降低采油作業(yè)超稠油噸油成本QC成果

發(fā)布人:王瑞英杜212-杜H14000降低采油作業(yè)五區(qū)超稠油井噸油本錢1、小組概況2、選題理由3、現(xiàn)狀調(diào)查4、活動目標(biāo)6、要因確認(rèn)7、制定對策8、對策實(shí)施9、效果檢查匯報(bào)目錄5、原因分析10、穩(wěn)固措施本小組成立于2002年03月，是一個具有較強(qiáng)QC理論根底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的QC小組，本小組開展的?杜239塊注汽參數(shù)優(yōu)選，提高措施增產(chǎn)量?課題?注汽參數(shù)優(yōu)選，提高措施增產(chǎn)量?遼河油田分公司QC小組成果分獲二等獎、三等獎。措施論證“QC〞活動小組組建日期2005年3月小組類型攻關(guān)型接受QC教育時(shí)間人均30小時(shí)小組人數(shù)10人原始資料情況記錄、圖表、數(shù)據(jù)齊全活動出勤率100%活動次數(shù)10次一、小組概況小組概況表小組名稱采油作業(yè)五區(qū)措施論證QC小組注冊日期2009年3月課題名稱降低采油作業(yè)五區(qū)超稠油噸油成本注冊編號活動時(shí)間2007.1-10次數(shù)20次小組類型創(chuàng)新型+現(xiàn)場型序號姓名性別年齡文化程度組內(nèi)職務(wù)職稱TQC學(xué)習(xí)1王瑞英女40本科組長工程師22天2劇世鋒男46本科組員工程師13天3周明遠(yuǎn)男44中專組員工程師14天4王振偉男33本科副組長工程師16天5常文霞女34中專組員助工12天6丁強(qiáng)男36中專組員助工11天7王培華女34中專組員助工12天8梁川男23大專組員助工10天9陳衛(wèi)東男43中專組員助工14天10牛玉茹女34中專組員助工14天二、選題理由2021年分類油井產(chǎn)量與噸油本錢構(gòu)成圖在我區(qū)的本錢構(gòu)成中，熱采費(fèi)占總費(fèi)用的66%，而超稠油井的吞吐輪次高，消耗的費(fèi)用大，2021年這局部油井的噸油本錢高達(dá)478噸/元，與廠方案389.92噸/元比照，噸油本錢超支88.08噸/元，面對來勢兇猛的金融危機(jī)對油田生產(chǎn)經(jīng)營的影響，必須控制油井熱采費(fèi)的投入，力求將每一分錢都花在刀刃上，實(shí)現(xiàn)節(jié)余本錢。而超稠油井本錢高是主要矛盾，因此提出本課題。對2021年噸油本錢高的油井，進(jìn)行原因統(tǒng)計(jì)調(diào)查，因周期產(chǎn)量低48井次注措施8井次，施工質(zhì)量差6井次，其它原因2口井，其中因周期產(chǎn)量低影響75%。造成油井噸油本錢高的原因調(diào)查表三、現(xiàn)狀調(diào)查序號項(xiàng)目頻數(shù)(井次)累計(jì)(井次)累計(jì)%1周期產(chǎn)量低484875%2措施投入大85687.5%3施工質(zhì)量差66296.8%4其它264100%調(diào)查者:王瑞英2009年1月15日地點(diǎn):曙光采油廠采油作業(yè)五區(qū)2油汽比影響因素排列圖周期產(chǎn)量低措施投入大施工質(zhì)量差其它原因頻率〔口〕N=64累計(jì)頻率%48862

結(jié)論:周期產(chǎn)量低是造成噸油本錢高的的主要問題。75%87。5%95.1%100%超稠油井噸油本錢元/噸四、目標(biāo)確定

548．3元/噸

-3元/噸

545．3元/噸年方案目標(biāo)值通過周期產(chǎn)量的提高，實(shí)現(xiàn)超稠油井噸油本錢下降3元/噸，實(shí)現(xiàn)增效83萬元。

造成噸油本錢上升的原因五、原因分析原因一:現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)少-因?yàn)檎緝?nèi)人員組成結(jié)構(gòu)沒有變化，而且經(jīng)過了近幾年的培訓(xùn)，有了豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。-------非主要原因原因四:管理不標(biāo)準(zhǔn)。多年的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)形成了QHSE標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，-----非主要原因。原因三:作業(yè)環(huán)節(jié)多-由于采取了嚴(yán)格的現(xiàn)場跟蹤管理，統(tǒng)計(jì)措施差40口井中有3口屬作業(yè)影響，占的比率較小，非要因------非主要原因。原因五：間干擾嚴(yán)重-由于我區(qū)超稠油井井間距離僅100m，而且連通性極好，在周期生產(chǎn)過程過，受干擾井需要關(guān)井防竄，通過調(diào)查，72%井在注汽過程過，發(fā)生了井間干擾，使周期產(chǎn)量降低。要因。------是主要原因。六、要因確認(rèn)本小組通過現(xiàn)場驗(yàn)證、現(xiàn)場調(diào)查、調(diào)查分析、統(tǒng)計(jì)分析等方法分別對10個影響油井周期產(chǎn)量的原因進(jìn)行分析，逐個排查，確定影響周期產(chǎn)量的主要原因。原因二:生產(chǎn)環(huán)境差。油井所鉆位置根本在一個區(qū)域，非要因。------非主要原因。原因六:井況高損壞。共有套管損壞井144口，占投產(chǎn)井?dāng)?shù)的22.5%。有6口措施后效果差，占措施差井?dāng)?shù)的9%

-------非主要原因原因九:網(wǎng)管長。已形成固定注汽管網(wǎng)，

------非主要原因。原因八：注汽量高，由于單井注汽量設(shè)計(jì)不合理，造成注汽后產(chǎn)量并沒有增加產(chǎn)量，造成排水期長，使周期產(chǎn)量降低。要因。

------是主要原因。原因七:廢棄產(chǎn)量高。由于廢棄產(chǎn)量的高，造成油井周期生產(chǎn)時(shí)間短，影響周期產(chǎn)量。

------非主要原因。影響因素實(shí)施對策表七、對策制定序

號要因現(xiàn)狀對策目標(biāo)措施地點(diǎn)負(fù)

責(zé)人完成時(shí)間1廢棄產(chǎn)量高廢棄產(chǎn)量高達(dá)5.3t/d應(yīng)用廢棄產(chǎn)量評價(jià)圖片降低廢棄產(chǎn)量3.5t/d1.精細(xì)旬度運(yùn)行選井措施2.應(yīng)用廢棄產(chǎn)量圖版控制廢棄產(chǎn)量。地質(zhì)隊(duì)常文霞2009.4.102注汽量高排水期長，注汽干擾時(shí)間長研究吸汽影響因素根據(jù)吸汽情況設(shè)計(jì)注汽量1.繪注汽量與周期產(chǎn)量圖版2.儲層厚度與吸汽關(guān)系圖版地質(zhì)隊(duì)王瑞英2009.4.123井間干擾嚴(yán)重被干擾井日影響產(chǎn)量46t/d單井吞吐時(shí)機(jī)與井組效益相結(jié)合減少注汽干擾影響產(chǎn)量1000t1、同注同采2、輪替注汽3、集團(tuán)注汽地質(zhì)隊(duì)王培華2009.4.15應(yīng)用廢棄產(chǎn)量評價(jià)圖版，確定油井最正確注汽時(shí)機(jī)。消耗的本錢當(dāng)日產(chǎn)量×噸油本錢=365×開井?dāng)?shù)

在實(shí)際生產(chǎn)過中，開井?dāng)?shù)在某一階段為常量，因此，判定油井是否有效生產(chǎn)的主要指標(biāo)為廢棄產(chǎn)量，也就是說，可通過廢棄產(chǎn)量評價(jià)圖版評價(jià)油井階段內(nèi)是否有效生產(chǎn)，準(zhǔn)確地將選擇注汽時(shí)機(jī)進(jìn)行量化控制。八、對策實(shí)施〔1〕、解決廢棄產(chǎn)量高對策實(shí)施1-10月份共實(shí)施降低廢棄產(chǎn)量油井13口井，平均延長生產(chǎn)時(shí)間26.8天，共高效增產(chǎn)原因581t，廠統(tǒng)一噸油本錢559元/噸的情況下，創(chuàng)效益32.48萬噸1-10月份降低廢棄產(chǎn)量油井效果統(tǒng)計(jì)表井號廢棄極限產(chǎn)量原定注汽時(shí)間設(shè)計(jì)注汽量產(chǎn)量實(shí)際注汽時(shí)間實(shí)際廢棄產(chǎn)量延長高效生產(chǎn)時(shí)間高效增產(chǎn)杜212-杜H73.22009066.32009083.22577.5杜813-37-523.22009035.62009033.41533杜212-31-2733.22009036.72009043.72369杜212-35-3013.22009045.22009052.8819.2杜84-43-373.22009054.92009063.62836.4曙1-025-03651.32009063.1未注1.33563曙1-024-3651.32009064.2未注1.338110.2曙1-28-3651.32009072.3未注1.32323杜212-興H2153.22009035.22009043.11225.2杜212-興H1183.22009036.22009043.31029杜212-37-2951.32009035.22009032.91534.5曙1-29-3601.32009062.3未注1.33838曙1-29-0364C1.32009072.2未注1.32623.4合計(jì)13口井

296581.42、直井—水平井井組1、直井—直井井組旬度運(yùn)行優(yōu)先考慮井組效益，確定合理注汽時(shí)機(jī)3、水平井—水平井井組單井注汽前要對井組的汽竄規(guī)模進(jìn)行預(yù)測，如果汽竄影響產(chǎn)量高于單井措施增油，直井井組那么延緩注汽或?qū)嵤┻x配注等工藝措施，直井-水平井井組那么優(yōu)化直井注汽參數(shù)、注汽方式設(shè)計(jì)、并在注汽過程對注汽量動態(tài)跟蹤與調(diào)整，保證井組效益的最大化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。直井吞吐時(shí)機(jī)與井組效益相結(jié)合，確保井組效益最大化〔2〕、解決井間干擾嚴(yán)重高對策實(shí)施1-10月份共實(shí)施優(yōu)化吞吐方式吞吐26個井次，共68井次，可比照64井次中，比照上周期增產(chǎn)原油1938t,創(chuàng)效益108.34萬元.1-10月份優(yōu)化吞吐方式注汽效果統(tǒng)計(jì)表根據(jù)不同的周期生產(chǎn)天數(shù)、注汽量繪制周期極限產(chǎn)量圖版。依據(jù)周期產(chǎn)出與投入的關(guān)系，將吞吐井劃分為周期高效吞吐、周期有效吞吐、周期負(fù)效吞吐。應(yīng)用周期極限產(chǎn)量評價(jià)圖版，預(yù)測油井下周期的效益類型。根據(jù)盈虧平衡理論，當(dāng)油井生產(chǎn)到一定時(shí)間后，周期產(chǎn)出等于周期投入，此時(shí)的周期產(chǎn)量即為周期極限產(chǎn)量。非措施費(fèi)用周期產(chǎn)量×噸油本錢=注汽費(fèi)+作業(yè)費(fèi)+×生產(chǎn)天數(shù)365×開井?dāng)?shù)〔3〕、解決針對注汽量高對策實(shí)施采油作業(yè)五區(qū)1-8月份降低注汽量油井效果統(tǒng)計(jì)表井號實(shí)施時(shí)間上一輪注汽量原設(shè)計(jì)注汽量優(yōu)化后注汽量目前周期產(chǎn)量減少注汽量原因節(jié)余注汽量周期產(chǎn)量上輪同期產(chǎn)量杜818-43-46200904212021002000247699機(jī)械堵水井100杜212-31-285200904173919001800745522水平井井區(qū)內(nèi)油井100曙1-025-0366200905200021002000291263停井時(shí)間長100杜212-27-321200905180018001700621521高周期吞吐100杜212-35-289200905204020001800288297機(jī)械堵水后油層變少200杜212-29-31520090423002200200076123油層露出少200曙1-18-5920090425002300220010689

100杜212-29-307200905210022002100563580

100杜212-35-31720090327002600250014041207高周期吞吐100杜84-33-43200904168018001700569543按注汽強(qiáng)度增加100杜84-47-31200904240024002300797631因?yàn)楦邷貢憾?，降低注汽?00合計(jì)11井次

57075475

13001-10月份共實(shí)施注汽量優(yōu)選11井次，在生產(chǎn)效果不受影響的情況下，節(jié)余注汽費(fèi)用7.7萬元。九、效果檢查措施增油量：0.2519×104t，并實(shí)現(xiàn)了作業(yè)區(qū)超稠油老井降低噸油本錢下降措施實(shí)施前后效果比照柱狀圖-3-2.451、指標(biāo)