成本管理實用培訓(xùn)教程

本錢管理前言哲學(xué)家的話:

要想站在原地,必須不斷奔跑換種說法

所謂進步就是進步得比別人更快做好工作的根底技能知識態(tài)度(包括觀念,思想等)此次培訓(xùn)的目的認識到本錢的重要性理解本錢的概念能夠正確分析自己部門的本錢了解本錢管理的一些方法按要求對部門本錢進行分析,制定方案說明:其中有些內(nèi)容如財務(wù)指標(biāo)和采購本錢不是重點,只是可以增加視野企業(yè)經(jīng)營與本錢企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)贏利永續(xù)經(jīng)營以財務(wù)角度衡量經(jīng)營的指標(biāo)收益力:企業(yè)所獲生存和開展的指標(biāo)活動力:為謀求生產(chǎn)與開展動態(tài)充分的指標(biāo)，資本運作是否良好安定力:企業(yè)增強生存與開展體制的指標(biāo)成長力:開展的速度,穩(wěn)定性生產(chǎn)力:企業(yè)永續(xù)開展的動力衡量企業(yè)經(jīng)營成績：如業(yè)務(wù)成長、開展趨勢、營運效能、財務(wù)結(jié)構(gòu)與管理效率的方法指標(biāo)一收益力分析

對企業(yè)的獲利能力加以分析，探討獲利能力之上下，為經(jīng)營績效分析。本期凈利總資本報酬率＝─────────────×100％〔期初總資本＋期末總資本〕本期銷貨毛利銷貨毛利率＝──────×100％本期銷貨收入本期凈利營業(yè)凈利率＝──────×100％本期銷貨收入指標(biāo)二流動力分析

對事業(yè)營運資金加以分析，探討企業(yè)是否有足夠的能力歸還即將到期的負債，為短期償債能力之分析。流動資產(chǎn)流動比率＝────×100％流動負債速動資產(chǎn)速動比率＝────×100％流動負債

＝〔流動資產(chǎn)－存貨－預(yù)付費用－待攤費用〕

流動負債指標(biāo)二流動力分析

亦稱‘‘酸性試驗比率〞。企業(yè)的速動資產(chǎn)與流動負債之間的比率

速動資產(chǎn)的計算通常有兩種方法：一種方法是將流動資產(chǎn)中扣除存貨后的資產(chǎn)統(tǒng)稱為速動資產(chǎn)；一種方法是將變現(xiàn)能力較強的貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收款項等加總稱為速動資產(chǎn)。速動比率可用于衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即用于歸還流動負債的能力，它是對企業(yè)流動比率的重要補充說明。因為當(dāng)企業(yè)流動資產(chǎn)中的速動資產(chǎn)比重較低時，即使流動比率較高，但由于流動資產(chǎn)的流動性較低，償債能力同樣不會高；反之，當(dāng)流動資產(chǎn)中的速動資產(chǎn)比重較高時，即使流動比率不高，但由于速動資產(chǎn)的流動性較強，企業(yè)的償債能力那么可能較好。因此，一般經(jīng)驗認為，速動比率為100％就說明企業(yè)有償債能力。該指標(biāo)越低，企業(yè)償債能力越差。速動比率美國以200%為標(biāo)準，我國以150%以上屬于良好

流動負債沒有包含固定負債，應(yīng)注意收款、付款速度的差距

流動資產(chǎn)：現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、有價證券、庫存資產(chǎn)……等，即一年內(nèi)可以換成現(xiàn)金之狀態(tài)

流動負債：應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)、短期借款等一年內(nèi)須歸還的負債

指標(biāo)三安定力分析

對事業(yè)之體質(zhì)加以分析，探討財務(wù)根底是否健全，為開展?jié)摿χ治?。自有資資本負債比率＝────×100％負債自有資本自有資本比率＝────×100％總資產(chǎn)指標(biāo)四活動力分析

對事業(yè)各項資金之運用效率加以分析，探討周轉(zhuǎn)是否快速，為周轉(zhuǎn)效率之分析。銷貨本錢制成品周轉(zhuǎn)率＝─────────×100％本期平均制成品存貨耗用材料本錢材料周轉(zhuǎn)率＝────────×100％本期平均材料存貨銷貨收入固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝──────────×100％本期平均固定資產(chǎn)凈額指標(biāo)五成長力分析

對事業(yè)之開展情形加以分析，探討規(guī)模及各項能力是否擴大，為開展趨勢之分析。本期營業(yè)收入－上期營業(yè)收入營業(yè)成長率＝─────────────×100％上期營業(yè)收入本期附加價值－上期附加價值附加價值成長率＝─────────────×100％上期附加價值本期凈利－上期凈利凈利增加率＝─────────×100％上期凈利本期總資本－上期總資本總資本增加率＝───────────×100％上期總資本附加價值為稅前純利,人工,租金,利息,折舊,課稅的合計本錢的含義每個處于不同崗位的人對于本錢會有不同的認識，但很多時候，只說出了本錢的一局部。你是如何定義本錢的呢？本錢的概念銷售價=本錢+利潤本錢=銷售價-利潤試問,這兩個概念有何不同呢前者以實際本錢來定價—被動接受后者以本錢控制為重點---主動控制管理本錢的意義本錢含義的深化利潤=(單價*數(shù)量)-(可變本錢+不可變本錢+不確定本錢)增加利潤的方法利潤=銷售額-本錢利潤=銷售額-本錢利潤=銷售額-本錢

開源與節(jié)流

提高單價,增加銷量,降低本錢本錢的意義本錢的管控不僅可以增加利潤空間，而且本錢的優(yōu)勢，可以成為一種競爭優(yōu)勢，本錢降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十如果我們公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷貨收入為10000萬，營業(yè)利潤為500萬，材料費及采購費用為6000萬，制造及管銷費用為3500萬，假設(shè)能設(shè)法使材料及采購費用降低5％，營業(yè)利益將增加60％而成為800萬，如果該公司能使制造及管銷費用亦降低5％，那么營業(yè)利益將增至975萬如依原先之營業(yè)利潤率，該公司欲到達975萬元營業(yè)利益，那么必須做到19500萬的銷貨收入，即營業(yè)額必須成長一倍左右，但如果能將本錢降低5％，亦可得到同樣的利潤。分析利潤＝銷售額－本錢500萬＝10000萬－〔6000萬+3500萬〕1.當(dāng)材料本錢下降5%時800萬＝10000萬－〔6000萬*0.95+3500萬〕2.當(dāng)制造及管銷費用再下降5%時975萬＝10000萬－〔6000萬*0.95+3500萬*0.95〕3.當(dāng)本錢和價格不變時，如果要利潤到達975萬時，需要的銷售額19500萬＝975萬/〔500/10000〕認識本錢管理本錢管理的理念會計部門主導(dǎo)型的本錢管理:在一般制造業(yè)中掌握本錢的是會計部門，而本身產(chǎn)生本錢的設(shè)計、采購及制造和效勞部門，雖控制本錢之一部份，但并未把握整體的本錢，。本錢部門主導(dǎo)的本錢管理:而目前有關(guān)本錢管理的觀念可以說已逐漸演變?yōu)椋河蓪嶋H結(jié)果而得的本錢是由會計部門來整理、分析、掌握，而實際的本錢仍要由本錢產(chǎn)生部門來把握，并加以控制。本錢管理的主角是本錢責(zé)任部門本錢管理的三步驟本錢企劃本錢維持本錢改善本錢的結(jié)構(gòu)

│利益││┌────┼──┤售│直接本錢＝〔直接材料費〕│一般管理││價│＋〔直接勞務(wù)費〕│銷售費││︵│＋〔直接經(jīng)費〕┌─────┼────┤總│出│制造本錢＝〔直接本錢〕│間接材料費│││售│＋〔制造間接費〕│間接勞務(wù)費│制│成│價│總成本＝〔制造本錢〕│間接費│造││格│＋〔一般管理費〕┌─────┼─────┤成│本│︶│＋〔銷售費用〕│直接材料費│直成│本│││售價＝〔總本錢〕＋〔利益〕│直接勞務(wù)費││││││直接經(jīng)費│接本││││└─────┴─────┴────┴──┴──┘本錢的不同類別管理費用制造費用〔直接本錢〕＋〔制造間接費〕銷售費用直接費用

直接材料費采購零件費外包工資費直接人工本錢其它直接經(jīng)費間接費用間接材料費間接人工本錢修繕費水電費其它制造經(jīng)費銷售費用通信費

支出運費

業(yè)務(wù)人員薪水

打樣費快遞費交際?接待費等

管理費用支出利息、貼現(xiàn)利息

課稅

培訓(xùn)費用折舊費

其它營業(yè)費

在企業(yè)活動中不同的本錢開發(fā)本錢購置本錢制造本錢銷售本錢可變與不變本錢可變本錢:與產(chǎn)量直接相關(guān)的本錢,如直接材料,直接人工不變本錢:與產(chǎn)量不直接相關(guān)的本錢,如管理人員工資不確定本錢:很難確定的本錢(如維修費)可控與不可控本錢不可控本錢:可變的本錢如計件工資可控本錢:不可變本錢,如管理費用所有本錢都是可控的本錢如計件工資,計件工資=定額*數(shù)量可控(效率提升)思考:維修費用是否可控思考人力是資源嗎人力是本錢嗎本錢管理的三項工作采購本錢改進內(nèi)部本錢改善戰(zhàn)略伙伴關(guān)系內(nèi)部本錢改善標(biāo)準本錢(分批本錢,分步本錢)價值革新(VIP)價值分析(VA)節(jié)省活動(省力化,省材化,省能源)采購本錢合理化外發(fā)契約本錢表采購價格標(biāo)準采購技術(shù)采購本錢的管理采購功能采購功能至少期望到達以下之目的：1.以最適的價格，獲取合于所需的規(guī)格與質(zhì)量之物料，適時供給予生產(chǎn)單位于適當(dāng)?shù)牡攸c。2.盡量減少物料占用倉儲的空間。3.縮短到合理的前置時間(leadtime)，即減短自采購申請單到物料之接受的時間，借此降低庫存。4.增進來往供給廠商的關(guān)系及開發(fā)物料的供給來源。譬如提供供貨商生產(chǎn)技術(shù)效勞，資金的融通5.配合生產(chǎn)及設(shè)計部門檢討物料之規(guī)格與質(zhì)量，尋找〞替代品〞的可能性，以藉此降低本錢。6.市場資料的收集，整理，以提供有關(guān)決策如協(xié)議價格等的重要憑據(jù)，并憑之預(yù)估將來市場情況。采購本錢的變化而在采購活動中，所采購的物品之本錢是由什么因素所影，簡單可歸納為以下五項：1.由制品之標(biāo)準而來的本錢變動使用機器等級之不同、或物理的、化學(xué)的特性之不同所引起之本錢變動。來自使用材料尺寸之不同的本錢變動。來自材料使用量之不同的本錢變動。來自加工零件之多寡、或加工精度之決定方法之不同的本錢變動。采購本錢的變化2.由制造方法之不同而引起之本錢變動來自使用材料之購價的決定方法不同之本錢變動。裁取材料之方法的不同，或材料制成率之不同所引起之本錢變動。來自加工方法之選擇、制程數(shù)之設(shè)定方法不同所引起之本錢變動。采購本錢的變化3.采購條件不同而產(chǎn)生之本錢變動來自支付條件不同之本錢變動。來自訂購批量及持續(xù)性不同之本錢變動。交貨場所、交貨時點等之設(shè)定方法的不同而致本錢變動。來自貨期指定之不同的本錢變動。來自包裝方弋示同之本錢變動。來自運搬方式不之之本錢變動。來自設(shè)備、模子、治具等費用之負擔(dān)的決定方向不同之成木變動。本自材料之支給方法(有償、無償、由對方自理)之不同的本錢變動。來自加工精度之協(xié)定方法或賠償方法之不同的本錢變動其它由資本參加之情形、與訂貨對象之歷史過程所引起之本錢變動。采購本錢的變化4.銷售或儲運之做法或方針之不同而致之本錢變動5.由社會之影響或國家政策所致之本錢變動采購單價的算定方式類別│算定方式│估價方法舉例│問題點│優(yōu)點│適用范圍│├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤│經(jīng)│?運用以往的經(jīng)驗與感覺│?應(yīng)用經(jīng)驗法│?依經(jīng)驗的程度而變化│?可在短時間內(nèi)│?適用于個別││驗│來算定││?如經(jīng)驗少的技術(shù)者精│得到結(jié)│生產(chǎn)方式││感│││度面有問題│?較其它算定方│?無其它較佳││覺│││?經(jīng)驗少的工作欠缺正│式容易利用│方法便通方││方│││確性││法使用││式│││?缺少理性及公平性│││├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤│參│?以多家估價比較或受一│?實績法│?精度較經(jīng)驗性算定方│?可累積經(jīng)驗漸│?可適用于個││考│般肯定的前例做為基準│?橫向比較法│式佳，但內(nèi)容未必能│漸提高精度│別生產(chǎn)方式││比│，以比價或類推決定同│?估價比較法│滿足│?犯大錯的危險│與量產(chǎn)方式││較│種的方法，必要時加以│?市場價格法│?受以前的單價影響而│性少│││方│正來算定│?制造商價格法│缺少正確性││││式││││││├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤││?以圖面、規(guī)格書為根底│?實際本錢法│?大大依賴估計者本身│?精度面尚能滿│?可適用于個││經(jīng)│，由經(jīng)驗者估計材料費│?科學(xué)簡易算定法│之技術(shù)│足│別生產(chǎn)方式││驗│明細，工數(shù)，再列以每││?容易發(fā)生個別差異│?可以合理求得│與量產(chǎn)方式││計│－工數(shù)工資率，利益率││?費時││││算│來算定││││││方│?必要時可以制品之重量││││││式│、輸出、面積體積為基│││││││確，依各本錢要素分別│││││││算出│││││├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤│科│?將構(gòu)成單價的各要素分│?目標(biāo)價格法│?估計者的技術(shù)不容易│較具合理性│?可適用于個││學(xué)│別詳細分析以科學(xué)上具│?采購價格標(biāo)準法│提高││別生產(chǎn)方式││計│合理性的方法來算定││?費時││與量產(chǎn)方式││算│││?必要有經(jīng)過整理的資││││方│││料││││式││││││

采購單價的算定方式

1.實績法............參考過去的實際購價，算出欲購底價的方法。2.目標(biāo)價格..........從產(chǎn)品的賣價逆算采購品所須有的目標(biāo)單價。3.橫向比較法........選出和對象品類似或共同的采購品，調(diào)查影響本錢的參數(shù)〔本錢變動要因〕，將參數(shù)別做橫的比較，算出大概希望以何價格購入。4.應(yīng)用經(jīng)驗法........依據(jù)經(jīng)驗豐富的專家經(jīng)驗或感覺，算出價格。5.估價比較法........比較兩家以上的估價，參考具有利條件那一家的估價，算出欲購單價。6.市場價格法........采購原材料、市場規(guī)格品時，參考報紙上的價格版或其它數(shù)據(jù)，研究算出欲購價格。7.制造商價格法......參考制造商單獨設(shè)定提出的規(guī)格品價格，算出單價的方法。8.實際本錢法........作業(yè)完成后，按實際本錢之檢討，算出單價。9.科學(xué)簡易算定法....將構(gòu)成單價的各要素分別加以分析，算出欲購單價。10.采購價格標(biāo)準法....作成追求標(biāo)準本錢價值的本錢尺度，按照此本錢尺度算出欲購本錢。采購價格科學(xué)簡易算定法

P＝Ma＋ts(b＋c)d＋F，其中，P－采購價格M－材料需要量〔由標(biāo)準材料之尺寸、形狀標(biāo)準制成率之明示予以設(shè)定〕a－材料單價ts－標(biāo)準時間〔由主作業(yè)時間＋準備時間所成，透過動作時間研究、預(yù)定時間標(biāo)準法(PredetrminedTimeStandard)、工作實驗法(WorkSampling)等予以設(shè)定〕b－單位時間之平均工資率〔由對協(xié)力廠之實況調(diào)查以及政府或其它機關(guān)的調(diào)查資料所決定〕

c－單位時間之平均經(jīng)費率〔決定之方法與b同〕d－修正系數(shù)〔譬如，由于批量分割而變成小單位之場合、由于特急品而加班或夜間作業(yè)、試制等〕F－供給廠商之可成認利潤采購目標(biāo)價格估算法

目標(biāo)價格估算法系從產(chǎn)品的賣價逆算采購品所須有的目標(biāo)價格，首先考慮市場調(diào)查結(jié)果及同業(yè)其它競爭廠商的狀況，檢討該產(chǎn)品在市場上應(yīng)以多少價格銷售為宜，決定銷售價格后再扣除中心廠利潤、利息、營業(yè)費用、運輸費用及研究開展費用后，決定非要多少的本錢來做出此產(chǎn)品不可，這稱之為目標(biāo)本錢，而依此決定采購品的目標(biāo)價格有關(guān)計算公式1.目標(biāo)本錢的根本公式如下所示：目標(biāo)本錢＝銷售價格－〔一般管理費＋營業(yè)費用＋研究開展費＋利息＋利潤〕2.有關(guān)外購價格的估算那么運用以下公式計算：外購價格＝材料費＋外購加工費＋利潤外購加工費＝協(xié)力廠之標(biāo)準作業(yè)時間×協(xié)力廠之每小時平均工資＋經(jīng)費〔管理費〕材料費＝〔材料需要量×材料單價〕〔發(fā)生殘材量×殘材單價〕采購政策1.集中訂購方式或分數(shù)訂購方式2.分割訂購方式或一貫訂購方式3.一家訂購或多家訂購內(nèi)部本錢改善內(nèi)部本錢改善的方法標(biāo)準本錢(分批本錢,分步本錢)價值革新價值分析(VA)節(jié)省活動(省人化,省材化,省能源)作業(yè)/流程改進思考，我們公司適合用分批制還是分步制(一)標(biāo)準本錢

標(biāo)準本錢是以科學(xué)的、統(tǒng)計的方法，去預(yù)計每單位產(chǎn)品的本錢，這種預(yù)計成通常稱為標(biāo)準本錢(SC)。標(biāo)準本錢是預(yù)計本錢，可想而知，標(biāo)準本錢為應(yīng)有的本錢而非歷史本錢之已有本錢技術(shù)本錢與標(biāo)準本錢標(biāo)準本錢是以科學(xué)的、統(tǒng)計的方法，去預(yù)計每單位產(chǎn)品的本錢，這種預(yù)計本錢通常稱為標(biāo)準本錢。技術(shù)本錢是技術(shù)開發(fā)人員在設(shè)計時計算出之預(yù)估制造本錢稱為「技術(shù)本錢」；技術(shù)本錢要以前期的制造本錢為根底再將可預(yù)料的增減考慮在內(nèi)標(biāo)準本錢制度的分類本錢制度大致上分為兩類：分批和分步本錢制分批本錢1.分批本錢制度之特性：其本錢系依每一訂單(批次)予以收集，等產(chǎn)品完成，即可得知其本錢總數(shù)。產(chǎn)品種類眾多，大部份按照顧客需要訂貨分批生產(chǎn)者實行之。每批產(chǎn)品由于需特殊設(shè)計并作特殊生產(chǎn)方案，所以產(chǎn)品之生產(chǎn)本錢較高。因生產(chǎn)需配合顧客訂貨情形，故產(chǎn)量極具季節(jié)性變化2.其根本形態(tài)有以下二種：純粹分批制按批分步制分步本錢1.分步本錢制度之特性其本錢系依每一制造步序(部門)予以收集，定結(jié)算各步序之產(chǎn)品本錢。產(chǎn)品種類單一，大部份是將產(chǎn)品制造后，備存市場銷售，并不接受顧客之特殊訂貨者可實行之。由于產(chǎn)品種類定型，易于事先方案，可以大量生產(chǎn)，所以產(chǎn)品之生產(chǎn)本錢較低。產(chǎn)品生產(chǎn)后，備存出售，可采用倉儲節(jié)需求，故產(chǎn)量極為穩(wěn)定。2.其根本形態(tài)有以下二種：純粹分步制適用于制造一種產(chǎn)品之企業(yè)。按步分批制適用于制造數(shù)種性質(zhì)相同產(chǎn)品之企標(biāo)準本錢的制定1制定前應(yīng)準備事項

確定各項作業(yè)程序及工作步驟。

確定最有效之工作方法及標(biāo)準工作時間

產(chǎn)品所用之材料、機器設(shè)備及工具均應(yīng)標(biāo)準化

標(biāo)準本錢的制定2.材料本錢標(biāo)準之制定材料用量標(biāo)準：坯布的縮率，正常的損耗率原紙的正常損耗率材料價格標(biāo)準：材料價格標(biāo)準應(yīng)包括采購價減去折扣，加上運費、驗收費、保險及倉儲等，可供生產(chǎn)領(lǐng)用前之一切本錢。由本錢會計部門會同采購部及驗收部來擬定。根據(jù)規(guī)定之材料質(zhì)量、大量采購經(jīng)濟之程度，及預(yù)算期間之市場趨勢等因素來估定。標(biāo)準本錢的制定3.人工本錢標(biāo)準之制定工作時間標(biāo)準：決定每一單位產(chǎn)品所需之工作時間標(biāo)準，由工程/工藝及制造部門研商負責(zé)，采用IE技術(shù)就每一制造程序，經(jīng)由時間研究及動作研究來測定工作時間標(biāo)準。標(biāo)準工資率：工資率之決定可根據(jù)過去支付之平均工資率，目前人工供求之情況，及將來趨勢等因素分析，分別決定適當(dāng)之工資率。標(biāo)準本錢的制定4制造費用標(biāo)準之制定：確定標(biāo)準生產(chǎn)量：實質(zhì)產(chǎn)能最能符合標(biāo)準生產(chǎn)量之要求，而實質(zhì)產(chǎn)能假定工廠在合理的效率水平下操作，所能到達之產(chǎn)能，是以最高能量扣除無可防止之人力及機器休閑，包括保養(yǎng)修理、機器停頓而發(fā)生之延誤，以及規(guī)定休假與例假日停工之人工損失。標(biāo)準量確定后，須折計為直接人工小時、直接人工本錢、機器工作小時，或生產(chǎn)單位數(shù)。如采部門制造費用分攤率者，并須分按各部門別計列。標(biāo)準產(chǎn)量之制造費用總額標(biāo)準分攤率(不同產(chǎn)品產(chǎn)量的權(quán)重)：標(biāo)準產(chǎn)量之標(biāo)準制造費用總額標(biāo)準制造費用分攤率＝───────────────────標(biāo)準產(chǎn)量之直接人工小時〔或其它分攤標(biāo)準〕

標(biāo)準本錢的制定5.標(biāo)準本錢卡之設(shè)置上列各項標(biāo)準確定后，據(jù)以編制標(biāo)準本錢卡6.標(biāo)準之修訂各項標(biāo)準每年檢討修訂一次，但遇以下情形，得做期中修正：生產(chǎn)或產(chǎn)品規(guī)格變更。生產(chǎn)方法或程序變更。生產(chǎn)因素或其價格有重大變更。分步本錢計算┌───────┐

│材

料├─┐

└───────┘

├────────────┐

┌───────┐

│

↓

│人

工├─┘

┌───────┐

└───────┘

│產(chǎn)

品

成

本│

└───────┘

┌───────┐

┌───┐

↑

│制

造

費

用├────┤部

門├─────┘

└───────┘

└───┘分批本錢計算表┌───────────────────┐│批號：││成本單│┌─┐│產(chǎn)品：件數(shù)：│││┌─┐├───────────────────┤│材├──┤領(lǐng)├──→│直接材料：││料├──┤料├──→│甲材料〔零件、配件〕×××││庫├──┤單├──→│乙材料〔零件、配件〕×××│││└─┘│丙材料〔零件、配件〕│└─┘┌───┐│││計工單├──→│直接人工×××│┌─┐└───┘│制造費用×××││制│┌────────┐│────││成││以預(yù)計分攤率分攤├→│制造本錢×××├→│品│└────────┘│════││成││單位本錢××││本│└───────────────────┘└─┘(二)價值分析與價值工程

價值分析是為了以最少的本錢來到達產(chǎn)品必要的機能，而對產(chǎn)品的機能做有組織的分析人們買貨品，并非買產(chǎn)品「本身」，而是貨品具備的「功能」、「工作」、「效勞」。因此，價值分析，與其說是分析「如何以低價制造此一零件」，不如說是分析「此一零件的功能如何，能否以更低的本錢來完成同樣機能。關(guān)注品質(zhì)與本錢的關(guān)系是否品質(zhì)要求越高就越好價值分類邁魯士(L.Miles)將價值分為使用價值(UseValue)期望價值(EsteemValue)本錢價值(CostValue)交換價值(ExchangeValue)四種。在價值分析中，使用價值、期望價值、本錢價值等三項才有發(fā)揮的余地。狩野模式根本特性：必要的性能特性：越多越好悅?cè)颂匦裕河幸稽c就讓人快樂，魅力特性思考，如何判斷品質(zhì)呢價值分析的本錢價值分析所謂的本錢還包含消費者取得貨品后到不需要時為止的這一段期間所發(fā)生的費用，即包含消費者的使用本錢。價值尺度價值分析所指的價值尺度，是指該貨品應(yīng)具備的機能及其本錢(Cost)的相對關(guān)系。以V為價值程度，F(xiàn)為要求的機能，C為本錢，那么

FV＝──C

此式不一定能定量地計算出來，卻能幫助了解價值、機能與本錢三者的關(guān)系。價值分析的目的價值分析目的，在以最少的本錢到達消費者所要求的機能，亦即價值的提升。因此，價值分析不以犧性質(zhì)量或商品魅力來降低本錢，而是維持質(zhì)量與可靠性不變，以更低本錢來滿足特定機能。質(zhì)量特性確實定(三)價值革新活動

價值革新活動(VIP)是以價值分析的理念為根底，而采用革新的手法，使全公司的成員皆能發(fā)揮智慧，藉以進行公司效率化及活性化改善的一種活動，此活動因適用對象之不同，已區(qū)分為間接部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的價值革新活動。同時目前也逐漸在開展有關(guān)研究開發(fā)部門的價值革新活動。價值革新活動的目的(一)防止企業(yè)體質(zhì)與經(jīng)營體質(zhì)之硬化，創(chuàng)造革新體質(zhì)。(二)排除「浪費的」〔無用，剩余，過剩，重復(fù)〕的業(yè)務(wù)以及低價值的業(yè)務(wù)。(三)留下必要的業(yè)務(wù)〔開發(fā)業(yè)務(wù)，銷售促進業(yè)務(wù)，降低本錢的業(yè)務(wù)〕保持余力并且把業(yè)務(wù)活性化。價值革新活動的根本理念(一)不是容忍而是否認現(xiàn)狀沒有一個作業(yè)是十全十美地，再怎么優(yōu)秀的作業(yè)員的方法都仍有改善的余地。(二)浪費，對誰都不好浪費，對作業(yè)人員也罷，管理者也罷，督導(dǎo)者也罷，公司