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法做到對風險的有效管控，那么將會導致建筑工應當積極總結不同環(huán)節(jié)的風險管理經(jīng)驗，為下一體的施工范圍施工質量工作量進行合理報價所在的市場和現(xiàn)場條件了解非常有限，也沒了解。這樣就會導致實際工程量和預估量之工過程中，雖然合同中都有一定的規(guī)定，但除了在前期進行投標報價時存在一定風險外，具體設計中也會存在一些風險。設計工作需要滿足業(yè)主需求的同時，還要和具體的施工和采購材料之間有效銜接，種類繁多，大部分由總承包商承包，之后還要進行不僅會導致工程延誤，成本增加，甚至會給最終的承包項目中各部分的聯(lián)系都非常密切，如果有一部會導致總承包商承擔更大的風險，所以對于分包商工計劃能夠順利投入實施。將施工材料準備好，還是業(yè)主，雙方都應該對項目實施期間會遇到的出現(xiàn)停水、停電等諸多的方面情況，導致建設工程出現(xiàn)停工的情況；③不可抗力，理工作。在這一階段，項目風險管理能夠把控整夠在施工計劃的安排下有條不紊地進行，滿足工周期有限，占地面積較大，因此也增加了一定的中，沒有精準把控工程造價容易影響整個工程項建設項目的實際情況，客觀分析項目風險管理過議，細化和完善合同內(nèi)容，包括型號、數(shù)量、交嚴格風險管理，以此來確保設備的安裝質量滿足的框架內(nèi)使用有效風險管理施工技術，這在某些的風險管理，呈現(xiàn)出更好的風險管理效果。如果變化，會直接導致工程造價的增加，也會引起投施工技術進行重點風險管理，以減少因技術變更目開始建設前，相關人員必須勘察施工現(xiàn)場的情中，要做好對施工的全過程監(jiān)督，有效解決安全降低行業(yè)生產(chǎn)成本，還能夠縮小與世界建筑行業(yè)[1]楊非,鄭陽,黃磊.海外EPC總承包項目的采購風險及風險管理[J].四川水力發(fā)電,2020,39(S2):9-12.[2]丁峰.總承包商在EPC模式下的風險分析[J].四川水泥,2020(10):323-[3]劉戰(zhàn)鋒,劉龍,董聯(lián)杰,佘進發(fā),陳永祥.EPC總承

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