2023年安全員工作計(jì)劃9篇

2023年安全員工作計(jì)劃9篇平安員工作安排篇1

一、依據(jù)《建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例》《建筑法》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工平安管理。

二、接受工程科及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安的工作部署。

三、就施工平安問題向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工中的違法行為，對(duì)施工員的平安進(jìn)行監(jiān)督。

四、提示及監(jiān)督施工單位在土方開挖中留意愛護(hù)地下設(shè)施及文物古跡。

五、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位平安員監(jiān)督施工單位對(duì)開挖項(xiàng)目實(shí)行必要的維護(hù)措施。

六、涉及到各專業(yè)中的施工平安時(shí)，會(huì)同專業(yè)施工員對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

七、根據(jù)工程科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合平安檢查的部署，組織相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。

八、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的附屬設(shè)施中，著重對(duì)場(chǎng)區(qū)道路通行狀況、木材、攪拌、機(jī)加等加工場(chǎng)地的防火、漏電、人員防護(hù)等狀況進(jìn)行相應(yīng)檢查。

九、緊急狀況下，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的平安事故實(shí)行現(xiàn)行處理，并同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

平安員工作安排篇2

年已經(jīng)結(jié)束了，在年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順當(dāng)?shù)亩冗^了企業(yè)發(fā)展的最困難的時(shí)刻，信任只要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦薪又粩嗟呐?，我們企業(yè)就會(huì)得到更大的發(fā)展！企業(yè)的平安管理工作也很重要，始終以來我們都是很重視的，時(shí)刻也不曾放棄！

回顧一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)實(shí)行了部門經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：“平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項(xiàng)管理。下面就我今年平安工作狀況匯報(bào)如下：

（一）完善平安設(shè)施基本管理。

平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的安排，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行狀況，平安員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平常保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能立刻運(yùn)用。

（二）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特別的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施特地進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的平安教化，實(shí)行教化與懲罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備運(yùn)用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在聘請(qǐng)時(shí)沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

（三）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危急源信息系統(tǒng)。

對(duì)危急化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。依據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對(duì)工廠進(jìn)行平安隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份依據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了危化品標(biāo)記牌，在全國(guó)化工廠遭受“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度，主動(dòng)與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)協(xié)作，打算好資料，剛好進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

（四）開展企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)平安生產(chǎn)是我今年平安管理一項(xiàng)非常重要且基本的工作。公司在20xx年內(nèi)的平安管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從年1月至年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)平安隱患的整治，加強(qiáng)人員平安生產(chǎn)工作環(huán)境，削減事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性平安事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開展平安整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。其次階段：生產(chǎn)周期階段，從年10月至年12月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的平安生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員仔細(xì)開展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的平安意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行平安巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無人員傷亡事務(wù)。

（五）健全平安管理制度，完善平安管理框架

協(xié)作部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備平安管理臺(tái)帳，做到平安運(yùn)用。

（六）組織了平安培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

平安教化與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，依據(jù)公司各部門實(shí)際狀況及特點(diǎn)，1.組織員工參與了各種平安方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)平安培訓(xùn)、崗位人員平安培訓(xùn)、消防設(shè)施運(yùn)用培訓(xùn)、防化服裝平安培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，運(yùn)用廣闊員工接受到了全方位的平安教化培訓(xùn)，2.同時(shí)依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深化人心，對(duì)員工們的教化意義深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣揚(yáng)力度：通過板報(bào)、消防日、平安生產(chǎn)月等多種形式做好宣揚(yáng)，向員工灌輸平安理念。

（七）強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大平安事故發(fā)生。

強(qiáng)化平安責(zé)任目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是根據(jù)市下達(dá)的20xx年平安生產(chǎn)限制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。將平安管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危急源三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)行平安監(jiān)督管理，每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡察，推動(dòng)平安生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

年平安生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工閱歷，與上級(jí)的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將接著仔細(xì)實(shí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全平安管理機(jī)制，強(qiáng)化平安基石，遏制重特大事故的多。

20xx年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實(shí)的狀況是我們始終以來都在不斷的進(jìn)步，我們企業(yè)的平安管理工作也是漸漸的加強(qiáng)，漸漸的成為更好的發(fā)展的時(shí)刻，在不斷地發(fā)展中，我們得到了許多的進(jìn)步，這些都是我們始終以來不斷的進(jìn)步的成果，我們肯定要做的更好，我們會(huì)有更大的發(fā)展，信任20xx年，我們企業(yè)肯定會(huì)更好！

平安員工作安排篇3

新的一年即將起先，對(duì)過去一年的回顧總結(jié)。在過去的一年里始終保持醒悟的頭腦，仔細(xì)去對(duì)待每天現(xiàn)場(chǎng)的平安工作。嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的平安管理目標(biāo)工作，全面貫徹‘平安第一、預(yù)防為主、綜合治理’的平安生產(chǎn)管理，以下是我今年的工作總結(jié)：

1、年初仔細(xì)吸取了在資料方面的教訓(xùn)，對(duì)自己上一年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)自身存在工作上比較薄弱的平安資料方面仔細(xì)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的同時(shí)也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，是我在平安管理資料上面有了很大的提高。

2、對(duì)入場(chǎng)的工人，特種工進(jìn)行了三級(jí)平安教化、入場(chǎng)教化，平安技術(shù)交底，平安教化。加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的管理，對(duì)特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、平安意識(shí)淡薄，不聽從管理等諸多問題，全部做好工人的三級(jí)平安教化是監(jiān)督崗在的重點(diǎn)，在工作中主動(dòng)組織工人平安教化、培訓(xùn)，切實(shí)將平安學(xué)問帶給每位施工人員，以“以人為本”的看法仔細(xì)完成培訓(xùn)課程。

3、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的.同時(shí)，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周平安例會(huì)，發(fā)覺問題馬上訂正。在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項(xiàng)目上主動(dòng)支配好值班人員，仔細(xì)開展自查，自糾，發(fā)覺隱患馬上解除。

4、加強(qiáng)了對(duì)各勞務(wù)班組落實(shí)整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的平安協(xié)管員不務(wù)實(shí)，對(duì)平安工作不是很深化去管理，存在僥幸心理。給項(xiàng)目平安工作帶來了

很大的管理難度，終歸基本每個(gè)項(xiàng)目只有一名平安員，這要使我要有更大的責(zé)任心去完成平安生產(chǎn)工作。。

5、仔細(xì)開展"平安生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國(guó)“平安生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)平安活動(dòng)，仔細(xì)做好平安教化培訓(xùn)工作和平安月的宣揚(yáng)工作。對(duì)特別工種平安學(xué)問等的專項(xiàng)培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、平安重點(diǎn)防控部位張貼平安標(biāo)語(yǔ)，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)平安活動(dòng)氣氛，提高全員平安意識(shí)，增加警示和教化效果。

一年來,由于對(duì)平安生產(chǎn)工作的高度重視,加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各勞務(wù)班組的共同努力,項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)工作取得了一些成果,未發(fā)生一起重大平安事故,為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在確定成果的同時(shí),我也醒悟地相識(shí)到平安生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：

1、是少數(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),平安生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理。

2、是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)平安隱患整改不剛好、不到位,并呈動(dòng)態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生。

3、是項(xiàng)目搶工時(shí)勞務(wù)隊(duì)伍有些特別工種沒有特別工種上崗證，存在無證上崗問題。

4、是平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化須要長(zhǎng)久深化開展。

這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時(shí)刻保持醒悟的頭腦,進(jìn)一步增加憂患意識(shí)和責(zé)隨意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力氣,

爭(zhēng)取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上,接著找尋差距、找尋薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭(zhēng)把我的平安工作推上更高水平。

**年工作安排

雖然前段時(shí)間取得了肯定的成果，但現(xiàn)場(chǎng)平安工作還是有些隱患，須要進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察，消退隱患，真正保證平安工作朝好的方面發(fā)展，在以后的工作安排如下：

1、加強(qiáng)班組平安協(xié)管員的管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)增加協(xié)管員對(duì)平安工作的重視及管理力度。

2、加強(qiáng)對(duì)特種工人及高空作業(yè)人員的平安管理，定期組織平安教化和培訓(xùn)。

3、每周五早上8點(diǎn)30協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員及勞務(wù)分包管理人員對(duì)工地的平安狀況做聯(lián)合檢查，找出擔(dān)心全因素剛好解決。并組織平安生產(chǎn)例會(huì)。

4、每天深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查各種防護(hù)的狀況、堅(jiān)固程度及是否有私拆現(xiàn)象、腳手架、吊籃等機(jī)械設(shè)備的平安狀態(tài)，工人的平安生產(chǎn)狀態(tài)是否按平安技術(shù)交底進(jìn)行施工，是否有違章操作人員、工人的防護(hù)用品是否合格和正確運(yùn)用，工地的用電狀況、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、文明施工狀況、特種作業(yè)人員是不是按規(guī)范要求去執(zhí)行。

平安員工作安排篇4

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的擴(kuò)散趨勢(shì)，根據(jù)我廠領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，20xx年度我辦將從制度管理、油料消耗、修理保養(yǎng)、平安培訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行深化創(chuàng)新，為我辦各項(xiàng)工作的開展供應(yīng)強(qiáng)有力的思想、組織、制度和實(shí)力保證，充分做到有備無患?，F(xiàn)擬定20xx年車輛管理辦公室工作安排如下：

一、優(yōu)化管理

我辦將在原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手：

1、車輛調(diào)度

堅(jiān)持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格限制”的原則，維持公允、公正、敬重客觀實(shí)際，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。辦公用車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要高，駕駛員必需嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度支配，如有異議，當(dāng)時(shí)保留，事后再談。

2、簽到制度

實(shí)行內(nèi)部上班簽到制度。正常上班時(shí)全部人員必需本人簽到，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到，無故不簽者按曠工論處。

3、請(qǐng)消假制度

嚴(yán)格履行請(qǐng)消假制度，當(dāng)日臨時(shí)請(qǐng)假，只做記錄，不寫假條。請(qǐng)假在一日以上者必需填寫請(qǐng)假條，經(jīng)主任批準(zhǔn)后，方可離開，并按請(qǐng)假期限按期歸隊(duì)。否則一律按曠工論處，請(qǐng)假人員有權(quán)建議頂班駕駛員。

4、車輛停放制度

出勤車輛任務(wù)完成后，不論什么時(shí)間一律停放在指揮部大院，各采區(qū)車輛停放在所屬采區(qū)，不允許駕駛員私自將車輛長(zhǎng)時(shí)間停放在飯店、街道、消遣場(chǎng)所。申請(qǐng)?jiān)谕庑蘩怼⑶逑吹能囕v，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺無故在外停留或有意拖延時(shí)間，肅穆處理。

5、出車制度

接到出車任務(wù)的駕駛員必需在10分鐘之內(nèi)盡快到車輛管理辦公室或申請(qǐng)單位報(bào)到。如超時(shí)延誤工作，科室反映劇烈，肅穆處理。

二、限制燃油消耗和輪胎更換

根據(jù)采油廠節(jié)能降耗的總體要求，我辦將在xx年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。

在油料消耗方面，我辦將嚴(yán)格根據(jù)不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評(píng)估、評(píng)比。

1、油料消耗考核

①節(jié)：(百公里定額—百公里實(shí)際消耗)×油價(jià)×20%

②超：(百公里實(shí)際消耗—百公里定額)×油價(jià)×40%

獎(jiǎng)罰從駕駛員工資中按月扣除。

2、更換輪胎考核

①節(jié)：(輪胎價(jià)格÷標(biāo)準(zhǔn)里程×實(shí)際里程-輪胎價(jià)格)×20%

②超：(輪胎價(jià)格-輪胎價(jià)格÷標(biāo)準(zhǔn)里程×實(shí)際里程)×40%

獎(jiǎng)罰從駕駛員工資中扣除。

三、修理保養(yǎng)和材料消耗

我辦將在xx年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。

車輛須要修理時(shí)，首先由駕駛員提出申請(qǐng)，說明修理內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定屬實(shí)后，開出《修理通知單》及《材料領(lǐng)料單》。在車輛配件消耗方面，設(shè)立專人專車用料登記冊(cè)，明細(xì)所用配件詳細(xì)狀況，每月月底匯總存檔、并交動(dòng)力裝備科備檔一份。為了進(jìn)一步節(jié)約用料消耗，我辦將嚴(yán)格把關(guān)，主要在機(jī)油更換方面(無特別狀況)5000公里一換，第一次2桶、其次次1桶、同時(shí)依據(jù)季節(jié)改變，夏季如玻璃液等消耗品則不予領(lǐng)取，一律運(yùn)用自然水。

四、平安管理制度及平安培訓(xùn)

1、平安管理制度

為了保障車輛平安運(yùn)行，保證采油廠干部職工、外來客人和社會(huì)民眾的生命平安，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損害，09年度我辦將要求駕駛員做到一下幾點(diǎn)：

①、愛惜車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證平安運(yùn)行，對(duì)車輛隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)、剛好修理，特殊是對(duì)剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)覺問題剛好修理，保證萬(wàn)無一失。嚴(yán)禁車輛帶病行駛。

②、養(yǎng)成良好的平安意識(shí)，特殊是雨雪大風(fēng)天氣要謹(jǐn)慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的狀況下，必要時(shí)可以選擇平安位置停駛，在正常道路上保證平安車速，禁止和其他車輛攀比檔次、競(jìng)賽車速。

③、高度重視平安行車，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，對(duì)駕駛員上崗時(shí)實(shí)行10條禁令：嚴(yán)禁酒后開車、嚴(yán)禁超速開車、嚴(yán)禁疲憊開車、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車、嚴(yán)禁手續(xù)不全開車、嚴(yán)禁非駕駛員開車、嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)禁無令出車、嚴(yán)禁非職工乘車、嚴(yán)禁車輛亂停放，如有違反，肅穆處理。

④、主駕司機(jī)與頂班司機(jī)在倒班時(shí)要仔細(xì)交接車況，油料、手續(xù)、工作量。

⑤、下雪天，未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)動(dòng)車，特別狀況需動(dòng)車時(shí)，輪胎必需捆綁防滑鏈。

⑥、限速行駛平安制度。依據(jù)采油廠相關(guān)規(guī)定(油區(qū)道路30km/h，地方道路60km/h，高速馬路100km/h)行駛速度，我辦在xx年度每月將進(jìn)行二次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查，對(duì)存在超速的車輛依據(jù)狀況賜予不同程度的懲罰。

3、平安培訓(xùn)

駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的平安意識(shí)，必需對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和教化，因此我辦將在09年度制定以下培訓(xùn)：

①、車管辦領(lǐng)導(dǎo)首先要深刻意識(shí)到平安的重要性，主動(dòng)參與采油廠的平安會(huì)議、平安培訓(xùn)，閱讀有關(guān)平安方面的報(bào)刊雜志。

②、新增駕駛員持證報(bào)到后，必需進(jìn)行嚴(yán)格的路考，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄用。

③、我辦安排給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊(cè)，讓其在休息之余閱讀，加強(qiáng)平安意識(shí)。

④、我辦將對(duì)駕駛員每個(gè)月進(jìn)行一次平安教化培訓(xùn)，每個(gè)季度聘請(qǐng)縣級(jí)以上交管部門到我廠授課一次。

⑤、半年和年終對(duì)駕駛員進(jìn)行兩次平安考試，考試成果必需合格，不合格者停崗學(xué)習(xí)，直至合格上崗。

我辦在將在xx年度的工作中主動(dòng)探究，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作及任務(wù)精彩完成，為采油廠的經(jīng)濟(jì)旺盛做出更大的貢獻(xiàn)。

平安員工作安排篇5

在經(jīng)過20xx年的平安工作后我深切地體會(huì)到平安工作的重要性，在我們的日常生活、生產(chǎn)中隨時(shí)隨地都會(huì)涉及到“平安”。我們奉“平安”為我們的其次生命，日常生活中稍有不慎就有可能讓我們受到損害甚至丟了性命，所以在日常生活、生產(chǎn)中我們要時(shí)刻提高警惕保證我們的人身平安。

在20xx年驚慌的平安工作中我對(duì)“平安”有了初步的理解，“平安”對(duì)企業(yè)和個(gè)人具有重大意義。所以，在車間我以我個(gè)人對(duì)“平安”的理解和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我平安學(xué)問的教授盡力做好車間的平安工作，但是還有許多沒有做好甚至沒有做到的工作。因此，我安排在20xx年重點(diǎn)完成以下幾項(xiàng)工作：

1、制定與車間生產(chǎn)相關(guān)的緊急演練方案，組織車間人員定期演練使車間每位員工能夠駕馭自救方法并逐步提高員工之間的協(xié)作實(shí)力和團(tuán)隊(duì)精神。

2、加強(qiáng)對(duì)車間員工6S現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)，逐步提高個(gè)人素養(yǎng)增加車間的6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3、定期對(duì)車間人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，提高員工的自我愛護(hù)意識(shí)。

4、組織車間內(nèi)部檢查小組細(xì)致排查車間平安隱患，從細(xì)微環(huán)節(jié)做起任何一個(gè)不起眼的小隱患都不放過爭(zhēng)取全年無事故發(fā)生。

5、加強(qiáng)對(duì)車間內(nèi)外環(huán)境的定期監(jiān)測(cè)，做好人員職業(yè)健康防護(hù)工作。

6、加緊對(duì)自身專業(yè)水平的提高，向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教工作方法學(xué)習(xí)平安學(xué)問，深化了解車間的生產(chǎn)工藝流程使車間能夠平安生產(chǎn)。

以上是我20xx年的工作安排，我會(huì)盡力去完成。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱!

平安員工作安排篇6

一年去，因?yàn)閷?duì)平安消費(fèi)任務(wù)的下度看重，減上項(xiàng)目部各級(jí)帶領(lǐng)各部分各勞務(wù)班組的協(xié)作勤奮，項(xiàng)目部的平安消費(fèi)任務(wù)獲得了一些結(jié)果，已產(chǎn)生一路浩大平安變亂，為公司的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)戰(zhàn)職員不亂做出了孝敬。正在確定結(jié)果的同時(shí)，我也醒悟地熟識(shí)到平安消費(fèi)管理任務(wù)仍存正在一些不敷，正在20xx年度的任務(wù)中，我的任務(wù)安排以下：

1、增加班組平安協(xié)管員的經(jīng)管、進(jìn)修、培訓(xùn)加強(qiáng)協(xié)管員對(duì)平安任務(wù)的看重及經(jīng)管力度。

2、增加對(duì)特種工人及地面做業(yè)職員的平安經(jīng)管，按期構(gòu)造平安訓(xùn)誨戰(zhàn)培訓(xùn)。

3、每周五早上8面30協(xié)同項(xiàng)目司理構(gòu)造相干職員及勞務(wù)分保證理職員對(duì)工地的平安狀況做結(jié)合檢討，找出沒有平安家分實(shí)時(shí)辦理。并構(gòu)造平安消費(fèi)例會(huì)。

4、每天深刻施工現(xiàn)場(chǎng)檢討各類防護(hù)的狀況、穩(wěn)固水平及是不是有私拆景象、足手架、吊籃等機(jī)器裝備的平安狀況，工人的平安消費(fèi)狀況是不是按平安技能交底停止施工，是不是有背章操縱職員、工人的防護(hù)用品是不是及格戰(zhàn)精確利用，工地的用電狀況、現(xiàn)場(chǎng)的狀況衛(wèi)生、文化施工狀況、特種做業(yè)職員是否是按標(biāo)準(zhǔn)懇求去履行。

平安員工作安排篇7

20xx年我作為公司平安員，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，切實(shí)做好平安工作，保證公司平安生產(chǎn)零事故。為了規(guī)范平安生產(chǎn)工作，提高員工的平安素養(yǎng)，帶動(dòng)公司平安生產(chǎn)管理的提升，降低或避開意外損害事故的發(fā)生，特制定20××年平安生產(chǎn)工作安排。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種平安生產(chǎn)文件，剛好將公司有關(guān)平安會(huì)議精神實(shí)行，傳達(dá)到每一位員工，增加員工平安生產(chǎn)意識(shí)。

2、健全并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，在平安生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安問題。誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)平安。員工在自己的崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，增加平安生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，落實(shí)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開平安生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，傳達(dá)平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作。

二、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化工作，確保公司平安培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的平安學(xué)問水平，增加員工的平安生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)平安順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)，熟識(shí)、駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問，做好職工平安培訓(xùn)記錄。

2、主動(dòng)協(xié)作公司及有關(guān)職能部門對(duì)從業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到持證上崗。

3、正確運(yùn)用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的損害。

4、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確嫻熟地實(shí)行自救和互救措施。將損害限制在最小程度。

三、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1、接著建立健全平安生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

2、將平安隱患列入平安隱患臺(tái)帳，剛好制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，無實(shí)力整改的要馬上向上級(jí)部門報(bào)告，探討、制定、落實(shí)整改責(zé)任及措施。建立單位平安自查記錄及平安整改記錄。

20xx年公司平安生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)抓好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，主動(dòng)維護(hù)公司利益，確保員工生命財(cái)產(chǎn)平安，為建設(shè)“20xx年度公司平安零事故”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

平安員工作安排篇8

20xx年已經(jīng)過去了，作為一名平安員我對(duì)20xx年的平安工作有以下安排：

1、加強(qiáng)公司的外協(xié)平安規(guī)范管理，平安員工作安排。制作公司進(jìn)廠外協(xié)單位平安管理合同與外協(xié)臨時(shí)施工作業(yè)平安管理合同。監(jiān)督外部人員進(jìn)廠平安操作，督促公司部門的外協(xié)平安管理責(zé)任，維護(hù)公司平安生產(chǎn)秩序。

2、加強(qiáng)公司安保狀況的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)公司警衛(wèi)室保安、值班室保衛(wèi)、夜間巡邏保衛(wèi)的工作監(jiān)督，了解駕馭攝像監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、巡更巡檢系統(tǒng)等軟硬件的維護(hù)運(yùn)用，維護(hù)廠區(qū)治安。

3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防平安、平安常識(shí)、平安法律等方面學(xué)問的宣揚(yáng)，定期進(jìn)行張貼發(fā)布，或參加公司期刊平安工作探討與建議，促成公司的平安文化氛圍。

4、進(jìn)行公司各平安工作資料的臺(tái)賬化管理。分門別類對(duì)公司現(xiàn)有及編制的歌平安工作資料的管理，分別建檔統(tǒng)一管理。

5、組織參加公司的新員工平安學(xué)問培訓(xùn)、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)學(xué)問的公司內(nèi)培，并進(jìn)行考核監(jiān)督，加強(qiáng)員工平安意識(shí)。

6、加強(qiáng)公司的平安管理制度化。編制起草公司平安生產(chǎn)管理制度及規(guī)章、督促各部門平安生產(chǎn)規(guī)程及崗位操作規(guī)范制度化建設(shè)、監(jiān)督車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與運(yùn)用制度化。

7、加強(qiáng)日常車間平安生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。仔細(xì)發(fā)覺車間生產(chǎn)的平安隱患，多了解車間詳細(xì)狀況，多了解操作工人狀況，剛好反映問題并督促各部門的整改與完善。

8、加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)設(shè)備工具、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的了解，并進(jìn)行相關(guān)平安分析和建議，協(xié)助指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)中的詳細(xì)平安工作。

9、做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)與報(bào)告管理工作。進(jìn)行分析與調(diào)查，通過對(duì)責(zé)任人的懲罰、事故平安教化宣揚(yáng)工作，預(yù)防削減事故的發(fā)生與損失。

10、加強(qiáng)對(duì)平安設(shè)施設(shè)備、平安防護(hù)用品的管理工作。包括對(duì)滅火器、消防栓、平安疏散標(biāo)記、應(yīng)急燈等的維護(hù)與管理。以及平安帽、平安鞋、防護(hù)手套、防護(hù)服等的發(fā)放與更新及運(yùn)用狀況的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督。

11、加強(qiáng)與各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管的溝通，剛好反映車間的平安生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或探討，組織參加相關(guān)會(huì)議活動(dòng)，共同推動(dòng)公司平安生產(chǎn)工作。

12、加強(qiáng)公司與政府監(jiān)管部門平安工作的合作。參與區(qū)、鎮(zhèn)平安生產(chǎn)會(huì)議、培訓(xùn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)政府部門下達(dá)的相關(guān)