風(fēng)險管理的實(shí)用方法

2024年1月7日風(fēng)險管理

RiskManagement主講:

紀(jì)光兵博士

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E-mail:cqgbing@126.com2024年1月7日第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法風(fēng)險管理

RiskManagement2024年1月7日第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法一、防止風(fēng)險二、損失管理三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險四、損失補(bǔ)償?shù)幕I資措施風(fēng)險管理根本含義案例它是指風(fēng)險主體企圖設(shè)法回避損失發(fā)生的可能性，主動放棄或者拒絕承擔(dān)風(fēng)險，是一種徹底地控制風(fēng)險的對策。形式1、將特定風(fēng)險單位根本免除特點(diǎn)在于風(fēng)險管理者預(yù)見了風(fēng)險的可能性，在風(fēng)險未成立前進(jìn)行處理。2、中途放棄某些已經(jīng)存在的風(fēng)險特點(diǎn)在于風(fēng)險已經(jīng)存在，并且為風(fēng)險管理者所發(fā)現(xiàn)，然后及時進(jìn)行風(fēng)險控制。案例一、防止風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2024年1月7日案例第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2024年1月7日美國某個石油公司曾打算在洛杉礬建設(shè)一個大型的石油液化氣加工廠。研充人員在籌建準(zhǔn)備過程中發(fā)現(xiàn)，由于洛杉礬處于地震多發(fā)帶，這一方案可能造成該地區(qū)的重大火災(zāi)或爆炸事件。為了預(yù)防嚴(yán)重的后果出現(xiàn)，石油公司向保險公司投保，然而只有少數(shù)保險公司愿意承保，且保險費(fèi)用大大超過石油公司愿意支付的費(fèi)用。最后，該石油公司放棄了在洛杉礬建設(shè)一個大型的石油液化氣加工廠的方案。某政府機(jī)構(gòu)接受了一個捐贈的小型游樂場，該游樂場里面有許多破舊的兒童小車。風(fēng)險管理者經(jīng)過檢查后認(rèn)定，這些小車非常危險。通過政府機(jī)構(gòu)與捐贈人之間的談判，最后決定把這些小車作為廢品出售，留下的空地贈給政府機(jī)構(gòu)，政府機(jī)構(gòu)把這些空地改造成一個開放式公園。再如，為防止股票投資的風(fēng)險，很多居民放棄對風(fēng)險性較大的股票的投資，轉(zhuǎn)而投資其他金融資產(chǎn)或不動產(chǎn)。

某大學(xué)的風(fēng)險管理者可能由于銷售責(zé)任而禁止學(xué)校開辦的商店出售含酒精的飲料。某制藥公司發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品產(chǎn)生嚴(yán)重的副作用，該公司可能馬上終止該藥品的生產(chǎn)。案例:局限性1、某些風(fēng)險是無法防止。地震、海味、暴風(fēng)2、防止風(fēng)險往往意味放棄收益。3、在采用改變工作性質(zhì)或方式的措施來防止某種風(fēng)險時，很可能產(chǎn)生另一種風(fēng)險。一、防止風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2024年1月7日適用范圍損失頻率和損失程度都較大的特定風(fēng)險；損失頻率雖不大，但損失后果嚴(yán)重而且無法得到補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險；采用其他風(fēng)險管理措施的經(jīng)濟(jì)本錢超過了進(jìn)行該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)期收益。一、防止風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2024年1月7日2024年1月7日第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法一、防止風(fēng)險二、損失管理三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險四、損失補(bǔ)償?shù)幕I資措施風(fēng)險管理1、損失管理的理論2、損失管理的方法二、損失管理第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2024年1月7日1、損失管理的理論

損失管理：有意識地采取行動防止或減少災(zāi)害事故的發(fā)生以及所造成的經(jīng)濟(jì)及社會損失二、損失管理第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2024年1月7日管理目標(biāo)一是在損失發(fā)生之前，全面地消除損失發(fā)生的根源，盡量減少損失發(fā)生頻率；二是在損失發(fā)生之后努力減輕損失的程度。二、損失管理第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、損失管理的理論2024年1月7日〔一〕海因里希的人為因素管理理論〔二〕哈頓的能量破壞性釋放理論二、損失管理第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、損失管理的理論2024年1月7日根本觀點(diǎn)損失管理應(yīng)重視人為因素管理，即加強(qiáng)平安規(guī)章制度建設(shè)，向員工灌輸平安意識，以杜絕容易導(dǎo)致事故的不平安行為。理論根底多米諾骨牌理論〔一〕海因里希的人為因素管理理論二、損失管理第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、損失管理的理論2024年1月7日理論根底多米諾骨牌理論二、損失管理第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、損失管理的理論〔一〕海因里希的人為因素管理理論2024年1月7日第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2024年1月7日〔二〕哈頓的能量破壞性釋放理論二、損失管理第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、損失管理的理論根本觀點(diǎn)：人員或財產(chǎn)損失根本上都是能量的意外破壞性釋放的后果，如颶風(fēng)，閃電、火災(zāi)、車禍等。因此，損失管理應(yīng)重視機(jī)械或物的因素的管理，即為人們創(chuàng)造一個更為平安的物質(zhì)環(huán)境。2024年1月7日〔二〕哈頓的能量破壞性釋放理論二、損失管理第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、損失管理的理論控制能量破壞性釋放的策略防止能量的聚集，如禁止工人爬到可能摔傷的高度。減少已聚集的可能引發(fā)事故的能量，如減少被允許爬到高處的工人的人數(shù)。防止已聚集能量的釋放。如安裝護(hù)欄防上從高處墜落。減慢能量釋放的速度，如想方法降低工作位置的高度，使用限制能量釋放速度的緩沖裝置。2024年1月7日〔二〕哈頓的能量破壞性釋放理論二、損失管理第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、損失管理的理論控制能量破壞性釋放的策略從時間或空間上把釋放的能量與易損對象隔離開，如用道路護(hù)攔分隔行入與機(jī)動車輛，用物質(zhì)屏障到達(dá)能量與易損對象的隔離．如要求工人穿戴平安靴。改變接觸面的物質(zhì)以減少傷害.如打磨毛邊、尖點(diǎn)等。2024年1月7日〔二〕哈頓的能量破壞性釋放理論二、損失管理第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、損失管理的理論控制能量破壞性釋放的策略加強(qiáng)易損對象對所釋放能景的抗護(hù)能力．如提高逮筑物的防火性能。減輕發(fā)生的事故的損害，如安裝自動噴水滅火系統(tǒng)。事故后的恢復(fù)或復(fù)原措施，如殘疾工人的康復(fù)。2024年1月7日二、損失管理第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2024年1月7日〔一〕海因里希的人為因素管理理論〔二〕哈頓的能量破壞性釋放理論1、損失管理的理論二、損失管理第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2、損失管理的方法〔一〕防損措施和減損措施并重〔二〕人為因素和物質(zhì)因素兼顧〔三〕加強(qiáng)系統(tǒng)平安的觀念2024年1月7日2024年1月7日第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法一、防止風(fēng)險二、損失管理三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險四、損失補(bǔ)償?shù)幕I資措施風(fēng)險管理三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、別離風(fēng)險單位將所面臨的風(fēng)險單位人為地分割成許多相互獨(dú)是的小單元，從而減少同時和集中受損失的概率，以期到達(dá)縮小損失幅度的目的．〔一〕分割風(fēng)險單位2024年1月7日三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、別離風(fēng)險單位應(yīng)盡可能把人、財、物的潛在的事故在空間上隔離，在時間上錯開，以到達(dá)別離風(fēng)險控制損失的目的。例如在大霧天關(guān)閉高速公路．就是要使?jié)撛趽p失與人和財產(chǎn)在實(shí)踐上錯開，以控制交通事故的發(fā)生．英國皇家規(guī)定，皇室主要成員中，父子不允許乘同一架飛機(jī)出國訪問?！惨弧撤指铒L(fēng)險單位2024年1月7日三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、別離風(fēng)險單位它通過增加風(fēng)險單位的數(shù)量，將特定的風(fēng)險在更大的樣本空間里進(jìn)行分散，以此來減少單個風(fēng)險單位的損失。它是通過兼并、擴(kuò)張、聯(lián)營，集合許多原來各自獨(dú)立的風(fēng)險單位于同一企業(yè)之下，使其風(fēng)險單位的數(shù)目增加。它不是通過降低一個風(fēng)險單位在一次事故中的最大損失幅度來到達(dá)控制風(fēng)險的目的，而是通過提高預(yù)期損失預(yù)測的精確性來到達(dá)降低風(fēng)險的目的?！捕硰?fù)制風(fēng)險單位2024年1月7日三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、別離風(fēng)險單位分割與復(fù)制不同分割是將一定量的風(fēng)險單位分隔開來，增加獨(dú)立風(fēng)險單位，以到達(dá)損失抑制的目的。復(fù)制是增加經(jīng)濟(jì)單位控制下的獨(dú)立風(fēng)險單位數(shù)量，到達(dá)減少總體損失的目的。2024年1月7日例：

公共汽車公司可以通過擴(kuò)大其車隊(duì)規(guī)模來減小因一輛汽車出車禍給其總體收益造成的損失強(qiáng)度。證券投資中進(jìn)行資產(chǎn)組合，投資者將資金同時投入收益、風(fēng)險、期限都不相同的假設(shè)干種資產(chǎn)上，借助資產(chǎn)多樣化效應(yīng)，分散單個資產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)而減小所承受的投資總風(fēng)險。銀行在貸款活動中也常常采用分散風(fēng)險的對策．將款項(xiàng)分別投向眾多的借款者，以防止大額的壞賬和呆賬，降低貸款風(fēng)險．對于一個特定的銀行。分散風(fēng)險的對策要求銀行著眼于整個放款組合，不僅考慮地理分布和行業(yè)分布，而且還要考慮到期限的分布．尤其重要的是，貸款組合應(yīng)符合綜合收入最大化、風(fēng)險最小化和資產(chǎn)流動性的要求．2024年1月7日三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2、非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險含義轉(zhuǎn)移風(fēng)險是將自己面臨的損失風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他個人或單位去承擔(dān)的行為非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的實(shí)現(xiàn)大多是借助于協(xié)議或者合同，將損失的法律責(zé)任或財務(wù)后果轉(zhuǎn)由他人承擔(dān)。非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的承擔(dān)者不是保險人。2024年1月7日三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2、非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移途徑〔一〕轉(zhuǎn)移風(fēng)險源〔二〕簽訂免除責(zé)任協(xié)議〔三〕利用合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款2024年1月7日三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2、非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險〔一〕轉(zhuǎn)移風(fēng)險源風(fēng)險源擁有的財產(chǎn)遭受損失生產(chǎn)或經(jīng)營活動中使他人的財產(chǎn)遭受損失或人身受到傷害，要負(fù)賠償責(zé)任。2024年1月7日三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2、非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險〔一〕轉(zhuǎn)移風(fēng)險源轉(zhuǎn)移方式1〕出售承擔(dān)風(fēng)險的財產(chǎn)。例如，企業(yè)出售其擁有的一幢建筑物，該幢建筑物所面臨的火災(zāi)風(fēng)險也就隨著出售行為的完成轉(zhuǎn)移給它的新的所有人了。這種出售有些像防止風(fēng)險的放棄行為，但區(qū)別在于風(fēng)險有了新的承擔(dān)者。2024年1月7日三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2、非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險〔一〕轉(zhuǎn)移風(fēng)險源轉(zhuǎn)移方式1〕出售承擔(dān)風(fēng)險的財產(chǎn)。這種出售有些像防止風(fēng)險的放棄行為，但區(qū)別在于風(fēng)險有了新的承擔(dān)者。有時出售行為不能完全轉(zhuǎn)移與所售物品有關(guān)的損失風(fēng)險。例如，家用電器出售給消費(fèi)者后，并不能免除制造商或銷售商的產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險。2024年1月7日三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2、非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險〔一〕轉(zhuǎn)移風(fēng)險源轉(zhuǎn)移方式2〕財產(chǎn)租賃可以使財產(chǎn)所有人局部地轉(zhuǎn)移自己所面臨的風(fēng)險。3〕利用分包合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險如，對于一般的建筑施工隊(duì)而言，高空作業(yè)的風(fēng)險較大，利用分包合同能夠?qū)⒏呖兆鳂I(yè)的任務(wù)交給專業(yè)的高空作業(yè)工程隊(duì)，從而將高空作業(yè)的人身意外傷害風(fēng)險和第三者責(zé)任風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。2024年1月7日三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2、非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險〔二〕簽訂免除責(zé)任協(xié)議醫(yī)院在給垂危病入施行手術(shù)之前會要求病人家屬鑒字同意：假設(shè)手術(shù)失敗，醫(yī)生不負(fù)責(zé)任。注意：在這紙協(xié)議中，醫(yī)生沒有轉(zhuǎn)移帶有風(fēng)險的活動〔動手術(shù)〕，而只轉(zhuǎn)移可能的責(zé)任風(fēng)險。對醫(yī)生而言，風(fēng)險被免除了。2024年1月7日三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2、非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險〔二〕簽訂免除責(zé)任協(xié)議一家公園在一處危險場地附近貼有告示；“危險！〞但是，由于告示不夠醒目，而且未采取措施，如設(shè)置柵欄，以防止游入靠近。公園方面對發(fā)生在此場地的意外傷害事故是否要負(fù)責(zé)任？2024年1月7日三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2、非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險〔三〕利用合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款在主要針對經(jīng)濟(jì)活動的合同中，變更某些條款或巧妙地運(yùn)用合同語言，將損失責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。例如，建筑工程的工期一般較長，承包方面臨著設(shè)備建材價格上漲而導(dǎo)致的損失。對此，承包方可以要求在合同條款中寫明：假設(shè)因發(fā)包方原因致使工期延長，合同價額需相應(yīng)上調(diào)。這就是轉(zhuǎn)移責(zé)任條款。承包方使用這項(xiàng)條款把潛在的損失風(fēng)險轉(zhuǎn)移給發(fā)包方。2024年1月7日三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2、非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險〔三〕利用合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款在主要針對經(jīng)濟(jì)活動的合同中，變更某些條款或巧妙地運(yùn)用合同語言，將損失責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。注意1〕轉(zhuǎn)移責(zé)任條款必須是一個合法、有效合同的有效組成局部。2〕可能的費(fèi)用問題。3〕風(fēng)險是否真能轉(zhuǎn)移。2024年1月7日第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法3〕風(fēng)險是否真能轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移責(zé)任條款主要應(yīng)用于處理有關(guān)財產(chǎn)直接損失或凈收人損失的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也有些是有關(guān)人身的傷害責(zé)任，而且相當(dāng)一局部是試圖轉(zhuǎn)移對第三者應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。如果合同雙方是潛在風(fēng)險的可能致害方和可能受害方，轉(zhuǎn)移責(zé)任條款一被接受就意味著雙方對未來權(quán)利和義務(wù)的承諾。如果欲轉(zhuǎn)移的風(fēng)險是合同一方或雙方對第三者損害的責(zé)任，那么實(shí)質(zhì)上被轉(zhuǎn)移的是損害責(zé)任的財務(wù)后果而非法律責(zé)任。2024年1月7日第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法3〕風(fēng)險是否真能轉(zhuǎn)移。例如，一份合同規(guī)定：乙方在作業(yè)時，由于疏忽而造成第三者人身傷亡或財產(chǎn)損失，由乙方承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)乙方接受此條款為甲方施工時，并不意味著能免除甲方對由于乙方疏忽而造成的第三者損害應(yīng)負(fù)的賠償責(zé)任。對甲方而言，要切實(shí)防止這種風(fēng)險對自身財務(wù)狀況的影響，應(yīng)確認(rèn)乙方有能力支付一旦發(fā)生損失后的賠償金，否那么轉(zhuǎn)移風(fēng)險就沒有實(shí)際意義。有時甲方只有在賠償受損害的第三者后再向乙方索賠，假設(shè)乙方的財產(chǎn)少于賠償金額，甲方最多也只能得到乙方的全部財產(chǎn)，其差額局部由甲方自己承擔(dān)。2024年1月7日三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法2、非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險非保險型風(fēng)險轉(zhuǎn)移的限制性一般對風(fēng)險轉(zhuǎn)移者和承擔(dān)者雙方來說，都覺得有利可圖時，才會簽訂合同．假設(shè)僅對一方有利，那么無利方就會拒絕采用這一技術(shù)．2024年1月7日2024年1月7日第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法一、防止風(fēng)險二、損失管理三、別離風(fēng)險單位和非保險方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險四、損失補(bǔ)償?shù)幕I資措施風(fēng)險管理四、損失補(bǔ)償?shù)幕I資措施第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、自留風(fēng)險的特點(diǎn)和籌資措施

2、利用合同的籌資措施2024年1月7日四、損失補(bǔ)償?shù)幕I資措施第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、自留風(fēng)險的特點(diǎn)和籌資措施自留風(fēng)險是指面臨風(fēng)險的企業(yè)或單位自已承擔(dān)風(fēng)險所導(dǎo)致的損失，并做好相應(yīng)的資金安排。2024年1月7日四、損失補(bǔ)償?shù)幕I資措施第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、自留風(fēng)險的特點(diǎn)和籌資措施實(shí)質(zhì)：在損失發(fā)生后自行提供財務(wù)保障。

自留風(fēng)險也許是無奈的選擇?！惨弧匙粤麸L(fēng)險的特點(diǎn)2024年1月7日四、損失補(bǔ)償?shù)幕I資措施第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、自留風(fēng)險的特點(diǎn)和籌資措施分類主動的、有意識的、有方案的自留和被動的、無意識的、無方案的自留。未意識到風(fēng)險的自留與低估風(fēng)險自留全部自留和局部自留。〔一〕自留風(fēng)險的特點(diǎn)2024年1月7日四、損失補(bǔ)償?shù)幕I資措施第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、自留風(fēng)險的特點(diǎn)和籌資措施主要考慮的因素：資金的來源，對損失的補(bǔ)償程度，損失時補(bǔ)償資金來源的變現(xiàn)性?！捕匙粤麸L(fēng)險的籌資措施2024年1月7日四、損失補(bǔ)償?shù)幕I資措施第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、自留風(fēng)險的特點(diǎn)和籌資措施常見資金準(zhǔn)備形式現(xiàn)收現(xiàn)付：用現(xiàn)有的收入補(bǔ)償損失，不做專門的資金準(zhǔn)備。非基全制的準(zhǔn)備金：在會計年度初期預(yù)提一筆意外損失準(zhǔn)備金，以備不時之需。〔二〕自留風(fēng)險的籌資措施2024年1月7日四、損失補(bǔ)償?shù)幕I資措施第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、自留風(fēng)險的特點(diǎn)和籌資措施常見資金準(zhǔn)備形式專用基金。專業(yè)自保公司。借入資金?！捕匙粤麸L(fēng)險的籌資措施2024年1月7日四、損失補(bǔ)償?shù)幕I資措施第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、自留風(fēng)險的特點(diǎn)和籌資措施常見資金準(zhǔn)備形式專用基金。專業(yè)自保公司。借入資金。〔二〕自留風(fēng)險的籌資措施2024年1月7日③專用基金——“自?；皎暫x為了應(yīng)付巨額損失風(fēng)險，企業(yè)可以從每年的現(xiàn)金流量中提取一定金額，逐年累積，以形成意外損失專用基金。優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)能夠積聚較多的贅金儲藏，因而能自留更多的風(fēng)險。企業(yè)通過在利潤“豐收年〞提存較多的專用基金。來應(yīng)付未來的巨額損失風(fēng)險，以平穩(wěn)度過損失較多所造成的利潤“歉收年’。缺乏：需要納稅的，而所繳付的保險費(fèi)卻是稅前列支的。2024年1月7日節(jié)省保險費(fèi)開支保險責(zé)任范圍較廣增加企業(yè)防損工作的內(nèi)部動力可使用再保險來分散風(fēng)險利潤來源④專業(yè)自保公司——興起原因2024年1月7日純粹的自保公司：以本公司為唯一客戶，只向母公司及其子公司提供保險。稅務(wù)當(dāng)局不成認(rèn)它是獨(dú)立的保險實(shí)體。以利潤為中心的自保公司：不僅向母公司及其子公司提供保險，而旦也承保公司外的業(yè)務(wù)。協(xié)會自保公司〔行業(yè)或團(tuán)體自保公司〕：由協(xié)會的成員共同設(shè)立的保險公司，專向成員提供保險。例如：由多家石油化工企業(yè)組織一家自保公司，提供同本行業(yè)風(fēng)險有關(guān)的保險業(yè)務(wù)。④專業(yè)自保公司——種類2024年1月7日專業(yè)自保公司一般都經(jīng)營建筑物及其內(nèi)部財產(chǎn)的火災(zāi)保險業(yè)務(wù)，大多數(shù)還承保營業(yè)中斷險、運(yùn)輸險和責(zé)任險，少數(shù)還經(jīng)營犯罪和保證保險。專業(yè)自保公司可以由公司自已管理，也可以委托保險經(jīng)紀(jì)公司或保險公司管理。目前大多數(shù)專業(yè)自保公司是由保險經(jīng)紀(jì)公司或保險公司擁有或控制的自保管理公司代管，沒有使用管理公司的專業(yè)自保公司都是資產(chǎn)超過20億美元的大公司設(shè)立的。在百慕大的100多家自保管理公司管理了設(shè)在那里的90%的專業(yè)自保公司，這些管理公司提供出立保單、理賠和精算等效勞。④專業(yè)自保公司——經(jīng)營和管理2024年1月7日保費(fèi)收入有可能不敷賠款支出尤其是在短期內(nèi)，損失的可能性難以捉摸。因此，專業(yè)自保公司在開辦的頭幾年容易發(fā)生虧損，需要母公司提供額外資本。此外，有些專業(yè)自保公司因業(yè)務(wù)數(shù)量有限，組織規(guī)模較小，需要外界提供多種效勞。并且嚴(yán)重依賴再保險來分散風(fēng)險，因而有可能增加費(fèi)用支出，還不如向商業(yè)保險公司投保合算。④專業(yè)自保公司——弱點(diǎn)2024年1月7日四、損失補(bǔ)償?shù)幕I資措施第八講風(fēng)險管理的實(shí)用方法1、自留風(fēng)險的特點(diǎn)和籌資措施常見資金準(zhǔn)備形式專用基金。專業(yè)自保公司。借入資金。〔二〕自留風(fēng)險的籌資措施2024年1月7日應(yīng)急貸款在未發(fā)生損失時，與金融機(jī)構(gòu)就未來可能發(fā)生的損失達(dá)成應(yīng)急貸款的協(xié)議，放款人承諾一旦發(fā)生意外損失將及時提供必要的資金，貸款金額、還款條件在協(xié)議中預(yù)先商定。當(dāng)某些風(fēng)險投保的費(fèi)率較高而事故發(fā)生的可能性較小時，應(yīng)急貸款協(xié)議具有較保險更多的優(yōu)點(diǎn)。借款人必須支付較多的利息。當(dāng)損失發(fā)生后造成借款人的資產(chǎn)減少時，如何歸還貸款和利息又將成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。⑤借入資金2024年1月7日特別貸款它是在較大的損失事故發(fā)生