EPC工程項(xiàng)目策劃

統(tǒng)工程模式幾乎完全相同之處的其它項(xiàng)目前期策劃工作，則在此就不再作闡述。提起策劃一詞，人們唯恐是無人不知，無人不曉。事實(shí)上也是，幾乎全部的活動，在實(shí)序，策劃是找出事物的因果關(guān)系，衡量將來可實(shí)行的途徑，作為目前決策的依據(jù)”。項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目的策劃工作包括了投資機(jī)會探討、需求分析和評估、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查、選址、項(xiàng)目目標(biāo)建立、可行性探討、投資決策、目標(biāo)論證、決策立項(xiàng)、項(xiàng)目團(tuán)制財務(wù)支配、方案設(shè)計(jì)、編制項(xiàng)目管理支配和實(shí)施支配、確定選購發(fā)包策略等等。EPC工程總承包/交鑰匙總承包模式是近年來大多數(shù)國際型工程公司的基本運(yùn)作模式，20多年的工程實(shí)踐中，其針對項(xiàng)目參和方的特點(diǎn)不斷的被相識：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、選購工程模式幾乎完全相同之處的其它項(xiàng)目前期策劃工作，則在此就不再作闡述。Engineering一詞在翻譯時除了含有“設(shè)計(jì)”的意思以外，還應(yīng)有“項(xiàng)目規(guī)劃、工程策劃”4)獨(dú)立單一的總承包商的全過程參和；）／闡明白可適用于以交鑰匙方式供應(yīng)加工或動力設(shè)備、工廠或是類似設(shè)施、或基礎(chǔ)設(shè)施工程或2、由承包商擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施的全部職責(zé)，雇主介入很少。交鑰匙工程的通常狀同時也明確了《設(shè)計(jì)選購施工（EPC）／交鑰匙工程合同》條件不適用于下列狀況：2、假如建設(shè)內(nèi)容涉及相當(dāng)多數(shù)量的地下工程，或投標(biāo)人未能調(diào)查區(qū)域內(nèi)的工程；3、假如雇主要嚴(yán)密監(jiān)督或限制承包商的工作，或是要審核大部分施工圖紙；4、假如每次期中付款的款額要經(jīng)職員或是其他中間人確定。在清晰和了解了EPC模式的特點(diǎn)和適用性后，我們就可以將雇主對項(xiàng)目的需求進(jìn)行分析，編制項(xiàng)目的需求說明書，具體描述業(yè)主的真實(shí)需求，包括雇主的融資需求和融資方式、雇主對項(xiàng)目的定位、項(xiàng)目特征、對項(xiàng)目建立成本的支出、對項(xiàng)目建立時間的要求等等并一一進(jìn)行分析。同時在需求說明書約定的條件和具體的狀況下為實(shí)現(xiàn)雇主的愿望或期望進(jìn)行設(shè)性，則基本上可以確定，這樣的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)選擇采納EPC模式。三、項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目目標(biāo)，簡潔地說就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果。相對于傳統(tǒng)的特點(diǎn)更加強(qiáng)調(diào)了前期策劃活動中項(xiàng)目目標(biāo)制定的重要性，甚至可以說對于EPC項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)的正確理解和正確定義確定了項(xiàng)目的成敗。因?yàn)镋PC項(xiàng)目的特點(diǎn)確定了只有清晰、面往往并不清晰，比如：項(xiàng)目要達(dá)到什么目標(biāo)、須要投入多少資源、要求在什么時候完成、啟動之前，必需弄清晰項(xiàng)目投資人或托付人對項(xiàng)目變數(shù)如范圍、費(fèi)用、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、資源、溝通、選購等等的要求，制定項(xiàng)目目標(biāo)并加以清晰、精確、具體地描述。的定義、提出目標(biāo)因素、構(gòu)成目標(biāo)系統(tǒng)、探討目標(biāo)系統(tǒng)各因素等工作。同時，對項(xiàng)目目標(biāo)的描述應(yīng)力求反映項(xiàng)目本質(zhì)目標(biāo)，應(yīng)清晰精確。首先，能定量描述的，不做定性描述；其次，果產(chǎn)品進(jìn)行描述；其次是進(jìn)度支配，說明實(shí)施項(xiàng)的周期、起先及完成時間。第三是成本，說四、項(xiàng)目的整體資源規(guī)劃EPC項(xiàng)目的資源投入包括項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內(nèi)部資源，也通過選購或其它方式從社會和市場中獲得的資源。在肯甚至極端時候的資源缺失，必定會影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。了人力資源支配、物料設(shè)備供應(yīng)支配、資金支配等。五、項(xiàng)目后評價一點(diǎn)往往簡潔被忽視。項(xiàng)目后評價一般在項(xiàng)目竣工以后項(xiàng)目運(yùn)作階段和項(xiàng)目結(jié)束之間進(jìn)行。它的內(nèi)容包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目效益后評價和項(xiàng)目管理后評價。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目管而言的。通過對項(xiàng)目目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的全面系統(tǒng)的分析和探討，法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平，為今后更好的改進(jìn)項(xiàng)目的管理服務(wù)?？?/p>