項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及合理化建議

項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及合理化建議一、施工安全管理的重點(diǎn)對(duì)于電力工程施工中的安全問(wèn)題，必須要采取有效的手段來(lái)進(jìn)行規(guī)避和解決，而實(shí)施安全管理的重要意義則主要在于下述幾點(diǎn)首先，要以施工安全管理為途徑來(lái)確保工程能夠患，能夠提高工程在施工過(guò)程中的安全系數(shù)，保證工程工期最后，通過(guò)強(qiáng)化安全管理意識(shí)，首先，很多電力施工工程并沒(méi)有落實(shí)責(zé)任制，使得工人的安全意識(shí)降低。另外，很多2.2存在安全隱患目前很多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的安全管理制度，并且也沒(méi)有專門的安全管理人員，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患的問(wèn)題。另外，近幾年發(fā)生的眾多電力施工安全事故，化電力施工的安全管理，以提高電力工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是減少電力安全事故的重要途徑。但是很多電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有相應(yīng)電力施工的安全需要施工企業(yè)和施工工人的共同努力。企業(yè)應(yīng)該重視把安全放在施工的第一位，這樣才能保證電力工程的施工安全，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先企業(yè)的管理人員，應(yīng)該重視電力施工的安全管理，制定相應(yīng)的安全措施。另外，要是由協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全施工培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，切實(shí)減少安全事故的發(fā)生，從而減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。3.2強(qiáng)化管理，消除安全隱患電力工程施工技術(shù)的重點(diǎn)隨著國(guó)民的迅速發(fā)展、輸電線路施工技術(shù)在電力建設(shè)工程中具有舉足輕重的作用，在一定程度上影響著電力建設(shè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量，甚至可以說(shuō)決定著工程的成敗。電力體制改革的不斷深入及國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)力度的增強(qiáng)，迫切需要改變傳統(tǒng)的輸電線路施工技術(shù)。只要這樣，才能促使和保證電力建設(shè)工程的順利進(jìn)行，并最終為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。電力工程施工具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。施工技術(shù)管理是確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的、科學(xué)的技術(shù)管理。技術(shù)工作貫穿于電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關(guān)系并牽制著管理部門各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)。在整個(gè)電力工程管理流程中，施工技術(shù)管理是關(guān)鍵，是保障電力工程質(zhì)量和進(jìn)度的重中之重。電力工程施工技術(shù)存在的問(wèn)題1、供電技術(shù)方面的問(wèn)題 供電工程的技術(shù)是整個(gè)電力工程施工技術(shù)的重點(diǎn)，供電技術(shù)對(duì)電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及管理部與供電的用戶之間有著緊密的。業(yè)務(wù)部及電力工程的管理部在電力工程施工中各自擔(dān)任著相應(yīng)的職責(zé)，但是這兩個(gè)部門的工作又需要做多次交接，對(duì)工作的多次交接將會(huì)對(duì)電力工程施工技術(shù)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。而電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部則是負(fù)責(zé)對(duì)電力用戶技術(shù)咨詢方面的費(fèi)用進(jìn)行收取，工程款、設(shè)備款與材料款的收取工作也是有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成。電力企業(yè)在對(duì)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，沒(méi)有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，部門間的活動(dòng)與職責(zé)沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)相對(duì)明確的交接。2、臨時(shí)籌建的電力工程施工項(xiàng)目部人員的素質(zhì)普遍偏低對(duì)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的人員與電力工程部的技術(shù)人員對(duì)投資效益的認(rèn)識(shí)不夠深入，施工的法律意識(shí)較為缺乏，在電力施工工程的造價(jià)控制方面的常識(shí)也是比較缺乏。這樣的狀況會(huì)對(duì)電氣設(shè)備的訂貨價(jià)格造成控制的假象，即并沒(méi)有明確在訂貨合同中規(guī)定供應(yīng)主機(jī)所包括的附屬設(shè)備，到最后需要對(duì)電力工程施工所需的設(shè)配進(jìn)行重新訂貨，其訂貨時(shí)所制定的價(jià)格往往要比控制價(jià)多出很大的一部分。3、電力工程施工的整個(gè)過(guò)程中存在著一些亟待改進(jìn)的欠缺之處電力工程施工完成后，相關(guān)的部門要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作完成后，要電力工程的施工單位對(duì)其工程進(jìn)行收集整理決算：通過(guò)審核后，方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供應(yīng)商收取或支付余款。但是在電力工程施工的整個(gè)過(guò)程中，常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作，導(dǎo)致了不少問(wèn)題。四、提高電力工程施工技術(shù)的方法1、加強(qiáng)對(duì)施工和管理人員的管理提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。2、加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的完善健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。3、現(xiàn)代化管理工具的推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度可以不再只是憑甚至是拍腦袋制定出來(lái)的說(shuō)不清楚或者說(shuō)得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過(guò)人來(lái)使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計(jì)算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再?gòu)?qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。 4、加強(qiáng)安全施工管理施工安全管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，它是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。因此。施工安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點(diǎn)。5、電力工程施工質(zhì)量控制(一)、做好施工隊(duì)伍的選擇建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)普遍實(shí)行招標(biāo)制，通過(guò)招投標(biāo)盡可能選擇專業(yè)隊(duì)伍或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)承建，確保工程建設(shè)項(xiàng)目按國(guó)家現(xiàn)行專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范施工。(二)、做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。項(xiàng)目施工之前，就對(duì)工程設(shè)計(jì)各專業(yè)人員及技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖及各專業(yè)施工要點(diǎn)都一一交代清楚。若施工單位開(kāi)始施工前必須對(duì)施工圖的圖紙進(jìn)行自審，分析圖紙中各專業(yè)存在的問(wèn)題，制度合理的施工方案；一旦選定了施工方法