)工貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，相關(guān)工作人員的技術(shù)直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)，因此，加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)極其關(guān)鍵。強(qiáng)化技術(shù)人員技術(shù)，既能提高企業(yè)的安全管理水平，還可大大降低安全事故發(fā)生的概率。就部分企業(yè)而言，會(huì)在月末組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)主要是圍繞操作過程中的技術(shù)責(zé)任及安全意識(shí)等相關(guān)方面進(jìn)行。最新生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)生后，企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員便會(huì)自行組織技術(shù)交流會(huì)，對(duì)新技術(shù)的使用及相關(guān)流程進(jìn)行討論，并總結(jié)最適用的技術(shù)來替代原有技術(shù)，或者優(yōu)化原有技術(shù)，實(shí)踐過程中不斷完善新的生產(chǎn)流程。進(jìn)行培訓(xùn)的企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)及安全責(zé)任，讓所有技術(shù)工作者明確自身相關(guān)責(zé)任，在實(shí)際操作過程中進(jìn)行自我約束，減少人為安全事故。此外，工貿(mào)企業(yè)還應(yīng)該使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，使用該體系來測試所有參與培訓(xùn)的員工，此系統(tǒng)最終會(huì)將測評(píng)結(jié)果直接反饋到管理部門，企業(yè)再通過測評(píng)的結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，并以此來進(jìn)一步提升相關(guān)技術(shù)人員的能力及水平。2.2建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度工貿(mào)企業(yè)可根據(jù)自身情況來構(gòu)建更全面和完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)于高溫高壓裝置及相關(guān)設(shè)備，要制定合理地控制制度，將其超壓運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，確保設(shè)備可正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)理想的運(yùn)行效率，只有這樣，才可更好完成相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)。企業(yè)還要逐漸完善自己的安全風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)制度，讓安全風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)工作更加規(guī)范，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的過程及結(jié)果，企業(yè)都應(yīng)該同樣注重。工貿(mào)企業(yè)需把生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源及隱患管理聯(lián)系起來，以此來確保生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)的銜接，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，避免安全事故的發(fā)生。2.3實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施工貿(mào)企業(yè)把安全風(fēng)險(xiǎn)的管理歸納到平日安全管理工作當(dāng)中，不僅要強(qiáng)化相關(guān)工作人員的技術(shù)能力，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工作的審批，比如，開展救火工作時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審批，同時(shí)制定緊急事故的處理預(yù)案，所有準(zhǔn)備工作就緒后，方可進(jìn)行操作，實(shí)際操作過程中應(yīng)該避免明火操作引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)，造成火災(zāi)或爆炸的情況。企業(yè)在實(shí)際施工前應(yīng)當(dāng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行一定的研究，確保生產(chǎn)環(huán)境安全后才可進(jìn)行施工。企業(yè)應(yīng)該充分利用先進(jìn)的管理手段，使得其在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理及控制。企業(yè)應(yīng)該按照預(yù)警報(bào)警相關(guān)設(shè)備對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，將自控系統(tǒng)的作用最大限度地展現(xiàn)出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全問題，經(jīng)預(yù)警報(bào)警相關(guān)信息來發(fā)動(dòng)連鎖機(jī)制，預(yù)防較為嚴(yán)重的安全事故所造成的人身及財(cái)產(chǎn)損失。企業(yè)在進(jìn)行安全治理的過程中，應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，排除安全風(fēng)險(xiǎn)源，科學(xué)解決安全風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問題，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全性。2.4構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系工貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況來構(gòu)建適合的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)在對(duì)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的選擇以及設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患等問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整改，盡量避免由于生產(chǎn)設(shè)備因素所導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。在安全風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)及流程來進(jìn)行評(píng)估，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或者分析的過程中，還要強(qiáng)化相應(yīng)的評(píng)估和治理體系，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及辨識(shí)工作的開展，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，強(qiáng)化管理體系相應(yīng)的效果。3.工貿(mào)企業(yè)安全隱患排查的管理措施3.1制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度工貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行安全隱患排查的過程中，應(yīng)該根據(jù)自身的特殊性及設(shè)備高危性制定合適的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全問題的治理。企業(yè)制定規(guī)章制度，就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓員工對(duì)安全隱患問題的排查重點(diǎn)進(jìn)一步掌握，注重安全隱患等相關(guān)問題，確保企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性。3.2強(qiáng)化員工的責(zé)任感，注重對(duì)安全隱患的評(píng)價(jià)相關(guān)工作者在進(jìn)行排查的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的責(zé)任感，并能夠端正自己的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，切忌敷衍了事，只是為了完成任務(wù)。員工應(yīng)該將安全隱患排查的相關(guān)工作置于關(guān)鍵位置，保證工作過程中萬無一失，排除安全隱患。安全風(fēng)險(xiǎn)的管理及隱患排查的管理一樣重要，相關(guān)工作者在進(jìn)行安全隱患排查的過程中，應(yīng)該對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，把問題落實(shí)到個(gè)人，讓其在規(guī)定的時(shí)段完成相應(yīng)的維修和整改，對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和確認(rèn)。相關(guān)維修人員在完成維修整改工作后，必須把整改的實(shí)際情況反饋給調(diào)度室，由調(diào)度室對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。最終以閉環(huán)管理模式呈現(xiàn)，以此方式來確保安全隱患排查工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。企業(yè)應(yīng)該注重評(píng)價(jià)相關(guān)安全管理工作，給予及時(shí)處理安全工作的員工極大肯定，肯定員工的行為可激發(fā)其積極性，進(jìn)一步提升安全隱患工作排查的效率和質(zhì)量。注重安全隱患的排查，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，定期治理安全管理工作，通報(bào)不合格的地方，從根本上解決工貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)安全隱患問題。結(jié)語綜上所述，工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)需要結(jié)合安全隱患排查工作同步進(jìn)行。工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)屬于長期性活動(dòng)，工作人員需要具備較強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有這樣才能夠真正降低安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查意識(shí)，確?；どa(chǎn)的安全性，更好地完成相關(guān)工作。本文從工貿(mào)企業(yè)發(fā)生安全事故的重要影響因素、強(qiáng)化安全